施工單位投標工作思路范文

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第1篇

XX縣農網升級改造工程開工準備會議

 

• 一、業主項目部介紹工程概況、總體要求（工程規模、進度、質量、安全、造價）；

• 工程概況：本批工程涉及5個鄉鎮，包括66個自然村，含66個單項工程；改造60 個配電臺區；10kV線路1條，原用配變4臺，改造設低壓線路1條；10kV架空線路總長18.77km，裸導線線路18.237km，架空絕緣線線路0.533km；0.4kV線路總長42.135km，架空絕緣線線路26.549km，沿墻敷設15.52km，敷設電纜0.07km；0.22kV線路總長43.006km，架空絕緣線線路8.463km，沿墻敷設0.805km，下戶BLV線路33.738km；進戶BLV線路17.08km；變壓器60臺，總容量5560kVA，改造一戶一表建設3416戶。 

• 進度目標：2012年8月30日開工；2013年3月1日前竣工投運

• 質量目標：貫徹WHS質量控制管理程序，執行配網質量驗收控制標準，確保合格（符合國家和南網標準），力爭優良。

• 安全目標：全面執行安全風險管理體系，杜絕人身傷亡和設備運行事故

• 造價目標：較批準施工圖預算降低10%以內。

• 二、圍繞進度、質量、安全、造價的項目實施策劃思路

• 進度：施工方編制三級進度計劃，提出物資需求計劃；場地協調：業主項目部協調工程師/供電所/施工單位協調人員；停電計劃總體思路

• 質量：按新版本由監理設置提供施工單位WHS控制點；過程監管（監理）；單項工程投運必須具備資料完備、圖實一致。

• 安全：1執行安風體系；

•       2.施工方案詳細符合現場實際，風險識別到位，安全措施妥當；

•       3.執行安全措施圓滿。

• 三、監理方介紹工作思路和打算

• 組織機構：XX設分站，現場監理：XX

• 開工資料審查：表單/施工組織設計，最遲8月15日前報資料；施工方面人員配備到位；人員儲備（兩種人）

• 開工后確保資料/現場準備工作的合法性；

• 安全/質量/進度/投資過程監管；

• 重點：資料完善（WHS切實履行）。施工單位要設置信息資料員。進度編排考慮節假日。

• 建議業主項目部定期組織協調會議

• 四、設計方介紹工作思路和打算

• 設計圖紙交底：出6套簽章白圖，7月19日交底

• 復測時間：7月20日至8月10日，設計全程參與，按復測表單執行，一次性定樁位。

• 復測完畢，8月20日前提供修正完后的藍圖，與原預算對比的設備材料差異表。

• 設計工地代表：XX

• 過程變更及時處理完畢，同時竣工圖必須在單項工程投運前交付，并保證竣工圖數據和現場一致。

• 另，設計要提供與V3.0典型設計的對比分析；設計強制性條文執行情況報審。

• 設計單位資質文件復印件。

• 五、施工方介紹工作思路和打算

• 1.合同需盡快簽訂，要求提供投標文件

• 2.項目部地點/材料堆放點：復測完之前落實；業主項目部協調工程師配合

• 3.設計圖紙完善提交；

• 4.人員組織機構

• 項目經理：持證

• 技術負責人：持證

• 安全員：持證

• 質檢員：持證

• 材料員：對物資較為熟悉的人員

• 兩種人，注冊管理

• 相關管理人員必須進場前培訓考試，掛牌上崗。

• 5.安全工器具試驗檢查；

• 6.成立安委會，項目部五牌一圖設置

• 7.資料人員同步完成資料的收集整理

• 六、下一步工作打算

• 1.設計交底（7月19日），復測（7月20日至8月10日）提供修正圖紙、準確的設備材料清冊

• 2.開工準備

• 人員組織機構，7月19日給業主正式函件確認；

• 材料站和項目部駐地復測完之前確定，各材料堆放點的收貨聯系人/電話，各材料堆放地點的材料需求量（8月15日前）；

• 復測過程中同步開展場地的初步協調工作（8月10日前）；

• 編制二次策劃，編制三級進度計劃，合理安排人員，提出物資到貨計劃（時間、地點、聯系人電話），8月15日前完成；

• 施工圖會審：8月15前進行

第2篇

【關鍵詞】工程造價；招投標；合理化控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

招投標階段造價控制對建設工程項目整個造價控制起著非常關鍵的作用。招投標階段中投標文件是否考慮齊全，對施工圖設計文件理解是否準確，擬選擇的施工原材料價格是否合適，工程量清單是否考慮細致，施工組織設計是否有較好的可操作性，投資風險評估是否考慮充分等，都對整個項目的造價控制起到至關重要的作用。其中更應重視的是工程量清單中造價控制主要依靠建筑市場的動向，是動態的，變化的，因此對與投標方提出了更高的要求。因此，做好建設工程項目招投標階段工程造價控制，應隨著建筑市場的發展與時俱進，不斷更新思路和措施，時刻加強自身專業素質和管理水平，才能適應社會的發展和建筑行業的需求?，F在分析下當前我國建筑工程招投標階段工程造價控制的現狀，并提出幾點建議。

二、我國招投標階段工程造價的現狀分析及控制建議

1、對于建設項目工程概況以及招標文件的分析和研究

對招標工程基本情況進行詳細了解和分析，是施工單位參與工程投標的第一步。施工單位應當對招標工程的基本情況進行盡可能的全面的資料收集和歸納，分析施工技術要求、施工難度及風險、工程投資的來源及資金到位情況、建設單位資信及以往履約情況、招標書中各項要求、工程承包采用的合同格式、工程款項的支付、當地同期同類或相近項目的市場競爭情況及平均收益率等。外駐的施工單位還需要充分了解當地的政策環境、人文環境、經濟環境、社會治安狀況等。只有在充分收集以上基本情況資料并歸納、分析后，施工單位才能結合企業自身情況做出正確的投標決策和制定有效的投標策略。

2、對于工程施工圖等設計文件的分析和研究

在編制投標報價文件之前，施工單位應當組織相關人員對招標工程的施工圖等設計文件進行審查，并重點審查設計文件中的關鍵技術和工藝的設計參數，重點復核工程量清單中的項目主要工程量。找出設計文件中可能存在的缺陷及招標工程量清單中的錯漏并歸納，整理待下一步結合招標文件的規定及承包合同的格式來決定投標報價策略。在進行項目設計資料及工程量清單復核時，不可忽略對工程現場的考察。要及時深入招標工程現場，考察工程建設的場地條件，周邊情況，重點考察施工現場與工程圖紙資料或其他招標文件存在的不一致的地方，找出可能對工程投標報價或施工收益造成較大影響的因素并歸納、分析，以供投標報價時參考。

3、對于投標文件的編制

投標文件的主要包含了投標的施工組織設計以及投標預算報價等。要想成為一個優秀的施工單位，首先就要做到積極組織好經驗豐富、專業過硬的造價工程師，一旦得到了招標文件，立即進行現場踏勘，并根據得到的信息制定好投標文件的編制計劃，合理安排每個投標人員的工作任務，從而使得整個投標文件的編制過程能夠有效、有序地得到執行，以此來杜絕后期因時間不足而出現粗制濫造的現象。投標報價與投標施工組織設計作為投標文件的兩大主要內容，是緊密聯系、相互統一的整體。投標施工組織設計是投標報價的前提和依據；而投標報價反過來又可以對投標施工組織設計進行有針對性的指導和調整。因此這兩者是密不可分的，決不能相互脫離開來進行獨立編制。其中，對于投標施工組織設計而言，其編制工作主要包括了項目部的機構組成、工程現場的總平面布置圖、主要分項工程的專項施工方案與專項安全施工方案、工程的勞動力組織與機具設備安排、工程的進度計劃安排以及工程施工的質量與安全保證體系及其措施等，而主要分項工程的專項施工方案與專項安全施工方案就是其中的重點所在，也將對投標報價乃至投標文件的成敗造成直接而重要的影響。而對于投標報價而言，其編制工作首先就要對工程量進行較為準確的計算，尤其是要避免漏算和重復計算，可以說，工程量計算時整個投標報價編制工作的基礎，也是極為關鍵的一環；然后則是對整個工程量進行匯總，并進行定額套用以及詢價等工作；最后則是對投標報價的定稿進行審核，而工程的建筑面積將成為這一環節把控的關鍵性經濟技術指標。

4、對于投標報價的最后確定

投標文件應首先滿足招標文件的各項要求。投標報價不僅決定施工單位參與投標的成敗，更直接影響到施工單位在該項目上所能獲得的利益。結合項目基本情況、圖紙資料招標工程量清單、現場考察情況及施工組織方案編制施工圖預算結合施工企業的業務現狀、項目的付款方式、主要建筑材料、人工、機械的市場價格及未來走勢、以及承包合同的條件進行成本分析，同時預測競爭對手的報價，以確實最佳投標報價?？傊瑴y算、確定投標最終報價是一項系統而復雜的工作，往往有許多不確定因素，有時要靠施工單位的造價工程師和企業決策者積累的經驗去分析判斷。

三、結語

綜上所述，招投標階段的工程造價控制對于施工單位在其展開一個工程項目施工工作的過程而言，具有非常重要的意義。同時，由于整個建設工程施工行業特殊性質所帶來的影響，從而導致招投標階段的工程造價也具備了一系列別具一格的特點。而對于招投標階段工程造價的這些特點是否能夠理解透徹、把握充分，是對其進行合理化控制的重要前提。其中尤其是如何確定合理的投標報價，對于建設工程項目而言極為關鍵，這也進一步凸顯了招投標階段工程造價控制對于建設工程項目施工的重要作用。而對于建設工程項目的施工單位來說，決策的一項重要出發點就是盡可能地節約成本、控制投資。有鑒于此，施工單位往往追求能夠找出某種優異的控制機制，通過這種控制機制的有效運轉來對招投標階段的工程造價進行最合理的控制，從而達到中標的目的。當然，一旦真的實現這個目標，其實還意味著不僅能夠降低建設工程項目的前期投資，而且還能有效地控制工程投資風險，甚至從某種意義上來說，就能夠讓整個建設工程項目都成功了一半。

參考文獻：

[1]李瑞蓮.建設工程招投標階段造價控制分析[J].科技創新導報，2012（04）.

[2]李繼波.工程造價在招投標過程中運用及控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2012（06）

[3]李剛.利用招投標控制工程造價的工作思路[J].鐵路工程造價管理.2012（03）

[4]楊麗明.淺談工程量清單計價模式下招投標階段的工程造價控制[J].福建建筑.2012（02）.

第3篇

市政公共建設項目建設水平在一定程度上反映了一個城市的區域發展水平和城市品位，也與市民的日常工作、學習、生活、大眾安全息息相關，也因此備受政府和市民的關注。

1 目前市政建設項目存在的問題

1.1 市場規范化管理方面的缺陷

市政建設的業主多為政府或工程建設主管部門，鑒于這些單位自身的行政職能，在執行基本建設程序，履行項目法人制，實施工程招投標制，執行工程監理制、合同管理制方面尚顯不足，甚至存在建設項目不通過招投標就上馬，實行“定向招標”，打著招標的幌子，實際由己方確定施工隊伍建設；迫于種種原因，多數監理單位只好陪太子讀書，雖然明則進行了合理的招投標制，結果開始就注定；有的工程先斬后奏，開工多時，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監理合同，有的干脆竣工后才來補辦規劃許可、工程質量管理手續和施工許可證等相關手續。

1.2 參建各方的質量行為不規范

建設單位派駐的甲方代表非專業人士，對工程建設管理、技術業務不熟悉，直接影響工程建設過程的質量管理；有的設計單位不具備相應的資質，通過掛靠或者聯合接任務，有的越級承接設計任務，缺乏設計經驗，在市政建設中甚至出“大手筆”，因此設計的工程項目，既不能保證設計質量，又不能解決施工中出現的問題，甚至邊設計邊變更；施工單位不具備相應資質或根本沒有資質，掛靠施工，執業人員素質低下，質保體系有名無實；有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔總包應承擔的責任；監理單位監管不到位，或能力不足或濫竽充數，在監管過程中發現不了問題；更有甚者，與施工單位串通一氣，蒙騙建設單位，缺乏公正性。

1.3 建設資金不能及時到位

市政建設資金主要來源于當地財政，有的鑒于上述1.1.1原因，資金不落實就倉促上馬，工程進度款得不到保證，嚴重影響工程質量與工期；政府拖欠市政施工企業工程款的現象比較普遍，直接影響園區招商引資和后續開發。

1.4 市政建設本身的特殊性

市政建設主要服務于城市區域，政府的目標、交通的限制、便利市民的要求，市政建設的工期一般不會太長，屬于“短、平、快”的建設性質。市政建設經常要承受獻禮工程、形象工程的考驗，故往往忽視質量重視工期，甚至搞粗放型施工，人海戰術，不重巧干興蠻干；有的甚至認為道排工程不會出人命，認為其與結構安全沒有很大的關系，存有僥幸心里，人為降低了工程質量。

1.5 行業的惡性競爭與狹隘的地方保護

雖然市政建設建設方興未艾，但是相比起施工單位的數量來說，仍舊是僧多粥少。有些施工單位為了能夠攬到活，低價投標，甚至低于工程成本價投標，這些在世行貸款的項目中尤為突出；有的工程不能按照國家的費用標準確定工程造價，工程的執行價格背離實際價格，有的市政基礎設施行業實行行業壟斷，漫天要價、惡意刁難、想方設法設卡子，這些不正常的現象嚴重影響了市政建設的有序發展。

1.6 落后的質量管理模式

施工單位在無序的市場環境下，往往存在不重視質量只顧眼前既得利益，企業內部質量保證體系不健全，無相應配套的檢驗試驗設備和人員；建設、施工單位認為工程完工就完事，不重視信譽建設，認為建設工程的優劣與業主、施工單位無關，缺乏相應的獎懲激勵機制，或者獎勵激勵機制存在缺陷，起不到應有的作用。

1.7 履行違規處罰阻力重重

市政建設的業主多為建設行政管理部門，市政建設質量受政府行政主管部門的委托履行其職能，在對違反《建設工程質量管理條例》及工程建設強制性標準的行為的處罰中，和執法人員往往遇到很大阻力：一是來自上級主管部門的“酌情考慮”；二是來自其它建設行政管理部門的“下不為例”；三是來自施工企業的“大事化小、小事化了”；四是來自自身的考慮，力度大會給輕工特色產業園區增加壓力，力度小會助長有關責任主體的違規行為。因此，對違規行為的處罰阻力重重。

2 管理對策及工作思路

2.1 理清工作思路

提高市政建設質量，必須理順、整頓和規范建設市場。加大執法力度，加強對各責任主體執行法律、法規及規范性文件情況的管理，從源頭上堵住不符合條件的質量責任主體單位進入市政建設建設市場。樹立緊抓市場、培養市場的觀點，凈化市政建設市場，培養一批骨干管理，提升園區市政施工管理水平。

只有理清了工作思路，才能把有形規范化，關系理順了，責任主體的責任感加強了，工程質量就會有本質上的提升。

2.2 端正工作態度

這里說的端正工作態度是指對既有存在的1.1中所述的沒有辦理報監手續的工程，我們不能聽之任之，結合工程實際情況進行區別對待，否則會使我們的工作更加被動。

具體做法是盡快辦理報監手續的同時，我們在擬派質量管理者、制定工程質量管理計劃書的同時，先期進入前期準備相關工作的管理。

近年來輕工特色產業園區建設項目不少。我們要擺正自己的位置，即我們是工程建設中的裁判員，我們要依法維護建設過程中的秩序，我們可以指出和糾正各質量責任主體的行為不當。

2.3 著重過程控制

工程開工前，工程質量管理者及時召集本工程參建單位參加質量管理工作交底會，做好審查和交底工作；建設過程中，管理人員要做好關鍵部位、重要工序的質量監控工作和主要原材料、構配件材料的檢測、核驗工作，讓建設工程始終處于受控狀態。

2.3.1 從制度方面著手

首先是資格審查。主要審查施工、監理單位管理人員和質保人員是否與投標書中一致；審查工程建設單位管理人員資格是否符合相關規定和要求；質量管理人員嚴格審查施工單位從業人員資格審查表，以備存檔。

其次是質保體系審查。主要審查工程參建各方質保體系、組織機構、人員配備是否完善，崗位責任制、工程質量控制程序和質量責任制是否落實到位。

第三是施工組織設計審查。主要審查施工組織設計和監理規劃是否符合相關程序和規定；是否符合實際情況；是否具有針對性和指導意義；能否確保工程質量始終處于受控狀態。

2.3.2 實施管理交底

由質量管理員根據工程的具體情況，制定具體的工程質量管理計劃書，在管理交底會上宣布管理工作方案和要求，向與會人員明確管理程序和制定本管理工作方案的相關標準，明確哪些工序應由管理員抽查，哪些內容是必須執行強制性標準的。

2.3.3 日常質量管理工作

實行竣工備案制以后，管理工作模式由過去的全過程管理轉變為重點部位管理與抽檢抽查相結合。

關鍵工序，確保質量。管理員要加強對關鍵部位、關鍵工序的質量管理，加強對地基基礎、主體結構和設計結構安全的重要部位的質量管理，加強對隱蔽工程的管理與驗收。

材料抽檢，嚴格品質。督促監理單位對施工方采購材料進場前的質量復檢和施工過程中的抽樣檢查的行為規范；嚴格見證取樣制度；檢查受委托的檢測機構的資質和計量認證的合法性。

2.4 嚴于律己、練好內功

市政建設涉及的范圍廣，施工干擾大，影響因素多，專業技術性強，技術要求高而市政管理人員大多是某一專業的技術人員，時間一長，難免有憑經驗辦事的現象，甚至因為“熟人熟事”忽視了對質量問題的置疑。而管理工作本身就要求我們有發現質量問題的能力，這種能力是建立在自身專業知識的基礎上的，更建立在管理人員的自身素質的不斷提高，以適應市政建設建設的發展的基礎之上。所以，要求管理人員加強對不斷發展的市政建設的相關專業知識的學習，加強對法律、法規、強制性標準的學習，這是我們適應市政建設建設發展，不斷提高管理管理水平最基本的要求。