做好財務(wù)管理工作范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】 公立醫(yī)院；財務(wù)管理；對策建議

隨著我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，以及醫(yī)療市場競爭的加劇，加強公立醫(yī)院的財務(wù)管理，對保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和提高醫(yī)院整體效益有著非常重要的意義。那么，在當(dāng)前新形勢下，如何加強公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作，本文提出以下幾點對策建議。

一、樹立全面預(yù)算管理觀念

當(dāng)前，很多醫(yī)院的從業(yè)人員均形成一種思想，那就是醫(yī)院的預(yù)算工作是財務(wù)人員的事，與各部門和科室之間沒有關(guān)系。連我們的管理者也認(rèn)為醫(yī)院全面預(yù)算就是財務(wù)人員根據(jù)上年度實際經(jīng)營結(jié)果，結(jié)合當(dāng)年相關(guān)因素，最終編制收入支出預(yù)算表。然而，事實上醫(yī)院的預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該是涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等各個方面，而這些方面的預(yù)算僅僅靠財務(wù)部門來完成是不可能的，這需要我們醫(yī)院的管理者按照預(yù)算內(nèi)容，要求各個科室應(yīng)形成整體意識，進(jìn)行全面預(yù)算，切實發(fā)揮預(yù)算的重要作用。具體說來：首先，醫(yī)院預(yù)算應(yīng)該形成全面預(yù)算思想，各個部門和科室均應(yīng)高度重視預(yù)算工作，將預(yù)算工作作為一項重點工作來開展，做到崗位有職責(zé)，人人有目標(biāo)。其次，在具體的實施過程中，應(yīng)重視數(shù)據(jù)的比對，根據(jù)當(dāng)年或者當(dāng)期內(nèi)可能支出的收入和費用進(jìn)行計劃。最后，應(yīng)形成全面的配合意識，各個部門和科室之間，應(yīng)密切配合財務(wù)管理部門做好預(yù)算工作。同時，在編制預(yù)算的過程中，要根據(jù)醫(yī)院及業(yè)務(wù)科室的經(jīng)營情況、技術(shù)水平、科室的人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備投入情況、醫(yī)院對科室的相關(guān)扶持政策、科室所承擔(dān)的職能等綜合考慮來制定收入、支出目標(biāo)和其他指標(biāo)。

二、創(chuàng)新財務(wù)管理方法和手段

要創(chuàng)新財務(wù)管理方法，就必須建立一個科學(xué)完整的醫(yī)院財務(wù)管理方法體系，體系中包含醫(yī)院的財務(wù)預(yù)測、決策、控制、核算、分析和績效考核等。要建立一個科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)預(yù)測方法體系，就必須根據(jù)醫(yī)院財務(wù)活動的相關(guān)資料，并考慮現(xiàn)實發(fā)展條件，對醫(yī)院未來財務(wù)活動的成果作出科學(xué)的預(yù)計和測算。也就是在財務(wù)管理目標(biāo)的總體要求下，財務(wù)人員通過專門方法從各備選方案中篩選出最佳方案。在財務(wù)決策過程中，要確定決策目標(biāo)，通過一定的方法對已有的資料進(jìn)行加工和整理，并進(jìn)行分析評價各種方案的優(yōu)劣，從而選出最優(yōu)方案。在預(yù)算過程中要正確分析財務(wù)環(huán)境，注重預(yù)算編制的質(zhì)量。通過預(yù)算對醫(yī)院財務(wù)活動施加影響，以實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)，提高資金使用效益。在財務(wù)控制過程中應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則將指標(biāo)合理分解到各職能部門，并實施跟蹤控制和依據(jù)考核結(jié)果實行獎懲。建立科學(xué)的核算體系，就是要明確核算是管理的基礎(chǔ)，核算工作的好壞直接影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

創(chuàng)新財務(wù)管理手段，就是結(jié)合醫(yī)院的實際，充分應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，注重應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用達(dá)到準(zhǔn)確高效辦公的目的。另外，對于當(dāng)前較為先進(jìn)的計算機(jī)軟件，要充分利用，并在財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和績效考核等過程中善于將先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用其中。在創(chuàng)新財務(wù)管理手段的過程中，要求我們財務(wù)管理人員能夠順應(yīng)時展，不斷進(jìn)取和學(xué)習(xí)，創(chuàng)新手段的同時必須自身先掌握一定的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。要善于創(chuàng)新和開發(fā)，爭取在醫(yī)院里建立一個全員參與財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺。最終有效保證財務(wù)活動事前有計劃、事中有核算和事后有分析，形成實時理財、全員理財?shù)母窬帧?/p>

三、加強國有資產(chǎn)管理

國有資產(chǎn)是開展業(yè)務(wù)活動和完成業(yè)務(wù)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強國有資產(chǎn)管理，能夠保證國有資產(chǎn)安全完整，防止國有資產(chǎn)的流失，提高資產(chǎn)的使用效率。在資產(chǎn)管理當(dāng)中，既要加強貨幣資金的管理，又要加強實物資產(chǎn)的管理，特別是固定資產(chǎn)的管理。在貨幣資金的管理中，要注重日常核算工作，做好手工帳，嚴(yán)格按照會計核算制度做好財務(wù)記錄工作，加強物資采購管理，注重對貨幣的支配及使用。對于固定資產(chǎn)的管理，做到規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，切實將固定資產(chǎn)管理工作落到實處。在固定資產(chǎn)的采購上，要結(jié)合資金的時間價值及折舊，合理制定采購計劃，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行采購。采購中，應(yīng)嚴(yán)格按照公開招標(biāo)的形式購買，要求走政府采購的設(shè)備應(yīng)執(zhí)行規(guī)定，應(yīng)購買性價比較高的設(shè)備。在固定資產(chǎn)的使用過程中，應(yīng)形成明確的管理制度，并要求各個科室按照固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，特別是對于需要保養(yǎng)的固定資產(chǎn)，要明確相關(guān)責(zé)任人，要求其定期進(jìn)行固定資產(chǎn)保養(yǎng)。在處置醫(yī)院固定資產(chǎn)時，應(yīng)實施先報批后處置的原則，由使用科室向財務(wù)處提出報廢申請，由財務(wù)處上報同級財政部門，待申請批準(zhǔn)后方可處置固定資產(chǎn)。

四、加強財政監(jiān)督和開展審計工作，提高財務(wù)管理水平

財政監(jiān)督作為財政管理的重要組成部分，是實施財政政策、規(guī)范財經(jīng)秩序的重要保證。在進(jìn)一步健全財政監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，把工作重點放在完善規(guī)章制度上，逐步實現(xiàn)監(jiān)督管理的規(guī)范化。財政職能部門要以深化財政改革，加強和完善財政管理為中心，做到收入監(jiān)督與支出監(jiān)督并舉，專項檢查與日常監(jiān)督并重，開展定期的監(jiān)督檢查。在監(jiān)督的過程中，應(yīng)重視醫(yī)院物資采購、資金分配及使用、效益等方面。充分履行財務(wù)管理人員的職責(zé)，重視財務(wù)審計工作，切實做好事前、事中控制的同時，也要高度重視事后控制。還應(yīng)該將醫(yī)院的一些經(jīng)費支出情況進(jìn)行公開，以方便公眾的監(jiān)督，實現(xiàn)透明化的監(jiān)督機(jī)制，防止違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生。通過財政監(jiān)督和審計工作的開展，實現(xiàn)財務(wù)部門、醫(yī)院科室以及相關(guān)部門都能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和預(yù)警保障作用。

五、積極探索新的財務(wù)管理模式

在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展的情況下，我們的公立醫(yī)院要充分發(fā)揮其服務(wù)性，必須積極探索財務(wù)管理模式，節(jié)約成本，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化。具體說來，應(yīng)該從以下兩個方面進(jìn)行創(chuàng)新：一方面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，充分應(yīng)用財務(wù)軟件，充分提升管理功能和管理效率。應(yīng)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源的高效及時特征，并結(jié)合財務(wù)相關(guān)軟件，達(dá)到各有關(guān)職能部門之間可以相互連接，彼此共享，有利于實現(xiàn)資源配置的最大化。同時還要充分利用網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)軟件來及時了解和發(fā)現(xiàn)各項資金的使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題盡快提出改進(jìn)措施，提高資金的使用效率。另一方面，應(yīng)注意運用和發(fā)揮財政監(jiān)督職能，從財務(wù)管理的源頭抓起，積極探索財務(wù)管理體系。這樣能夠形成有效的監(jiān)督機(jī)制，防止違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生，達(dá)到醫(yī)院財務(wù)工作的規(guī)范運行。尤其是在加強醫(yī)院財務(wù)收支活動、開源節(jié)流、緩解財政困難、促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)快速發(fā)展方面起到積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會 財務(wù)管理 合理利用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)工會財務(wù)工作開始以全新的面貌面臨這個經(jīng)濟(jì)的新時期，但是工會財務(wù)工作在新時期要面臨組織形式、工作領(lǐng)域以及內(nèi)容等多方面的挑戰(zhàn)和要求，所以，要想使得企業(yè)工會財務(wù)工作能夠適應(yīng)新時期的需要，就要對當(dāng)前工會組織的財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以能為企業(yè)工會的整體工作進(jìn)行更好的規(guī)劃和發(fā)展。

一、做好企業(yè)工會財務(wù)工作的重要性

工會財務(wù)管理工作是企業(yè)工會履行職能的重要保障。工會領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研政策法規(guī)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，把握政策，要把財務(wù)工作作為一項重要內(nèi)容列入工會的重要議事日程。在工作中，要堅持原則，按政策規(guī)定辦事，增強職業(yè)道德觀念，切實履行好財務(wù)人員的職責(zé)。企業(yè)行政和工會領(lǐng)導(dǎo)要支持工會財務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，為財務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（1）企業(yè)工會財務(wù)工作對于企業(yè)工會來說，可以為其正常運轉(zhuǎn)和工作提供基本的物質(zhì)保障和資金來源，企業(yè)財務(wù)部門對工會的管理和工會的計劃安排來預(yù)算工會的財務(wù)收支情況，正確分析工會財務(wù)的變化，這樣能夠有效的保證工會的正常運轉(zhuǎn)以及日常活動的順利召開，是工會的物質(zhì)保障和基礎(chǔ)來源。

（2）企業(yè)工會財務(wù)工作可以很好的監(jiān)督這個企業(yè)的工會工作的開展情況，服務(wù)是工會財務(wù)的主要工作，其次還能對工會的財務(wù)進(jìn)行一定的監(jiān)督，工會財務(wù)的監(jiān)督可以有效的管理工會和企業(yè)的浪費現(xiàn)象和不正風(fēng)氣的出現(xiàn)，同時也規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的行為，直接將企業(yè)的工作環(huán)境透明度增高了。

（3）企業(yè)工會財務(wù)工作可以將企業(yè)的職工很好的聯(lián)系起來，

由于企業(yè)工會的主要工作就是將企業(yè)的職工群眾進(jìn)行有效連接，并針對職工的工作和生活上的問題進(jìn)行處理，為職工之間出現(xiàn)的矛盾和沖突等展開化解工作，使得企業(yè)的文化向和諧的方向進(jìn)發(fā)。所以，工會財務(wù)工作的實際意義不僅是企業(yè)的一項基本業(yè)務(wù)，同時也是一項維護(hù)職工群眾的切身利益的工作，它以企業(yè)職工的貼身利益和基本需求為主，將職工的合法權(quán)作為企業(yè)工會的努力對象，工會財務(wù)工作的實際運轉(zhuǎn)情況以及工作的好壞，也是企業(yè)的職工群眾的基本利益的直接表現(xiàn)。

二、企業(yè)工會財務(wù)管理存在問題

（一）工會財務(wù)管理不到位現(xiàn)象突出

一是沒有專職的工會財務(wù)人員。在鞍山市單獨建賬和按時足額撥繳工會經(jīng)費的企業(yè)中，工會的財務(wù)工作大部分由企業(yè)財務(wù)人員兼任，屬于一套人馬，兩塊牌子。第二就是不完善的財務(wù)管理制度。直到現(xiàn)在為止，仍然沒有出臺預(yù)算制度、決算制度以及審計制度等一些最基本的制度。雖然也有部分企業(yè)制定了相關(guān)制度，但是并沒有真正的做到落實工作。第三是一些企業(yè)財務(wù)工作人員并不是很重視企業(yè)的工會財務(wù)工作，對于工會的財務(wù)工作一般都是敷衍了事。其次，對于大部分的財務(wù)工作人員來說，其大多數(shù)都欠缺專業(yè)的知識技能培訓(xùn)，因此其財務(wù)工作并不理想。

（二）經(jīng)費收支預(yù)算功能有所弱化

企業(yè)工會年度財務(wù)收支計劃就是經(jīng)費收支預(yù)算，其也是工會的工作的發(fā)展和系統(tǒng)的體現(xiàn)，并且對于工會年度重點工作也會在企業(yè)工會年度財務(wù)收支計劃中多有提及。所以，經(jīng)費預(yù)算必須要能夠?qū)⒐ぷ鞯娜晁悸贰⒂媱澮约柏攧?wù)調(diào)控的措施等充分反映。雖然工會上級多次強調(diào)其工作的重要性，還是會有很多的基層工會不聽從上級工會的命令，對工作的認(rèn)識不到位，并且對于預(yù)算的工作還是不夠重視。即使在每年的財務(wù)制度中都會有關(guān)于預(yù)算的內(nèi)容，但是都非常淺顯。甚至?xí)腥苏J(rèn)為工會赤字預(yù)算不需要編制，只需進(jìn)行收支平衡即可。對于企業(yè)的財務(wù)狀況和工作重心不能很好進(jìn)行了解和分析，不能有效利用各項資金，假如企業(yè)某一項目出現(xiàn)問題時，就會導(dǎo)致預(yù)算管理弱化的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而采取協(xié)調(diào)等方式處理問題。同時，很多預(yù)算沒有履行預(yù)算編審程序，未經(jīng)工會委員會集體討論決定和提交經(jīng)費審查委員會同意，與工會實際工作脫節(jié)。

（三）工會經(jīng)費的收繳不及時

企業(yè)工會的收入來源一般有以下幾點：工會會員所交會費；工會的建立者，即企業(yè)單位或者相關(guān)部門都會將該單位內(nèi)員工每月工資的2%提取的工會經(jīng)費；人民政府對工會的補助；工會建立者，企業(yè)單位的上繳的部分收入；其他收入。經(jīng)調(diào)查研究得知，能夠按時撥付工會經(jīng)費并且所撥付的經(jīng)費充足的企業(yè)占到大多數(shù)，不過還是存在一些企業(yè)不能及時向所建立工會撥付經(jīng)費，而是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)費使用情況拖后撥付。

三、解決措施

加強對工會財務(wù)人員培訓(xùn)。做好企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容之一就是加強工會財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)意識。首先應(yīng)該工會基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作應(yīng)做好，可以采取召開工會財務(wù)研究會議形式來召集人員，并對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行指出和糾正。二是要加強對工會財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過組織各種培訓(xùn)班和自學(xué)，豐富財務(wù)人員的法律法規(guī)、規(guī)章制度、職業(yè)道德及財務(wù)業(yè)務(wù)等方面知識，使他們能更好地勝任工作。

建立健全工會預(yù)算審批制度。工會經(jīng)費的使用應(yīng)建立相關(guān)的審批制度和規(guī)則，以能有效的規(guī)范工會經(jīng)費的開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍和相關(guān)程序。并且對于工會的會計工作人員的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，對工會內(nèi)的財務(wù)工作人員的財務(wù)處理遵守的制度進(jìn)行強化。以能夠?qū)⒄_的工會經(jīng)費向上級工會進(jìn)行編制和匯報工作。并且對于工會經(jīng)費的預(yù)算工作必須要堅持下去，將工會的經(jīng)費預(yù)算的管理方案落實，遵循其“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、平衡收支和保證工作重點”的管理原則，認(rèn)真履行。對工會經(jīng)費的本年收支情況以及下年的主要任務(wù)以及計劃做好預(yù)算和處理工作，并且向工會全委會申報預(yù)算內(nèi)容。若有較大開支需要追加在預(yù)算之內(nèi)，需要由經(jīng)審會調(diào)查處理，再有工會委員會決定。

加大工會經(jīng)費的收繳力度。工會經(jīng)費作為工會開展工作的重要保證和物質(zhì)基礎(chǔ)也是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，在工會管理中，對那些不能按時交納經(jīng)費和單位要采取一定的制裁措施，比如，可以對單位中財務(wù)主管實行“一票否決制”，取消主管的年度評優(yōu)資格，與此同時，審計部門也應(yīng)該把工會的經(jīng)費交納情況作為檢查被審計單位遵紀(jì)守法情況的一項重要內(nèi)容來抓，把它列入年度的審計內(nèi)容之一。年終各單位的各項評比表彰活動都必須和撥交經(jīng)費掛鉤，實行“一票否決”，對不按時撥交經(jīng)費的單位，除給以相應(yīng)的通報批評外，還要給以必要的經(jīng)濟(jì)處罰。對屢教不改、拒不按時、全額撥交工會經(jīng)費的單位，工會可依照有關(guān)法律、法規(guī)和政策，通過行政的或法律的手段強制撥交，以確保工會經(jīng)費撥交的嚴(yán)肅性、及時性和完整性。

四、總結(jié)與展望

由于我國特色的社會主義體制，隨著其市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會為企業(yè)工會工作帶來諸多新的問題，企業(yè)工會的財務(wù)管理工作應(yīng)該跟上時代潮流，改進(jìn)和創(chuàng)新管理理念，以更好的解決問題。對于企業(yè)內(nèi)職工的工作方式、內(nèi)容、環(huán)境以及要求等都在隨著時代變遷而變化著，此時就要求著企業(yè)工會財務(wù)管理做出相應(yīng)的改進(jìn)和處理措施，以適應(yīng)員工的新要求。只有企業(yè)的員工在滿意的工作條件和穩(wěn)定的收入情況下才會為企業(yè)貢獻(xiàn)自己更大的力量，同時也促進(jìn)了工會的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙盛林，淺談提高企業(yè)工會財務(wù)管理水平的措施[J].中國工人出版社，2011.

[2]溫任堂，吳飛.做好工會財務(wù)工作之我見[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（7）.

第3篇

[關(guān)鍵詞]中醫(yī)院；財務(wù)；管理工作；思考

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.01.185

1 引 言

在信息化與網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的時代，財務(wù)管理作為中醫(yī)院眾多管理項目的重要組成部分，與中醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系，完整規(guī)范的財務(wù)管理機(jī)制，不僅可以為中醫(yī)院的各項常規(guī)工作提供恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，更能為中醫(yī)院的各項經(jīng)營與發(fā)展提供準(zhǔn)確的資金控制，合理范中醫(yī)院的各項收入與開支，將經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避在“襁褓”中，本著“救死扶傷，治病救人”的原則，在發(fā)展前進(jìn)的道路上越走越遠(yuǎn)。

雖然財務(wù)管理工作對中醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用，但在具體的實踐過程中，財務(wù)管理工作依然存在眾多的不足，必須進(jìn)行系統(tǒng)的完善，對具體的實施進(jìn)行針對性的建設(shè)。這就要求中醫(yī)院必須始終重視醫(yī)院的財務(wù)部門，將醫(yī)院的財務(wù)管理工作作為發(fā)展的核心內(nèi)容進(jìn)行發(fā)展。本文立足于中醫(yī)院的發(fā)展實際，重點探索中醫(yī)院財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容、發(fā)展機(jī)制，對目前財務(wù)管理發(fā)展中的主要問題進(jìn)行研究，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，改革相對落后的制度體系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)性、專業(yè)性的財務(wù)管理人員，在此基礎(chǔ)上更好地提高中醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量，最終實現(xiàn)中醫(yī)院財務(wù)管理工作的高效化和規(guī)范性。

2 中醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性分析

2.1 保證中醫(yī)院資金的合理流動

如果把中醫(yī)院比作一個人的身體，那么中醫(yī)院的資金管理就像這個人的骨骼，起到了支撐身體的重要作用。如今，很多醫(yī)院在激烈的市場競爭中，為了保證自身占據(jù)核心地位并且獲得大眾的信任，對多種多樣的資源進(jìn)行合理整合，必須要保證資金的流動性、高效性、穩(wěn)定性。如果沒有良好的財務(wù)管理體系，就無法保證資金的充足性，資金管理就會在資源配置、質(zhì)量建設(shè)等方面失去支持。因此，中醫(yī)院必須保證各項建設(shè)的資金足夠充足，這樣才能在此前提下，進(jìn)行醫(yī)院的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證信息流動性，確保醫(yī)院就醫(yī)設(shè)備的準(zhǔn)確性和質(zhì)量性，保證醫(yī)院各個部門醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)性，建立“為國為民”的現(xiàn)代服務(wù)理念以及就醫(yī)環(huán)境。

2.2 確保中醫(yī)院各項科研工作有序開展

中醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)所進(jìn)行的各項科研工作就像身體里流動的血液，生命離不開血液，人體的各項機(jī)能活動也離不開血液，它是我們存在于世界的決定因素。相同地，現(xiàn)代先進(jìn)的醫(yī)學(xué)研究和醫(yī)學(xué)項目決定了中醫(yī)院的生存與發(fā)展，這是中醫(yī)院前進(jìn)道路上的必然選擇，同時也是中醫(yī)院發(fā)展的常態(tài)性工作。

中醫(yī)院日常的管理工作需要良好的制度保證、高質(zhì)量的精英團(tuán)隊和強大的資金支持，而中醫(yī)院的科研工作，則是從本質(zhì)上提高根本醫(yī)療水平的基礎(chǔ)保障。因此，要想確保中醫(yī)院各項科研工作的有序開展，首先要對各項科研開支提供充足的資金支持，這就需要一個完善的醫(yī)院財務(wù)管理制度，力爭在中醫(yī)院財務(wù)管理工作上做到最好。例如：在中醫(yī)院的財務(wù)管理中，對于專門針對常見癥狀進(jìn)行科研的項目提供經(jīng)費支持，對于這種經(jīng)費管理工作，中醫(yī)院除了按照既定目標(biāo)進(jìn)行科研，在具體的科研工作中，更要在資金使用上進(jìn)行及時性的動態(tài)監(jiān)督，以確保科研項目外部支持準(zhǔn)確無誤，從而提高中醫(yī)院的醫(yī)療水平。

3 中醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題分析

3.1 財務(wù)管理機(jī)制亟待完善

近幾年，中醫(yī)院在各項經(jīng)費開支的審核與管理方面控制不嚴(yán)，沒有形成具體可行的約束機(jī)制。主要表現(xiàn)在對待中醫(yī)院日常的藥品費、水電費、勞務(wù)費、服務(wù)費、坐診費等控制模糊、缺乏有效的監(jiān)督，從而導(dǎo)致各項費用出現(xiàn)報賬與實際支出不相符的狀況。首先，對于中醫(yī)院日常的部門報銷管理上，會出現(xiàn)及時性太強的癥狀，即中醫(yī)院財務(wù)部門工作人員見到上級審核下來的報銷文件，便對所報銷的票據(jù)進(jìn)行處理，這樣會造成虛假交易的衍生，從而加大中醫(yī)院財務(wù)管理工作的執(zhí)行難度。其次，由于許多經(jīng)費開支根本不在醫(yī)院的管理范圍之內(nèi)，又因為沒有按照規(guī)范的程序流程加之處理此類費用，導(dǎo)致財務(wù)部門失去對經(jīng)費支出的控制，從而造成財務(wù)資金對賬不準(zhǔn)的現(xiàn)象。

3.2 財務(wù)管理人員質(zhì)量不高

財務(wù)管理作為中醫(yī)院一項專業(yè)性極強的基礎(chǔ)工作，要保證財務(wù)管理工作的正常運行，需要一批高素質(zhì)、高質(zhì)量的財務(wù)管理專業(yè)人員。專業(yè)人員可以保證中醫(yī)院各項財務(wù)工作準(zhǔn)確進(jìn)行，對于一些棘手難辦的財務(wù)問題，也可以提出更多的寶貴建議和解決方案。

就目前的情況而言，中醫(yī)院在人才的選擇與處理上并沒有本著工作性質(zhì)與質(zhì)量優(yōu)先的原則來挑選從業(yè)人員，挑選的財務(wù)管理人員多為應(yīng)屆本科生，缺乏對自身業(yè)務(wù)能力的進(jìn)一步深造，對財務(wù)管理人員的專業(yè)水平要求較低，很多員工對中醫(yī)院的財務(wù)管理工作并沒有深入透徹地了解，業(yè)務(wù)處理能力低下，沒有獨立解決問題的能力，離開了上級的指導(dǎo)與監(jiān)督，便失去了對新業(yè)務(wù)的解決能力，這種只能采用機(jī)械的、固有的管理模式來處理一切大小財務(wù)事務(wù)的做法，顯然是不利于中醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的，如果醫(yī)院的財務(wù)工作出現(xiàn)問題，牽一發(fā)而動全身，便更容易影響中醫(yī)院其他工作的有序開展。

3.3 財務(wù)管理工作“有名無實”

雖然中醫(yī)院的財務(wù)管理工作正在持續(xù)的改善中，但中醫(yī)院重視醫(yī)院建設(shè)的固有資產(chǎn)，忽視流動、科研資產(chǎn)的做法仍然是阻礙財務(wù)管理工作進(jìn)行的關(guān)鍵所在。針對現(xiàn)存的發(fā)展?fàn)顩r，中醫(yī)院應(yīng)該加強在專業(yè)財務(wù)技術(shù)人才招聘、醫(yī)院科研成果開支以及各項非常規(guī)的財務(wù)項目上所花費的享用資產(chǎn)。如今，財務(wù)管理工作表面上正在有條不紊地進(jìn)行，但實際上在許多隱形管理上仍然沒有將無形資產(chǎn)的應(yīng)用落到實處。

4 做好中醫(yī)院財務(wù)管理工作的策略分析

4.1 建立完善的財務(wù)管理機(jī)制

俗話說：“良好的制度是有序經(jīng)營的前提。”為了提高財務(wù)管理的正規(guī)性與規(guī)范性，在中醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，也需要完善的規(guī)章制度對實際工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)。因此，首先要為財務(wù)管理工作擬定具體可行的管理規(guī)章，讓我們所做的每一項工作都有理可說，有章可循。

另外，要想制定出長期有效的機(jī)制措施，要相應(yīng)地做好財務(wù)預(yù)算工作，管好用好各項資金開支，對待中醫(yī)院的各項資金使用都要本著“科學(xué)謹(jǐn)慎，真實可靠”的原則，明確資金使用的途徑和方向，合理進(jìn)行資金預(yù)算，以便于更好地確保資金安全，管好、用活各項財務(wù)經(jīng)費。最后，也要考慮到中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利潤獲得，圍繞財務(wù)工作的具體流程，制定詳細(xì)的工作分工，合理統(tǒng)籌內(nèi)外部財務(wù)信息，實現(xiàn)對財務(wù)管理的整體調(diào)控。

4.2 提高財務(wù)管理人員的整體水平

針對中醫(yī)院財務(wù)管理人才稀缺、人才建設(shè)困難等問題。我們可以采取以下措施對其進(jìn)行改善，首先，對從業(yè)上崗的專職人員進(jìn)行定期的引導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)更多在求學(xué)時所接觸不到的政策制度，財務(wù)管理方法與模式，可以采取技能訓(xùn)練、考試過關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)加強培訓(xùn)等方式，從自身增強職員的思想觀念和業(yè)務(wù)熟練程度。另外，可以設(shè)立相應(yīng)的獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異的專職人員做出獎勵，對工作能力較差的員工做出相應(yīng)的改善措施。同時，加強財務(wù)管理部門職員與各部門的通力合作，協(xié)調(diào)分工，密切配合，這樣才能貫穿始終，更好地保證中醫(yī)院的財務(wù)管理工作緊跟時展的步伐，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，更好地為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

4.3 增強財務(wù)管理的實際運用

流動性資產(chǎn)是醫(yī)院財務(wù)管理中非常重要的一部分，在管理中要想將固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的輸出組合做到萬無一失，必須建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，杜絕財務(wù)管理工作中流動資產(chǎn)的濫用，將責(zé)任落實到個人，能夠有效防止各種扯皮推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生。

另外，可將中醫(yī)院的各種常規(guī)資源匯總、統(tǒng)一，實行統(tǒng)一的調(diào)配與管理，建立科學(xué)的財務(wù)管理方案。可以通過便捷的信息技術(shù)手段對中醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)控與整頓，必要時可進(jìn)行業(yè)務(wù)的優(yōu)化重組再造，使職能發(fā)揮更加全面，業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

5 結(jié) 論

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，中醫(yī)院的財務(wù)管理工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程，不僅需要內(nèi)部管理機(jī)制的有效控制，也受人員質(zhì)量、資金流動、監(jiān)控機(jī)制等眾多因素的影響。本文從中醫(yī)院財務(wù)管理的重要性，具體內(nèi)容，存在問題以及改進(jìn)策略進(jìn)行了深入的探索與研究，要想財務(wù)管理工作做得更有成效，還需要結(jié)合自身特點，經(jīng)過實踐的詳細(xì)摸索、創(chuàng)新，如此才能使財務(wù)管理工作更加科學(xué)化、高質(zhì)化，從而促進(jìn)中醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：