貿(mào)易采購(gòu)論文范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)貿(mào)易采購(gòu)論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

國(guó)際物流論文參考文獻(xiàn)：

[1]王之泰：《現(xiàn)代物流學(xué)》，中國(guó)物資出版社，1995。

[2]國(guó)務(wù)院：《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要》，2009。

[3]劉君德．中國(guó)轉(zhuǎn)型期“行政區(qū)經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象透視［J］．經(jīng)濟(jì)地理，2006(6)：897－901．

[4]MarkPagell.Understandingthefactorsthatenableandinhibittheintegrationofoperations，purchasingandlogistics[J].JournalofOperationsManagement，2004，12(5)：459-487

[5]海峰、張麗立、安進(jìn)：“怎樣認(rèn)識(shí)區(qū)域物流”，《中國(guó)物流與采購(gòu)》，2003。

[6]徐青青，繆立新．區(qū)域物流協(xié)同內(nèi)涵及模式研究［J］．科技進(jìn)步與對(duì)策，2007(1)：94－97．

[7]劉南，李燕．現(xiàn)代物流與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系研究［J］．管理工程學(xué)報(bào)，2007(1)：151－154．

[8]周凌云，穆東，李佳成．區(qū)域物流系統(tǒng)多主體協(xié)同內(nèi)涵與機(jī)制［J］．綜合運(yùn)輸，2010(3)：43－45

[9]理勇，王韻，徐廣印.區(qū)域物流規(guī)劃的綜合評(píng)價(jià)研究[J].河南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào).2009(02)

[10]楊道田.新區(qū)域主義視野下的中國(guó)區(qū)域治理問(wèn)題與反思［J］．當(dāng)代財(cái)政，2010(3)：89－94．

國(guó)際物流論文參考文獻(xiàn)：

[1]郭洪.品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)[M].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.

[2][美]菲利普·科特勒.營(yíng)銷(xiāo)管理，亞洲版[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.

[3]希揚(yáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.

[4]施李華物流戰(zhàn)略[M].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004.

[5]王偉物流企業(yè)戰(zhàn)略與模式[M].中國(guó)物資出版社，2004.

國(guó)際物流論文參考文獻(xiàn)：

[1]陳晶瑩，鄧旭.《2000年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》釋解與應(yīng)用[M].北京：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2000.p119.

[2]郭靜.FOB出口合同賣(mài)方的風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].中國(guó)商界(下半月)，2009.3.51-54.

[3]張鳴飛.出口貿(mào)易中應(yīng)用FOB術(shù)語(yǔ)的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2009.3.41-44.

[4]王佳.出口合同中FOB條款下的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009.1.16-21.

[5]王珩，侯錦昌.FOB合同下賣(mài)方出口風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)，2007.2.22-25.

[6]盧大釗.FOB條件下的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題分析[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2008.8.2-9.

[7]劉宇.出口貿(mào)易中使用FOB貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007.1.11-13.

[8]吳聯(lián)選.FOB貿(mào)易術(shù)語(yǔ)下欺詐的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].中國(guó)商界(下半月)，2009.1.2-7.

第2篇

【關(guān)鍵詞】國(guó)際采購(gòu)制造業(yè)問(wèn)題影響

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、跨國(guó)采購(gòu)在中國(guó)發(fā)展

1、跨國(guó)采購(gòu)數(shù)量逐年遞增隨著全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的跨國(guó)采購(gòu)出現(xiàn)了快速發(fā)展的趨勢(shì)，而且我國(guó)是紡織與生產(chǎn)制造業(yè)大國(guó)，每年從我國(guó)進(jìn)行跨國(guó)采購(gòu)的數(shù)量在逐年的遞增。

2、網(wǎng)上貿(mào)易成為國(guó)際采購(gòu)的主流電子商務(wù)的發(fā)展必然會(huì)改變傳統(tǒng)的交易模式，也會(huì)極大的促進(jìn)交易的形成，因?yàn)殡娮由虅?wù)的發(fā)展會(huì)大大節(jié)省交易雙方的時(shí)間與精力，有利于交易的雙方節(jié)省成本。目前世界上著名的跨國(guó)企業(yè)都已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)電子交易。可以說(shuō)電子商務(wù)必然會(huì)發(fā)展成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交易的主要手段。

二、我國(guó)企業(yè)在國(guó)際采購(gòu)中存在的問(wèn)題

1、跨國(guó)交易認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、矛盾突出由于受到歷史文化以單位利益的影響導(dǎo)致跨國(guó)交易過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題沖突的概率很大，現(xiàn)在跨國(guó)交易的主要矛盾主要是企業(yè)之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，他們?yōu)榱俗约旱睦妫瑹o(wú)視市場(chǎng)道德隨意的改變規(guī)定的格：企業(yè)之間不按照國(guó)際貿(mào)易規(guī)則進(jìn)行商品貿(mào)易，它們不嚴(yán)格按照國(guó)際規(guī)則進(jìn)行交易，同時(shí)企業(yè)為了獲得更高的利益，對(duì)于商品的質(zhì)量不進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

2、缺乏對(duì)于跨國(guó)采購(gòu)的規(guī)則認(rèn)識(shí)中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要依靠的就是勞動(dòng)力生產(chǎn)，他們?cè)趪?guó)際跨國(guó)交易中存在對(duì)于跨國(guó)貿(mào)易的規(guī)則的認(rèn)識(shí)不夠，首先他們對(duì)于跨國(guó)交易的商品質(zhì)量要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致糾紛經(jīng)常發(fā)生。其次就是它們之間的交流缺少有效的規(guī)則溝通。其次就是中國(guó)交易中出現(xiàn)的存在僥幸的心理，常常損害集體的利益吃回扣。

3、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出商品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)由于我國(guó)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與世界標(biāo)準(zhǔn)或許存在著差距，使得在我國(guó)內(nèi)符合的商品達(dá)不到世界標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成企業(yè)在世界的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)；有的企業(yè)商品雖然經(jīng)過(guò)了國(guó)際組織的認(rèn)可但是它們有時(shí)會(huì)存在僥幸心理，忽視商品質(zhì)量的持續(xù)性，結(jié)果導(dǎo)致商品的批次不符合要求，進(jìn)而全面影響交易。

三、國(guó)際采購(gòu)對(duì)我國(guó)制造業(yè)的影響

1、國(guó)際采購(gòu)對(duì)我國(guó)制造業(yè)的積極影響

（1）國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)國(guó)際采購(gòu)有助于企業(yè)創(chuàng)新

具體體現(xiàn)在：一是影響新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不僅取決于企業(yè)自身工藝的改進(jìn)，而且取決于對(duì)外部資源特性的掌握，包括對(duì)原材料和零部件特性的掌握。二是影響產(chǎn)品的花色種類(lèi)。即使是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，產(chǎn)品的花色和種類(lèi)在很大程度上也取決于外部資源的特性和可獲得性。三是影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低。原料和零部件的質(zhì)量是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最重要因素之一。但是，并非檔次價(jià)格越高越好，關(guān)鍵是與本企業(yè)產(chǎn)品要求是否配套，是否協(xié)調(diào)。四是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變，煅造成名符其實(shí)的市場(chǎng)主體。

（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)國(guó)際采購(gòu)對(duì)于分散企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)也有積極意義

當(dāng)前市場(chǎng)的重要特征之一就是工業(yè)產(chǎn)品生命周期明顯縮短。因此，制造企業(yè)對(duì)原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)就具有很大的周期風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)先進(jìn)、合理的采購(gòu)管理，既可以消除部分風(fēng)險(xiǎn)，也可以實(shí)現(xiàn)與眾多供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而使制造企業(yè)更多地將精力用于收集、處理市場(chǎng)需求信息和塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力上。如：長(zhǎng)虹、美的、格力等家電行業(yè)通過(guò)國(guó)際采購(gòu)，了解市場(chǎng)，更新觀念，進(jìn)行創(chuàng)新，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，在競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)主動(dòng)，也取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

（3）能夠建立起穩(wěn)定的供銷(xiāo)關(guān)系，并且在合作中學(xué)習(xí)和適應(yīng)全球采購(gòu)的資源配置方式

國(guó)內(nèi)企業(yè)在參與全球采購(gòu)并與跨國(guó)公司或國(guó)際企業(yè)合作的過(guò)程中，不僅能夠建立起穩(wěn)定的供銷(xiāo)關(guān)系，在合作中學(xué)習(xí)和適應(yīng)全球采購(gòu)的資源配置方式，而且自覺(jué)按照國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、提品，這樣可以使國(guó)內(nèi)企業(yè)直接了解國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則和需求，促進(jìn)企業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的供應(yīng)鏈更為緊密、更為有效，誰(shuí)的產(chǎn)銷(xiāo)渠道更為發(fā)達(dá)，誰(shuí)就能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位。國(guó)際采購(gòu)有利于供應(yīng)鏈中的各企業(yè)形成更為緊密的合作關(guān)系和利益分享格局，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。如：東風(fēng)集團(tuán)神龍汽車(chē)公司與法國(guó)雪鐵龍汽車(chē)公司合作，上海大眾與德國(guó)的奔馳合作，提升它們?cè)谄?chē)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）有利于建立穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇

國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)國(guó)際采購(gòu)，為眾多企業(yè)特別是過(guò)去以?xún)?nèi)銷(xiāo)為主的制造企業(yè)提供了一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，建立穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇；也為我國(guó)企業(yè)“走出去”發(fā)展，直接利用國(guó)外資源市場(chǎng)，實(shí)施國(guó)際化與本土化相結(jié)合策略提供了契機(jī)。比如：中西部企業(yè)像重慶的力帆集團(tuán)，武漢的長(zhǎng)飛公司等，召開(kāi)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)、洽談會(huì)，國(guó)際采購(gòu)論壇等搭建平臺(tái)，尋求貿(mào)易合作，開(kāi)辟進(jìn)出口新途徑。

2、全球采購(gòu)對(duì)我國(guó)制造業(yè)的消極影響

首先，發(fā)達(dá)國(guó)家，發(fā)展中國(guó)家，不發(fā)達(dá)國(guó)家在貿(mào)易上地位還存在不平等，弱勢(shì)國(guó)家迫不得已接受低價(jià)采購(gòu)，導(dǎo)致弱勢(shì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不能從根本上得到有效的發(fā)展，弱勢(shì)國(guó)家的地位也不可能得到提高。一句話(huà)，跨國(guó)公司利用強(qiáng)勢(shì)地位，通過(guò)國(guó)際采購(gòu)壓低采購(gòu)價(jià)格，甚至占用資金與資源，變相地剝奪發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)。因此，在沒(méi)有建立起合作共贏合伙關(guān)系前，制造成本下降往往停留在口頭上，變成一廂情愿的幻想。據(jù)報(bào)道：沃爾馬曾在江浙進(jìn)行“野蠻”低價(jià)采購(gòu)；山西太原和湖北武漢等曾發(fā)生過(guò)國(guó)內(nèi)供貨商針對(duì)國(guó)外零售巨頭拖欠貨款，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難集體罷供進(jìn)而圍攻門(mén)店之事。

其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng)后，成為跨國(guó)公司的供應(yīng)商或銷(xiāo)售商，往往過(guò)度依賴(lài)跨國(guó)公司，容易削弱自主品牌，這直接導(dǎo)致我國(guó)產(chǎn)品大量的浪費(fèi)或是低價(jià)賣(mài)出，這樣制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，也不能推動(dòng)國(guó)家的進(jìn)步。總之，國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有自主品牌和擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的話(huà)，往往會(huì)被跨國(guó)公司所“征服”，成為跨國(guó)公司——“老板”的“打工仔”。

再次，國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行全球采購(gòu)，往往渠道途徑和后勤服務(wù)跟不上，如物流服務(wù)、貨代服務(wù)、信息系統(tǒng)等滯后，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境時(shí)，采購(gòu)成本往往超過(guò)預(yù)期，造成了一些不必要的額外的經(jīng)濟(jì)損失；市場(chǎng)意識(shí)不夠，無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)與把握快速多變化市場(chǎng)，導(dǎo)致為庫(kù)存而采購(gòu)，占用大量資金；對(duì)國(guó)外寡頭壟斷的市場(chǎng)，人為的操縱市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)不足，落人他人布置的“價(jià)格陷井”；此外，國(guó)際采購(gòu)的談判能力欠缺，導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的后果等。

最后，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)進(jìn)行全球采購(gòu)或成為跨國(guó)公司的供應(yīng)商面臨許多挑戰(zhàn)。如：國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)不習(xí)慣國(guó)外跨國(guó)公司的采購(gòu)方式。受消費(fèi)習(xí)慣、生活水準(zhǔn)，民族文化等的制約，決定了跨國(guó)采購(gòu)是多樣性的，有是甚至?xí)a(chǎn)生副作用；對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司的采購(gòu)程序了解不夠，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)全球采購(gòu)準(zhǔn)入原則復(fù)雜的既不適應(yīng)，也沒(méi)有耐心。作為供貨商的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的愿望總是想把產(chǎn)品高價(jià)賣(mài)給國(guó)外跨國(guó)公司，喜歡做“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，而跨國(guó)公司卻想盡可能低的價(jià)格采購(gòu)到國(guó)內(nèi)的商品，并喜歡合作。國(guó)內(nèi)制造企業(yè)是以?xún)?nèi)需為主，對(duì)境外市場(chǎng)需求產(chǎn)品研究不足，跨國(guó)采購(gòu)除了內(nèi)銷(xiāo)，很多的產(chǎn)品可能要面向國(guó)外市場(chǎng)，但是由于對(duì)國(guó)外商品需求研究不夠，使的很多產(chǎn)品不適銷(xiāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]桂松媛 國(guó)際采購(gòu)新門(mén)檻[期刊論文]-國(guó)際市場(chǎng)2005(2)

[2]陳艷 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[期刊論文]-合作經(jīng)濟(jì)與科技2008(13)

第3篇

>> 北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)港口整合與廣西貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 廣西領(lǐng)跑泛北部灣開(kāi)發(fā) 抓住泛北部灣區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作良機(jī)推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 泛北部灣區(qū)域旅游合作戰(zhàn)略研究 泛北部灣區(qū)域生態(tài)文明共享的SWOT分析 加強(qiáng)北部灣港口建設(shè)　推動(dòng)區(qū)域貿(mào)易便利化 北部灣經(jīng)濟(jì)圈下廣西沿海港口的整合 廣西北部灣港口物流的發(fā)展障礙與對(duì)策 廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)港口物流現(xiàn)狀\問(wèn)題及對(duì)策 廣西北部灣港口物流的SWOT組合戰(zhàn)略分析 廣西北部灣港口應(yīng)急物流體系構(gòu)建研究 論述北部灣港口物流的現(xiàn)狀及發(fā)展方向 協(xié)同物流在北部灣區(qū)域物流的應(yīng)用研究 東盟媒體關(guān)注泛北部灣經(jīng)濟(jì)合作 泛北部灣經(jīng)濟(jì)合作著力點(diǎn) 泛北部灣區(qū)域經(jīng)濟(jì)視野下旅游管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系構(gòu)建 泛北部灣背景下高職院校區(qū)域共享型實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的探索 泛北部灣經(jīng)濟(jì)合作區(qū)物流產(chǎn)業(yè)對(duì)接存在的問(wèn)題與對(duì)策 全域旅游視角下北部灣區(qū)域旅游發(fā)展策略探究 廣西北部灣中小企業(yè)物流金融服務(wù)探究 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[3] 中國(guó)物流與采購(gòu)網(wǎng). 陳文玲：國(guó)內(nèi)物流發(fā)展存在四大問(wèn)題[EB/OL]. http：//.cn/xsyj/201203/22/180212.shtml.

[4] 彭汝佳. 我國(guó)沿海港口物流水平影響對(duì)外貿(mào)易實(shí)證研究[D]. 湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.