醫(yī)藥倉庫工作計劃范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥倉庫工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
為了進(jìn)一步貫徹落實省人民政府《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)藥工作的決定》，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在初級衛(wèi)生保健中的作用，滿足廣大農(nóng)民群眾對中醫(yī)藥防治疾病的要求，全面振興我場中醫(yī)藥事業(yè)，按照《江西省省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我場的具體情況，為迎接全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市復(fù)審，經(jīng)過幾年來不懈努力，我場中醫(yī)藥事業(yè)取得了長足的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)為以下幾個方面。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
在市委市政府、市衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管文教衛(wèi)生的黨委委員孫平安任組長，衛(wèi)生院也相應(yīng)成立了中醫(yī)藥技術(shù)指導(dǎo)小組，由院長陳連芽任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議，并成立中醫(yī)管理科和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署振興中醫(yī)藥事業(yè)具體工作，制定工作計劃和措施，及時總結(jié)前段工作及安排下階段工作，落實上級布置的任務(wù)。
二、突出重點，形成特色，加強(qiáng)中醫(yī)專科專病建設(shè)
我院突出中醫(yī)蛇傷專科，做大做強(qiáng)特色專科品牌。中醫(yī)特色的專科專病建設(shè)使我院取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，形成了院有專科、科有專病、病有專術(shù)、人有專長的中醫(yī)特色優(yōu)勢。
三、加強(qiáng)中藥飲片質(zhì)量管理，提高藥品質(zhì)量
我院加強(qiáng)對中藥房、中藥倉庫、的建設(shè)和管理，定期督查，保證中藥飲片的質(zhì)量。全年共抽查中藥飲片和配方質(zhì)量10次，未發(fā)現(xiàn)霉變蟲蛀現(xiàn)象，中藥處方調(diào)配未發(fā)生稱重和藥味錯誤。目前我院中藥房有中藥飲片312種，中成藥114種，全院中藥（含中成藥）銷售額占藥品銷售總額的30%以上。
四、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療文書的規(guī)范和管理
我院要求中醫(yī)人員運用辨證論治診療疾病，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書寫門診和住院病歷，中藥處方合格率在95%以上。
五、加強(qiáng)中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，提高中醫(yī)藥技術(shù)水平
我院按照市衛(wèi)計委中醫(yī)科的安排，組織全院中醫(yī)藥人員參加中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，定期舉辦中醫(yī)藥知識講座，全年共舉辦中醫(yī)藥知識講座4次，舉行中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)4次。
六、加強(qiáng)中醫(yī)藥知識預(yù)防保健宣傳工作
我院以黑板報及宣傳欄的形式宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見病，全年共出宣傳刊4期，提高了當(dāng)?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥防治疾病的認(rèn)可。
第2篇
水果，蔬菜和谷物的種植是構(gòu)成我們營養(yǎng)鏈的一個重要組成部分，同時也是完整的生態(tài)體系的基礎(chǔ)。現(xiàn)代科學(xué)成功地、環(huán)保地保護(hù)農(nóng)業(yè)免遭重大損害。然而科研工作中還是再三地碰到懸而未決的問題，常常會為了解決一個問題而進(jìn)行幾千次的實驗。
位于蒙海姆的拜耳作物科學(xué)股份公司在作物科學(xué)領(lǐng)域成功地面對全球范圍的挑戰(zhàn)，在其實驗室里，科研人員以縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心投入解決方案細(xì)節(jié)的研究工作。實驗進(jìn)行的次數(shù)越多，研究人員就能更快地得出清晰的結(jié)論。實驗中使用哪些物質(zhì)和多少劑量是正確而且最有效的，這些都遠(yuǎn)不是生物學(xué)家和化學(xué)家“手工”可以找到的答案。
在此背景下，2002年，具備樣本準(zhǔn)備功能的物質(zhì)儲樣庫在蒙海姆開始投入運行。在這里存儲著幾百萬個各種物質(zhì)的儲樣瓶，能夠供科學(xué)家快速準(zhǔn)確地獲取。為實現(xiàn)這個復(fù)雜的倉儲和樣本準(zhǔn)備系統(tǒng)，拜耳公司在分配任務(wù)時把希望寄托在兩方面:一方面是德馬泰克在復(fù)雜流程自動化方面的豐富經(jīng)驗;另一方面是德馬泰克在化學(xué)和醫(yī)藥領(lǐng)域的行業(yè)水平。
管理不同種類的物質(zhì)
科學(xué)家從豐富的實樣庫中揀選的實驗材料中可能會包含不同種類且效果不一的物質(zhì)。通常情況下，科學(xué)家必須能夠隨時迅速并且準(zhǔn)確地提取惟一樣本。德馬泰克公司和拜耳作物科學(xué)股份公司共同開發(fā)和實現(xiàn)了一套能符合這些要求的自動化物流系統(tǒng)。目的就是對品種繁多的物質(zhì)進(jìn)行管理、儲存以及在最短時間內(nèi)根據(jù)實驗室訂單選取所需物質(zhì)并交貨，同時避免混淆和由此可能帶來的嚴(yán)重后果。
因此，德馬泰克公司建立了一套自動檢測系統(tǒng)(ASS)。德馬泰克的任務(wù)包括作為總承包商進(jìn)行項目規(guī)劃、方案設(shè)計和實施;提供全部的機(jī)械和電氣設(shè)施、流程模塊、生產(chǎn)規(guī)劃和倉庫管理的IT系統(tǒng)。此外還有設(shè)備驗收、文件匯編、培訓(xùn)以及服務(wù)。
量身定做的物質(zhì)儲樣庫
該物流系統(tǒng)建立在大量需求標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由兩塊獨立的區(qū)域組成，倉儲區(qū)域和樣本準(zhǔn)備區(qū)域全部配備輸送裝置。倉庫區(qū)主要是配備自動化揀選機(jī)器人的物質(zhì)儲樣庫，能夠精確地提取儲樣瓶和底座。另一個區(qū)域包括帶有流程模塊式蒸發(fā)器的樣本準(zhǔn)備設(shè)施、秤量――開蓋――封口模塊、自動吸液設(shè)備和附加的固體物質(zhì)分配設(shè)備。
10000個貨位可以放置各種尺寸的瓶子支架:倉庫計算機(jī)管理著大小各異的玻璃瓶(玻璃罐，瓶子)、4ml或者25ml容量的試管、以及不同種類的塑料載體(微孔板、精密板、深孔板)，此外揀選緩沖區(qū)能提供400個貨位放置操作支架。通過對整個系統(tǒng)各個運行點的持續(xù)控制來保證揀選物質(zhì)的絕對正確。設(shè)備功能范圍還包括自動封口以及開蓋、物質(zhì)轉(zhuǎn)裝并檢查、干燥、物質(zhì)的自動重新人庫。
流暢的信息技術(shù)是物質(zhì)倉庫、揀選和樣本準(zhǔn)備裝置的核心。與客戶系統(tǒng)的連接、庫存管理、工作計劃的制定、生產(chǎn)的規(guī)劃和優(yōu)化、操作與信息功能、所有手動和自動運輸?shù)目梢暬涂刂贫伎梢酝ㄟ^生產(chǎn)規(guī)劃和物料流系統(tǒng)ASS切合實際地得到實現(xiàn)。同時，倉庫管理系統(tǒng)也保證了倉庫運行的平穩(wěn)順利。
流程清晰且操作簡單
樣本入庫時，工作人員接收從實驗室發(fā)來的裝在帶條形碼試瓶里的物質(zhì)并準(zhǔn)備入庫，所有物質(zhì)需處于干燥、結(jié)晶狀態(tài)。操作支架上的條形碼和運抵的試瓶上的條形碼互相對應(yīng)。從現(xiàn)在開始，倉庫電腦隨時都可以知道每種物質(zhì)所處的最新位置。工作人員通過目測確定試瓶和條形碼是否完好。
堆垛機(jī)首先將操作支架放到緩沖貨架上，直到機(jī)器人把瓶子轉(zhuǎn)移到最多達(dá)600個貨位的倉庫支架上。識別設(shè)備可以辨別出在每個瓶中的物質(zhì)。如果一個單位倉庫支架的入庫準(zhǔn)備工作已完成，則堆垛機(jī)把它送到10000個庫位中的其中一個，物質(zhì)在那里存放直至下次被提取。
實驗室通過網(wǎng)絡(luò)將物質(zhì)需求的訂單發(fā)給倉庫的計算機(jī)，堆垛機(jī)會立即揀選并匯集所需的各種物質(zhì)。在物質(zhì)轉(zhuǎn)移到操作支架上時，激光掃描儀會讀取條形碼以確定所選取的物質(zhì)是否正確。隨后所需要的物質(zhì)被人工運送到樣本準(zhǔn)備區(qū)域(操作實驗室)并放到一輛運輸小車上。小車將瓶子輸送到稱重設(shè)備處，瓶口會被自動打開并進(jìn)行稱量。
秤的精度為g‰并且沒有誤差，因為通常情況下只有幾毫克的物質(zhì)會被提取出來。為了能夠精確無誤地配量，物質(zhì)被溶解在計算好的溶劑里，并且用自動吸液設(shè)備進(jìn)行分配(液體操作)。于是首先使用吸液儀器把溶劑滴入玻璃瓶中，隨后等待幾分鐘混合和溶解。只有當(dāng)物質(zhì)完全溶解后，吸液儀器才能精確地提取所定義的量并滴入到一個小瓶子或者深孔板上。
緊接著運輸小車把這些瓶子運往烘干區(qū)。在烘干區(qū)對物質(zhì)溶液烘干后重新人庫，因為干態(tài)是化學(xué)中最穩(wěn)定的狀態(tài)。同樣實驗室需要的物質(zhì)在發(fā)貨前也要經(jīng)過烘干處理。烘干操作在蒸發(fā)器或者真空離心機(jī)中進(jìn)行，這樣能加快烘干過程。操作支架上的掃描儀會將信號傳遞給倉庫計算機(jī)，告訴它哪些物質(zhì)正在進(jìn)行烘干處理。所有提及的流程模塊信息出于穩(wěn)定性和通過量的理由都被重復(fù)儲存。
在把瓶子送回到倉庫之前都要進(jìn)行秤量，以確定每個單獨瓶中的余量并把結(jié)果輸入到倉庫計算機(jī)中。最后機(jī)器人和堆垛機(jī)會把瓶子放置到一個新的位置，倉庫計算機(jī)通過掃描對其新的位置進(jìn)行登記。這樣儲樣瓶就可以重新備用。
精確取料以及調(diào)料
清晰的流程結(jié)構(gòu)能使操作者或者用戶的工作變得簡單、透明和準(zhǔn)確。通過持續(xù)的檢測能避免物質(zhì)的混淆。倉庫內(nèi)保護(hù)性地運輸操作能保證儲樣瓶不會損壞，經(jīng)過實踐檢驗的夾具設(shè)計以及成熟的機(jī)器人技術(shù)能保證運輸過程的準(zhǔn)確。
流程設(shè)備(如吸液設(shè)備)的優(yōu)化使用、和實驗室的在線連接以及高速掃描儀都提高于設(shè)備的運行經(jīng)濟(jì)性。最后一個優(yōu)點是，使用最先進(jìn)的、使用程度高并可擴(kuò)展的IT系統(tǒng)很好地釋放了物流系統(tǒng)中的儲能。
德馬泰克作為項目的總承包商負(fù)責(zé)規(guī)劃、項目設(shè)計和實施。還包括提供所有的機(jī)械和電氣設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)劃、流程模塊和倉庫管理的IT系統(tǒng)。
（作者為德馬泰克中國銷售總經(jīng)理）
技術(shù)參數(shù):
能力:10000個庫位，可以放置倉儲支架用于儲存4ml和25ml的瓶子(約400萬只試瓶)
揀選區(qū)域內(nèi)400個庫位，可以放置操作支架
倉庫和生產(chǎn)區(qū)域的輸送設(shè)備
流程模塊化的樣本準(zhǔn)備裝置（4臺自動吸液機(jī)，8臺稱量-封益-開益模塊設(shè)備，6臺蒸發(fā)器，4個固態(tài)物質(zhì)分配工位）
自動化揀選機(jī)器人
第3篇
倉庫員雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。今天小編給大家整理了2020成品倉庫的年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
2020成品倉庫的年終總結(jié)范文一：回顧過去，展望未來。2020年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。每月1號和15號是成品庫的例會，總結(jié)前15天工作的不足，安排后15天的工作。
加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。近期，我們對所有成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進(jìn)庫時都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時間。
積極配合合同科，生產(chǎn)部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
積極配合財務(wù)部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了ERP數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。ERP的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運行，待時機(jī)成熟后將在全公司推行ERP，使用ERP平臺進(jìn)行成品庫的管理工作。
快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領(lǐng)著我到智慧倉庫里遨游。利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之，以前的成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理力度不夠。
1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時有發(fā)生。
改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務(wù)。
2。短時間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng)。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及時并真實。
3。在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進(jìn)出成品庫的物料盡可能按執(zhí)行，為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
2017年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
2020成品倉庫的年終總結(jié)范文二：時光飛逝,彈指之間,2020年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。
服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。
入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);ERP錄入不夠及時，爭取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。
按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，2010年將重新進(jìn)行規(guī)劃。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。
負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。
不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
2020成品倉庫的年終總結(jié)范文三：在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2017年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2017年工作計劃和工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)費用成本方面的管理。
⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。
⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。
⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
⑴、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議：
目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!
如果公司采取這條建議的話，我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。
2、對生產(chǎn)車間的建議：
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。
⑴、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報給我們?
⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!2017年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
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