費用管理制度范文

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第1篇

(一)確定費用預算目標。確定費用預算目標是指在企業目標框架下，確定企業發展的年度目標，對企業的整體費用預算目標進行設定，進一步分解、明確各個部門的年度以及月度預算目標。

(二)編制費用預算。主要包括費用預算編制程序和預算編制方法。費用預算編制程序主要有自上而下、自下而上、上下結合三種類型。預算編制方法按業務量基礎的數量特征，可分為固定預算和彈性預算。按預算期的時間特征分為定期預算和滾動預算。

(三)費用預算的執行與控制。費用預算控制與費用預算執行是密切相關的，對費用預算執行的控制可從授權控制、反饋控制和調整控制等方面進行。

(四)費用預算差異分析與調整。費用預算差異分析是企業將費用預算的執行情況與其標準、目標來對比分析，從而確定差異值并分析其產生原因。費用預算調整是經審批的費用預算在執行中因特殊情況而改變原費用預算安排而導致原審批費用預算總額失衡。

(五)費用預算考評。費用預算考評指企業對費用預算管理實施過程和實際效果的考核和評價。費用預算管理的各個環節相互聯系、密不可分。

二、費用預算管理制度的特點

(一)費用預算管理制度的優勢。費用預算具有以下優點:

1、能夠推動企業制定公司發展戰略的制定，明確企業近期發展目標。費用預算本身就是對企業某一階段的生產經營活動費用的一種預期。費用預算管理主要基于企業生產經營、成本控制和現金收支的預測，而編制出企業的各項費用預算，并根據預測出的費用預算為企業的經營管理制定可行的發展戰略。

2、能夠改善企業經營績效，并能優化企業營業費用資源配置。費用預算管理作為企業預算管理的重要形式，始終立足于全面改善企業經營績效。費用預算管理講究聯合管理與聯合行動，能優化企業營業費用資源配置，提高了企業管理效率，提高了企業經營績效。

3、有利于強化公司員工責任意識，做到權、責、利分明。在企業的經營過程中，只有公司員工的責任意識強，員工之間權、責、利分明，才能提高費用預算效率，從而實現企業預算最終目標的有利保證。

4、能夠根據預算的執行情況做出判斷，從而使企業業績標準科學化。以費用預算計劃作為考核標準，通過費用核算提供準確數據，根據預算的執行情況做出判斷，落實責任歸屬，有利于考核的準確、客觀的實現，從而使企業業績標準科學化。

5、有利于培養員工的預算意識，從而促使預算管理變成一種科學的管理工具。

(二)費用預算管理制度的劣勢。費用預算管理也有其局限性，費用預算是在預算期前經編制而獲得通過的，環境變化會對預算的執行效果產生很大的影響。盡管費用預算管理制度在企業的管理過程中有著很重要的地位，但它還是不能替代企業管理的全部職能。主要有以下幾點弊端:

1、不能真正保證費用預算的執行與控制。費用預算的執行和控制是費用預算目標能否實現的重中之重。有時即使費用預算的編制符合科學，也很合理，但是若沒有強有力的執行和控制措施加以保證，就難以實現費用預算目標。主要的原因費用預算執行力度不夠、費用預算指標分解細化度不高以及費用預算執行的審批流程不規范。

2、費用預算管理涉及范圍太廣，內容太深。費用預算管理的內容往往全面的滲透到企業。生產經營管理的每一個環節與過程當中，往往具有內涵深、范圍廣的特點，這就導致很多企業難以掌握其要點。

3、費用預算管理允許全民參與管理，層次太多、鏈條過長。費用預算與企業的日常運營直接相關，這就要求企業的全體員工來共同參與，所以費用預算管理是一種全民參與的管理。其次，企業組織架構的多層性以及鏈性結構也導致了費用預算管理的多層性以及鏈條性。這就導致了不是高級管理層和財務人員的組織和推動就可以做好費用預算管理，而是需要企業的全體員工來共同積極地參與導致其過程的復雜性。

4、費用預算管理屬于全過程監控，過程長、監控難。費用預算監控不單單只是對費用預算執行這一個環節的監控，同時還有對預算其他環節的監控。這個監控的過程往往過長，而監控的主體與客體也都比較復雜，所以控制起來難度也較大。

第2篇

第一條為進一步完善我市社會保障體系，加強建筑安裝工程勞動保險費用的管理和監督，解決施工企業職工后顧之憂，確保社會穩定，根據有關法律法規和政策的規定，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱建筑安裝工程勞動保險費（以下簡稱建安勞保費），是指建設工程造價中所列的“勞動保險行業統籌費”（包括養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險），是施工企業為職工和離退休人員建立社會保障的專項經費。在編制工程概算時單獨列項，列入工程總造價，為不可競爭費用。

第三條建安勞保費實行全市統一標準計收。由建安勞保費管理部門統一收取，統一撥付。

第四條凡在**市行政區域內從事新建、擴建、改建、裝飾裝修等建設活動的建設單位、施工企業，均應遵守本辦法。

第五條市建設行政主管部門是全市建安勞保費主管部門，其設立的建安勞保費管理辦公室與市建管處實行兩塊牌子、一套人馬，負責本辦法的實施。各區、縣建設行政主管部門按照屬地原則，負責所轄區域內建安勞保費的管理，接受市建安勞保費管理部門的監督、指導。

第二章建安勞保費的收取

第六條建設單位在開工前，按工程總造價的3.4%向建安勞保費管理部門繳納建安勞保費。

第七條建設單位應一次全額繳納建安勞保費。工程總造價在2000萬元以上，一次繳清確有困難的，經建設行政主管部門同意，可分兩期繳納。分期繳納的，須簽訂分期繳款合同后，承諾繳納期限，但首次繳納的數額不得低于應繳總額的50%，余額繳納不得遲于工程竣工驗收。

第三章建安勞保費的撥付和使用

第八條建安勞保費管理部門一般每半年向施工企業撥付建安勞保費。

第九條對符合下列條件的施工企業，可以撥付建安勞保費：

（一）持有有效建筑業企業資質證書和營業執照；

（二）已在建安勞保費管理部門登記備案；

（三）依法參加社會保險，持有當地勞動和社會保障部門出具的參加各項社會保險的證明材料；

（四）所承建的工程項目已竣工，并辦理了工程竣工驗收備案手續。

第十條建安勞保費撥付標準：

（一）參加社會保險人數達到企業職工總數90%以上的施工企業，以企業承擔工程實收建安勞保費為基數，按80%撥付；

（二）參加社會保險人數達到企業職工總數50%—90%的施工企業，以企業承擔工程實收建安勞保費為基數，按60%撥付；（三）參加社會保險人數達到企業職工總數不足50%的施工企業，以企業承擔工程實收建安勞保費為基數，按40%撥付。

第十一條建安勞保費的撥付，按工程屬地管理的原則，由企業提出申請，建安勞保費管理部門審查，建設行政主管部門審批，從建安勞保費財政專戶撥付。

第十二條建安勞保費的撥付應按如下順序安排：

（一）用于施工企業欠繳職工社會保險費的清償；

（二）用于支付企業參保人員不足100%，且曾經未按時足額繳納社會保險費的施工企業職工社會保險費；

（三）撥付給施工企業用作社會保險。

前兩款用途的建安勞保費，由建安勞保費管理部門直接撥付給當地勞動和社會保障部門。

第十三條建安勞保費撥付施工企業后的結余資金，用于建筑企業的社會保險補貼和建安勞保費管理費用支出。

第十四條對嚴格按規定參加社會保險，且所收取建安勞保費不足以上繳勞動和社會保障部門社會保險費的施工企業，可以由企業提出申請，經建安勞保費管理部門審查，建設行政主管部門核定，報同級人民政府批準后予以補貼。

第十五條建安勞保費管理所需辦公經費，由同級財政部門審核后報政府批準，在不超過建安勞保費收取額1.5%的范圍內列支。

第四章財務管理

第十六條建安勞保費管理部門在同級財政部門設立建安勞保費專戶，實行專戶存儲，收支兩條線，專款專用，接受財政、審計、監察、勞動部門的監督。

第十七條建安勞保費管理部門應健全財務管理制度，統一會計核算。按制度規定進行收取、撥付和支出。銀行存款利息收入和滯納金納入建安勞保費管理。

第五章監督管理

第十八條建安勞保費管理部門應積極配合勞動和社會保障部門做好施工企業社會保險監管工作，督促施工企業按時足額繳納社會保險費。

第十九條建設單位未按期繳納建安勞保費的，由建安勞保費管理部門限期補繳，逾期按日加收2‰滯納金。

第二十條任何單位或個人不得將建安勞保費挪作它用，否則將追究單位或個人的行政責任和法律責任。

第二十一條建安勞保費管理人員、的，按規定給予處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第六章附則

第3篇

一、目的

為了規范公司費用的使用、報銷、控制管理，本著合理使用，有效控制，的原則，規范公司費用報銷標準。特制本制度。

二、報銷項目

日常報銷費用主要包括：差旅費、通訊費、交通費、辦公費、業務招待費、交通費用、培訓費等。在一個預算期內，各項費用的支出原則上不超出預算。

三、費用報銷基本流程：

四、費用報銷標準：

1、差旅費

項目

報銷標準

崗位級別

備注

一般員工

主管級

經理級

交通費

/

/

/

住宿費

100-200元/晚

100-200元/晚

100-200元/晚

伙食費

40元/天

50元/天

60元/天

通訊費

10元/天

10元/天

10元/天

注：出差到境外，住宿標準可上浮200%。

原則上除經理級外，其他員工應乘坐公共交通工具。

2、通訊費

2.1

手機話費標準為月度話費上限金額，直接補助到工資中。

2.2

享受公司通訊補助的手機必須保持24小時開機。

3、辦公費用

3.1公司辦公用品的購買統一由行政部負責。由各部門填制辦公用品申購單，交至行政部，行政部將辦公用品申領單報請公司總經理審批。公司總經理審批同意后，向財務借款統一購買。拿到正式發票的當天，由經手人、入庫驗收人、部門經理簽字齊全后，報總經理審批，合格后，由經手人到財務報帳。

3.2行政部對公司辦公用品建立領用臺賬管理，領導用人要簽字確認，每個月末，行政部對辦公用品進行盤點，財務部負責監盤。

4、招待費

4.1一般工程費用在30000元以下的，業務招待費用不超過400元；30000元以上的，業務招待費用不超過800元，特殊情況需經總經理批準。

4.2公司招待費報銷時憑餐飲、副食等發票報銷，寫明時間、地點、人數、事由等。

5、交通費

5.1公司車輛產生費用：公司因工所配車輛，實行專人管理制，責任人負責該車的維護保養、保險費用交辦、油費管理等工作，具體費用實報實銷。

5.2公司所配車輛加油，統一實行充值卡操作，一車一卡，隨車攜帶。原則上不在采取現金加油。

5.3

因公產生的過路費、停車費，報銷時須注明時間、地點，事件等。

5.4其它崗位人員因公產生的交通費用，注明時間、地點、路線、事由后統一貼票報銷。

6、培訓費：

6.1公司的培訓費用統一由行政部門根據公司的發展需求，制定培訓計劃，報總經理批準后實施，具體費用實行實報實銷。

五.報銷票據要求

1、外來原始票據

1.1正面應符合下列要求：

（1）外來原始票據指購買物品或支付費用等取得的發票和行政事業性收費收據等。原始票據基本要素應齊全：原始票據上印有稅務局或財政局監制章，必須加蓋對方單位財務專用章、發票專用章，否則視同白紙發票一律不予報銷。原始票據臺頭應列明公司全稱。若無法取得發票，則應寫明事由，并由收款單位開具收據并加蓋收款單位的發票專用章或財務專用章。

（2）購買實物的原始票據正文應詳細列明日期、品名、單價、規格、數量、金額（金額大小寫必須相符）并填寫入庫單。凡以籠統名稱及匯總金額列示時，還應附有售貨單位出具的明細單并加蓋開出單位的財務章（例如：電腦小票）。打車票，停車票等應當在發票上注明使用出租車事由以及出發地和目的地，無法說明原因的不予以報銷。

（3）如果辦事人購貨物時發現以上任何一個環節漏填或涂改、挖補，必須要求對方單位重開，發現有筆誤的應由開出單位重開或者更正，更正處應加蓋開出單位的財務章。如發票已標明手寫范圍或注明手改無效，需對方單位重新開據。

1.2票據時限：票據應在辦理事務完成后，一周內到財務部門辦理報銷手續；不得跨年度報銷（12月20日后取得的票據可在下年度1月報銷）；特殊情況當年不能報銷，需事先填寫情況說明書，經總經理批準，方可在下年度報銷。

六、本制度從簽字日開始生效，未盡事宜參照公司其它標準執行。

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