改革演講稿范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)改革演講稿文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

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公司2015年三季報,報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營收和歸屬凈利潤分別為9.49億元和3.50億元,分別同比增長19.18%和4.18%,其中加權(quán)平均roe 達到1.90%,基本每股收益0.18元.

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3季度盈利增速放緩,定增和員工持股有看點.公司15年第三季度營收同比增加19.18%,歸屬凈利潤同比增加4.18%.roe 與eps 基本與去年同期持平.今年2月份公司取得短期融資券的發(fā)行資格,7月份非公開發(fā)行a 股股票獲得證監(jiān)會核準,加之9月提出的員工持股計劃, 公司后期有持續(xù)看點.

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自營偏固收收益穩(wěn)健,資管表現(xiàn)較好.公司3季度實現(xiàn)投資收益3.24億元,公允價值變動虧損2.22億元.與同業(yè)相比,公司投資收益表現(xiàn)相對穩(wěn)健,這與公司重視債券和其他理財產(chǎn)品投資相關(guān).公司本期資管凈收入0.18億元,同比增長33.21%,旗下63個資管產(chǎn)品份額合計84.71億份,凈值合計91.10億元,中小券商中排名靠前.

. m8 z% w2 ^. _+ c. _% c! q4 c 投行業(yè)務(wù)維持穩(wěn)定.公司2015年三季度投行業(yè)務(wù)凈收入1.15億元,同比增長26.21%;1-9月,公司主承銷金額合計104.90億元,其中首發(fā)7.46億元,增發(fā)52.42億元,債券發(fā)行45.02億元.6 [, h. ^1 f$ o7 v1 a

新三板、直投業(yè)務(wù)高起點高成長.1-9月國元實現(xiàn)新三板掛牌18家, 做市19家,市值合計73.43億元,區(qū)域型資源尚有較大發(fā)展空間.子公司,安元基金、安元投資基金管理公司和國元香港已獲得設(shè)立和增資, 預(yù)期后期直投業(yè)務(wù)將高起點高成長.7 ^4 h; _4 i; e" ^: gc

公司積極推進直投和新三板業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有望進一步優(yōu)化;自營風格穩(wěn)健,投資收益保持在較高水平.考慮后期定增和員工持股計劃推薦, 預(yù)計2015年公司eps 為1.39元和1.94元,維持“推薦”評級.

股吧游客 發(fā)表于 2015-11-3 11:45

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國元證券2015三季報點評:自營穩(wěn)定性較好,直投業(yè)務(wù)有看點 事件描述6 c+ l3 x9 r" vz) t1 o

公司2015年三季報,報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營收和歸屬凈利潤分別為9.49億元和3.50億元,分別同比增長19.18%和4.18%,其中加權(quán)平均roe 達到1.90%,基本每股收益0.18元.

7 k" p7 m3 q0 k( }4 y6 c! s$ ], n 事件評論% c9 c8 \& i4 c7 j1 g$ f1 a

3季度盈利增速放緩,定增和員工持股有看點.公司15年第三季度營收同比增加19.18%,歸屬凈利潤同比增加4.18%.roe 與eps 基本與去年同期持平.今年2月份公司取得短期融資券的發(fā)行資格,7月份非公開發(fā)行a 股股票獲得證監(jiān)會核準,加之9月提出的員工持股計劃, 公司后期有持續(xù)看點.

/ f; u) h: @+ p9 q 傭金率跌破萬五,經(jīng)紀業(yè)務(wù)市場份額企穩(wěn).報告期內(nèi),經(jīng)紀業(yè)務(wù)手續(xù)費凈收入5.61億元,同比增長88.31%,環(huán)比下降46.55%;股基交易額11692億元,同比增長185.33%,環(huán)比降低39.66%;傭金率繼續(xù)下行, 已跌破萬5,在低傭金率環(huán)境下,經(jīng)紀業(yè)務(wù)市場份額企穩(wěn).$ {" e( s7 v% \6 b

自營偏固收收益穩(wěn)健,資管表現(xiàn)較好.公司3季度實現(xiàn)投資收益3.24億元,公允價值變動虧損2.22億元.與同業(yè)相比,公司投資收益表現(xiàn)相對穩(wěn)健,這與公司重視債券和其他理財產(chǎn)品投資相關(guān).公司本期資管凈收入0.18億元,同比增長33.21%,旗下63個資管產(chǎn)品份額合計84.71億份,凈值合計91.10億元,中小券商中排名靠前.

. m8 z% w2 ^. _+ c. _% c! q4 c 投行業(yè)務(wù)維持穩(wěn)定.公司2015年三季度投行業(yè)務(wù)凈收入1.15億元,同比增長26.21%;1-9月,公司主承銷金額合計104.90億元,其中首發(fā)7.46億元,增發(fā)52.42億元,債券發(fā)行45.02億元.6 [, h. ^1 f$ o7 v1 a

新三板、直投業(yè)務(wù)高起點高成長.1-9月國元實現(xiàn)新三板掛牌18家, 做市19家,市值合計73.43億元,區(qū)域型資源尚有較大發(fā)展空間.子公司,安元基金、安元投資基金管理公司和國元香港已獲得設(shè)立和增資, 預(yù)期后期直投業(yè)務(wù)將高起點高成長.7 ^4 h; _4 i; e" ^: gc

第2篇

到，改革開放步入而立之年，回眸這30個年頭，中國經(jīng)濟社會實現(xiàn)了前所未有的大突破、大跨越和大發(fā)展；思想不斷解放，觀念不斷更新，改革逐步深化并推動開放，開放也進一步促進改革。

“向海而興，背海而衰。禁海幾亡，開海則強”，30年間的改革開放恰如6前的鄭和下西洋一樣，我們正是以一種更加開放的精神走向世界，為中華民族的和平崛起和偉大復(fù)興，開洋看世界。

值此，從今天開始，我們推出年度策劃“一日30年”，以每天兩個版的“日志中國”，通過還原“卅年今日”的標桿性事件，來記錄改革開放的歷程，同時也記錄30年的思想解放史。

我們一起重溫歷史。在以后長達一年的時間里，我們的報道將陸續(xù)回放中國30年來所走過的路。第一個經(jīng)濟體制改革方案的出臺，第一個建立新聞發(fā)言人制度的中央機關(guān)，第一個股份制企業(yè)的誕生，第一個獲得國際大獎的中國影片，第一個在國內(nèi)舉辦的外國時裝展，第一部移動電話的問世……許多現(xiàn)在看來已經(jīng)成為基本常識的“新生事物”，在當時曾經(jīng)引起多么劇烈的震動。

我們試圖梳理發(fā)展脈絡(luò)。我們不局限于對過往記憶的“叫醒”，更試圖“窺斑知豹”，見微知著。我們不忘記抬頭遠眺社會森林之廣闊，也更會低頭審視一草一木生根發(fā)芽成長之生動。我們想從社會的每一個風云變幻、脈搏跳動中，對發(fā)展歷程進行分析、解讀和判斷，得出中國前進的邏輯和路徑。

這30年的歷史，是國家綜合國力從“瀕于崩潰邊緣”到“當驚世界殊”的歷史；這30年的歷史，是通過一次次思想解放大討論、破除各種思想束縛、尋找或者回歸發(fā)展常識的歷史；這30年的歷史，是改革不適合現(xiàn)代化發(fā)展要求的體制機制、建立現(xiàn)代國家發(fā)展模式的歷史；這30年的歷史，是“放眼向洋看世界”對外開放、加大國際合作、逐漸融入世界的歷史；這30年的歷史,也是認識到須由單向的經(jīng)濟發(fā)展拓展為政治、文化、社會全面推進的科學(xué)發(fā)展的歷史；這30年的歷史，更是探求“以人為本”、弘揚人的價值，保護私產(chǎn)、保障自由、彰顯權(quán)益的歷史，因而也是全體人民共同創(chuàng)造的歷史。

前進不是一帆風順的。改革開放的每一步，都伴隨著對發(fā)展常識的重新發(fā)現(xiàn)和回歸，都伴隨著舊思想、舊體制的革除和新理念、新體制的建立。每當遇到前進中的困難，也總有人對改革開放提出各種責難，但是，經(jīng)過一番思想的討論，“改革不可動搖”仍會成為一種廣泛的共識。這是因為，30年的成果，改革給了人們實惠和幸福，以及信心和希望——實踐，任何時候都是檢驗真理的惟一標準。

第3篇

從總體看，國家糧食購銷市場化改革，勢在必行，它有利于拉動糧食價格的合理回升，能夠逐步實現(xiàn)順價銷售；有利于產(chǎn)區(qū)擴大糧食銷售；擴展營銷市場；有利于產(chǎn)區(qū)資源優(yōu)勢與銷區(qū)市場優(yōu)勢的有機結(jié)合；有利于產(chǎn)區(qū)發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；有利于糧食職工思想的解放和觀念的更新。因此，糧食企業(yè)應(yīng)該真正在做到解放思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，既要正確看待自身的不足，更要有足夠的信心，開拓進取，與時俱進滿懷信心地大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)美好的前景。在大糧食、大流通、大市場的新形勢下，新舊體制轉(zhuǎn)軌時期，××縣國有糧食企業(yè)處于歷史性轉(zhuǎn)折的關(guān)頭，各種矛盾交錯，歷史的包袱和現(xiàn)實的問題糾纏在一起，許多新情況、新問題都是我們沒有遇到過的。面對這一新形勢和任務(wù)，本文結(jié)合××縣糧食企業(yè)實際，分析了企業(yè)所面臨的實際困難和問題，同時針對實行糧食購銷市場化后對國有糧食企業(yè)提出了新的發(fā)展思想和對策。

一、基本情況現(xiàn)狀。

xx縣糧食企業(yè)的改革，也同全國、全省一樣真可謂走過了艱難的歷程，從年放開價格、放開經(jīng)營開始，糧食企業(yè)開始“斷奶”到年實行國家定價和糧食部門統(tǒng)一收購糧食后，又重新回到了吃“大鍋飯”的糧改政策，到了年，糧食企業(yè)也越來越不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，以“四分開，一完善”和二項政策一項改革為內(nèi)容的糧改政策出臺后，同時對糧食企業(yè)進行了收儲與附營業(yè)務(wù)的分離，組建了收儲公司和經(jīng)貿(mào)公司，將政策性業(yè)務(wù)與附營業(yè)務(wù)完全分離，從而完成了改制的又一個階段，但是國有糧食企業(yè)改革仍然沒有走出困境，走出瓶頸大多數(shù)企業(yè)仍然沒能脫貧，而且陷入了新的困境，老包袱未卸，新包袱又背起，嚴重困繞企業(yè)的發(fā)展，直至今日，糧改步入新的從階段，實施糧食購銷市場化改革，在帶來機遇的同時，也給糧食部門帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。糧食局下設(shè)糧油收儲有限責任公司、糧油經(jīng)貿(mào)公司、米業(yè)有限責任公司、軍糧供應(yīng)站四家企業(yè)。截止年，擁有資產(chǎn)萬元，其中：流動資產(chǎn)萬元，固定資產(chǎn)萬元，資產(chǎn)負債率。企業(yè)現(xiàn)有在職職工人，退休人，離休人。年共收購糧油萬公斤，實現(xiàn)商品銷售收入萬元，虧損萬元，其中：收儲公司實現(xiàn)利潤萬元，經(jīng)貿(mào)公司實現(xiàn)利潤萬元，米業(yè)公司虧損萬元。通過近年來各項增盈措施的落實，xx縣糧食企業(yè)基本走出低谷，為進一步深化糧改打下了基礎(chǔ)。

二、糧食購銷市場化所面臨的現(xiàn)實困難和問題。

（一）糧食收購放開后，xx縣國有糧食企業(yè)的市場份額逐步在縮小，原有計劃經(jīng)濟體制下的糧食，市場主體地位由主動變?yōu)楸粍?，市場競爭主體多元化，各種類型糧食經(jīng)營者的參入，市場是活躍了，但競爭對手多了，競爭更加激烈了。同時對原有已建立的經(jīng)營關(guān)系戶受利益的趨使，難以保持正常的交往，由于個體私營戶的大量參與搶購，外地客商直接同私營戶直接接洽，盡量壓低收購價格，坐收魚利，糧食部門經(jīng)營虧損。

（二）糧食價格的放開，糧食經(jīng)營購銷體制受到?jīng)_擊，消費者利益難于得到保障。由于糧食市場、糧食收購、價格的放開，交易的自由化，xx縣國有糧食企業(yè)面對收購資金、經(jīng)營費用和成本的只高不低，很難應(yīng)對私營個體的糧食價格戰(zhàn)。即使私營個體戶的收購比糧食部門的高，但都有一定盈利。同時農(nóng)戶售糧，只看中價格，私營戶不管糧食質(zhì)量均進行收購，只要有銷路就干，雖然量小，但一年經(jīng)營量是可觀的。而糧食企業(yè)購銷體制又決定了收購糧食必須保證質(zhì)量，并堅持順價銷售的原則，才能確保糧食的安全存儲，同時各項費用都要比個體經(jīng)營要高，糧食經(jīng)營面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

（三）由于糧食部門是執(zhí)行計劃經(jīng)濟影響最深的老企業(yè)，職工素質(zhì)偏低，難以推行市場化，三老問題比較突出，幾年來，雖然進行了多次糧改，但改革不到位，改革沒有真正從產(chǎn)權(quán)制度入手，僅只是主附營在形式上的分開，人員轉(zhuǎn)崗分流不下崗，離退休老職工負擔重，支出大，加之職工勞動技能單一，很多專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工，眼看企業(yè)一日日沉落，另謀出路，造成技術(shù)人員緊缺影響了糧油工業(yè)后繼無人。

（四）資金緊缺，運作困難。年糧改時，各項政策性補貼款萬元沒有到位，沒有及時歸還貸，資金嚴重短缺，運作上帶來困難，使龍頭項目，

日產(chǎn)噸優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)示范線和xx地區(qū)唯一的一條日處理噸油脂生產(chǎn)線，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。沒有充足的原料，產(chǎn)品脫銷，錯失商機，效益受到嚴重影響，拖欠職工工資的事時有發(fā)生，影響了企業(yè)經(jīng)營正常開展。政策性造成的陳化糧處理銷售價差萬元，一直沒有得到落實，增加了企業(yè)負擔，增大了虧損。

（五）把一個購、加、銷為一體的糧食企業(yè)，人為地分割成首尾不相顧，各自為陣的主附營企業(yè)，收購時互相抬價搶收，銷售時為爭搶客戶又人為地把價格降低。加之發(fā)行的貸對象只是收儲企業(yè)，名譽上的附營企業(yè)，還得自籌資金到收儲購買原料，各種成本增加。糧食部門不能把有限的資金用活到風險抵押貸上，丟失了效益較好的糧油清深加工，現(xiàn)在這種單一的，小而全的互相內(nèi)耗，互相封鎖，互相制約的小企業(yè)經(jīng)營方式，制約著整個糧食企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展。由于糧油經(jīng)貿(mào)公司設(shè)施不足，窗口行業(yè)市場占有率低。同時由于銷售品種的單一，窗口建設(shè)沒有得到較多的投入和根本的轉(zhuǎn)變。

從以上糧食企業(yè)的困難和問題，值得我們在進行市場化改革中加以認真的總結(jié)和反思。

三、新的改革思路、對策和意見建議。

（一）人是決定一切的主要因素，因此改革應(yīng)以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性。

轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認識是糧食企業(yè)每位職工應(yīng)加強的道德思想意識觀念，要求干部、職工樹立平等競爭意識，去除等、靠、要、依賴思想，破除求穩(wěn)怕亂的觀念，適應(yīng)市場，樹立只有改革才有出路的觀念，正確認識糧食企業(yè)存在的問題、困難，找差距，克服困難，主動完成歷史賦予的使命。

要吸引優(yōu)秀的人才和先進的技術(shù)、充分發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)人才的作用，強化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，切實加強糧食企業(yè)的改革改制，用制度和機制激勵人、鼓勵人、發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性。

積極推行競爭上崗制、聘用制，全面實行企業(yè)年度考核制度和罷免制，建立“能者上，平者讓，劣者下”的競爭機制，企業(yè)對職工實行定崗定員，崗變薪變，徹底打破原有固定工資級別，實行工資和完成任務(wù)工資掛鈞獎勵制。

（二）深化糧食管理機制的改革

開展國有糧食企業(yè)機構(gòu)改革，應(yīng)建立以糧油貿(mào)易總公司為龍頭的集團企業(yè)，縮減和合并現(xiàn)有企業(yè)，資產(chǎn)重組，形成“小機構(gòu)，大動作，大服務(wù)”的企業(yè)經(jīng)營機制，向規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展壯大糧食企業(yè)。

企業(yè)內(nèi)部的改革、采取、抓機制、強管理、促活力的管理辦法和措施，面對新的形勢，大力開展企業(yè)的兩個置換（產(chǎn)權(quán)和身份置換），做好職工下崗分流工作，有效促進企業(yè)的全面發(fā)展，鑒于糧食企業(yè)一直以來，管理體制的整體性，不分收儲和附營業(yè)務(wù)，全面開展整體推進的辦法，一是拍賣部份閑置固定資產(chǎn)，用于職工自愿與企業(yè)改除勞動合同的補償；二是妥善解決老職工問題；三是通過產(chǎn)權(quán)制度的改革，做好置換工作，盤活資產(chǎn)。

（三）xx糧食企業(yè)市場化改革應(yīng)以下幾方面抓好糧食營銷和管理。

抓住xx是全地區(qū)產(chǎn)糧大縣之一，糧食企業(yè)要在市場競爭中求得生存和發(fā)展，集收購、加工、銷售“一條龍”服務(wù)，就必須做大原料收購，一是采取所、站點收購和下村設(shè)點收購相結(jié)合，增設(shè)收購網(wǎng)點，品種兌換，上門收購等服務(wù)手段；二是實行訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)戶穩(wěn)定購銷合同；三是下收購任務(wù)到人，與工資掛鉤。激勵收購以量取勝，使糧食企業(yè)掌握足夠的糧源，贏得市場購銷主動權(quán)。

提高糧食制品的精深加工，改變過去產(chǎn)品單一形式，注重開發(fā)前景好的項目，一方面，企業(yè)進入市場，以市場為導(dǎo)向。在省、州、縣的支持下，經(jīng)多方論證，在原有的食用油脂生產(chǎn)上建成了日處理油料噸的預(yù)榨車間，日處理噸枯餅的浸出車間和日處理噸的精煉車間，全套生產(chǎn)線設(shè)備精良，工藝先進，已達到國內(nèi)油脂加工工藝的先進水平，產(chǎn)品（國標一級、二級）食用油和精制包裝的高級烹調(diào)油脂，獲省優(yōu)質(zhì)食品獎，是xx地區(qū)唯一的一套油脂精深加工設(shè)備，也是××地區(qū)主要的油脂供應(yīng)企業(yè)，產(chǎn)品“金穗”牌食用油，在廣大客戶中聲譽較好，基本上形成了地區(qū)性的油脂、銷售龍頭企業(yè)，樹立了企業(yè)的品牌，達到較好的規(guī)模效益。另一方面，在各級政府和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦等部門的支持下，投資萬建成了擁有國內(nèi)較為先進的“多機輕輾，拋光選白，分級包裝”的國家級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，也是××省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目—日處理噸優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)示范線的龍頭企業(yè)，生產(chǎn)的“xx”牌xx香米，深受消費者親睞。年產(chǎn)品榮獲第七屆中國國際食品博覽會金獎，年產(chǎn)銷率達，為地方經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)增效發(fā)揮了龍頭作用?，F(xiàn)已著手研制、開展“xx”牌產(chǎn)品及副產(chǎn)物精深加工，使消費者對“xx”牌產(chǎn)品有更多的選擇，進一步夯實企業(yè)向品牌化，名牌化方向發(fā)展的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的競爭實力，以適應(yīng)社會發(fā)展的需求。

營銷工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品要轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的效益，營銷是關(guān)鍵，必須抓好營銷隊伍的建設(shè)，完善營銷機制，改進營銷策略，健全管理制度，把對營銷工作的管理作為公司科學(xué)化管理的首要任務(wù)，使其發(fā)揮應(yīng)有職能，做強銷售。

①加強企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，建立銷售激勵機制，定措施，下任務(wù)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，在原有基礎(chǔ)上做大、做強經(jīng)營。

②強化營銷隊伍，將素質(zhì)高、責任心強、文化層次高、善經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)的人充實到營銷隊伍中，實行內(nèi)部考核，營銷業(yè)績與效益掛鉤。

③利用部門的有利條件，有效地捕捉市場信息，以便逐步適應(yīng)加入后，應(yīng)付對國際國內(nèi)繁榮的糧食市場經(jīng)濟。

④建立銷區(qū)，糧食經(jīng)營網(wǎng)點，開展糧食直銷，減少中間環(huán)節(jié)，降低費用，建立長期穩(wěn)定的購銷關(guān)系，互利互惠，以市場為主導(dǎo)，以質(zhì)量為保證，以信譽求生存，有效地樹立糧食形象。