煤炭企業論文范文

前言：我們精心挑選了數篇優質煤炭企業論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

在安全生產管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產過程中的安全意識，科學開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進而給煤炭企業的經濟發展提供更多的實際幫助。在安全生產管理的要求下，企業內部的安全管控和安全生產績效管理才能達到實際的指標要求。同時能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業內部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業內部樹立起安全第一，預防為主的方針，切實的加強企業內部員工的安全生產責任感和緊迫感。因此煤炭企業的安全生產管理才能真正的達到企業的發展要求，不斷的提升企業的實際生產效率，并且在安全生產管理的環境中，企業內部的各項管理和工作運行才具有更加科學有效地展開，因此煤炭企業的實際經濟效益才能被提高。

二、煤炭企業安全生產管理的開展方式

1.樹立安全生產的管理意識

思想決定行動。煤炭企業作為一種特殊的資源開發和利用經濟創造模式，其日常的工作形式主要是進行地下的開采和生產，因此煤炭企業受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護措施的制定和落實，更重要的還是要給生產建設的員工樹立安全防護意識。領導階層要將安全生產作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強安全生產的管理。樹立安全生產意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護措施在自身的日常工作中落實起來。因此樹立安全生產的管理意識才是開展其他安全生產管理的基礎。

2.實施對于員工安全生產管理的重點培訓

因為煤炭企業的基本生產環境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產一線的還是基層的員工，因此加強員工的安全培訓教育，才能提高員工的安全認識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實際工作中實踐開來。建立員工從進入礦井、安全生產和安全培訓的考核、安全教育從而能夠落實各個環節的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實際性的安全防護具體措施。進行對員工的安全生產管理能夠直接的進行更多實際安全生產管理制度的制定，并且安全生產管理的培訓質量才會不斷的上升，并發生質的飛躍，畢竟接受和實踐落實是不同的兩種安全生產管理結果。

3.構建企業的安全生產文化提升員工對安全的認識和理解

在建立健全的生產安全管理要求下開展企業安全生產文化的構建，才能豐富企業的發展內容，進而提煉企業的安全文化，并大力的弘揚和倡導本質的安全，構筑全面的安全生產防范體系，形成從理論到實踐的全面構建。因此安全生產管理才能在安全生產文化的產生重，制定更加具有針對性的安全生產目標責任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點到線再到層面的全面安全生產管理模式，提升安全生產在企業內的認可度。并且在安全文化體系的構建之下才能不斷的進行員工的工作熱情的激發，打造企業的知名度，提升企業的影響力，保障企業的發展核心和發展理念圍繞企業的價值觀進行充實，所以安全生產文化就成為提升企業安全生產認識和構筑安全管理網絡的基礎。同時要進行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產管理的重要性，提升大家對于安全生產的深刻性認識。同時還要借助安全生產的事故進行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查

煤炭企業制定最多的制度就是安全生產管理制度，但是制定的制度被落實才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理，并及時的制定更多相關的比較符合實際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產管理的實際開展價值。實施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產管理的力度，將每個月的安全生產質量進行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業地點進行安全隱患的排查，確保安全生產。將生產中使用的各個工具，例如：機電、通防、運輸等環節的生產設備進行工作后的檢查，確保隱患能被及時的發現，并能被及時的處理。另外在進行礦下作業的施工人員一定要及時的進行自身防護設備的配套檢查，有效地維護安全管理的落實，從而保障安全生產。

5.堅持精細管理強化監督機制

監督機制的制定為了給企業安全生產管理的各項制度落實進行全面綜合的評價，而且在監督機制的落實中，不僅能夠落實各項安全生產管理更重要的就是促使安全生產管理的制度進行及時的創新，堅持安全預防、生產控制、事后的監督，從而增強員工的工作責任心和工作態度，確保各項安全生產管理的要求都能被制定并執行。

三、結語

第2篇

（一）煤炭企業內部控制薄弱，存在財務風險和隱患

煤炭企業在財務管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內部控制體系，影響煤炭企業財務管理和成本核算工作的有序進行，進行會計監督作用的發揮。在煤炭企業經營管理和財務管理的過程中，煤炭企業領導者對煤炭企業內部控制制度不重視，煤炭企業缺乏有效的內部控制手段，造成煤炭企業會計工作和財務管理工作得不到有效的監督和控制，煤炭企業財務機構設置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成煤炭企業會計監督效果難以實現，煤炭企業財務信息質量得不到有效的控制，煤炭企業的會計基礎工作存在混亂現象，制約了煤炭企業財務核算工作的科學、有效執行，使得煤炭企業財務核算結果不準確，不能夠為煤炭企業經營管理決策提供準確的數據支持。煤炭企業由于缺乏基本的規范以及企業內部控制環境等因素，企業內部的風險管理意識十分薄弱，企業內部各個環節的風險意識不強，另外，煤炭企業對于煤炭資源的需求趨向平穩，造成煤炭行業的供給相對過剩，煤炭企業為了提高煤炭銷售量，忽略了企業對貨款的回收，造成煤炭企業出現大量的壞賬，給企業的財務管理和經營管理帶來巨大的財務風險，制約了煤炭企業的發展。

（二）缺乏對煤炭企業成本控制審計的重視

煤炭企業在經營管理的過程中，需要通過不斷的完善企業的管理制度，加強內部控制，以提高企業財務管理的有效性和科學性。但是，煤炭企業由于缺乏健全的內部審計制度和監督機制，造成企業經營管理的活動缺乏有效的監督和控制，審計監督往往流于形式，形同虛設，制約了企業財務管理和成本控制的有效性的發揮。煤炭企業沒有建立完善的內部審計機構，煤炭企業領導不重視內部審計工作，內部審計制度在企業中的不完善制約了企業的內部控制環境的形成，使得煤炭企業財務核算工作缺乏良好的環境，造成煤炭企業忽視成本控制。煤炭企業缺乏高素質的內部審計人才也是影響企業成本控制的重要原因，煤炭企業領導者對企業的會計人員和審計人員的能力和素質不夠重視，只關心企業審計人員和會計人員的忠誠度。煤炭企業缺乏擁有專業技術扎實、具備創新意識和戰略思維的審計人才，使得企業財務管理和成本控制工作十分薄弱。

（三）煤炭企業財務管理信息化水平不高

目前我國煤炭企業的財務管理的信息化水平還不夠高，這嚴重制約了我國煤炭企業的財務管理和成本控制的有效性加強。煤炭企業快速發展對財務管理的要求日益提高，但是，財務管理其信息化水平的高低對財務管理的效率和質量具有十分重要的影響。煤炭企業財務管理信息化問題表現有以下情況。首先是煤炭企業的財務軟件應用的不合理。煤炭企業當前都有自己的財務管理軟件系統，但是，煤炭企業的財務管理軟件系統存在著應用不合理的現象，煤炭企業沒有開發適合自身行業特點的財務管理軟件，企業的財務管理軟件的更新升級不及時，造成了煤炭企業的財務信息化技術的使用效率較低。其次，煤炭企業的財務管理人員對計算機和財務軟件的認識和應用操作不夠，許多煤炭企業的財務管理人員對信息化技術缺乏重視，對信息化財務管理軟件的使用不合理，財務人員的專業知識技能與計算機技術應用不能夠滿足煤炭企業的信息化技術的要求，嚴重制約煤炭企業的財務管理和成本控制的有效性提升。

二、關于提升煤炭企業財務管理和成本控制有效性的對策建議

（一）建立和完善煤炭企業成本管理制度

新時期，煤炭企業為了加強自身的財務成本管理，實現有效的成本控制和經營績效提升，必須建立和完善煤炭企業的成本管理制度。只有通過科學的健全的財務成本管理制度的建立，實現煤炭企業成本預算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析等完整的煤炭企業財務成本管理體系，通過科學的、實用的、規范的財務成本管理體系，約束和控制煤炭企業日常經營活動中的成本消耗和成本浪費的問題。提高煤炭企業內部的資源、設備、材料、能源等的使用效率。加強對煤炭企業內部資源的采購、存儲、使用等環節的成本競爭。對煤炭企業固定資產以及耗材進行財務成本控制，充分的進行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財務成本報告，為煤炭企業的經驗決策提供數據支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實現煤炭企業的財務成本控制的目標。

（二）強化煤炭企業內部控制制度

煤炭企業的財務人員應該加強對煤炭企業業務流程的熟悉，通過設定控制目標、鑒別控制點，保證煤炭企業的財務內部控制制度的強化。完善煤炭企業的內部控制制度，實現煤炭企業管理水平的提升必須在一個良好的環境中進行，因此，必須建立良好的煤炭企業內部控制環境，煤炭企業內部控制環境的建設，有利于煤炭企業整體經營目標的實現。煤炭企業良好的控制環境的建立，有利于促進煤炭企業內部控制制度的有效運行，有助于形成相互監督、相互制約的煤炭企業內部控制環境。有效的內部監督是財務成本管理的重要保證。煤炭企業通過加強自身的監督機制，使得煤炭企業的內控制度的建立和執行得到有效的內部監督檢查，確保煤炭企業財務管理和成本控制目標得到順利的執行和貫徹實施，從而有效的發現和改進成本管理過程中的缺陷和問題。煤炭企業內部監督機制能夠規范煤炭企業的財務管理和成本控制，推動煤炭企業的激勵與懲罰制度的實施，促進煤炭企業員工的自我管理與自我約束，從而達到煤炭企業成本控制的目標，降低生產經營成本，提升煤炭企業價格競爭優勢。

（三）提升煤炭企業財務管理信息化水平

煤炭企業在轉型和戰略發展的過程中，必須重視加強對現代網絡技術和信息化技術的運用。首先，為了推進煤炭企業的財務管理和成本控制的有效性，必須堅持與時俱進，不斷的完善企業的財務管理的信息化建設。網絡技術和信息技術手段的有效運用，促進煤炭企業內部信息和資源的共享，促進煤炭企業的流程管理和成本控制水平提升，促進煤炭企業財務管理效率的提升。其次，煤炭企業的財務管理人員，應該加強自身的知識技能和業務素質的提升，適應煤炭企業的財務管理信息化發展，在信息化平臺下不斷的提高煤炭企業的成本控制效率和財務管理的有效性，保證煤炭企業經濟效益的提升和市場競爭力的加強。

（四）加強對成本控制環節的審計

第3篇

1.建設項目造價管理需從決策階段做起。

項目的決策是選擇并且決定投資行動方案的一大重要過程，它是對擬建項目的可行性以及必要性來進行一個技術經濟論證，對不同的建設方案來進行技術經濟比較從而做出判斷，以此來決定過程的正確性，而一個項目的行動來源正是一個正確的項目投資決策，一個項目決策是否正確也直接關系到項目建設的成敗，也同樣密切關系著投資效果的好壞以及工程造價的高低，比如新井的建設，它與煤炭的賦存條件、水文地質條件、地質結構構造、煤炭的品種及它所處地理環境外部的運輸條件，還有國家的煤炭規劃等等都有著一定的關系，因此要使煤炭建設項目決策科學化，則必須對各種可能性來擬定一個建設方案以及技術方案來進行一個認真的技術經濟分析，并且比較論證對項目建成后的經濟效益所進行科學的預測以及評價，需要在此基礎上來決策建設規模并且選擇技術方案

2.設計階段的造價控制是重中之重。

忽視了建設項目前期在工作階段的造價控制，而是把控制的重點放在了施工階段以及審核施工圖結算，這樣做對于工程造價的控制雖然也可以起到一定程度的作用，但它畢竟不是以消減建設項目的無效及低效活動來入手的，也不是從提高建設項目各項實施活動的績效來入手的，而是一種事后控制工程的缺陷已無力改變，同時也是一種舍本求末的方法。依據分析，設計費一般是不到建設工程全生命期費用的，但是這少于的費用能夠對工程造價的影響程度甚至占到其比例以上。由此可觀之，設計質量對于整個的工程建設效益必然是至關重要的，因此煤礦企業建設項目在設計階段需要做好如下極大工作要：用全生命的周期造價理論來指導設計，從理論上講一個工程壽命周期是指其產品從研究開發到設計建造以及使用直到報廢所經歷的全部時間，一個工程壽命周期的成本不僅僅包括了經濟意義上的成本，而且還包括了社會成本、環境成本以及煤礦生產。礦井企業生命周期短的也有幾十年長的則有著上百年，而其投資從幾億到幾十億不等，煤礦的運行費用也占到了一個相當的比重，且應通過設計與計劃來使得項目全生命周期成本可以做到最小，這對于煤礦建設是具有著重要意義的。工程產品在其全部壽命周期內對于環境的現在和潛在的不利影響便是工程壽命周期環境成本。煤炭目前仍是我國重要的可用資源之一，它具有不可再生性，因此在環境成本方面既需要考慮到煤炭的回采，又必須要考慮到對環境的破壞及影響，這對于社會、對于可持續發展都具有著積極意義，而推行限額設計且用造價影響來設計限額設計就是先要按照設計任務書進行批準的投資估算額來進行一個初步的設計，然后再按照初步設計概算的造價限額來進行施工圖設計，直到最后需要按照施工圖的預算造價來對施工圖所涉及的各個專業設計文件再做出一個決策，煤礦建設項目投資大且專業也多，如果不實行限額設計，那么在設計中各專業一味地貪大，將會造成施工圖的預算超出預期，因此推行限額設計用造價影響來設計實施，且主動的控制造價將是設計階段控制工程造價的又一種有效手段，推廣優化設計、標準化設計可以使技術與經濟相結合一體，將大量成熟的科技成果應用到設計中便是標準化設計，它能夠提高勞動生產率，從而加快建設速度、節約了建筑材料、降低了工程造價。煤礦建設主要由采掘系統、提升系統、運輸系統、排矸系統、地面運輸系統、供電系統以及通風系統等系統組成。有的系統則有土建與安裝工程，而有的系統中有礦建與安裝工程，因此在設計階段必須協調好各專業的施工圖設計，以此來防止出現專業之間的技術矛盾而導致的返工，避免造成金錢與時間的浪費，且在在加強設計方案的審查是要積極聽取專家的意見，善于聽取施工技術人員以及使用單位技術人員的建議和意見，更要加強施工圖審查和工程造價的合理性以及施工技術的可行性的審查。

二、建設全過程中所必須考慮的問題探析

1.控制施工這一階段造價。

需要嚴格審查施工組織設計，尤其是費率這種招標工程，它是審查施工組織設計的措施是否合理，審查有無不合理的或者不必要的措施，并且也審查施工設備是否存在了大馬拉小車的現象，其次還要控制建筑材料標準，以防止施工單位以壞的冒充好的，影響了工程的使用壽命，相對應的掌握裝飾材料的檔次合理提高工程造價以此來防止使用高檔次的、無必要的裝飾材料，防止過度提高工程造價是第三要點，嚴格變更的程序、并且設置相應的制約機制這一方法來合理的變更，這樣雖然會增加造價，但是對以后的生產運行有著很大益處，使得運營成本大為節約，即使超過了投資計劃也應當給予支持，但對一些提高裝飾標準來增大建筑面積且又沒有效益的變則，則必須決定性的掌控。

2.考慮所用資金的時間價值。

固定資產的投資都能夠看作是投資主體為了達到其預期收益的資金的一種墊付行為，資金的價值因為是隨時間的推移而變動的，資金的時間價值便是其變動的這一部分，煤礦建設周期長、項目投資大、單位工程多,因此需要合理的安排單位工程的施工順序以此來說煤礦建設項目的造價管理必然有著其現實的意義，比如非關鍵線路上的工程上萬元的遲投入，按照一年的年利率計算利息便是萬元在煤礦建設中關鍵線路上的工程可以采取的經濟措施、技術措施、合同措施以及組織措施來使關鍵工程盡量提前，而不是關鍵線路上的工程在不影響安全職工生活的前提下盡量晚投入，這樣能夠降低了資金的使用成本，并且使得工程造價降低。

3.為避免條塊分割，需加強集成管理。

建設項目全要素集成管理從其本質上來說就是從全局這一觀點出發，并且以項目的整體利益最大化作為它的目標，考慮項目范圍時間造價質量與專項管理的協調及整合為內容來開展的一項系統性及綜合性的管理活動，目前煤礦建設項目系統多專業、多加強集成管理以此來使質量造價工期等各系統各專業協調與整合能夠取得整體利益的最大化，并且避免了質量造價工期管理條塊分割的這一問題。

4.重視審核結算，高效控制工程造價。

工程完工后的結算工作一直以來都是是公共方與建設方的核心問題，如何正確處理好工程結算中發生的各種問題，這是合理控制工程造價的又一項重要工作，因此在審核結算時需要認真閱讀招標文件以及投標文件，來防止招標報價中包含的內容利用一個變更的名義出現，且對以費率進行招標的工程要進行認真審核施工圖以及工程量。正確的套用定額來對使用工程量清單報價形式招標的工程則需要正確把握工程量清單報價中所包含的內容，以此來避免工程量清單報價已經被包含的內容會利用其它的形式來造成工程造價的無必要提高。

三、結語