員工薪酬管理制度范文

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第1篇

第1條目的

為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。

第2條制定原則

(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

(2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

(3)激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業(yè)所有員工。

第2章薪酬構(gòu)成

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等，具體時(shí)間長短根據(jù)所在崗位而定。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。

第3章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2.各職能部門經(jīng)理

3.行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工(各部門經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

第9條年終效益獎(jiǎng)

年終效益獎(jiǎng)是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

第10條股權(quán)激勵(lì)

這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。

第5章

一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

第11條崗位工資

崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。

第12條績效工資

績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個(gè)等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績效工資分為月度績效工資、年度績效獎(jiǎng)金兩種。

月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。

年度績效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第13條工齡工資

工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿XX年不再增加。按月發(fā)放。

第14條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是對做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

第2篇

建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。

二、適用范圍

適用于____________ 。

三、內(nèi)容

1.新雇用的員工,公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整(高、低)員工的薪級。

根據(jù)公司政策，工資每年____月調(diào)整一次。

國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化及其他原因時(shí)，公司可對工資做臨時(shí)調(diào)整。

2.工資構(gòu)成

員工的薪酬由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。

月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前)根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。

獎(jiǎng)金(效益工資)：

根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

獎(jiǎng)金在工資總額中占_______%左右，也可上不封頂;

獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

獎(jiǎng)金通過隱秘形式發(fā)放。

3.加班費(fèi)計(jì)算公式

工作日：加班至20:00以后,____________元補(bǔ)助

休息日：加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22200%加班時(shí)間(天)

員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》、《員工考勤規(guī)定》。

5.新進(jìn)員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：(實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))月工資總額

6.支付方式

員工工資以________方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶。新進(jìn)員工的銀行卡于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，員工工資以月為單位計(jì)算，如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。

標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資于每月的________日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

月獎(jiǎng)金:月獎(jiǎng)金于每月的__________日由人事部級財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。

年終雙薪:年終雙薪于每年的春節(jié)前發(fā)放。

(1)個(gè)人所得稅;

(2)社會保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分，住房公積金為員工自愿參加的社會保險(xiǎn)，員工可根據(jù)自身情況聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn);

(3)應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)、但公司已預(yù)支的費(fèi)用;

(4)其他扣款;

(5)其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

四、薪酬保密

1.公司實(shí)行薪金保密制度;

2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。

五、附注

第3篇

一、目的

為規(guī)范市場開發(fā)部門員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，提高員工的工作積極性，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

二、原則

1.

按勞分配為主的原則

2.

效率優(yōu)先兼顧公平的原則

3.

技術(shù)人員工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

4.

優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

5.

公司技術(shù)崗位員工的平均薪酬水平高于公司同級別單位平均水平10%-30%。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

（一）、薪酬構(gòu)成

本部門技術(shù)崗位員工薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金（包含提成）、福利三個(gè)方面。

1.

工資，工資為月薪制工資。

2.

獎(jiǎng)金，主要包括全勤獎(jiǎng)、年終項(xiàng)目獎(jiǎng)（新產(chǎn)品開發(fā)）、市場開發(fā)獎(jiǎng)（新客戶開發(fā)獎(jiǎng)），全勤獎(jiǎng)每月考核發(fā)放，年終項(xiàng)目獎(jiǎng)、市場開發(fā)獎(jiǎng)年底考核發(fā)放。

3.

福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。獎(jiǎng)金在人力資源制度中詳細(xì)描述并以該制度規(guī)定執(zhí)行。

（二）、月工資結(jié)構(gòu)

我公司每月實(shí)得工資由基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、技能工資、全勤獎(jiǎng)和超產(chǎn)獎(jiǎng)組成；

1.

基礎(chǔ)工資是指公司為公司轉(zhuǎn)正員工發(fā)放的無差別的基礎(chǔ)性生活保障費(fèi)用。金額為：

2000

元。

2.

工齡工資是根據(jù)員工入職時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，滿一年的員工方可取得工齡工資。每滿1年

30

元，在發(fā)放前離職人員、已經(jīng)提出辭職申請或已審批同意的員工不在享受工齡工資，當(dāng)月事假超過2天當(dāng)月不享受工齡工資。

3.

技能工資是部門人員的技能評定，根據(jù)評定等級核發(fā)技能工資。部門技能工資評定方法及定級見下文。

4.

崗位工資是部門員工在不同定崗而發(fā)放的工資。

5.

全勤獎(jiǎng)是根據(jù)員工出勤情況進(jìn)行評定，全勤基本獎(jiǎng)金為200元，實(shí)得構(gòu)成為200元-合計(jì)工資（基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、技能工資之和）/26天*缺勤天數(shù)；事假和曠工都算缺勤。

6.

超產(chǎn)獎(jiǎng)按公司綜合評定后方案執(zhí)行，系數(shù)按技術(shù)等級評定。

（三）、年終獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)是對新市場開發(fā)、新品開發(fā)成果的肯定，評定方法及實(shí)施方案見下文。

四、技能等級

技術(shù)部技能等級共分7級，由技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)技能兩部組成，即技能等級=技術(shù)技能級別+能力等級。

（一）、技術(shù)等級

通過員工掌握的技能和運(yùn)用程度來定等級。

一級

1：掌握現(xiàn)場某工序設(shè)備的調(diào)試和操作技能（實(shí)習(xí)經(jīng)歷）；

2：了解機(jī)械制造基本理論知識，能利用檢具對產(chǎn)品尺寸進(jìn)行準(zhǔn)確測量；

3：能夠熟練應(yīng)用Microsoft

Office辦公軟件；

4：能夠熟練應(yīng)用CAD、CAPP等軟件繪制零件圖；

5：能獨(dú)立完成部門對項(xiàng)目的日常維護(hù)工作（產(chǎn)品的跟蹤和數(shù)據(jù)記錄等）。

該級主要具備實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、畫圖能力和檢測能力，對產(chǎn)品有個(gè)基本認(rèn)識，能夠幫忙項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)工作

二級

1：掌握1中技能；

2：熟悉齒輪制造工藝流程，能夠熟練應(yīng)用CAD、CAPP等軟件編制機(jī)械作業(yè)指導(dǎo)書；

3：熟悉PDM，能夠識別產(chǎn)品的特殊特性，并能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行分類；

4：熟悉開發(fā)流程、項(xiàng)目管理相關(guān)知識，熟悉16949質(zhì)量管理體系，熟悉質(zhì)量5大管理工具（SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP），并能夠組織編制PPAP相關(guān)材料；所謂的PPAP就是生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。PPAP屬于APQP的一部分，是批量生產(chǎn)前的驗(yàn)證，即對正式的工裝和工藝的驗(yàn)證，通過驗(yàn)證后，就可以按照驗(yàn)證時(shí)使用的工裝和工藝進(jìn)行批量生產(chǎn)了。而APQP一般的負(fù)責(zé)部門是技術(shù)部，所以供應(yīng)商的PPAP文件是由技術(shù)部門發(fā)起，項(xiàng)目小組的所有成員參與，由技術(shù)部門保存的。

5：掌握公司的加工能力和檢測能力，能準(zhǔn)確判斷出能否滿足客戶需求，并提出解決方案；

該級主要是讓技術(shù)人員具備產(chǎn)品開發(fā)、流程設(shè)計(jì)能力，能夠獨(dú)立完成齒輪產(chǎn)品的開發(fā)工作。來圖加工

三級

1：1，2中的技能；

2：深刻理解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理和使用狀況，能夠幫助客戶進(jìn)行問題分析和提供解決方案，具備售后能力；

3：能夠熟練應(yīng)用SolidWorks、ProE等軟件繪制三維圖形；

4：根據(jù)客戶需求，具備產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)開發(fā)能力；

該級主要是讓技術(shù)人員具備設(shè)計(jì)開發(fā)能力和售后服務(wù)功能

四級

1：1，2，3中的技能；

2：能夠熟練應(yīng)用romax或master等軟件對產(chǎn)品進(jìn)行校核優(yōu)化

3：能獨(dú)立開展產(chǎn)品系列的培訓(xùn)工作，具備演講培訓(xùn)能力；

該級主要讓技術(shù)人員具備校核優(yōu)化能力和培訓(xùn)能力

（二）、技術(shù)等級評定

1、技能采用硬性規(guī)定，考評表列出相應(yīng)等級需要掌握的技術(shù)要求，以全部掌握為原則；

2、部門主管以平時(shí)工作每個(gè)人體現(xiàn)掌握知識能力情況進(jìn)行初步評定；每個(gè)人可以根據(jù)自己情況進(jìn)行申請，部門主管進(jìn)行考核，考核通過進(jìn)行技術(shù)等級認(rèn)定；若出現(xiàn)工作中相關(guān)技術(shù)能力的問題不能及時(shí)處理或出現(xiàn)問題，采用立刻降級方式。

3、每年進(jìn)行一次技術(shù)等級評定，及等級調(diào)整。

（三）、能力等級

從工作狀態(tài)，工作經(jīng)驗(yàn)，處理問題的靈活度，項(xiàng)目協(xié)調(diào)把控能力，溝通能力及管理知識來定等級。

一級

1：工作有責(zé)任心、積極主動(dòng)；

2：具有良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力；有產(chǎn)品開發(fā)，項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)及組織能力；

3：服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽、溝通有效、服從安排、熱愛本職工作；

成長（設(shè)計(jì)層）

二級

1：工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、有責(zé)任心、積極主動(dòng)、認(rèn)真高效；工作勤奮努力、善于思考、有時(shí)間觀念、獨(dú)立性強(qiáng)；

2：能獨(dú)擋一面，考慮問題面面具到，把握項(xiàng)目能力強(qiáng)，能意識到潛在問題并著手解決；

3：強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)明確且工作重心圍繞目標(biāo)進(jìn)行，能夠準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目；

4：執(zhí)行力強(qiáng)，具有鉆頭精神，能得到部門領(lǐng)導(dǎo)和客戶認(rèn)可；

5：誠實(shí)、正直、熱情；遇事沉著、冷靜、果斷；

6：需要獨(dú)立負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目，具有協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)歷作為考核參考依據(jù)；

成熟（校核層）

三級

1：具有1，2的能力；

2：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力與權(quán)衡能力；

3：具有演講陳述能力；

4：有公司及部門大局意識，心胸寬廣；

5：有大量的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對制造過程十分了解，具備報(bào)價(jià)能力；及對產(chǎn)品開發(fā)有自己的見解，能從容面對各種難度大的項(xiàng)目實(shí)施，管理，協(xié)調(diào)，把握工作；

6：溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能把握關(guān)系及事情的輕重緩急，具有廣泛的溝通的能力；能搞好各方的關(guān)系；

7：具有獲得充分資源的能力（內(nèi)部資源及社會資源）解決項(xiàng)目問題；及市場開拓能力；

8：具有項(xiàng)目開發(fā)、準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和商務(wù)溝通的能力

領(lǐng)導(dǎo)（批準(zhǔn)層）

（四）、能力等級評定

1、能力從工作狀態(tài)，工作經(jīng)驗(yàn)，處理問題的靈活度，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)把控能力，溝通能力及管理知識來定等級。

2、部門主管以平時(shí)工作情況及各等級要求中的各要點(diǎn)進(jìn)行評定，以售后及項(xiàng)目管理表現(xiàn)情況為依據(jù)。

3、出現(xiàn)一次項(xiàng)目上的嚴(yán)重失誤，或者是售后及項(xiàng)目協(xié)調(diào)把控上的失誤，立即降一級，直到下一個(gè)考核周期重新進(jìn)行評定，每個(gè)季度進(jìn)行一次能力等級評定。出現(xiàn)三次失誤，本年度不進(jìn)行升級評定。

（五）、各級別對應(yīng)工資

技術(shù)等級

一級

二級

三級

四級

級別工資

200

600

1000

2000

經(jīng)驗(yàn)等級

一級

二級

三級

級別工資

200

600

1000

五、崗位等級

（一）、崗位工資

技術(shù)部分為5個(gè)崗位等級。

崗位名稱

崗位工資

崗位技能要求

崗位義務(wù)

技術(shù)總監(jiān)

2000

必須達(dá)到技能4+3（技術(shù)等級+能力等級）等級，有足夠的市場、產(chǎn)品開發(fā)能力和項(xiàng)目管理、售后管理、部門管理能力等管理經(jīng)驗(yàn)，由總經(jīng)理推薦，人力資源部審評。）

部門主管

1200

必須達(dá)到技能3+3（技術(shù)等級+能力等級）等級，有足夠的售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有管理能力，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審評。

培養(yǎng)至少一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)/售后組長晉升為部門主管的義務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理

700

必須達(dá)到技能2+2等級或以上等級，有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，由部門主管評定，人力資源部審評。

幫帶或培養(yǎng)至少一個(gè)技術(shù)人員成為項(xiàng)目經(jīng)理。

技術(shù)員

400

必須達(dá)到技能2+1的等級或以上等級，具有售后問題處理經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目實(shí)施及管理能力，由部門主管評定。

技術(shù)實(shí)習(xí)

200

必須達(dá)到技能1+1的等級，符合公司要求進(jìn)入公司的員工。

（二）、崗位晉升及降低

崗位晉升

1.

部門提供人員培養(yǎng)及崗位的持續(xù)晉升辦法，每個(gè)部門人員都享有晉升的權(quán)利。

2.

晉升途徑：技術(shù)實(shí)習(xí)-->技術(shù)員-->項(xiàng)目經(jīng)理-->部門主管-->技術(shù)總監(jiān)。

3.

崗位義務(wù)：技術(shù)總監(jiān)、部門主管，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員有培養(yǎng)相應(yīng)崗位的幫帶義務(wù)，完成幫帶人員優(yōu)先享有晉升機(jī)會。

4.

崗位晉升考評：每年進(jìn)行一次崗位晉升考評，項(xiàng)目經(jīng)理及以下崗位由部門主管直接進(jìn)行考評，報(bào)人力資源部審評。

5.

部門主管崗位由部門主管領(lǐng)導(dǎo)考評（崗位技能達(dá)標(biāo)且具有相應(yīng)管理能力）。

崗位降低

1.

出現(xiàn)技能等級降低，且在下一個(gè)季度內(nèi)沒有繼續(xù)達(dá)到相對崗位技能要求的，崗位自動(dòng)降低。

2.

出現(xiàn)工作嚴(yán)重失誤，由上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部一起評定進(jìn)行崗位降低。

六、績效工資

1、績效工資的定義：為提高員工的工作積極性，對員工基礎(chǔ)工資按照比例加提績效工資。績效工資根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)，按照本標(biāo)準(zhǔn)評定核算后發(fā)放。

2、績效工資金額底數(shù)計(jì)算：按照技術(shù)部職務(wù)級別確定的，個(gè)人基本工資*30%*績效系數(shù)為個(gè)人績效工資的全額數(shù)。

績效系數(shù)表

崗位評定級別

績效系數(shù)

崗位工作能力一般

1.0

崗位工作能力良好

1.5

崗位工作能力優(yōu)秀

2.0

績效工資的考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)：

考核指標(biāo)

該項(xiàng)總分

評分標(biāo)準(zhǔn)

該項(xiàng)得分

項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付

20

當(dāng)月應(yīng)完成項(xiàng)目，未完成一個(gè)項(xiàng)目扣5分

項(xiàng)目完成質(zhì)量

20

返工一個(gè)產(chǎn)品扣3分，報(bào)廢一個(gè)產(chǎn)品重新投料的扣10分

制圖質(zhì)量

20

按圖執(zhí)行過程中，反饋一處低級錯(cuò)誤扣5分，因圖紙問題造成產(chǎn)品報(bào)廢的該項(xiàng)不得分

流程執(zhí)行情況

10

未按開發(fā)流程執(zhí)行的，缺失一項(xiàng)扣5分

PDM管理

20

項(xiàng)目資料未按規(guī)定及時(shí)上傳PDM的，缺一項(xiàng)扣3分，項(xiàng)目完成時(shí)資料未上傳PDM的該項(xiàng)不得分

溝通協(xié)作能力

10

相關(guān)人員或部門投訴一次扣3分

當(dāng)月個(gè)人績效工資的核算：?該員工每月的績效工資全額數(shù)×當(dāng)月績效考核的評分?jǐn)?shù)的百分比。

七、年終項(xiàng)目獎(jiǎng)

項(xiàng)目獎(jiǎng)按該項(xiàng)目量產(chǎn)后12個(gè)月開票總量所產(chǎn)生的毛利潤總額的1%～3%進(jìn)行提取，年終合計(jì)發(fā)放。個(gè)人年終項(xiàng)目獎(jiǎng)總額按對應(yīng)項(xiàng)目所得金額累加計(jì)算。具體規(guī)則如下：

1、提取辦法

項(xiàng)目獎(jiǎng)提取比例評定辦法

評定辦法

提取比例

備注

項(xiàng)目首次交付延期的時(shí)間已超過正常交期時(shí)間

0%

項(xiàng)目延期交付或項(xiàng)目未按客戶和公司需要的時(shí)間交付（客戶抱怨）

1%

項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付、一次開發(fā)成功

2%

項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付、一次開發(fā)成功、且毛利潤超過30%

3%

2、個(gè)人積分

團(tuán)隊(duì)個(gè)人積分評定辦法

團(tuán)隊(duì)成員

積分

考核說明

項(xiàng)目主管

2

項(xiàng)目主管承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的該項(xiàng)目總積分按5分計(jì)。因?qū)?yīng)責(zé)任人延期完成或造成嚴(yán)重過錯(cuò)和失職的該項(xiàng)積分為0

項(xiàng)目經(jīng)理

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