印刷廠企劃方案范文

前言：我們精心挑選了數篇優質印刷廠企劃方案文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

2012年，隨著國家營業稅改增值稅政策（以下簡稱“營改增”）的實施，我國票據印刷行業面臨的大環境發生了巨大改變，當年我們的業務量就減少了4000多萬元。按照政策預期，到2015年底“營改增”要全部完成，這就意味著我們的主營業務面臨著全面流失的危機，這讓我們感到震驚、迷茫、悲觀和無奈。但我們很快就意識到，只有轉變觀念，主動出擊，努力適應環境變化，積極參與市場競爭，才能找到企業發展的出路。自此，東鵬印刷人通過各種方式使自己“腦洞大開”，不斷想辦法，尋求出路。

我們從2012年下半年開始，就成立了企業發展企劃及研發部，組織專人進行廣泛的市場調研，積極參加多種跨界、跨行業的展會、年會，向業內成功轉型多元化發展的企業取經學習。在廣泛收集信息的同時，積極思考轉型方向。經過一年的調研和探索，結合我們自身的實際情況，我們逐漸對企業未來發展有了初步的方向，企業內部逐漸形成了共識。我們未來的發展思路就是“立足現實，積極參與市場競爭；務實創新，做專做精防偽技術；勇于開拓，緊跟時展潮流；腳踏實地，穩步推進企業升級轉型”。按照這一思路，我們主要從以下4個方面展開了探索。

快遞運單、雙層熱敏不干膠運單印刷

轉型之前，東鵬印刷的關注點主要集中在發票和文書的印制業務上，對于快遞運單業務的關注幾乎為零。“營改增”之后，我們首先從主營印制業務著手，積極拓寬印制業務范圍，這時，快遞運單和雙層熱敏不干膠運單印刷進入了我們的視野。

據國家郵政局統計，今年1～5月，全國快遞業務量累計完成68.1億件，同比增長42.7%，這是一個增長極快的領域。而快遞運單的印制與我公司現有的多聯發票有著極其相近的地方，我們只需要對設備進行簡單改造就可以承接這類業務。況且，順豐速運的總部就在深圳，與我公司同城，這也是我們開展這一業務的重大利好。經過不斷的努力，我們最終承接了順豐速運的快遞運單業務，這也使得我公司快遞運單和雙層熱敏不干膠運單印刷業務得以全面開啟。

盡管這部分業務的利潤率并不算高，但解決了由于我公司主營業務急劇減少帶來的富余產能問題，使閑置的設備得到充分利用，并解決了20多人的就業問題，在一定程度上緩解了“營改增”帶來的沖擊。

網售平臺運營模式

網售平臺運營模式，簡單來說就是“別人在網上賣商品，我們在網上賣發票”，這相當于是O2O的縮減版。具體來說，網售平臺運營模式如圖1所示，即：通過審核的納稅人利用網絡向稅務局遞交購買發票的申請，稅務局審核之后將指令下發給印刷廠，印刷廠用特快專遞將發票送到納稅人手中。

網售平臺運營模式輕松地實現了三贏局面：對于納稅人來說，通過互聯網，足不出戶即可拿到正規發票，節省了時間和交通成本；對于稅務局來說，其無需大量的發票庫存，節省了發票派發和庫存成本，同時還提高了工作效率；對于印刷廠來說，在不需要特別委派人員的情況下，額外掙到了一些包括人工費和庫存費在內的“辛苦費”，補充了工廠的收入。此外，印刷廠還可與特快專遞公司談判，形成協議價格，如此也可從快遞費用中獲得純利潤。

2013年，我們為深圳市地稅局搭建的網絡售票平臺正式上線，該項目在推廣后受到了各方的歡迎。現在我們每天的發貨量近300單。同時，這個項目作為納稅服務便民措施之一，還獲得了國家稅務總局納稅服務評審的一等獎。

模內標簽印刷

所謂模內標簽，就是將印好的標簽圖像印張（背面帶熱熔膠）直接放入塑料鑄模機內的鑄模區域，通過吹塑或注塑使標簽和容器結合在一起，形成一個完整的包裝容器，如圖2所示。

這是我們正在考察的一個項目，現在已經考察了半年多，我們認為這個領域值得投入。原因主要有以下幾點。

首先，目前這一領域競爭者并不多，還屬于藍海；其次，模內標簽印刷利潤較為豐厚，據了解，一個模內標簽最貴時賣過2元，現在也能賣到0.5～1元，這是因為其廢品率往往在30%以上；第三，這一項目雖然屬于標簽印刷領域，但說到底其實是薄膜印刷，對于票據印刷企業來說，只需要對設備進行簡單改進，就能實現模內標簽印刷，只是需要多投入一個無菌的生產車間而已。

互聯網+發票

2014年12月1日，由東鵬印刷與北京圣德安訊科技有限公司合作推出的深圳市手機發票查驗平臺――鵬稅通二維碼發票查驗平臺正式上線。

該項目的運作過程如圖3所示，即：在發票出廠之前，將加密的二維碼印在發票上，二維碼里面集成了發票代碼、發票號碼和發票的相關信息；當用戶拿到開具的發票后，只需通過專用的手機APP掃描二維碼，即可知道發票的相關信息，以識別發票的真偽。

平臺上線至今已有半年多時間，運轉順暢，注冊用戶已接近3萬人，遍布全國各地，查詢量已達30多萬次。用戶足不出戶，只需在手機上動動手指頭就可以查驗發票的真偽，真正方便了納稅人。該項目一經推出，就得到了深圳市地方稅務局的充分肯定，還得到了深圳市福田區文產辦原創文化創意項目研發資助的40萬元獎勵。一些大型網絡服務商、物聯網溯源平臺運營商紛紛找上門來，想與我們合作。這大大鼓舞了我們的士氣，也堅定了我們的信心，讓我們看到了平臺的發展方向和價值。目前，鵬稅通二維碼發票查驗平臺二期開發方案已獲準啟動，我們將在二次開發中豐富平臺功能，進行商業化運作。

另外，大數據也是這一項目帶來的巨大財富。以往，作為發票印刷企業，只要我們把印刷好的發票交給稅務局，我們的服務就結束了，但有了鵬稅通二維碼發票查驗平臺以后，我們還會獲得大量的消費者和商戶的相關數據信息，我們可以對此進行分析、整理和利用，提供多種多樣的增值服務。

第2篇

活動主題：

企劃思路：本檔活動正值十一黃金周期間，為了充分利用這一有利商機同時創造節日銷售高峰，本次促銷形式采取滿百返活動，提高現金銷售，逐步樹立本店的新形象。

sp活動一：滿99元返100禮券或5.6折

活動時間：9月30日—10月7日

活動范圍：1——4層（特價、特例品除外）

活動內容：

當日購買1——4層商品單張pos小票現金部分滿99元返100禮券、滿198元返200禮券，依次類推；顧客如不參加返券活動還可5.6折購買商品；（禮券部分不參加5.6折活動；返券活動與5.6折活動不可同時參加，任選其一）

送券地點：各樓層服務臺

用券說明：

1、禮券有效時間：2005年9月30日—10月7日（過期作廢）；

2、地下一層、服務性業種及個別明示品不收、不返禮券；

3、此券不能兌換現金，用券消費的部分不循環累計贈券（現金部分可循環累計贈券）；

4、禮券可以累計使用；

5、此券為現金券，余額不找零，欠款需補足現金；

6、禮券部分不予開發票，蓋章有效；

7、退換貨時：活動期間，退還禮券部分；活動結束，只退還現金部分；

8、禮券因損壞而無法辨認，視同作廢處理；

9、購物小票當日有效，過期作廢；

10、此活動與“內衣節、裘皮、化妝品區”活動不可同時參加；

參加此活動的廠商須按：

1、送券又收券扣xx%

2、不送券只收券，收券部分扣xx%，現金部分按原扣率。

3、特殊情況單獨上報公司審批

pr活動一：精彩換購好禮連連

活動時間：9月30日—10月10日

活動地點：大富翁超市

活動內容：活動期間來大富翁超市單張小票現金

購物滿56元，加1.5元換購價值4.7元的1.25l的可樂、醒目、芬達、雪碧任選一瓶

購物滿46元，加1元換購價值2.5元320克汰漬洗衣粉一袋

購物滿36元，加0.5元換購價值1.9元355ml聽裝可樂一聽

注：單張小票限換購一次貨品！

pr活動二：國慶七天樂好戲天天有

活動時間：9月18日—10月20日

活動地點：外廣場西側

活動內容：正門外廣場每日將有婚紗走秀、廠商文藝演出、房產公司音樂節等多種活動。

商品促銷一：滿200送100元禮券

活動內容：

購我商場4f運動服飾，單張pos小票現金滿200元送100元禮券，依此類推、多買多送！

本活動與“滿99送100或5.6折”活動不可同時參加！

活動時間：9月30日—10月7日

活動區域：4f運動服飾區

商品促銷二：內衣節

活動時間：9月26日—10月7日

活動區域及內容：

1、文胸內衣特價——陽光大廳

2、針織內衣特價—陽光大廳

3、“10元就買俞兆林”大型特賣會——外廣場（6個亭子）

保暖內衣熱力大放送買一贈一(二樓)

商品促銷三：裘皮大衣全場2折起

活動時間：9月30日——10月7日

商品促銷四：化妝品區大型買贈活動

活動時間：9月30日——10月7日

各部門工作協調

經營部：

1、各經營部負責與各廠商談扣點,統計參加活動廠家,并將參加活動的柜組按商品編碼填寫促銷單，交

財務電腦部(如有廠家部分參加,部分不參加應分別出新碼)。

2、參加返券活動的品牌于9月30日活動開始前完成pop的懸掛，活動截止時撤下pop；

3、營業員開手寫票時，返券活動在小票右側需清晰注明“滿xx返xx”或“參加5.6折活動”或“本柜

組不送券只收券”或“不參加活動”字樣；

4、返券人員填寫登記表時需在相應聯中注明送券張數及小票號、登記量及統計銀臺號，并在pos小票上加蓋“已參加活動”章。且在每日早10：00之前各樓層將前一天的發券量報至企劃部，并將填寫的返券登記表交回總收，由財務電腦部進行抽查，差額部分由送券人員以現金形式補足；

5、經營五部提前準備好換購的貨品。本次換購活動收銀員在顧客結款時須主動建議顧客換購貨品。換購處人員由經營五部統一自行安排。顧客領取換購貨品后，發放人員須在pos小票后加蓋“已參加活動”章，并收取相應換購款，在下班后統一交財務。并上報企劃、財務各一份換購登記表；

6、各經營部協調廠商組織好“內衣節、裘皮、化妝品區”活動；

7、各經營部自行負責贈券處、換購品領取處的人員安排；（每處兩人）

8、培訓所有導購人員，使其熟知本次活動內容與贈券的使用方法；

9、負責提交dm單制作的內容及組織，并安排28日dm單的發放；

10、各經營部主管、客服主管、總收銀部主管于9月29日下午4：00在會議室接受企劃案培訓；

財務部：

1、負責培訓所有收銀員，使其熟知使用“返券”活動的收銀方式；

2、負責本次活動費用核算，及財務銷售分析；

3、負責與業務部一起制定活動扣點；

4、負責參加活動商品編碼的錄入、促銷單的錄入；

5、負責每日返券的蓋章、下放；

6、負責每日返券的抽查、核對工作

客服部：

1、負責活動前、活動期間的廣播宣傳、大屏幕內容的播放（每小時播放活動內容4次）；

2、做好活動中顧客的咨詢工作；

3、做好顧客對本次活動的意見收集及反饋工作；

4、加強對賣場商品價格、廠家參加活動情況的檢查；

5、負責dm單發放的組織及督察工作；

企劃部：

1、負責活動期間賣場整體氣氛的營造；

2、負責報紙、電視媒體廣告的設計制作；

3、負責門前活動用展板、活動用背板、x展架的設計；

4、負責贈券處整體規劃、設計；

5、負責外廣場活動及陽光大廳特買的現場規劃與廣告宣傳；

6、負責走秀活動的組織協調工作；

7、負責所有活動現場的拍攝、拍照工作；

行政部：

1、聯系印刷廠，28日完成dm的印制；

2、聯系報社，29日完成報紙廣告的投放；

3、30日早開店前完成門前活動用展板、活動用背板、x展架的噴繪安裝工作；

4、負責所需廣告制作材料、活動用材料的購買；

總辦：

第3篇

對于從事市場工作的部門，歐洲人叫市場部，美國人叫營銷部，臺灣人叫企劃部，大陸曾經叫了很久的策劃部。但隨著臺灣來大陸打工的人充斥各行各業，市場部，策劃部在大部分企業漸漸地變成了企劃部。

銷售部與企劃部，在具體的工作中，看似對立卻又不可分。銷售部將貨鋪到消費者面前．而企劃部則將貨“鋪”進消費者心里。如果銷售是沖鋒的戰士，企劃就是運籌帷幄的軍師。

實際上，作為企劃經理，該如何在職場的夾縫中求“生”呢?還是讓我們從企劃經理常犯的錯誤和常誤入的陷阱中體會吧

產品開發常犯的六種錯誤

一、過分相信銷售意見，導致規劃失敗

在銷售會議上，一些沒有完成任務的區域經理總把原因歸咎為“沒有適合的產品、產品品質不夠好，促銷方式有問題”等等。接下來，企劃經理與區域經理就不得不展開了拉鋸式的“溝通”，而溝通的結果往往是：現有產品改包裝，調克重、變口味，乃至開發新品。然而，待到季度庫盤，就會發現倉庫的呆滯包裝材料一大堆――看似產品“變”到位了，企業反而虧了一大堆的錢。

W企業一位相當“得勢”的區域經理在銷售會議中提到，他管轄的區域業績難以上升的主要原因是，缺少適銷的口味，當地人喜好“酸”口味．為滿足市場需求，應該開發一個酸口味的產品。老總立馬許可，企劃經理和研發部門迅速推動新品出爐。產品上市一個月，僅銷售數干件。經過調查才發現，這個產品只在這個區域的單個縣城做到了“旺銷”。

實際上，由于銷量有限，產品根本達不到設定的毛利指標。為了開發新品，這個企業投入的研發和制作成本就高達數萬元。所以，過分相信銷售人員的意見，不經過科學的調查，就盲目地“催生”產品，是企劃經理人的大忌，其結果必然是導致企業盈利能力的下降。

二、過分注重對手動作，盲從策略致使處處被動

沒有調研就沒有發言權。在這句名言的引導下，企劃經理人往往行事謹慎，一切按市場調研的信息來規劃產品。B企業在一次月度例行調查中發現，一個主要競爭對手在某區域大量地上市一項新品，該新品的零售價為每包0．8元。由于物美價廉，于是經銷商非常認可。經過分析，認定是對B企業1元產品長期高增長的重拳阻擊，并估計對手在本區域試銷后，將會在全部區域進行推廣。B企業為打擊對手在產品上市中的萌芽狀態(快銷品有個規律，能將對手的新品壓制3個月不暢銷，這個產品基本上就沒戲了)，決定對其1元主銷產品增加3個點的經銷商返利。僅兩個月，就把對手打得落花流水。但到了第三個月，企業想將這個主銷產品恢復價盤時，卻發現經銷商因為上兩個月“吃”入太多，造成“消化不良”，當月不愿意在少3個點的條件下進貨。之后的兩個月，B企業銷售只達成目標的50％。這個情況造成的后果是，很多B企業的業務人員的獎金無法兌現(任務完成不超過60％，當月無獎金，而業務人員的獎金占比是工資的60％)。于是，不少業務員失望而去，這又導致了部分市場出現了混亂。最終，B企業費了很大的努力，價盤才恢復了正常。因此，對于對手的變化，重視但不要盲從，要結合自有產品的規劃特性作出判斷或調整。企劃經理的一個小決策，就有可能影響到企業的很多方面。

三、產品品質遠超對手，市場競爭卻無力應招

有句行話說“沒有賣不出去的產品，只有賣不出去的價格”，的確，只要將好產品不斷地降價，產品自然有機會暢銷。但好像只有傻子才會做這種虧本的生意。企業永遠是需要掙錢的，否則企業該如何存活?

C企業面對行業低檔產品，鎖定了幾大競爭產品，開發了一款口感相當不錯的產品。雖然毛利只有9％，但一經上市，就非常暢銷。企業剛剛松了一口氣，并暗嘆薄利多銷時，主要競爭對手開始將其同檔產品一次性給經銷商增加5個點。C企業的新品立即受阻，旺銷不到兩個月的產品，就開始滯銷了。C企業硬著頭皮跟進了一段時間的促銷，也不得不停止，因為本身只有9個點的毛利，用掉5個點做5P，就虧本了。最后．企劃經理只好與研發人員溝通，適當降低品質，以迎合產品對毛利的要求。但毛利降下后，消費者明顯發現其產品質量變差了，就不再購買了。結果可想而知，一個好產品，在歷經半年之后，就這樣“轟轟烈烈”地倒下了。

四、口味測試評比第一，市場試銷不見叫好

做食品企業的企劃，尤其是小食品，隔三差五的就需要和做研發的同事們一起測試產品、調口味。某企業的企劃人D經理，是新上任的產品負責人。在半年的任職中，最讓D經理頭痛的是，產品調試本來很理想，但在市場中，卻有很多銷區反映口味不好，消費者難以接受。這是為什么呢?

實際上，口味測試只是一個產品成型的基礎動作。在這一動作中，企劃經理要慎防三個方面的誤區：一是“實驗室不等于車間”，要分析實驗室里的產品，在車間是否因采購原料不同或者工藝有出入而存在口味上的差異?二是“內品不代表外測”，不要因為著急上市，就忽略了外部消費者測試，僅僅內部品評就了事。尤其是孩童食品，同事品嘗了說好未必就是好，還要找小朋友實地做測試。三是“口味不能通打天下”，有的銷區的消費者不喜歡，或許并不是口味的問題。畢竟，在不同的區域，消費者口感有著不同的偏差。

五、都知包裝設計重要，實操過程仍然中招

包裝對于食品的重要性毋容置疑。尤其是食品中的沖動消費品，如方便面、啤酒等，一款有“賣相”的產品尤為重要。

某企業開發一個新品，包裝檔次做得非常好，明顯超過了同檔次產品。結果使得本來是定價2元的產品，很多零售商都賣3元。表面上看，經銷商獲利更大，積極性也更高了。但產品的最終判官是消費者，消費者購買該產品后，其參考標準當然不可能再是2元，而是3元檔次的產品。實際上，僅有一款好“外表”的新品，明顯無法達到消費者想要的品質。所以，消費者在初次嘗試以后，再沒有了購買它的沖動。因此，在包裝運用方面，要正確對待包裝材質的選擇，包裝質感等方面應該和市場同檔產品進行對比后再作出適當的選擇。

六、產品開發顧前丟后，上市伊始倉促應戰

F企業，經過長時間的運作，一款代表企業實力和形象的產品終于成型了。口感測試一流，包裝形象也非常誘人，毛利更達到行業空前的40％。但企劃經理僅僅忙于產品開發，卻忽略了產品上市的提前準備。結果，臨近上市了，上市規劃卻做得亂七八糟：試銷城市定了，但城市經理忙著討價還價；產品在車間成型了，卻發現包裝尺寸過大、包裝松垮，賣相不好；產品批量生產了，卻發現KA主管的商超進場談判還沒搞定；最終進賣場了，卻發現現場促銷人員來不及培訓；培訓好了，又發

現現場試吃效果非常差，原因是采購的話筒出了問題，發不出聲音……

人們常說，“成功”一次只來一個，但“問題”卻每次都排著隊來。可見，作為企劃經理，產品開發并不是單純做好一個產品的口味(那樣豈不是請研發就夠了)。產品開發是一個系統的工程，會涉及方方面面的環節。這些問題，都需要企劃經理未雨綢繆。

日常工作中常誤入的七個陷阱

一、指望銷售節省費用

銷售和企劃之間的一個有趣現象就是：銷售整天忙著掙錢，企劃整天忙著花錢。的確，表面上看，銷售每天都為企業收回了現金，而企劃經理們，為了調研、開發產品、做廣告，整天都是“花錢如水”。但須知．企劃經理花錢的目的，正是為了企業更多地掙錢。而實際上，銷售也會出現浪費現象。

以H企業為例，企劃經理協助營銷副總進行市場了解后，發現這樣幾個現象：一部分銷售人員，兩個月沒有發走一車的貨，銷售業績為零，而其工資加出差補助．一個月竟然超過了5000元。而另一些銷售區域，看似產品賣得很不錯，但從報表中看到，其促銷費用超過了10％。在平均毛利只有15％的情況下，企業賣得越多，反而虧得越大。實際上，企劃經理除了對產品施行管理外，還需要對產品毛利(盈利)能力進行管理。不要指望銷售人員為企業節省費用，更不要為銷售業績的表面數字所蒙蔽。在平時，要學會通過財務和營業中心的報表中，分析出不同銷區出現的問題，從而對產品生命周期、產品損益、促銷執行等提供科學的依據。

二、電視廣告的歧途

J企業利用年底在央視重磅投入了廣告，60天下來，近千萬元扔出去了，但業績卻不如上年同期沒有投放廣告的效果。此時，企業內部就出現了激烈的爭論：銷售說企劃經理亂花錢，企劃經理則認為銷售沒有配合好。銷售辯解說廣告在春節期間投放，經銷商都回家過年了，因此影響了鋪貨速度。企劃說廣告不能看短期，而要注重品牌的長期建設。

其實，他們說得都沒有錯。企劃投放廣告本身是沒有錯誤的，錯在企業的投放時機和觀點認識。首先，要明白一點，電視廣告不像促銷一樣當天就可能見效，它有一個傳播引導期，當過了這個時期后，銷量才有可能快速地上升。其次，如果說電視廣告是“大炮”，沒有地面配合，就有可能出現白“炸”。說白了，這個失敗的案例在于，銷售和企劃，沒能明白一個道理――廣告只有協同作戰才能取得成功。企劃經理在規劃好產品廣告的同時，應該緊密與銷售溝通，并共同制訂出廣告排期、地面配合計劃。

三、商標注冊大意失荊州

K企業的一個產品，歷經兩年的時間，不僅從默默無聞做到行業銷量第一，還成功地開創了行業新品類。但企劃經理前期一直沒有意識到商標的重要性。后來，當企業發現銷售極速上升而引發行業跟風之時，在商標注冊上卻因產品的名字屬于通用詞而無法注冊成功，最終，引發大量的對手開發同名產品，甚至包裝也模仿的惟妙惟肖。

Z企業是一家醫藥企業，在感冒藥方面成功地創造了一個品牌，年銷量可達數億元。但這時卻發現，商標讓別人搶注了。注冊方要求Z企業停止再生產該產品，z企業“有委屈無法理”，只好提出回購，但對方竟然拒絕了5000萬元的回購價格，Z企業考慮到成本壓力，只好改名易幟。而注冊方卻成功地利用這個機會，很快從零開始成為一個同樣年銷數億元的企業。

法律總是無情的，所以企劃經理在開發產品伊始，就應該密切與公司法務部門溝通，盡早注冊名稱和外觀專利等。

四、版權失誤損失大筆錢

M企業是一家連鎖茶坊，在進行裝飾設計時，從網上下載了一些京劇臉譜做墻壁裝飾。當時，企劃經理認為臉譜是中國的民間傳統，所以就沒有想到侵權問題。結果臉譜的作者發現了，告到了法院。最終，茶坊賠了不少錢。作為企劃經理，在這個案例中犯了典型的“自以為是”錯誤。而另一家企業，在一款包裝上采用了廣告公司提供的設計，結果產品上市后才發現，竟然是抄襲之作，最終讓人告上門來。

從這兩個案例中可以看到，隨著企業維權意識的提高，企劃經理在產品管理中，應該時時慎重應對法律事務對企業的影響。

五、促銷重方案卻輕流程

Q企業的企劃經理，針對其管理的產品制定了包裝內刮卡中獎活動，一等獎為手機一部。本來全國市場設置了10部手機，但促銷方案出臺執行后，短短一個月內，卻接到了上千部手機中獎申請。后來去核實，竟然都是真的。原來，印刷的一等獎獎卡只要?0張，卻因為沒把好關，印刷廠印出了數千張一等獎，廠家只好自認倒霉。最終，雖然找到“全世界最便宜的手機廠家”進行了采購，但促銷費用還是比原計劃實實在在地高出了數百倍。

后來經過調查，錯誤是這樣發生的：設計人員將一等獎比例設計過多，并草草定稿，企劃經理在印刷簽樣時也是草草地簽字，而進貨檢驗更是草草簽字入庫，生產就更不清楚而“草草”投放……在這個案例中，企劃經理雖然看似不用承擔全部責任，但作為產品的“老爸”，你又有什么理由將責任推給別人呢？

六、事務工作過多淪為文員

T企業是湘南的一家食品企業。年初，老總看準行業發展的空間和機會，從某知名外企引進了一位職業經理人。這位職業經理人，在原企業中善用的是企劃體系，即以品牌經理制來施行產品的管理。來到T企業后，他就全面推動品牌經理制。但企業原有企劃人員還不到10人，其中又有5個企劃經理變成了品牌經理，而此時招聘新人又來不及，于是問題就出現了。

為了配合品牌經理制，這位職業經理人搞了一套所謂“非常科學”的管理系統，要求大家在今后以數據說話。結果，企劃經理們每天就忙著報表、會議和報告，一個月下來，開會就達到15場。用一個企劃經理的話說就是，一天準備開會，一天忙著開會，一個月就這樣過了，到頭來卻發現，平時一個星期可以做完的工作，現在一個月后還在領導那沒有定奪。

在本案例中，雖然表面上看是外來職業經理人水土不服的故事，但我們每個企業的確應該特別注意企劃經理的工作安排。企劃是系統的工作．但它同樣需要超強的創意能力。而創意絕非時不時的所謂“火花”，它是縝密的思考和邏輯分析的結果，這就需要時間。如果在每天的工作中，這種做報表、開大會的事務性工作過多，企劃經理就會淪為普通文員了。