通信崗位工作計(jì)劃范文

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第1篇

摘要：本文闡述了河南黃河通信設(shè)備（施）管理與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要性，并較為詳細(xì)地介紹了維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)成及條款內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：河南黃河通信設(shè)備、檢測(cè)檢修、管理與維護(hù)

一、概述

隨著“數(shù)字黃河”基礎(chǔ)工程的建設(shè)，河南黃河通信所擔(dān)負(fù)的任務(wù)則更加重要，必須在現(xiàn)有通信設(shè)備（施）的前提下，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理體系，向設(shè)備（施）挖潛力、向管理要效益。通信管理工作以確保通信暢通為黃河防汛服務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)；以技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；以工作人員專業(yè)化技術(shù)為前提；以嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為保證,不斷提高河南黃河通信整體管理水平。

二、通信設(shè)備（施）管理及運(yùn)行維護(hù)工作

（一）通信網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理

河南黃河通信網(wǎng)是一個(gè)有機(jī)的整體，必須實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從整體”的原則，明確省、市、縣局三級(jí)管理的職責(zé)，在維護(hù)管理上突出全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)、協(xié)同配合的特點(diǎn)。

（二）落實(shí)通信設(shè)備運(yùn)行維護(hù)崗位責(zé)任制

河南黃河通信網(wǎng)由多種通信設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成，為確保通信網(wǎng)可靠的運(yùn)行，必須對(duì)運(yùn)行的通信設(shè)備、設(shè)施實(shí)行定崗定人。

（三）對(duì)通信設(shè)備（施）實(shí)行檢測(cè)檢修

通信設(shè)備（施）的檢修是提高通信質(zhì)量，確保電路正常運(yùn)行的重要手段，各責(zé)任部門應(yīng)按通信設(shè)備（施）運(yùn)行管理規(guī)程對(duì)所轄電路或設(shè)備（施）進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)所轄線路要定期巡視檢查和汛前檢修及雷雨季檢修。

（四）落實(shí)制訂通信設(shè)備（施）汛期運(yùn)行方案

為落實(shí)通信為防汛服務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，保證黃河防汛各種信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，各級(jí)通信管理部門必須制訂通信設(shè)備（施）汛期切實(shí)可行技術(shù)措施和應(yīng)急方案。

（五）修訂完善《黃河防汛通信保障預(yù)案》

為確保汛期各級(jí)防汛部門《黃河防汛通信保障預(yù)案》的實(shí)施啟動(dòng)運(yùn)作，各級(jí)通信管理部門要根據(jù)黃河通信網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀以及充分利用地方通信網(wǎng)絡(luò)資源的前提下，科學(xué)管理、合理調(diào)度、優(yōu)化配置，確保防汛通信暢通。

（六）修訂完善《河南黃河防汛應(yīng)急、超常規(guī)通信保障預(yù)案》

為防御突發(fā)通信故障和防汛緊急的需要，各級(jí)通信部門要修訂及完善《河南黃河防汛應(yīng)急、超常規(guī)通信保障預(yù)案》，對(duì)所管轄的通信設(shè)備（施）實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，利用一切可用的手段和技術(shù)、將傳輸電路聯(lián)通，確?？购閾岆U(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通信暢通。

（七）落實(shí)組建汛期通信保障搶險(xiǎn)隊(duì)

各級(jí)通信部門要在當(dāng)年汛前落實(shí)組建通信保障搶險(xiǎn)隊(duì)，并對(duì)其備存的通信設(shè)備及備品配件進(jìn)行集中儲(chǔ)備，做到人員分工明確，防汛通信器材到位。

（八）落實(shí)通信考核及標(biāo)準(zhǔn)化通信站復(fù)驗(yàn)工作

為提高各級(jí)通信部門的管理水平，必須對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化通信站落實(shí)規(guī)章制度情況、通信設(shè)備（施）維護(hù)、管理以及運(yùn)行情況實(shí)行考核和抽查復(fù)驗(yàn)。

（九）落實(shí)安全生產(chǎn)、確保通信暢通

各級(jí)通信人員必須樹立安全第一的思想，在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)通信機(jī)房配備的消防器材，要定期檢查。當(dāng)通信設(shè)備（施）發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即組織人員進(jìn)行處理，并采取相應(yīng)技術(shù)措施，確保通信系統(tǒng)的暢通和安全。

三、建立健全通信工作管理制度

對(duì)通信設(shè)備（施）實(shí)施科學(xué)管理，創(chuàng)新管理制度是基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化各部門、各崗位的管理職責(zé)和工作流程則是創(chuàng)新管理的核心。編制各部門、各崗位的職責(zé)以及檢查、考核等主要內(nèi)容的管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，做到崗位人員管理職責(zé)明確、辦事程序清晰。

（一）建立健全崗位職責(zé)制

制訂完善崗位職責(zé)，如：科長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工程師、技師、值班員等崗位的職責(zé)。

（二）建立健全通信設(shè)備（施）責(zé)任人制度

修訂完善通信設(shè)備的責(zé)任人制，確定運(yùn)行通信設(shè)備的維護(hù)責(zé)任人，維護(hù)責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的通信設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。

（三）建立健全機(jī)房管理制度

修訂完善通信設(shè)備（施）機(jī)房管理制度。如：程控交換機(jī)、監(jiān)控等機(jī)房管理制度。

（四）建立健全通信值班制度

值班制度是考核值班人員值班期間，對(duì)電路、設(shè)備運(yùn)行情況及故障處理的效果工作質(zhì)量、技術(shù)水平及服務(wù)態(tài)度的主要依據(jù)。值班人員在當(dāng)值內(nèi)對(duì)管轄的電路、設(shè)備運(yùn)行負(fù)有全面的責(zé)任，值班人員必須堅(jiān)守崗位、執(zhí)行通信調(diào)度命令，實(shí)時(shí)匯報(bào)當(dāng)值工作。

（五）建立健全交接班制度

交接班工作是保持電路和通信設(shè)備（施）連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段，交接班工作必須準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)，做到手續(xù)清楚、前后銜接、責(zé)任分明。

（六）工具、儀表、備品、配件及技術(shù)資料管理制度。

工具、儀表、備品、配件應(yīng)有專人管理，常用工具、儀表應(yīng)備有方便使用的專用箱、柜妥善保管；儀器、儀表應(yīng)定時(shí)檢測(cè)和校準(zhǔn)，保證其測(cè)量的精度。

（七）落實(shí)通信報(bào)表制度

1、月報(bào)

月報(bào)由責(zé)任班班長(zhǎng)組織編報(bào)，內(nèi)容為：運(yùn)行的通信電路和設(shè)備（施）的運(yùn)行情況，故障分析以及下月（含季）工作計(jì)劃和要點(diǎn)。上報(bào)時(shí)間為次月上旬完成。

2、年報(bào)

年報(bào)是為了準(zhǔn)確掌握河南黃河通信網(wǎng)所有電路、設(shè)備和各級(jí)通信人員的基本情況，為逐步提高科學(xué)化管理的水平提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。內(nèi)容包括報(bào)表目錄、表式、填表說明、有關(guān)建議、年終小結(jié)及下一年度工作計(jì)劃。上報(bào)時(shí)間為次年2月底前完成。

四、河南黃河通信設(shè)備（施）運(yùn)維質(zhì)量監(jiān)督管理體系

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)正在黃河信息通信中發(fā)揮著重要的作用。為此，河南黃河信息通信設(shè)備（施）基礎(chǔ)運(yùn)行維護(hù)的管理體制要能適應(yīng)新時(shí)期的運(yùn)維模式，造就一個(gè)為黃河防汛服務(wù)的管理型運(yùn)維模式 。

1、運(yùn)維體制逐步以省、市級(jí)通信站建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，對(duì)所轄的信息通信設(shè)備（施）和傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)行7×24小時(shí)監(jiān)控，故障受理和故障實(shí)時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)集中管理、集中監(jiān)控、集中維護(hù)。

2、實(shí)施質(zhì)量三負(fù)責(zé)：上級(jí)通信部門對(duì)信息通信設(shè)備入河南黃河通信網(wǎng)以及其運(yùn)維方式的適用負(fù)責(zé)認(rèn)證；對(duì)各種信息通信設(shè)備質(zhì)量及其運(yùn)維管理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督；對(duì)所屬通信部門的運(yùn)維管理工作負(fù)責(zé)考核和驗(yàn)收。

第2篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè) 收入 稽核 體系 建設(shè)

通信企業(yè)收入稽核到底指什么？業(yè)界流行的說法多數(shù)將收入稽核等同于收入保障。如埃森哲定義收入保障為“管理運(yùn)營(yíng)商收入流程相關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。IBM公司定義通信收入保障（RA）是專為通信行業(yè)需求設(shè)計(jì)的解決方案，旨在增加收入，防堵漏洞并降低訂單轉(zhuǎn)現(xiàn)流程(Order-to-Cash Processes) 的運(yùn)營(yíng)成本。TMF定義收入保障是“在不影響需求的情況下，通過提高數(shù)據(jù)質(zhì)量及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來增加利潤(rùn)、收入及現(xiàn)金流量”。筆者認(rèn)為，從通信企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程和專業(yè)角度分析，收入保障的內(nèi)涵應(yīng)大于收入稽核。收入保障不僅應(yīng)涵蓋上述論點(diǎn)的內(nèi)容，涵蓋收入稽核，還應(yīng)包括所有能夠促進(jìn)收入增加的所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)元素，如業(yè)務(wù)推進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、針對(duì)目標(biāo)受眾的營(yíng)銷策劃等等。

通信企業(yè)收入稽核就其專業(yè)范圍來講，應(yīng)該屬于通信運(yùn)營(yíng)商收入保障的重要組成內(nèi)容。其涵義是指通信運(yùn)營(yíng)商通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部從上至下全部收入核算工作全過程端到端的稽查審核與監(jiān)控，持之以恒地全面診斷收入循環(huán)各流程的完整性和有效性，對(duì)企業(yè)日常收入核算過程中出現(xiàn)的疏漏、差錯(cuò)、營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象及時(shí)加以預(yù)防、糾正或者制止，發(fā)現(xiàn)和揭示存在的管理缺失和問題，堵塞“跑、冒、滴、漏”，確保收入的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以提高企業(yè)收入核算質(zhì)量，使正確核算后的企業(yè)收入達(dá)到最大化，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

通信企業(yè)早期的收入稽核工作主要零散分布于運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部少數(shù)收入管理節(jié)點(diǎn)，如財(cái)務(wù)處理稽核、營(yíng)業(yè)款稽核、計(jì)費(fèi)報(bào)表稽核等。有的收入涉及環(huán)節(jié)稽核工作沒有或者缺失。業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、計(jì)費(fèi)賬務(wù)、財(cái)務(wù)等各部門在收入稽核管理上各自為政，跨部門的問題解決較慢，缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一完整的收入稽核管理和控制，稽核工作缺少全過程的制度、流程和考核，稽核控制不閉環(huán)。只是在近幾年，隨著各大通信運(yùn)營(yíng)商紛紛境外上市，出于應(yīng)對(duì)薩班斯法案的外部需要，以及保障企業(yè)收入的內(nèi)在需求，收入稽核工作日益受到各大運(yùn)營(yíng)商關(guān)注和重視，開始向一個(gè)完整的工作體系演變。

通信企業(yè)收入稽核與內(nèi)部控制不同。內(nèi)控主要強(qiáng)調(diào)通信企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的工作流，其內(nèi)容更多體現(xiàn)在要求企業(yè)按照薩班斯法案的內(nèi)容規(guī)范應(yīng)該在運(yùn)營(yíng)過程中完備哪些環(huán)節(jié)要素，確保工作流的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能缺失，否則即視為存在風(fēng)險(xiǎn)缺陷。而收入稽核的主攻方向則是對(duì)企業(yè)每個(gè)收入環(huán)節(jié)動(dòng)作點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、可行性、及時(shí)性的檢查整改。這是二者的差異所在。在實(shí)際工作中，二者也可以互相借鑒、互為參照。

通信企業(yè)如何搭建收入稽核工作體系？這需要從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員隊(duì)伍建設(shè)、三項(xiàng)工作制度、考核評(píng)價(jià)機(jī)制等四個(gè)方面著手，齊頭并進(jìn)，才能創(chuàng)建起一套完整的、系統(tǒng)的保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)、成效卓著的稽核體系。

在收入稽核體系組織機(jī)構(gòu)建設(shè)上，需要注重的是“完備”。通信企業(yè)應(yīng)按照集團(tuán)、省、本地網(wǎng)、縣分公司三級(jí)稽核管理、四級(jí)稽核操作的方式建設(shè)收入稽核管理體系。集團(tuán)、省、本地網(wǎng)每一級(jí)均設(shè)置一個(gè)稽核管理部門，負(fù)責(zé)承擔(dān)本級(jí)別橫向周邊及縱向向下稽核工作的全盤管理職責(zé)，進(jìn)行評(píng)估、檢查、指導(dǎo)和考核等。對(duì)每一級(jí)別上的非稽核管理部門來講，主要承擔(dān)具體的日常稽核操作工作。對(duì)集團(tuán)、省來講，非稽核管理部門還有一個(gè)對(duì)下級(jí)部門垂直指導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理職能。整個(gè)稽核體系搭建要確保將企業(yè)所有與收入有關(guān)的部門都納入該體系中。

在收入稽核體系人員隊(duì)伍建設(shè)上，需要注重的是“人崗匹配”。由于收入稽核工作內(nèi)容緊密貼合企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、賬務(wù)、系統(tǒng)，應(yīng)將企業(yè)內(nèi)真正懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的骨干員工調(diào)配到稽核崗位。在企業(yè)人員充足的情況下，應(yīng)設(shè)置專職收入稽核崗。收入稽核崗位的設(shè)置必須滿足不相容崗位分離的原則，即收入稽核崗位必須與收入管理崗位或收入操作崗位相分離。在企業(yè)人員緊張的情況下，可以采取交叉稽核的方式，即某收入管理崗位或操作崗位可以兼任其它收入管理崗位或操作崗位的稽核操作工作。

在收入稽核體系工作制度建設(shè)上需要注重的是“周密”。收入稽核工作制度包括管理制度、操作制度、控制監(jiān)督制度等三項(xiàng)內(nèi)容。

收入稽核管理制度。通過深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際和收入流轉(zhuǎn)的全過程，創(chuàng)編一套完整的收入稽核矩陣，矩陣中規(guī)定的條目和內(nèi)容要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。進(jìn)入矩陣的每個(gè)稽核點(diǎn)都應(yīng)符合下列某一項(xiàng)或幾項(xiàng)因素：對(duì)企業(yè)收入流失有直接影響；業(yè)務(wù)管理較薄弱，易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)；在以往稽核工作中已發(fā)現(xiàn)的問題；具有典型意義的問題；稽核管理其它需要考慮的問題，等等。以稽核矩陣為基礎(chǔ)，編制各級(jí)收入稽核工作計(jì)劃任務(wù)，稽核工作計(jì)劃任務(wù)應(yīng)以每個(gè)稽核點(diǎn)的工作內(nèi)容周期為參照按照年度、半年、季度、月度、每日的頻次進(jìn)行布局。針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中突發(fā)的、臨時(shí)性、新增的、比較突出的收入管控問題應(yīng)當(dāng)組織開展專項(xiàng)稽核工作。根據(jù)稽核工作開展情況，定期進(jìn)行轄域內(nèi)巡檢。

收入稽核操作制度。包括對(duì)企業(yè)收入稽核工作計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行、具體操作工作記錄、稽核痕跡保留、發(fā)現(xiàn)問題的整改與后續(xù)跟進(jìn)，實(shí)際應(yīng)用中需要?jiǎng)?chuàng)建各類相應(yīng)工作表單。各稽核操作部門完成每種頻次的稽核工作后，要撰寫收入稽核分析報(bào)告，對(duì)稽核工作進(jìn)行階段性總結(jié)和分析，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)分類和量化說明，并提出相應(yīng)解決建議?；斯芾聿块T形成的綜合性稽核報(bào)告，需要提交給企業(yè)管理層作為決策依據(jù)。

收入稽核控制監(jiān)督制度?？刂票O(jiān)督分為：

1.事前及事中的預(yù)防性控制監(jiān)督：審核、修正業(yè)務(wù)流程、稽核工作培訓(xùn)推廣。

2.事后的檢查性控制監(jiān)督：就某個(gè)稽核點(diǎn)的稽核計(jì)劃或稽核工單進(jìn)行專項(xiàng)檢查。以季度或半年為周期進(jìn)行全面性稽核工作例行檢查。

3.事中及事后的糾正性控制監(jiān)督：及時(shí)優(yōu)化流程、修正稽核方法、彌補(bǔ)稽核差錯(cuò)。各級(jí)稽核管理部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)整體收入稽核工作進(jìn)行全程控制監(jiān)督。各級(jí)稽核操作部門負(fù)責(zé)對(duì)縱向垂直管理的下級(jí)稽核部門的稽核工作進(jìn)行控制監(jiān)督，依據(jù)收入稽核處理流程，明確與其它相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)接口與流程時(shí)限要求，并嚴(yán)格按照流程執(zhí)行收入處理和管理工作。

對(duì)于在企業(yè)收入稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，如只涉及到具體人員，由稽核崗位向相關(guān)責(zé)任人下達(dá)整改通知單。如涉及到部門，由稽核管理部門向相關(guān)責(zé)任部門下達(dá)整改通知單。相關(guān)責(zé)任人或部門應(yīng)在要求時(shí)限內(nèi)解決問題，并反饋處理結(jié)果，由稽核崗位再次稽核確認(rèn)。如果問題未進(jìn)行解決、未獲解決或未通過再次稽核，稽核崗位應(yīng)向稽核管理部門報(bào)告，稽核管理部門應(yīng)向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提交管理層辦公會(huì)議協(xié)調(diào)決策。對(duì)在收入稽核中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、普遍性的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行問題匯集，提交相關(guān)業(yè)務(wù)責(zé)任部門牽頭組織問題的整改。

對(duì)于收入稽核工作自身出現(xiàn)的問題，由稽核管理部門向相關(guān)稽核操作部門下達(dá)整改通知單，限時(shí)整改。各級(jí)稽核管理部門應(yīng)對(duì)收入稽核工作的檢查結(jié)果及問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行緊密追蹤、監(jiān)督執(zhí)行?；瞬僮鞑块T應(yīng)按要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稽核管理部門反饋檢查結(jié)果的落實(shí)與整改情況。

建立通信企業(yè)收入稽核工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制需要注重的是“嚴(yán)謹(jǐn)”。收入稽核工作考核從管理維度上分為橫向考核和縱向考核兩種。橫向考核主要是企業(yè)稽核管理部門對(duì)本級(jí)各稽核操作部門日?；斯ぷ魍瓿汕闆r的考核；縱向考核主要是上級(jí)公司稽核管理部門對(duì)下級(jí)分公司日常收入稽核工作完成情況的考核。各級(jí)收入稽核管理部門是收入稽核工作考核的主體。收入稽核工作考核結(jié)果和收入稽核結(jié)果與相關(guān)收入稽核操作部門、收入稽核崗位、收入稽核結(jié)果相關(guān)責(zé)任人、收入稽核結(jié)果相關(guān)責(zé)任部門的績(jī)效考核直接掛鉤。

收入稽核工作考核從考核性質(zhì)角度分為處罰性考核和獎(jiǎng)勵(lì)性考核兩種。收入稽核的處罰性考核主要指違反收入稽核工作流程、制度、時(shí)限規(guī)定，已通過稽核后發(fā)現(xiàn)重大或較大收入處理錯(cuò)誤等，由各級(jí)稽核管理部門定期向人力資源部門提交考核結(jié)果，執(zhí)行處罰。

第3篇

關(guān)鍵詞：熱電廠；B/S模式；點(diǎn)檢管理

中圖分類號(hào)：TP399 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

引言

熱電廠作檣璞該薌型企業(yè)，其機(jī)組設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行是影響企業(yè)利潤(rùn)的決定性因素。點(diǎn)檢作為一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)的檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷隱患，從而對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修處理，消除設(shè)備缺陷，達(dá)到設(shè)備的可靠運(yùn)行。由于大型火電機(jī)組設(shè)備繁多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢需要記錄大量的數(shù)據(jù)，容易發(fā)生記錄數(shù)據(jù)出錯(cuò)和丟失等情況，所以需要開發(fā)一款先進(jìn)的點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)，為熱電廠的點(diǎn)檢管理工作提供方便可靠的軟件技術(shù)支持。

一、點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)

點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)軟件、集成點(diǎn)檢儀、內(nèi)部局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器等。系統(tǒng)軟件通過內(nèi)部局域網(wǎng)上建立的網(wǎng)站運(yùn)行，用戶不需要安裝任何客戶端軟件，而是通過瀏覽器直接與遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行通信，并在本地瀏覽器中完成一系列操作，如制定工作計(jì)劃、分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、管理日常報(bào)表等。集成點(diǎn)檢儀是點(diǎn)檢工作最基本的工具，它是集數(shù)據(jù)采集、記錄、上傳等功能為一體的綜合點(diǎn)檢設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員只需手持這個(gè)集成點(diǎn)檢儀即可對(duì)設(shè)備進(jìn)行各種數(shù)據(jù)采集，操作簡(jiǎn)單方便。點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的對(duì)接，數(shù)據(jù)結(jié)果可共享至其他管理信息系統(tǒng)，以便相關(guān)管理人員及時(shí)獲取設(shè)備的運(yùn)行信息。

二、集成點(diǎn)檢儀

集成點(diǎn)檢儀是一個(gè)便攜式點(diǎn)檢設(shè)備。它的功能包括：（1）設(shè)備運(yùn)行狀況檢查；（2）數(shù)據(jù)記錄；（3）傳輸通信。

1.設(shè)備運(yùn)行狀況檢查

集成點(diǎn)檢儀具有溫度測(cè)量、振動(dòng)測(cè)量等功能，工作人員在工作中可以直接使用集成點(diǎn)檢儀對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行溫度、振動(dòng)的測(cè)量，測(cè)量結(jié)果可以實(shí)時(shí)上傳至點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)。

集成點(diǎn)檢儀中內(nèi)置了紅外線溫度傳感器和紅色激光瞄準(zhǔn)器。通過紅色激光瞄準(zhǔn)器前的調(diào)焦鏡頭可以精確定位測(cè)點(diǎn)，點(diǎn)擊集成點(diǎn)檢儀操作系統(tǒng)主界面的“溫度檢測(cè)”按鈕后，進(jìn)入溫度檢測(cè)界面，此時(shí)，集成點(diǎn)檢儀頂部的紅外線溫度傳感器打開，系統(tǒng)界面顯示出當(dāng)前設(shè)備測(cè)點(diǎn)處的溫度和周圍環(huán)境溫度。

集成點(diǎn)檢儀的振動(dòng)傳感器結(jié)構(gòu)緊湊、精確度高，通過將集成點(diǎn)檢儀的振動(dòng)傳感器與設(shè)備軸承測(cè)點(diǎn)接觸，點(diǎn)擊集成點(diǎn)檢儀操作系統(tǒng)主界面的“振動(dòng)檢測(cè)”按鈕后，我們可以在操作系統(tǒng)界面上獲得設(shè)備軸承振動(dòng)的加速度、速度、位移、振動(dòng)波和頻譜等數(shù)據(jù)，從而對(duì)設(shè)備的軸承振動(dòng)情況進(jìn)行分析與診斷。

2.數(shù)據(jù)記錄

當(dāng)工作人員開機(jī)后，他可以登錄系統(tǒng)下載當(dāng)天的點(diǎn)檢路線與工作計(jì)劃，然后根據(jù)當(dāng)天的工作計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)設(shè)備進(jìn)行檢查，最終將點(diǎn)檢結(jié)果與測(cè)量數(shù)據(jù)輸入至點(diǎn)檢儀中，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無遺失。

3.傳輸通信

現(xiàn)場(chǎng)工作人員通過集成點(diǎn)檢儀與點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸通信。數(shù)據(jù)傳輸通信方式支持WiFi方式、USB同步方式、Bluetooth方式、USB虛擬網(wǎng)卡方式等四種方式。工作人員可以選擇任意一種數(shù)據(jù)傳輸通信方式進(jìn)行點(diǎn)檢計(jì)劃下載和點(diǎn)檢數(shù)據(jù)上傳。

三、點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)

點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)的功能可劃分為四個(gè)模塊，分別為基本參數(shù)配置、路線和計(jì)劃管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析和缺陷管理、輔助工具。

1.基本參數(shù)配置

現(xiàn)場(chǎng)工作人員是完成點(diǎn)檢工作的主體，機(jī)組設(shè)備是點(diǎn)檢工作的主要目標(biāo)，所以點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)的基本功能是管理工作人員和機(jī)組設(shè)備的信息。

（1）工作人員的管理

根據(jù)公司崗位管理制度，工作人員的管理必須明確其工作職責(zé)，所以我們將對(duì)不同崗位的工作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)定。通過員工資格檢索功能，可以查看員工的個(gè)人信息和相關(guān)權(quán)限，針對(duì)其崗位的調(diào)動(dòng)，可進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的變更。

（2）機(jī)組設(shè)備的管理

機(jī)組設(shè)備的管理是點(diǎn)檢管理的主要內(nèi)容。為了便于管理，我們將機(jī)組設(shè)備管理結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次：設(shè)備樹管理、設(shè)備位置管理、檢查點(diǎn)管理。設(shè)備樹管理是根據(jù)設(shè)備的分組或類型形成樹形圖，我們可以通過點(diǎn)擊代表相應(yīng)設(shè)備的節(jié)點(diǎn)來查看或修改相應(yīng)的設(shè)備信息。通過建立一個(gè)設(shè)備和檢查點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，我們可以向系統(tǒng)批量添加設(shè)備信息。設(shè)備位置管理將根據(jù)設(shè)備的空間方位劃分機(jī)組內(nèi)的所有設(shè)備，通過選擇區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和檢查點(diǎn)形成點(diǎn)檢路線。檢查點(diǎn)是點(diǎn)檢工作最基本的工作對(duì)象，在檢查點(diǎn)管理中，若檢查點(diǎn)是數(shù)值類型，將設(shè)定上限報(bào)警和下限報(bào)警等內(nèi)容，若是問答類型，將出現(xiàn)問答選項(xiàng)和備注等內(nèi)容。

2.路線和計(jì)劃管理

通過路線管理功能，我們可以選擇相應(yīng)設(shè)備和檢查點(diǎn)來制定點(diǎn)檢路線。在制定一條或多條點(diǎn)檢路線后，我們可以通過計(jì)劃管理功能制定一段時(shí)期內(nèi)的點(diǎn)檢計(jì)劃，這個(gè)點(diǎn)檢計(jì)劃包含現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。工作人員可以在集成點(diǎn)檢儀上下載當(dāng)天的點(diǎn)檢計(jì)劃并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃去執(zhí)行當(dāng)天的點(diǎn)檢工作，并將現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)檢結(jié)果上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析和缺陷管理

點(diǎn)檢工作完成后，上傳的數(shù)據(jù)需要及時(shí)處理以便反應(yīng)設(shè)備的最新運(yùn)行狀況。通過設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析功能，我們可以對(duì)一個(gè)設(shè)備的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況。在缺陷管理功能中，工作人員提交的設(shè)備缺陷包括設(shè)備名稱、缺陷描述、所屬專業(yè)等信息，檢修人員可以通過缺陷管理功能獲取設(shè)備缺陷信息從而及時(shí)處理設(shè)備缺陷。

4.輔助工具

在輔助工具模塊中，我們添加數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能來解決在系統(tǒng)中大批量輸入數(shù)據(jù)的問題。當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)和服務(wù)器發(fā)生改變的情況下，我們可以使用連接工具調(diào)整連接參數(shù)，以確保系統(tǒng)正常訪問數(shù)據(jù)庫(kù)。在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)了外部接口，用以保障與其他管理信息系統(tǒng)的良好通信。工作人員可以通過外部接口從相應(yīng)管理信息系統(tǒng)獲取設(shè)備的實(shí)時(shí)參數(shù)信息，并通過外部接口將點(diǎn)檢結(jié)果共享至其他管理信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語

基于B/S模式的熱電廠點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)極大地方便了熱電廠的點(diǎn)檢管理工作，為機(jī)組設(shè)備的檢修計(jì)劃提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)了機(jī)組設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，提高了各級(jí)工作人員的工作效率，為熱電廠的全面信息化建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：