零售業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文
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第1篇
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；零售業(yè)；成都
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.02.104
在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著消費(fèi)理念的提高、市場(chǎng)環(huán)境的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的日趨復(fù)雜，零售業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，那么就一定得在原有的經(jīng)營基礎(chǔ)上，改變經(jīng)營理念、創(chuàng)新經(jīng)營模式、加強(qiáng)經(jīng)營管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及合理有效地利用經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展機(jī)遇等，在未來的市場(chǎng)才會(huì)有更大的發(fā)展余地。
1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了很多機(jī)遇，這些機(jī)遇總括起來大致有以下幾個(gè)：大改革與大調(diào)整、“大縱深”與構(gòu)建多元增長極、“大創(chuàng)新”與構(gòu)建技術(shù)紅利、“大人才”與構(gòu)建第二次人口紅利、大消費(fèi)和大市場(chǎng)與構(gòu)建“大國經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”“大升級(jí)”與構(gòu)建升級(jí)版中國經(jīng)濟(jì)及“大開放”與中國經(jīng)濟(jì)全球布局的機(jī)遇等。
2 零售業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀
2.1 零售業(yè)的基本情況――以成都市為例
最近啄輳成都的購物中心如雨后春筍般不斷出現(xiàn)，比如遠(yuǎn)洋太古里、新世紀(jì)環(huán)球中心等，每一個(gè)新開的購物中心都能夠吸引消費(fèi)者的眼球。同時(shí)，關(guān)門歇業(yè)、并購重組的事情在零售行業(yè)也不斷發(fā)生，例如成都仁和春天兩店被收購、紅旗連鎖兼并互惠超市、人人樂的“閉店潮”等。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，成都零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式加劇，行業(yè)的集中度也越來越高，行業(yè)整體面臨各種挑戰(zhàn)。
2.1.1 成都購物中心整體零售市場(chǎng)表現(xiàn)良好
從最早的單體商場(chǎng)，到加入了餐飲娛樂、休閑等功能的購物中心，再到業(yè)態(tài)多樣化與消費(fèi)享受化的商業(yè)綜合體以及多功能、高效率的城市綜合體，消費(fèi)者對(duì)商業(yè)綜合體的需求在不斷提升，對(duì)城市綜合體在經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能上的需求也在不斷重疊。
2.1.2 快時(shí)尚迅速占領(lǐng)成都商業(yè)圈
在2016年3月底，成都的快時(shí)尚門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到49個(gè)了，比如GAP和C&A在成都分別有3家門店、優(yōu)衣庫有4家門店、ZARA和UR分別有7家門店、H&M有11家門店等。作為消費(fèi)者，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不論進(jìn)入哪家購物中心、走進(jìn)哪家百貨市場(chǎng)，都會(huì)看到這些快時(shí)尚門店，快時(shí)尚門店已經(jīng)迅速占領(lǐng)了成都的商業(yè)圈。
2.1.3 消費(fèi)習(xí)慣的變化將影響零售商業(yè)的發(fā)展
零售商業(yè)應(yīng)順應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣與行為及時(shí)代的變化，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)重構(gòu)生態(tài)鏈接。伴隨個(gè)性化需求和目的性消費(fèi)的提升，消費(fèi)者面臨多元化的選擇，網(wǎng)絡(luò)購物雖然成為“90后”消費(fèi)的主要渠道，但隨著價(jià)格驅(qū)動(dòng)力的消失，被實(shí)體商業(yè)趕走的消費(fèi)者最終也將回歸。
2.1.4 成都本土零售品牌影響力和附加值有待提升
目前，零售業(yè)國內(nèi)20強(qiáng)竟然沒有一家本土企業(yè)，說明本土零售品牌的影響力和附加值還有待提升。對(duì)2008―2015年成都社會(huì)消費(fèi)品零售總額的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析。雖然成都市每年的社會(huì)消費(fèi)品零售總額總體呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，但近幾年社會(huì)消費(fèi)品的零售總額的增長速度相比前幾年下滑得稍快，這不僅說明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)得激烈，更多的是體現(xiàn)出了零售行業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2.2 零售業(yè)的銷售模式
零售業(yè)的銷售模式已經(jīng)具有較為完整的體系且操作性較強(qiáng)，在市場(chǎng)上已經(jīng)比較成熟而且行之有效。主要包括：實(shí)體店零售模式、網(wǎng)絡(luò)零售模式、“網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體店”相結(jié)合的零售模式、多渠道與泛渠道的營銷模式等。
2.3 零售業(yè)存在的問題
2.3.1 零售增速受宏觀影響，消費(fèi)拉動(dòng)有限
零售每年的增長速度逐漸減緩，說明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想進(jìn)一步提升消費(fèi)能力，就必須提高收入水平，擴(kuò)大消費(fèi)需求，開拓新興市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，從而鼓勵(lì)消費(fèi)，引導(dǎo)消費(fèi)。
2.3.2 傳統(tǒng)消費(fèi)熱點(diǎn)降溫，新的熱點(diǎn)拉動(dòng)力不足
消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)理念以及消費(fèi)熱點(diǎn)會(huì)因時(shí)間、地點(diǎn)的不同而有所差別，傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)理念隨著時(shí)間的推移、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸降溫，新的消費(fèi)熱點(diǎn)又不足以拉動(dòng)零售業(yè)的發(fā)展。
2.3.3 居民收入將成為制約消費(fèi)的重要因素
消費(fèi)者的收入水平是制約消費(fèi)者的重要因素。我國居民對(duì)收入的提前預(yù)期已經(jīng)表現(xiàn)在消費(fèi)上，而在進(jìn)一步的消費(fèi)中，收入是他們擴(kuò)大消費(fèi)的前提，也將會(huì)對(duì)最終消費(fèi)產(chǎn)生直接的影響。
2.3.4 網(wǎng)上零售市場(chǎng)增速將放緩
網(wǎng)上消費(fèi)環(huán)境的改善以及網(wǎng)上銷售模式的多樣化，使得網(wǎng)上零售市場(chǎng)經(jīng)過了幾年的高速發(fā)展。但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇、服務(wù)不夠完善及物流系統(tǒng)的不健全，減緩了網(wǎng)上零售的發(fā)展速度。
2.4 零售業(yè)的影響因素
零售業(yè)的發(fā)展受到各種因素的綜合影響，以下從五個(gè)方面進(jìn)行分析。
2.4.1 國家產(chǎn)業(yè)政策的不斷支持
由于市場(chǎng)機(jī)制對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)力度比較有限，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及相關(guān)聯(lián)的供給結(jié)構(gòu)，又是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要經(jīng)濟(jì)變量。因此，國家為了釋放消費(fèi)者的消費(fèi)潛力、改善消費(fèi)者的消費(fèi)預(yù)期、提升消費(fèi)者的消費(fèi)水平，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，從而促進(jìn)零售行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的全面升級(jí)。
2.4.2 國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的推動(dòng)效應(yīng)
近幾年，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，使得人們的收入水平也不斷提高，同時(shí)國內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品總額也持續(xù)增長，未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也可能繼續(xù)帶動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)行業(yè)的持續(xù)繁榮，比如餐飲、旅游、娛樂等，也將推動(dòng)零售行業(yè)的不斷發(fā)展。
2.4.3 國民人均收入和支出的增長促進(jìn)零售行業(yè)消費(fèi)升級(jí)
人們生活水平的不斷提高使人們的消費(fèi)理念也不斷發(fā)生改變，逐漸追求質(zhì)量消費(fèi)、品牌消費(fèi)、安全消費(fèi)以及服務(wù)消費(fèi)等，從而促進(jìn)了零售行業(yè)從實(shí)用消費(fèi)向高端消費(fèi)以及服務(wù)消費(fèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2.4.4 城市化水平的提升有利于城市消費(fèi)群體的擴(kuò)大
中國城市化水平的提升，在很大程度上導(dǎo)致了城市消費(fèi)群體的擴(kuò)大，也有利于消費(fèi)水平的提高。同時(shí)，城市化還刺激了市場(chǎng)的消費(fèi)需求，推動(dòng)了零售行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.4.5 尚不完善的物流配送體系
零售行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)于物流配送以及售后服務(wù)體系的要求也不斷提高，需要形成基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的高效供應(yīng)鏈和分銷網(wǎng)絡(luò)，因此，需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的物流體系，建立高效的物流和配送中心，以保證零售企業(yè)商品安全、及時(shí)地送達(dá)。
3 零售業(yè)的發(fā)展前景
3.1 零售業(yè)未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的不斷提高以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)零售業(yè)形成了強(qiáng)大的沖擊，構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
3.1.1 競(jìng)爭(zhēng)過度、盈利艱難
整個(gè)零售行業(yè)分化重組的進(jìn)一步加劇，致使實(shí)體零售走向集中、網(wǎng)絡(luò)零售漸進(jìn)分化。零售企業(yè)只有在艱難中探索、在困境中突圍、在變化中創(chuàng)新，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中尋求差異化，極大地提高自身的盈利空間。
3.1.2 店面同質(zhì)化減弱，個(gè)性零售開啟
零售企業(yè)為了提升各自的特色與優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，注重服務(wù)性消費(fèi)，同時(shí)開啟了個(gè)性零售，按照不同商品所對(duì)應(yīng)的不同消費(fèi)群體實(shí)行差異化定向營銷。這種個(gè)性零售將導(dǎo)致店面同質(zhì)化的減弱，從而提升零售企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.2 發(fā)展前景的預(yù)測(cè)與展望
從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整幅度相對(duì)較大，英國公投脫歐、美國特朗普上臺(tái)等也導(dǎo)致了全球經(jīng)濟(jì)前景的不確定性加大。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代零售將重視以服務(wù)為發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新零售企業(yè)的發(fā)展模式、管理理念和服務(wù)內(nèi)涵，打造完善的零售服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變。
3.2.1 便利店勢(shì)頭更勁
便利店是以滿足顧客的便利性需求為宗旨，采取自選式的購物方式，一般位于社區(qū)附近的小型零售商店或網(wǎng)上商店。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，便利店業(yè)態(tài)取得了較快的發(fā)展，在國內(nèi)擁有很大的發(fā)展空間。因此，在未來的消費(fèi)市場(chǎng)，將會(huì)出現(xiàn)更多適應(yīng)消費(fèi)者便利需求的便利店。
3.2.2 社區(qū)商業(yè)將實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)
社區(qū)商業(yè)是以便民、利民，滿足和促進(jìn)居民綜合消費(fèi)為目標(biāo)的屬地型商業(yè)。在消費(fèi)觀念的提高、電子商務(wù)的影響、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，實(shí)體商業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式都在調(diào)整轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)上尋求新的發(fā)展機(jī)遇，社區(qū)商業(yè)變成了新的肥沃的“戰(zhàn)場(chǎng)”。城市零售邊緣的崛起，形成了“集聚―擴(kuò)散”的趨勢(shì)，眾多的零售企業(yè)也開始“微”化，落戶社區(qū)商業(yè)。
3.2.3 行業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提高
2016年零售業(yè)仍將承受經(jīng)濟(jì)增速放慢、成本高、利潤低的壓力，發(fā)展也將進(jìn)一步從規(guī)模型向質(zhì)量效益導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，零售業(yè)優(yōu)化調(diào)整步伐也將進(jìn)一步加快。總的來看，行業(yè)整合并購將會(huì)更加深入，未來這一勢(shì)頭也不會(huì)減弱，行業(yè)集中度的進(jìn)一步提高已是形勢(shì)所需。
3.2.4 跨境電商會(huì)更加熱鬧、線上線下加速融合
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，實(shí)體零售業(yè)在運(yùn)用自媒體運(yùn)營、網(wǎng)上商城、移動(dòng)支付、體驗(yàn)式消費(fèi)傳播上進(jìn)行了各種嘗試。在零售業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)傳播及成交工具的應(yīng)用達(dá)到新的高度的同時(shí)，實(shí)體零售也正在逐步嘗試從跨境電商體驗(yàn)店到線上預(yù)約、線下上門送貨等新型經(jīng)營方式。
4 相關(guān)對(duì)策及建議
零售業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀不是很理想，不僅面臨競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加劇，而且還受到各種市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，這對(duì)于零售企業(yè)來說，無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。所以，零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，做出相應(yīng)的抉擇，調(diào)整運(yùn)營狀態(tài)，更快的適應(yīng)市場(chǎng)。
4.1 改善原有的經(jīng)營模式
在零售行業(yè)，即使是同一零售形式其經(jīng)營特色也會(huì)有所差別。因此，零售企業(yè)要想更好地融入這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)，順應(yīng)“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”這一形式，就必須對(duì)企業(yè)資源合理配置，改善原有的經(jīng)營模式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略組合適應(yīng)性不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
4.2 強(qiáng)化零售業(yè)的內(nèi)部建設(shè)
隨著零售技術(shù)的不斷發(fā)展，如電子商務(wù)技術(shù)、庫存控制、信息傳遞、售貨方式、商品檢測(cè)等，科學(xué)技術(shù)革命帶來的大量新產(chǎn)品涌入市場(chǎng)，起著推幼饔茫零售企業(yè)在來自兩端的壓力下，不得不更新觀念，對(duì)零售業(yè)企業(yè)內(nèi)部不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不僅合作意識(shí)強(qiáng)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。這樣的企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)生存得更久，才有利于零售企業(yè)的長期發(fā)展。
4.3 加強(qiáng)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。零售企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式之一就可以從服務(wù)上尋求突破，同時(shí)加強(qiáng)優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)，在更加細(xì)分的市場(chǎng)中進(jìn)行推廣和銷售，滿足多元化的個(gè)性化需求，開設(shè)跨境電商體驗(yàn)店，將對(duì)零售業(yè)起到一定的促進(jìn)作用。
4.4 擴(kuò)大零售業(yè)對(duì)外開放
市場(chǎng)是行業(yè)生存的前提，對(duì)外開放是市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是擴(kuò)大市場(chǎng)的重要手段。“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，滿足沿線國家的共同需求，為沿線國家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開放發(fā)展開啟了新的機(jī)遇之窗，是國際合作的新平臺(tái)。零售業(yè)可以在這個(gè)新平臺(tái)上綜合發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將國內(nèi)零售打進(jìn)國外市場(chǎng)，從而拓寬營銷渠道。
4.5 商業(yè)模式創(chuàng)新
零售企業(yè)應(yīng)從中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及所處的市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，對(duì)零售業(yè)的新模式、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等進(jìn)行創(chuàng)新，提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，開創(chuàng)一個(gè)全新的、可贏利的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而給零售企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5 結(jié) 論
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來消費(fèi)者將更為關(guān)注服務(wù)品質(zhì)，即追求在購買及使用過程中的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)，更加強(qiáng)調(diào)商品的品牌和文化內(nèi)涵，也將更加關(guān)注綠色消費(fèi)、安全與健康等。消費(fèi)者的消費(fèi)特征。所以，零售企業(yè)不僅要承受住市場(chǎng)的巨大壓力，還必須隨消費(fèi)者的理念，不斷調(diào)整自己的銷售業(yè)態(tài)，提高自己的服務(wù)理念、品牌文化內(nèi)涵以及滿足健康安全等要求，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
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第2篇
關(guān)鍵詞：廣州；零售業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；對(duì)策
中圖分類號(hào)： F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）21-135-2
0 引言
零售業(yè)是近年來我國發(fā)展最快、最具有生氣的行業(yè)之一。隨著外資的大舉進(jìn)入，零售業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)為新興業(yè)態(tài)大批涌現(xiàn)，舊業(yè)態(tài)在新興業(yè)態(tài)的沖擊下艱苦求存，市場(chǎng)集中化程度有了一定的改善，但是與國外零售業(yè)相比，國內(nèi)零售業(yè)仍存在著諸多問題，如零售業(yè)規(guī)模偏小、企業(yè)現(xiàn)代化管理水平存在一定差異、內(nèi)資零售業(yè)缺乏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。
本文通過對(duì)廣州零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，在搜集資料和分析比較之后，找出目前廣州市零售業(yè)發(fā)展中所存在的問題，并針對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析，繼而提出具有合理的、科學(xué)地的建議及意見，希望此研究成果能促進(jìn)廣州零售業(yè)在日后的發(fā)展，并為中國零售業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)富有建設(shè)性的參考。
1 廣州零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)分析
1.1 廣州零售業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
目前，在廣東省，零售行業(yè)勢(shì)如破竹，連鎖經(jīng)營的規(guī)模正不斷地?cái)U(kuò)大，呈現(xiàn)出多種業(yè)態(tài)并行發(fā)展的大好局面，其發(fā)展前景可謂開闊。而作為廣東省的省會(huì)，廣州憑借其優(yōu)越的地理環(huán)境以及不容小覷的人口流動(dòng)量，長久以來一直積極推動(dòng)著為零售業(yè)的發(fā)展。外資的引進(jìn)使廣州零售網(wǎng)點(diǎn)增長迅速，已逐步呈現(xiàn)出零售主體多元化的趨勢(shì)，廣州居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在改善，而其消費(fèi)能力與消費(fèi)水平也在不斷提高，使零售業(yè)在廣州具有了相當(dāng)可觀的生存潛力。
1.2 廣州零售業(yè)連鎖經(jīng)營的結(jié)構(gòu)
與資本主義發(fā)達(dá)國家不同，長期以來，我國的零售業(yè)是按業(yè)種來劃分的，業(yè)種缺乏多樣性，造成了零售業(yè)態(tài)的單一性。直到九十年代初期，國外先進(jìn)的新型零售業(yè)態(tài)才開始被我國引進(jìn)。而此時(shí)，廣州的零售業(yè)態(tài)開始有了多樣化的趨勢(shì)，各種新型零售業(yè)態(tài)紛紛嶄露頭角，為廣州零售業(yè)帶來了一片勃勃的生機(jī)。現(xiàn)今，廣州零售業(yè)呈現(xiàn)百花爭(zhēng)艷之勢(shì)，多種零售業(yè)態(tài)并存，主要分為以下幾種：
1.2.1 百貨店
在改革開放以前，百貨店占據(jù)了廣州零售業(yè)態(tài)的主體地位，其銷售額在零售業(yè)中亦占了極大的比重。當(dāng)時(shí)，以廣州友誼商店為首的百貨店，時(shí)至今日也依然是很多老一輩心中對(duì)零售業(yè)最為深遠(yuǎn)的象征。但隨著零售業(yè)多元化的發(fā)展，新型業(yè)態(tài)的出現(xiàn)和興起，極大程度上沖擊了百貨店在零售行業(yè)中的地位，其市場(chǎng)份額逐漸減小，經(jīng)濟(jì)收益也逐漸下降，百貨店作為一種傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)，在新型零售業(yè)態(tài)的浪尖上已很難站得住腳，在消費(fèi)市場(chǎng)上開始呈現(xiàn)出一種飽和的趨勢(shì)。
1.2.2 超級(jí)市場(chǎng)
超級(jí)市場(chǎng)作為一種新的商業(yè)零售業(yè)態(tài)問世以后，被譽(yù)為“現(xiàn)代化的零售方式”，至二十世紀(jì)九十年代初在中國興起，并迅速在廣州零售業(yè)間卷起了一陣?yán)顺薄Ｅc百貨店不同，超級(jí)市場(chǎng)采用顧客自選商品模式，主要以銷售食品、生鮮品以及日用品為主，商品品種齊全且價(jià)格相對(duì)低廉，因此深受消費(fèi)者青睞。現(xiàn)在沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等超級(jí)市場(chǎng)在廣州比比皆是，超級(jí)市場(chǎng)已成為廣州零售業(yè)態(tài)中的一個(gè)必不可少的部分。
1.2.3 便利店
相對(duì)于超級(jí)市場(chǎng)，便利店的店鋪面積不大，因此在店鋪選址上較超級(jí)市場(chǎng)容易，在市場(chǎng)上的分布也較超級(jí)市場(chǎng)廣泛，但其提供的產(chǎn)品種類遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及超級(jí)市場(chǎng)豐富，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也不及超級(jí)市場(chǎng)大。在廣州，商業(yè)旺區(qū)或地鐵口附近總是不乏7-Eleven和喜士多的身影，它們小巧而精致的身影總能成為廣州零售業(yè)態(tài)的一抹亮色。
1.2.4 專賣店
專賣店吸引的消費(fèi)群體一般為某個(gè)特定品牌的青睞者，這些消費(fèi)者對(duì)特定品牌有著一定的認(rèn)同感以及消費(fèi)習(xí)慣，一般不會(huì)輕易變更偏愛的品牌，所以這種零售業(yè)態(tài)的消費(fèi)群體大都較其他業(yè)態(tài)固定。專業(yè)店一般選址在繁華的商業(yè)區(qū)，而在廣州，你可以在北京路步行街等商業(yè)旺區(qū)看到很多專賣店。
1.2.5 倉儲(chǔ)式商場(chǎng)
倉儲(chǔ)式商場(chǎng)注重連鎖經(jīng)營管理，其特點(diǎn)為批發(fā)性強(qiáng)、成本低、規(guī)模大。它與超級(jí)市場(chǎng)類似，但其目標(biāo)客戶主要是工薪階層，商品價(jià)格更為低廉實(shí)惠，因此商場(chǎng)裝修大多簡單樸素，以倉儲(chǔ)式貨架陳設(shè)產(chǎn)品，并以會(huì)員制招納顧客。在廣州，“萬客隆”、“好又多”等倉儲(chǔ)式商場(chǎng)的代表競(jìng)相斗技，分店如雨后春筍，紛紛崛起，在羊城零售業(yè)內(nèi)揚(yáng)起了新的一波熱潮。
1.2.6 個(gè)體店
自改革開放以來，個(gè)體店便以一種蓬勃向上的生機(jī)，迅速在廣州站穩(wěn)了腳步，它雖然店鋪面積小，但數(shù)量繁多，分布極廣，經(jīng)營方式靈活，因此它亦在廣州多元化的零售業(yè)態(tài)中謀得了一席之位。
2 廣州零售業(yè)發(fā)展存在的問題
當(dāng)前，正值廣州零售業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，多種零售業(yè)態(tài)猶如百花爭(zhēng)艷在廣州競(jìng)相迸發(fā)，廣州零售業(yè)似乎一派順境，發(fā)展現(xiàn)狀可謂樂觀。實(shí)則不然，在它富有生機(jī)的表面下，暗潮正漸漸迭起，越來越多的問題隨著零售業(yè)的發(fā)展逐漸露出了苗頭。
第3篇
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥零售業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；解決對(duì)策
藥品零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，未來藥品零售行業(yè)加快突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)與服務(wù)模式，探索向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，向藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)家庭延伸服務(wù)，構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高居民用藥經(jīng)濟(jì)性和便利性，這將成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)上售藥范圍逐步放開及監(jiān)管形式變化，藥品電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式融合的速度將會(huì)加快。
零售業(yè)是實(shí)現(xiàn)各種商品的價(jià)值和使用的重要途徑，是反映一個(gè)國家物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果的重要窗口，并擔(dān)負(fù)著促進(jìn)生產(chǎn)，繁榮市場(chǎng)和滿足人民生活多方面需要的重要任務(wù)。中國零售企業(yè)的發(fā)展歷程，同時(shí)是信息技術(shù)在零售業(yè)中應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大的的歷程。零售業(yè)在隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，零售業(yè)的信息技術(shù)從無到有，從低級(jí)到高級(jí)，不斷地發(fā)展也取得了很大的進(jìn)步與成績。通過探索我國醫(yī)藥零售業(yè)的經(jīng)營模式來增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展，在醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局里維護(hù)并且提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和經(jīng)營率，能夠在更好地服務(wù)人民與進(jìn)行自我完善發(fā)展建設(shè)上取得雙贏的成績。
（一）我國醫(yī)藥零售業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷迅速發(fā)展，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)也隨著高速發(fā)展、醫(yī)療體制改革不斷深入和醫(yī)藥市場(chǎng)對(duì)外開放程度也在不斷加深，這給我國醫(yī)藥零售業(yè)也帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，零售商在不斷的進(jìn)行經(jīng)營體制改革以及特有的市場(chǎng)運(yùn)行模式來面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。
①藥品零售商的傳統(tǒng)經(jīng)營模式
我國的零售藥店也一直沿用以銷售藥品為主的傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷強(qiáng)化，傳統(tǒng)的藥店也在銷售上采取了一定的改革措施，不斷加強(qiáng)藥品零售店的個(gè)性化經(jīng)營和多元化模式的經(jīng)營，目標(biāo)更具有廣泛性，將服務(wù)的群體擴(kuò)大化，改變了以前的局限性的銷售模式。致使我國藥品零售商不斷蓬勃發(fā)展的原因在于國家推進(jìn)了醫(yī)療體質(zhì)改革和藥品分類管理的實(shí)施，使傳統(tǒng)的藥品零售商的模式發(fā)生了改變，得到了不斷的突破和創(chuàng)新。
②政府政策的不足
我國政府政策在實(shí)施的過程中也存在不足，政府政策在制定時(shí)缺少相應(yīng)的監(jiān)管體制，有的藥品零售商可能違背了市場(chǎng)規(guī)律。現(xiàn)在的藥品零售市場(chǎng)準(zhǔn)入太嚴(yán)但是市場(chǎng)監(jiān)管太松，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)零售市場(chǎng)的監(jiān)管，在供給市場(chǎng)需求量的同時(shí)還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管安全等問題，打擊假冒偽劣產(chǎn)品和非法經(jīng)營問題，重視市場(chǎng)機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)配置資源的基礎(chǔ)性作用，讓市場(chǎng)在合理的范圍內(nèi)運(yùn)行，讓市場(chǎng)不斷得到完善與改進(jìn)。
③信息技術(shù)的發(fā)展
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的到來為中國的藥品零售業(yè)帶來了新的機(jī)遇，電子商務(wù)對(duì)中國零售企業(yè)來說既緊迫又艱難，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可阻擋，中國零售企業(yè)需要不斷通過應(yīng)用新的信息技術(shù)來快速提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)新的商業(yè)模式在中國的快速形成。這也是中國在面對(duì)WTO之際的一次發(fā)展機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，作為電子商務(wù)一大支柱的零售業(yè)的電子商務(wù)，在勢(shì)不可擋的經(jīng)濟(jì)潮流中，必將百花齊放，競(jìng)相爭(zhēng)妍的局面。信息化的廣泛應(yīng)用使得供應(yīng)商與中間商以及最終消費(fèi)者的市場(chǎng)聯(lián)系更加密切，帶動(dòng)了物流體系和供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的模式，加速了國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)的融合，形成了新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為我國藥品零售商帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。
實(shí)現(xiàn)信息化的過程需要投入大量的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，更需要既懂得電子商務(wù)又熟悉零售運(yùn)營的復(fù)合型人才。復(fù)合型商務(wù)人才是零售業(yè)信息化的必備條件之一，然而，我國傳統(tǒng)的經(jīng)營管理人員雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但卻不熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)。另外，公眾的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)電子商務(wù)所涉及的技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)狀況以及能為消費(fèi)者帶來的收益缺乏了解，這也對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。在高科技迅速發(fā)展的今天，合理運(yùn)用信息技術(shù)會(huì)給人們帶來更加多的便利。
