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      調研報告分析范文

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      調研報告分析

      第1篇

      一、 藥品抽驗完成情況

      XX~XX年總計抽驗化學藥、生化藥、抗生素、中成藥、中藥材、中藥飲片2620批。其中不合格藥品277批,抽驗不合格率10.6%。其中計劃性抽驗2210批,不合格藥品84批,不合格率3.8%。日常監督抽驗410批,不合格藥品193批,不合格率47.1%。

      鐵力市抽驗藥品496批,不合格藥品66批,不合格率13.3%。

      嘉蔭縣抽驗藥品183批,不合格藥品24批,不合格率13.1%。

      一分局抽驗藥品172批,不合格藥品31批,不合格率18.0%。

      二分局抽驗藥品380批,不合格藥品26批,不合格率6.8%。

      三分局抽驗藥品182批,不合格藥品41批,不合格率22.5%。

      稽查隊抽驗藥品388批,不合格藥品56批,不合格率14.4%。

      藥檢所抽驗藥品818批,不合格藥品33批,不合格率4.0%。

      藥品抽驗不合格率由高到低依次是:

      三分局>一分局>稽查隊>鐵力市>嘉蔭縣>二分局>藥檢所

      (一)計劃抽驗

      三年共完成計劃抽驗2210批,不合格藥品84批,不合格率3.8%。

      按抽驗單位分類:

      1、 從生產單位抽驗2批,不合格率為0。

      2、 從經營單位抽驗1330批,不合格藥品48批,不合格率為3.6%。

      3、 從使用單位抽驗880批,不合格藥品36批,不合格率為4.1%。

      按藥品分類:

      1、 抽驗化學藥品648批,不合格率為0。

      2、 抽驗抗生素藥品274批,不合格率為0。

      3、 抽驗生化藥品9批,不合格率為0。

      4、 抽驗中成藥708批,不合格藥品35批,不合格率為4.9%。

      5、 抽驗中藥材、中藥飲片571批,不合格藥品49批,不合格率8.6%。

      (二)日常監督抽驗

      三年共完成日常監督抽驗410批,不合格藥品193批,不合格率47.1%。

      按抽驗單位分類:

      1、從生產單位抽驗37批,不合藥品8批,不合格率為21.6%。

      2、 經營單位抽驗192批,不合藥品76批,不合格率為39.6%。

      3、 從使用單位抽驗181批,不合格藥品109批,不合格率為60.2%。

      按藥品分類:

      1、抽驗化學藥品81批,不合藥品15批,不合格率為18.5%。

      2、抽驗抗生素藥品24批,不合藥品3批,不合格率為12.5%。

      3、抽驗生化藥品2批,不合格率為0。

      4、抽驗中成藥115批,不合格藥品37批,不合格率為32.2%。

      5、抽驗中藥材、中藥飲片188批,不合格藥品138批,不合格率73.4%。

      二、 藥品抽驗質量分析

      (一)計劃抽驗質量分析

      以抽驗單位分類:

      使用單位不合格率為4.1%,經營單位不合格率為3.6%,生產單位不合格率為0。不合格率由高到低依次是:使用單位>經營單位>生產單位

      以藥品分類:

      中藥材、中藥飲片不合格率8.6%。中成藥不合格率為4.9%、化學藥品、生化藥品、抗生素不合格率均為0。不合格率由高到低依次是:中藥飲片>中成藥>抗生素、化學藥品、生化藥品

      (二)日常監督抽驗質量分析

      以抽樣單位分類:

      使用單位不合格率為60.2%,經營單位不合格率為39.6%,生產單位不合格率為21.6%。不合格率由高到低依次是:使用單位>經營單位>生產單位

      以藥品分類:

      中藥材、中藥飲片不合格率為73.4%,中成藥不合格率32.2%,化學藥品不合格率為18.5%、抗生素不合格率為12.5%、生化藥品不合格率為0。不合格率由高到低依次是:中藥飲片>中成藥>化學藥品>抗生素>生化藥品

      從三年的藥品抽驗結果來看,藥品生產企業的藥品抽驗合格率較高,主要是因為近年來對藥品生產企業實施gmp認證的結果和生產企業儀器設備和質量管理水平的提高。

      藥品經營企業中批發企業的藥品抽驗合格率較高,也是因為通過gsp認證,企業的質量觀念逐漸增強,藥品質量有了顯著提高。而個體藥店的藥品抽驗不合格率偏高的主要原因是藥店人員業務素質偏低,專業人員缺乏,質量意識不強所致。

      醫療機構中的藥品不合格率較高,也主要集中在中藥材、中藥飲片,主要原因為醫療機構中的中藥專業人員偏少,業務能力差,把關不嚴造成的;基層醫療機構存在的問題尤為突出。

      所有的涉藥單位存在的共性問題:一是中藥專業人才緊缺,人員素質偏低,中藥鑒別力量薄弱是導致中藥飲片假劣藥頻發的主要因素。二是基層單位對藥品外包裝識別能力較差,形成一種只注重進貨渠道,不問藥品質量的現象嚴重。三是藥品購進儲存保管不能按照藥品性能進行陰涼、冷藏保管。達不到要求,無溫控養護設備。

      三、假劣藥品情況分析

      1.縣及縣級以下藥品經營、使用單位的假劣藥品依然較多。

      2.中藥飲片假劣藥品明顯超過其它藥品。

      3.炮制不合格及貯存變質不合格率較高。

      4.邊遠山區、村、屯、個體診所化學藥品、抗生素假劣藥多于一般藥品。

      5.名優廠家生產的名牌藥品假冒多于普通廠家生產的藥品。

      6.常用暢銷藥品多于滯銷藥品。

      7.非藥品冒充藥品,他種藥品冒充此種藥現象在鄉以下診所(林場衛生所)多見。

      四、防止假劣藥發生的措施

      1.加強調研工作,深入藥品生產,經營,使用單位,了解該企業基本情況,掌握薄弱環節,全方位為企業提供技術服務。

      2. 針對我市中藥飲片假劣藥高發及中藥專業人才不足等特點,廣泛開展技術培訓,方式有集中培訓,現場實物教學等,義務為企業培養專業人才,全面提高各企業專業素質。

      3. 建立常用藥品、正品、偽品實物檔案,為鑒別藥品的真偽提供科學可靠的依據。

      五、今后藥品抽驗工作應采取的對策

      根據對三年來我市藥品質量情況統計分析,我們認為在今后的藥品抽驗工作中,應采取以下對策進行抽驗,以提高藥品監督抽驗的不合格率。

      1、應以邊遠山區、村、屯、個體診所(林場衛生所)為重點抽驗對象。這些單位化學藥品、抗生素假劣藥多于一般藥品。

      2、應以條件較差的個體藥店(尤其是經營中藥飲片的)和個體中醫診所為重點抽驗對象。這些單位是假劣中藥飲片的高發區。

      3、對中成藥,特別是降糖類、調血脂類、補腎壯陽類進行重點抽驗,以防不法分子非法添加化學藥。

      4、充分利用好藥品快檢箱來進行藥品快速鑒別篩查工作,用以提高工作效率和降低檢驗成本。

      第2篇

      一、全縣人才總量情況

      __縣地處松花江中游北岸,小興安嶺南麓,全縣幅員面積5678平方公里,縣轄6鎮2鄉,82個行政村,224個自然屯。全縣總人口23.6萬人,其中農業人口10.7萬人。

      截止20__年12月底,全縣人才總量達8594人,其中黨政人才1052人,占人才總量的12.2%;農業人才1841人,占人才總量的21.4%;衛生專業人才808人,占人才總量的9.4%,教育人才3794人,占人才總量的44.2%,二三產業人才1099人,占人才總量的12.8%;縣直人才6230人,占人才總量的72.5%,鄉鎮人才2364人,占人才總量的27.5%。

      黨政機關及事業單位管理人員1357人,占人才總量的15.8%,農村實用人才1230人,占人才總量的14.3%;專業技術人才6007人,占人才總量的69.9%;專業技術人才中具有高級職稱的177人,占人才總量的2.1%;具有中級職稱的2706人,占人才總量的31.5%;具有初級職稱的3124人,占人才總量的36.4%。

      (一)黨政人才隊伍現狀及結構

      全縣黨政人才1052人,其中縣處級正職4人,縣處級副職14人,鄉科級正職55人,主任科員32人,鄉科級副職131人,副主任科員135人,科員681人。1052人黨政人才中,具有在職研究生學歷者34人,占黨政人才總量的3.2%;具有本科學歷者395人,占黨政人才總量的37.5%;具有大專學歷者596人,占黨政人才總量的56.7%;中專學歷者27人占黨政人才總量的2.6%。35周歲以下人員148人,占黨政人才總數的14.1%;36至40周歲207人,占黨政人才總量的19.7%;41至45周歲269人占黨政人才總量的25.6%;,45至50周歲217人,占黨政人才總量的20.6%;51至54周歲211人,占黨政人才總量的20%。

      (二)農業人才隊伍現狀及結構

      全縣農業人才1841人,其中管理人才67人,專業技術人才544人,農村實用人才1230人。具有大學本科學歷184人,占農業人才總量的10%;具有大專學歷310人,占農業人才總量的16.8%;具有中專以下學歷1347人,占農業人才總量的73.2%。35周歲以下人員333人,占農業人才總量的18.1%;36至40周歲331人,占農業人才總量的18%;41至45周歲521人,占農業人才總量的28.3%;,45至50周歲506人,占農業人才總量的27.5%;51至54周歲67人,占農業人才總量的3.6%;55周歲以上83人,占農業人才總量的4.5%。

      (三)衛生人才隊伍現狀及結構

      全縣衛生人才808人,其中管理人員71人,專業技術人員737人。具有大學本科學歷233人,占衛生人才總量的28.8%;具有大專學歷421人,占衛生人才總量的52.1%;中專以下學歷154人,占衛生人才總量的19.1%;。35周歲以下人員183人,占衛生人才總量的22.6%;36至40周歲185人,占衛生人才總量的22.9%;41至45周歲141人,占衛生人才總量的17.5%;,45至50周歲94人,占衛生人才總量的11.6%;51至54周歲95人,占衛生人才總量的11.8%;55周歲以上110人,占衛生人才總量的13.6%。

      (四)教育隊伍人才現狀及結構

      全縣教育人才3794人,其中管理人才303人,專業技術人才3491人。具有在職研究生學歷1人,占教育人才總量的0.03%;大學本科學歷992人,占教育人才總量的26.15%;大專學歷2117人,占教育人才總量的55.8%;中專學歷684人,占教育人才總量的18.02%;。35周歲以下人員1095人,占教育人才總量的28.9%;36至40周歲877人,占教育人才總量的23.1%;41至45周歲648人,占教育人才總量的17.1%;,45至50周歲465人,占教育人才總量的12.3%;51至54周歲403人,占教育人才總量的10.6%;55周歲以上306人,占教育人才總量的8%。

      (五)二三產業人才隊伍現狀及結構

      二三產業人才1099人,其中管理人才165人,專業技術人才934人。其中具有大學本科學歷350人,占二三產業人才總量的31.9%;具有大專學歷547人,占二三產業人才總量的49.8%;具有中專學歷人才202人,占二三產業人才總量的18.3%。35周歲以下人才227人,占二三產業人才總量的20.7%;36至40周歲250人,占二三產業人才總量的22.7%;41至45周歲192人,占二三產業人才總量的17.5%;,45至50周歲131人,占二三產業人才總量的11.9%;51至54周歲133人,占二三產業人才總量的12.1%;55周歲以上166人,占二三產業人才總量的15.1%。

      二、存在的問題

      通過對我縣人才數量、質量,專業技術職稱、學歷和年齡結構等現狀的分析,我縣目前人才隊伍現狀還存在以下一些問題。

      (一)人才總量不足,高層次人才匱乏

      近年來我縣人才隊伍在質量和數量上雖然有了一定的增長,但在總量上還嚴重短缺,特別是高層次人才,成了制約我縣人才隊伍建設的一個突出問題。截止20__年12月底我縣人才總量為8594人,僅占全縣人口總數的3.6%,距離國家人事人才十五規劃要求的6.3%還差2.7%。二三產業人才、鄉鎮人才占人才總量還很低,雖然農業人才占人才總量有一定比例,但

      農業人才的總體水平不高,具有專業技術職稱和專業學歷的人員還比較少,特別是高層次人才僅占人才總量的2.4%。 (二)人才分布不合理,結構性矛盾突出

      一是在專業結構上,存在技術人才缺乏,中級人才多,高級人才少的問題,高、中、初級職稱專業技術人員結構占人才總量的比例為:2.1:31.5:36.4,高層次人才比例嚴重偏低。二是在專業分布上,衛生、教育專業技術人才多,其他專業技術人才偏少,衛生、教育專業技術人才占人才總量的65.2%,其他行業專業技術人員總和只占到人才總量的16.3%。三是在學歷結構上,高學歷人才比例偏低,本科以上學歷人才不到人才總量的30%,并且第一學歷人員少,在職第二學歷函授畢業較多。四是在年齡結構上,35周歲以下黨政人才偏少,后備力量明顯不足,教育人才40周歲以下人才居多,農業人才年齡偏大。五是人才地域分布不平衡,將近85%的黨政及專業技術人才都集中在縣直,只有15%的黨政及專業技術人才在鄉鎮,特別是鄉鎮農業養殖、種植、農村經濟人才極度匱乏,高層次人才更是鳳毛麟角,嚴重制約了農村經濟發展。

      (三)傳統型人才多,創新型人才少

      近年來,我縣人才特別是專業技術人才主要分布在教育、衛生等事業單位,傳統型人才多,而技術創新型人才和產業化人才缺乏。現有專業技術人才隊伍自主培養、自主創新、自主創業能力不強,更缺乏科研成果;部分事業單位人才高職稱低水平,有的高、中級專業技術人才安于現狀,責任心、事業心不強,學習創新意識不高。部分黨政人才理論水平和科學發展、執政能力都有待提高,解決復雜問題的能力和自身素質與時展要求還有一定差距。我縣經濟發展需要的創新型人才、產業化人才、農業人才缺乏的現狀,現有的各類人才支撐和帶動我縣產業結構調整和經濟發展的現狀還有待進一步改善。豐厚的自然資源、旅游資源、礦產資源、畜牧資源沒有得到充分開發利用,不能產生應有的社會和經濟效益,現有人才隊伍沒有結合全縣經濟結構調整、產業結構調整提出科學合理、建設性的改革建議,人才隊伍服務經濟建設的作用還沒有得到充分的發揮。

      (四)人才機制相對僵化,流通不暢,需求不旺

      主要表現在:人才的引進、培養、使用、能上能下、能進能出等方面,政策不配套,流動機制不健全。一些部門和單位對人才工作不重視,以人為本的觀念淡薄, 缺乏憂患和危機意識。一是財政問題,既需要人才,財政負擔又過重,難以引進和儲備人才。一方面大量畢業生就業困難,人才閑置,另一方面急需人才缺乏,造成人才富余與奇缺并存的現狀。二是引進和流動渠道不暢。黨政部門入口、出口不暢,黨政機關已經多年沒有招考公務員,有的部門和鄉鎮出現了公務員嚴重缺乏的情況。有的技術部門非專業技術人員占了三分之二,占崗又占編,富余人員出不去,急缺人才進不來,形成惡性循環;即使發現了某些急需人才,由于受編制、單位性質和身份等因素限制而不能聘用。調研中發現,農業、畜牧、水產等部門多年未引進人才,既使補充人員多是退伍安置的,專業人才特別是高層次人才缺乏,不改變狀況就會出現人才斷層危機。三是人才政策不配套,吸引力較弱。我縣對高層次人才缺乏政策傾斜,沒有引進和穩定的體制。其中一個突出的表現是:事業單位還沒有真正落實崗位聘任制,還沒有實現按崗位的不同,兌現薪金待遇,事業單位也沒有一個確切的標準或先例來聘請一個高薪的高層次人才。同時,鄉鎮人才開發力度不夠,缺乏必要的激勵機制,學生不愿到基層就業,大中專畢業生不愿到非公有制企業工作。四是人才市場化程度不高。目前在我縣人才市場上唱主角的是非公有制企業,國有企事業單位基本沒有進入市場,加上人才引進戶籍、社會保障體制度等配套政策不到位,影響了人才的供求和流動。

      三、我縣人才資源建設的對策及建議

      (一)深入實施人才強縣戰略,建立人才引進工作機制,切實加強黨委和政府對人才工作的領導和政策引導。一是 結合我縣人才工作的現狀和國民經濟發展需求,完成好全縣“十一五”規劃中人才開發專項規劃的編制工作,新時期的人才工作規劃應緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節,以轉變觀念為先導,以現有人才隊伍建設為重點,以調整和優化人才結構為主線,從解決人才缺乏的突出矛盾入手,引進急需人才,深入實施人才強縣戰略;二是進一步貫徹落實好全市人才工作會議和人才工作規劃的有關精神,抓緊制定出適宜我縣實際的《 __縣五年人才引進、開發工作規劃及實施方案》,根據縣域經濟發展需求的人才結構,出臺具體的人才引進、培養和使用政策,制定出每年錄用和引進人才計劃,擴大公務員招考的數量,加大所需專業技術人才聘用和引進工作力度,吸引和鼓勵各類人才到我縣工作,切實解決我縣人才總量不足和人才流通不暢的問題,為我縣經濟的發展提供堅強有力的人才支持;三是制定具體考核規劃,敦促各部門、各單位對人才工作目標責任制的貫徹落實;四是建立縣政府高級人才特殊津貼和實施重大貢獻獎勵制度、真正營造起人才建設的良好政策環境。

      (二)以執政能力和管理能力建設為重點,切實加強黨政領導干部、公務員隊伍建設。加強黨政人才隊伍特別是領導干部隊伍建設,要以提高執政能力為核心,以領導干部德政、勤政、廉政教育為著力點,制定出完善的領導干部考核機制和辦法,加強干部教育管理; 抓好黨政領導干部學習和培訓工作的落實,以科學發展觀和正確政績觀、科學執政、民主執政為學習培訓重點,切實提高黨政干部隊伍的綜合素質,增強領導班子的整體功能和活力;以《公務員法》實施為契機,加大招考工作力

      度,吸收高學歷、年輕人才充實到公務員隊伍中來,改善公務員隊伍的知識和年齡結構。同時加強對普通公務員的培訓和教育,豐富他們的理論和專業知識,提高他們的文化、理論素質,不斷適應新時期對廣大公務員的要求。 (三)圍繞經濟結構調整搞好人才結構調整。結合我縣經濟社會發展及產業結構調整情況,搞好人才結構的調整,逐步改善人才結構不合理的問題。根據我縣加強工業、穩定農業和強化旅游業的發展思路,打破各種束縛,制定特殊政策,引進急需的各類專業人才和經營管理人才,改善人才結構;通過招商引資引進項目課題吸引人才,引進人才促成項目等途徑,促進人才流動,引進高層次的專業人才和經營管理人才;圍繞重點產業建設,落實好《鼓勵和引導高校畢業生到基層就業的意見》,鼓勵、引導并政策扶持各類人才和大中專畢業生到非公有企業、面向基層和農村一線就業、創業。同時盡快建立健全非公有制和農村社會保障制度,解除各類人才到非公有制企業和農村就業的后顧之憂;加大力度選派城市專業人才到邊遠地區支農、支教、支醫,選拔縣鄉各類人才到大中城市院校、對口單位學習、深造和鍛煉,積極為縣鄉培養和儲備優秀人才,解決人才結構不合理的實際問題。

      第3篇

      1、基本情況

      公司的物流業務是委托第三方物流公司做的(全國各地貨物配送及倉儲)。第三方物流公司在**委托了另一家物流公司(太平洋物流)來負責**范圍內貨物運輸(提貨后發送至**各地州托運部);倉儲是由金源物流做的(貨物存放及裝卸)。第三方物流公司在**有一個負責人,負責安排并監督太平洋物流發貨及倉庫的管理工作(貨物擺放及出入庫)。

      2、公司物流業務完成情況

      (1)地庫出入庫房量統計。

      2009年1—8月公司總發送843批次貨物,共72539件。其中入庫63批次,共67119件,入庫率為92.5%。其中4月發送200批次貨物共14727件.

      (2)超時運輸情況:

      由于貨物斷貨原因晚到87批。

      由于客戶不在晚收貨有2批。

      由于運輸線路中斷原因晚到14批。

      由于客戶等新貨原因超時2批。

      其余超時運輸4批(其中1批客戶指定運輸商)

      (3)貨物錯況

      出現過1次貨物錯發(因為及時發現,經與客戶溝通得到妥善解決)。

      (4)條形碼數據丟失情況

      出現1次條形碼數據丟失(由于北芳地庫工作人員誤操作導致,已發書面整改通知)。

      3、協調工作經驗交流情況

      (1)充分節約在控制范圍內儲運時間。在庫房收到發貨指令前,庫房完成貨物的掃描、按客戶分類堆垛等貨物整裝待發工作。今年XX產品急需的時候,采用到達入庫車輛不進庫房直接發運。尋找更快捷的運輸資源(客戶指定除外)

      (2)與銷售定期溝通鋪貨進度,保證安全庫存。一般10天一個周期,在特殊銷售旺季時間可能縮短至2天。

      (3)協助銷售引導客戶規范和快捷的工作模式,主要體現在客戶付款時間上。隨著西北高速公路網的建設,尋求更快捷的運輸通道,從而縮短運輸時間。隨著各級政府對危險品儲運監管的加強,使在本區域的運作盡量規范化。

      二、公司物流運作模式情況

      由于第三方物流企業是專業的物流服務提供商,因此從服務的角度對第三方物流企業進行過分類,對于物流服務提供者來說,如何提供服務固然是其戰略重點,但如何整合資源更是應該首要考慮的問題。資源整合和物流服務的模式共同決定了物流企業的運作模式,也是其區別于競爭對手的關鍵所在。經過細分,從資源整合、服務內容、服務范圍三個方面來界定第三方物流的運作模式。

      (1)資源整合

      我公司采用哪種方式沒有絕對的標準,主要取決于我公司的投入能力、戰略規劃以及宏觀環境。從資源整合的方式看,第三方物流在我公司物流表現為:依靠組織協調外部資源進行運作的“非資產型”第三方物流工作。但由于**底層的物流市場程度不過,社會資源容易獲取而且選擇余地較大。由于不需要大量的資金投入,運行風險較小。這種運作模式是比較適合我公司現行物流情況的。

      (2)服務內容

      在服務內容上,第三方物流企業可以提供四個層次的物流服務:集成度較低的功能型物流服務和增值型物流服務,以及集成度較高的綜合集成服務和系統咨詢設計服務。

      我公司目前采用的是功能型物流服務,這類物流服務集成度最低。為公司提供貨代、運輸、倉儲,配送中的某一項或幾項服務。競爭力在于充分有效利用自有資源的基礎上提高功能物流服務的經營效率,達到比自營物流更高效、更低成本的運作,傳統的運輸、倉儲企業實際上就是提供這種服務的。能夠利用專業、科學的物流知識為我公司量身進行物流體系的規劃、設計、整合和改進,全面提升運作效率與效益,提高客戶服務水平和快速反應能力,更好支持和服務于我公司的可持續發展戰略。

      (3)服務范圍

      服務范圍主要是指第三方物流企業所服務的行業范圍。我公司的服務范圍相對較窄、較集中,在不太成熟的**物流市場上,第三方物流為我公司建立自已的競爭優勢,將主營業務定位在特定的一個或幾個行業,因為不同的行業其物流運作模式是不同的,專注于特定行業可以形成行業優勢,增強我公司的競爭能力。

      三、公司物流成本情況

      當前我公司物流形勢不斷發生變化,加強現代物流建設是提升我公司核心競爭力的有效手段,是公司在未來激烈的市場競爭中生存下來的法寶。物流成本是公司的第三利潤源泉,是衡量公司物流水平高低的重要指標,所以如何降低物流成本正受到公司的關注。公司物流成本存在的問題及解決方法。

      1、降低成本僅從配送中心入手,忽視了物流是一個系統工程。目前公司業務部門包括營銷中心和物流中心,物流中心僅僅負責貨物的入庫、分揀、送貨,不包括貨物的采購和訂單的呼叫,而物流是一個系統工程,一環扣一環,如果僅僅從局部入手就很難達到應有的效果。如送貨線路優化后,訂單呼叫的順序必須相應修改,雖然呼叫順序打亂,會造成呼叫效率的降低,但物流成本整體是降低的;營銷中心采供部和公司的簽訂進貨合同時,如果不考慮物流中心的入庫和庫存能力就造成物流成本的上升;營銷中心如果不能做到均衡銷售,就會造成運力的極大浪費,這些到要求我們要有系統和整體的觀念來降低物流成本。

      2、注重對顯性成本的控制,忽略了對隱性成本的控制。庫存成本是一塊很大的成本,特別是庫存占壓資金的利息。把庫存占壓資金的利息加入物流成本,這是現代物流與傳統物流費用計算的最大區別,它要求把降低物流成本與加速資金周轉統一起來。公司如果不能很好的預測市場需求,信息不暢通,或者不同品牌、規格在儲存中的比例不合理,不能及時發現市場變化情況以便調整儲存結構都會增加公司物流成本。合理規劃,降低庫存成本對于加快資本周轉、提高物流效率、消除庫存積壓、推動物流的專業化、集約化水平乃都有重要的作用。

      實現對隱性成本的控制,要做好如下幾個方面:首先是營銷中心要做好訂單采集與市場預測,實現合理的庫存量,優化不同貨物的庫存結構;其次是公司物流中心之間要加強信息的溝通,消除信息孤島現象,合理調配資源,優化庫存。當前我公司不同區域之間缺乏合作,許多單位都在建立自己的物流中心與信息數據庫,不同單位之間的相互孤立造成物流建設的過于分散與資源浪費,形成一個個信息孤島,相互之間不能相互協作;再次是我公司與第三方物流(太平洋物流)缺乏深入協作,我們要加強協作,做好供應鏈管理,將的庫存進行整體優化,建設現代物流。

      3、服務和成本是存在一定的矛盾,不能強調了成本降低了服務。完成物流活動是需要付出代價的,即物流成本,我們需要做的就是在公司的目標即滿足一定的顧客服務水平與配送成本之間尋求平衡:在一定的配送成本下盡量提高顧客服務水平,或在一定的顧客服務水平下使配送成本最小。而不能過分的降低了服務質量,損害了貨物這個服務品牌。公司不能僅僅重視有形的成本,而忽視了品牌這個無形成本。不能為降低成本,把送貨這一環節外包。外包后成本是降低了,可是承包商采用電瓶車等送貨方式、并且時常延誤送貨時間,極大的損害了配送的品牌價值,這就類似于以犧牲環境的代價來發展經濟。

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