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2019年,海外處協同安監處共同對海外項目安全工作進行督導和落實,牢固樹立安全“紅線”意識,堅持“安全第一,預防為主”的總方針,以學習宣貫《新安全法》為主線,以強化海外安全生產責任落實為重點,以開展安全工作“三必須”和“安全生產月”活動為抓手,堅持“命”字在心,“嚴”字當頭,“實”字落地,努力克服了海外生產安全工作壓力大、條件艱苦、工作環境惡劣、安全隱患繁雜、季節變化無常等諸多不利因素影響,嚴細新實抓安全,履職盡責強管理,實現了安全生產。現將2019年海外項目安全工作總結匯報如下:
1、嚴格落實安全生產責任制。安全生產責任制,是公司項目安全生產規章制度的核心,是執行各項制度的有力保障。尤其是海外項目的安全工作要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理,必須明確單位主要負責人是安全生產第一責任者,所以明確了項目的主要負責人是各項目的安全主要負責人,同時要落實好安全工作“三必須”(管行業必須管安全;管業務必須管安全;管生產必須管安全)的工作責任,這樣才能保證安全投入的有效實施。
2、細化安全生產責任有效落實。為了更好的落實安全管理責任和生產責任,公司將責任層層分解,根據公司安全生產工作實際和安委會的工作要求,以及安全生產工作層層落實、人人負責的原則,公司同各單位簽訂了安全生產責任書,每位員工與單位和項目簽訂了安全生產承諾書,海外人員還簽訂了海外項目安全責任書,同時各項目還與外包單位簽訂了安全生產協議書,層層簽訂安全責任書,將責任落實到個人,并完善安全生產責任制考核辦法,建立安全生產責任制的量化考核指標體系。把安全生產管理工作細化分解到各單位、各部門,落實到個人,按“誰主管,誰負責”的原則,明確分工、狠抓落實,從而做到目標明確、職責清楚、措施得力,確保安全生產責任制落到實處。保證安全生產工作事事有人管,人人抓安全的良好局面。
3、狠抓安全生產教育培訓,保證制度的有效落實。安全教育培訓是安全管理不可缺少的一部分,項目作業層涉及到專業多,且大多數年輕的員工未參加過安全技能崗位培訓,缺乏安全知識、安全意識、自我保護能力,不能辨別危害和危險。因此,海外處協同安監處要求各海外項目認真開展并嚴格落實有針對性的安全生產知識教育培訓工作,增強作業人員的安全意識,提高他們的自我安全保護意識,為減少和杜絕各類安全生產事故的發生,起到積極的促進作用。
二、海外處2020年安全工作計劃
公司海外項目的安全管理狀況,直接影響公司的安全生產管理水平,關系到公司的形象和競爭力。從明年海外項目來看,主要分布在非洲和中東等國家,個別國家的政局復雜,有恐怖組織存在,為海外作業環境帶來了較大的困擾,埋下了較大的安全隱患。為明年海外項目安全生產持續、健康向前發展,真正把海外項目的各項工作做好、做強、做優,做穩,做安全。現將2020年安全工作計劃匯報如下:
1、適時進一步完善安全生產管理制度。結合我院海外項目和業務范圍的特點和變化,協同安監處對海外的安全生產管理制度不斷的完善。
2、加強出國人員的安全教育培訓工作。在出國之前,協同安監處對出國人員進行一次全面系統的安全知識學習培訓,督促每位出國人員增加安全意識,防患于未然。
一直年以來,我項目部在市建委與公司領導的正確指導下,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發展觀,牢固樹立安全發展理念,夯實基礎,細化責任,強化現場監督監管,深化隱患排查治理,進一步完善職業健康安全管理體系,以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產,不斷提高企業本質化安全水平。
一、工程基本概況
本工程位于成都市南延線高新區規劃商務園區東南側。總建筑面積56466.30平方米,其中地上建筑面積41031.96平方米,地下面積15434.35平方米,建筑總高度99.8米,地上23層,地下2層,結構形式框剪,室內裝飾工期210日歷天
二、建立考核機制,落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各生產班組層層簽訂安全生產目標管理責任書,項目經理是安全生產的第一責任人,安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾,實行“一票否決”,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故管理人員、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度,嚴格執行安全管理規章制度。同時,對工作責任心強,避免事故發生的有功人員,給予獎勵,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規行為,給予重懲,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產責任的落實。
三、完善安全管理制度體系,依法規范安全生產管理
對歷界其它單位事故原因分析與教訓,同時現有的安全生產規章制度進行全面梳理、依據新的法律法規,進一步細化了安全生產責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系,實現了全面依法管理。
四、深化全員安全評價,注重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,預知預控,提高了安全評價的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全文秘站:管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98% ,每周二安全生產例會梳理生產上的安全隱患。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的安全責任意識,專業人員的安全管理水平,作業人員的安全文化素質。
五、推進專業管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手,我們大力加強專業管理,嚴格監督檢查,安全生產重在落實,臨電、電梯、機具、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為,為安全生產提供了強有力的專業保證。我們對照適用的法律法規和規程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區、死角、治理不留后患。
六、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位,項目部結合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位。三是抓好特種作業管理。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護,重點管理,重點培訓、重點教育。把好上崗入口關,提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求,扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” ,注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又有成效。
七、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,嚴格落實 安全確認制,實現風險受控。確認制度,責任人簽字制度,進一步明確安全生產 責任和義務,簽定安全責任書,落實安全教育,嚴格持證上崗。確保了施工班組 的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。為本項目部生產經營任 務奠定堅實的基礎。
八、明年的工作計劃
1、做好新員工安全培訓工作以及全員安全培訓工作和特種作業人員的取證培訓 和復訓。
1. 基坑支護與模板工程、四口五臨邊、塔機作業人員安全防護、按照《建筑施工安全檢查標準jgj59—
》執行
2. 施工現場臨時用電設備按照施工現場臨電技術規范jgj46—執行
3. 大型機械機、機具、檢查合格使用
4、繼續深入開展隱患排查治理活動工作,不走過場, 不留盲區、 死角、治理不留后患。 。
5、做好建設項目安全“三同時”的各項工作。
6、結合安全生產標化工地的標準,搞好安全管理體系。
九、結束語
安全工作任重而道遠, 安全管理需要發揮人的主觀能動性,應用科學的現代企業安全管理方式,大膽管理,把安全管理工作做好,總結以前的管理經驗和不足, 距上級的要求標準、存在差距、我們只有齊心合力、同抓共管、再鼓干勁、再添 措施、不斷提高安全管理工作水平。
1、現場主管對司機及全體環衛工人進行了日常安全培訓、道路交通安全培訓、有限空間作業安全培訓,異常情況應急演練,使員工正確掌握應急處事能力。
2、現場主管每天對現場工人進行了安全生產檢查,每日安全巡查、夜間安全巡查、每日對現場員工進行體溫監測,對各類垃圾桶、斗車、路口卡點,車輛轉運站等進行防疫消毒處理,均已做好防護措施和消毒處理。
3、司機每天出車前對車況進行自查,車隊長作業中巡查,確保車況合格出車,不合格及時報備維修。
4、每天對轉運站安全設施設備進行安全巡查,發現問題及時整改。
5、每周對轉運站有限空間安全警示標識等安全問題巡查。
6、本月無安全事故發生。
下月計劃:
1、繼續加強巡查工人安全防護用品佩戴情況,是否穿工衣、反光衣,早晚雙閃肩燈佩戴、所有作業車輛警示標識、反光標識檢查,上下班及騎車人員佩戴安全頭盔,作業人員是否按規定規范作業、每周對所有環衛工人進行一次安全教育培訓。
2、每天做好防疫消毒,員工體溫監測,疫情防控各項工作。