民營企業經濟范文

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第1篇

[關鍵詞]油公司國有民營合作方法

當前國內擁有眾多的油生產企業，據不完全統計有5000家之多，而其他國家全部加起來還不足100家。眾多的生產企業導致了品牌眾多，盲目競爭，資源浪費，市場混亂，利潤偏低。雖然企業眾多，但中國石油和中國石化是國內兩大油巨頭，生產了90%以上的基礎油原料和70%以上的成品油。民營油生產企業自身不能生產基礎油原料和油添加劑，原料完全依靠外購，也主要從這兩大企業采購。對于大型國有油企業來講，民營油企業既是競爭對手，又是散油用戶。大型國有企業的為了控制市場，兩大企業采用了控制基礎油資源的辦法來遏制不斷涌現的民營油生產企業，但收效不大，因這兩大企業，特別是中國石油，基礎油資源相對過剩，不能全部轉化為成品油。另外，雖然這兩大國有企業產量很大，但所生產的油產品主要為常規產品，而很多品種較為特殊的產品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發中心，每年都能開發出不少新產品，但實際投入到生產及應用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產。本文通過對國有、民營油生產企業的特點及經營方式的綜述，提出了國有與民營油生產企業有更多的合作領域，能夠實現產品的分工生產與營銷，起到優勢互補的作用。國有企業可以為民營企業提供原料、技術及產品檢測，將民營企業轉變成產品深加工企業或終端生產企業，成為新產品生產試驗基地，由此推動科技進步，實現互贏互利。

一、國有與民營油生產企業的特點

1.生產方面

以中國石油為例，大型國有油生產企業從原料的制備到產品的調和全部具備，擁有全套的生產過程，生產規模大，技術水平高。而且擁有研發中心，有開發新產品的能力。民營企業，絕大部分都是調和型企業，原料依靠外購，技術力量薄弱。如果僅從這方面看，民營油企業則無法與大型國有油企業競爭。但是，大型國有油生產企業雖然實力強大，但多年來生產經營以用量較大的常規油產品為主，如車用油和常規工業用油。這些產品種類不是很多，但用量較大，已經形成了專業化生產調和。有些產品，如變壓器油，調和設備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調和設備，避免了不同種類間的污染。調和設備的專用，調和工藝的固定，生產規模的龐大，產品質量的穩定，是大型國有油企業生產的特點。民營油企業雖然在這些方面比不上國有企業，但生產及經營方式靈活多變，能夠生產國有企業所缺少的產品。

2.營銷方面

國有油企業的產品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環節較多，大多數產品通過中間經銷商銷售到用戶手里，經銷商又有一級、二級和特約之分，只有少數大型用油企業，如汽車制造、變壓器生產等，是其直供用戶。

相比之下，民營油企業產量有限，用戶并不普遍，銷售環節較少，直供用戶較多，有的民營企業就是依靠幾個直供用戶賴以生存。

二、油市場經營現狀

大型國有企業因品牌知名度高，實力強大，而且擁有資源優勢，在競爭中一直處于穩步發展狀態。

民營油企業因基礎油原料受控，油價的波動對其沖擊影響特別明顯。民營企業的經營方式大體可歸納為以下幾種：

走高端之路，以生產高新產品為主；走低端之路，生產低檔產品，甚至是淘汰了的產品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價位參與競爭；以生產非常規油品為主，避免了與大型國有企業的競爭；以生產常規油品為主，采用低價位或靈活手段參與競爭。

究竟走高端還是走低端，生產常規油品還是非常規油品，是民營企業的選擇。有的企業認為，走高端銷量有限，技術難度大，而走低端銷量大，見效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營企業采取了走低端產品的路。但是，低端產品大多是處于淘汰的產品，前景暗淡，而且越來越多的用戶都感受到了使用高級油所帶來的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續增長。油種類繁多，據不完全統計，油的品種可達500種之多，而車用油和常規工業用油，加起來不到100種，由此可見，避開常規油品與大型國有企業競爭，生產非常規產品來彌補市場的需求是民營企業的明智之舉。

2006年油品曾多次調價，而且兩大企業控制基礎油的銷售，使很多民營油企業倒閉。但是，一些以高端產品或非常規油品種生產為主的企業卻頑強地生存下來，而且走向壯大。

三、國企與民企的合作方式探討

1.民營企業可以作為大型國有石油企業的新產品開發試驗基地

新產品的開發是科研單位的重要任務，也是企業技術力量的標志。新產品的開發要經歷調研、實驗室研究、中型放大試驗和工業試生產階段。中石油與中石化這些年來開發出不少新產品，申報了多項專利，而且經過有關部門鑒定后評為成果。但是，目前投入生產應用的只是眾多的成果或專利中的一小部分，造成了技術積壓的現象。原因主要有以下幾方面：

(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場難找；

(2)國企生產規模大，新產品不夠一定的量難以投入生產；

(3)由于常規油品種類不多，生產裝置數量有限，而且有些新產品的工藝要求，現有的裝置難以適應；

(4)由于銷售系統內產品種類都已固定，新產品不能及時納入，不能像常規產品那樣正常銷售運作。

鑒于上述國企、民企的特點，以及新產品開發生產的諸多問題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營油生產企業，轉讓生產技術，提供原料及技術指導，作為新產品的試驗生產基地，而且可以在該基地完成新產品的中型放大試驗和工業試生產階段，同時還可以依靠民營企業靈活的銷售手段及其銷售渠道來推廣銷售新產品。

2.民營企業可以作為大型國有企業的分支生產機構

即使是常規油產品，大型國有企業也難以保證隨時提供所有的品種，只能保證用量大的一些產品，仍有部分產品不能保證隨時有貨，需要時也要提交計劃安排生產，甚至需要生產廠專門調制，難以滿足用戶的需求。因此國有油企業，也可以將部分產品委托民營企業生產，以保證及時供貨。

3.民營企業作可作為大型國有企業的異地油品生產及分裝基地

成品油通常以包裝油形式發送，運費較高，還容易破損，為此大型國有企業如中國石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運輸距離，減少了破損。但提高生產能力或建立更多的分裝廠，將會受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實力較好的民營企業，作為異地生產或分裝基地，將節省大量的運輸成本，同時也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財力。

4.民營企業可作為大型國有企業的經銷商

中國石油與中國石化都發展了大批的經銷商，但這些經銷商大都為銷售型的，不具備生產能力。民營油企業則有較多的直供用戶，或有著更細致的銷售渠道。如果依托這些民營企業生產產品，可利用其銷售系統增強自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。

5.民營企業可作為倉儲配送基地

為確保及時供貨，在用戶所在區域設置倉儲是非常必要的。尤其是越來越多的企業用戶要求實行零庫存，隨時用油隨時購買，等于將庫存轉移到了供油方，迫使供油方必須加大倉儲配送能力。但增加倉儲必然要花費大量資金，而民營生產企業多數都具有較大的庫容量，如果能將其作為生產分支機構，就可以充分利用其倉儲能力，更好地為用戶配送油品。

6.作為問題油品的處理基地

成品油必須經檢測合格才能出廠，但油品在儲運過程中，有可能混入雜質和水分，或者是某些指標出廠時合格，但經過一定時期的存放或運輸，有可能變差，用戶不能接收。發生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問題油品還要拉回廠里處理，又要發生運費。如果能將問題油品送入就近的民營調和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當地設置的生產廠，就可將問題油品重新處理合格后銷售。

7.應用戶的要求對油品質量進行適當地調整

大型油生產廠生產的油品，都是按照有關質量標準生產的，配方與調和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設備的特殊條件，有時會對油品質量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點、更優的抗乳化性或抗泡沫性，以及對液壓油和汽輪機油高清潔度的要求等，對于這種情況，中石油或中石化的大批量生產裝置就難以滿足要求。但民營生產廠，就可以在技術人員的指導下對油品進行調整來滿足用戶的需求。

四、結束語

總之，油種類繁多，生產和銷售領域廣闊，為眾多的油生產企業提供了商機。民營油生產企業，應該依靠技術，依靠自身的優勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業密切配合，是自身生存和發展的明智選擇。中國石油和中國石化雖然控制著資源和技術，但應該積極引導民營企業，將其轉化為自己的生產終端，實現雙贏互利。

參考文獻:

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[6]范文養:國營石油公司油競爭謀略[J].中國石油企業，2005，（Z1），74～76

第2篇

一、民營企業成本管理現狀

1、重視不夠。不少民營施工企業往往注重承接業務，而認為會計核算只不過是簡單的記帳、算帳而已。

2、財務力量薄弱。財務機構在企業各部門中處于附屬機構的地位。

3、外部監管缺失。

二、民營企業成本管理現狀的成因

1、招投標成本居高不下

投標工作是施工企業生存和發展的首要環節。由于建筑市場尚不規范，又存在著僧多粥少的局面，民營施工企業為了承接項目，忙于找信息、搞投標、找關系，惡性競爭，標價越壓越低。投標過程中發生的標書制作費、差旅費、辦公費、招待費等成本支出約占施工企業當年完成產值的1%左右，已是一個相當可觀的數字。

2、項目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施

民營施工企業的項目部大多依項目而臨時組建。由于施工項目的唯一性，不存在一模一樣的項目，導致項目部的管理力量往往跟不上。具體表現在：

⑴材料浪費驚人，企業缺少必要的材料消耗內控制度。

⑵人工費支出無計劃。

⑶施工機械配置不當。設備長期閑置，利用效率不高的現象比較普遍。

⑷分包隊伍良莠不齊。建筑施工是一項專業性很強的作業，分包單位往往不是最好的，有的甚至魚目混珠。

3、成本管理基礎薄弱

項目成本管理的基礎工作包括：合同管理、信息管理、定額與預算管理、原始記錄等。就合同管理來講，對項目工程承包合同管理還算可以的話，面對大量的分包合同、材料購銷合同、員工聘用合同、機械租賃合同就疲于應付了。如今的社會是信息爆炸的社會，作為成本管理基礎的信息如施工項目招投標信息、建筑材料價格信息、用工信息等，也就是通常所講的市場行情，瞬息萬變。定額和預算管理在施工企業更是頭等大事，因為工程最后決算，是盈是虧，全在于此。

三、如何加強民營施工企業成本管理

1、招投標工作要有的放矢

民營施工企業要有足夠的耐心，萬不可見標就投，要有足夠的把握，經過充分的測算，標價降低幅度的確定，要以本企業正常管理能力條件下不發生虧損為原則。對項目的真實性進行全方位的了解，再對具體的投標工作反復測算其可行性，要學會規避風險。同時對其費用采用與標價相關聯的總額控制，規范其開支范圍和數額，并且落實到人。

2、加強材料費管理

材料費是施工項目成本的主要組成部分，約占總成本的60-70%，因此，材料成本的節約是降低工程成本的關鍵。而要演好這一重頭戲，各項目要推行限額領料及三級收料制度。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約給予獎勵，超出則由其自行承擔；其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛清點數量，其次是收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認。通過該方法不僅控制了收發料中的“短斤缺兩”現象，而且使材料得到更合理有效的利用。此外，要組織材料合理進出場，把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。

3、做好人工成本的有效控制

項目部要組建一個有核心競爭力、有團隊合作精神的項目部領導班子，擇優篩選技術素質較高且工作穩定并作風頑強、敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格要適中，實行動態管理。

4、提高機械的使用效率，盤活機械存量

民營施工企業對必需的施工機械要量力而行，適時購置，在充分了解其性能的基礎上加以精心保養以最大限度地發揮其作用。可以通過專業機械租賃公司，長期或短期地租賃鋼管、塔吊等機械，并在現場加以合理安排利用，防止閑置浪費。

5、建立合格分包商名錄和檔案。

及時根據最新情況加以增減，把不合格的分包單位拒之門外。除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，關鍵是科學、合理地確定分包工程價格。

6、抓好成本管理的基礎工作。

第3篇

關鍵詞：民營企業；經濟管理；創新問題

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01

在市場經濟飛速發展的過程中，我國民營單位也隨市場經濟發展而發展，其內部經濟管理體制也發生了一定變化，但是在民營企業經濟管理活動中仍然存在守舊的做法，在新市場環節中這種守舊模式明顯以無法滿足新時期市場發展的需求，因此，創新經濟管理成為民營企業必須重視的一個關鍵性話題。在創新民營企業經濟管理工作前，我們首先應對我國民營企業的經濟管理特點進行一個全面分析，了解民營機構經濟管理內涵與本質，從而制定出更好的控制制度。

一、民營企業的經濟管理特點探析

在新發展形勢下，經濟管理問題出現了幾個明顯特征：

（一）經濟管理綜合性

經濟管理方案使用價值形勢治理經營活動的一項工作，其將企業的經營過程和物質條件進行規劃和控制，這樣做便于使企業達到理想的經濟效益，因此，經濟管理工作不僅獨立性較強，同時其也必須應具備綜合性特點。

（二）企業與經濟管理的內在聯系

所有企業在發展過程中，凡是涉及到經費支出和收入的都與企業財務經濟管理有著十分密切的內在聯系，而實際上企業各組織間都會和經費產生著密切的聯系，這種內在聯系是任何企業都無法避免的。企業的財務經濟管理工作通常觸及了企業經營過程中的所有環節，財務組織總會通過資金的使用情況將單位的其他組織聯系到一起，與此同時，企業財務經濟管理組織也會以資金使用方式和企業間的其他組織取得聯系。除此之外，企業財務經濟管理組織也在減少經費支出和使用資金的過程中約束企業其他組織，從而確保企業提高自身經濟效益，實現可持續化發展目標。

（三）財務指標可以反映出民營單位經營的現狀

通常情況下，企業經營過程中企業財務指標完全可以反映企業管理決策過程中出現的問題和不足，如果企業經營方式優良與合理，就會帶動企業整體經營和生產的效益，相應的，其也會在經濟管理指標中體現出來。

二、經濟管理工作創新研究

企業在開展經濟管理工作時，應注重實際效應，將實際管理中出現的問題當成研究對象進行分析和探討，根據問題將相應管理方案建立健全。在管理過程中應實行一對一管理模式，針對管理活動中的焦點問題進行指定和分析，在應對措施時應注意簡單化原則，盡可能將復雜問題簡單處理，這樣不僅能夠節約時間，同時還能夠將企業的經濟管理作風樹立起來，本文筆者認為，要想做好民營單位的經濟管理工作應從以下幾方面入手：

（一）調整管理目標

針對經濟管理內容而言，其最大目的就是能夠實現利潤的最大化，但是從長遠角度上來分析，利潤最大化并不是企業生存與發展的競爭優勢，因此，我們應有目的的將方案進行調整，轉變方案目標，爭取全面提升企業的市場競爭能力，從人員、經濟和技術三方面內容做起，將企業內部的創新經濟管理工作落實到具體的管理任務當中。

（二）創新風險管理工作

在新時期下企業經營的風險隨處可見，因此，我們應對風險問題進行管理，深入認真的研究風險管理問題，企業在面臨風險困擾時，應快速找出產生風險的因素，全面分析風險發展趨勢。因為現在的經濟風險問題越來越多多樣化和復雜化，所以，企業應對每一種經濟風險問題進行預案分析，并且應將緊急的應對措施制定出來。

（三）制定科學合理的管理體制

經濟管理體制的合理性能夠保證經濟體系運行的正常化與平穩化。在經濟體制制定過程中，企業應按照我國經濟法規的內容全面考量體系制定問題，只有這樣才能有助于企業更好的開展經濟管理工作。

三、營造良好的經濟管理氛圍

企業在經濟管理活動中首先應將企業發展方向定位好，只有定位好企業發展方向才能使員工明白企業創新經濟管理工作的重要意義，從而使員工積極配合管理組織將管理落實到工作細節中。

（一）強化經濟管理宣傳力度

在企業內強化經濟管理宣傳力度，能夠使企業員工充分了解經濟管理內涵，以各種各樣的形式對經濟管理工作進行宣傳，將配合員工經濟管理的舉措制定出來，保證企業員工都可以理解經濟管理活動的重要意義。

（二）制定經濟管理條規

在企業內制定經濟管理條規是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經濟過程中的操作行為，同時還能夠時刻敲響經濟管理工作的警鐘，制定好經濟管理條規，就必須結合企業自身的收益情況和實際情況，根據企業工作人員的工作性質劃分出不同員工應遵守的經濟條款。如果員工職位較高，且工作經驗較為豐富，那么就應對其職能進行具體的劃分，同時，其在經濟管理工作中所應承擔的責任也就應較多。因此，不同工作人員從事經濟管理工作時應有不同的責任劃分，在制定經濟管理規程時也應注意各組織員工的工作本質，根據工作情況給員工分配不同任務。

（三）創新審查工作

經濟管理還應重視審查環節的各項工作，在員工開展經濟管理工作時公開工作內容，當一些較為機密的信息不便于公開時，應該移交有關單位審查，確保企業內部財務經濟的公開性和透明性，避免企業經濟出現模糊不清的狀況。經濟審查工作者不僅應具備相關審查經驗，同時還應具備較強的專業能力，這樣才可以將經濟管理審查工作做好。定時定期的進行審查工作，能夠防范企業經濟管理過程中出現的各種弊端，從而有效解決經濟管理問題，防患于未然。

總結

由于我國經濟體制不斷改革與創新，我國民營單位面臨的機會和選擇越來越多，經濟管理工作成為企業經營與生產最為關鍵的部分之一，同時其也使企業追求目標的根本所在，為使企業發揮更加的經濟管理作用，企業必須對自身經濟管理現狀進行分析與改革，找到企業自身管理的不足之處和弊病，不斷強化企業自身的管理水平，強化企業管理技能和管理知識，完善現代化企業的經濟管理體系。

參考文獻：

[1]葉正權.試論中小型企業經濟管理體系的完善[J].現代經濟信息，2011（03）.

[2]胡家棟.企業經濟管理存在的問題和應對措施[M].北京：中國經濟科學出版社，2009.