民警個人工作計劃范文
前言：我們精心挑選了數篇優質民警個人工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
一、指導思想
以黨的十六屆五中全會和2005年xx會議精神為指導，樹立和落實科學發展觀，圍繞一個中心，搞好兩個服務，抓好四項學習，全面開展“五講”。“圍繞一個中心”，即后勤工作要始終圍繞執勤這個中心。“搞好兩個服務”，一是搞好為邊檢執勤的服務，為執勤工作創造良好的條件；二是搞好為民警職工生活的服務，解決民警職工的后顧之憂，讓民警職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到邊檢執勤中去，為全面提高我站的工作效率而努力奮斗。抓好“四項學習”即政治理論學習、法律法規學習、各項規章制度的學習和業務學習。全面開展“五講”，即講大局，講團結，講奉獻，講能力，講實干。
二、工作目標
本年后勤處的總體工作目標是：做到三個確保、四個力爭。
三個確保是：確保我站營區建設、基礎設施建設及辦公、執勤、生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位；確保財務管理規范、精細、帳物相符；確保水電、飲食衛生、交通安全，杜絕事故的發生。四個力爭是：力爭進一步完善執勤、生活設施；力爭進一步完備工程項目；力爭進一步提高保障水平；力爭進一步提高經濟效益。
三、主要舉措
（一）加強后勤民警職工的思想建設，樹立“服務基層，保障有力”的思想。
2006年，我們要進一步強化服務保障意識，全面優化后勤管理。要讓后勤工作人員樹立“服務“的觀點和“保障”的觀點，并將其納入年終立功受獎的評定內容。為了提高“服務”“保障”的質量，今年在后勤民警職工思想建設方面的主要舉措是：
1、認真學習黨和國家的有關方針政策，不斷提高后勤民警職工的政治思想素質和思想作風素質。
2、認真學習邊檢值勤方面的法律法規，以及各項規章制度，提高自身修養，愛崗敬業，版權所有吃苦耐勞，樹立為民警職工服務的思想，不斷提高職業道德水準。
3、認真落實后勤管理的各項要求，為邊檢值勤創設優良條件，在搞好服務保障的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。
（二）落實后勤管理的崗位責任制
按照上級的要求，后勤處準備大力做好以崗定人、以職定責，進一步落實崗位責任制。按照上級和我站的有關政策，從實際出發，對后勤人員，按照“德、能、勤、績、責”綜合考評的辦法，實行科學定額、量化管理，改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況，同時重點解決部分人員人浮于事，出工不出力的現象。同時還將加大對臨時工的管理力度，實行定崗定責，對出工不出力的要堅決予以辭退。
（三）提高后勤人員的法律意識，不斷完善后勤的各項管理制度。
隨著社會的發展，人們的法律觀念逐漸加強，如果我們不強化法律意識，不嚴格依法辦事，就會使工作處于被動地位。為杜絕各類事故的發生，要求后勤工作人員必須樹立法律意識，對自己的管理部門、設備、設施，要經常檢查，保障辦公、生活設施等無任何隱患，防止出項因設施不全或管理不到位造成事故。站里簽定的所有承包合同、施工合同要由法律顧問把關，防止由于條款不合理或失誤給我站經濟造成重大損失。后勤工作的各種管理制度要逐步完善和健全，是后勤人員在工作中有章可循，有法可依。在工作中要拋棄過去松散的管理方式，以制度管理人，真正體現依法管理、依法辦事的原則。
（四）加強財務管理，開源節流，嚴格經費使用，創建節約型機關。
財務管理要本著“票款分離，節約開支，精打細算，嚴格掌握，統一管理”的原則，建立健全財務管理制度。
1、堅持各種用品的購買和其他支出的審批及監察制度，做到合理開支，杜絕浪費。財會人員對每一筆收支都要認真審核，做好帳目清楚，手續齊全。
2、堅持財務購置的請示及核銷手續，站屬各部門需要購置物資，必須由各部門提出購物申請，經站領導批準后，由采購小組或后勤保障隊統一購買，入庫登記后，有申請人到保障隊領取，要嚴格核銷手續，票據經采買、審核人，財務負責人，站領導簽字后方可報銷。
3、繼續加強我站出租物業的管理，增加計劃外收入。
4、為節約資源，2006年將加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強領用紙張記帳制度，減少不必要的紙張浪費。水電的使用要制定目標，嚴防跑、冒、滴漏，發現問題，及時處理，把水電費降低到歷史最低水平。
5、加大對固定資產的檢查力度，嚴格執行保管獎罰和損壞賠償制度。今年，我站固定資產管理員對全站的物品進行了一次全面的清查，登記在冊，防止固定資產流失，保證固定資產有效使用。
（五）加強基建工作的規范管理，控制工程造價，加快工程進度，保證工程質量。版權所有
2006年，要堅持不懈地強化項目建設，要突出抓好項目建設工作，搶時間、爭進度，千方百計克服建設中的各種困難。對計劃實施的工業項目要抓緊抓實抓好。
1、確保在2006年我站xx宿舍樓土建項目竣工，并爭取總站投入經費完成內部裝修，以便投入使用，發揮效益。
2、為配合今年我站正規化達標工作，爭取xx辦公用房。
3、向xx爭取資金將我站市區25套房屋進行裝修，爭取更大收入。
（六）爭創從優待警各項措施，營造栓心留人的環境。
我們既將繼續大力發揚求真務實的工作作風，想大家之想，解大家之憂，不斷改善民警、工人的辦公、學習和居住環境，為基層辦實事落實從優待警各項措施。
第2篇
一、指導思想
以黨的十六屆五中全會和2005年xx會議精神為指導，樹立和落實科學發展觀，圍繞一個中心，搞好兩個服務，抓好四項學習，全面開展“五講”。“圍繞一個中心”，即后勤工作要始終圍繞執勤這個中心。“搞好兩個服務”，一是搞好為邊檢執勤的服務，為執勤工作創造良好的條件；二是搞好為民警職工生活的服務，解決民警職工的后顧之憂，讓民警職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到邊檢執勤中去，為全面提高我站的工作效率而努力奮斗。抓好“四項學習”即政治理論學習、法律法規學習、各項規章制度的學習和業務學習。全面開展“五講”，即講大局，講團結，講奉獻，講能力，講實干。世界秘書網版權所有,
二、工作目標
本年后勤處的總體工作目標是：做到三個確保、四個力爭。
三個確保是：確保我站營區建設、基礎設施建設及辦公、執勤、生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位；確保財務管理規范、精細、帳物相符；確保水電、飲食衛生、交通安全，杜絕事故的發生。四個力爭是：力爭進一步完善執勤、生活設施；力爭進一步完備工程項目；力爭進一步提高保障水平；力爭進一步提高經濟效益。
三、主要舉措
（一）加強后勤民警職工的思想建設，樹立“服務基層，保障有力”的思想。
2006年，我們要進一步強化服務保障意識，全面優化后勤管理。要讓后勤工作人員樹立“服務“的觀點和“保障”的觀點，并將其納入年終立功受獎的評定內容。為了提高“服務”“保障”的質量，今年在后勤民警職工思想建設方面的主要舉措是：
1、認真學習黨和國家的有關方針政策，不斷提高后勤民警職工的政治思想素質和思想作風素質。
2、認真學習邊檢值勤方面的法律法規，以及各項規章制度，提高自身修養，愛崗敬業，吃苦耐勞，樹立為民警職工服務的思想，不斷提高職業道德水準。
3、認真落實后勤管理的各項要求，為邊檢值勤創設優良條件，在搞好服務保障的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。
4、每位民警職工根據自己的崗位要求，寫出個人工作計劃。
（二）落實后勤管理的崗位責任制
按照上級的要求，后勤處準備大力做好以崗定人、以職定責，進一步落實世界秘書網版權所有,崗位責任制。按照上級和我站的有關政策，從實際出發，對后勤人員，按照“德、能、勤、績、責”綜合考評的辦法，實行科學定額、量化管理，改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況，同時重點解決部分人員人浮于事，出工不出力的現象。同時還將加大對臨時工的管理力度，實行定崗定責，對出工不出力的要堅決予以辭退。
（三）提高后勤人員的法律意識，不斷完善后勤的各項管理制度。
隨著社會的發展，人們的法律觀念逐漸加強，如果我們不強化法律意識，不嚴格依法辦事，就會使工作處于被動地位。為杜絕各類事故的發生，要求后勤工作人員必須樹立法律意識，對自己的管理部門、設備、設施，要經常檢查，保障辦公、生活設施等無任何隱患，防止出項因設施不全或管理不到位造成事故。站里簽定的所有承包合同、施工合同要由法律顧問把關，防止由于條款不合理或失誤給我站經濟造成重大損失。后勤工作的各種管理制度要逐步完善和健全，是后勤人員在工作中有章可循，有法可依。在工作中要拋棄過去松散的管理方式，以制度管理人，真正體現依法管理、依法辦事的原則。
（四）加強財務管理，開源節流，嚴格經費使用，創建節約型機關。
財務管理要本著“票款分離，節約開支，精打細算，嚴格掌握，統一管理”的原則，建立健全財務管理制度。
1、堅持各種用品的購買和其他支出的審批及監察制度，做到合理開支，杜絕浪費。財會人員對每一筆收支都要認真審核，做好帳目清楚，手續齊全。
2、堅持財務購置的請示及核銷手續，站屬各部門需要購置物資，必須由各部門提出購物申請，經站領導批準后，由采購小組或后勤保障隊統一購買，入庫登記后，有申請人到保障隊領取，要嚴格核銷手續，票據經采買、審核人，財務負責人，站領導簽字后方可報銷。
3、繼續加強我站出租物業的管理，增加計劃外收入。
4、為節約資源，2006年將加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強領用紙張記帳制度，減少不必要的紙張浪費。水電的使用要制定目標，嚴防跑、冒、滴漏，發現問題，及時處理，把水電費降低到歷史最低水平。
5、加大對固定資產的檢查力度，嚴格執行保管獎罰和損壞賠償制度。今年，我站固定資產管理員對全站的物品進行了一次全面的清查，登記在冊，防止固定資產流失，保證固定資產有效使用。
（五）加強基建工作的規范管理，控制工程造價，加快工程進度，保證工程質量。
2006年，要堅持不懈地強化項目建設，要突出抓好項目建設工作，搶時間、爭進度，千方百計克服建設中的各種困難。對計劃實施的工業項目要抓緊抓實抓好。
1、確保在2006年我站xx宿舍樓土建項目竣工，并爭取總站投入經費完成內部裝修，以便投入使用，發揮效益。
2、為配合今年我站正規化達標工作，爭取xx辦公用房。
3、向xx爭取資金將我站市區25套房屋進行裝修，爭取更大收入。
（六）爭創從優待警各項措施，營造栓心留人的環境。
我們既將繼續大力發揚求真務實的工作作風，想大家之想，解大家之憂，不斷改善民警、工人的辦公、學習和居住環境，為基層辦實事落實從優待警各項措施。
第3篇
一、當前社區民警的工作現狀和存在的問題。
（一）警務室建設形式具備，效果發揮不夠。自推行社區警務戰略來，基層派出所按照上級的部署大力加強警務區建設，深化改革，把工作重心從“打擊”轉移到“防范管理”上來。但是隨著社會的發展和形勢的變化，警務區不同程度出現了打不勝打、防不勝防的局面。目前，警務區有的是實行一村（區）一警，有的是一村（區）兩警或一警多村，但不少社區民警都是掛靠在村（居）委會辦公，按規范化標準要求獨立設置警務工作站（室）的相對較少，許多村（居）的警務室還處于被“托管”、“兼管”狀態。本來社區民警的日常工作主要是開展群眾工作、掌握社情民意、管理實有人口、組織安全防范、維護社會治安秩序等，但派出所普遍存在重打擊輕防范的思想，一旦遇到緊急情況，社區警力經常被擠占用來巡邏、伏擊、清查、破案等，再加上值班備勤、處置群眾集體上訪等突發事件，社區民警“疲于奔命”，特別是遇到民事糾紛，一般要花去五至十天的時間才能調解完結，而民警是單兵作戰，自己的責任區自己負責，結果經常是忙了這項丟了那項，舊的還沒有辦完，新的又來了，工作處于被動應付，社區警務無法得到保障。
（二）基礎工作摸底量大，部分社區民警存在應付思想。基礎工作是社區民警的一項重要職責,也是加強人口管理的一種重要手段,但是由于對入戶訪查的范圍過廣、面積過大，民警平時要值班備勤，辦理手頭的各類案件，還要應付各種非警務工作，難以實際完成工作量。特別是隨著社會主義市場經濟的深入發展，社會環境已經產生了明顯的變化，群眾中“多一事不如少一事”的思想比較普遍，鄰里之間互不往來，許多群眾對穿警服的民警來串門，大都有戒備、疑慮和排斥心理，社區民警在訪查過程中常會遇到“臉難看，門難進，戶難查”的現象。同時，由于警力不夠，社區民警往往單獨下鄉入戶訪查，若此時發現違法犯罪行為，該如何處置，很難操作。這些都導致一些民警為完成戶訪工作，敷衍了事，應付差事，只求數量，不求質量，有的把入戶訪查等同于核對戶口，有的為完成任務叫協警去訪查，還有的甚至在辦公室造臺帳。這就對社區警務工作帶來了新的挑戰，也使一些社區民警對開展群眾工作產生了畏難情緒。
（三）片面理解警務室作用，工作水平難以提高。主要表現為對群眾工作存在模糊認識，忽視了依靠群眾這一公安工作的優良傳統，認為社區警務就是把辦公地點搬到社區，把社區警務室當成“小機關”，警務工作僅僅停留在單純的巡邏、防范上，對群眾要求解決的問題，能推就推，工作方法簡單，在群眾中失去了威信和感召力。同時，部分社區民警沒有將掌握的各類情況信息及時共享，因而無法為偵察破案提供有價值的線索，發揮應有的作用。當前，基層基礎工作的主要對象人正在由“單位人”向“社會人”、“社區人”過渡，而相當一部分派出所社區警務工作仍然依賴靜態的臺帳式、日常式管理，工作時間固定、勤務方式變化少，造成與現實斗爭服務相脫鉤。
（四）獎懲激勵機制不夠完善，工作積極性不高。由于缺乏統一的考評監督機制和量化考核標準，社區民警的工作內容和方式五花八門，各不相同，民警每天去向哪里，干些什么，基層領導難以掌握，脫離了視線，有失控之感，不能準確地了解民警實際工作狀況。素質強、積極性高的民警能自覺干好各項工作，素質不高、主觀能動性不強的民警就不能很好完成任務。有的干了幾年，群眾也不認識社區民警。久而久之，由于缺乏監督機制，自覺工作的民警干脆也躲起來偷懶，進而影響了各項管理措施的落實。同時，由于“重打擊輕防范”的管理取向，一定程度上導致社區民警存在“干好干壞一個樣”的思想，民警的積極性受到嚴重影響。盡管當前對基層民警的考核獎懲形式很多，但真正能調動民警工作積極性、主動性的卻不多，而且操作性不強、效果不明顯。特別是在考核獎懲導向問題上，存在重打擊輕防范、重一線輕后勤的傾向，影響了部分民警的工作積極性。以社區防范為例，本來這就是一項軟任務，絞盡腦汁、想盡辦法有時也未必能抓出成效；而偵查破案則不同，成績看得見摸得著，在評功論賞時一旦缺乏客觀全面的分析，往往功勞就記在具體辦案部門或民警身上，通過基礎工作提供線索的民警反而被忽視，這種反差使民警不愿從事防范和后勤等工作，即便無法推脫，積極性也不高。
（五）部分社區民警業務素質不高，基本功不扎實。總的來看,當前社區民警隊伍的主流是好的，但也存在著整體素質不高、能力不強的問題，尤其是社區民警的素質與所擔負的繁重而艱巨的任務不相適應。部分社區民警對自己的責任區底數不清、情況不明，工作方法簡單，動輒以管人者自居，很少考慮怎樣去方便群眾、服務群眾，缺乏做群眾工作的藝術和辦法，下到社區只懂得辦幾張暫住證，對群眾的求助愛理不理，調解民事糾紛的能力也不高；一些社區民警宗旨意識不夠牢固，自覺地服從于大局、服務于中心的意識也不夠強烈，學習的積極性、主動性不高；部分民警還習慣于強調職能，忽視社會管理和服務職能，對從何做起、干些什么還不十分明確，對工作范圍、工作內容、工作方法等心中沒數，既沒有一個長期工作計劃，也沒有短期工作安排，只懂得頭痛醫頭、腳痛醫腳，忙于應付，分不清工作的輕重緩急和主次。
二、加強社區民警工作的幾點建議。
（一）準確定位，把社區民警工作的重點放到開展群眾工作上來。公安工作的最終落腳點就在于群眾滿意，而在在新時期、新形勢下，如何調動群眾積極性，使之自覺、自愿地協助、參與公安工作，已成為開展群眾工作必須解決的一大難題，而解決這一難題的重要途徑，就是深入群眾、宣傳群眾、發動群眾、耐心做好群眾工作，打牢群眾的思想基礎。一是要把握社區警務的定位，將警務前移，大力推行警務公開制度，使廣大人民群眾全方位了解公安，為開展群眾工作提供機制保障。二是要學會做群眾工作，學會用群眾的語言與群眾溝通，學會發動群眾、鼓動群眾，組織、帶領群眾積極開展各種群防群治工作。三是要加強法制宣傳和防范宣傳，在提高群眾自防自衛意識的同時，增強群眾參與治安工作的自覺性。
（二）完善機制，使社區民警真正走進轄區融入群眾。一是實行彈性工作制。社區警務的工作重點應放在案件高發以及群眾最需要的時段和地段，特別是錯開社區居民上下班的時段，實行群眾休息、我上班的靈活機動的彈性工作制，從時間上滿足民警開展群眾工作的需求。二是建立“以房找人”的實有人口管理模式。“以房找人”，需要切實建立起長期的、日常性的社區民警入戶查訪工作機制，并形成慣例、促成規范。三是建立社區人口管理責任倒查追究機制。從追逃、抓獲暫住流竄犯罪嫌疑人等方面擴大責任倒查的渠道，提高社區民警的責任心，促使民警走進社區，融入群眾，強化實有人口管理。
（三）注重考評,調動社區民警做群眾工作的積極性和創造性。評價社區警務工作的標準應該是圍繞公眾的反應而制定的。第一是群眾的認同滿意程度。第二是協破案件的程度。因為，社區發了案，有沒有線索，除了科技手段，主要就看社區民警了。第三是發案的升降程度，即群眾的安全感。構建和完善社區民警績效評價體系，建立社區工作績效考評領導小組，實行單列指導、單列考核、單列獎懲的模式，不僅把社區的基層基礎業務有效地劃分出來，還增強了社區民警的歸屬感和榮譽感。制定社區群眾工作評價指標時，既要考查工作過程，也要注重實現結果。在考核形式上可以采取定期考核與即時監測相結合，保證公開、公平和透明，形成有效的激勵機制。
