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      工廠會計工作計劃范文

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      工廠會計工作計劃

      第1篇

      一、四項主要工作

      在堅持招商引資第一要務,完成協議引進項目5個,協議引資總額5.9億;竣工投產項目1個,引資額5000萬元的同時,全力推進城鄉規劃各項工作,取得了明顯成效。

      1、規劃龍頭作用得以增強。

      2008年以來,城鄉規劃編制和管理工作快速推進,規劃引導城鄉經濟社會發展的“龍頭”作用得到更加充分的發揮。一是計劃引導重大基礎設施建設職能充分發揮。2007年底,我局即依據城市總體規劃,結合城市發展需求,超前啟動了《2008年度中心城市基礎設施建設計劃》編制工作。《計劃》將規劃愿景細化為具體項目,實現了城鄉規劃戰略意圖的貫徹,避免了項目實施的盲目和無序。二是規劃引導城鄉科學發展職能充分發揮。圍繞高質量實現規劃全覆蓋的工作目標,起草并報市政府辦公室下發了《2008年中心城市規劃編制及研究計劃》,同時,我局又下發了《2008年縣城及村鎮規劃工作要點》,對全市規劃編制工作進行部署和安排。目前,中心城市21項規劃編制任務中,部分規劃編制因總體規劃修編暫緩,其余18個項目均已編制完成或正在調整完善;各縣規劃編制工作也在快速推進。全市城鄉規劃全覆蓋的目標基本實現。三是政策引導城市產業發展職能充分發揮。年初即起草并報市政府辦公室印發了《關于明確市區高層建筑重點發展區域的通知》,以此提升中心城市發展檔次和品位。圍繞進一步促進中心城市房地產業和商業發展,于10月初起草了《關于促進中心城市房地產業和商業發展的政策規定》。《政策規定》實施以來,市區商品房銷售量迅速提升;大潤發超市、國泰廣場、一百三家大型商貿設施開業。四是掛鉤引導新農村建設職能充分發揮。大力開展鄉鎮和村莊規劃調研,編制并印發了《市農村集中居住點規劃實施分類指導目錄》,提出了分類指導、因地制宜規劃建設農村集中居住點的意見。同時,全力抓好全市15個康居示范試點村規劃指導和服務工作,開展了對15個康居示范試點村的規劃方案、建筑設計方案把關審查工作,提升了示范點建設質量和建筑品位。目前,全市已完成252個集中居住點建設規劃編制任務。在規劃的指導下,全市康居示范村和農村集中居住點建設快速推進。

      2、改革創新工作取得突破。

      2008年初,提出“致力創新突破”的總體目標,不斷加大改革創新工作力度,推動城鄉規劃水平的持續提升。為此,我們印發了《市規劃局2008年創新工作實施方案》,對年度改革創新工作提出了總體目標和具體要求。在《方案》的指導下,各項改革創新工作深入開展。圍繞精心精細服務,不斷增強服務能力,提高服務質量,制定下發了《免費規劃報建服務實施辦法》等四項制度,使規劃行政許可工作方面更便民、更利民、更符合發展需求;圍繞規范規劃編制工作,推動規劃設計招投標及規劃市場管理創新,出臺了《市規劃編制項目招投標暫行管理辦法》、《市城市規劃設計市場暫行管理辦法》;圍繞提高規劃管理水平,啟動了“地理信息系統建設”,完成總體框架編制,2.4平方公里的三維虛擬城市演示系統、元數據管理系統等三大基礎平臺建設,8555平方公里航測影像圖、400平方公里航測影像圖和市區113平方公里1:500地形圖數據采集錄入工作正加速推進,地下管線數據普查工作即將開展。圍繞提升測繪院發展水平,擬定了改革創新工作方案,從企業內部管理、質量管理、標準體系等方面明確了改革目標,測繪院年內即將實現資質升級。圍繞促進規劃院科學發展,幫助企業多方開拓市場,強化內部規范性管理系統建設,確保了規劃院企業經濟效益和自身建設的齊頭并進。預計2008年度該院合同總收入將達到1200萬元,比改革前的2006年增加3倍。

      3、重點工程建設順利推進。

      按照市委、市政府的統一部署,2008年我承擔了多項重點工程牽頭推進任務,經過精心組織,嚴格督查,各項工作取得了明顯成效。1897及東大街項目:完成項目三套規劃方案及項目實施方案編制工作,積極聯系,多方出擊,項目合作開發單位基本確定,項目將擇機啟動。百棟高層推進工程:制定了市區百棟高層推進工程實施方案,確立了年內已建、在建高層建筑80棟的工作目標,并通過政策引導、督促檢查、現場觀摩等形式,大力推進工程進度。目前,市區已建、在建高層建筑已達到105棟,超額完成年度目標任務。安居工程:精心組織各片區和相關主管部門,加速推進市區藍領公寓、拆遷安置房、廉租房等安居工程建設。目前,市區經濟適用房開工建設并完成主體工程17.3萬平方米,占目標任務(15萬平方米)的115.3%;藍領公寓開工建設并完成主體工程23.02萬平方米,占目標任務(21.6萬平方米)的106.6%;拆遷安置房開工建設并完成主體工程39.6萬平方米,占目標任務(37萬平方米)的110.8%。均超額完成年度目標任務。雪楓公園:積極配合公園管理單位,高標準推進公園維護和后續管理工作,積極服務好公園配套用地開發項目建設,科學嚴謹地組織好公園決算審計工作,確保公園建設畫上圓滿的句號。同時,還積極協助市水務局完成大運河水利博物館選址,并積極做好規劃方案編制工作;優質高效地完成了商檢、海關大樓、古黃河濱水核心區、明城墻遺址保護等市政府實事項目規劃服務工作,促進了項目的快速推進。

      4、和諧團隊創建效果顯著。

      在全力推進各項業務工作的同時,狠抓規劃干部隊伍建設,和諧團隊的工作取得顯著成效。一是強化服務創新,行風建設深入推進。圍繞政(行)風建設工作再上新臺階的工作目標,不斷強化工作措施,重點圍繞創新服務理念,出臺了《市規劃局免費規劃報建服務實施辦法》、《市規劃局特別快車綠色通道服務制度》等四項規范規劃行政服務工作的新機制、新制度,著力提升服務水平,取得了實實在在的成效。在上半年全市民主評議政(行)風活動中,我局在15個行政執法單位中排名第五,局市政規劃處在熱點崗位評議中排名第二。我局駐行政服務中心窗口多次獲得“流動紅旗窗口”和“十佳窗口”表彰。二是強化和諧發展,爭先創優扎實開展。圍繞打造和諧社會、和諧規劃的工作目標,以扶貧、雙擁、等工作為著力點,以競爭考核為抓手,全力推進爭先創優工作。扶貧工作中,以確立發展規劃、培育致富產業、實施實事幫扶和幫扶困難戶為工作重點,大力實施實施四大幫扶工程(規劃幫扶、科技幫扶、實事幫扶、貧困戶幫扶),已完成扶貧工作投入12萬余元,較好地實現了扶貧工作目標;雙擁工作中,進一步強化與駐宿廣大官兵的聯系溝通,幫助解決他們的實際困難;工作中,以解決群眾的困難為出發點,堅持做到“有登記、有交辦、有責任人、有處理、有結果、有監督”等“六個有”,充分發揮規劃的協調和引導職能,幫助群眾化解矛盾,處理問題,并通過采取回訪、下訪、約訪等有效形式,深層次推進問題處理,得到了群眾的充分肯定。三是強化競爭考核,隊伍建設逐步完善。在干部隊伍建設中,全面引入競爭考核機制,以此激發干部職工的創業熱情和創優激情。完成了局機關中層干部輪崗工作,促進了業務工作交流,激發了干部職工提升自我、完善自我的熱情;完成了部分分局局長助理公推公選工作,進一步完善了干部隊伍梯隊建設,使一部分年輕干部干事創業的激情得到充分調動;實施了部分重要崗位工作人員的公開招聘,引入了一批專業型年青人才,使得干部隊伍得到了進一步充實,促進了各項業務工作和服務工作的有效開展。

      二、理論學習和廉政建設

      1、理論學習

      堅持將理論學習和工作實踐有機結合,認真學習領會中央和省市委重大戰略部署和方針政策,確保做到自身素質和水平的與時俱進。堅持做到“自學與制度化學習緊密結合”、“學習與交流緊密結合”,在認真抓好規劃專業理論和管理知識自學的基礎上,積極參加市委中心組學習活動,全面領會和掌握黨的十七大、十七屆三中全會精神;制定了市規劃局制度化學習機制,組織開展了黨組中心組學習、辦公會學法、菜單式學習等多種長期性、制度性、剛性的學習活動;在學習活動中,還堅持學以致用,加強調查研究,先后完成了《新加坡城市規劃與建設的考察報告》、《桂林“兩江四湖”考察報告》、《增強中心城市核心競爭力的重點問題研究》等多篇論文,并先后兩次在市委黨校組織的干部培訓班上就自身學習成果及工作體會作了講座。

      2、廉政建設

      始終堅持“兩手抓”,積極履行“一崗雙責”,作為第一責任人,全面開展黨風廉政建設工作。在制度建設方面,先后組織制定了《市規劃局黨風廉政建設責任制實施辦法》、《市規劃局黨風廉政建設責任制報告制度》、《市規劃局黨風廉政建設責任制檢查考核辦法》、《市規劃局黨風廉政建設責任追究暫行辦法》,對黨風廉政建設責任機制進行了全面調整完善,進一步明確了責任制落實機制和具體措施;在教育學習方面,組織干部職工開展了“解放思想能形成,推動落實好快干”大討論活動、到洪澤湖農場接受警示教育活動和市規劃系統反腐倡廉專項警示教育活動,經常組織各種案例教育,做到警鐘常鳴,確保全局干部隊伍不出問題;在推進廉政文化建設方面,以廉政文化進機關、進行業活動為重點,深入推進廉政文化建設。出臺了《關于在全局領導干部中開展“讀廉文、思廉政”廉文薦讀活動的意見》,編制印發了11期廉文,供干部職工學習;在加強干部廉政建設方面,組織中層以上干部開展了公開述職述廉活動,并先后組織召開了兩次黨組中心組民主生活會,分析研究干部廉潔自律管理工作;在落實紀檢監察機構派駐統一管理方面,自覺接受監督并著力加強干部選拔任用、資金運行、國有資產運營、黨務與政務公開、領導干部廉潔自律及黨風廉政建設責任制落實等六個重點環節和部位的監督管理,取得了顯著成效,黨風廉政建設和反腐敗工作得到了進一步增強。在此基礎上,本人也認真執行黨風廉政建設責任制報告制度和領導干部個人重大事項報告制度等有關規定,堅持做到胸襟坦蕩,對組織、對領導從不隱瞞個人任何問題。

      第2篇

      廣告公司市場營銷部工作匯報暨明年工作計劃

      “乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”! 2017年度的工作即將結束,這一年是市場營銷部人心穩定、穩扎實打的一年,這一年大家克服各種困難,特別在領導的大力支持下,完成了很多由不可能到“干的漂亮”的工作,這一年是有意義、有價值、有收獲的一年。現將本年度工作匯報如下:

      一、 業務指標完成情況

      根據年初制定的任務指標,結合市場實際情況將指標進行分解,并實現了全員銷售,基本做到了周周有單量,月月有進賬。本年度共完成業務XX單,完成合同額XXXX元,實收現金XXXX 元,實收XXX券,未收尾款XXXX元,營銷部完成XXXXXX元,客戶售后部完成XXXX元,綜管部完成XXXX元。并實現了全員銷售,XXXX營銷業績為XXXX元,XXXX營銷業績為XXXX元,XXXX營銷業績為XXXX元,XXXX營銷業績為XXXX元。

      本年度共播放公益廣告40條,拜訪客戶近XXXX家,已達成長久大客戶近十家,如XXXX、XXXX等。本年度共張貼后視窗XXXX張,自X月XX日至年X月XX日,XXXX滿位。

      二、銷售人員行為規范的過程

      2月底,在公司的安排下,將現有人員進行重新調配,我由售后部調至市場部,任營銷經理,三月份重新整理團隊,首先,穩定員工思想,明確責任,表明態度,樹立職業責任和職業義務的意識,摒棄之前“混日子”的工作狀態,制約負能量行為,增強企業理念與團隊精神,實行績效考核,實現多勞多得,完善日報表和晨會簽到記錄,時刻關注業務員工作動態和去向及思想變化,遇事不推諉,顧全大局,勇于承擔,無論夏季炎熱還是冬季寒冷,都能保質保量完成工作任務,好的開端必有好的收獲,高素質的營銷團隊才能保障高效率的業績。

      三、完成工作情況

      1、為更好的使廣告業務規范化、合理化、科學化,加強廣告業務信息流程,規范業務人員行為,提升廣告經營質量和效益,實現全年廣告業務經營目標,制定了《廣告銷售業務管理規定》,后又不斷完善,做了三次修改補充。

      2、修改完善價格目錄,印刷1000冊宣傳報價單,后經多次反復推敲,制定了目前最新報價單。

      3、多方摸底后視窗印刷行情,再比較,將后視窗成本由去年的每張XXXX元降至XXXX元,僅2017年為公司節耗X萬多元。

      4、 4月份,由X總牽頭,與XXXX簽訂廣告協議,并對業務員進行業務拓展培訓,實現資源共享。

      5、5月份,配合售后進行終端系統升級和聯通費用的收取,升級后有效的提高了LED頂燈的在線率,保障LED頂燈廣告的正常。

      6、6月5日,配合運管做好高考保障工作,利用LED頂燈并增大頻率播放宣傳標語,加大宣傳動員力度。

      7、 七月份,為保障創城工作的順利進行,利用LED頂燈播放宣傳標語,與售后配合,及時更換殘破后視窗廣告,并利用評價器語音推送高溫預警信息等。

      8、 7月29日,經公司多方協調,與運管及各地運輸公司交涉溝通,經售后全力配合,大家齊心協力,克服高溫天氣,在一周內,順利完成XXX、XXX、XXX、1100輛XXX后視窗廣告的印刷及張貼工作,認真做好備案,交付客戶驗收,由售后進行合同期的維護。9月28日,進行XXX刊面同心區域換刊XXX輛。11月7日,接到XXX再次換刊任務,當時時間緊,任務重,售后部XXX和XXX正在重慶外出培訓學習,大家群策全力,在人員少的情況下,合理安排張貼進度,各區域同時開展工作,總公司也及時派遣人員協助,與11月14日,按時交付客戶驗收。此單額為所有業績里最高合同額。

      9、 8月5日到8月8日,營銷部與售后部全力配合,按照盛天彩數字科技股份有限公司承辦文化創意節的工作要求,我部人員加班、值班,事無巨細的完成公司交付的所有工作,并從中學習了很多文化產業知識。

      10、 8月17日,結合上半年營銷策略和綜合業績,決定做一次地毯式銷售,為年度業績做沖刺,立下“大干一百天,突破百萬元”的銷售目標,通過制定國慶節促銷方案等方式,在11月底提前完成了百萬元的目標,截止今天,業績額每天都在不斷增加。

      11、 9月20日, 由XXX對大家進行盛天彩業務擴展培訓,擴展業務包含:平面設計、門店設計、展館布置、展會服務、空間設計、企業宣傳片、畫冊等大范圍的業務知識,讓大家思維洞開,并與11月11日,承接了XXX的開業慶典,從宣傳片的制作,到節目的選排,到整個會場的布置,到圓滿的完成,到后期被市場所認可和贊揚,由不可能到一定能,使我們的業務不再單一化。

      12、11月10日,由售后部協助,召集XXX公司雷鋒車隊 XXX輛車,安裝XXX套座椅套,對座椅套廣告試運行,交由售后部進行維護和反饋。

      任重道遠,再接再厲

      公司的發展是與整個公司的員工綜合素質、公司的指導方針、團隊的建設是分不開的,建立一個良好的銷售團隊和一個好的工作模式是工作的關鍵。2018年的工作怎么干,任重而道遠,在捕捉市場信息的前提下,制定強有力的市場方案和銷售策略,是工作的重中之重,現將工作計劃如下:

      一、業務指標的分解和完成

      1、市場分析:根據市場容量和個人能力,揚長避短,結合2017年全員銷售的優勢,客觀的制定出2018年的工作任務指標,公司定年度業績任務指標為XXX萬元,市場營銷部為XXX萬元。

      2、市場營銷部人員指標分解為:每人年業績指標為XXX萬元,每人月業績指標為XXX元,其他(如開業慶典、總公司自有資源利用等)XXX萬元。其中每人XXX萬元的業績指標可分為上半年和下半年分兩次進行考核。

      3、逐級簽訂指標完成責任書。部門與公司簽訂,員工與部門簽訂,簽訂指標責任書后,將嚴格按照《績效考核辦法》,對績效計劃、績效執行、績效評估進行細化式考核。

      4、總公司業務擴展。(指標XXX萬元完成項目)充分利用總公司現有資源,如多媒體展項、品牌策劃、宣傳片的制作、展板設計、欄目包裝、開業慶典等,使業務更靈活,多樣化。其次,創新業務的拓展,如:與電視合做電競類游戲項目等。

      5、形成實物產業鏈。目前存在實物抵頂,積壓卡券,變現困難等問題,大家多方尋找渠道或者第三方,盡可能形成有效的產業鏈,盤活資金。

      6、業務。針對目前鹽池、XXX、XXX、XXX沒有專職營銷人員,訂單量少,意將鹽池、同心、紅寺堡三地廣告業務予以的形成承包出去,有效提高營銷額。

      7、目標市場定位。區分大客戶與一般客戶,分別對待,加強大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額。

      8、客戶資源整合。每天認真填寫日報表和晨會簽到表,定時對客戶信息進行整理和總結,促使潛在客戶從量變到質變,對于老客戶和固定客戶,經常保持聯系,可適當送一些小禮品或宴請客戶,當然宴請不是目的,重在溝通,可以增進與客戶的感情,更好的交流,為業績的產生奠定基礎。

      9、制定出月工作計劃和周工作計劃,做到事實匯報,實時跟訪。并及時與綜管部核對業績數據。

      10、擴大銷售隊伍。目前本部門人員只有三人,意再招聘業務員兩名,業務策劃人員一名。用好的人,用對的人,用積極向上的人,不斷完善公司的人員配置和銷售隊伍的建設。

      11、加強業務培訓。定期開展業務培訓,充分掌握公司銷售政策及營銷理論知識,形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

      12、全員銷售。市場部人員無私協助售后人員開展業務,根據各市縣實際情況,分析市場,并給予明確的指導銷售思想、思路、方法,鞏固銷售力,提高業績指標。

      13、置換辦公場所。隨著團隊的不斷成長,運管局的辦公室已不適合公司長期辦公,意向與房地產公司合作,以置換的形式為大家調換更好的工作場所。

      二、開心工作、快樂生活

      1、工作的目的是為了生活的快樂。工作不僅僅是謀生手段,更是實現自我價值的過程,以正確的心態對待和評價工作,可以使生活更充實,更有滿足感。

      2、為豐富員工業余生活,緩解平時工作疲勞,利用周末或者小長假,組織員工進行戶外拓展,條件允許的情況下可外出旅游,促進員工之間的團結和友誼,激發員工參與公司各項活動的熱情。

      “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。成績的取得離不開公司的正確領導,也離不開各部門的大力協助和支持,肯定成績的同時,總結過去的得失。新的一年意味著新的起點,新的機遇和新的挑戰,我們將與時俱進,做到有壓力,有動力,我相信,市場營銷部明年的業績將是芝麻開花節節高!

      祝大家新年快樂,闔家幸福!

      第3篇

      堅持走中國風路線,以影視文化為主,通過放映流行經典影片、組織影視評論、舉辦影視動態和影視理論講座等活動,為同學們提供影視欣賞、提高影視鑒賞水平、鍛煉影視寫作等各方面能力的機會,此外還兼顧多種比賽競技項目。

      二、社團人員管理

      1、積極引進優秀人才,使社團充滿活力

      為進一步壯大社團規模,給更多愛好中國風文化以及影視文化的同學提供學習,鍛煉,發展的機會,暢影社將在學院安排和規定時間地點內,通過海報宣傳方式,組織大

      一、大二同學的招新工作,以現場報名和短信報名兩種方式,堅決承諾不到班級宣傳、不會占用同學們的正常學習時間。

      招新結束后,召開全體成員會議,發放有關社團資料,組織新老成員相互認識、交流。新成員的加入直接影響到接下來的工作開展,所以招新工作也是暢影社本學期的重點工作。

      2、社團成員的管理制度

      暢影社將每月召開一次全體成員會議,每兩周召開一次部長級會議,各部門的會議由各部長根據工作情況妥善安排。社團成員決定社團主要工作,社長向全體成員匯報工作情況,并提出意見、建議,社團全體成員必須聽從上級的管理,社長同時也聽取社員意見,對不足之處加以改正。

      做好社團干部的換屆工作,提拔有能力的同學。社團干部的管理素質和工作熱情很大程度上影響著整個社團的凝聚力和戰斗力,所以必須認真謹慎做好新老交替的換屆工作。

      三、優化社團機構,完善規章制度,確保工作的規范化

      進一步加強和完善暢影社組織機構和規章制度,根據暢影社實際情況和工作需要,適當增加或撤銷一些部門,提高暢影社各部門存在的價值以及工作效率,確保各項工作有章可循,此外還應積極聽取指導老師以及社團顧問的意見,為全院師生創造一個良好的生活氛圍。

      四、處理好暢影社與社聯會、其他社團的關系

      準時參加社聯會的相關會議,并積極配合、認真完成社聯會分配的工作任務,積極聯絡兄弟社團,積極開展活動,相互合作、相互競爭、共同發展,聯系學院其他優秀社團,開展社團間的各種經驗交流會,向優秀社團學習先進的管理知識,吸取有用的經驗,結合本社團實際情況靈活應用,努力實現暢影社的品牌效應。

      五、相關工作的具體安排

      1、*月底進行招新工作,不斷擴大暢影社的規模和影響力,讓更多有才華的同學投入到社團活動中來。

      2、*月初召開全體成員會議,安排社團成員工作,完成新一屆社團核心成員的選拔。組織社團新員的學習章程,為積極配合學院關于h1n1的防治工作,本月不準備舉辦任何集體活動。

      3、*月配合社聯會的社團巡禮活動;中旬安排一場關于建國優秀影片的影評比賽,使廣大同學回味歷史,抒發對祖國母親的無限熱愛;下旬將策劃并舉辦我社品牌活動之一:“暢想廣陵影隨心動”影音模仿秀大賽,并努力聯絡新校區的相關組織,共同豐富整個揚子津校區的校園文化。

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