組織工作要點(diǎn)范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)組織工作要點(diǎn)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

 

1.做好值班安排，從今日起到3月15日止，各村要確保每日上班時(shí)間（上午8:00-12:00，下午2:30-5:30）有一名村干部（包括村官在內(nèi)）到村委上班，值班表要到黨政辦備案。

2.再次開展談心談話工作，主要是以下內(nèi)容：鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長與各村支書、主任進(jìn)行了談心談話活動(dòng)，包村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與全體村干進(jìn)行了談心談話活動(dòng)。談心談話主要內(nèi)容是征求我們對(duì)鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)工作，特別是組織工作和黨建方面工作的意見和建議，了解和幫助解決我們工作、生活上的困難和問題。我們對(duì)鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)工作十分滿意。各村的談心談話活動(dòng)要做好記錄，照好相關(guān)照片。

3.張貼好宣傳標(biāo)語和橫額，要確保村委、入村路口、人口密集地方都要張貼好宣傳標(biāo)語，尤其是下發(fā)的宣傳展板，一定要張貼起來。

第2篇

全面貫徹黨的十和十八屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)教育工作會(huì)議精神，以師德建設(shè)為基礎(chǔ)，以完善人事制度和深化改革為動(dòng)力，以提升教師專業(yè)能力為重點(diǎn)，以落實(shí)待遇和完善激勵(lì)機(jī)制為保障，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，重點(diǎn)突出干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支懂管理、善管理、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)校長隊(duì)伍，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的專業(yè)化教師隊(duì)伍。

二、主要工作及措施

（一）開展師德建設(shè)教育活動(dòng)，培養(yǎng)教職工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神

1.全區(qū)教體系統(tǒng)以“弘揚(yáng)高尚師德，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”為主題開展師德建設(shè)教育活動(dòng)，以中所列學(xué)習(xí)內(nèi)容為重點(diǎn)，加強(qiáng)政治紀(jì)律，核心價(jià)值觀教育；以拒絕有償補(bǔ)課、亂訂教輔資料、亂收費(fèi)和嚴(yán)格管理教師教育教學(xué)行為為重點(diǎn)，規(guī)范教師職業(yè)行為；以開展多樣化的家訪活動(dòng)加強(qiáng)家校溝通為重點(diǎn)，構(gòu)建和諧師生關(guān)系；以開展教師踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的師德演講為重點(diǎn)，唱響師德建設(shè)主旋律，形成“愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚和氛圍，形成“依法執(zhí)教、優(yōu)質(zhì)施教、廉潔從教、文明執(zhí)教”的規(guī)范行為，不斷提高廣大教職工工作責(zé)任感和職業(yè)幸福感。

2.完善師德建設(shè)與考核的長效機(jī)制，開展學(xué)校評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)“三位一體”的師德考核評(píng)價(jià)，建立師德考評(píng)檔案，將師德表現(xiàn)作為教師工作評(píng)價(jià)、年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉職晉級(jí)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步加大師德失范事件的預(yù)防和查處力度，堅(jiān)決落實(shí)師德考核“一票否決”制度，切實(shí)維護(hù)教育良好形象。

（二）積極推進(jìn)人事制度改革,保障師資均衡配置

1.深化中小學(xué)職稱制度改革和崗位設(shè)置工作。按照省、市的部署積極實(shí)施中小學(xué)職稱制度改革，加強(qiáng)教學(xué)業(yè)績、師德師風(fēng)等方面在職稱評(píng)審工作中的導(dǎo)向作用，切實(shí)加強(qiáng)崗位聘后管理，做好崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，充分發(fā)揮職稱評(píng)審和崗位設(shè)置在教師隊(duì)伍建設(shè)中的杠桿作用。

2.進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配制度。按照“多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的原則做好獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法的修訂、完善工作，在保障穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，突出工作實(shí)效。加強(qiáng)調(diào)研，搞好思想政治宣傳教育工作，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)和鼓舞作用。

3.建立完善教師招聘和退出機(jī)制。根據(jù)教師事業(yè)發(fā)展需要，認(rèn)真做好新教師招聘工作，堅(jiān)持公招工作的透明、公開、陽光，增強(qiáng)公招工作的公信力，為教師隊(duì)伍素質(zhì)的提升把好入口關(guān)。加強(qiáng)教職工常規(guī)管理和紀(jì)律要求，嚴(yán)禁吃空餉行為，建立完善教職工退出機(jī)制。

4.建立教師定期交流制度。制定義務(wù)教育學(xué)校教師均衡配置實(shí)施辦法，建立正常的教師流動(dòng)機(jī)制，科學(xué)實(shí)施鎮(zhèn)域、區(qū)域內(nèi)教師流動(dòng)和均衡配置，逐步做到區(qū)域內(nèi)同一學(xué)段學(xué)校教師學(xué)歷、高一層次學(xué)歷和骨干教師比例大體相當(dāng)。

（三）提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)

1.結(jié)合全區(qū)教體系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，精心謀劃和實(shí)施培訓(xùn)工作。一是認(rèn)真落實(shí)“國培計(jì)劃”各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，確保送培參培率均達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)全區(qū)教職工全員培訓(xùn)和部分學(xué)科教師提高培訓(xùn)；二是采用“分層次、多渠道、有重點(diǎn)”的培訓(xùn)方法，抓好學(xué)校干部培訓(xùn)和管理，重點(diǎn)抓好教育家型校長的培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)效果跟蹤，提升專業(yè)內(nèi)涵，增強(qiáng)統(tǒng)籌區(qū)域教育發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力和政策水平，打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍；三是繼續(xù)做好新教師崗位培訓(xùn)、中層干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)科教師培訓(xùn)、送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)等各項(xiàng)常規(guī)繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)國、省、市培訓(xùn)計(jì)劃的送培任務(wù)，突出培訓(xùn)的實(shí)效性，努力提高全體教師的專業(yè)素養(yǎng)；四是實(shí)施信息技術(shù)應(yīng)用能力年度培訓(xùn)計(jì)劃，力爭在三年內(nèi)完成全員培訓(xùn)目標(biāo)，大力培養(yǎng)全體教職工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的能力，建設(shè)全員上網(wǎng)學(xué)習(xí)陣地并分層分學(xué)科開展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)教育學(xué)時(shí)登記相關(guān)規(guī)定。

2.啟動(dòng)區(qū)“名教師、名校長、學(xué)科帶頭人”選拔工作。完善省、市、區(qū)各級(jí)名教師、名校長隊(duì)伍的梯度建設(shè)，修訂、完善名教師、名校長、學(xué)科帶頭人的選拔管理考核辦法，明確職責(zé)任務(wù)，充分發(fā)揮名優(yōu)教師在學(xué)科引領(lǐng)、教學(xué)示范、課題研究、青年教師培養(yǎng)等方面的重要作用。努力對(duì)區(qū)名師工作室進(jìn)行品牌打造，建立“名師帶徒”制度，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀骨干教師的培訓(xùn)和管理。深化與成都、綿陽、無錫等地區(qū)和學(xué)校的教育合作交流，有計(jì)劃地選派名優(yōu)教師和骨干教師參加進(jìn)修、培訓(xùn)、掛職鍛煉、跟崗學(xué)習(xí)、對(duì)外交流活動(dòng)，舉辦教師專業(yè)發(fā)展論壇，為教師學(xué)術(shù)交流搭建平臺(tái)。

三、切實(shí)抓好過程管理，確保人事師培各項(xiàng)工作有序開展

1.重點(diǎn)做好各類考核的過程管理。在開展正（副）校（園）長績效考核、教職工年度考核、師德師風(fēng)考核、班主任工作考核等工作時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)過程考核，突出日常工作實(shí)效。在做好各項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好績效考核工作，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案，以充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。

2.認(rèn)真做好對(duì)口支援工作，以提供智力支援為主，嚴(yán)格按要求選派對(duì)口支教教師、干部，加強(qiáng)支教教師、干部的管理，有針對(duì)性地開展對(duì)口支援縣的教師培訓(xùn)，有針對(duì)性地解決受援學(xué)校實(shí)際問題。

第3篇

關(guān)鍵詞：投標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)；作用；編制

中圖分類號(hào)： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，間接的致使各種行業(yè)崛地而起，尤其是建筑工程，由于目前建筑工程單位存在各種各樣的問題，如果沒有針對(duì)性的進(jìn)行解決，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，尤其是在這種競爭比較激烈的市場環(huán)境中，更是應(yīng)該對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制方法上的研究。

1、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的作用

1.1、投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)書的重要組成部分，是為取得工程承包權(quán)而編制的，它的作用不僅是用于指導(dǎo)工程施工，也反映了企業(yè)的實(shí)際水平，因而還有以下兩個(gè)方面主要作用。

論證作用。在技術(shù)上、組織上和管理手段上論述滿足投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工工期和施工質(zhì)量三大目標(biāo)的合理性和可行性。

承諾和要約作用。對(duì)招標(biāo)文件提出的要求（要約）做出明確的、具體的承諾；對(duì)工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求（要約）。施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段即已形成（即投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)），但合同簽訂后，承包方還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對(duì)其進(jìn)行修改、充實(shí)、完善，形成實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。

1.2、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)用于指導(dǎo)施工，其作用不單限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：

施工組織設(shè)計(jì)是工程結(jié)算的依據(jù)，工程造價(jià)的一個(gè)重要特點(diǎn)是造價(jià)同施工方案有關(guān)，其工程量和造價(jià)都不一樣。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)往往是報(bào)單價(jià)，而單價(jià)的套用和實(shí)際工程量的計(jì)算則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)確定，因此施工組織設(shè)計(jì)是工程結(jié)算的依據(jù)。

施工組織設(shè)計(jì)是工程索賠的依據(jù)，若業(yè)主未按承諾提供施工條件（施工圖、施工場地等），是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)調(diào)一致后方可實(shí)施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠；若造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失，可提出經(jīng)濟(jì)索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同為一體，是一份全面的施工計(jì)劃和合同文件，因此監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理依據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施，嚴(yán)格控制承包方對(duì)施工組織的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

2、編制過程中存在的問題

在實(shí)施相關(guān)規(guī)范前，根本就沒有在一定程度上對(duì)施工組織設(shè)計(jì)引起高度重視，這些投標(biāo)單位找到相類似的資料，只需要稍加修改就可完成。工程評(píng)標(biāo)過程中，由于時(shí)間有限，無論是采用怎樣的方法，評(píng)委都只對(duì)工程工期、進(jìn)度等進(jìn)行查看，只要不存在那種較大的問題，就不會(huì)對(duì)結(jié)果造成嚴(yán)重影響。然而，實(shí)施相關(guān)規(guī)范后，工程清單中的相關(guān)內(nèi)容，大多數(shù)都來自施工單位，不同程度的施工方案，在對(duì)工程進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，內(nèi)容也就會(huì)不同。從另一方面來說，投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)就是招標(biāo)文件，工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)內(nèi)容，這些是外部依據(jù)，其內(nèi)部依據(jù)主要就是承包商的施工水平以及過程中所使用的人力、物力、財(cái)力等，無論是內(nèi)部依據(jù)還是外部依據(jù)，所規(guī)定的內(nèi)容都具有一定的固定性，但是，施工組織設(shè)計(jì)卻是不斷發(fā)生變化的，可以說是非常重要的依據(jù)。一旦投標(biāo)單位收到投標(biāo)通知后，就應(yīng)該立即進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，組織相應(yīng)的專業(yè)人員，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，制定施工方案，不同工序所使用的施工方案不同，在人員、設(shè)備安排上也就大不相同，這些都將嚴(yán)重影響到工程施工成本。同時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)之時(shí)，考慮的不夠周全，尤其是工程施工成本更是不夠重視，導(dǎo)致較大的成本風(fēng)險(xiǎn)。

3、投標(biāo)施工組織編制要點(diǎn)

3.1、積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求

招標(biāo)文件反映了業(yè)主的招標(biāo)意圖，承包商要通過招標(biāo)文件充分了解業(yè)主的需求，投其所好。因此投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容及基本規(guī)劃應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，增強(qiáng)響應(yīng)力，以避免廢標(biāo)。尤其是在有國外工程公司參與的項(xiàng)目中，都有獨(dú)特的管理要求及標(biāo)準(zhǔn)程序，都需要投標(biāo)方有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施。

3.2、投標(biāo)各相關(guān)方需要共同努力

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)重視投標(biāo)施組的編寫質(zhì)量，優(yōu)選編制人員，進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高投標(biāo)施組的編制水平。在業(yè)主方面，只有高度重視投標(biāo)施組，才能促進(jìn)施工單位提高投標(biāo)技術(shù)水平；此外，業(yè)主應(yīng)當(dāng)給投標(biāo)單位更長的時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的工程調(diào)查和資料準(zhǔn)備，從而編制出高質(zhì)量的投標(biāo)施組。在評(píng)判權(quán)重分配上，建議業(yè)主將技術(shù)與商務(wù)的比例在當(dāng)前流行最廣的四六開基礎(chǔ)上提高為五五開甚至更高比例，這樣在報(bào)價(jià)合理的基礎(chǔ)上，業(yè)主才能選到技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、施工方法更先進(jìn)合理的施工隊(duì)伍。政府相關(guān)管理部門應(yīng)提供制度和規(guī)范方面的保障，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，制定一套專門指導(dǎo)投標(biāo)施組編制的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?？蒲胁块T也需開發(fā)出更簡捷的編制程序和更適用的編制軟件，幫助施工單位提高投標(biāo)施組編制水平。

3.3、提高綜合素質(zhì)，強(qiáng)化編制人員的專業(yè)能力

對(duì)招標(biāo)文件膚淺或錯(cuò)誤的理解以及對(duì)相關(guān)要求的忽視，編制的投標(biāo)施組篇幅過長卻又缺乏針對(duì)性，沒有與投標(biāo)報(bào)價(jià)有效結(jié)合，缺少必要的理論計(jì)算等等，暴露的都是部分編制人員在綜合素質(zhì)和專業(yè)能力上的缺陷。編制人員應(yīng)具有廣泛的知識(shí)面、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和對(duì)先進(jìn)技術(shù)信息的收集，善于通過各種方式積累更新專業(yè)知識(shí)；編制人員還必須培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)、一絲不茍的工作態(tài)度，在反復(fù)檢查中盡量發(fā)現(xiàn)不足、減少缺陷，避免低級(jí)錯(cuò)誤。此外，語言文字表達(dá)水平的低下，也是影響投標(biāo)施組質(zhì)量的重要因素之一，這些都需要通過組織培訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)加以彌補(bǔ)。只有抓住工程特點(diǎn)，簡潔流暢、有條不紊地闡述復(fù)雜的施工過程，才能夠讓業(yè)主更加信服投標(biāo)人的誠意和實(shí)力，才能獲得更高的評(píng)分直至贏取中標(biāo)。

3.4、制定目標(biāo)

工程施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該對(duì)工程工期、質(zhì)量等明確規(guī)定，當(dāng)然，必須滿足投標(biāo)書中的系列要求，切莫低于這一要求，尤其是工程工期以及質(zhì)量和安全問題，它們是施工過程中最為重要的，也是業(yè)主首先考慮到的內(nèi)容，因此，工程承包商必須在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中制定相應(yīng)可靠的目標(biāo)，以便做到讓業(yè)主放心的將工程交給該施工單位。同時(shí)，還應(yīng)該在一定程度上對(duì)施工平面進(jìn)行布置，主要原則是： 在對(duì)施工平面進(jìn)行布置時(shí)，應(yīng)該盡量減少對(duì)農(nóng)田的占用量，在對(duì)施工范圍劃分階段，盡量符合施工要求，并且，在施工過程中還應(yīng)該充分利用現(xiàn)場的永久性設(shè)施，避免使用臨時(shí)設(shè)施，以便降低施工成本，該過程中應(yīng)該格外注意的是要在工程施工過程中最大限度的符合施工安全、環(huán)境保護(hù)等要求。

3.5、重視踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑

踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑是承包商與業(yè)主在投標(biāo)前進(jìn)行面對(duì)面交流和溝通的機(jī)會(huì)， 因此不僅預(yù)算人員要特別重視， 以免報(bào)價(jià)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、違背業(yè)主的意圖或與實(shí)際情況不符， 而且投標(biāo)施工組織計(jì)編制人員更應(yīng)認(rèn)真對(duì)待， 通過踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑， 了解工程的特點(diǎn)， 掌握業(yè)主的意圖， 弄清疑難問題， 抓住主要矛盾， 使投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制緊密結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場要求和業(yè)主意圖。

3.6、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

為了保證工程項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量順利完工，業(yè)主特別重視承包商的組織安排。因此，確定施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)要遵循“精干高效，便于施工指揮、協(xié)調(diào)管理和組織”的原則，選派優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員除了資質(zhì)應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求及有關(guān)規(guī)定外，最好有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在投標(biāo)階段就明確人選，充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢，編制更好的操作性強(qiáng)的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。

4、結(jié)語

綜上所述，通過上述所講的相關(guān)內(nèi)容可以得知： 無論是工程投標(biāo)過程還是施工階段，施工組織設(shè)計(jì)都是非常重要的這就需要在對(duì)其進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)該有著相應(yīng)的針對(duì)性，以便在一定程度滿足工程施工要求。當(dāng)然，上述所講并不是很完善，還是需要相關(guān)人員在以后的工程施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，可以不斷進(jìn)行研究，從而借助更好地方法進(jìn)行編制，在確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量都達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，贏來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]熊群英. 論建筑施工組織及進(jìn)度管理[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，14：16.

[2]邵彩霞. 淺談工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制過程中應(yīng)注意把握的要點(diǎn)[J]. 創(chuàng)新科技，，：1.