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      人防商場工作計劃范文

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      人防商場工作計劃

      第1篇

      一、創衛工作開展情況

      (一)加強領導,層層落實責任

      為確保本辦創衛工作的有序開展,成立了由辦主要負責人為組長、黨組成員及相關處室負責人為成員的市人民防空(交通戰備)辦公室創衛工作領導小組,下設創衛工作領導小組辦公室,落實創衛工作聯絡人員。召開創衛工作專題會議,將創衛工作作為績效考核的重要內容,納入各處、室、站二級目標考核內容,同時,采取了主要領導包片區,分管領導包點,各處室責任到人的方式,落實責任追究制度。組織各處、室、站每月召開2次工作布置會,及時傳達創衛工作有關會議精神和重要文件,將工作中的新情況、新問題、突破性工作進展以及需要提請協調解決的問題進行通報和研究,安排布置下步工作,確保各項工作按期扎實推進。

      (二)完善制度,保障創衛工作落到實處

      1、結合市人防(交戰)辦工作實際,研究制定了《市人民防空辦公室“三創一辦”地下人行通道“整臟治亂”工作方案》、《市人民防空辦公室創建國家衛生城市攻堅實施方案》、《市人防辦“緩堵、整臟”專項整治活動實施方案》。完善了《市人防辦健康教育工作計劃》、《市人防辦愛國衛生工作計劃》、《市人防辦除“四害”工作計劃》等制度、措施,積極推動市人防辦創衛工作的全面開展。

      (三)重點突破,大力加強人防地下人行通道創衛工作。

      1、為確保人行地下通道、商場衛生、暢通、安全、保時,辦創衛工作領導小組嚴格實行月考核、季度考評制度,把考核獎懲辦法與聘用人員工資掛鉤落到實處;與每個商戶簽訂《人行地下通道使用責任書》;逐級與每個人行地下通道及地下商場管理人員簽訂了《“三創一辦”工作考核責任書》。在地下人行通道、商場內安裝衛生宣傳欄,建立了創衛檔案資料。加強地下通道、商場值班制度。

      2、加強督查力度,確保創衛工作取得實效。一是辦創衛檢查小組采取領導包片區、各處室包點的方法,對通道安全衛生管理存在的問題進行及時通報、限期整改,各管理部門每周組織自查、巡查,有相關記錄,嚴格按照《市創建國家衛生城市整改問題驗收及問責方案》,落實工作任務,嚴格責任追究。二是加大市人防辦所屬人行地下通道“臟、亂、差”整治力度,完善了人行地下通道、商場衛生清掃、保潔責任制。重點加大對野廣告,衛生死角的查處及清理。提高通道工作人員管理執行力,做到垃圾日產日清,不留衛生死角,堅決取締占道經營、擺攤設點現象、嚴厲制止亂堆亂放、亂潑亂倒、亂貼亂畫等不良行為的發生。加強通道設備設施維護管理力度,保障亮燈率95%,設備正常運轉率達96%以上。三是進一步增強通道、商場值班員、保安員的責任意識,每月組織一次培訓教育,從思想上牢固樹立長效管理意識,提高管理水平;四是商場管理處成立督查組每天進行巡回檢查,按照相關制度對創衛工作中違規違紀人員進行處理,有記錄、有影像資料。

      3、投入資金對地下人行通道硬件設施進行維護改造。2012年,按市創衛辦要求對火車站廣場人防地下通道1、2號口部無規劃手續搭建的經營門面進行了拆除整改、徹底整治飛行街門面頂棚臟亂現象,并通過了相關單位驗收。完成了中中、中都、中黔地下商場亮麗改造工程。著力對地下人行通道硬件設施共投入資金150余萬元,進行專項整治,完善了地下人行通道排水系統,更新了13臺水泵;改造紫林庵、新路口、大南門通道的電源線路和照明設施,通道亮燈率達98%以上;更新責任單位公示牌52塊,更新各項工作制度牌150塊,更新環保垃圾桶63個,對墻面、地面破損現象進行及時修復,每條通道增設盆景100余缽,增加“三創一辦”文明宣傳公益廣告牌達25%,增設通道內休閑坐椅等,改善了地下人行通道環境,積極配合相關部門完善各項無障礙設施建設,受到市民的好評。

      (四)多形式推動創衛工作全面開展。

      一是每月組織全辦干部職工學習有關愛國衛生運動文件精神和健康教育知識;二是認真落實衛生責任制,市人防辦秘書處統一購置老鼠藥、蟑螂藥放至人防辦公大樓及各地下通道、商場和人防家屬區,大力開展滅“四害”活動,得到了有效遏制;三是大力開展愛國衛生月活動,使創衛工作向縱深發展;四是結合每年的世界無煙日,加強對干部職工吸煙與健康的教育;五是鞏固創建成果,按照制度做好每周衛生大掃除工作,保持和提高整體衛生健康水平;六是加強監督檢查,開展檢查評比,對衛生差的處、室進行通報批評,并按相關規定進行處罰。

      二、存在問題

      (一)部分工作人員對創衛工作的重要性認識還需加強,大局意識、服務意識還需進一步提高。

      (二)部分人防人行地下通道、商場占道經營、亂畫、亂扔、亂吐等不良行為易出現反彈情況。

      三、工作措施

      (一)加大宣傳力度。采取組織培訓、講座,制作櫥窗、宣傳欄、印制宣傳單等方式,大力宣傳創衛知識,進一步提高全辦干部職工、通道管理人員、聘用人員及經營戶的創衛工作重要性認識。

      第2篇

      一、加強領導,完善工作管理網絡,增強人防(民防)隊伍的戰斗力

      各鎮(街道)要根據人員變動情況,及時調整人防(民防)工作領導小組,要將人防(民防)工作列入鎮(街道)工作目標任務績效考核范圍。各鎮(街道)人防辦要明確分管村(社區)及各有關方面人防(民防)工作的領導,落實好兼職工作人員,認真指導、督促各有關方面開展工作,為工作的順利開展提供組織保證。年內將組織部分鎮(街道)人防干部赴民防學院培訓,以此來推動鎮(街道)人防隊伍綜合素質的不斷增強。并要持續抓好人防三支隊伍的整組訓練、教育管理,做好參加市第五屆民防應急隊伍技能比武和業務培訓的相關準備。

      二、狠抓落實,扎實開展人防示范化鎮(街道)創建活動與社區人防(民防)規范化建設達標活動

      為進一步提升我縣基層人民防空規范化建設水平,發揮典型引路、示范帶動作用,推進全縣人民防空事業全面、快速和協調發展,今年我縣將繼續開展人防示范化鎮(街道)創建活動。西塘橋街道和秦山街道人防辦作為今年我縣申報的人防示范化鎮(街道)創建單位,要結合本鎮(街道)人防工作實際,依據市人防辦所制定的有關人防示范化鎮(街道)建設標準和要求,制定本鎮(街道)工作示范化建設的具體計劃和保障措施,認真抓好組織領導、工作網絡、辦公設施、管理制度、工作任務等方面的工作,確保各項示范化建設任務落到實處,保證在年底前完成創建任務。未申報示范化建設的鎮(街道)要對照示范化建設標準,積極創造條件,努力向示范化方向推進。今年繼續開展社區人防規范化建設達標活動,武原街道的5個社區今年申報社區人防規范化建設達標,武原街道人防辦要加強指導、督促5個社區開展相關工作,確保完成達標任務。

      三、拓展人防(民防)“五進”教育,不斷提高全民人防(民防)意識

      各鎮(街道)人防辦要以《中華人民共和國人民防空法》、《省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》等人防法律法規、人民防空知識、防災救援知識和相關救護技能等為宣傳內容,重點要在融入和結合上做文章,在切實做好人防(民防)宣傳教育進社區、進學校、進農村、進企業的基礎上,向商場、市場、菜場等延伸擴面。要通過開展豐富多采的活動,強化宣傳教育的力度。

      要結合國際民防日、防災減災日、國防教育日等時間節點,重點圍繞防災減災主題,開展形式多樣的防災減災知識教育、防災避險演練和救援技能訓練。特別是在5.12防災減災日,各鎮(街道)要在大力宣傳防災減災知識的同時,結合警報試鳴有重點地選擇社區、學校、商場等開展應急疏散演練。每次重大宣傳活動結束后,請各鎮(街道)及時將活動開展情況以書面形式報縣人防辦指通科。

      要根據自身實際,認真制定本年度人防(民防)宣傳工作計劃,保證內容、時間、效果的落實。同時,認真做好宣傳報道工作,全年上報縣人防辦宣傳報道不少于4篇。

      四、強化應急準備,進一步提高應急應戰能力

      按照“一個牽引五條鏈”(即以軍事斗爭人防常態化準備為牽引,著力構建人防指揮鏈、信息鏈、協同鏈、行動鏈、保障鏈)的要求,著力構建指揮通信體系,提升應急應戰能力。

      一是要加強組織指揮和應急能力建設。要從自身實際出發,抓好應急預案、人員疏散、人員接收、防護救援等方面的籌劃建設。要進一步完善人民防空指揮機構,明確指揮編成和人員職責,制定并完善各類應急預案。縣人防指揮部今年將組織參加全市人防“金盾-14”演習,已建成應急指揮中心的鎮(街道)要加強業務學習,作好參演準備。沈蕩鎮、秦山街道、西塘橋街道和澉浦鎮在完成指揮中心指揮通信平臺建設的基礎上,努力做好指揮通信平臺的使用維護管理工作,并按照上級要求,配合做好省、市、縣指揮中心的出聯工作。西塘橋街道民防指揮中心上半年要完成驗收與竣工備案,武原街道民防指揮中心年內要建成使用并爭取年底前完成驗收與竣工備案。“5.12”、“9.3”期間各鎮(街道)要結合“5.12”、“9.3”警報試鳴組織社區、學校開展人口疏散演練。各鎮(街道)民防志愿者隊伍要開展組訓工作,提高隊伍的應急救援能力。有條件的村(社區),可根據自身實際,建立若干群眾人防(民防)志愿組織,如人防(民防)宣傳志愿隊,應急保障志愿隊,安全防范志愿隊等,并適時開展相關活動。更結合美麗鄉村建設,主動與鎮(街道)、村(社區)正在實施的避災安置中心、安置點建設對接,統籌抓好應急疏散場所建設,整合應急疏散與避災安置兩類場所資源,并按要求配置好相關人防設施和標牌、標識。今年,縣人防辦民防信息管理系統的數據采集和錄入工作將正式啟動,武原街道、百步鎮、元通街道要配合縣人防辦做好民防信息管理系統的數據采集錄入工作。

      二是要依法開展人民防空工程建設。各鎮(街道)要認真貫徹執行《中華人民共和國人民防空法》和《省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》,依法監督檢查并協助縣人防辦做好轄區內的人防工程建設和人防工程設施設備的使用與管理工作。要主動與本級國土、城建等單位聯系,積極尋找項目,籌劃一個以上的人防工程項目計劃,該項目可以是結合民用建筑依法配建,也可以是多種方式投資修建。鼓勵鎮(街道)人防辦結合本鎮(街道)推出的小城鎮建設項目,本著“戰備、社會、經濟”三個效益兼顧的原則,策劃包裝可由人防資金參與的人防工程項目,并積極向政府(辦事處)和縣人防辦申報。

      五、重視警報的管理與維護,確保各警報器在必要時能正常鳴放

      今年,警報試鳴工作將首次在一年內開展2次,分別是在5月12日和9月3日,各鎮(街道)人防辦要及時加強對轄區內各警報點警報器的檢查與管理,要派專人負責此項工作。進一步健全維護管理和檢查考評制度,以確保各警報設施始終處于良好狀態,確保在必要時能正常鳴放。縣人防辦指通科要加強業務指導,適時組織警報管理員進行業務培訓。

      第3篇

      20xx商場保安年度工作總結及工作計劃【1】 光陰似箭日如梭,轉眼間20xx年已經過去,在領導的帶領下,我學到了不少知識和社會經驗,讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作,首先感謝領導對我的指導和栽培,在以后的工作中我會刻苦學習;不畏困難;更好的工作來回報上級。20xx年在領導的帶領下,圍繞商場的總體目標,認真貫徹安全第一、預防為主和內緊外松的工作方針,始終堅持群防群治和人防技防相結合的工作路線,積極做好商場的消防安全防范工作,維護商場的治安秩序,總結工作如下:

      一 、工作的職責

      疏導后院進出貨物的車輛,保持后院消防通道的暢通等,登記工作:登記外來人員進入商場施工的檢查;巡視工作:白天巡視商場內有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設施是否被占用等;晚上巡視施工區域是否有消防器材,施工證件,施工安全隱患是否存在等等;

      二、消防知識

      九月份消防局舉行了關于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動,我們去聽了別的商場的演講深受感動,在此之前我們還是三個能力三懂、三會 從那以后實行貫徹消防局的意見,從三個能力三懂、三會發展到四個能力,四懂,四會讓我們又學到了好多,緊接著每天的出操、消防演習,從中又學了好多知識和問題,在一次消防局的領導來檢查我們的工作,我們在商場消防演習了,演習分兩組:一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生,消防局的領導看了之后很贊同認可!

      二、商場開業前的商場保安工作總結準備1、所有人員集合,統一檢查各通道,各卷閘有無異常,能否正常開啟。2、按規定時間開放員工通道,讓員工進入。3、按開業時間打開所有通道門,并維持門前的商場保安工作總結秩序,避免剛開業人員集中,發生擁擠現象。4、密切注視進出人員,因開業人員較雜,容易發生意外事件。

      三、業務素質培訓等

      現在居民生活素質的綜合提高,人們購物的最高境界也發生了翻天覆地的變化,商場的硬件已經趨向同質化,而軟件方面比如人性的管理卻是各有千秋,各自不同,隨著保安員的進駐商場,帶來的各種問題和現象也逐漸擺在了每個經營管理者的面前,商場保安的工作職責也漸漸地明朗起來。北京的中高檔商場是日益增多,對商場保安的工作也越來越重視,而保安服務公司也明顯發覺客戶單位的要求越來越理性和規范,保安員的業務水平和技能再一次提上了日程,商場保安員的工作到底需要怎么開展,才能讓客戶單位滿意,讓保安公司放心,讓北京社會大眾對商場保安有個全新的認識?本文將就這方面略作引導,不敢妄言,希望同行批評指正,共同進步。

      保安人員保安人員的條件1、上崗人員的商場保安工作總結條件:

      (1)高中以上學歷,身高1.78米以上,身體健康,品貌端正;

      (2)30歲以下,個別崗位可適當放寬標準;

      (3)有保安能力、知識豐富者;

      (4)體格健壯、責任心強、能做到誠實的執行任務者;

      一般商場的保潔工作歸為商管管理,商管有人主要負責保潔隊伍的日常工作編排。進行保潔員的衛生區域劃分;崗位職能制定;考核標準制定;

      例如:1)保潔員主要負責賣場主要通道,商場門前衛生,廁所衛生,消防通道衛生等,按工作量進行衛生區劃分。

      2)客流密集或敏感區域的衛生保

      (4)當顧客的眼睛在搜尋時(顧客好象在找什么東西)第三天營業員工作規范為保證商場銷售服務工作的連貫有序,避免工作出現遺漏或失誤,特制定本工作規范,營業員應嚴格遵守本規范。一營業準備工作規范二交***規范三營業結束工作規范晚班營業員在營業結束前應做好如下工作

      商場保安工作總結,行政部經理職責五、行政內勤干事崗位職責六、辦公室內勤職責七、內勤崗位職責八、收發人員職責九、文書管理人員崗位職責十、檔案員崗位職責第二節商場(超市)經營部職責規范一、經營部經理職責二、進貨***職責三、物價***職責四、商品質檢***職責五、條碼員職

      2017商場保安年度工作總結及工作計劃【2】 20xx年是經營結構大調整以后,購物中心在商場調整經營新的一年。一年來,在公司董事會和部門經理的正確領導下,在中心全體干部員工的共同努力下,創新破難,搞活經營,奪得了社會效益和經濟效益的雙豐收。上半年商品銷售總量提高,年銷售達到億元;商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高,品牌效應得到更大輻射。

      公司對各門店進行經營結構的戰略性調整以后,我們部門在新的經營環境下呈現了新的變化也碰到了新的問題:

      一是經營品種定位的調整。品種價格體系比原來調整40 %,人員的業務能力提高了 %,已經成為商場經營新的排頭兵。

      二是業態特色明顯。以百貨為主要業態,加大平價服裝經營比重,品牌名牌薈萃。

      三是管理難度加大。企業經營人員的調動和流失,經營成本相應增加,管理難度加大。

      四是行業競爭加劇。

      為進一面對新的經營環境和市場競爭,為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標,我們部門從調整商品結構到搞好營銷促銷,從加強內部核算到保證經營安全,動了不少腦筋,想了許多辦法,采取了一系列行之有效的措施,收到了良好的效果。回顧20xx上半年年的工作主要抓了以下幾個方面:

      1、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。商場從引進到商品適銷到消費者認可有一個過程,為盡量縮短這個磨合期,我們在采購分析市場營銷促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業績的良好態勢,我們部門乘勢而上,抓住五一,推出一系列強有力的促銷活動,聚集人氣,擴大影響,促進銷售,實現經營開門紅。節日旺季過后,購物中心及時調整思路,把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。堅持有節借節,無節造節,特別是做好無節造節的文章。

      針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節日好于平時的特點,積極爭取廠方支持,整合各類營銷資源,統一策劃營銷方案,統分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規模和力度,放大營銷資源的促銷功能。同時,根據顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點,增加促銷活動的娛樂性、參與性,努力使商業促銷活動具有更多的文化含量。一年來,購物中心推出大小促銷活動不少于次,做到了周周有活動,日日有優惠。購物中心開業一周年期間,公司統一策劃推出六店同慶促銷活動,規模大、范圍廣、促銷資源豐富、優惠力度空前,形成銷售。五一長假幾天,商品銷售 多萬元,創銷售新高。

      2、抓商品結構調整,適應市場消費需求。一年來,購物中心始終把商品結構調整,組織適銷對路商品,提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節日旺季過后,各部門主動對前期工作進行了分析總結,對商品的銷售業績進行排隊,按照優勝劣汰的原則,抓好商品結構的調整。一年來,購物中心各部門淘汰品牌 只,引進到位品牌 只。如女裝部4月份引進某品牌平價內衣,一上柜就受到消費者的青睞,最高日銷售超過 萬元,五月份就成為同行業平價銷售的銷量冠軍。

      3,層層分解經營指標,調動各方積極性。根據公司下達的年度計劃,各部門結合實際認真分析有利因素和薄弱環節,仔細進行測算,根據品牌和季節特性,將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌,明確目標,落實措施,激發員工的工作積極性和主動性,做到千斤擔子共同分擔。不少部門在與廠方簽訂合同時,針對商品特性,采用了保底銷售的辦法,以保證企業收益。

      4、強化責任心,落實責任制。為確保企業消防、社會治安綜合治理和商品質量安全,從制度管理入手,部門與柜組層層簽訂了安全責任書、商品質量責任書,明確責任人和責任范圍,做到一級抓一級,一級對一級負責。此外,還積極了解商品在技術監督部門委托權威部門對商品的質量進行不定期的檢測情況,為員工和消費者提供商品質量方面的咨詢服務。

      5、加強資金管理,節約費用支出。堅決貫徹執行公司資金管理制度,特別是在貨款支付上強化了計劃性,加大了調控力度,做到合理調配和使用好資金。厲行節約,職能部門加強對電話、空調,傳真、復印以及營業用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理,及時將核算費用。合理安排班次,減少了員工的加班加點和費用支出。千方百計節能降耗,減少費用支出。

      6、推進商品準入的完善性,完善合同管理。部門堅持做到引進商品由上一經部門及時審批,在同意引進并簽訂廠商合同后,商品才能上柜銷售。嚴格履行商品準入制,上柜商品必須取得合法、有效證件。根據去年實行廠商合同管理的實踐,今年對合同條款作了適當的修改,并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處。一年來,討論商品引進 次 多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同 份。整理建立了客戶檔案。

      7、進行商品零庫存管理試點,探索新的管理方法。為適應經銷模式的變化,節約管理成本,部門在公司指導下積極探索商品管理新方法,在學習他人經驗的基礎上,結合本部門的實際,制訂了商品零庫存管理辦法,并在內部率先進行了商品零庫存管理的試點,并取得一些經驗,為逐步推廣進行了有益的探索。

      8、抓好業務培訓,提高員工素質。一是抓好員工的上崗培訓。做到了不培訓不上崗。二是抓好在崗員工的基礎業務知識的培訓。經常及時的進行業務知識培訓,在培訓考核的基礎上,結合員工平時表現和業績,積極向上一級部門推薦、培養公司可持續性人才,

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