人事政工工作思路范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：公路行業(yè) 聘用人員 思想政治工作

中圖分類號(hào)：D412.62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

因公路建設(shè)發(fā)展的需要，近幾年來(lái)，公路系統(tǒng)向社會(huì)招聘了部分人員，分配在養(yǎng)建管生產(chǎn)一線或機(jī)關(guān)科室的崗位上。這些同志，不僅彌補(bǔ)了公路體制和人員編制限制的缺陷，而且在我們公路建設(shè)各項(xiàng)工作中，發(fā)揮了生力軍作用。如何做好聘用人員的思想政治工作，促進(jìn)公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展，是擺在廣大公路政工人員面前的一個(gè)重要課題。

一、做好聘用人員的思想政治工作意義重大

以馬山公路管理局為例，該局現(xiàn)有管理人員32人，其中正式工23人，聘用工9人，聘用人員占了管理崗位總數(shù)差不多三分之一，有的還是該局的業(yè)務(wù)骨干。因此，做好聘用人員的思想政治工作意義非常重大。

1、做好聘用人員的思想政治工作是塑造公路新形象的需要。就目前而言，公路聘用人員主要有養(yǎng)路工、工地施工員、路政協(xié)查員、收費(fèi)員。他們的工作時(shí)間大部分都在公路建設(shè)和治超管理一線上，與形形的車(chē)主、包工頭、民工打交道，他們的一言一行，一舉一動(dòng)直接關(guān)系到公路部門(mén)的聲譽(yù)。如不正確教育和引導(dǎo)好這些人員，將有損公路部門(mén)的形象，給公路科學(xué)發(fā)展帶來(lái)不可估量的損失。

2、做好聘用人員的思想政治工作是穩(wěn)定公路隊(duì)伍的需要。燃油稅費(fèi)改革和取消二級(jí)公路收費(fèi)后，涉及到機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員劃轉(zhuǎn)分流安置問(wèn)題，穩(wěn)定是當(dāng)前公路壓倒一切的大事。若聘用人員思想波動(dòng)，隊(duì)伍不穩(wěn)定，將直接影響公路養(yǎng)建管的日常工作，公路的改革與發(fā)展就無(wú)從談起。而做好聘用人員思想政治工作是穩(wěn)定隊(duì)伍的“劑”，也是實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)改革順利實(shí)施和行業(yè)穩(wěn)定的需要。

3、做好聘用人員的思想政治工作是促進(jìn)公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。一個(gè)成功的企業(yè)，其員工的思想是積極進(jìn)取的。只有加強(qiáng)和做好聘用人員的思想政治工作，聘用員工們才有依存度，才有歸屬感，才能激發(fā)起他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能激發(fā)其為公路事業(yè)獻(xiàn)身的激情。

二、當(dāng)前公路聘用人員思想狀況

當(dāng)前，公路聘用人員無(wú)論從人數(shù)比例、崗位工種，還是所占的貢獻(xiàn)份額來(lái)看，都已成為公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展的一支不可忽視的力量。他們大部分都工作積極，愛(ài)崗敬業(yè)，但個(gè)別人也存在著一些思想雜念，主要表現(xiàn)在：

（一）自卑思想嚴(yán)重，缺乏歸屬感，自認(rèn)低人一等。聘用人員簽訂合同后，他們大都非常珍惜這個(gè)機(jī)遇和崗位。但與正式工相比，在工作年限、工資待遇、福利政策、工作責(zé)任輕重、單位所處地位等許多方面存在著客觀差異。他們往往很自卑，總認(rèn)為自己只是公路的“打工仔”說(shuō)不定哪天就被炒了魷魚(yú)。所以，這些人員各方面都表現(xiàn)得很謹(jǐn)慎，處處小心，生怕得罪人或出現(xiàn)差錯(cuò)被辭退，丟了“飯碗”。因此，難以形成競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)督制約機(jī)制，有礙于公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（二）身在曹營(yíng)心在漢，行動(dòng)上時(shí)刻伺機(jī)跳槽。聘用合同的簽訂，雖使他們的工作有了相對(duì)的保障。但俗話說(shuō)：“人往高處走，水往低處流?！庇捎诶骝?qū)動(dòng)等因素，聘用人員大都還是身在曹營(yíng)心在漢，什么公務(wù)員考試、事業(yè)單位招考逢有必考，或是利用現(xiàn)有工作崗位資源一有機(jī)會(huì)就向環(huán)境舒適、專業(yè)對(duì)口、效益優(yōu)厚等單位跳槽，一門(mén)心思都放在找退路上，無(wú)形中對(duì)公路事業(yè)造成潛在的損失。

（三）工作上得過(guò)且過(guò)，缺乏奉獻(xiàn)精神。雖然公路系統(tǒng)的聘用人員目前跟其他企事業(yè)單位相比待遇還不錯(cuò)，人心也比較穩(wěn)定，但部分人對(duì)“我在公路能干幾年”抱有疑慮。因此，政治上不求上進(jìn)，業(yè)務(wù)上不思進(jìn)取，平平庸庸，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作、助人為樂(lè)和為公路事業(yè)獻(xiàn)身的精神。

三、做好聘用人員思想政治工作的幾點(diǎn)思考

黨的十七大報(bào)告指出，在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中要注意人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)以人為本的宗旨和與時(shí)俱進(jìn)的要求。面對(duì)燃油稅費(fèi)改革和取消二級(jí)公路收費(fèi)的新形勢(shì)，筆者認(rèn)為應(yīng)著重從以下幾方面做好聘用人員的思想政治工作。

1、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，平等相待感召人。

“理解人、關(guān)心人、尊重人”是思想政治工作的基本原則之一。聘用人員在工作和生活中，非常希望得到單位和他人的關(guān)懷幫助，并把他們納入公路大家庭，不要分彼此成為另類。因此在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本的原則，樹(shù)立不論正式工還是聘用工，都是單位員工的觀念，其人格都應(yīng)該是絕對(duì)平等的，都應(yīng)得到尊重。一是在提法上要尊重。在稱呼上做到一視同仁，統(tǒng)稱為公路員工，盡量少在大小會(huì)議或公開(kāi)場(chǎng)合上提“聘用工”和“正式工”，以減少對(duì)聘用人員的刺激。要善于“換位”思考，充分理解、尊重、關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們，從稱呼上讓人心悅誠(chéng)服，感到溫暖，引導(dǎo)他們自尊、自信、自立、自強(qiáng)，謹(jǐn)防聘用員工因身份性質(zhì)不同而自卑或感覺(jué)受到歧視，導(dǎo)致傷害其感情，挫傷其工作積極性。二是使用上要平等對(duì)待。只要被聘用，就不分貴賤，要根據(jù)其工作能力和水平來(lái)安排崗位，而絕不應(yīng)分“親、疏”或“來(lái)頭”安排工作。對(duì)表現(xiàn)突出的聘用員工不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且提高他們的政治待遇，接納到黨員隊(duì)伍中來(lái)并將其放在重要崗位委以重任，為其提供施展才華的舞臺(tái)。三是獎(jiǎng)懲尺度要一致。對(duì)待聘用人員，按聘用合同和規(guī)章制度辦事，在合同和制度面前人人平等。你的工作有了成績(jī)，該表?yè)P(yáng)則表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)則獎(jiǎng)勵(lì)；你確實(shí)德才兼?zhèn)?，該提拔的就提拔重用；你違反規(guī)定，該批評(píng)則批評(píng)，該處罰則處罰。無(wú)論是誰(shuí)，也不管是誰(shuí)介紹來(lái)的，不看面子，不憑關(guān)系，一視同仁。這樣，就分不出三、六、九等和高、低、貴、賤，顧及聘用員工的自尊心，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。

2、關(guān)注焦點(diǎn)，實(shí)踐“三貼近”，解決職工熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

當(dāng)前，聘用人員最關(guān)心的問(wèn)題不外乎待遇及后路問(wèn)題，他們對(duì)自己的付出渴望得到及時(shí)、中肯的評(píng)價(jià)與對(duì)等的勞動(dòng)報(bào)酬。同時(shí)，也意識(shí)到了公路體制對(duì)聘用人員年齡、學(xué)歷的限制，特別是燃油稅費(fèi)改革及取消二級(jí)公路收費(fèi)后，在正式職工分流安置都困難的情況下，總擔(dān)心哪一天會(huì)被解聘，認(rèn)為人生最美好的青春歲月留在了公路，等到了四、五十歲后，怎么就業(yè)、生存？對(duì)自己的未來(lái)感到迷惘，沒(méi)有歸屬感，這是他們最擔(dān)心的問(wèn)題。廣大公路政工人員應(yīng)清醒地意識(shí)到這一點(diǎn)，并按照“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”要求，結(jié)合公路行業(yè)實(shí)際，圍繞員工的日常工作和生活，圍繞他們最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，因勢(shì)利導(dǎo)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。對(duì)聘用人員生活上要關(guān)心體貼，除了非政策允許的情況外，盡可能滿足聘用人員的合理需求。正常的工資或勞務(wù)費(fèi)收入應(yīng)按時(shí)兌付，不得拖欠，更不能克扣；發(fā)放獎(jiǎng)金要公開(kāi)、公平、公正，根據(jù)政績(jī)，賞罰分明；節(jié)假日和平時(shí)的福利，盡可能與正式職工差距不要太大；聘用人員婚喪嫁娶，黨政工領(lǐng)導(dǎo)要和正式職工一樣對(duì)待，派專人到場(chǎng)慶賀或慰問(wèn)。按照《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)及時(shí)為聘用人員辦理失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等，理順勞動(dòng)用工關(guān)系，規(guī)范用工管理，解決他們的后顧之憂。只有在解決具體問(wèn)題的過(guò)程中融入思想政治工作，才能增強(qiáng)公路行業(yè)的感召力和向心力，提高聘用員工對(duì)公路的依賴度和忠誠(chéng)度，一心一意地投入到工作中與公路事業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”。

3、突出閃光點(diǎn)，選樹(shù)“典型”，激發(fā)活力。

榜樣的力量是無(wú)窮的。實(shí)踐證明，發(fā)揮典型的示范作用，是黨做思想政治工作的光榮傳統(tǒng)和行之有效的方法。公路行業(yè)具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，公路員工工作辛苦，生活清苦，他們之所以能長(zhǎng)年累月地堅(jiān)持在公路養(yǎng)護(hù)、管理、收費(fèi)和公路建設(shè)施工工地一線上，靠的就是“以路為業(yè)，以站為家，愛(ài)崗敬業(yè)，路暢我榮”的奉獻(xiàn)精神。我們必須堅(jiān)定不移地加以弘揚(yáng)并貫穿于公路養(yǎng)建管這一主線。在這過(guò)程中，許多聘用員工的表現(xiàn)絲毫不遜色于所謂的正式工，我們應(yīng)抓好聘用員工先進(jìn)典型的培養(yǎng)、樹(shù)立、表彰和宣傳工作，用典型去激發(fā)聘用員工的工作熱情和活力。在一年一度評(píng)先選優(yōu)表彰活動(dòng)中或是全區(qū)交通系統(tǒng)開(kāi)展的幾個(gè)“十佳”評(píng)選表彰活動(dòng)中，將一定比例名額留給聘用人員，利用黑板報(bào)、宣傳欄辟出?？蛯０孢M(jìn)行系列宣傳報(bào)道，用身邊活生生的人和事來(lái)教育、感染他們，在聘用人員中營(yíng)造處處需要人才，人人皆可成才的輿論環(huán)境和比學(xué)趕超的濃厚氛圍。同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用負(fù)激勵(lì)，給聘用員工“提醒”。對(duì)聘用人員中的一些不良現(xiàn)象、工作失責(zé)失誤等情況，堅(jiān)決按照規(guī)章制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，通過(guò)思想工作，從后進(jìn)人員身上找閃光點(diǎn)給予鼓勵(lì)引導(dǎo)，激發(fā)后進(jìn)人員奮進(jìn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)化，從而引導(dǎo)他們形成正確的人生觀、是非觀、價(jià)值觀和責(zé)任感。

第2篇

他是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的“理科男”。他非常明確，技術(shù)才是公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他要用互聯(lián)網(wǎng)公司的模式來(lái)做運(yùn)營(yíng)。

以下是陸正耀對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》講述的創(chuàng)業(yè)思路。

如果你總是把自己的利益放在第一位，是做不出來(lái)事情的。如果我老考慮“這個(gè)公司還是不是我的”這個(gè)問(wèn)題，就沒(méi)有聯(lián)想的支持，就沒(méi)有神州租車(chē)的現(xiàn)在。

租車(chē)這個(gè)事業(yè)的規(guī)律是什么？（重資產(chǎn)）必須有大機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保。怎么提供擔(dān)保？必須是大股權(quán)才能提供擔(dān)保。當(dāng)時(shí)聯(lián)想控股進(jìn)來(lái)也好（2010年9月聯(lián)想控股宣布以12億元投資成為神州租車(chē)大股東），2013年赫茲進(jìn)來(lái)也好（2013年4月，全球最大的租車(chē)公司赫茲宣布持有神州租車(chē)20%股份），你一定要把做成這個(gè)事情作為目標(biāo)。

我是學(xué)計(jì)算機(jī)出身，“理科男”對(duì)事物會(huì)有更理性的分析，很少感情用事。這對(duì)決策有幫助。我決策絕對(duì)不是拍腦袋，背后一定有大量的數(shù)據(jù)作為支撐。正因?yàn)槲沂抢硇缘娜?，所以?duì)控不控股這些事情就想得很開(kāi)。

我們有很多優(yōu)勢(shì)，包括資金、牌照，但這些構(gòu)不成核心競(jìng)爭(zhēng)力。我不會(huì)把神州租車(chē)看成是傳統(tǒng)企業(yè)，我們希望把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司。以技術(shù)為核心有兩方面的好處：第一是在管理端提高效率；第二是在客戶端提升體驗(yàn)。 陸正耀說(shuō)自己是個(gè)理性的人，做決策很少感情用事。

第3篇

近年來(lái)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高黨建工作水平，翟鎮(zhèn)煤礦黨委創(chuàng)造性地將黨建工作與與安全、環(huán)保、質(zhì)量等認(rèn)證一體化對(duì)接，積極探索黨建質(zhì)量認(rèn)證納入企業(yè)“三標(biāo)一體”認(rèn)證做法，形成了完善的黨務(wù)工作目標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制、保障機(jī)制，克服了工作的隨意性，使企業(yè)黨建工作更加符合GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了黨建與企業(yè)中心工作的高度融合。

一、科學(xué)制定任務(wù)目標(biāo)。建立健全目標(biāo)體系，是實(shí)施黨建工作程序控制的首要環(huán)節(jié)。翟鎮(zhèn)煤礦在總目標(biāo)之下，明確了黨建工作的三大目標(biāo)，即：按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用；按照制度化、規(guī)范化要求，把基層黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘；按照黨的十七大、十會(huì)議精神要求，增強(qiáng)黨員的“為民務(wù)實(shí)清廉”意識(shí)，使廣大黨員不斷實(shí)踐先進(jìn)性要求、樹(shù)立先進(jìn)性形象，帶出一支體現(xiàn)時(shí)代要求的“四有”職工隊(duì)伍。在三大目標(biāo)之下，進(jìn)一步細(xì)化分解，分別明確了黨委、黨支部、黨員隊(duì)伍建設(shè)及帶動(dòng)群團(tuán)工作的18個(gè)具體目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層推行目標(biāo)管理，明確數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量要求，形成了比較完善的黨務(wù)工作目標(biāo)管理體系，真正把軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)。

二、細(xì)化黨務(wù)工作程序。程序是認(rèn)證理念的核心，只有細(xì)化工作程序，才能保證任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。該礦分礦黨委、職能部門(mén)、黨支部三個(gè)層次，針對(duì)其不同的職責(zé)任務(wù)，逐一細(xì)化工作程序、工作步驟，設(shè)計(jì)了黨建文件控制、工作記錄控制、有關(guān)過(guò)程控制等一系列程序文件，形成了責(zé)任明確、環(huán)環(huán)相扣、循環(huán)提升的工作格局。在礦黨委工作程序方面，該礦依據(jù)黨委職責(zé)任務(wù)，將黨委會(huì)、政工例會(huì)、黨支部工作信息反饋、主題活動(dòng)設(shè)計(jì)等作為控制內(nèi)容制定程序。如，為保證黨委發(fā)揮政治核心作用、科學(xué)參與決策，專門(mén)制定了《做好重大問(wèn)題、重要人事任免、重大投資項(xiàng)目、大額度資金使用工作控制程序》，明確重大問(wèn)題均由黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，并規(guī)定了8項(xiàng)具體程序，有效防止了決策失誤，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在職能部門(mén)程序上，該礦將工會(huì)、團(tuán)委、黨群工作部的具體職能作為控制內(nèi)容，制定了民主評(píng)議、內(nèi)部審核等8個(gè)程序，保證了工作規(guī)范有序和管理目標(biāo)的落實(shí)。發(fā)展黨員工作時(shí)間跨度大、環(huán)節(jié)多，以往經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)、程序不規(guī)范的現(xiàn)象。為此，該礦在組織發(fā)展點(diǎn)控管理程序中，通過(guò)要點(diǎn)關(guān)口前移、重點(diǎn)時(shí)時(shí)控制、難點(diǎn)專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)控區(qū)域化、過(guò)程寫(xiě)實(shí)化、落實(shí)閉合化、督導(dǎo)常態(tài)化。目前，這項(xiàng)工作主要分礦黨委、黨群工作部和黨支部3個(gè)部分，定項(xiàng)、定標(biāo)、定期、定人、定法、記錄、處理、分析、改進(jìn)和評(píng)價(jià)10個(gè)環(huán)節(jié)，日常、月度和季度進(jìn)行運(yùn)作。例如，在黨員組織發(fā)展過(guò)程中，因支部書(shū)記工作能力、培養(yǎng)人變更等原因，經(jīng)常出現(xiàn)培養(yǎng)考察表填寫(xiě)不規(guī)范現(xiàn)象，為此我們將該項(xiàng)工作細(xì)分為6個(gè)職能部門(mén)、42個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)控，詳細(xì)規(guī)定了6個(gè)部門(mén)的相關(guān)職責(zé)和40多個(gè)具體環(huán)節(jié)。執(zhí)行這一程序兩年來(lái)，全礦新發(fā)展黨員77名，沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題，保證了發(fā)展黨員工作質(zhì)量。在黨支部工作程序方面，把各黨支部的班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明等目標(biāo)任務(wù)，全部程序化，將任務(wù)分解落實(shí)到黨小組、到黨員。

三、嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。落實(shí)責(zé)任是確保實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵。為此，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)活動(dòng)或每一項(xiàng)制度，我們都按邏輯順序明確執(zhí)行中的每個(gè)細(xì)節(jié)，并把相關(guān)職責(zé)、權(quán)限落實(shí)到部門(mén)和人員。如召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，程序文件中規(guī)定：黨委負(fù)責(zé)組織召開(kāi)會(huì)議，紀(jì)委負(fù)責(zé)征求意見(jiàn)和建議，黨群工作部負(fù)責(zé)會(huì)前調(diào)研、會(huì)務(wù)籌備、會(huì)議記錄，基層黨支部負(fù)責(zé)本單位信息的收集和上報(bào)。這樣，由于程序嚴(yán)格、責(zé)任到位，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度的有效落實(shí)。治安保障部黨支部進(jìn)一步落實(shí)黨員責(zé)任，為無(wú)職黨員“設(shè)崗定責(zé)”，創(chuàng)建了“駐班指導(dǎo)員”制度：將每個(gè)班組分為黨員責(zé)任區(qū)，包片負(fù)責(zé)。駐班教導(dǎo)員協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)本班班務(wù)進(jìn)行管理疏導(dǎo)，掌握本班隊(duì)員的思想狀況、工作狀態(tài)及工作生活需求等，同時(shí)，開(kāi)展好礦區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，強(qiáng)化職工的思想政治覺(jué)悟、法制教育和心理疏導(dǎo)，強(qiáng)化基層信息的收集和研判，將職工的意見(jiàn)、建議、情況反映及駐班指導(dǎo)心得等收集整理成冊(cè)，填入《駐班指導(dǎo)員工作手冊(cè)》，扎實(shí)有效的推進(jìn)了平安和諧礦區(qū)建設(shè)。