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      內部競聘演講稿范文

      前言:我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質內部競聘演講稿文章,供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā),助您在寫作的道路上更上一層樓。

      內部競聘演講稿

      第1篇

      大家好!

      非常感謝領導給我這次競聘的機會,為了使大家對我有一個全面的了解,首先作個自我介紹:我叫xxx,自東xx,中專學歷。20xx年月份進入上海寶冶工業(yè)工程有限公司,至今已有2年有余。我之所以競聘這個職位,是為了更好地為公司服務,為公司的發(fā)展做出我更大的貢獻。這次參加競爭,對我說,既是機遇,也是挑戰(zhàn),希望通過這次競爭,使大家對我的各個方面有個更深的了解,對我個人給予更多的鞭策和支持,為今后更好地為公司服務打下良好的基礎。如果能夠被聘任成功,更能發(fā)揮我的專長與能力,相信我能做的更好。

      在此,我就我的競聘優(yōu)勢做如下說明:

      一,從進上海寶冶工業(yè)工程有限公司工作的第一天起,我就開始熱愛這份工作,非常珍惜公司領導給我的這個之不易的機會。無論在公司的哪個崗位工作,我都默默無聞,任勞任怨,在平凡的工作崗位做著不平凡的工作。良好的工作態(tài)度,較強工作責任心和進取心,使我獨立工作的能力大大加強。工作中認證細致,能夠應對各種難題,工作做到公司放心。

      二,我有較強的協(xié)調能力,解決棘手問題和應急問題有一定的經驗。工作中有很多突發(fā)狀況,自己能夠協(xié)調解決;不好處理的難題,大家互幫互助,共同解決,形成了一個好的團隊。面對困難的工作,自己能夠主動承擔。像剛進作業(yè)區(qū)時我只操作工作系數(shù)較小的行車,操作工作系數(shù)較大的行車人員不夠,在換班時間我主動虛心地向操作工作系數(shù)較大的行車人員請教,學習,經過一禮拜的虛心請教終于能夠自己獨立操作,并得到了作業(yè)區(qū),班組的認可。

      第2篇

      尊敬的各位領導,各位同事:

      大家好!

      今天,很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。

      首先,請允許我向大家作一個簡單的介紹:[找文章到范文搜 ()一站在手,寫作無憂!]

      我,__,會計師,____縣人,1972年8月出生,__年6月畢業(yè)于__財專會計專業(yè)。同年7月在原__地區(qū)制藥廠,從事往來、稅務、成本、總賬、稽核、市場部會計等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團的一員,主任工程財務主管,兼管房產、設計、物業(yè)財務。2001年11月至2002年2月,在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經理助理、公明分廠總經理助理兼總廠總經理助理職務。2003年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛,重新回到__的懷抱,先后任工程采購副主任、內審部(原資產管理中心)(副主任、主任)負責人等職。下面從工作體會、以后的工作設想、個人分析三個方面向大家匯報。

      第一部份工作體會

      (一)、堅持“一個中心,兩個基本點”,通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結合,積極發(fā)揮內審經濟護航作用。

      1、一個中心

      緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想,04年以來,以實際行動,以點帶面、以小促大,把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經營意識,在集團遍地開花。

      2、兩個基本點

      ①、在制度的完善和制訂時,盡可能尋求員工和股東合法權益的平衡點

      如果制度的完善和制訂,只顧考慮員工和個人的利益,不管企業(yè)效益和股東合法權益,先別說制度本身能否通過,即使通過執(zhí)行,又能維持多久呢?如果只考慮股東權益而不顧員工合法利益,那么,員工的積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來,員工的工作效率會高嗎?員工工作效率不高,創(chuàng)造性得不到發(fā)揮,企業(yè)的效益又從哪里來。

      ②、正確把握“為”與“不為”的平衡點

      一方面讓遵章守紀、全心全意為了公司利益服務和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在;另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。

      (二)、堅持“以人為本、至高致遠“的企業(yè)文化為導向,把董事長和董事局對我們無限的信任,化為對公司的無限忠誠。

      審計是一個復雜的工作,具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點,業(yè)務素質和職業(yè)道德要求都高于一般的會計人員。兩年多來,我們克服困難,身體力行,以身作則,在積極完成年度及半年度例行審計的同時,開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務招待費等專項檢查及工資審簽工作,并積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務,及時參與各公司邀請的招投標等各項經濟活動。

      (三)、建立健全各項規(guī)章制度

      結合集團實際情況和持續(xù)發(fā)展需要,集思廣益,積極在內部審計、資產管理、工資及風險考核、招投標、年度經營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。

      第二部份以后的工作設想

      (一)、堅持和發(fā)揚“一個中心、兩個基本點”的審計作業(yè)指導思想;

      (二)、一如既往地貫徹、執(zhí)行“以人為本,至高致遠”等企業(yè)文化和董事局決議;

      (三)、保持客觀、公正、實事求是、有依有據(jù)的審計作風。推行項目

      組長負責制,審計結論不能出現(xiàn)“冤、假、錯”案;

      (四)、采取部門專業(yè)、政策學習和經驗總結相結合的方式,加大加強部門人員業(yè)務素質學習。并在適當?shù)臅r機,到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內審同行學習和取經,不斷提高部門人員的思想、業(yè)務等綜合素質,努力維護審計人員在思想和業(yè)務上的先進性,“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

      (五)、通過例行審計和臨時、專項檢查相結合,既全面審計、又突出重點;把審計滲透到企業(yè)經營管理活動的全方位、全過程中去,不斷提高審計威信。

      第三部份個人分析

      (一)、具有較熟練的業(yè)務技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷

      本人先后從事過財務、銷售、跑單、管理、采購、審計等職業(yè),具備多方面的從業(yè)經驗,并與部門同仁一起,所在財務曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽稱號。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個體企業(yè)等多種結構的經濟實體工作。

      (二)、具有較豐富的管理理論和實踐經驗。

      第3篇

      大家好!

      今天,很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。

      首先,請允許我向大家作一個簡單的介紹:一站在手,寫作無憂!]

      我,__,會計師,____縣人,1972年8月出生,__年6月畢業(yè)于__財專會計專業(yè)。同年7月在原__地區(qū)制藥廠,從事往來、稅務、成本、總賬、稽核、市場部會計等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團的一員,主任工程財務主管,兼管房產、設計、物業(yè)財務。2001年11月至2002年2月,在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經理助理、公明分廠總經理助理兼總廠總經理助理職務。2003年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛,重新回到__的懷抱,先后任工程采購副主任、內審部(原資產管理中心)(副主任、主任)負責人等職。下面從工作體會、以后的工作設想、個人分析三個方面向大家匯報。

      第一部份工作體會

      (一)、堅持“一個中心,兩個基本點”,通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結合,積極發(fā)揮內審經濟護航作用。

      1、一個中心

      緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想,04年以來,以實際行動,以點帶面、以小促大,把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經營意識,在集團遍地開花。

      2、兩個基本點

      ①、在制度的完善和制訂時,盡可能尋求員工和股東合法權益的平衡點

      如果制度的完善和制訂,只顧考慮員工和個人的利益,不管企業(yè)效益和股東合法權益,先別說制度本身能否通過,即使通過執(zhí)行,又能維持多久呢?如果只考慮股東權益而不顧員工合法利益,那么,員工的積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來,員工的工作效率會高嗎?員工工作效率不高,創(chuàng)造性得不到發(fā)揮,企業(yè)的效益又從哪里來。

      ②、正確把握“為”與“不為”的平衡點

      一方面讓遵章守紀、全心全意為了公司利益服務和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在;另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。

      (二)、堅持“以人為本、至高致遠“的企業(yè)文化為導向,把董事長和董事局對我們無限的信任,化為對公司的無限忠誠。

      審計是一個復雜的工作,具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點,業(yè)務素質和職業(yè)道德要求都高于一般的會計人員。兩年多來,我們克服困難,身體力行,以身作則,在積極完成年度及半年度例行審計的同時,開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務招待費等專項檢查及工資審簽工作,并積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務,及時參與各公司邀請的招投標等各項經濟活動。

      (三)、建立健全各項規(guī)章制度

      結合集團實際情況和持續(xù)發(fā)展需要,集思廣益,積極在內部審計、資產管理、工資及風險考核、招投標、年度經營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。

      第二部份以后的工作設想

      (一)、堅持和發(fā)揚“一個中心、兩個基本點”的審計作業(yè)指導思想;

      (二)、一如既往地貫徹、執(zhí)行“以人為本,至高致遠”等企業(yè)文化和董事局決議;

      (三)、保持客觀、公正、實事求是、有依有據(jù)的審計作風。推行項目

      組長負責制,審計結論不能出現(xiàn)“冤、假、錯”案;

      (四)、采取部門專業(yè)、政策學習和經驗總結相結合的方式,加大加強部門人員業(yè)務素質學習。并在適當?shù)臅r機,到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內審同行學習和取經,不斷提高部門人員的思想、業(yè)務等綜合素質,努力維護審計人員在思想和業(yè)務上的先進性,“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

      (五)、通過例行審計和臨時、專項檢查相結合,既全面審計、又突出重點;把審計滲透到企業(yè)經營管理活動的全方位、全過程中去,不斷提高審計威信。

      第三部份個人分析

      (一)、具有較熟練的業(yè)務技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷

      本人先后從事過財務、銷售、跑單、管理、采購、審計等職業(yè),具備多方面的從業(yè)經驗,并與部門同仁一起,所在財務曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽稱號。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個體企業(yè)等多種結構的經濟實體工作。

      (二)、具有較豐富的管理理論和實踐經驗。

      (三)、具有較強的資源組織、協(xié)調能力,擅長使現(xiàn)有的資源通過組合,盡可能發(fā)揮最大的效應。

      (四)、具有較強的獨立、全面的思考和解決問題的能力;有以身表率、敢拼敢闖、勇于開展批評和自我批評的良好工作作風。

      (五)、具有良好的職業(yè)道德和較強的保密意識,在所經歷的每一個崗位,均能兢兢業(yè)業(yè)。

      (六)、有崇尚“德高為范、學高為師、精益求精、學無止境”的良好學習心態(tài)。

      社會是一個大熔爐,有很多很多值得我們學習、追求的東西,學習別人的優(yōu)點以揚長,借鑒別人的不足以避短,“活到老學到老”是不變的話題。

      (七)、本人骨子里“以人為本、追求完美”的思想意識與公司倡導的“以人為本、至高致遠”企業(yè)文化的共鳴,讓我完全相信,也請大家放心----我有信心做好這份工作。

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