建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
關(guān)鍵詞：石油工程 天然氣工程 地面建設(shè)項(xiàng)目 控制 運(yùn)行
石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目，指的是與石油行業(yè)相關(guān)的一系列工程項(xiàng)目，其建設(shè)效率對于石油作業(yè)的全過程有著重要的影響。通常情況下，石油行業(yè)的地面建設(shè)工程主要有地面集輸站點(diǎn)的建設(shè)、輸油輸氣管線的鋪設(shè)、石油煉化基地的建設(shè)以及油氣儲運(yùn)庫的建設(shè)等。
一、石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目是其重要的組成部分，其運(yùn)行效率直接關(guān)系著油氣的儲存和運(yùn)輸，也關(guān)系著石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投入較高，而且建設(shè)周期很長，過長的建設(shè)周期與資金流通之間容易形成矛盾，對于工程建設(shè)的質(zhì)量會產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，地面建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)復(fù)雜，對工程建設(shè)的專業(yè)性要求較高。另外，石油天然氣工程是一個(gè)能耗消耗量巨大的工程項(xiàng)目，因此在工程建設(shè)過程中，也要對項(xiàng)目建設(shè)對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行充分考慮，降低能耗的同時(shí)，降低對項(xiàng)目施工對環(huán)境造成的影響。
二、石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目控制的內(nèi)容
1.招投標(biāo)管理控制
石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目的開展，是通過招投標(biāo)的方式，選擇符合生產(chǎn)資質(zhì)的建設(shè)單位進(jìn)行承擔(dān)。因此在進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)管理時(shí)，必須要對參與投標(biāo)的建設(shè)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證項(xiàng)目建設(shè)的有效性。與此同時(shí)，要對工程項(xiàng)目的招標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的管理。制定嚴(yán)格的招投標(biāo)管理辦法，對于工程項(xiàng)目所涉及到的內(nèi)容需要嚴(yán)格的劃分，除了一些不適合通過招標(biāo)方式的特殊項(xiàng)目，其他所有的項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)的方式，選擇合適的建設(shè)單位。只有通過嚴(yán)格的招標(biāo)管理控制工作，才能保證合適的項(xiàng)目由合適的單位承建，以此保證石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.采購管理控制
材料的質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要因素，因此必須要對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理與控制。石油天然氣工程地面建設(shè)中應(yīng)用的所有材料和物資，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《中國石油天然氣集團(tuán)（股份）公司物資采購管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定，為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供基本的物資保證。一要保證各項(xiàng)物資的持續(xù)供應(yīng)，為工程項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)提供保障；二要采用集中采購的方式，充分發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，在保證物資質(zhì)量的同時(shí)，也有利于降低采購成本；三要對采購的過程進(jìn)行透明管理，預(yù)防采購過程中收受利益的現(xiàn)象；四要充分利用計(jì)算機(jī)就似乎，大力推行網(wǎng)上采購的方式。在實(shí)際的工作中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，簽訂采購合同，在合同中對材料的數(shù)量、價(jià)格、供貨期限和渠道等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。采購活動的開展，必須要以石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求為根本，確保滿足其技術(shù)要求。另外，要做好采購的驗(yàn)收工作，對于不合格的資料禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場。
3.安全施工管理控制
石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)技術(shù)性較高的項(xiàng)目工程，同時(shí)對施工安全性也有著很高的要求，因此必須要對所有參與施工的人員技能型技術(shù)培訓(xùn)與安全施工教育，不合格的人員不能進(jìn)入到施工現(xiàn)場，以此保證工程施工現(xiàn)場的安全性。在進(jìn)行施工方案和施工技術(shù)的交底工作時(shí)，要堅(jiān)持細(xì)致、準(zhǔn)確的原則，保證工程的順利進(jìn)行。進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場的人員，在掌握扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)的同時(shí)，也需要培養(yǎng)起足夠的安全意識，配備相應(yīng)的保護(hù)工具，在保證自己人身安全的同時(shí)，確保施工的安全性。與此同時(shí)，要建立起完善的施工安全管理制度，針對石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合施工的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工管理制度和安全管理制度，有效落實(shí)安全責(zé)任制；做好應(yīng)急措施，當(dāng)遇到突發(fā)事故時(shí)能及時(shí)的處理，將傷亡和損失降到最低。
4.施工現(xiàn)場的管理控制
石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的管理制度，并且對施工現(xiàn)場做好必要的監(jiān)督與管理工作。現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的范圍以及主要任務(wù)主要是由石油天然氣工程地面建設(shè)單位或者授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際的工程情況進(jìn)行最終確定。監(jiān)理人員應(yīng)該獲得國家有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。現(xiàn)場監(jiān)理人員需要嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢測的相關(guān)規(guī)定，由建設(shè)單位與檢測單位簽訂工程質(zhì)量檢測合同，而其他形式的質(zhì)量檢測結(jié)果則不能作為項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)。
三、石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行管理
生產(chǎn)運(yùn)行管理是對石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收過程，也是體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)功能和工藝設(shè)備適應(yīng)性的必要手段，因此必須要加強(qiáng)對地面建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行管理。在圣餐運(yùn)行的過程中，相關(guān)的管理部門要對生產(chǎn)運(yùn)行管理的相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，如技術(shù)人員的培訓(xùn)、物資的籌備等等。工具工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，制定石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行的詳細(xì)計(jì)劃，在工程運(yùn)行的過程中需要做好全程的監(jiān)控和管理工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行搶修和整改，并且對地面建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備和裝置的性能進(jìn)行全面的考慮，保證各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)都符合工程質(zhì)量要求，才能確保其穩(wěn)定運(yùn)行。
四、結(jié)束語
石油天然氣工程地面建設(shè)項(xiàng)目是石油工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其管理效率對于工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量和成本都有著十分重要的影響。在天然氣工程地面項(xiàng)目建設(shè)工作中，必須要加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的施工管理，通過有效的措施促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提升，才能保證項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，從而促進(jìn)我國石油天然氣行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 曲曉強(qiáng).油田產(chǎn)能建設(shè)鉆井成本經(jīng)濟(jì)界限研究[D].西南石油大學(xué)，2012.
[2] 代炳濤.石油工程建設(shè)組織實(shí)施模式研究[D].北京交通大學(xué)，2008.
[3] 池楊.氣田地面建設(shè)工程節(jié)能評估研究[D].東北石油大學(xué)，2013.
第2篇
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程監(jiān)理；安全監(jiān)理；安全生產(chǎn)；以人為本；風(fēng)險(xiǎn)控制；危險(xiǎn)源辨識
0 引言
安全監(jiān)理是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，不能作為施工單位安全管理的補(bǔ)充；安全監(jiān)理如果充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，則在安全生產(chǎn)方面大有成效，特別是在防止重大安全事故上卓有成效。安全監(jiān)理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在責(zé)任體系、工作內(nèi)容和方法手段三個(gè)方面。
1 安全監(jiān)理特點(diǎn)之一――責(zé)任體系
安全監(jiān)理特點(diǎn)之一是責(zé)任體系，其責(zé)任體系分為監(jiān)理單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)二級，獨(dú)立于施工單位的安全責(zé)任體系，一般地施工單位安全責(zé)任體系分為公司、項(xiàng)目部和班組三級。
安全監(jiān)理的工作指南――建設(shè)部248號文――要求監(jiān)理單位健全安全監(jiān)理責(zé)任制，建立兩級安全監(jiān)理責(zé)任制。首先，監(jiān)理單位法人代表對本單位所有項(xiàng)目安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，決定總監(jiān)理工程師的任命，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的審核簽字；其次，總監(jiān)理工程師對本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目的管理模式、周圍環(huán)境、承包方式、工程規(guī)模等特點(diǎn)，明確每個(gè)監(jiān)理人員的安全職責(zé)，建立本項(xiàng)目“人人有責(zé)”安全監(jiān)理體系。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制，每個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)遵照本崗位安全責(zé)任制，形成齊抓共管的局面。安全監(jiān)理的主要責(zé)任有：安全管理體系有效監(jiān)督施工必須有自己的安全管理體系。只有監(jiān)理單位安全管理體系有效監(jiān)督施工特種作業(yè)人員操作證，組織督促施工單位及時(shí)糾正，檢查施工單位的安全的施工方案，這些重要的安全方案應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)審查簽字。
監(jiān)理單位不能認(rèn)為在監(jiān)理項(xiàng)目上配置了一個(gè)安全監(jiān)理人員就可以開展安全監(jiān)理工作，必須有自己的安全管理體系。只有監(jiān)理單位安全管理體系有效監(jiān)督施工單位的安全管理體系正常有效運(yùn)行，建設(shè)工程的安全生產(chǎn)才有保證。
2 安全監(jiān)理特點(diǎn)之二――工作內(nèi)容
安全監(jiān)理特點(diǎn)之二是工作內(nèi)容，突出地是對施工過程安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，不是具體地制定和落實(shí)安全技術(shù)方案和安全措施。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第 14 條提出安全監(jiān)理該做什么，但講得比較籠統(tǒng)原則，建設(shè)部 248 號文比較詳細(xì)地講述安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容，分為施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。
有些監(jiān)理單位動不動就對施工單位進(jìn)行罰款，要求有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)利，這是有失偏頗，施工單位安全生產(chǎn)管理做不到的地方，監(jiān)理單位可以依照施工承包合同條款扣除施工單位不應(yīng)得到的價(jià)款，這是安全監(jiān)理使用的管理手段。有些監(jiān)理單全預(yù)評價(jià)、施工承包單位的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、重大危險(xiǎn)源分析到施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)安全施工方案、進(jìn)場資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)、體系、人員、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品的審核、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的編制、演練方案和整個(gè)工程建設(shè)過程的安全監(jiān)控措施的落實(shí)及最后工程竣工的安全驗(yàn)收等等都需要大量的工作，那一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或失控都會造成不可估量的財(cái)產(chǎn)損失和人身事故。再加上現(xiàn)在工程建設(shè)存在的不完善的設(shè)計(jì)、不合理的安全投入，不講理的工期、施工承包單位安全。
施工階段安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括：監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)方案去做，及時(shí)制止違章作業(yè)；及時(shí)單位缺失之處，督促施工單位及時(shí)糾正，檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是安全監(jiān)理的關(guān)鍵；審查施工單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位上的人員項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員上崗證書的符合性，審查施工單位那些與安全生產(chǎn)，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
相對《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》而言，建設(shè)部 248 號文中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容有所擴(kuò)大，但從工作深度的角度來理解，監(jiān)理單位安全責(zé)任與施工單位安全責(zé)任要求的工作深度不一樣，比如監(jiān)理單位對施工起重機(jī)械的核驗(yàn)，對監(jiān)理單位強(qiáng)調(diào)的是驗(yàn)收手續(xù)，而不是機(jī)械性能，機(jī)械性能是否合格是施工單位承擔(dān)的責(zé)任，如果施工單位將不合格的起重機(jī)械按驗(yàn)收合格報(bào)審，欺騙監(jiān)理，那他就自行承擔(dān)全部安全責(zé)任，安全監(jiān)理沒有核驗(yàn)出問題，是能力的不足，不是責(zé)任問題。
安全監(jiān)理工作內(nèi)容涉及到委托監(jiān)理合同的規(guī)定，在監(jiān)理合同中寫上了安全監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理單位接受了這個(gè)合同，就要受到合同的約束，不要相當(dāng)然的認(rèn)為安全監(jiān)理對施工過程中什么安全工作都要管，不要越俎代庖，安全監(jiān)理的工作有特定的內(nèi)容。
3 安全監(jiān)理特點(diǎn)之三――工作方法
安全監(jiān)理特點(diǎn)之三是工作方法，監(jiān)理人員采用巡視、審查、旁站、見證、測量、核驗(yàn)等工作方法和組織、經(jīng)濟(jì)、管理等手段來監(jiān)督建設(shè)工程的安全生產(chǎn)。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，明確了監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，要求監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，需要提出、停工、報(bào)告，在審查施工安全技術(shù)方案和檢查方案的實(shí)施過程中，強(qiáng)調(diào)要符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要對工程現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，主動排查安全事故隱患，接到安全監(jiān)理的指令之后，及時(shí)執(zhí)行。
安全監(jiān)理從審查施工單位的安全管理體系入手，從安全管理體系上尋找施工單位缺失之處，督促施工單位及時(shí)糾正，檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是安全監(jiān)理的關(guān)鍵；審查施工單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位上的人員項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員上崗證書的符合性，審查施工單位那些與安全生產(chǎn)關(guān)系緊密的特種作業(yè)人員（如塔吊司機(jī)、起重工、焊工、電工、架子工等）作業(yè)操作證的有效性，這些都是安全監(jiān)理首先應(yīng)當(dāng)做到的。
安全監(jiān)理審查施工單位工作程序性，先方案后施工，對于施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方案必須先經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)施工方案，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，施工單位必須組織專家論證，總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理應(yīng)當(dāng)參加專家論證會，總監(jiān)理工程師對上述方案的簽字應(yīng)在施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，這些都是安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)。
有些監(jiān)理單位動不動就對施工單位進(jìn)行罰款，要求有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)利，這是有失偏頗，施工單位安全生產(chǎn)管理做不到的地方，監(jiān)理單位可以依照施工承包合同條款扣除施工單位不應(yīng)得到的價(jià)款，這是安全監(jiān)理使用的管理手段。有些監(jiān)理單位事無俱細(xì)，插手施工單位安全生產(chǎn)工作，結(jié)果處處被動，安全監(jiān)理工作失敗。有些監(jiān)理單位主動參加施工單位的安全生產(chǎn)管理活動，指導(dǎo)施工單位提高勞務(wù)人員的安全意識，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全工作從源頭抓起，這是值得提倡的。
4 結(jié)束語
總之，工程監(jiān)理單位承擔(dān)生產(chǎn)建設(shè)的安全監(jiān)督管理工作，達(dá)到安全控制的目標(biāo)與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大目標(biāo)的統(tǒng)一，也就是監(jiān)理單位要在傳統(tǒng)的監(jiān)理工作基礎(chǔ)上增加安全監(jiān)理工作。這種做法自提出到現(xiàn)在時(shí)間不足十年，還處于培育、探索、發(fā)展過程中，對安全監(jiān)理的認(rèn)識也是在工作實(shí)踐中不斷加以深化。
【參考文獻(xiàn)】
[1]馮建輝.淺談施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師如何控制安全[J].建筑安全，2005，02.
[2]梅鈺.建筑工程監(jiān)理安全責(zé)任與工作指南[M].中國建筑工業(yè)出版社，2008，6.
[3]武明霞.建筑安全技術(shù)與管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2009.
第3篇
關(guān)鍵詞：冶金類；鋼鐵類建設(shè)項(xiàng)目；工程監(jiān)理特點(diǎn)
中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
冶金鋼鐵類工程項(xiàng)目具有多類別工程組合、投入資金大、工期緊、質(zhì)量要求高，參與工程建設(shè)的單位多，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)日趨復(fù)雜等顯著特點(diǎn)。一個(gè)大型冶金鋼鐵類建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)工藝鏈較長，因?yàn)閺匿撹F這個(gè)產(chǎn)品來分析，只有走高端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值才會有出路。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝一般有以下部份：高爐煉鐵――（焦化）――轉(zhuǎn)爐煉鋼――熱軋――冷軋――電工鋼，中間的附屬產(chǎn)品還有中厚板材、棒材等，最終形成的冷軋薄板和電工鋼屬于擁有較高附加值的產(chǎn)品。而鋼鐵建設(shè)工程包括的工程項(xiàng)目種類繁多有以下類別：房屋建筑工程類（如廠辦公樓，食堂，車間）、市政工程類（如公路、鐵路、橋梁、隧道）工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施類（如原料場、高爐平爐轉(zhuǎn)爐、生產(chǎn)工藝廠房、高爐、中板，厚板，熱軋線，冷軋線，電工鋼）公用輔助設(shè)備（如煤氣柜，能源介質(zhì)管網(wǎng)工程，電纜隧道，循環(huán)水處理，廢水處理中心），具有組織規(guī)模大，工程規(guī)模大，涉及管理層次多，系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。
根據(jù)冶金建設(shè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，總結(jié)一下冶金建設(shè)監(jiān)理的工作具有如下特點(diǎn)：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行高效的直線制管理機(jī)構(gòu)。
實(shí)行直線制管理模式，對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種關(guān)系，政出一門，口徑一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。這樣做，雖然施工單位較多，承發(fā)包方式也較多，但也相對協(xié)調(diào)容易，矛盾較少。對內(nèi)充分有效利用專業(yè)監(jiān)理人力資源，監(jiān)理項(xiàng)目雖多，但是專業(yè)人員可以隨工程進(jìn)展實(shí)時(shí)調(diào)整，便于提高監(jiān)理內(nèi)部工作效率。以一個(gè)千萬噸級的冷軋薄板工程項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目一共分為了七個(gè)項(xiàng)目（中板，原料場，高爐，轉(zhuǎn)爐，公輔，冷軋，焦化）由其中的高爐項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分為六個(gè)副總監(jiān)及總監(jiān)代表分管各個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理根據(jù)工程工藝進(jìn)度投產(chǎn)順序，靈活調(diào)配人數(shù)，總?cè)藬?shù)一直控制在高峰期40 人以內(nèi)，各個(gè)項(xiàng)目中相關(guān)聯(lián)的僅有高爐和公輔，其他項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝都是獨(dú)立的進(jìn)度不會發(fā)生彼此的影響。根據(jù)生產(chǎn)工藝劃分監(jiān)理項(xiàng)目的組織架構(gòu)可以充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理的特長，同時(shí)也有利于統(tǒng)一調(diào)度人力資源和內(nèi)部溝通管理。
二、作好合同管理，分析業(yè)主對各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同模式，有針對性的組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)并且分配專業(yè)監(jiān)理人員。
以千萬噸級的冷軋薄板項(xiàng)目為例，承發(fā)包方式基本包含了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的所有合同模式和發(fā)包方式：
1、高爐項(xiàng)目為EPC模式；
2、公輔項(xiàng)目為平行發(fā)包模式；
3、原料場項(xiàng)目為施工總分包模式；
4、轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目為設(shè)計(jì)施工總分包模式；
5、冷軋項(xiàng)目為EPC模式；
6、中板項(xiàng)目為施工總分包模式；
7、焦化項(xiàng)目為項(xiàng)目總承包管理模式；
每個(gè)合同中涉及的專業(yè)也有所不同：
1、高爐項(xiàng)目涉及：鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、筑爐、土建、煉鐵工藝、管道
2、公輔項(xiàng)目涉及：市政道路、鐵路、給排水、管道、土建、鋼結(jié)構(gòu)
3、原料場項(xiàng)目涉及：土建、鋼結(jié)構(gòu)、給排水
4、冷軋項(xiàng)目涉及、精確測量、設(shè)備、土建、電氣、冷軋工藝、管道、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、管道
5、中板項(xiàng)目涉及：鋼結(jié)構(gòu)、土建、電氣、設(shè)備
6、轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目涉及：鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、筑爐、土建、煉鋼工藝、管道
7、焦化項(xiàng)目涉及：鋼結(jié)構(gòu)、土建、電氣、設(shè)備
在監(jiān)理造價(jià)控制上，如EPC項(xiàng)目對監(jiān)理計(jì)量工作要求不高，不需要配備造價(jià)控制監(jiān)理人員，而如公輔這樣的平行發(fā)包方式的項(xiàng)目，投資控制難度大，因此需要配備專業(yè)計(jì)量的造價(jià)控制監(jiān)理人員。
三、把握工程特點(diǎn)，有針對性地做好監(jiān)理工作。
（一）根據(jù)冶金工程設(shè)備監(jiān)理的特點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高專業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。
針對冶金設(shè)備工程安裝的特點(diǎn)，對專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期技術(shù)交底工作，使專業(yè)監(jiān)理人員熟悉冶金設(shè)備安裝工程，熟悉冶金工藝流程，掌握本專業(yè)監(jiān)理要點(diǎn)。利用每天的內(nèi)部的監(jiān)理工地例會溝通每天工作情況。使每個(gè)專業(yè)監(jiān)理人員掌握總體工程情況和自己每天的工作要點(diǎn)，同時(shí)對存在問題由總監(jiān)進(jìn)行點(diǎn)評，通過例會達(dá)到掌握情況，互相學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平的目的。
需要在統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則下，對專業(yè)崗位的監(jiān)理幅度和跨度隨工程進(jìn)展不斷調(diào)整，在統(tǒng)籌劃分責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，較細(xì)地劃分專業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任范圍，并按月根據(jù)工程情況作適當(dāng)調(diào)整，最大限度發(fā)揮項(xiàng)目組織形式和靈活性的優(yōu)勢，使工程監(jiān)理崗位不斷檔，不缺崗。
發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性，最大限度挖掘現(xiàn)有人員的潛力和主觀能動性，做好監(jiān)理工作。
一是運(yùn)用一切方法強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任意識，在明確責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，實(shí)行A、B制模式。
二是建立以自律為主的考核模式，每月自我評價(jià)自我總結(jié)，達(dá)到強(qiáng)化自我約束意識和提高自身素質(zhì)的目的。
三是加強(qiáng)內(nèi)部溝通，在提高專業(yè)監(jiān)理素質(zhì)的同時(shí)，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，監(jiān)理過程中不局限于本專業(yè)的監(jiān)理范圍，有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。
四是強(qiáng)化對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育。監(jiān)理首先是服務(wù)，是管理者，只有身正，才有監(jiān)理權(quán)威。才能保證監(jiān)理工作順利進(jìn)展。應(yīng)當(dāng)樹立公平、公正、廉潔的工作作風(fēng)，防止與施工單位發(fā)生說不清的關(guān)系。
監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)具備的工作作風(fēng)，可以概括為“六精”和“六忌”。 “六精”即精確應(yīng)用工程施工圖；精確貫徹工程監(jiān)理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；精準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作驗(yàn)收程序；精到控制本專業(yè)質(zhì)量要點(diǎn)；精心掌握現(xiàn)場施工進(jìn)展?fàn)顩r；精細(xì)管理監(jiān)理資料工作。
“六忌”即一忌不講原則，二忌不講禮儀，高高在上；三忌不出主意，光挑毛病；四忌不負(fù)責(zé)任，推脫問題；五忌不懂裝懂，生搬硬套；六忌不講原則，腐化墮落。
（二）根據(jù)冶金鋼鐵類建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備安裝工程專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，認(rèn)真把握監(jiān)理要點(diǎn)，是做好監(jiān)理工作的保證。
冶金工程鋼鐵類建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)工藝及其目標(biāo)結(jié)合的緊密特點(diǎn)，要求監(jiān)理人員必須按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)把握監(jiān)理要點(diǎn)，同時(shí)必須了解生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能和規(guī)格，只有對系統(tǒng)工藝設(shè)備全方位了解才能更好地把握監(jiān)理要點(diǎn)，在具體的監(jiān)理工作中不能存在僥幸心里，必須細(xì)致、嚴(yán)格監(jiān)理，因?yàn)榘惭b階段的隱患在試車階段一般都會暴露出來，唯有把握要點(diǎn)，認(rèn)真規(guī)范做好每步工作才會縮短調(diào)試周期，達(dá)到系統(tǒng)試運(yùn)行成功的目標(biāo)。如高爐砌爐、爐身每個(gè)部位的工藝溫度和生產(chǎn)條件都不同，而爐體每個(gè)部位的砌筑材料和要求都不同，只有把握工藝才能事半功倍，工程監(jiān)理了解工藝，非常有助于監(jiān)理工作的實(shí)施。
冶金工程鋼鐵類建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備的體積大，安裝重量大，加之精度較高和運(yùn)行可靠性高等特點(diǎn)。因而在驗(yàn)收方法上有其特殊性，如檢測工具規(guī)格多而大，監(jiān)理項(xiàng)目部不可能配齊所需的檢測器具，只有在監(jiān)理檢測方法上采取相應(yīng)的方法和手段，與施工單位緊密配合，共同測量驗(yàn)收，即自檢、專檢、復(fù)檢一體制，這樣不僅可以規(guī)避檢測工具的弱勢，更重要的是施工過程質(zhì)量控制檢測能有效進(jìn)行。
設(shè)備安裝工程一般調(diào)試時(shí)間較長，調(diào)試期間涉及各專業(yè)，無論技術(shù)和組織方面都較復(fù)雜。調(diào)試階段的監(jiān)理工作應(yīng)作為工程中最重要的階段，在此階段一是在原責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)，調(diào)整暫時(shí)未進(jìn)行調(diào)試的專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助參與調(diào)試階段的監(jiān)理。二是要求專業(yè)監(jiān)理人員加強(qiáng)與使用單位技術(shù)人員的溝通，了解系統(tǒng)調(diào)試情況。三是調(diào)試階段必須按旁站監(jiān)理方式堅(jiān)守崗位。四是以團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢強(qiáng)化此階段的監(jiān)理工作。
根據(jù)工程施工階段的特點(diǎn)，明確施工階段的監(jiān)理重點(diǎn)，起步階段重在軸線位置控制，安裝調(diào)試階段重在測試，收尾階段重在“三查、四定”。
根據(jù)施工單位質(zhì)保體系運(yùn)行情況，確定質(zhì)保體系運(yùn)行不正常的施工單位為重點(diǎn)監(jiān)理對象。
總之明確重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目和對象是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵，而重點(diǎn)項(xiàng)目的確定，一要依據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，二要依據(jù)工藝，三要依據(jù)施工階段特點(diǎn)，四要根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜系數(shù)，五要根據(jù)施工單位的情況，絕不能簡單確定，任何工作只有明確重點(diǎn)，才能有的放矢組織力量取得事半功倍的效果。
（三）把握業(yè)主對工程的要求，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，是做好監(jiān)理工作的捷徑。
根據(jù)建設(shè)單位對工程要求的特點(diǎn)，處理好各種關(guān)系。一是建設(shè)單位工期要求短是最大特點(diǎn)，二是建設(shè)單位內(nèi)部參與工程組織的單位多，尤其是材料、設(shè)備供應(yīng)分屬各個(gè)部門，組織層次多，協(xié)調(diào)難度大，三是業(yè)主方對監(jiān)理要求嚴(yán)，監(jiān)理必須從內(nèi)部管理直到個(gè)人心態(tài)都能適應(yīng)。
根據(jù)建設(shè)單位對工程要求的特點(diǎn)，重點(diǎn)處理好幾個(gè)關(guān)系，一是正確處理進(jìn)度與質(zhì)量安全的關(guān)系，不能因超常規(guī)進(jìn)度要求而犧牲質(zhì)量和安全；二是正確處理與各部門之間的關(guān)系，以熱情服務(wù)的準(zhǔn)則把握協(xié)調(diào)各種關(guān)系，不能把自己置于管理者高高在上的位置，重點(diǎn)體現(xiàn)管理，管理就是服務(wù)的理念；三是正確處理責(zé)任主體的關(guān)系，擺正自己位置，規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。
由于工程的復(fù)雜性責(zé)任界限不清，一些人錯(cuò)誤的觀念往往認(rèn)為質(zhì)量和安全的責(zé)任主體是監(jiān)理單位。監(jiān)理人員責(zé)任心，在外部要求施工單位和有關(guān)部門明確責(zé)任主體是施工單位，施工單位必須建全自身的質(zhì)保體系，合格的工程質(zhì)量是通過各個(gè)環(huán)節(jié)干出來的，而不是監(jiān)管出來的。只有強(qiáng)化責(zé)任主體的質(zhì)量、安全意識，施工質(zhì)量、安全才能得到保證；
正確處理業(yè)主滿意度與監(jiān)理規(guī)范的關(guān)系。兩者的關(guān)系應(yīng)是一致的，但實(shí)際操作中往往很難把握。因?yàn)楸O(jiān)理合同是委托合同關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是為業(yè)主服務(wù)，而業(yè)主僅僅是法人組織，最終還是各方關(guān)系協(xié)調(diào)，處理業(yè)主滿意與監(jiān)理規(guī)范的關(guān)系最難，項(xiàng)目部堅(jiān)持涉及原則性質(zhì)量安全問題如與建設(shè)單位意見不一致，就認(rèn)真溝通，不是原則的問題就按甲方的意見辦，盡量不發(fā)生正面矛盾沖突，同時(shí)要求專業(yè)監(jiān)理工程師以書面形式備忘，同時(shí)用多種方法做施工單位工作，增強(qiáng)施工單位的責(zé)任意識和質(zhì)量理念，變施工單位被動抓質(zhì)量為主動抓質(zhì)量，堅(jiān)持原則與處理問題的靈活性是把握兩者關(guān)系的基礎(chǔ)，理是直的，路是曲折的。
（四）強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量主體意識，是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵。
合格的工程是承包企業(yè)通過一系列有序、規(guī)范的活動來實(shí)現(xiàn)的只有強(qiáng)化質(zhì)量主體意識理念，強(qiáng)化自檢程序，才是做好監(jiān)理質(zhì)量工作核心，不僅要做實(shí)體質(zhì)量監(jiān)管工作，更要重視提高施工企業(yè)質(zhì)量主體意識的軟件工作。
