美育工作計劃范文

前言：我們精心挑選了數篇優質美育工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

2005年以來，我礦計劃生育工作在平川區和靖煤公司計生委的正確領導下，認真踐行“三個代表”重要思想和全面落實科學發展觀，以建設和諧礦區為目標，切實轉變工作作風，狠抓宣傳教育工作，建立健全經常性工作機制，加強基礎工作，提高服務水平，女職工計劃生育率、節育率、一胎領證率、晚婚晚育率均達到了100%。現將2005年我礦計劃生育工作總結如下：

一、全礦計劃生育基本情況

(一)職工計劃生育狀況

1．我礦現有職工1715人，女職工共有470人，其中(1)未婚23人；(2)結婚未育24人；(3)一孩390人，全部領取了獨生子女證，領證率為100%；(4)二孩34人，從96年后未出現過多孩。

2．本年度婚育情況。(1)本年度內新婚(女)7人，結婚年齡均在23周歲以上，晚婚率達100%；(2)本年度內新生嬰兒15人，其中男嬰8人，女嬰7人，其中2孩，男1人，女1人，均為計劃內生育，計劃生育率達到100%。

3．節育情況：女職工應采取措施的393人，全部采取了節育措施，其中帶環347例，結扎32例，藥具14例，(本年度放環一孩17例，二孩結扎3例)。

(二)流動人口計劃生育狀況

我礦現有流動人口159人，育齡婦女77人，其中，(1)一孩19人；(2)二孩及多孩58人。

在應采取節育措施的75人中，帶環14人、結扎50人、用藥2人。(本年度內流動人口新生嬰兒3人、男嬰1人、女嬰2人，本年度放環2人、結扎4人、人流1人，)節育率達到100%以上。

二、一年來的主要工作

（一）加強組織領導，層層落實計劃生育目標管理責任制，切實鞏固低生育水平

根據省、市計生工作會議精神和平川區、街道辦、煤業公司計生委年初的安排，我礦對2005年計生工作進行了安排部署，提出了具體要求，緊緊圍繞全年計劃生育率、節育率、一胎領證率和晚婚率達到100%的目標進行。礦計劃生育領導小組多次召開專門會議，不斷確化計劃生育責任制，健全計劃生育管理體制，礦主管領導和各基層單位簽訂了《2005年計劃生育責任書》，確保各項工作落實到位。最好的原創免費公文站

將提高人口素質，優質服務和健章立制作為工作重點，建立起科學管理，優質服務和宣傳教育相統一的工作機制。堅持“四、二、一”孕情檢查制度，以檢查環、孕為重點，全年共有470人參加了4次環、孕情檢查；堅持避孕優質服務和婦科普查防治服務相結合，廣泛推行避孕節育和知情選擇，不斷加強婦科病檢查，提高婦女的預防意識；2005年8月底至9月初礦組織在冊男女職工進行全面體檢并受到職工群眾的一致好評。

（二）夯實基礎，不斷提高管理服務水平

進一步強化基礎管理工作，健全規章制度，規范計劃生育表、卡冊，計生專干做到了挨家串戶宣傳、登記、摸底，做到了卡冊、帳、表、記錄齊全規范，信息網絡和報表卡冊健全，各種圖表上墻，加強計劃生育政務公開工作，提高了統計和監督工作的透明度，增強群眾對計劃生育工作的監督力度，高度重視群眾的來信來訪，對于群眾舉報的信件，認真調查、及時查處，針對流動人口流動性大等問題，積極采取“公平對待、合理引導、完善管理、優質服務”的工作方法，將流動人口計劃生育工作納入本單位計劃生育經常性管理和服務范圍，實行流動人口與單位職工同宣傳、同服務、同管理，做到人口有流動生育無漏洞。

（三）認真接待職工和流動人口來訪，及時給予政策答復

1．認真開展宣傳教育工作，為進一步改變職工生育觀念和提高職工實行計劃生育的自覺性創造良好的輿論氛圍。全年廣播宣傳計劃生育工作7次，辦計劃生育宣傳專欄4期，張貼計劃生育宣傳標語一次40張，給流動人口育齡夫婦發放《四合一家庭生殖保健》100套，同時2005年礦計生辦還征訂《中國人口報》、《中國婦女報》、《人口與計劃生育》等報刊雜志，分發給各基層單位。通過這些宣傳形式，加大了計劃生育宣傳力度，提高了實行計劃生育的群眾思想認識。最好的原創免費公文站

2．認真落實計劃生育的優待政策，關心疾苦、為職工排憂解難。計生辦及時了解女職工和流動人口育齡婦女實行節育措施后的身體狀況，利用環孕檢查一并對女職工和流動人口育齡婦女進行了婦科病檢查，對實行結扎手術的人員進行看望慰問，礦黨政領導非常重視計劃生育優待政策的落實情況并在休假上給予女職工很大支持。

總結一年來我礦的計劃生育工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些薄弱環節，比如流動人口計劃生育證明持證率還較低，流動人口計劃生育管理和基礎工作有待加強，宣傳工作還需加強，今年將在這些方面加大工作力度，確保計生工作再上臺階。

二00六年計劃生育工作簡要安排

二00六年重點要做好以下幾項工作

(一)認真貫徹計劃生育方針政策，全面落實目標管理責任制。全礦各單位必須組織職工認真學習黨和國家在計劃生育方面的方針政策和規定，提高認識，統一思想，立足實際，狠抓落實。要抓政策學習、抓工作安排、抓督促檢查，健全計劃生育制度，進一步完善目標管理責任制，確保責任到位、措施到位、落實到位。對計生工作目標責任書要認真落實，從嚴考核，堅決執行計劃生育工作一票否決制。各基層單位要將計劃生育工作納入車間、班組目標考核范圍，層層分解，形成“全礦上下齊心協力，協調配合，黨政工團齊抓共管，綜合治理”的計生工作格局，扎扎實實做好二00六年計劃生育工作。

(二)繼續堅持和落實宣傳教育為主、避孕節育為主、經常性工作為主的“三為主”方針，不斷鞏固和擴大“三為主”管理成果。實現“三為主”管理是計劃生育工作發展的必然要求，是實現穩定低生育水平和提高出生人口素質目標的根本保證。為此，我們要做到：一要計劃生育網絡健全，層層簽訂責任書；二要認真驗辦結婚證、婚育證，做到持證生育，堅決杜絕計劃外生育；三要做到一孩節育落實率、及時率、二孩結扎落實率、及時率均符合規定，把好登記關、持證關、驗證關。四要做到牌板、帳、卡、冊報表和實際“五對口”，真實、齊全統一、規范。五要堅持“四、二一”環孕情檢查制度。六要認真抓好計生宣傳工作。最好的原創免費公文站

第2篇

1、要充分發揮通過課堂教學對學生進行思想品德教育的主渠道作用，每一位教師都要肩負起教育學生的責任，真正做到教書育人。對學生的管理教育不能僅僅局限于班主任、少先隊或學校領導等少數幾個人，只有全體教師齊抓共管，形成合力，做到敢管、能管、善管，才能使我校的德育工作上檔次、上臺階。全體教師要充分認識管理出成績、管理出效益的道理，要逐步探索以年段為單位的學生管理體制，摸索任科教師聯系部分學生的做法，使德育工作真正滲透到每一堂課、每一個時間、每一個角落。

2、要繼續落實以班主任為主體的學生管理責任制，班主任老師要盡責、盡心、盡力做好學生的管理教育工作，要在學生中樹立威信和地位，堅決遏止學生中存在的不良習氣和行為，確保班級風氣健康穩定。要繼續堅持班主任工作職責與績效掛鉤的考核制度，對個別缺乏工作責任性、造成工作嚴重失職的人和事，不僅要在班主任考核中重扣，而且要體現在季度考核和年度考核中。

3、繼續抓好“文明班級”和“先進中隊”的評比，從衛生、紀律、表現等日常行為規范加強班級管理，同時促進更多的班級獲獎，形成“爭優、比優”的有序競爭局面，促進班風、校風的建設。

4、要繼續堅持德育工作四項基本制度。即升國旗要有特色，系列主題班會要有創新，重大節日紀念活動要豐富多彩，學生日常行為規范達標考核要注重實效。

5、要加強養成性教育。要根據學生中存在的一些不良語氣、行為和習慣，有針對性地開展活動和工作，如開展主題班/為您整理會、報告會、學生討論會、現場會、墻報展等一系列活動，達到造聲勢、樹典型、消除不良現象的目的。少先隊要針對學生實際，擬訂一些學習習慣的條例，使學生能逐條落實，逐步養成良好的學習習慣。

6、進一步加強學校、家庭、社會三級教育網絡工作，積極做好家訪工作。班主任要在原有家校聯系手冊的基礎上，積極開展家訪工作，尤其是對問題學生，班主任一定要及時進行家訪，努力做到早教育、早預防，使問題消滅在萌芽狀態。要定期邀請社會知名人士或有關專家來校做講座或報告，進行法制教育、心理健康教育、社會公德教育等。創造條件組織學生外出參觀考察，使學生增長見識、開拓視野、體驗生活，培養學生的集體觀念和高尚情操。

7、要十分重視安全工作。安全工作是學校各項工作健康有序發展的首要目標和根本保障，全體教職工要進一步提高認識，時刻繃緊安全這根神經，對安全工作不能有絲毫的麻痹和大意，要相互協作，各盡其職，切實按照上級有關文件、/為您整理法律法規和學校有關安全工作的規章制度開展工作，嚴格履行安全責任，經常性開展各項安全檢查，及時發現問題和安全隱患，及時消除安全隱患和事故苗頭。對落實安全責任不積極的人和事，學校將按照有關規定和責任進行嚴肅處理。

8、積極倡導班級文化建設。通過建設、評比，為“綠色書韻現代”的學校文化充實具體的內容。

9、第二周啟動“廉政文化進校園”活動儀式。通過宣傳、號召，讓學生理解什么是“廉政”，“廉政進校園”有什么意義；通過征集關于“廉政”的資料，印發、評比、講評這些資料，使學生自覺接受“廉政”教育，做誠信、樸素的好孩子。

10、繼續落實“孝心教育工程”。三月為“感恩教育月”、四月為“讀《中華古代二十四孝故事》讀故事、講故事月”、五月為“孝行”活動月，六月為“寫孝行”活動月。

11、為提升學生及教師的藝術品味，通過大隊部、廣播站開展“名曲欣賞、名畫鑒賞、名著品讀、名人借鑒”等系列主題，讓學生在校園時時、處處都能感受到這些經典的精神食糧，提升全校師生的藝術修養。

第3篇

按照XX銀行工作要求及總部指導意見，2018年XX傳媒公司經營管理“穩”字當先，深入學習上級指導精神，立足現有重點業務，精簡高成本低績效業務，集中力量探索新型業務，逐步實現向輕資產、高質效的智力密集型公司轉型，公司2018年經營收入較2017年同期有小幅回調。

一、2018年工作總結

（一）工作情況

1、健全公司管理體系，降低企業經營風險

為提升公司經營管理效率，降低企業經營風險，實現人員合理分工，2018年上半年，公司根據實際經營管理與業務發展現狀，共擬建《XX傳媒有限責任公司崗位職責管理辦法》、《XX傳媒文件檔案管理辦法》、《XX傳媒風險管理辦法》、《微信公眾號業務管理辦法》《XX傳媒公司輿情監測管理辦法》《XX傳媒公司文件編號規則》等六份制度，以保證公司各項工作合規有序展開，逐步實現企業系統化、制度化、規范化管理。

2、調整經營方向，優化業務結構

為提升公司經營質量，優化業務結構，實現向“高精尖”發展目標轉型，公司逐步暫停商貿勞保代售等低附加值業務、暫緩推進系統開發等高成本業務，業務結構逐漸向縱深發展，實際工作內容涉及創意軟文、圖文設計、長圖制作、logo設計，VI設計等多個方面。在此基礎上加強與下游制作單位合作，為總行人力資源部、XX物業提供設計印刷服務，印刷資料千余冊；為總部完成品牌形象VI設計與制作，較大地壓縮了經營成本，提升工作效率與服務質量。

3、夯實核心工作，助力X行發展

輿情監測是公司現階段核心業務，目前為XX銀行、XX銀行信用卡中心等三家單位提供包括日報、周報、月報及季報在內的4類輿情報告，內容包括輿情預警、行業熱點、政策導向、數據統計、評述分析等5項工作。在實際工作中，結合去年一年用戶使用習慣及反饋情況，2018年年初輿情業務進行相關調整，并通過實際需求調研，制作符合客戶需求的定制化輿情報告服務，為XX銀行集團體系快速發展提供助力。

4、開辟新市場，加強社會合作

為增強公司經營活力，拓寬企業發展渠道，上半年公司積極利用社會關系開拓市場，與XX影視中心確定合作意向。XX傳媒公司將作為項目總包方身份，完成有關影視中心現場設計、采購、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開了公司經營局面，延展業務范圍，也能借助此次機會鍛煉隊伍，樹立公司口碑，為企業在市場競爭中覓得空間。

（二）存在主要問題及分析

1、業務發展較為保守，企業經營缺乏活力

目前公司業務各項業務缺少計劃與規劃，均存在淺嘗輒止現象，其潛在市場發掘不充分，對市場敏感度不足，業務拓展偏于保守，公司發展動力不足，企業經營缺乏活力。歸結原因在于目前公司定位不明確，對公司發展方向較為模糊，因而在實際工作中缺少導向，無的放矢，容易眉毛胡子一把抓。同時囿于專業人才限制，公司沒有核心技術支撐，因而難有核心業務支撐企業進入發展快車道，降低市場競爭活力。

2、項目成本高利潤低，多依靠外包團隊

由于公司缺乏專業團隊，導致在項目實施過程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協調、多頭并進，極易造成信息不對稱、傳達不到位、溝通不及時等問題，導致時間成本、人力成本上升，工作效率下降，對項目實施造成一定阻力與甚至障礙。

3、員工激勵不足，員工管理與考核機制有待加強

由于目前公司項目多依托于XX銀行項目安排，外部競爭環境的缺失易導致員工動力不足，偶有懈怠情緒出現；內部競爭機制的匱乏易引發員工散漫心理，工作效率相對較低，產出質量難以保障。同時，因缺少完善的績效考核機制與業績考核標準，易出現“干多干少一個樣”、“人在心不在、出工不出力”的現象。

二、 2019年工作計劃

2019年XX傳媒各項工作仍以穩健經營為主基調，貫徹落實總行關于公司“高精尖”發展要求，適時借助市場機會與社會渠道拓展相關領域，在探索中逐步打造專業化團隊，實現公司業務升級。

1、明確發展方向，打造核心業務

做XX銀行“文化傳播領域最信任的綜合服務提供商”，這是由XX傳媒先天基因做決定，也是由XX傳媒發展道路所定位的，因而公司業務定位應堅持做好“文化傳播的出口關”，這是事關XX銀行企業形象的出口關，也是XX銀行業務線的最上游，做XX銀行品牌策劃與形象顧問，以智庫角色參與X行發展建設。在實際工作中，2019年公司先以鞏固完善現有業務為主，在平穩推進已有項目基礎上，增進與XX銀行各級單位的交流聯系，以需求為導向，想客戶之所想，做客戶之所需，以此作為公司業務發展落腳點，結合自身所長，適度擴大服務范圍、適當細化服務內容，以精心用心的服務態度與質優物美的生產標準打造業內良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認可度。

2、業務上要“走出去”，人才上要“引進來”

專業人才戰略是傳媒公司未來業務拓展的關鍵核心，2019年公司將完善人才合作機制，實現“招聘+合作”雙軌制模式，對于日常基礎性且有一定門檻的工作崗位以招聘為主，對于專業性強、門檻較高的非日常工作則以合作方式與市場專業人才簽訂合約合作。通過人才入口把關，將最大限度提升工作效率與產出質量，實現“服務贏口碑、質量樹品牌”，提升企業市場知名度與競爭力，逐步開拓市場渠道，完成企業市場化轉型。

3、加強內部管理，營造向上氛圍

2019年將貫徹落實公司新合規體系要求，加快實現公司制度化、規范化、合規化管理。同時也在實踐中充分檢驗新合規體系的適用度，不斷調整完善相關內容，做到理論與實踐相結合。2019年計劃增加員工激勵政策，將業務與業績掛鉤，以激發員工潛力與動力，變被動為主動，營造公司活潑向上、積極昂揚、奮發拼搏、精誠協作的文化氛圍。