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工作思路明確清晰
2013年，包鋼確立了以“提高發展質量和效益”為中心，完成“降本增效、新體系結構調整和推進創新驅動”三大任務的奮斗目標。面對新形勢、新任務，我們深感工會組織的作用發揮必須緊跟企業的發展需要，以服務企業生產經營建設大局為主要抓手，創造性地開展工作。為此，年初以來，我們確定了“一條主線統攬、一個活動深入、三個貼近求實”的全年工作思路。一條主線即“堅持突出重點、打造亮點、夯實基礎、推進創新主線”；一個活動即“深入開展‘作風建設年’活動，固本強基，擴面提質，內強素質，外樹形象”；三個貼近是指“貼近中心促發展，貼近職工搞服務，貼近基層辦實事”。
正是因為有明確清晰的工作思路和定位，一年以來，雖然鋼鐵行業生產經營遭遇的實際困難大大超出預期，但是，不管外部條件如何變化，包鋼工會在黨委的堅強領導下，行政的大力支持下，以創建全國一流企業工會為目標，圍繞包鋼發展大局、職工權益搞服務，圍繞發展企業和諧勞動關系創品牌，圍繞職工文化建設辦實事，圍繞自身建設求實效，團結動員廣大職工與企業同榮辱共命運，一步一個腳印，扎實苦練內功、降本增效，為企業渡難關、求發展助一臂之力，用實際行動作促進企業發展的實踐者和推動者。
構建和諧勞動關系
企業困難時期往往也是勞資矛盾和沖突的觸發點。形勢越復雜、經營越困難、任務越艱巨，工會組織越要千方百計推動企業深化和諧勞動關系的構建，為企業的發展進步構建和諧穩定的局面。
為此，包鋼積極構建平等協商集體合同的長效機制，堅持把平等協商集體合同作為構建企業和諧勞動關系、維護職工合法權益、實現職工與企業“共建共贏”的重要制度保障。
同時進一步建立健全勞動關系矛盾調處制度，不斷提高協調勞動關系的能力與水平，努力把勞動關系矛盾調解在基層、消化在萌芽狀態，有效維護職工隊伍和企業大局的穩定。
在此基礎上，我們扎實推進廠務公開和企業民主管理，著力構建公司――廠礦――車間――班組；黨政――紀委――工會――職工四位一體、四方聯動的廠務公開民主管理大格局和以職代會為基本形式、主要載體的廠務公開組織網絡體系。繼續深化創新提案征集處理、職工代表視察、職工董事、職工監事專題調研、職代會聯席會議、各專門工作委員會專項工作督查等相關的民主管理工作，讓廣大職工體面勞動的主人翁自豪感油然而生，真正形成空前濃厚的職工與企業同呼吸、共命運、心貼心的民主氛圍。
為了充分體現“共建共享”，使企業的發展成果更好的惠及職工，我們緊抓要害，深化《勞動安全衛生專項集體合同》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》、《工資集體合同》的執行，建立和完善四個機制即“以加強勞動保護為主的職工安全健康保護機制，以送溫暖工程為主的職工基本生活保障機制，職工工資支付保障和正常增長機制和女職工特殊權益保障機制”。通過持續改善職工生活福利，繼續公開承諾每年為職工辦好十件好事、實事，進一步加大改善職工生產、生活條件的工作力度，努力實現企業科學發展與依法保障職工勞動經濟權益的雙贏、雙同步。
緊密依靠職工群眾
**集團更名為&&新材料科技集團有限公司，依然是國有重點大型企業，作為企業經濟效益自然是第一命題，只有處理好圍繞經濟效益的諸多難題，才能使企業在生存中求發展，在發展中謀升級。面對當下復雜的經濟形勢，集團公司只有積極提升自身經營管理水平，深挖內部潛力，從科技創新、項目攻關、規模效益釋放、政策紅利爭取等方面扎實開展減損增效工作，通過契約化管理、包字下井等行之有效的管理方法和手段，促進企業真正邁上現代化企業的征程，下面我就企業減損增效實現高質量發展談一些自己的心得體會。
一、減少消耗成本是企業減損增效的有效途徑
構成企業成本的主要有材料成本、人力成本、財務成本等等各類成本，通過契約化管理實施到位、包字下井等管理手段和方法，使人力投入、材料使用等消耗成本逐次漸低，在企業減損增效方面會起到立竿見影的效果。1、各個基層單位應該結合自身年度經營目標，以表單化管理為載體，積極實行降本增效。通過與先進水平對比、與歷史對比尋找差距，精細測算、精準施策，制定出降本增效清單，列出了具體管控措施，過程中堅持日跟蹤、周分析、月評價，同時利用正向疊加、反向補正的工作措施，為整體降本增效工作有序推進創造條件。
2、以預算管理為切入點，抓好降本增效強落實。月度對工序、要素、價值因素進行精心分析、精細測算，將降本增效目標作為預算目標，兩者貫穿融合，整體策劃各單位生產經營工作方案，通過預算表格，形成了價格、消耗、結構、費用、采購、銷售等要素管控目標。通過堅持目標引領，突出問題導向的工作機制運行。
3、以對標管理為抓手，促進成本指標持續改進。制定對標管理工作實施方案，統籌策劃對標管理工作，督促各單位自主開展對標工作，全年有計劃開展，按照“請進來，走出去”對標思路，增強區域企業交流互動，建立長效機制，通過找差距，定措施，抓落實、補短板，實現成本指標持續提升。
二、加強創新創建發展，培育減損增效新平臺
1、以管理創新為基礎，增添降本增效源動力。創新開展“一計一策一事”活動，全面激發全員降本增效熱情，挖掘降本增效潛力，按月組織全公司關鍵崗位人員群策群力、集思廣益，提供降本增效新思路、新方法，并進行“優良中差”評價，建立獎懲辦法，通過項目有效運行管理，創造性的改造和管理措施將不斷涌現，大量降本增效的工作思路、方法會得到應用，為降本增效工作注入了新活力和新動能。
2、以精準績效為導向，促進降本增效再提升。健全多層級網格化績效管理機制，通過抓關鍵人、關鍵事、關鍵指標，精準績效，為解決瓶頸問題提供支撐。及時調整績效考核中的特別條款，將關鍵指標與關鍵人員相掛鉤，制定獎勵方案，極大地激發崗位人員指標攻關的熱情。
三、企業只有高質量發展才是長久之策
我國經濟發展進入新時代，基本特征就是已由高速增長階段轉向高質量發展階段。作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，國有企業能否在實現高質量發展上邁出實質性步伐，對于建設現代化經濟體系、推動我國經濟實現高質量發展、促進我國經濟由大向強轉變具有重要影響。可以說，推動國有企業高質量發展，已經成為一項具有戰略性、全局性、時代性、現實性的緊迫任務。
推動華陽新材料科技集團有限公司高質量發展，必須全方位提高企業經營管理水平。
1、實現動力轉換。動力轉換是華陽新材料科技集團有限公司高質量發展的起點。實現動力轉換，就要轉變企業發展方式，使其發展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創新驅動。
2、推動效率變革。效率變革是實現華陽新材料科技集團有限公司高質量發展的關鍵。國有企業推動效率變革，就要堅持效率導向和價值導向，在產品生產和服務提供、企業運營等方面下功夫，不斷提高企業的技術效率、資源配置效率和管理效率，實現企業整體效率提升。
3、提高創新能力。提高創新能力是實現華陽新材料科技集團有限公司高質量發展的根本。提高創新能力，就要重點培育高素質創新人才隊伍，瞄準世界科技前沿加大研發投入，構建良好的企業創新生態系統；勇于和善于進行管理變革，消除體制機制和管理上的弊病，大力推進企業組織形態變革，完善公司治理，構建靈活高效、符合行業特征、有利于提升核心競爭力的企業管理模式。
一、開展思想教育，及時解疑釋惑
面對急劇變幻的市場形勢，水鋼公司充分認識到，只有解放思想、更新觀念、調整思路，以只爭朝夕的精神風貌迎接挑戰，才能在瞬息萬變的市場搏擊中贏得勝利。于是，一場“立足當前抓扭虧，著眼長遠謀發展”的大討論在全公司開展起來了，目的是使廣大職工增強扭虧的信心和決心。各單位結合自身實際制定了活動實施細則，積極鼓勵干部職工建言獻策。水電廠舉辦“沒有任何借口”管理論壇，組織大家撰寫大討論的心得體會；觀礦在《礦山通訊》上開設“學萍鋼，降本增效我們在行動”專欄；動力廠副科級以上干部深入一線崗位，參加班組、車間學習動員會，并帶頭寫心得、談體會。此外，宣傳部門及時編發了形勢任務教育材料，引導職工理性認識困難，正確對待虧損，把降本增效、對標挖潛的工作舉措落實到經營生產全過程。
二、加強媒體宣傳，把握輿論導向
2013年以來，水鋼日報先后策劃推出《扭虧是第一要務》、《扭虧要越戰越勇，越戰越強》、《一鼓作氣，扭虧為盈》、《百尺竿頭更進一步，勇將盈利持續下去》等專題言論，用以激發斗志、鼓舞士氣。舉辦了“扭虧增效從我做起”和“愛崗敬業、降本增效”征文活動，集中報道了在扭虧攻堅中涌現出來的感人事跡。水鋼電視臺制作播放了“學萍鋼扭虧增效”、“扭虧攻堅先鋒譜”、“三創英模”等專題片，展現了干部職工同心同德、同舟共濟的戰斗豪情。水鋼網站增設了“學習要文”欄目，適時推出公司重要會議精神、領導講話和基層調研報告，供廣大職工下載學習。《水鋼思想與文化》內刊推出了“特別策劃”、“宣傳試點”、“理論與實踐”等欄目，積極配合扭虧工作的開展。宣傳部門舉辦了“感動水鋼”故事巡回宣講活動，在全公司引起了強烈反響。
三、凝練企業文化，提升管理水平
進入2014年，企業競爭越發激烈。水鋼在認真分析現狀和發展前景的基礎上，開展了水鋼精神大討論活動，基本內容包括：“三個管理”――嚴格管理、科學管理、精細管理。“三個挖不盡”――人的潛力挖不盡、企業的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡。“三個有利于”――凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上推進；凡是有利于調動積極性、落實責任、明確職責的事情，必須立即實施；凡是有利于精細管理、完善細節的措施，必須當下落實。在大討論中，干部職工對提煉水鋼精神提出了自己的想法和建議，并紛紛寫出了自己提煉的企業精神表述語，為確定新時期的企業精神提供了寶貴的依據。