稽查匯報材料范文

前言：我們精心挑選了數篇優質稽查匯報材料文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、加強職工教育,提高隊伍素質

隨著稽查隊伍重新組建,稽查人員由過去二十幾人增至現在七十七人,增加人員絕大多數轉業兵和各管理處調入人員,執法專業素質參差不齊為適應新形勢下對燃氣稽查隊伍知識化、專業化客觀要求我單位堅持開展了內容豐富、形式多樣培訓教育活動一聘請有行政執法辦案經驗專業人士開辦行政執法專業知識培訓班首先我們對全體稽查隊員進行了行政執法專業知識、預審與筆錄技巧培訓此次培訓我們聘請了哈爾濱市建設局、哈爾濱市公安局刑偵支隊、道里區法院行政廳領導為我們講課對全體隊員開展標準辦案、嚴格執法、廉潔辦案教育培訓隨后我們結合案例著重對《黑龍江省燃氣管道管理條例》、《哈爾濱市管道燃氣管理辦法》等法規法條加強學習增強工作人員法律意識使稽查人員在辦案中能夠嚴格按法規執法辦案接著我一改以往“說教式”培訓方法采取先輔導后考核方式對全體稽查隊員進行了一次行政執法卷宗考核通過考核使全體職工達到了對行政執法卷宗程序全面掌握此次參加考試人員全部通過考核其中優秀者15人占考核比例20％以上通過上述培訓使我單位全體隊員執法意識、執法水平、業務能力等方面都有了顯著提高二為建設一支軍事化管理稽查隊伍我們到老虎團進行了軍事化訓練通過幾天軍事化訓練不僅增強了職工隊伍愛崗敬業和工作紀律建設而且使我們逐步成了一支招之即來、來之能戰、戰之能勝稽查隊伍三在稽查工作中強化服務意識開展了文明執法、微笑服務和“三不”、“三轉變”工作“三不”即：不說人情話不辦人情案不辦野蠻案“三轉變”即：1、轉變思想觀念就轉變過去那種“只有稽查不存在服務”錯誤觀念要求稽查隊員在為65萬戶加封工作之機開展向用戶宣傳安全用氣常識幫助用戶排憂解難活動；2、轉變工作作風就轉變過去那種“查案辦案去基層各單位困難我不管”工作作風主動經常深入各單位調查了解用戶竊氣案情主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成工程、收費等各種困難用真誠服務增強聯合打擊竊氣和違章用氣力度；3、轉變辦案態度就從過去那種猛、橫、硬工作態度轉變為重證據、講策略、依法律規范辦案增強了稽查員們服務意識、規范了執法行為、端正了稽查作風樹立了稽查人新形象使服務于基層、“重證據、講政策、依法律”好工作作風在稽查大隊已處處體現近年來我們共為基層單位解決疑難問題二十幾次（占壓、清零、毆打等事件）為用戶排憂解難十余次其中為用戶排除漏氣事故四起扶貧一戶接到表揚信五封錦旗四面由于我們“稽查不忘服務”作風深入人心在社會上樹立了良好企業形象

二、抓好制度建設強化稽查管理

第2篇

回顧20*年度的征稽工作，可以說是精彩紛呈、亮點不斷，主要有以下七個方面的特點：

一、規費征收勇創新高。

截至20*年11月30日底，我處共征收各項交通規費達84001.7*元，完成年征收任務8184*元的102.6*，超任務2161.7*元，較20*年度各項規費征收額增長了12676.7*元，增長率達17.7*，規費征收創歷史新高，為鄭州市交通基礎設施建設提供了充足的資金。

二、征管工作扎實創新。“扎實”主要體現在我處十分重視并做好了規費征收的基礎管理工作，摸清了“家底”。根據規費征稽網上各種車輛數據，參照公安車管部門的車輛數據，積極協調公安、稅務、運管、修管等部門，開展聯合追繳機制，結合“車輛審驗”、“大噸小標”、“外掛車輛治理”等具體工作，從源頭抓起，摸清了車輛底數及其結構分布：網上車輛數與實際車輛數、營運車輛數、轄區內大型企業車輛數、漏征車輛數及其詳細情況等，并將這些數據加以分類、整理、統計，對各種征稽車輛的基本情況做到了心中有數、準確科學、動態管理，為正確決策、規費征收提供了正確依據，練好了“基本功”。

“創新”主要體現在征管思路與征管辦法創新，做到規費征收數量與質量并重。今年是全省征費聯網第一年，面對新系統、新情況、新問題，我們能夠解放思想、實事求是、創造性開展工作：對鄭州交通運輸（集團）有限責任公司、中原物流等大型運輸企業實行了包干繳費、協議繳費；針對水泥車、垃圾車、長期欠費車、“資不抵債”等漏費車輛不同特點，向上級部門提出了《關于對長期欠費車輛補繳交通規費的處理意見》、《關于征收散裝水泥運輸車交通規費的意見》等合理化建議，指導了實際征收工作，涵養了費源，降低了漏征率，提高了實征率。

三、追繳工作規范溫情。

“規范”主要體現在我們做到了依法行政、文明執法、規范執法。一方面做到了積極探索稽查新模式，制定科學、規范、嚴密的稽查行為規范并付諸實踐，組建了一支動作規范、風紀嚴謹、形象嶄新、廉潔奉公的稽查隊伍，*做為稽查示范隊伍在各種執法培訓班上進行表演，形成了鄭州交通系統的一支執法品牌，贏得了社會各界的普遍贊譽。另一方面做到了稽查方式規范，運用省廳統一配發的高科技電子識別儀實施了有針對性的“電子無干擾稽查”，提高稽查工作的科學性、準確性和規范性。更重要的是，我們能夠注重執法工作的前瞻性與預見性，專門聘請了兩名律師指導幫助規費征稽行政執法基礎管理工作，做到了行政執法行為、執法程序、執法文書規范合法，有效地提高了我處的行政執法水平。

“溫情”主要體現在我們做到了溫情執法、和諧征稽。組建了國內第一支“女子稽查隊”，深入社區，走向街頭，對欠費車輛溫情告知，發放貼粘式“繳納規費通知單”。在執法活動中，更是注意執法行為技巧，采取“緩沖執法”法，即執法中若有群眾圍觀且容易造成矛盾時，先予以放棄，對欠費車輛暫不采取強制措施，待下次再查扣車輛，即注重稽查追繳工作合法性，同時也做到了合理性與適當性。對欠費車輛實行“郵寄催繳”，通過專項投遞的方式直接將“養路費征繳通知函”寄送到欠費車主手中，進行溫馨提示，提醒車主主動補繳規費，減少損失，有效地緩解了征繳矛盾，構建了鄭州“人性化征稽”、“數字征稽”、“科學征稽”、“和諧征稽”體系。

四、行政管理完善嚴格。

“完善”主要體現在制度完善。我處在短短半年時間內，編制了《市交通規費征稽處規章制度匯編》與《交通規費征收管理規定》等制度匯編讀本，劃分*部分、*篇章、119項具體規定，分為職責篇、制度篇、業務篇*部分，崗位職責、黨建、行政管理、文秘綜合、人事管理、財務管理、行為規范、征稽業務、票據管理等*篇章，119項具體規定，明確了部門及工作人員的崗位職責，指導了具體業務工作，理順了工作關系，促進了征稽工作的順利進行。

“嚴格”主要體現在執行嚴格。我們視行政管理為各項工作致勝的法寶。一方面狠抓制度的執行，“抓而不實等于不抓，抓而不死等于不抓”，全面貫徹、落實制度，及時進行監督檢查，形成了令行禁止、照章辦事的工作作風。，同時重視管理的細節，從日常養成抓起，從會風抓起，小到接聽電話的文明用語、大到征稽工作的行為準則，都逐項規定。全面推行正規化、半軍事化建設，從環境衛生到辦公物品的擺放都有統一標準。設立了人員去向牌，公示執法人員執法證號、崗位職責，提高正規化、準軍事化的行政管理水平，向行政管理要效益，使行政管理出成績。

五、宣傳工作服務大局。

今年是規費征收體制改革的第一年，我處綜合考慮，確定了“宣傳形象任務”的工作主線，將“宣傳”列為20*年的三大工作主線之首，開展全方位、多層次的宣傳，服務于規費征稽工作大局。利用各種媒體宣傳交通規費征稽體制改革情況、交通規費征收政策，做到“周見文字、月有影像、季有報刊”。目前為止，共被各種新聞媒體報道次，其中國家級媒體報道次、省級報道次、市級報道次。辦好《鄭州征稽簡報》，在交通系統內展開宣傳，報道征稽工作動態，宣傳國家交通規費征稽政策，發放《致領導的一封公開信》，贏得系統內部各級領導的理解與支持。開展各種專項宣傳服務活動，深入基層，走向社區，先后開展“溫情執法便民繳費”“學雷峰、樹新風”“讓交通走向社會”等各種專項宣傳服務活動1*，發放宣傳材料*份，進行現場征費，將規費征收政策宣傳與開展便民服務有機結合起來，實現了政策宣傳、規費征收、服務群眾的“多贏”，使宣傳工作更好地圍繞規費征收這一工作大局服務。

六、征稽隊伍彰顯形象。

征稽隊伍建設是做好規費征稽工作的重要保證。提出形象與任務發生沖突時“形象第一、任務第二”的口號，象愛護眼睛一樣愛護我們的形象，培養一支了“學習型”、“服務型”、“廉潔型”的職工隊伍。抓培訓、促工作，采取“以會代訓”與“封閉培訓”的方式，陸續舉辦征稽人員、征稽所長、財務管理等各類培訓班28期，培訓254*/次，開展征收業務知識、征稽操作系統、規費票據使用、會計電算化、稽查業務知識、新聞報道等專題培訓。在系統內開展了征稽業務知識競賽活動，形成了良好的學習風氣，提高了征稽人員實際工作能力。在員工中設立了“委屈獎”，對個別有意刁難、謾罵、侮辱的車主做到了罵不還口，提高為民服務意識。借鑒現代管理理念管理職工隊伍，為職工發放《你在為誰工作》、《沒有任何借口》、《贏在執行》等書籍，引導廣大職工牢固樹立學習、責任、奉獻、大局、廉潔、服務意識。嚴肅規費征稽工作規定，適時開展各種作風紀律整頓活動，時查時糾時進步，形成了一支紀律嚴明、作風過硬、招之即來、來之能戰、戰之能勝的半軍事化管理規費征稽隊伍。付出就有回報，在短短不到一年的時間內，我處獲得了全省勞動技能競賽第一名、優秀組織獎、第三屆綠城讀書節“最是讀書滋味長”三等獎等優異成績，進入了行政執法部門競賽決賽，彰顯了我們規費征稽隊伍政治強、紀律嚴、作風硬、素質高的良好形象。

七、班子建設團結和諧。

征稽處領導班子充分發揮了“領頭雁”的核心作用，努力提高班子隊伍的工作能力、創新能力、學習能力、決策能力，做到了以身作則，廉潔奉公，作風民主，團結和諧，實行了重大問題提交辦公會集體研究制度及民主生活會制度，齊抓共管、通力合作，形成了堅強有力的領導核心，受到了廣大職工的一致擁護與深切愛戴。

第3篇

基本情況匯報材料

一、基本情況

1.學校簡介

涼州區吳家井鄉新建小學位于吳家井鄉新建村八組，學校占地面積為34775.19平方米，校舍面積為910平方米，服務半徑為9千米，覆蓋人口為2600人。現有5個教學班，154名學生，11名教職工。教職工隊伍中有中級職稱人數為5人，初級職稱人數為4人。學校辦學條件優良，設有圖書室、微機室、多媒體及衛星接收教室室等幾個專用教室。建有200米環形跑道和學生運動場。

學校多年來一直堅持“依法治校、規范辦學”的管理策略，以“整體優化、個性發展”為辦學理念，以“辦規范加特色學校，育合格加特長學生”為辦學目標，全面實施素質教育，積極爭創規范學校。團結協作的領導班子是學校發展的中堅力量。領導機構設有校長、教導主任、總務主任各一名，肩負著領導本校的全面工作。在學校領導和全體教師的共同努力以及各級領導的大力支持下，學校的面貌發生了可喜的變化，教育教學質量不斷上升，校風、教風、學風良好，適齡兒童入學率、鞏固率均達到上級規定的要求，學生的綜合素質得到了提高。學校注重校園文化建設，以營造“書香校園”、“和諧校園”為宗旨，積極開展讀書活動。

在上級領導和全體村民的大力支持下，我校正以雄健的步伐向規范化的模式邁進，以生為本的校園文化建設逐步形成，維系學校團體的精神力量正在凝聚，新建小學的明天將會更加美好。

2．“兩基”概況

我們始終把教育事業作為促進經濟全面發展、社會文明進步的基礎性工程，擺在優先發展的戰略地位，特別是國家實施西部地區“兩基”攻堅計劃以來，我們把“兩基”工作作為促進教育事業全面、協調發展的重中之重來抓，取得了顯著成效。特別是近年來，堅持做到“兩基”隊伍不散、政策措施不變、工作力度不減、監測考核工作不懈，進一步鞏固和提高了“兩基”鞏固提高成果。

（1） 學生數：

2008年共有學生184人，其中男生85人，女生99人。其中一年級30人，男生15人，女生15人；二年級32人，男生17人，女生15人；三年級27人，男生14人，女生13人；四年級30人，男生14人，女生16人；五年級38人，男生14人，女生24人；六年級27人，男生14人，女生13人。

2009年共有學生187人，其中男生87人，女生100人。其中一年級33人，男生18人，女生15人，二年級30人，男生15人，女生15人；三年級32人，男生17人，女生15人；四年級27人，男生14人，女生13人；五年級30人，男生14人，女生16人；六年級35人，男生14人，女生24人。

2010年共有學生181人，其中男生90人，女生91人。其中一年級29人，男生12人，女生17人，二年級33人，男生18人，女生15人，三年級30人，男生15人，女生15人；四年級32人，男生17人，女生15人；五年級27人，男生14人，女生13人；六年級30人，男生14人，女生16

人。

教師數：2008年共有專任教師9人，其中大專學歷5人，中專學歷4人，學歷達標率為100％；2009年共有專任教師9人，其中大專學歷5人，中專學歷4人，學歷達標率為100％；2010年共有專任教師9人，其中大專學歷5人，中專學歷4人，學歷達標率為100％。

（2）新建村基本情況：

新建村共有村民小組八個，總人口1679人，15-50周歲青壯年1030人。其中一組234人，15-50周歲青壯年152人；二組194人，15-50周歲青壯年113人；三組205人，15-50周歲青壯年124人；四組214人，15-50周歲青壯年133人；五組216人，15-50周歲青壯年135人；六組210人，15-50周歲青壯年129人；七組209人，15-50周歲青壯年128人；八組197人，15-50周歲青壯年116人。

（3）新建村文盲人數：

2008年15-50周歲青壯年文盲為20人，其中女6人；2009年15-50周歲青壯年文盲為10人，其中女3人；2010年15-50周歲青壯年文盲為0人。

（4）新建村掃除文盲人數：

2008年掃除15-50周歲青壯年文盲10人；2009年掃除15-50周歲青壯年文盲10人；至2010年15-50周歲青壯年文盲為0人。

3.主要指標達標情況

①普及程度

新建小學學生輟學率為0％，新建小學畢業班學生的畢業率100％。

②師資水平

新建小學教師學歷合格率100％，新補充教師學歷合格率100％，校長經過崗位培訓并取得合格證書比例為 100%，專任教師師生比 1 ：15 ，我校無代課教師。

③辦學條件

新建小學校舍建筑面積為910平方米，生均5.9平方米；其中危房120平方米，危房率為 14 ％，D級危房率為14％，教學儀器設備按不同類型學校標準要求的配齊率為50％，學校有圖書1890冊，生均圖書冊數為 10冊，大班額班數比例為0％，超大班額班數比例為0％。

④教育經費

近三年教育經費總支出中預算內教育撥款所占比例：2008年為3.7萬元，比上年增長23％；2009年為4.87萬元，比上年增長31.6％；2010年為6.2萬元，比上年增長27.3％。

近三年小學生均預算內教育事業費： 2008年240元，2009年300元，2010年300元。

近三年小學生均預算內公用經費： 2008年240元，2009年300元，2010年300元。

二、采取有效措施,鞏固提高“兩基”工作成果

（一）加強宣傳，營造氛圍，提高認識，增強“兩基”工作責任感。

1.加強宣傳力度，在校園內、校墻上展示標語，并懸掛橫幅。

2.認真學習《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》等有關法律、法規，提高認識，增強“兩基”

工作責任感。

（二）強化組織領導，確保“兩基”工作“重中之重”地位

1．認真貫徹執行《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》等有關法律、法規。

2．建立健全領導小組和工作機構。主要領導親自抓，分管領導具體抓，納入議事日程，做到有規劃、年度計劃、工作措施、經費保障。

3．制定規章制度、考核辦法，建立責任追究制，加強督促檢查，確保工作落到實處。

（三）突出“六項”工作，不斷提高“兩基”水平

1．積極籌措資金，優化育人環境。一是主動排危；二是多渠道籌措教育經費，積極改善辦學條件；三是加強校園文化建設，綠化、美化校園；四是大力實施遠程教育，重視信息技術教育。

2．嚴格控制輟學。采取嚴格學籍管理、加大幫扶力度、掌握學生去向、建立責任追究制等措施，加大貧困生資助力度，關注殘疾兒童，積極動員和協助政府做好適齡少兒的及時就學工作，配合政府做好進城務工就業農民子女接受義務教育工作。

3．促進義務教育均衡發展。在政策、編制和資金等方面予以傾斜：①統一思想認識；②縮小學校辦學條件差距；③充實農村學校師資，加強培訓；④提高教育教學質量；⑤建立監測評估體系。

4．嚴格遵守教學時間，杜絕大班額，切實減輕學生課業負擔。

5．建立健全學校、家庭、社會“三結合”教育網絡，增強德育工作的實效性。

6．高度重視學校安全工作，維護學校正常教學秩序。

（四）推進“兩項改革”，增強教育創新活力

一是實行校長負責制，完善對教職工的考核，充分調動廣大教師教書育人的積極性；積極實施“名師工程”，建立表彰獎勵制度。

二是積極推進基礎教育課程改革，建立和完善校本教研制度，改革課堂教學。

（五）狠抓“三項工程”，努力提高教育實效

一是抓繼續教育工程。加強教師職業道德教育，鼓勵教師學歷拔高和外出培訓，努力提高教師隊伍素質。

二是抓素質教育工程。嚴格執行課程計劃，強化教學“五認真”檢查，建立和完善教育質量考核辦法，培優補差，向教育科研要質量，學生得到全面發展。

三是抓行風建設工程。規范教育收費行為，樹立教育良好形象。

三、 存在的主要問題

1.加強校園周邊環境安全管理和安全隱患排查。

2.學校建設亟待加強 。學校的校園環境，教學設施、辦公條件、儀器設

備等方面存在一些問題，學校將逐步改善，適應現代化教育的需要。

四、下一步工作打算

1.嚴格學校管理，規范辦學行為，確保校園安全穩定。

2.認真健全“兩基”檔案，加強督導檢查。

3.加大經費投入，美化校園環境，不斷完善教學設施、辦公條件、儀器 設備。

我們深知“兩基”工作任務繁重，迎接國家級驗收工作責任重大，我校將根據實際情況，有針對性的加強整改，加大工作力度，確保如期通過國家級驗收。

吳家井鄉新建小學 “兩基迎國檢”匯報材料