項目工作思路范文

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第1篇

 

為減少和杜絕項目各類生產安全事故，結合當前安全生產實際，制定項目期間安全管理工作思路及工作重點。

一、指導思想及工作思路

以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導，嚴格貫徹“不安全、不作業(yè)、不確認、不操作”的安全管理理念，牢固樹立保安全就是保進度，抓安全就是抓項目的強烈意識，以創(chuàng)建平安現(xiàn)場為目標；以全面推行安全管理重心下移為主線；以強化重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控、夯實安全排查制度、執(zhí)行安全聯(lián)系確認制度為重點；以落實安全生產責任制形成各部門、各級人員齊抓共管，全面實施安全生產標準化、大力營造安全生產氛圍為保障。

二、具體工作目標

1、杜絕一切安全事故。2、杜絕火災、爆炸事故。消防器材配備率100%。3、項目特種作業(yè)人員持證上崗持證率100%。4、對從業(yè)人員進場前必須進行上崗前的三級教育和進場安全教育率100%。5、項目部安全例會、日常安全檢查率100%。6、項目和班組簽定安全生產目標責任承包書簽定率100%。7、確保管理體系在項目部的有效運行。

三、工作重點及具體措施

（一）強力推進安全管理重心下移工作，解決“上面緊下面松、上面熱下面冷”的問題。

打通各單位層梗阻現(xiàn)象和瓶頸環(huán)節(jié)，使安全管理從上到下暢通無阻。一是加強各單位的安全管理，加大考核力度，對現(xiàn)場安全管理混亂的單位，上報更換專職安全管理人員。二是落實《2018年安全管理制度匯編》要求，從規(guī)范現(xiàn)場人員和的各種行為方法入手進行考核，獎優(yōu)罰劣，使各單位帶隊隊長和班長這個基層真正做好安全工作。

（二）做好重大危險源的管控和重大危險作業(yè)項目的管理，杜絕重大生產安全事故的發(fā)生。

1、起重系統(tǒng)的管理：

①按《起重機械安全規(guī)程》等國家標準及行業(yè)標準要求，完善相關安全裝置設施，確保本質安全；

②加強吊索具管理，按吊索具相關報廢標準組織系統(tǒng)的安全檢查，確保其安全可靠；

③嚴查特種作業(yè)操作證；

④建立起重和吊具專項檢查臺帳，對所有吊索具進行編號并標明使用和報廢日期，每班檢查使用情況，并做好記錄。                               

2、重大風險危險作業(yè)項目管理：

①各單位統(tǒng)計出重大風險和危險作業(yè)的所有項目，并有針對性對每個項目制定防范措施，嚴格執(zhí)行。

②按項目部文件規(guī)定執(zhí)行好《吊裝安全作業(yè)管理制度》、《動火安全作業(yè)管理制度》、《高處安全作業(yè)管理制度》、《進入受限空間安全作業(yè)管理制度》、《動土安全作業(yè)管理制度》、《斷路安全作業(yè)管理制度》等文件要求，認真搞好安全確認工作，履行好相關手續(xù)；

③按作業(yè)級別，實行班組長、專兼職安全員、項目經理現(xiàn)場盯辦制度；

④一般情況下，夜間不允許進行作業(yè)，必須作業(yè)的，業(yè)主方、各單位項目經理和專兼職安全員、項目部領導必須現(xiàn)場盯辦。

（三）下大力氣落實好安全排查制度，消除事故隱患，創(chuàng)造良好的生產工作環(huán)境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關鍵的制度，但前期在具體執(zhí)行過程中，落實情況不理想，甚至形同虛設，要下大力氣落實好此項制度。

1、按項目部《2018年安全管理制度匯編》要求，落實好安全排查制度。特別要充分發(fā)揮業(yè)主單位、監(jiān)理單位、各單位專業(yè)人員作用，重點對涉及危險區(qū)作業(yè)、起重系統(tǒng)、壓力容器系統(tǒng)、機械電氣設備系統(tǒng)等容易發(fā)生群死群傷的重大危險源重點進行排查，杜絕重大事故的發(fā)生。

2、明確各級的排查責任人，落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡業(yè)主和上級安全檢查專業(yè)和項目部查出的隱患，除對各單位落實經濟處罰考核外，還要追究單位專兼職安全員責任，并以此類推，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。

（四）組織安技知識培訓，提高全員的安技素質。

1、各單位對作業(yè)人員進行安全技術交底和安全操作規(guī)程、安全應知應會知識的考試，由項目部不定時抽考。

2、各單位除學習落實項目部所有相關安全管理制度外，還要學習安全生產的法律法規(guī)，由項目部部組織不定期進行考試。

3、對特種作業(yè)人員和專業(yè)人員進行學標、貫標培訓，學習國家及行業(yè)標準，由各單位組織考試，項目部監(jiān)考。

（五）強化領導帶班制和現(xiàn)場盯辦的落實。

1、全體項目部領導干部（包括項目經理、安全工程師、專兼職安全員）必須全天現(xiàn)場帶班。

2、領導干部在帶班過程中重點要檢查糾正作業(yè)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，檢查各單位各項安全制度的執(zhí)行落實情況，督導對各項隱患進行整改，組織處置現(xiàn)場出現(xiàn)的各類緊急情況和突發(fā)的安全生產事故。

（六）營造濃厚的安全生產氛圍，努力形成特色的安全生產文化，形成感召力，提高全員的的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。

1、改變以往安全管理簡單粗暴的做法，禁止以罰代管，對一線員工以說服教育為主，讓所有員工從內心深處配合并自覺執(zhí)行。

2、完善生產現(xiàn)場的各種安全標志、標識、標語，利用板報等一切宣傳手段和宣傳煤體進行大張旗鼓的宣傳，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。

3、組織召開好班前班后會、安全專題會、安全活動使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。

4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點，結合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市專項治理”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深入人心。

（七）打造一支過硬的安全管理隊伍。

加強對各單位專兼職安全管理人員的管理，建立垂直化的管理體系。項目部工程師對各單位安全管理人員實行垂直化管理，每天召開碰頭會，可根據(jù)工作需要直接布置工作任務，提出工作要求。

（八）加強外來單位及外來人員的安全管理。

1、按《外來單位及外來人員的安全管理規(guī)定》要求，嚴把外來單位入廠資質關，不具備相關資質的外來單位不準入場從事各種作業(yè)，承接相關業(yè)務。

2、將外來單位及外來人員納入區(qū)域日常管理內容，實行“誰發(fā)包、誰主管，誰區(qū)域、誰負責”的管理模式。

3、加大對外來單位及外來人員日常檢查及考核力度。

第2篇

一年來，第三分公司在公司的正確領導下，全體員工以公司方針目標為中心，積極完成公司交給的各項工作任務，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的施工任務，認真總結經驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、2018年工作亮點和創(chuàng)新措施

2018年第三公司對齒輪路、規(guī)劃環(huán)路（環(huán)路）道路工程進行施工，今年完成的施工任務較少，只完成大部分便道施工，由于便道部分路段未及時拆遷，設計單位對排水圖紙未進行詳細補充，后續(xù)主路及環(huán)路無法施工，嚴重的影響了施工進度。

2018年工作亮點：

1、在施工中，我單位嚴抓文明施工工作?，F(xiàn)場“五牌一圖”完善。圍擋每日有專人看護。根據(jù)多年的施工經驗，以及了解交通部門對施工與現(xiàn)狀道路的要求，施工區(qū)域與現(xiàn)狀道路配備完善的警示標志。土方挖運階段，我單位按哈爾濱市城市管理局的要求，構建洗車池及其配套設施。并及時沖刷道路，對揚塵段，進行灑水降塵。

2、在施工期間對沿線地鐵工程進行有效的保護，對地鐵站出入口及風亭加強維護。在土方施工前充分考慮地鐵沿線土方施工可能地鐵內部結構產生不利影響，與地鐵施工單位一同研究土方開挖方案，采用分段分層進行土方施工，并及時填筑道路基層，確保地鐵內部結構荷載穩(wěn)定。

3、在施工前我單位詳細統(tǒng)計現(xiàn)場障礙物，上報建設單位。根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)助設計單位完善施工圖紙，積極配合建設單位與施工區(qū)域管線產權單位完成會簽工作。

二、存在主要問題和面臨的挑戰(zhàn)

本年度第三分公司全體員工付出自己的努力，雖然因外部原因導致施工進度緩慢，但自身仍然存在一些問題，我們反思總結幾點原因：

1、由于一些客觀原因導致施工進度較慢，現(xiàn)場應變能力不足，未能合理調配人工及機械設備，加大了對成本的投入。

2、在施工中對有爭議與設計待定的施工部位，還是具有“等、靠、拖”的情況發(fā)生，主動性還有待加強。

三、2019年工作主要目標、重點任務和推進措施

（一）2019年工作主要目標

1、完成齒輪路道路工程施工；

2、在周邊縣區(qū)承攬1-2個工程，總產值在700萬元左右；

3、施工安全無一切事故，施工質量合格率達到100%。

（二）2019年重點任務及推進措施

1、做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以人、材、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們將注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以每日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工工程量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。定期進行總結分析活動，并做到以下幾點：（1）不但要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；（2）要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；（3）堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

2、確保工程進度

在工期緊張時，為保證工期，項目部開工前要做充分的準備工作。嚴密進行施工組織設計；確保人、材、機到位；做好甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。保證連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結，重在落實。

3、嚴抓工程質量

質量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量，牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益雙贏目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

4、確保施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全、進度、效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。

5、加強環(huán)境保護工作

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。

6、加強黨建及思想政治工作。

第3篇

合福鐵路安徽段站房三標自2013年9月25日上場以來，在公司和局指揮部的正確領導和大力支持下，經過項目部全體人員的共同努力，項目管理取得了一定的成績。現(xiàn)將2013年工作情況及2014年工作思路總結如下：

一、工程概況

合福鐵路安徽段站房三標由績溪北站和旌德站兩個單體工程組成。其中績溪北站施工內容為站房、站臺雨棚、進站天橋、地下通道和站臺面裝飾裝修、室外附屬工程，建筑面積26268m2，投資額為17293萬元，合同工期為2013年10月16日至2013年12月15日。旌德站施工內容為站房、站臺雨棚、地下通道和站臺面裝飾裝修、室外附屬工程，建筑面積11599.5m2，投資額為7866萬元，合同工期為2013年11月16日至2014年9月30日。

二、年度工作情況

1、綜合管理

項目部于2013年9月24日進場，于10月6日正式開工，實現(xiàn)了進場快、安家快、開工快的“三快”目標。公司策劃工作組于2013年10月初對本項目進行了全面、細致的策劃，項目部按照策劃的要求，一方面努力推進施工進度，另一方面緊張的進行項目部的建設，至2013年10月底，全面完成了項目部建設，具備了全心全意促生產的條件。

項目部（指建安分部，以下同）按照集團公司、公司及局指揮部的相關文件及要求，結合項目部實際情況，于上場之初制定了72項管理制度，形成了管理制度匯編；編制了《項目標準化管理手冊》、人員責任分工表、站房工程質量責任人備案表、建立了“三標”體系等指導性文件。在實際工作中，發(fā)揮了重要的作用。

3、進度管理

項目部本著以快制勝的理念，制定了詳細的施工進度計劃，定時下發(fā)階段性節(jié)點工期目標和考核評比通知，加強施工進度管理，以日進度保周進度，以周進度保月進度，以月進度保節(jié)點進度和總體進度目標。業(yè)主多次檢查中，對我項目部在工程進度方面做出的成果給予了肯定。

(1)形象進度

績溪北站完成了全部基礎工程施工，由地下工程順利的轉入到地上工程施工階段。2013年10月31日實現(xiàn)了合福鐵路安徽段站房工程全線第一個吊裝雨棚鋼立柱標段，11月實現(xiàn)了全線第一個安裝雨棚梁的標段。

旌德站是全線唯一一個無樁基的車站，目前站房A區(qū)正在施工二層主體結構，站房C區(qū)由于結構復雜，地下水豐富，目前正在施工地下結構的墻體、屋面部分。項目部克服了站前單位工作面移交的影響，見縫插針，努力創(chuàng)造工作面，成為全線第二個吊裝雨棚鋼柱的車站。

(2)完成產值

截至2013年11月底，兩個車站累計完成產值3026萬元，達到了業(yè)主制定的產值目標。12月份計劃完成產值2600萬元，目前項目部正朝著產值的目標努力，預計至本月底，能夠順利完成產值目標。

4、安全質量管理

2013年本項目安全事故為零，質量滿足設計和規(guī)范要求，無不合格品產生。整體平穩(wěn)可控。

(1)安全管理

項目部安全管理注重理論與實際相結合，以標準化、制度化管理為準繩，以安全教育、安全培訓為切入點，以安全檢查、隱患排查為手段，以安全管理資料為落腳點，全面進行安全管控。項目部制定了安全風險管理的“一圖四表”，分階段辨識安全管理重點，持續(xù)關注安全隱患的消除。簽訂安全包保責任狀，分片區(qū)、定專人、全員參與安全管理，實現(xiàn)了安全管理的目標。

(2)質量管理

本工程質量目標高，影響力度大、競爭對手強。項目部全體人員高度重視工程質量的管理。首先，項目部注重質量意識的教育。其次，加強質量標準的學習，以圖紙、規(guī)范為依據(jù)，以高于規(guī)范的標準進行質量檢查驗收。第三，通過多種手段、多個角度進行質量控制，嚴格執(zhí)行質量標準、質量制度，明確質量目標。第四，通過多階段的進行質量控制，從原材料、半成品、成品三個階段，事前預控、事中管控、事后驗收和追溯，實現(xiàn)了工程質量可控性。

5、技術管理

本項目技術管理人員偏年輕，技術管理工作尤為繁重。開工2個月以來，技術部門主要完成了以下幾個方面的工作。

(1)完成了圖紙審核。

(2)編制完成了部門管理制度、施工組織設計、專項方案、作業(yè)指導書、技術交底工作。完成了方案評審、技術交底工作。

(3)對技術人員進行了分工，明確了崗位職責，能夠較好的指導現(xiàn)場施工生產，認真服務于施工現(xiàn)場。

(4)完善了各項內業(yè)資料的編制、整理、歸檔。

(5)核算了設計工程量，建立了部分工程數(shù)量臺賬。

6、物資設備管理

(1)物資供應管理

項目部成立之初，針對本工程編制了物資采購方案。方案中材料供應的方式主要有：甲供設備、局指供應、公司級配中心統(tǒng)一調配、項目部自購及施工班組自帶五種模式。項目部根據(jù)不同的供應方式，明確了物資采購清單，劃分了采購的方式。項目部自購的主要材料均通過招標采購、走審批流程、先簽合同后供應的方式。

(2)物資入場、發(fā)放管理

項目部物資管理部門嚴格按照公司對物資進場、檢驗、點驗、發(fā)放、核算、分析等程序及制度進行管理。每個程序均由專人監(jiān)控，保證了材料的質量、數(shù)量，實現(xiàn)了質量和成本的雙向控制。

(3)設備管理

本工程前期進場的主要設備有塔吊、土方機械、汽車吊等大型機械；木工、鋼筋、砼、安裝等小型機具。由于本工程土建施工周期短，項目部大型機械設備均按照公司策劃文件的要求進行租賃，租賃程序合規(guī)；小型機具均由施工班組自帶。所有機械設備均納入項目部自有機械進行管理。各類機械設備、司機資料齊全、臺賬清晰，符合集團公司、公司、業(yè)主、局指及地方的要求。

7、計劃與經濟管理

(1)隊伍選定及合同管理

在公司策劃小組的帶領下，項目部完成了績溪北站樁基工程、土建工程、鋼結構工程、水電安裝工程及旌德站土建工程、鋼結構工程、水電安裝工程的外部勞務隊伍的招標選定。

(2)架子隊管理

項目部根據(jù)工程的實際情況組建了績溪北站綜合架子一隊及旌德站綜合架子二隊，架子隊及各勞務工班人員配備齊全。每個工班勞務人員證件已收集、勞務合同計劃部已備案。

(3)收益及二次創(chuàng)效

由于本工程開工不久，項目效益策算及責任成本二次分解還未能形成，對上與對下均還未形成計價。

8、財務管理

(1)債權債務情況

截止2013年11月底上報已完工未計價達3026萬，因未達到計價節(jié)點日期，故正在準備第一次計價的基礎工作。截止2013年12月8日外欠款達3779.83萬元（其中鋼結構型材達2620萬左右，商砼約280萬，機械租賃約89萬，勞務費約620萬）。

鋼結構型材欠款金額包含未計入應計價部分。

(2)銀行賬戶及工人工資卡

應業(yè)主要求，在中國工商銀行績溪縣支行開立了臨時存款賬戶，并為架子隊的土建工班、鋼結構工班辦理了217張工資卡，直接發(fā)放至工人手中，并簽字確認，留存影像資料，堅決杜絕上訪、圍堵、媒體事件。后續(xù)隨著工人的增加將繼續(xù)辦理。

(3)臺賬的設立及資金預算管理

根據(jù)公司相關管理辦法規(guī)定，建立了對上計價撥款臺賬、對下計價撥款臺賬、民工工資臺賬、管理費開支臺賬、固定資產資產管理臺賬等各項管理臺賬，為項目領導決策提供基礎數(shù)據(jù)。

(4)職工工資及社保繳納情況

截止2013年11月30日，我項目10、11月工資暫未發(fā)放，職工社保暫未繳納，待局指撥款到位后統(tǒng)一進行工資發(fā)放及社保上繳工作。爭取做到不拖欠職工工資，為職工做好后續(xù)保障工作。

9、人才培訓

本項目管理人員以年輕人居多，在公司發(fā)展階段的大形勢下，人才的培訓是項目管理的根本。項目部以為公司、項目部培訓管理人才為己任，通過多渠道、多方面進行人才的培訓，強調干中學、學中干。取各人所長，努力培養(yǎng)專業(yè)型和綜合型人才。此項工作任重而道遠。

三、2014年工作思路

2014年是本項目至關重要的一年，也是兩個車站竣工驗收的一年。項目部2014年工作思路主要有以下幾個方面：

1、細化各項管理目標，促進綜合管理水平的提升

本項目各項目標均已明確，但要實現(xiàn)全部目標需要全過程、認真細致的管理。要進一步細化管理目標，明確目標實現(xiàn)的每一個步驟，責任到人，限定期限，通過階段性的目標來實現(xiàn)整體目標。

項目的管理是一個復雜的、多元化的管理。項目部在法人管項目的前提下，實現(xiàn)管理制度、管理標準成為項目管理的指導思想和依據(jù)。推行項目管理的程序化、標準化，嚴格執(zhí)行管理制度，制度面前人人平等，標準面前人人執(zhí)行，充分發(fā)揮管理制度和標準的作用。

2、加強施工進度管理，超前完成產值目標

2013年的土建施工進度只是本工程進度管理的一個開端，后續(xù)的安裝工程、裝飾裝修工程耗費時間長、形象進度體現(xiàn)不明顯。2014年的進度管理是整個工程進度管理的重點。

(1)要明確進度目標，超前詳細制定工期進度計劃，按照計劃適時配置資源，嚴格落實計劃。

(2)要合理組織施工順序。明確施工工藝和順序，認真分析工序之間的相互管理，科學有序的安排施工工序，合理利用施工間隙穿插其它工序的施工，使整個施工過程張弛有度、緊張有序。

(3)采取合理的方法和工藝，縮短工序周期，提高勞動效率，使節(jié)約的時間積少成多。

(4)合理配置各項資源組織施工，尋找工序所需資源的最佳數(shù)量，提高機械設備的利用率和工作效率，一方面可以避免出現(xiàn)停工待料的局面，另一方面可以節(jié)約施工成本。

(5)加強質量管理，減少質量缺陷，杜絕質量問題造成的返工。在初步驗收階段、正式驗收階段，質量缺陷修復是一項耗時長、費精力、零收益的工作。在施工過程中加強質量管理，產品力求完美，從而減少質量缺陷修復的工作量。

(6)明確施工任務，加大獎罰力度。

進度與產值一脈相承，不可分割，項目部將繼續(xù)加強進度的管理，將進度管理作為項目管理研究的重點，縮短施工時間，確保產值目標的實現(xiàn)。

3、加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生

2014年，項目部將繼續(xù)加強安全管理的力度。首先堅持安全教育。項目部安質部編制了2014年安全教育培訓計劃，針對管理人員、作業(yè)人員有計劃的進行教育培訓，同時穿插多種形式的安全教育，使安全意識深入人心。其次，認真執(zhí)行安全管理標準，不允許任何人不遵守任何一條安全管理規(guī)定。第三，做好安全檢查和隱患排查工作，不放過任何一個細節(jié)、不忽視任何一個隱患，限人、限時完成安全整改。第四，做好安全資料的管理工作，安全管理行為都要有所體現(xiàn)。第五，做好應急演練，模擬事故發(fā)生的過程，做到有備無患，一旦事故發(fā)生，最大限度的降低傷亡率。

4、提高質量標準，建設質量可靠工程

項目部明確了“魯班獎”的最高目標。目標的定位要求項目部質量管理必須嚴格控制全部質量行為。2014年，質量控制重點為安裝工程和裝飾裝修的工序質量。項目部將從三個過程（事前、事中、事后）、三個標準（圖紙、規(guī)范、業(yè)主要求）、三個層次（工序、分項、分部）進行全方位、網絡式的全面控制工程質量。

5、做好成本控制，努力實現(xiàn)二次創(chuàng)效

2014年，本項目成本和效益的工作重點主要有以下幾個方面：

(1)加強合同管理，嚴格按照合同執(zhí)行對上、對下計價。

(2)加強技術管理，開發(fā)“四新”技術，通過技術創(chuàng)新、科技開發(fā)，節(jié)約成本、創(chuàng)造收益。

(3)嚴格控制物資消耗，杜絕材料浪費。實行限額發(fā)料、責任追究，及時進行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(4)嚴格控制各項支出，做到資金使用有計劃、有預算。提高資金使用和周轉的效率，節(jié)約各方面的成本。

(5)制定二次創(chuàng)效的目標。認真研究合同內容，尋找變更索賠和二次經營的切入點，使收益最大化。

(6)加快施工進度，縮短施工周期，減少租賃設備的租用時間。提高機械的使用率、保持設備的完好率，降低油料的消耗。

四、對建安公司各項工作的建議

1、繼續(xù)推行法人管項目，加快公司六個統(tǒng)一”進程。

2、注重人才教育和培訓，為各項目輸送專業(yè)型管理人才。