集體經(jīng)濟(jì)合同管理范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)合同管理 市場經(jīng)濟(jì) 合同糾紛 問題 對(duì)策

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)合同管理的問題

1.經(jīng)濟(jì)合同的管理機(jī)構(gòu)不健全、人員缺乏、制度不完善或不落實(shí)。在經(jīng)濟(jì)合同管理的相應(yīng)制度制定后，逐漸淪為面子工程，每次為應(yīng)付檢查而臨時(shí)加強(qiáng)管理工作的內(nèi)容與細(xì)節(jié)，根本達(dá)不到將管理工作落實(shí)到經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)中的目標(biāo)，也并沒有認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)能夠決定企業(yè)未來命運(yùn)的管理工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同的管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)與銷售嚴(yán)重脫軌。

2.在現(xiàn)代商場當(dāng)中，還有人會(huì)認(rèn)為托關(guān)系走后門就能談成生意，而靠這種關(guān)系維系起來的合作關(guān)系，也會(huì)因?yàn)槊孀訂栴}而進(jìn)行“口頭協(xié)議”，沒有書面化的合同進(jìn)行維系，一旦合作當(dāng)中出現(xiàn)了任何的意外情況，雙方都會(huì)遭受嚴(yán)重的損失。另外還有為了節(jié)省時(shí)間而減少合同條款，或?yàn)橥刀惵┒惗颖軙婧贤蔫b定等情況出現(xiàn)，致使經(jīng)濟(jì)合同的簽訂率較為低下，即使簽了合同，內(nèi)容也不符合相關(guān)法律要求。

3.有部分企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同后，對(duì)于合同內(nèi)需要履行的條款與規(guī)定視而不見，僅憑自己的喜好進(jìn)行為人處事，想履約就履約，不想履約就當(dāng)沒簽訂過經(jīng)濟(jì)合同，簽約淪為形式，解約也成為了隨意的行為。在合同的內(nèi)容需要變更或需要解除合同時(shí)，未按照法律規(guī)定的規(guī)范時(shí)解約模式進(jìn)行，而是通過口頭、電話等非法方式予以解約或變更條目，進(jìn)而形成了極大的經(jīng)濟(jì)合同糾紛隱患。

4.對(duì)于合同法未予以重視，不按照法律法規(guī)行事處理，或者對(duì)于違約的現(xiàn)象追究力度不強(qiáng)，發(fā)生糾紛時(shí)對(duì)于自身利益的保護(hù)能力不足。

5.對(duì)經(jīng)濟(jì)合同對(duì)方的了解不充分，在簽訂與履行合同的過程當(dāng)中存在著麻痹大意的疏忽，這將造成己方遭受經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)。在與合同對(duì)方進(jìn)行合同簽署時(shí)，與主體資格存在瑕疵的當(dāng)事人或者人草率簽署合同，致使合同無效或合同對(duì)方履約能力不足，導(dǎo)致合同履行能力不足。另外，合同在履行的過程當(dāng)中，合同對(duì)方因某種原因喪失了履行能力或者可能出現(xiàn)違約的情況，進(jìn)而對(duì)己方的經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成巨大的影響。

二、造成經(jīng)濟(jì)合同管理問題的原因

1.在部分企業(yè)內(nèi)部，管理層對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的管理工作并不重視，與經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)的法律法規(guī)意識(shí)也比較弱，注意力全部放在了經(jīng)濟(jì)效益層面，而對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的法治、合同以及契約等方面忽略，并且對(duì)市場與合同、合同與管理、合同與法律等關(guān)系沒有足夠的認(rèn)識(shí)。

2.目前的市場經(jīng)濟(jì)與市場內(nèi)部的法制大環(huán)境并未完善，嚴(yán)重影響了企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)合同的管理工作。在長期對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的進(jìn)行規(guī)劃當(dāng)中，部分企業(yè)仍舊無法產(chǎn)生市場價(jià)格以及銷售形勢的判斷與敏銳性，一旦市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生了波動(dòng)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生較大浮動(dòng)時(shí)就會(huì)表現(xiàn)出不適應(yīng)的情況，因此就無法形成調(diào)整企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃來應(yīng)對(duì)市場價(jià)格浮動(dòng)的適應(yīng)能力。這也將導(dǎo)致市場銷售形勢以及產(chǎn)品價(jià)格制約訂立以及履行合同，進(jìn)而使得大量的經(jīng)濟(jì)合同產(chǎn)生糾紛，對(duì)于合同的管理難度也逐漸加大。

在處理經(jīng)濟(jì)合同產(chǎn)生的糾紛時(shí)，主要相關(guān)的機(jī)構(gòu)為合同仲裁委員會(huì)以及法院，在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，這兩種機(jī)構(gòu)在處理合同以及契約的糾紛當(dāng)中，通常會(huì)存在兩種傾向的現(xiàn)象：一是忽略賠償金與違約金以外的間接損失，使得違約方只會(huì)承擔(dān)一定程度上的直接責(zé)任，使得被違約方的經(jīng)濟(jì)損失得不到有效的保障；二是在辦理合同糾紛的過程當(dāng)中，特別傾向于對(duì)雙方進(jìn)行調(diào)解進(jìn)而結(jié)案，而在調(diào)解過程當(dāng)中也僅僅是起到了“和稀泥”的作用與特點(diǎn)，這樣就會(huì)造成無法保障合法方的合法權(quán)益，違約方也根本得不到有效的警告與懲罰，進(jìn)而使其產(chǎn)生再次違約也不過如此的僥幸心理。另外，在合法的調(diào)解書以及判決書在執(zhí)行過程當(dāng)中也無法順利進(jìn)行，對(duì)于這種不依法按法的現(xiàn)象，也會(huì)使得企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的約束力產(chǎn)生了質(zhì)疑，甚至?xí)a(chǎn)生逃避以及厭惡感。

3.在經(jīng)濟(jì)合同的管理工作當(dāng)中，合同管理網(wǎng)絡(luò)的形成將直接影響到企業(yè)當(dāng)中的合同執(zhí)行能力，但是目前對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的管理網(wǎng)絡(luò)卻一直得不到有效的形成與實(shí)施，工商行政、業(yè)務(wù)主管、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)管理部門尚未在各自的領(lǐng)域進(jìn)行協(xié)作與配合實(shí)施經(jīng)濟(jì)合同的管理與監(jiān)督，合同執(zhí)行工作也就無法順利進(jìn)行。

4.對(duì)于合法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同建立以及遵守的企業(yè)并未實(shí)行激勵(lì)的表彰，目前激勵(lì)的制度也較為缺乏，僅有工商行政的管理機(jī)關(guān)進(jìn)行了“重合同，守信用”的大型活動(dòng)以外，對(duì)于合法守法的經(jīng)濟(jì)合同管理根本沒有真正的獎(jiǎng)懲措施。

三、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理的對(duì)策

1.企業(yè)內(nèi)部的管理層要充分了解和加強(qiáng)合同管理是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的核心重點(diǎn)，在企業(yè)日常的管理、生產(chǎn)與經(jīng)營當(dāng)中都應(yīng)圍繞這一核心開展工作，將市場與合同、合同與管理以及合同與法律的關(guān)系進(jìn)行正確、妥善的處理后，才能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理工作落實(shí)到位，進(jìn)而使合同雙方都能對(duì)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)中的條款履行必要的責(zé)任，這樣也能合理規(guī)避因合同不規(guī)范所帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

另外，管理層還要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的相關(guān)法律知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的了解與學(xué)習(xí)，要對(duì)在職的管理人員制定分批分期的培訓(xùn)計(jì)劃，并制定管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理工作落實(shí)與負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任制，使得企業(yè)內(nèi)部樹立起一種依法簽約、履行合同的合法經(jīng)營理念，在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量與開發(fā)進(jìn)行加強(qiáng)的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理工作同樣強(qiáng)化，并列入到企業(yè)的日常管理工作之中。

2.在當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)中，生產(chǎn)與經(jīng)營是一系列非常復(fù)雜的工作流程，必須按章進(jìn)行，否則將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同的管理工作與企業(yè)嚴(yán)重脫軌，形成自流失控的不良后果。在對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理工作方面，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理體系進(jìn)行相應(yīng)明確與具體的制訂，這雖然是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的工作，但卻是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理工作進(jìn)行保障與正確實(shí)施的前提。

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理體系包含了制度網(wǎng)絡(luò)與組織網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)方面。

制度網(wǎng)絡(luò)有兩種含義，一是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的管理工作進(jìn)行各個(gè)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)、制定完善且有極強(qiáng)操作性的制度，使得經(jīng)濟(jì)合同能夠按照規(guī)章制度執(zhí)行；二是無論是哪種行業(yè)，或是企業(yè)中的哪個(gè)部門，都應(yīng)該具有相應(yīng)的合同管理的制度，明確職責(zé)、落實(shí)到人。

組織網(wǎng)絡(luò)的意義是企業(yè)要完善對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同建立的管理機(jī)構(gòu)，其中包括兼職機(jī)構(gòu)以及專職機(jī)構(gòu)，使得合同管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)層次、各個(gè)部門進(jìn)行全方位覆蓋。

3.對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂以及審查要嚴(yán)格執(zhí)行，這是提高合同履行率、合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的保障基礎(chǔ)，在避免各種不正當(dāng)行為的同時(shí)，還要制訂完備的合同內(nèi)容、履行義務(wù)以及合同所要承擔(dān)的責(zé)任制度，使合同能夠在保障雙方經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還能保證遵守合同的一方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠安全順利的實(shí)施。

4.對(duì)于當(dāng)前市場信息化的發(fā)展與沖擊，企業(yè)要盡快建立起自身的局域網(wǎng)，并對(duì)內(nèi)部及合作伙伴提供一個(gè)便利的信息交流平臺(tái)，將經(jīng)濟(jì)合同以及其他日常工作進(jìn)行現(xiàn)代化管理的模式。尤其是在經(jīng)濟(jì)合同方面，能夠通過這種公開的信息共享平臺(tái)，建立民主管理與監(jiān)督的體系，能夠有效控制合同的時(shí)效性以及履約率。

企業(yè)通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理，能夠有效規(guī)避與化解經(jīng)營當(dāng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，迎合現(xiàn)今形勢下的市場經(jīng)濟(jì)合同化準(zhǔn)則，進(jìn)而增加企業(yè)效益，以法律的武器保護(hù)自己的切身利益，便于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，同時(shí)還能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)立法的發(fā)展與運(yùn)作，以此來形成完整的市場體制，建立和諧、公平、安全的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永軍.《合同法》[M].中國人民大學(xué)出版社，2005，12（26）

第2篇

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)合同;管理;問題;改進(jìn)措施

隨著國家加大對(duì)醫(yī)療體制的改革,醫(yī)療體系逐漸健全,醫(yī)院也得到了迅猛發(fā)展。在醫(yī)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)多元化運(yùn)行的過程中,經(jīng)濟(jì)合同發(fā)揮的重要作用是不可替代的,因此,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理就具有重大意義。本文意在通過對(duì)當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理中存在的問題進(jìn)行剖析,提出改進(jìn)措施,以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問題

1.1在簽署經(jīng)濟(jì)合同時(shí),簽署授權(quán)不夠清晰明確是一個(gè)比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤。這個(gè)問題很常見,一般來說,在對(duì)外簽訂合同時(shí),若醫(yī)院并沒有明確授權(quán),則將由經(jīng)辦人員或者相關(guān)負(fù)責(zé)人來代表法人完成經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。但是一些醫(yī)院對(duì)合同用章就沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理,導(dǎo)致一些部門雖然本身不具有代表法人的資格,卻能直接越過醫(yī)院專用的合同章,用自己部門的瑟氰來完成經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。這種行為若是為不法分子所利用就很有可能給醫(yī)院的對(duì)外經(jīng)濟(jì)帶來巨大損失,發(fā)生這樣的行為不僅體現(xiàn)出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理存在缺陷,也表明經(jīng)濟(jì)合同的管理還不夠完善,因此加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同管理刻不容緩。

1.2醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的簽署流程不夠規(guī)范也會(huì)導(dǎo)致一些嚴(yán)重的后果。對(duì)于醫(yī)院來說,一般對(duì)審批資金的支付都是相當(dāng)重視的,且整個(gè)流程也是比較嚴(yán)密的。授權(quán)批準(zhǔn)制度是目前多數(shù)醫(yī)院都在采用的,在實(shí)施過程中,嚴(yán)格的審核及審批過程都是必不可少的,若支付金額較大還需要通過醫(yī)院上層領(lǐng)導(dǎo)的討論方可施行。但是同樣也存在少數(shù)醫(yī)院缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理,將經(jīng)濟(jì)合同的簽署與資金審批劃分開來,認(rèn)為二者毫無聯(lián)系,因此也就對(duì)合同的簽署減少了關(guān)注。其實(shí)經(jīng)濟(jì)合同在簽署之后就產(chǎn)生了法律效力,合同規(guī)定的內(nèi)容是醫(yī)院必須執(zhí)行的,若因當(dāng)初的管理不重視導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同上出現(xiàn)不利于醫(yī)院的規(guī)定,那么醫(yī)院也必須執(zhí)行并且要承擔(dān)其帶來的不良后果。除此之外,經(jīng)濟(jì)合同簽訂的流程不規(guī)范,管理機(jī)制不完善的話,也會(huì)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來不良影響l[]。

1.3在經(jīng)濟(jì)合同簽訂及執(zhí)行的過程中管理不到位也會(huì)帶來負(fù)面的影響。在傳統(tǒng)的醫(yī)院職能部門分配中,經(jīng)濟(jì)合同會(huì)具體劃分到不同的部門來管理,一般而言,醫(yī)院辦公室的責(zé)任就在于蓋章和進(jìn)行存檔,對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同就沒有其他更多方面的管理了。在這種情況下,即使各部門的合同管理都有專門的負(fù)責(zé)人,但對(duì)于醫(yī)院總體把握所有合同的簽訂和執(zhí)行情況還是造成了一定程度的困難。

1.4醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理混亂,沒有明確章法可依也是暴露出來的一大問題。這個(gè)問題不是最近才浮現(xiàn)出來的,而是有一定歷史原因的。普遍說來,我們國家很多公立醫(yī)院都沒有正確認(rèn)識(shí)至合同管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性,更沒有建立起相對(duì)完善的合同管理制度。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)合同的談判、簽約及履行過程中,多數(shù)醫(yī)院都缺乏一個(gè)規(guī)范、有效的控制程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。雖然有部分醫(yī)院已然建立起了合同管理制度,但是并不完善,并且操作性不強(qiáng),往往也只是形式般的存在,沒有真正起到任何作用。

1.5對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理的手段相對(duì)落后也是不可忽視的一個(gè)問題。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)中,多數(shù)醫(yī)院仍舊采用的是手工方式來管理經(jīng)濟(jì)合同,這種方式已然不夠科學(xué)有效,在現(xiàn)實(shí)的沖擊下越來越顯得落后。醫(yī)院擁有種類繁多、數(shù)據(jù)龐大的經(jīng)濟(jì)合同,這樣會(huì)很容易加大相關(guān)職能部門的工作量,效率低下,造成工作執(zhí)行中的混亂,這些情況的產(chǎn)生歸根到底都是因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的手段過于落后。

1.6對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理缺乏系統(tǒng)性,各部門的職責(zé)分工不明確,工作銜接不到位也是一個(gè)長期存在的問題。經(jīng)濟(jì)合同的管理涉及到多個(gè)不同部門不同的方面,從資信調(diào)查到合同的簽訂備案都囊括其中,同樣經(jīng)濟(jì)合同的管理也離不開合同的履行和糾紛處理、合同專用章的管理、定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核檢查等各個(gè)方面。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同管理中,如果流程不規(guī)范,各職能部門之間的責(zé)任和分工不明確,就容易導(dǎo)致部門間工作不協(xié)調(diào),甚至產(chǎn)生矛盾,這樣經(jīng)濟(jì)合同的管理環(huán)節(jié)就不流通,整個(gè)管理工作也只是體現(xiàn)在表面上,在實(shí)際中并不能真正發(fā)揮作用,最終影響管理的效果z[]。

2針對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)并完善對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同歸口管理是一條行之有效的措施。總的說來,那些與經(jīng)濟(jì)合同管理相關(guān)的法律應(yīng)該將歸口管理部門明確規(guī)定出來,并且明確歸口管理部門的主要責(zé)任,比如統(tǒng)一加蓋經(jīng)濟(jì)合同的印章,統(tǒng)一對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行編號(hào),并且對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。此外,執(zhí)行合同的部門應(yīng)及時(shí)地向歸口管理部門報(bào)告已擬好的經(jīng)濟(jì)合同并進(jìn)行審核。而歸口管理部門也需要全方面地參與監(jiān)督醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),比如對(duì)合同項(xiàng)目招標(biāo)、文本審核以及合同執(zhí)行的監(jiān)督,并且將合同的簽訂及履行狀況定期回饋到醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層。

2.2改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同的管理也需要建立一個(gè)事前控制制度并且完善合同會(huì)簽制度。這一點(diǎn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的管理非常重要,體現(xiàn)在具體層面上也就是經(jīng)辦部門擬定好經(jīng)濟(jì)合同后,還需將經(jīng)濟(jì)合同交由相關(guān)部門進(jìn)行審核,而且為了保險(xiǎn)起見一些重大的經(jīng)濟(jì)合同還需經(jīng)手法律顧問;另外關(guān)于一些重大的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,還需由領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)相關(guān)事宜作出討論,最終形成書面意見。總之就是一切的程序都該在相應(yīng)的制度內(nèi)進(jìn)行,明確整個(gè)合同的管理流程,便于控制管理,也就相應(yīng)地減少了風(fēng)險(xiǎn)和危害。

2.3建立一個(gè)相對(duì)完善的合同管理制度是改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。完善制度是一切改進(jìn)措施中的先行環(huán)節(jié),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理制度是否切實(shí)可行決定了能不能對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行規(guī)范的、科學(xué)的管理。基于這一點(diǎn),醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國家、衛(wèi)生部及醫(yī)院的相關(guān)法律制度來制定一個(gè)真正有效的關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同管理的辦法,將合同的簽訂審查、合同變更解約和糾紛處理、合同管理及合同管理部門等內(nèi)容納人其中,并且明確各個(gè)職能部門的權(quán)力和責(zé)任,加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系,提高經(jīng)濟(jì)合同的管理效率。

2.4改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理一方面還可以加強(qiáng)對(duì)合同付款的實(shí)時(shí)控制。一般情況下,經(jīng)濟(jì)合同付款都是這樣一個(gè)過程:由相關(guān)的科室首先通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)起申請(qǐng),經(jīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核以后進(jìn)行付款,而且系統(tǒng)中會(huì)記錄下每次的付款交易信息,這樣一來,領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)的部門就能及時(shí)了解掌握經(jīng)濟(jì)合同的付款進(jìn)度和支付情況,就有利于掌控對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理,減少在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.5改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理另一方面還可以建立一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)合同信息管理系統(tǒng)。此時(shí),要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行一個(gè)全過程的管理就可以通過OA系統(tǒng)(辦公室自動(dòng)化系統(tǒng))來實(shí)現(xiàn),整個(gè)過程將會(huì)是經(jīng)辦科室通過該系統(tǒng)首先發(fā)起申請(qǐng),待相關(guān)部「丁審核通過后再交由總會(huì)計(jì)師來進(jìn)行二審。在這個(gè)過程中,關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同的簽署信息和執(zhí)行過程都非常清晰,讓人一目了然,這種信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用在很大程度上提高了經(jīng)濟(jì)合同的透明度及管理效率s[]。

3結(jié)束語

綜上所述,經(jīng)濟(jì)合同是醫(yī)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)的重要命脈,而經(jīng)濟(jì)合同的管理中還存在著很多問題,因此,要高度重視對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理。經(jīng)濟(jì)合同管理中的問題不是一天兩天形成的,也不是暫時(shí)的,這些問題如果不解決將大大不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。醫(yī)院必須采用各種行之有效的措施加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理,只有將經(jīng)濟(jì)合同的管理工作做好,才能減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn),保障醫(yī)院的基本利益,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)不斷地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]韓偉,胡守惠醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題及改進(jìn)措施D]中國衛(wèi)生資源,2013,(價(jià)

[2]王惠玲醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制研究田經(jīng)濟(jì)師,2014,(11).

第3篇

關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī)信息醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理

一、利用計(jì)算機(jī)管理解決病人看病困難的問題

醫(yī)院最主要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)就是門診病人的劃價(jià)和住院病人的繳費(fèi)，在沒有實(shí)施信息化系統(tǒng)之前，很多門診病人只能是先劃價(jià)然后才可以繳費(fèi)，再拿繳費(fèi)單去取藥或者進(jìn)行其他的檢查，而住院病人則需要先開單據(jù)再去住院處記賬，然后才能開始進(jìn)行檢查和治療。如果劃價(jià)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者記賬信息出現(xiàn)錯(cuò)誤就需要病人反復(fù)的奔波，不但浪費(fèi)病人的時(shí)間而且耽誤病人的治療，同時(shí)也會(huì)造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率的低下，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。醫(yī)院利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)以后，醫(yī)院的門診、住院等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以利用一卡通來實(shí)施，對(duì)于錯(cuò)誤信息的修改也可以實(shí)時(shí)的進(jìn)行傳遞，減少了病人奔波的時(shí)間，同時(shí)病人的藥品處方和檢查化驗(yàn)數(shù)據(jù)都能夠及時(shí)的傳遞給藥房或者檢驗(yàn)科等相關(guān)科室，讓醫(yī)院整體的運(yùn)行效率大幅度提升，減少了人力、物力資源的浪費(fèi)。

二、利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)科學(xué)的管理醫(yī)院藥品

醫(yī)院的藥品是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以前醫(yī)院對(duì)于藥品的管理大部分都是采用金額管理，醫(yī)院藥房和藥庫對(duì)于藥品的盤點(diǎn)大部分也是以金額為依據(jù)，無法掌握真實(shí)的數(shù)量信息，這就會(huì)給醫(yī)院的藥品管理帶來很大的弊端，比如醫(yī)院很多科室都會(huì)將本科室剩余的藥物拿到藥房去更換自己需要的藥品，而只要是交換的藥物金額相當(dāng)藥房一般是默許的，這就造成了醫(yī)院藥品數(shù)量管理混亂的問題，如果醫(yī)院的內(nèi)部控制不嚴(yán)格還有可能存在藥房人員私自拿藥的問題，給醫(yī)院帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于醫(yī)院藥品管理水平的提升。而采用了計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)以后，醫(yī)院每一種藥品的購進(jìn)、銷售和庫存都有電腦記錄，醫(yī)院隨時(shí)可以查到每一種藥品的使用情況以及庫存情況，在月末盤點(diǎn)時(shí)藥房人員也可以根據(jù)計(jì)算機(jī)打印出的藥品數(shù)量信息對(duì)藥品進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，醫(yī)院還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，如果藥品數(shù)量不符扣除藥房人員當(dāng)月的績效，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了藥品管理的科學(xué)化，也促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

三、利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)幫助醫(yī)院降低藥占比

新的醫(yī)療體制改革要求醫(yī)院要不斷的降低藥占比，減輕病人的負(fù)擔(dān)。而很多醫(yī)院因?yàn)樗幷急炔贿_(dá)標(biāo)被醫(yī)保部門處罰，給醫(yī)院造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成醫(yī)院藥占比較高的原因是多方面的，其中一項(xiàng)重要的原因就是醫(yī)生為了藥品回扣給病人開大處方藥和價(jià)格比較昂貴的藥物。醫(yī)院采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)以后，這種現(xiàn)象可以得到有效的遏制，比如采用計(jì)算機(jī)決策信息系統(tǒng)能夠?yàn)獒t(yī)生提供準(zhǔn)確的藥品信息，讓醫(yī)生及時(shí)的了解藥品的價(jià)格和藥物的療效等，這樣就可以在做出正確診斷的同時(shí)選用價(jià)格相對(duì)便宜的藥物，同時(shí)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)會(huì)及時(shí)的記錄醫(yī)生的開藥信息，如果藥品價(jià)格超過一定的金額需要寫出說明，醫(yī)院的質(zhì)管部門可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)生的診療行為進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)的通知醫(yī)生所在的科室，這樣能夠確保醫(yī)生都能夠遵守醫(yī)改的要求，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理始終處于安全的狀態(tài)。