班組管理工作思路范文

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第1篇

關鍵詞：工會；班組建設；作用

中圖分類號：F372.91 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0114-01

一、工會工作對供電企業班組建設的促進作用

（一）班組建設的基本內容符合工會工作內容

班組建設的基本內容有班組基礎工作、安全、技能、創新、民主、思想、文化以及隊伍工作的建設八項內容，這和企業的工會工作的基本內容大致相同。作為一個供電企業，其工會工作的主要目標是，始終圍繞供電企業的生產經營活動，保護企業全體職工的正當、合法權利與利益，針對供電企業的勞動關系進行有效協調，促進和諧供電企業的建設，推動供電企業持續、健康、科學發展。

（二）創建“職工小家”為班組建設建立平臺

創建“職工之家”是企業工會工作過程中充分凝聚職工人心、激發他們的聰明才智，組織他們為企業的快速發展積極貢獻的良好平臺。班組的“職工小家”是一個企業“職工之家”的關鍵構成部分，企業的班組建設工作務必和創建“職工小家”活動有機結合在一起。并且在創建“職工小家”的同時積極融入企業文化中去，舉辦各種形式的活動，同樣促進了班組思想以及文化的建設工作。

（三）工會組織具備比較強的協調功能

工會工作有著非常良好的群眾基礎，從而使得工會工作具備很好的協調作用。正是因為這種協調作用，能夠使得企業的工會和行政開展順暢的溝通與協商工作，以獲得非常默契的配合和強有力的支持。班組建設工作是一項比較復雜的系統性工程，企業的工會組織無法包辦班組建設的所有工作，所以應當構建滿足供電企業要求的組織體系，使得各個相關職能管理部門能夠實行分工負責，配合協作、各司其職的原則，比如各個相關職能管理部門根據業務分工以及管理需要，制定與班組建設管理的相關各項工作制度、規范、標準，建立健全工作考評體系。而分工負責也絕非之前的那種多頭管理的方式，務必切實發揮工會的協調、溝通、橋梁的功能，凡是牽涉班組的相關制度、措施的制定與實行，應當事前和所設置負責班組建設的工作小組進行溝通與協商，并且實行會簽的制度，以進一步對班組的建設成果加以鞏固。

（四）工會組織有牽頭的能力和經驗

前些年中國國家電網聲勢浩大地實施了“節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線” （三節約）活動，在此次活動中牽頭的正是工會，并由其負責歸口管理工作。獲得極大的成功，從而使得工會工作更加有聲有色。企業的各級工會組織主動為“三節約”活動提供有效平臺，努力促進“三型一化”班組以及“三有兩型”職工隊伍的創建工作，將“三節約”活動有效融入“六比”、“黨員紅旗崗”、“青年文明號”、“合理化建議”以及 “崗位建功立業”等活動中去，還通過有機結合那些深受職工群眾喜愛、豐富多彩的文化活動，讓廣大職工群眾在參加“三節約”活動過程中，不斷提高自我認知、陶冶高尚的情操、從中獲得樂趣。該活動的成功開展，為工會組織牽頭開展活動提供了良好的經驗，進一步表明工會組織有信心更有能力牽頭搞好企業的班組建設各項工作。

二、怎樣更好地發揮工會組織在班組建設工作過程中的牽頭作用

班組建設工作的整體思路應當是：切實貫徹并執行中國國家電網公司有關進一步強化班組建設工作的相關文件精神與要求，以提高班組各項管理工作水平為中心，以提升員工綜合素質為重點，以強化班組長水平建設工作為突破口，達到班組工作具體內容進一步指標化、工作基本要求更加標準化、工作基本步驟規范化、工作考核內容定量化以及工作管理更加制度化，努力將班組建設成為高效、安全、善于學習、人才濟濟、敢于創新、團結協作的優秀團隊。根據班組建設工作的整體思路，具體包括以下三點：（1）編制一套滿足電網企業要求的組織完善、管理明確、權責分明、科學有效的班組建設工作體系；（2）構建員工成長成才的學習平臺以及員工提升自我價值的工作平臺；（3）實現班組的總體素質、管理水平、合作能力、班組長水平、班組工作環境質量快速提升。

顯然，該班組建設的工作思路反映了班組建設 “始終圍繞中心”的工作原則，堅持以人為本的工作原則，求實創新以及分工負責的工作原則，并且為班組建設提供了樣板、工作目標以及工作依據。企業的工會在班組建設工作過程中發揮了很好的牽頭作用，企業應當根據該工作思路，并且在該工作思路的指導下，不斷提高工會組織搞好班組建設工作高度的責任意識，切實搞好班組建設工作的歸口管理以及責任分工等各項工作。

同時，企業的工會組織應當在班組建設工作的“牽頭”方面創造出屬于自己的工作特色，充分利用企業工會所具備的得天獨厚的活動條件，從而使得企業的班組建設能夠更好地融入到工會的各項工作中。比如班組建設工作緊密結合建設“職工小家”等，密切結合群眾性的技術、經濟、業余文化生活等各項活動，使得班組建設工作的活動內容更加豐富多彩。此外，工會組織還可以充分利用在評先工作過程中的主導地位，加大針對優秀班組以及優秀班組長的宣傳力度，定期舉辦班組建設工作經驗以及成果的交流會與會，對于在班組建設工作過程中的先進、典型給予表彰。

作者單位：華北電網有限公司廊坊供電公司

參考文獻：

第2篇

各位領導：

2017年以來，在礦黨政及信息中心領導正確帶領下，信息班及監測班以軍事化管理、特色班組建設為目標深入到信息中心各項工作中，緊緊圍繞井下現場安全監測管理、質量標準化和精品工程創建開展工作，對礦井人員位置監測系統進行優化，提升設備管理標準，狠抓制度執行力及安全責任執行力，杜絕了違章操作現象，出色的完成了礦黨政交給的各項工作任務，取得了較好成績。在此我表示衷心的感謝！現總結匯報如下， 不妥之處，請批評指正。

一、完成的主要工作及取得的主要成績

（一）完成的主要工作

1、加強思想學習，保證自身廉潔。我能夠認真學習黨的精神，從思想認識上有了進一步提高。同時，認真學習業務知識，使自己的業務水平不斷提高，以適應工作崗位的需要。在廉潔自律方面，嚴格要求自己，遵守黨風廉政建設和信息中心的各項規章制度，起到帶頭作用，接受群眾的監督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全體人員樹立服務意識，樹立團結互助、相互學習的良好風氣，形成單位的凝聚力和學習氛圍。

2、結合信息中心重點工作，以優化人員位置監測系統管理，確保設備安全可靠運行，在現場展開拉網式安全管理隱患大排查，對井下巷道線纜進行標準化吊掛、對設備進行高標準維護管理、對人員責任進行精細化劃分，做到了每臺設備及管轄區域有制度、有考核、有責任人，有效地提升了各系統的管理標準化。 

3、截止目前新安裝定位分站12臺，新安裝及更換定位卡628張，更換定位卡電池1825塊，鋪設電纜8000余米，有效地保證了礦內生產正常進行。

4、保證了全礦地面及井下人員位置監測網絡系統正常運行。 

5、及時有效的做好了全礦職工的人員定位定位卡配備及維護工作。

6、及時做好了人員定位服務器的維護工作。

（二）取得的主要成績 

1、人員定位系統安全運行七周年，安全周期繼續延長。 

2、杜絕了違章事故的發生，實現了安全生產。 

二、具體做法 

一年來，信息班和監測班始終貫徹落實礦發文件精神，全面開展“確保責任有效落實，確保現場動態安全，確保事故超前預控，確保本安體系建設”主題安全教育活動，全力營造“安全第一，預防為主、綜合治理”的良好工作氛圍，緊密結合我礦實際，進一步強化安全生產管理措施、考核措施、獎罰措施，突出重點環節、重點工程的工作落實和考核監督，最終實現全年安全生產目標，為明年各項工作的開展創造有利條件。全面實施本質安全管理體系，以抓現場設備安全質量標準化工作為重點，以打造精品工程為目的，強力推行深層次軍事化管理和班組建設，嚴格規范“手指口述”，廣泛開展我為安全諫言獻策和身邊無不安全行為、無隱患活動，有效的提高了員工的安全思想意識及安全技能素質，實現了安全生產和隊伍諧穩定發展。 

三、存在的問題和不足 

一是工作安排計劃不系統。在工作計劃安排上線條比較粗，不夠精細，致使現場工作落實的不徹底。 

二是管理上溝通不夠細致。對現場施工各工序的銜接，環節的監管和控制沒有做到精細化管理，沒有形成全方位管理。 

三是班子成員、班組之間協調不到位。班子成員之間沒有及時地進行匯報和溝通。從班組協調來講，配合不緊密，對現場存在和遺留的一些問題，不能及時地進行反饋，給正常工作帶來不同程度的影響。 

四、2018年工作思路 

（一）總體工作思路 

認真貫徹落實科學發展觀，強化精細化管理和深層次軍事化管理，加強班組建設，深化感恩文化活動力度，系統思考，注重細節，創新機制、創新管理，實現安全管理工作和各項建設的新跨越。 

（二）重點抓好幾項具體工作 

1、切實抓好井下人員位置監測系統的統一管理，嚴格按照措施要求施工，做到萬無一失。 

2、保證人員位置監測系統正常運行，確保數據準確無誤、功能齊全。

3、進一步優化及完善人員位置監測系統。

4、將安全培訓與技能培訓有機結合起來，認真開展科技課堂，培養一批技術能手。

5、落實好班組建設管理，班組在安全管理工作中以員工操作規范一條線，考核管理一條線，安全培訓一條線的三線管理模式營造良好的安全文化氛圍。

6、規范員工行為不放松，實行崗位和特殊工種齊頭并進的培訓模式，以班組為單位強化軍事化訓練，規范崗位操作行為，使每一名員工養成熟練的操作習慣。 

7、狠抓設備管理不放松。實行設備“戶籍”管理和定制管理，將設備承包分解到責任人，主動增加巡檢次數，提高巡檢和維修質量，做到設備完好率達到了100%，杜絕設備失爆現象。

8、配合黨建、工會、共青團各項工作，以豐富有意義的活動促進安全管理工作。

第3篇

《實施指導意見》共5章25條，包括總則；教育培訓；作業安全風險管理；企業安全風險管理；電網安全風險管理；闡述了國家電網公司安全風險管理體系建設的基本原則；強調了開展安全風險管理教育培訓的重要性及主要內容；說明了作業層、企業層、網省公司及總部層開展風險管理的基本流程和內容。這標志著國家電網公司關于安全風險管理體系建設的一些重要問題，如基本原則、體系內容、工作機制、重點要求等，有了一個比較系統、科學的闡述，和實事求是的定位，對于公司各單位立足實際，正確理解和開展安全風險管理工作，具有指導作用。《實施指導意見》基本原則和思路可以概括為24個字6句話：“堅定方向、理清思路、分清層次、分清專業、弄懂會用、持續改進”。

二、電力市場穩定性與風險管理措施

1、首先我們要堅定風險管理的發展方向。我們知道，安全管理的實質是風險管理，我們現階段在公司系統中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環過程管理的安全風險管理體系，這個體系的建立既是現代企業安全管理發展的必然方向，也是我們實現安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓，使各級人員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內容和流程，供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現在搞宣傳培訓，實際就是在做這項工作，通過學習和培訓來提高我們自身安全風險分析能力和安全管理控制水平。

2、理清風險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩步推進”的基本原則，還要貫徹“分專業、分層次、抓培訓、理流程、建機制、抓落實”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風險管理教育培訓工作，奠定安全風險管理的良好基礎。

3、建立分層次的風險防控體系。按照各自管理職責和工作特點，不同管理層次負責控制不同程度和類型的安全風險，逐級落實安全責任。一各部門有各部門管理的安全風險，班組長有班組長管理的安全風險，員工也即直接操作者郵資機的安全責任，逐級落實安全，責任具體來說，在工作中要掌握好一個首要任務和一個目標，首要任務就是供電企業以防止電網大面積停電事故作為首要任務，重點防控大面積停電風險；目標是無論供電企業也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設備損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區、個人重點控制作業過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業安全風險。

4、建立分專業的風險防控體系。就是要發揮安全生產“三個組織體系”的共同作用。三個體系——安全保證體系、安全監督體系、安全責任體系，通過發揮三個組織體系的共同作用）形成專業配合并各負其責的安全風險防控機制。各級安監部門牽頭制定安全風險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓和風險評估，監督落實風險防控措施；那么，調度、生產、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負責”原則，負責管理范圍內的電網、供電、人身、設備等各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務。前面是分層次管理，這條是分專業防控。

5、弄懂學會風險管理的基本方法。要弄懂學會風險管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強理論學習，正確理解安全風管理工作。因為它是對以往安全工作和現有安全管理手段的總結、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段。通過學習并結合日常安全工作實際，學會并自覺運用風險管理的方法，達到發現危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。作業中存在的危險源是可以預控的。一般來說作業中存在的危險源可以分為兩大類：一類是顯現的危險源，通過現場考察或認真預知就可以發現。例如：正因為人們知道電氣作業會有觸電危險，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業前，人們也會預感到存在的墜落危險，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險，因此，這就需要進行科學地辨識預控。潛在的危險也是一種客觀存在的事務，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認識它和控制它，這就需要我們加強安全理論學習，弄懂學會風險管理的基本方法。

6、建立持續改進的工作機制。應該建立一個怎樣的風險管理工作的機制？建立完善有效的安全風險管理體系，關鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。認真組織制定各階段工作計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監督和偏差糾正，在總結提煉的基礎上，采取切實有效措施，實現下一輪工作的持續改進，這樣才能不斷提高企業安全管理水平。我們還要有條不紊地推進安全風險評估管理工作。