煤炭企業安全工作計劃范文

前言：我們精心挑選了數篇優質煤炭企業安全工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：煤炭企業；執行力建設；管理；責任

近幾年來，在我國的社會經濟發展過程中，精細化管理的理念已經逐漸成為各企業的管理工作的主要思想，越來越多的企業已經認識到加強執行力建設對企業發展的重要性。所謂的執行力，就是指企業組織對各項任務的完成能力。在煤炭企業的發展過程中，相對而言比較穩定的、管理比較先進的礦井，都是在企業規范化的管理下逐漸發展起來的，因此，對于煤炭企業來說進行執行力建設的加強工作就是非常必要的。加強執行力的建設是提高煤炭企業管理水平以及提升企業核心競爭力、強化執行能力的最根本的途徑。在企業運行過程中，想要有效地實現各種目標，在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要在開展管理工作的過程中強化責任意識，將各種管理思想確切落實到實際的工作當中，才能夠不斷提高煤炭企業的市場競爭力。下面本文就圍繞煤炭企業如何加強執行力建設進行詳細的分析。

一、煤炭企業加強執行力建設的重要性

1.搞好安全工作的需要。在煤炭企業發展的過程中，安全工作的組織與進行是非常重要的，在開展安全工作的過程中，就必須要加強執行力的建設。在煤炭開采與生產的工作中，安全問題一直是在最主要的也是最首要的問題，一切后續工作都必須要在安全的基礎上才能夠得以開展。只有不斷提高員工的責任意識，加強執行力的建設，才能夠在最大程度上保證安全問題，使“安全第一”不再是一句空洞的口號。對于企業的管理者來說，如果以一種麻木不仁、懶散的態度來對待上級領導的指示以及下發的任務，那么從一定的程度上來說這名管理者一定是不合格的，甚至會成為煤炭企業發展過程中的絆腳石。在安全管理工作中，只有對上級領導的指示以及工作思想進行全面的了解，對領導指派的任務扎實地完成，提高工作的執行力，不做面子工程，認認真真落實好每一個安全工作的細節，才能夠被稱為是一名合格的管理者。這不僅僅是對企業管理者的要求，更是企業長久發展的需要，是建設安全性煤炭企業的必經之路。2.搞好生產工作的需要。煤炭產業想要從根本上實現快速發展，讓員工的待遇得到有效的提高，就必須要在經濟基礎的建設上投入更多的精力。在這一環節中，企業的管理者要做到對生產活動進行積極地組織，對各類生產措施進行嚴格地落實，在最大程度上提高煤的產量。煤炭產業在生存與發展的過程中，必須要緊跟時代的步伐，這是實現自身長久性發展的必然趨勢，在這一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顧煤炭產量以及質量的提升，這不僅僅是管理者在工作崗位上必須要盡到的責任，也是其重要的義務之一。在提高煤炭的產量方面，加強企業執行力的建設是非常重要的一個環節，要貫徹“狠抓落實”的理念，在生產活動中，要對生產環節進行徹底嚴格地控制，要做到當日的工作按時完成，不耽誤下一個階段生產活動的進行。在煤炭生產活動進行的過程中，到各種因素的影響，自然會存在不能按時完成指標的現象。

二、煤炭企業加強執行力建設的途徑

1.加強制度建設。執行力的建設工作中，加強制度建設是基礎。在完善制度建設方面，首先就要建立操作性比較強的工作制度，通過責任制、承諾制等方法來明確各項工作的職責，對工作態度以及紀律進行嚴格的要求。其次，是要建立相應的績效考核制度，以此來加強績效考核工作的力度與效率，將工作績效與員工個人的待遇聯系起來，推動員工工作積極性不斷提高。除此之外，還要提高考核工作占據的比重，將具體的工作標準、工作流程等在煤炭企業的制度中體現出來，用具體的制度來規范工作中存在的職責不明等對執行力具有重要影響的因素。經過調查可以得知，在煤炭產業的發展過程中，以制度來管人管事是提高企業執行力的有效途徑。2.加強干部隊伍建設。在對執行力建設工作進行加強的過程中，加強干部隊伍的建設是非常重要的一個環節。在實現安全生產的路途中，想要更好地完成目標，不僅僅需要廣大員工群體的努力奮斗，重要的是要在管理工作進行的過程中向部隊學習，提高執行力度，保證員工在工作的過程中做到一切行動都聽指揮，更要做到雷厲風行，拖拖拉拉實際上就是執行力不高的重要表現。在煤炭產業發展的過程中，毫不夸張地說，執行力就是企業的競爭力，執行力建設工作質量不高，就代表著該企業的市場競爭力不高。有調查與研究的結果表明，企業想要走向成功，正確的經營戰略只占30%，而執行力因素則占到60%，由此可以看出，強化執行力的建設對于企業的發展來說具有重要的意義。一般情況下，想要帶好一個員工隊伍，首先要做到的就是要做好干部隊伍的建設。從一定意義上來說，一個企業執行力的高低，與其領導者的管理思想以及工作作風是脫離不開的，因此，提高企業整體的執行力，就必須從干部隊伍的建設做起。首先，煤炭企業的領導層要做好榜樣作用，從根本上實現以身作則，加強自身的執行力的建設，提高領導團隊的工作水平。其次，還要加強中層干部的建設工作，中層干部是企業執行力建設過程中的中堅力量，在整體建設工作中到承上啟下的作用，在企業發展的過程中，企業的發展策略以及各項任務，都是需要中層干部來落實與貫徹的。也就是說，中層干部是執行過程中的“脊梁”，要將領導層下達的指令及工作理念進行良好的傳達。3.強化責任意識與監督工作。在提高執行力的過程中，強化責任、狠抓落實是必要的環節，也是企業提高執行力的重要保證。根據對煤炭企業的調查與研究可以得知，執行力的建設，責任是重點，落實是關鍵，執行是成敗的取決因素。在一個企業運行的過程中，有工作就有責任，責任，顧名思義就是份內的事，因此，管理者的責任感是衡量其工作績效的重要標準，也是評價一名員工是否優秀的重要準則。責任感從根本上而言是要根植于內心的，無論身處于哪一個崗位，都需要牢記自己的責任。除此之外，一名優秀的員工要在明確自身的責任的基礎上，在自己的實際工作中對責任進行貫徹落實，不能“光說不練”，只有在實際的實踐中才能夠對執行力進行有效地提升。除此之外，強化監督工作也是必要之舉。在監督工作中要采用科學的監督方法，要確保工作計劃的落實。在監督工作進行的過程中，監督不力或者監督過嚴都會對煤炭企業的執行力建設產生不良影響，針對這一定，管理者要在制定工作計劃的同時安排合適的監督檢查時間，規定每項工作的執行者要按照要求向上級匯報工作的進度。管理者對于好的工作成果要進行表揚甚至獎勵，壞的結果要及時進行糾正并總結經驗，只有獎罰分明才能夠促進企業執行力的不斷提高。4.加強執行文化建設。煤炭企業想要有效地提高執行力的建設，除以上幾種途徑之外，加強執行文化的建設也是關鍵所在。針對這一點，可以將“執行文化”與員工的學習緊密結合在一起。在煤炭企業的發展過程中，只有領導者的執行力提高是完全不夠的，必須將提高執行力灌輸到每一個員工的腦海中才能夠從根本上達到執行力建設的效果，為了做到這一點，就需要結合煤炭企業發展的實際情況進行執行文化氛圍的建設。在執行文化建設的過程中，要將理論知識與實際操作結合起來，將所學的文化知識應用到工作能力中來，同時加強執行力文化宣傳工作，營造一個有執行力的火熱氛圍。思想對于行動具有重要的指揮意義，讓執行力文化對員工的執行意識進行塑造與領導，可以使執行思想根植于每一個員工的工作理念中，改變員工的執行心態，使整個企業的執行力得到有效地提升。

三、結語

在煤炭企業發展的過程中，執行力建設的加強是促進其長久性發展的重要保證，在這一方面，需要領導層做好自身的建設工作，對相關制度進行完善，將責任意識落實到每一個員工身上，加強對執行力建設的監督工作，營造良好的執行力氛圍，才能夠對企業整體的執行力進行有效的提升。

作者:曹美 單位:山西焦煤西山煤電集團東曲選煤廠

參考文獻：

[1]程守先.基層執行力建設基本路徑[J].企業文明,2016(12).

[2]佟明.淺析加強執行力建設對企業發展的推動作用[J].管理觀察,2016(16).

第2篇

（一）經營性生產成本

是指煤礦采掘生產過程中實際發生的費用，包括材料費（生產過程中消耗各種材料）、動力費（采掘生產過程中消耗的電力）、人工費（生產工人工資、獎金、津貼和補貼、職工福利費等）折舊費及攤銷費、其他支出等。

（二）安全生產成本

煤礦屬于高風險行業，安全生產成本就是為保證礦井安全生產而支出的一切費用和因安全問題而造成的損失費用。據統計，國有重點煤礦與安全有關的費用占當前煤炭成本的比例已達20%以上，并且還在逐年提高。成本要素中體現為井巷工程基金、安全費用、維簡費等，安全成本的核算包括安全工程費用、安全預防費用和安全損失費用。

（三）環境影響成本

面對低成本高利潤的誘惑，我國煤炭企業特別是小煤礦在傳統的高強度開采、高強度排放低強度利用的“兩高一低”生產模式下，致使礦難頻發、煤炭資源浪費嚴重、生態環境受到極大破壞。為了提高資源利用效率，保護生態環境資源不受損害，避免環境污染所發生的費用支出就構成了環境保護和預防成本，本要素中表現為地面塌陷

補償費等。

二、當前煤炭企業成本管理中存在的主要問題

（一）對環境影響成本認識不足

一直以來，我國經濟長期保持快速持續增長態勢，其中，煤炭能源起到了重要的基礎性作用，但在推進經濟增長的背后，煤炭資源浪費及環境破壞等問題日益突出。隨著社會經濟的發展和環境狀況的不斷惡化，雖然環境影響成本開始受到人們的重視，但到目前為止，針對煤炭企業的環境影響成本還沒有達成共識，沒有形成全面完整的核算體系。

（二）成本控制的廣度與深度不夠

從深度上看，往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節，沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。目前，在煤礦企業基層區隊、班組層面上對成本管理都還存在認識不夠，在實際工作中，存在著重視生產成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產與經營難以統一。

（三）成本核算分析兩極分化嚴重

礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。

（四）單純重視控制物質消耗成本，忽視控制人力資源成本

進入21世紀以來，企業人力資源的成本增加的速度已經遠遠大于物質消耗成本的速度，主要有以下幾方面：（1）受工資調整影響，職工工資和福利費逐漸增加；（2）近幾年來物價飛漲，相應的獎金和津貼也相應增加；（3）基本養老保險、補充養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、住房公積金等相應職工的費用增加；（4）某些大型企業甚至還有醫院、學校等間接的費用，因此人力資源成本必須得到有效的控制，尤其是《勞動合同法》頒布以來，要求企業一切用工規范化，企業的人力資源成本更是增長驚人，但事情又是相對的，如果企業一味地壓低人工成本，造成留不住優秀的人才，很多企業中一些相對優秀的人才，因為工資相對較低而跳槽轉行就是一個例證，這種兩難的選擇就要求企業在兩者之間找到一個適當的平衡點，以利于發揮企業的優勢。

三、如何做好各要素成本控制工作

（一）正確認識煤礦企業目標成本控制工作的重要性

市場競爭實際上就是成本和質量的競爭，煤礦企業要想在煤炭市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標成本過程控制這項工作放到重要地位，使企業的成本管理工作達到規范化、科學化、閉合式管理要求。

（二）通過煤炭企業集團化經營，降低企業運營成本

企業成本水平的高低不僅是企業工作質量和勞動成果綜合性指標的反映，還決定著企業參與競爭的成敗。因此，成本的降低是企業經濟效益提高的重要途徑，集團化運作可以實行集中采購，優化進貨渠道，把采購成本盡量降低，提高采購質量，進一步理順內部供應渠道，對井下各區隊的小倉庫進行撤銷，建立礦供應站，實行集中管理，集中供應，以便能夠減少物資重復積壓和資金占用等等。

（三）全方位成本管理，降低經營成本，提高企業整體效率

過去在成本管理工作上，大多都是通過對事物表面進行分析和管理，把管理的目光都投放在一些容易被抓住的成本與費用上，很少考慮到那些不易被抓住的進行成本降低，如提高勞動生產效率、提高設備利用率等。所以，對笨重、費時的體力勞動要及時淘汰，提高設備的利用率，實施機械化大生產，達到生產機械化、辦公現代化的目的。

對生產工藝進行優化，提高效率，加速成本信息傳遞與監控的重要手段的新技術開發與應用，能夠解決各種節能降耗“瓶頸”，挖潛增效，實現成本的降低，所以，企業應該注重對新技術的研究。

（四）不斷加大安全投入，重視安全成本的核算

為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生，保證礦井生產的正常進行，煤炭企業必須加大安全工程費用和安全預防費用的投入，降低煤礦安全生產風險。

安全工程費用的投入主要包括為構建和安裝安全工程、設施所耗用的材料費、人工費；購置安全監測設備、儀器等支出的費用；安全工程的設計費、評審費；安全工程、設施的維護檢修費。

安全預防費用的投入主要包括安全工程和設施的運營費；建立安全保證體系、制訂安全工作計劃所需的費用；安全專職人員的薪酬；安全專項獎金；安全宣傳資料費；安全培訓教育費用；安全情報和信息的收集、整理、分析、反饋、儲存等費用。

（五）注重核算環境影響成本，實現煤炭企業可持續發展

煤炭企業在長期開采煤炭資源的過程中，常常出現地面塌陷、廢矸石占地、污水排放、掠奪式開采、礦難事故等不良現象，造成了嚴重的資源枯竭和環境破壞。煤炭是高附加值產品，只要規劃好、利用好，在很大程度上可以抵消開采成本上升所帶來的不利影響。可以通過形成洗煤、煉焦、發電一體化產業鏈，走循環經濟發展之路；可以尋求提高瓦斯防治技術水平。加強瓦斯防治科技攻關，加大瓦斯抽采利用技術的研究應用，建立井口瓦斯發電廠。對瓦斯抽放應用的研究，一方面可以變害為寶，分攤開采成本，另一方面可以推動煤礦安全生產科技進步。

第3篇

近幾年來，在我國的社會經濟發展過程中，精細化管理的理念已經逐漸成為各企業的管理工作的主要思想，越來越多的企業已經認識到加強執行力建設對企業發展的重要性。所謂的執行力，就是指企業組織對各項任務的完成能力。在煤炭企業的發展過程中，相對而言比較穩定的、管理比較先進的礦井，都是在企業規范化的管理下逐漸發展起來的，因此，對于煤炭企業來說進行執行力建設的加強工作就是非常必要的。加強執行力的建設是提高煤炭企業管理水平以及提升企業核心競爭力、強化執行能力的最根本的途徑。在企業運行過程中，想要有效地實現各種目標，在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要在開展管理工作的過程中強化責任意識，將各種管理思想確切落實到實際的工作當中，才能夠不斷提高煤炭企業的市場競爭力。下面本文就圍繞煤炭企業如何加強執行力建設進行詳細的分析。

一、煤炭企業加強執行力建設的重要性

1.搞好安全工作的需要。在煤炭企業發展的過程中，安全工作的組織與進行是非常重要的，在開展安全工作的過程中，就必須要加強執行力的建設。在煤炭?_采與生產的工作中，安全問題一直是在最主要的也是最首要的問題，一切后續工作都必須要在安全的基礎上才能夠得以開展。只有不斷提高員工的責任意識，加強執行力的建設，才能夠在最大程度上保證安全問題，使“安全第一”不再是一句空洞的口號。對于企業的管理者來說，如果以一種麻木不仁、懶散的態度來對待上級領導的指示以及下發的任務，那么從一定的程度上來說這名管理者一定是不合格的，甚至會成為煤炭企業發展過程中的絆腳石。在安全管理工作中，只有對上級領導的指示以及工作思想進行全面的了解，對領導指派的任務扎實地完成，提高工作的執行力，不做面子工程，認認真真落實好每一個安全工作的細節，才能夠被稱為是一名合格的管理者。這不僅僅是對企業管理者的要求，更是企業長久發展的需要，是建設安全性煤炭企業的必經之路。

2.搞好生產工作的需要。煤炭產業想要從根本上實現快速發展，讓員工的待遇得到有效的提高，就必須要在經濟基礎的建設上投入更多的精力。在這一環節中，企業的管理者要做到對生產活動進行積極地組織，對各類生產措施進行嚴格地落實，在最大程度上提高煤的產量。煤炭產業在生存與發展的過程中，必須要緊跟時代的步伐，這是實現自身長久性發展的必然趨勢，在這一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顧煤炭產量以及質量的提升，這不僅僅是管理者在工作崗位上必須要盡到的責任，也是其重要的義務之一。在提高煤炭的產量方面，加強企業執行力的建設是非常重要的一個環節，要貫徹“狠抓落實”的理念，在生產活動中，要對生產環節進行徹底嚴格地控制，要做到當日的工作按時完成，不耽誤下一個階段生產活動的進行。在煤炭生產活動進行的過程中，到各種因素的影響，自然會存在不能按時完成指標的現象。

二、煤炭企業加強執行力建設的途徑

1.加強制度建設。執行力的建設工作中，加強制度建設是基礎。在完善制度建設方面，首先就要建立操作性比較強的工作制度，通過責任制、承諾制等方法來明確各項工作的職責，對工作態度以及紀律進行嚴格的要求。其次，是要建立相應的績效考核制度，以此來加強績效考核工作的力度與效率，將工作績效與員工個人的待遇聯系起來，推動員工工作積極性不斷提高。除此之外，還要提高考核工作占據的比重，將具體的工作標準、工作流程等在煤炭企業的制度中體現出來，用具體的制度來規范工作中存在的職責不明等對執行力具有重要影響的因素。經過調查可以得知，在煤炭產業的發展過程中，以制度來管人管事是提高企業執行力的有效途徑。

2.加強干部隊伍建設。在對執行力建設工作進行加強的過程中，加強干部隊伍的建設是非常重要的一個環節。在實現安全生產的路途中，想要更好地完成目標，不僅僅需要廣大員工群體的努力奮斗，重要的是要在管理工作進行的過程中向部隊學習，提高執行力度，保證員工在工作的過程中做到一切行動都聽指揮，更要做到雷厲風行，拖拖拉拉實際上就是執行力不高的重要表現。在煤炭產業發展的過程中，毫不夸張地說，執行力就是企業的競爭力，執行力建設工作質量不高，就代表著該企業的市場競爭力不高。有調查與研究的結果表明，企業想要走向成功，正確的經營戰略只占30%，而執行力因素則占到60%，由此可以看出，強化執行力的建設對于企業的發展來說具有重要的意義。一般情況下，想要帶好一個員工隊伍，首先要做到的就是要做好干部隊伍的建設。從一定意義上來說，一個企業執行力的高低，與其領導者的管理思想以及工作作風是脫離不開的，因此，提高企業整體的執行力，就必須從干部隊伍的建設做起。首先，煤炭企業的領導層要做好榜樣作用，從根本上實現以身作則，加強自身的執行力的建設，提高領導團隊的工作水平。其次，還要加強中層干部的建設工作，中層干部是企業執行力建設過程中的中堅力量，在整體建設工作中到承上啟下的作用，在企業發展的過程中，企業的發展策略以及各項任務，都是需要中層干部來落實與貫徹的。也就是說，中層干部是執行過程中的“脊梁”，要將領導層下達的指令及工作理念進行良好的傳達。

3.強化責任意識與監督工作。在提高執行力的過程中，強化責任、狠抓落實是必要的環節，也是企業提高執行力的重要保證。根據對煤炭企業的調查與研究可以得知，執行力的建設，責任是重點，落實是關鍵，執行是成敗的取決因素。在一個企業運行的過程中，有工作就有責任，責任，顧名思義就是份內的事，因此，管理者的責任感是衡量其工作績效的重要標準，也是評價一名員工是否優秀的重要準則。責任感從根本上而言是要根植于內心的，無論身處于哪一個崗位，都需要牢記自己的責任。除此之外，一名優秀的員工要在明確自身的責任的基礎上，在自己的實際工作中對責任進行貫徹落實，不能“光說不練”，只有在實際的實踐中才能夠對執行力進行有效地提升。除此之外，強化監督工作也是必要之舉。在監督工作中要采用科學的監督方法，要確保工作計劃的落實。在監督工作進行的過程中，監督不力或者監督過嚴都會對煤炭企業的執行力建設產生不良影響，針對這一定，管理者要在制定工作計劃的同時安排合適的監督檢查時間，規定每項工作的執行者要按照要求向上級匯報工作的進度。管理者對于好的工作成果要進行表揚甚至獎勵，壞的結果要及時進行糾正并總結經驗，只有獎罰分明才能夠促進企業執行力的不斷提高。

4.加強執行文化建設。煤炭企業想要有效地提高執行力的建設，除以上幾種途徑之外，加強執行文化的建設也是關鍵所在。針對這一點，可以將“執行文化”與員工的學習緊密結合在一起。在煤炭企業的發展過程中，只有領導者的執行力提高是完全不夠的，必須將提高執行力灌輸到每一個員工的腦海中才能夠從根本上達到執行力建設的效果，為了做到這一點，就需要結合煤炭企業發展的實際情況進行執行文化氛圍的建設。在執行文化建設的過程中，要將理論知識與實際操作結合起來，將所學的文化知識應用到工作能力中來，同時加強執行力文化宣傳工作，營造一個有執行力的火熱氛圍。思想對于行動具有重要的指揮意義，讓執行力文化對員工的執行意識進行塑造與領導，可以使執行思想根植于每一個員工的工作理念中，改變員工的執行心態，使整個企業的執行力得到有效地提升。