供水編制工作思路范文

前言：我們精心挑選了數篇優質供水編制工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

為了鞏固開發建設成果，協調開發與管理的關系，強化職能管理力度，向機制要效益，我們遵循節儉、效能原則，組建相應機構。

關于給排水管理站：我們將按主任辦公會議紀要精神，年度前完成職能接轉，明年全面運作。同時制訂定性與定量考核辦法，達到共贏的目的。

關于環保機構：我們將根據市區協商結果，全面推進職能到新區、管理上水平的工作，確保新區環保工作根本性好轉。

關于城管執法：根據市政府城管機構的調整辦法，結合開發區具體實際，我們待上級對市級機構批復后，完成城管機構組建。考慮到管委會執法內容較多，職能和力量又相對分散，建議組建城管綜合執法機構。

關于監管分離：考慮到新區工程建設量大面廣，為加強工程建設監管力度，強化行業管理職能，從制度上預防腐敗現象滋生，我們將繼續探索監管分離的模式，改變現在左手監督右手的機制缺失，給工作人員營造一個陽光的工作環境。

二、高起點深化定位研究，高標準謀劃發展框架

我們的基本工作思路是：多渠道謀劃開發區戰略規劃研究，既著眼引領開發區向高端發展，又著力破解阻礙開發區發展的瓶頸制約，同時組建由行政領導、規劃專家、社會賢達等組成的咨詢隊伍，以更廣泛的視野謀劃發展思路。

全年規劃工作以工業區塊抓完善，橋頭堡區塊搭框架為總體思路，完成杭州灣國際商務健身高端服務業業態區總體規劃的編制，為其他各項專項規劃的編制提供宏觀指導作用；完成國際商務健身高端服務業業態區控制性詳規的編制，為該區域的開發建設提供依據；進一步深化高端服務業業態區的城市設計及主要入口景觀設計，完成工業區塊“藍領”社區等規劃的編制工作。

在推進各項規劃方案的同時，各項基礎工作將同步推進，通過對新區建設開發現狀及幾年來積累的各類工程、規劃基礎資料的整理，及對27平方公里地形進行測量，建立新區規劃地理信息系統和管線綜合管理系統，以數字信息化推動規劃管理的現代化，使規劃管理科學化、規范化，為各項規劃工作的開展提供有力支持。

三、進一步提升配套功能，著力架構基礎設施

我們將先行考慮工業區塊與橋頭堡區塊的交通聯系，著力貫通東西向交通運輸軸線，積極謀劃橫貫東西二區的綠化景觀通道，構筑綠色軸線。同時我們將重點考慮與企業配套的集中居住區、商業、休閑等配套功能的完善，形成基本保障能力，計劃全年完成各類新增項目投資7.1億元，完成財務支出5.5億元。

1、加快推進杭州灣國際商務健身高端服務業業態區的基礎設施建設，開工建設濱海二路、學苑路、進場道路等市政工程，確保09年9月二校招生需要；加快科技創業服務中心建設，為新區提升科技功能提供保障。

2、完善新區工業區塊基礎設施建設，按照年度計劃及資金安排，完成陸中灣江橋、規劃支路三、水廠路東延、漂印染園區、濱海一路橋梁及部分塘渣路基等市政工程；動工新建出口加工區標準廠房及服務用房等工程；加快做好08年已完工道路的亮化、交通標志標線等工程，并完善濱海二路等區內幾條主要景觀道路及周邊的綠化美化工作。

3、擴大新區公建配套設施的生產能力，以BOT方式擴建新區水廠，配合市相關部門做好城北水廠新區供水干管建設，為新區進一步發展提供空間。

四、進一步加大城市管理力度，著力提升服務保障能力

我們的工作重點是：在水務方面實施“三庫”聯調、水廠擴容，實行分質供水，逐步限、禁采地下水；在公交方面，我們將按照建場站、增運力的工作思路加快實施；在臨時菜市管理方面，我們將加快建設臨時菜場，堅決打擊各類馬路市場，形成梳堵有序的管理機制。

同時繼續做好環衛保潔、綠化養護兩方面管理工作，確保新區環境更優美；認真抓好市政養護及給排水管理工作，優化供水網絡，摸索分質供水的可行性，力爭為新區創出效益，并確保用水安全。做好高速公路廣告牌的設置和招商工作，在增大新區影響力的同時，爭取在贏利的模式下良性運行，實現雙贏。建立城市維護運營考核體系，完善城市維護公司內部管理制度的建立工作，確保長效運行。

深化城管與公安、交警、交通、土管、路政等職能部門的聯動機制，建立與附近城鎮城管中隊的跨區協作，加大城管監察力度，力求實現管理突破，消除管理工作的盲區和死角。

五、進一步加快水庫保安工程進度，著力確保“三防”及用水安全

進一步加強水資源保護和地下水井整治工作，進一步落實水資源保護措施；加強安全管理，圍繞水庫安全運行，做好水庫保安和三庫聯調工程的建設，確保相關設施的正常運行。

根據新區現狀及發展實際，制定科學合理的杭州灣新區“三防”預案，將防汛、防臺、防旱工作落實到部門、到人，確保新區安全度汛。

六、進一步創新機關管理及廉政載體建設，著力增強機關凝聚力、戰斗力

第2篇

2020年以來，我站在鎮黨委政府的正確領導下，上級業務部門的大力支持下，緊緊圍繞黨委政府的工作思路，把農村基層水利建設和日常管理有機結合起來，積極適應新形勢，新任務的要求，強化內部管理，提高服務水平，努力完成黨委政府和上級業務部門交辦的各項工作任務。

一、防汛工作

為認真貫徹落實好“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛工作方針，切實抓好今年的防汛工作。3月初，我站就認真做好汛前各項準備工作。具體是：（1）及時協助黨委政府調整充實防汛抗旱領導小組成員；（2）編制2020年度汛方案及應急預案；（3）對防汛物資進行差缺補漏；（4）成立搶險應急分隊；（5）汛期實行24小時值班制度，并實行零報告制度；（6）與各村（居）委會簽訂了防汛安全責任書；（7）認真開展汛前和汛期安全大檢查工作。

二、農飲工作

為進一步鞏固脫貧攻堅成果，在上級部門的指導下，我站完成了全鎮建檔立卡貧困戶的飲水安全評價工作，對4處集中供水工程、13處分散供水樣本進行了送檢，并取得了相應合格檢測報告。

在鎮村兩級的積極爭取下，我鎮xxx集中供水工程于第二批基礎設施扶貧項目立項，受益人口xx人，設計供水規模200m3/d。該工程項目已竣工并通過驗收。

在縣水利局及鎮黨委政府的大力支持下，對水廠廠區進行翻新、設備購置、制度上墻等等，完成了標準化建設工作，考核評價二級。

三、河長制工作

我鎮50平方公里以上的河流3條，所經區域七個村、一個居。目前已根據實際情況對每條河流設立鎮級河長和村級河長,保證了每條河流都有人巡查和管理,發現問題及時得到解決，今年我鎮設立河道保潔員公益性崗位19個，保證了河流垃圾及時清理，河流清澈干凈。同時按照上級要求，制定巡河制度,要求鎮級河長每個月必須巡查河流不少于1次,村級河長每周必須巡查河流不少于1次,并做好巡河記錄，今年以來，鎮級河長巡河共計30次，村級河長巡河共計298次。設立河長公示牌。在河邊顯眼處放置河長公示牌,標明縣級河長、鎮級河長和村級河長,寫明河長職責,公示河長聯系電話,自覺接受社會備界人士監督。我鎮結合美麗鄉村建設工作聯合開展河道清潔,努力做到河水清澈，環境美麗。

四、下一步工作計劃

1. 積極爭取xx自來水廠項目順利立項實施，以解決公路沿線各村及圩鎮用水困難，進一步提高用水保證率及用戶滿意度。

第3篇

關鍵詞：出納 發展 作用 服務

傳統意義上，出納的工作范圍僅僅包括現金收付和銀行往來帳款的結算，現金、票據、有價證券的保管等業務。隨著社會經濟日新月異，企業飛速發展，財務管理作為企業三大運營主角之一，會計工作是財務管理工作的重要基礎，出納工作是財務管理中的一個重要環節，這就必然對出納工作提出更高要求，以便為企業管理提供更強有力的服務。

出納崗位在財務管理中的地位是特殊的，不可缺少的，我認為出納崗位在經營管理中的地位和作用日趨重要，尤其象我們水務集團這種大型企業，有獨立的財務結算中心，會計與分公司、基層廠所之間的關系和傳統小企業有很大區別，它更傾向于指導和監督的功能，因此基層出納要承擔部分以往由會計負責的工作量，如年度財務計劃的編制，經營業績的測評與分析等，這對出納的業務能力提出了更高的要求。出納人員不僅要熟悉會計法和現行的財經紀律并嚴格執行，凡違反規定的開支有權拒絕受理，其次要對出納工作有熱心，愛崗敬業，運用本崗位掌握的經營信息為企業經營管理發揮其最大作用。出納工作關鍵在于認真、細心，遇事不慌，要講究工作藝術，要有高度責任感、專業基礎知識扎實，才能避免給單位帶來不必要的經濟損失。同時，出納是否能夠合理安排、調度資金，是否能夠及時準確地提供單位貨幣資金活動信息，是否能夠保證資金安全，都會對單位的會計核算和經營管理產生重要影響。

出納的職能大致可以分為幾個方面：收付職能；反映職能；監督職能；管理職能。這四個職能環環相扣，前兩個職能是基礎，后兩個職能是延伸和運用。由于出納崗位的特殊性，其掌握了本部門所有經濟運行數據，因此可以承擔一些與公司運營有關的材料編制，如年度財務計劃，工資測算與統計，經濟運行指標完成情況的分析與自評報告等。這些工作其實并不難，只要你對公司的生產運營有一定了解，日常工作業務熟練，再通過統計報表、財務報表的數據比對分析，就可以對原水公司生產完成情況、經濟運行情況做到了如指掌，有助于財務計劃的制定及對公司經營業績的考核的正確性。我擔任出納一職已有十五年，從基層到管理部，對公司的生產情況、經營情況、人員分配情況、崗位安排情況等很熟悉，除做好出納工作外，還負責原水公司全年工資總額的測算與分配，每月績效工資的分配，原水公司財務計劃的匯總編制直至下達分配，參與公司經濟運行分析報告的編寫，負責原水公司經營業績自評報告的編寫。具體工作方法如下：

第一，財務計劃主要是在去年的基礎上對變動項目進行調整，每年年底我們會先由基層廠所上報新年度預計調整的項目和費用，管理部進行審核，通過實地檢查，多方了解，以及參照各部門上年度指標完成情況確定其上報的項目是否需要保留或變更，該剔除的剔除，該調整的調整，綜合整個原水公司完成情況，各部門之間部分費用由管理部統一控制、調配，做到更科學、更合理使用資金。如低值易耗品中的活性碳，現各管理所都配備水質化驗室，水質管理日益重要，活性碳作為必備材料，各所都備用會存在浪費資源的情況，我們協商后決定由江東泵站貯備，其它所需要時隨時從江東調撥，吸油氈則由北引所統一保管，這樣可避免浪費，節省資金占用。水、電費定計劃時，我們根據上年度各站點使用情況，根據本年度實際情況相應做一些調整，使實際數與給定預算數盡量一致。勞保費用作預算時，根據各部門人員編制、崗位編制情況可以測算出當年防暑降溫費、勞保費發放數，每個部門每年為倒班人員購買的絕緣鞋、棉大衣，機修人員穿的工作服、手套、防暑藥品都要逐筆登記、備查，這些費用全部作為下一年度預算參考依據，平時都必須經管理部進行審核方可購買使用，嚴格控制每筆支出，差旅費及職教費的使用也同樣由管理部統一管理控制，確保各項費用不超標。

第二，每年二次經濟運行分析報告中，有關經濟指標完成情況分析，預算執行情況，差異的分析也由我來編寫，這些都可以從統計報表、財務報表中提煉得出數據，主要有供水量、動力成本、主營業務收入、成本、營業利潤等指標，二份報表中的相關數據應當是一致的，如供水量，動力支出必須吻合，報表中還有與上年度的環比值，可查找本期產生差異原因。

第三，每年年初根據企管辦要求各公司要上報經營業績考核自評報告，報告主要根據上年度主要生產指標及經濟指標完成情況進行計算，主要生產指標有：原水供水量、綜合抽水單耗、管道綜合漏失率，設備完好率；主要經濟指標：主營業務收入、主營業務成本、營業利潤等，考核分的計算主要由七個指標組成：可控費用（15分），單位電耗（15分），管網漏失率（20分），設備完好率（10分），安全保衛、安全生產、供水事故各10分，指標的計算主要由當期實際值與目標值的比值得出，異常情況進行分析。其次，還要對安全保衛和、安全生產、供水事故等進行自評，最后將各項指標得分匯總做出自評報告并上報相關部門。

綜上所述，出納崗位作為財務管理中的一個重要環節，其作用日益重要和廣泛，隨著現代企業的快速發展，出納人員應當不斷改進自身工作方式，運用出納崗位的特殊性，拓寬工作思路，提高業務技能，更好地為企業經營管理服務。

參考文獻：

[1]楊軒，陳瓊.出納工作的認識誤區剖析[J].財會通訊（綜合版）. 2005（03）

[2]志華.出納工作相關知識（七）[J].農村財務會計. 2003（07）