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    • 美章網 精品范文 敬老院食堂工作計劃范文

      敬老院食堂工作計劃范文

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      敬老院食堂工作計劃

      第1篇

      我鎮百人敬老院建設工程于20*年初獲得市、區立項,20*年11月底全部竣工。新建成的*鎮敬老院位于東王社區,占地*畝,總建筑面積300*平方米,總投資*萬元。擁有*套37間老人宿舍,其中*個光榮間。老人宿舍為標準間,配備衣櫥、床、床頭柜,每個套房都有活動室和衛生間,配套了桌凳、有線電視、太陽能等設施,其中光榮間還安裝了空調。擁有多功能活動室、醫務室、辦公室、值班室和*平方米的食堂。架設專用桿線,修建自用水塔水井,門前鋪設水泥路面*米與主干道相接,院內鋪設一縱三橫彩磚路,水電路暢通。20*年下半年進行進一步的擴建,新增建筑面積*平方米,新建4幢*套計36間住宿用房,總投資*萬元,項目目前已經完成封頂,正在進行管線布設、粉刷和門窗安裝,竣工后將新增床位*個。

      我鎮敬老院以集體經濟供養為主,現有管理人員*人,工作人員*人,目前入住五保老人*人,五保入院率為*。

      二、幾點經驗:

      1、想方設法提高入院率,發揮百人敬老院的作用。

      20*年新百人敬老院建成時,我鎮五保戶總人數為*人,其中集中供養*人,入院率為*;20*年總人數*人,其中集中供養*人,入院率為*;20*年總人數*人,其中集中供養*人,入院率為*;這三年我鎮敬老院的入院率一直不理想,沒有真正發揮百人敬老院的社會效益,因此而多次受到上級的批評。主要原因是:

      1、五保戶對敬老院情況不了解,有成見,始終認為進了敬老院不自由,生活不習慣。

      2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視,認為五保戶進不進敬老院是他們自己的事情,愿意進就進,不愿意進只能隨他。

      3、敬老院管理還不夠完善,設施雖然改善了,但服務水平沒有完全跟上。

      4、鎮里對此項工作的領導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考,由分管領導向黨委、政府專門報告此事,引起黨委政府的高度重視,采取如下幾個方面的措施,解決敬老院入院難題。

      (1)強化對此項工作的組織領導,召開專題會議,鎮、村、敬老院責任到人。

      (2)加強對敬老院的管理,提高管理水平,提高在院老人的生活水平,讓在院五保戶享受到溫暖和關愛,從內心說敬老院好,以此給敬老院樹立良好的形象,并擴大影響。

      (3)分批組織散養五保戶參觀敬老院,并安排試住一周甚至一月,讓他們充分認識敬老院,了解敬老院,喜歡上敬老院,以至不愿再離開敬老院。

      (4)給各村下達五保入院計劃,并簽訂責任狀,納入考核目標。

      (5)民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員,并且各自承擔做親友五保的思想工作。

      (6)進一步對五保戶的身份進行調查核實,取消有女戶五保資格,并對他們的生活進行妥善安置。

      通過采取以上多種措施和辦法,取得了明顯成效,使我鎮20*年五保入院率提高到*。目前我鎮五保戶總人數為*人,其中集中供養達到*人。

      2、加強管理,不斷改善五保老人入住環境,努力提高生活質量。

      首先,加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制,嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等,做到人人人有責任,事事有人管。五保老人也按住宿區選舉舍長,加強對各住宿區環境、安全檢查和對老人外出的管理。

      其次,定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換,保持老人始終有一個良好的生活狀態。保證日常文娛活動不斷,定期組織開展較大的文體活動,使五保老人心情好,并有正常的情感交流。

      第三,組織開展生產活動,既提高院內生產自給水平,又使有勞動能力的五保老人有事做,滿足他們勞動和創收的需要。目前院內有菜地畝,茶葉基地畝,魚塘一口,豬圈間。

      三、存在的問題:

      1、管理人員工資低,缺少工作的熱情,影響管理質量和管理水平。

      2、敬老院擴建后,入住率有待進一步提高。

      四、明年的工作計劃

      1、完善擴建后的內部設施和環境布置;

      第2篇

      我鎮百人敬老院建設工程于20__年初獲得市、區立項,20__年11月底全部竣工。新建成的冶山鎮敬老院位于東王社區,占地39.8畝,總建筑面積3000平方米,總投資160萬元。擁有22套37間老人宿舍,其中6個光榮間。老人宿舍為標準間,配備衣櫥、床、床頭柜,每個套房都有活動室和衛生間,配套了桌凳、有線電視、太陽能等設施,其中光榮間還安裝了空調。擁有多功能活動室、醫務室、辦公室、值班室和170平方米的食堂。架設專用桿線,修建自用水塔水井,門前鋪設水泥路面300米與主干道相接,院內鋪設一縱三橫彩磚路,水電路暢通。20__年下半年進行進一步的擴建,新增建筑面積980平方米,新建4幢12套計36間住宿用房,總投資112.6萬元,項目目前已經完成封頂,正在進行管線布設、粉刷和門窗安裝,竣工后將新增床位72個。

      我鎮敬老院以集體經濟供養為主,現有管理人員6人,工作人員2人,目前入住五保老人81人,五保入院率為66.94%。

      二、幾點經驗:

      1、想方設法提高入院率,發揮百人敬老院的作用。

      20__年新百人敬老院建成時,我鎮五保戶總人數為152人,其中集中供養21人,入院率為13.8%;20__年總人數143人,其中集中供養18人,入院率為12.6%;20__年總人數141人,其中集中供養36人,入院率為25.5%;這三年我鎮敬老院的入院率一直不理想,沒有真正發揮百人敬老院的社會效益,因此而多次受到上級的批評。主要原因是:1、五保戶對敬老院情況不了解,有成見,始終認為進了敬老院不自由,生活不習慣。2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視,認為五保戶進不進敬老院是他們自己的事情,愿意進就進,不愿意進只能隨他。3、敬老院管理還不夠完善,設施雖然改善了,但服務水平沒有完全跟上。4、鎮里對此項工作的領導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考,由分管領導向黨委、政府專門報告此事,引起黨委政府的高度重視,采取如下幾個方面的措施,解決敬老院入院難題。

      (1)強化對此項工作的組織領導,召開專題會議,鎮、村、敬老院責任到人。

      (2)加強對敬老院的管理,提高管理水平,提高在院老人的生活水平,讓在院五保戶享受到溫暖和關愛,從內心說敬老院好,以此給敬老院樹立良好的形象,并擴大影響。

      (3)分批組織散養五保戶參觀敬老院,并安排試住一周甚至一月,讓他們充分認識敬老院,了解敬老院,喜歡上敬老院,以至不愿再離開敬老院。

      (4)給各村下達五保入院計劃,并簽訂責任狀,納入考核目標。

      (5)民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員,并且各自承擔做親友五保的思想工作。

      (6)進一步對五保戶的身份進行調查核實,取消有女戶五保資格,并對他們的生活進行妥善安置。

      通過采取以上多種措施和辦法,取得了明顯成效,使我鎮20__年五保入院率提高到67%。目前我鎮五保戶總人數為121人,其中集中供養達到81人。

      2、加強管理,不斷改善五保老人入住環境,努力提高生活質量。

      首先,加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制,嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等,做到人人人有責任,事事有人管。五保老人也按住宿區選舉舍長,加強對各住宿區環境、安全檢查和對老人外出的管理。

      其次,定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換,保持老人始終有一個良好的生活狀態。保證日常文娛活動不斷,定期組織開展較大的文體活動,使五保老人心情好,并有正常的情感交流。

      第三,組織開展生產活動,既提高院內生產自給水平,又使有勞動能力的五保老人有事做,滿足他們勞動和創收的需要。目前院內有菜地 畝,茶葉基地 畝,魚塘一口,豬圈 間。

      三、存在的問題:

      1、管理人員工資低,缺少工作的熱情,影響管理質量和管理水平。

      2、敬老院擴建后,入住率有待進一步提高。

      四、明年的工作計劃:

      1、完善擴建后的內部設施和環境布置;

      第3篇

      敬老院服務人員的工作總結

      20xx年,我院認真貫徹國家的五保供養方針、政策及市、區敬老院規范化管理實施細則等條例,在上級民政部門及街道黨工會的正確領導和重視下,在社會各界、各部門的關心和支持下,以服務五保老人為重點,收養寄養老人相結合,全院上下團結一心,扎實做好了20xx年各項工作,歸納起來主要表現在以下方面:

      一、健全制度,實行規范化管理

      一是堅持以人為本,努力實現以制管院。健全各項規章制度,廣泛征求院民意見,制定了食堂,財務,衛生,醫療等管理制度并上墻公布,并在老人之間建立互幫互助小組,相互之間開展幫助活動。

      二是強化院務管理委員會作用,為確保院內規范有序運作,實行民主管理,文明辦院,定期檢查各項制度落實情況,針對院內供養老人的熱點,難點問題,經常展開討論,商量對策。

      三是抓工作管理,敬老院作為政府的一個組成部門,是為民服務的窗口,工作的好壞直接影響到政府的形象。

      在工作中及時發現問題,糾正問題,使事事有人負責,人人都把活干好。四是抓財務物資管理,為確保集體資產不流失,我院對全院的固定資產和低值易耗品清點、造冊、登記、入庫,做到進出賬目清楚,手續齊全,加強了對院內的財產物資的管理。

      二、優化服務,全力營造和諧環境

      一是加大硬件設施投入,敬老院現有建筑面積XX平方米,分別有單人間和雙人間的統一標準套房。每個房間有衛生間,電視機,電風扇,櫥柜一應俱全,并有室內和室外老人活動的健身器材。五保老人的醫療費用由政府全額報銷,個人伙食每天不低于X元,并每月發放零花錢XX元,保證了老人老有所樂,心情舒暢。

      二是竭力服務老人的生活起居,千方百計滿足老人的愿望,全力做好老人服務工作。根據老人特點,在食譜方面做到葷素搭配,嚴格食物衛生制度,對患有疾病生活不能自理的五保老人落實專人負責。每逢中國傳統佳節,發放慰問品。夏季發降溫費。定期為老人理發,督促入住老人團結互助,講究衛生,愛護公物,服從管理,做到自我服務。院內建立了老人個人資料檔案和健康檔案,為入院五保戶老人全部辦理了新型農村合作醫療保險。對于行動不便的老人看病能及時與河東衛生室醫務人員聯系,送醫,送藥到床前。對要住街道衛生院治療的老人,敬老院及時派工作人員或請護理人員為其服務。讓每位老人都能過得稱心,安享晚年。

      三、全力營造尊老愛老氛圍

      為形成全社會關心支持敬老院工作,促進敬老院健康發展,我們積極爭取,努力實現敬老院與社會的互動。一年來,每逢節日,區、街道民政部門、學校、愛心社等單位都送來了關愛之心。平時學生志愿者服務隊到敬老院為老人打掃衛生,文藝表演。通過開展活動,培養年輕人的感恩意識,同時為幫助孤寡老人消除心理與情感上的孤獨感。使人們認識到敬老愛老是中華民族的傳統美德。人人都有老的時候,老人的今天就是我們的明天,只有愛心無涯,孝心永駐,才能使我們社會更加和諧美滿。

      總之,20xx年經過全院上下團結奮斗,我院工作取得了一定成績。下一年還需進一步切實做好敬老院的提升工作,全身心地服務于老人,緊緊依靠上級和廣大院民,開拓創新,不斷進取,努力使我院的各項工作再上一個新的臺階。

      20xx年,敬老院確保全街道五保老人的衣、食、住、醫、葬得到全面貫徹落實,工作計劃如下:

      1、根據上級工作會議要求,進一步建立和完善工作崗位責任制,提高工作人員服務能力,強化服務意識,優化服務質量,增強責任感與自覺性,建立好五保老人、寄養老人的資料檔案。

      2、財務人員要做到記賬規范及時,準確,不出差錯,按月上報街道領導及財政局審批。工作人員要工作責任明晰,互相支持,形成合力,搞好伙房衛生,妥善保管好食物,保持老人房內清潔。

      3、邀請南夏墅醫院的醫生、護士定期上門體檢,由醫院帶一些老人的常用藥品,確有需要的老人,由醫生開具處方,領藥人簽名后發放,藥資由敬老院到醫院結算。

      4、為了保障老人的物資文化生活,拓寬老人的視野,接待好常州大學城、紡校和輕工學校學生來院為老人表演節目,梳理和打掃衛生等慰問活動。

      5、在財政預算資金內對敬老院的房屋滲漏、水、電、綠化等進行全面保養和維修。

      6、繼續認真做好社會捐助工作。做好市區二級民政部門明察暗訪接待工作,切實做好敬老院建設和服務工作。

      敬老院服務人員的工作總結

      20xx年本院認真貫徹執行黨和國家的五保供養方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神,以創建省一級敬老院為動力,以服務五保老人為重點,以服務優質化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環境花園化為標準,全院上下,團結一心,扎實做好了20xx年的各項工作,歸納起來主要表現在以下幾個方面:

      一、健全了制度,實行了規范化管理

      堅持以人為本,注重從完善制度入手,努力實現以制管院。先后制定了院長責任制,工作人員崗位目標責任制,衛生檢查制度,“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛生房間評比制度、院民內務整理十項規范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實,有效提高了院民的綜合素質,理順了院務管理秩序。

      二、認真開展了“三項評比”活動

      在全院范圍內認真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛生房間評比”活動,每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛生房間”舉行隆重的表彰大會,五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌,每人發放X元獎金,向文明院民小組頒發了大型獎牌和X元獎金,向衛生房間得主發放了“衛生房間錦旗”和X元獎金。通過經項活動的開展,培養和激發了廣大院民的爭先意識,增強了院民的集體榮譽感。

      三、進一步規范了院民請銷假制度的落實

      院民外出需向院務管理人員請假并準許后,領取院民標識牌后方可放人出行,院民回院向院務管理人員交回標識牌并消假,這樣做的效果是直觀、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現象,也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現不測,能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。

      四、嚴格執行了五保老人入住敬老院健全檔案制度

      工作中,堅持做到把好“兩關”,一是經醫院健康檢查確診有精神病的不準入院;二是經醫院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進全進,并為他們建立了個人信息檔案,實行一人一檔、一檔一盒。檔內存有院民個人加入五保申請表,入住敬老院審批表、醫院健康查體資料,入住敬老院協議書等。為我們全面掌握院民的各種信息提供了方便,也為因人服務管理確定了目標。

      五、建立了自我管理機制

      我們堅持以人為本的辦院理念,注重發揮老人的作用:

      一是推選出由院民參與的院務管理委員會,負責討論制定敬老院的長期發展規劃和本年度工作計劃。

      二是院務管理委員會下設了伙食管理領導小組,廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議,負責制定每周飯、菜譜,具體掌握伙食標準,定期結算伙食帳目、重大節日調劑好飯菜花樣,保證飯菜供應。

      三是成立了安全衛生后勤領導小組,小組成員輪流值班,并負責院內線路檢修,嚴格衛生制度,防止食物中毒,嚴格落實鍋爐操作規程,防止意外事故發生。由于我們健全了院民自治的有效機制,充分調動了各小組的工作積極性,保證了全院各項工作的有序運行。

      六、實行了分級護理,為老人提供了人性化,親情式服務

      一是親情護理從點滴做起。

      二是開展了談心活動。

      三是分級護理,對一般院民實行常規護理,對半自理院民實行二級護理,對生活不能自理的院民實行了一級護理,讓五保老人真切感受到黨和政府的關懷社會的溫暖,使他們堅定對生活的信心,揚起生活的風帆。

      七、對上積極爭取,努力提高辦院條件

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