有色金屬貿易范文
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第1篇
長期以來，我國的有色金屬貿易行業都處于一種比較混亂的狀態。在有色金屬市場競爭中，我國有色金屬貿易企業參與競爭的主要方式是不斷的降低有色金屬的價格。但隨著有色金屬變得越來越少，這種競爭方式必然不是長久之計。在經濟全球化的背景下，如何提高有色金屬貿易企業的競爭力，如何在激烈的競爭中立于不敗之地，已經成為我國有色金屬貿易企業面臨的重要問題，而能夠有效的解決這個問題的手段就是加強對有色金屬貿易企業的戰略管理，縮小與發達國家之間的差距，鑒于此，本人認為這一課題的研究具有重要的現實意義。
一、有色金屬貿易企業面臨的市場環境分析
（一）有色金屬貿易企業面臨的宏觀環境分析
有色金屬貿易企業面臨的宏觀環境主要包括政治法律環境、經濟環境、技術環境和社會文化環境，下面我們一一進行闡述。1.政治法律環境。總體來說我國有色金屬貿易企業發展的政治法律環境良好，首先我國的政局穩定，同時國際關系也比較穩定，出現貿易限制的情況較少。其次我國為了發展西部經濟，實施了西部大開發的戰略，為有色金屬貿易企業的發展提供了良好的政策基礎。2.經濟環境。近年來，我國的國民經濟快速增長，為有色金屬貿易企業的發展提供了良好的經濟環境。3.技術環境。隨著科學技術的不斷進步，我國的互聯網計算機技術和電子商務技術都得到了大幅度的提高，為對外貿易的發展提供了良好的技術支持。4.社會文化環境。我國在對外貿易方面有著悠久的歷史，唐朝的“絲綢之路”以及明朝的“鄭和下西洋”都是最好的例子，并且目前，從對外貿易的規模來看，我國也已經成為真正的貿易大國。
（二）有色金屬貿易企業面臨的微觀環境分析
對有色金屬貿易企業面臨的微觀環境分析主要包括兩個方面：一是我國有色金屬產業的發展情況。我國屬于有色金屬貿易大國，不僅貿易的規模不斷擴大，貿易結構不斷優化，而且經濟效益也逐漸提高，并且有十多種金屬位居世界的前列。二是我國對外貿易發展的情況。我國加入世界貿易組織以來，對外貿易行業發展迅速，并且發展勢頭強勁，為有色金屬貿易企業的發展提供了良好的發展機遇，但是仍然存在地區發展不平衡的現象。
（三）對有色金屬貿易企業進行簡單的SWOT矩陣分析
為了更好的了解我國有色金屬貿易企業面臨的形勢，本文用SWOT矩陣對一般的有色金屬貿易企業進行了簡單的分析，如圖1所示。
二、有色金屬貿易企業在管理中存在的問題
有色金屬貿易企業在企業管理中存在的主要問題包括以下幾點：一是企業的發展觀念比較落后，對企業的定位不夠準確。二是企業的發展結構不夠優化，使企業的競爭力較弱。三是缺乏有效的企業管理制度或者是執行力度較差，總之在企業管理方面的質量和效果較差。四是企業不重視信息傳遞渠道的建設，使信息的傳遞的暢通性較差。五是企業對人力資源管理的水平較低，沒有充分發揮出工作人員的能力。同時，不注重對企業文化的建設，使企業的品牌競爭力較弱。
三、對有色金屬貿易企業的戰略性思考
（一）對有色金屬貿易企業重新進行定位
在新形勢下，傳統的發展模式已經不能適應市場競爭的需求，企業競爭的方式也逐漸從單個企業的競爭發展到供應鏈的競爭，因此，有色金屬貿易企業一定要結合實際的發展情況對企業重新進行定位。首先，有色金屬貿易企業應該要加強供應鏈的建設，將企業的供應鏈向橫向、縱向發展，從而推動有色金屬貿易企業向多元化的方式發展。然后，有色金屬貿易企業還要根據自己企業發展的情況，適當的擴展發展的領域，從而提高企業的競爭力。
（二）不斷優化企業的結構
不斷優化企業的結構是促進企業發展的重要途徑，調整優化企業的結構可以從四個方面入手：一是調整企業的產品結構。有色金屬貿易企業要改變傳統的粗放經濟的發展模式，逐漸向科學技術含量較高、附加價值較大的產品貿易發展。二是調整企業的市場結構。調整市場結構主要是指我國的有色金屬貿易企業在穩固現有市場的前提下，努力開拓新的市場，從而增加貿易的規模，提高企業的發展水平。三是調整企業的客戶結構。有色金屬貿易企業要大力發展直接用戶和終端用戶，減少中間流程，從而提高經濟效益。四是調整企業的人員結構。企業要根據實際的發展情況，選擇合適的人才，同時注意提高外銷人才的比例。
（三）建立完善的企業管理制度
首先，有色金屬貿易企業應該要建立完善的現代企業制度，提高企業的現代化程度，從而更好的適應實際的發展情況，提高競爭力。其次，有色金屬貿易企業要積極的建立有效的激勵獎懲制度和約束制度。多數有色金屬貿易企業在這一點上存在很大的問題，主要表現為激勵不足，約束不夠，因此建立完善的激勵制度和約束制度至關重要。
（四）暢通信息傳遞的渠道
企業要想在市場中長久生存，一定要能夠及時獲取有效信息，因此企業暢通信息傳遞的渠道勢在必行。首先，加強資金的投入，建設信息傳遞渠道所需的設備。其次，要制定科學的管理制度，保障信息傳遞的持續性，同時還要在一些關鍵的環節明確相關人員的責任，從而保障信息的有效傳遞。
（五）做好人力資源的管理
目前，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業要加強對人力資源的管理。首先，擴大人員的規模，為企業發展儲備足夠的人才。其次，重視人員的質量，注意提高人員的綜合素質。最后，加強對人力資源的開發，并制定人力資源管理的計劃，從而提高人員的利用效率，為企業發展提供更好的服務。同時，企業還要采取有效的措施樹立良好的企業形象，從而提高企業的品牌競爭力。
四、結語
總而言之，雖然我國屬于有色金屬出產大國，但絕不是有色金屬貿易強國，這主要是因為我國的有色金屬貿易企業在管理的過程中還存在諸多問題，甚至有很多的有色金屬貿易企業仍依賴國家的支持，從而導致我國的有色金屬貿易企業普遍缺乏競爭意識，而這種情況也逐漸引起的國家以及整個有色金屬貿易行業的關注和重視，國家和企業應該共同努力，形成合力，逐漸提高有色金屬貿易企業管理的水平，只有這樣才能使我國的有色金屬貿易企業增強競爭力，并在激烈的國際競爭中長久立足，促進國民經濟的健康發展。
參考文獻：
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第2篇
存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，通常是流動資產中所占比最大的項目，對企業經營特點的反映能力也強于其他的資產項目，其重大錯報對于財務狀況、經營成果和現金流量都會產生直接影響，審計中許多復雜和重大的問題皆與存貨相關。因此，存貨審計常常是報表審計中的重點和難點。
有色金屬大宗商品的金融屬性決定了可以利用金融杠桿進行投資炒作，也可以進行保值或融資，企業的利潤表現與其價格的起落息息相關，因此，有色金屬大宗商品的價值和風險管理成為眾多有色企業經營管理的重中之重。同時，有色金屬大宗商品存貨因其價值大、風險高，且貿易模式不斷推陳出新，因此，對其的內部審計既有普遍性的特點，又有個性化的需求。本文就以貿易公司內部審計實踐為基礎，結合有色金屬大宗商品存貨業務的特點和新業務模式下風險點，從內部審計角度來探討有色金屬大宗商品存貨審計應關注的問題。
二、有色金屬貿易模式及其風險點
有色金屬作為重要的工業原材料，應用領域廣，生產和消費規模較大，貿易量逐年增長。同時，有色金屬大宗商品許多品種都有期貨，價格透明度高，簡單的低買高賣利潤微薄。再者，有色金屬大宗商品的金融屬性和良好的自然屬性，也成為庫存融資的首選。因此，有色金屬大宗商品貿易模式不斷推陳出新。目前來看，貿易模式可以分為傳統貿易和融資貿易兩種。
傳統貿易盈利模式為持貨待漲或轉手賺取差價。由于有色金屬價格波動大，穩定盈利風險高，貿易實踐中多運用期貨進行套期保值。
融資貿易是以有色金屬大宗商品存貨為質物，資金需求者向銀行或其他資金提供者出質從而獲得貸款，在現實實踐中，有存貨質押融資和倉單質押融資等形式。
（一）有色金屬貿易中的風險點
由于大宗商品貿易融資環境尚未完全成熟，業務開展中暗藏著諸多風險。對于企業來講，價格風險、敞口頭寸風險、資金風險以及質押物風險等貿易融資中的重大風險點都與存貨直接相關。
首先，有色金屬大宗商品交易中，由于價格比較透明，購銷雙方多以期貨價格為基礎確定最終價格。在起伏波動的期貨市場中，有效的管理價格風險，才能獲取穩定的利潤或者減少損失。
其次，有色金屬價格波動頻繁，存貨若有敞口，就會面臨價格風險。鎖定采購成本和銷售利潤，管控敞口頭寸的規模和適時止損，對企業穩健經營至關重要。
第三，融出的資金是否獲得等值的質押物，且當質押物價值變化低于融出資金額時，是否能夠及時獲取資金補充或有權處置質押物，以彌補資金損失，也是融出資金的重大風險點。
第四，有色金屬大宗商品貿易融資以質押物為基礎，質押物的物權是否清晰、選擇的質押物是否容易變現對融出資金企業具有很深的影響。
以上重大風險點，對有色金屬貿易企業的經營業績評價和以后年度的經營均有著舉足輕重的作用。
三、有色金屬大宗商品貿易存貨內部審計的重點
內部審計不僅要關注企業的風險防控機制和內控機制，而且要關注存貨的價格形成，核實存貨的數量以及所有權，確定存貨價值是否真實以及是否存在潛在的虧損。
（一）審查大宗商品存貨的風險防控和內部控制
企業要建立健全全面風險管理體系，加強對大宗商品貿易業務風險的識別與防范。選擇可靠的、合適的業務模式、對風險大的業務模式選擇規避；對業務涉及的存貨、合同、應收及預付款項、客戶信用、倉儲庫存與產權歸屬、貨物或倉單質押擔保、第三方監管等進行重點排查；梳理和完善大宗商品貿易內控管理制度，建立客戶資質信用調查和后續跟蹤管理制度，防止上下家均由同一人控制發生資金被套取；嚴禁開展無真實貨物交易、無商品實物、無貨權流轉或原地庫存的融資性貿易和“空轉”貿易業務。
因此，對有色金屬大宗商品貿易的內部審計，首先要關注被審計單位所處的內外部環境以及重大的風險因素，關注被審計單位是否建立了風險防控機制，是否對貿易業務模式、風險評估、成本效益等進行分析，是否對系統性風險制定了應對措施。審計人員可以依據風險防控情況合理識別和評估財?氈ū磧泄卮婊蹕钅康鬧卮蟠肀ǚ縵鍘?
其次，對大宗商品存貨各個環節內控制度的制定以及執行情況開展審查，重點圍繞以下兩個方面實施審計：一是審查存貨管理制度是否健全有效，至少應當包括對收發貨、收付款、審核審批、分級授權、監督制衡等關鍵環節的規范；二是審查內部控制制度是否得到有效實施和執行，是否定期對內部控制的關鍵環節進行自我評價和自我完善。
（二）審查大宗商品存貨的數量
內部審計人員要做好存貨庫存實物的監盤，以確定被審計單位的存貨是否真實存在，是否與賬面記錄相符；還要獲得相關證明文件，從而判斷被審計單位是否對存貨擁有真實的所有權。在實地監盤時，要特別注意貨到單未到、貨發款未收、款收貨未發以及抵押、質押、委托加工等各種情況是否做出記錄，查找出賬實不符的原因。
對利用有色金屬大宗商品貿易進行融資，尤其是倉單質押融資業務，重點要審查交貨環節，是否實際控制貨物以及貨物流轉，若只是處理、傳遞合同單據的“空轉”貿易，則令其堅決杜絕。
（三）審查存貨價格的形成
期貨價格與現貨價格高度相關，可以提前反映市場供求變化，有色金屬大宗商品貿易中多以“期貨價格+升貼水”的交易模式定價。實踐中，有月均價和點價兩種基價選擇方法。月均價即期貨市場的月平均結算價，點價則隨行就市，雙方協商。如何運用基價主要取決于買賣雙方的商定。
審查有色金屬價格存貨價格的形成，首先要關注基價的選擇。從實踐來看，月均價定價風險較小，點價風險較大。
其次，若選擇點價，則要看買賣雙方點價的權利，即由誰來決定在規定的期限內確定價格。如果被審計單位有點價權，則要關注是否按期點價，若延期點價，需向對方追加保證金，交納延期費，則會增加點價成本。
再次，要關注點定的價格是否與市場價格差異較大。如有異常，則需要查找原因。
（四）審查大宗商品存貨的計價方法
存貨計價存在可選擇性，存貨購入采用實際成本法，存貨發出可以采用實際成本法、先進先出法、個別計價法、移動加權平均法等方法，被審計單位若不遵守企業存貨計價方法的一貫性原則，隨意變換存貨計價方法，則可以達到調節銷售成本、從而調節利潤的目的。有色金屬大宗商品貿易中，存貨實物形態通常由第三方監管，沒有作弊空間，在有利潤指標壓力的企業中，年度內采用變更存貨計價方法達到調節利潤的做法最為常見。例如某公司年末銅出庫結轉方法由累計加權平均法改變為后進先出法，在市場價格單邊下跌的情況下，就會造成銷售成本減少，利潤虛增。
其次，由于存貨的形態及流轉變化萬千，價值結轉與實務流轉程序有一定的差異，若兩者不一致，將影響到會計循環的全過程。有色金屬大宗商品若遭遇市場價格大幅波動，尤其是在市場價格單邊下跌的過程中，價值結轉若與實務流轉非同時期、同批次，也可以達到調節利潤的目的。例如某公司某年12月份共出庫5萬噸銅，其中第一批5萬噸采購均價為30，000元/噸，第二批5萬噸采購均價為28，000元/噸，該企業日常采用月末一次移動加權平均法結轉成本，12月分兩次出庫，而且先將第二批低價銅先出庫，第二批高價銅后出庫，此做法導致第二次移動加權平均基數變小，出庫成本減少，當年利潤增加。
第三，在大宗商品貿易中，物流、資金流與票據流通常有著密不可分的關系。對于貨到款付票未到、貨發款收票未開的存貨不僅要核對賬務與庫存數量的差異，還要注意與預付賬款、預收賬款等科目核對，審查是否存在重復掛賬，虛增存貨與負債的現象。
第四，審查存貨的期末存貨跌價準備計提是否合理、準確，當有色金屬大宗商品貿易在價格單邊下跌的過程中，若沒有進行保值，則可能出現購銷虧損的情況。內部審計要關注被審計單位是否按照市場價格計提或提足減值準備，是否存在潛在的虧損。
第五，利用橫向或縱向對比的方法，剔除價格上升下降因素，與近期或相近品牌、相近質量的存貨相比價格是否合理，價格高出很多的應視為潛在的虧損。例如，審計人員在對某有色貿易企業鋁商品的銷售價格審計時發現，當月銷售價格多在12，000-15，000元/噸區間內，有幾筆銷售價格卻為20，000-25，000元/噸，經查找原因，發現是該企業為完成年底銷售收入指標，人為提高銷售價格，擬在下一年度再進行回購。此業務造成當年利潤虛高，形成下一年度的潛虧。
（五）審查大宗商品存貨的風險敞口
有色金屬大宗商品具有成熟的期貨市場，是構成整個金融市場的有機組成部分。利用金融杠桿來進行投機、保值或融資，追求更高的投資回報，備受許多企業青睞。為了規避有色金屬價格波動風險及融出資金風險，減少損失，關注大宗商品存貨風險敞口便成為有色企業的日常功課。
內部審計對有色金屬大宗商品風險敞口的審查，要重點關注以下幾個環節：
第一，審查是否建立了分級授權、限額審批、風險監控、適時止損的風險防控機制，以及風險防控機制是否在實際操作過程得到遵循。
第二，審查業務的流轉過程，查看庫存現貨是否保值，保值量是否超過企業的風險承受度，是否存在存在投機頭寸，提示風險敞口給企業帶來的潛在盈虧。
第三，審查融出資金是否取得質押物，質押物權屬是否完整、評估價值是否覆蓋融出資金，以及質押物是否能夠及時變現、質押物貶值是否有權處置等事項，確定融出的資金是否可以安全、完整的收回。
（六）結合實際情況提出內部審計建議
內部審計人員要對存貨審計中發現的??題進行深入分析，診斷其產生的根源，結合被審計單位的經營模式，對存貨管理程序上的缺失和不當進行揭示，提出改進意見，使被審計單位通過落實內部審計建議，提高存貨管理活動的經濟性和效益性，以更好地防范和控制經營風險，確保企業資產安全。
第3篇
“一棟樓”撐起一個大市場
2005年，物資公司通過資產重組，開拓出專業從事有色金屬大宗商品現貨貿易的新業態，上海物貿有色金屬分公司宣告建立。到2007年，這個只有36人的經營團隊，其主營業務收入高達210億元。2008年金融危機席卷全球，有色金屬是國內和國際市場、現貨和期貨聯動最早、關聯度最密切的行當。即使在此不利的背景形勢下，當年經濟指標也再次創造了歷史新高。有色金屬分公司實現了令人咋舌的高速發展，主營業務收入從2006年的153億元上升到2012年645億元，七年間翻了四倍，業績始終名列全國同行前茅。
有色金屬分公司可否在行業發展的歷程中突破瓶頸？而相對較為松散的資源——物貿大廈和有色金屬交易市場可否資源化零為整，形成突破的合力，煥發別樣的生機？
上海物貿大廈最初從事鋼材、化工、木料等貿易，上世紀90年代初，上海金屬交易所（上海期貨交易所的前身）就誕生于此。從此，開展銅、鋁等有色金屬的期貨交易，大廈內開始集聚有色金屬貿易企業，形成了上海有色金屬交易市場，包括物貿股份有色分公司在內。隨著期交所搬遷至浦東，帶走了不少企業，交易市場進駐率大幅下降。
2010年，上海物貿有色金屬經營團隊提出整合已有資源，提升整個有色金屬貿易業態的設想思路。具體就是實施有色金屬貿易和有色金屬交易市場資源集聚、聯動發展。
做大現貨交易，以市興樓。交易市場管理者實施了“騰籠換鳥”策略，把原來客房改為辦公用房，撤走與貿易相關度不高、產業附加值有限的駐戶，專攻有色金屬現貨交易。為此，物貿大廈進行了設施改造，外立面裝潢一新，電話、寬帶擴容升級，打造立體車庫，使之容量大為增加；大堂翻新，引進便利店，以優良的環境吸引更多企業入駐。同時，在服務配套上增加“磁性”，讓入駐企業離不開。每天下午大廈內交易“收盤”后，4點左右，各有色金屬貿易企業便要去物流公司辦理倉庫提貨手續。原先，各物流公司分散在各層樓面，為辦理手續有時要上下跑幾趟。為方便客戶少走幾步路，上海物貿股份公司有色金屬分公司總經理、上海有色金屬交易中心有限公司董事長成冠俊決定，將大廈內的物流企業辦公室集中到二樓。而將多少年來的入駐客戶挪動一下并非易事，經過反復動員、協商，終于說服了那些客戶。此舉大受樓內客戶的好評。
貼心的服務、完善的功能吸引了客戶紛至沓來。如今，“一棟樓”集聚了440多家租戶，88%從事有色金屬貿易，國內外龍頭企業均已入駐，為現貨貿易配套的倉儲、運輸、金融等專業服務企業也紛紛進駐。還有幾百家客戶等待入駐，出現了一房難求的局面。為什么客戶對物貿大廈趨之若鶩？江西銅業的一位駐場代表這樣認為，在這里，有色金屬買得進，賣得出；大廈內商戶信譽好；配套措施齊全，方便；信息多，可以及時把握市場脈搏。
比如，大廈的現貨升貼水反映出交易中心的核心定價功能，每天報出的“首發價”，堪稱業內權威信息，對銅現貨的全國市場價格幾乎起著決定性作用。同時，通過有色金屬銅現貨價格指數，擴大定價的影響力，掌握價格話語權。
物貿大廈有色金屬交易市場集聚了上海六成以上有色金屬現貨交易量，一年交易額達4000億元，已輻射長三角乃至全國。上海有色金屬交易市場連續十二年被中國商業聯合會和國家統計局評為全國百強商品交易市場和中國十大金屬材料市場的第一名。
從有形市場邁向無形市場
2013年3月，物貿大廈外招牌以“上海有色金屬交易中心”新名取代了“交易市場”原稱。其背后的意義是：賦予交易中心完善的線上交易服務，配以大數據時代背景下的信息研發，大電商時代背景下的現代物流，以此撒出的“網”拓展服務面，以多元化的細致服務來提升服務質量，由此謀求走向世界舞臺的發展前景。這一名稱改變正是物貿股份有色金屬業務轉型發展的神來之筆。作為大樓的房東，物貿股份不滿足于收租金，而是在核心業務上加碼。
因特網技術的高速發展給信息社會人們的生活和生產帶來了顛覆性的改變。提起電商，人們大多熟悉淘寶等零售模式的購物網站，但國內從事生產資料的交易網站還沒有完全成功的典型。如何將現貨交易的真知凝練成“動態掛單交易系統”，將線下質押的融資模式探索為在線融資，以此為提升和拓展上海有色金屬交易中心的綜合功能？2011年，物貿股份有色金屬交易市場的掌門人以敏銳的市場意識，毅然決然要在網上打開新天地，于是開展了交易平臺、商城平臺、資訊平臺“三個平臺”的建設工作。
“三個平臺”攻關團隊攻克了一系列技術性、政策性的難關：如制定與現貨交易模式相關的各類交易制度，包括交易商入市交易管理辦法、貨物交割管理辦法等；組織開發客戶端交易軟件，完成“動態現貨掛牌模式”和“倉庫交易數據實時對接模式”設置。
如今，“三大平臺”建設正從平面走向立體……
交易平臺建設進入預備上線沖刺階段，已擬定包括交易交割和結算風控等規則制度。為發揮物貿股份有色金屬分公司的資源優勢，已率先在線下做了嘗試。由中心交易平臺首創的“現貨動態掛單系統”，“倉儲數據對接系統”和“現貨升貼水掛單系統”將成為未來有色金屬現貨交易業內領先的商業模式。
商城平臺今年3月上線。所羅列產品分類有序，貨源充足。什么貨，在哪里？商家客戶只需鼠標輕輕一點，稍縱即逝的商機便可攥在手心。“一杯咖啡，一臺ipad，投資現貨就這么簡單。”B2B模式推動了有色金屬貿易方式的革新。預計到2013年末，商城平臺將吸引客戶200家。
資訊平臺已步入正軌。平臺網羅了國內外與有色金屬交易休戚相關的資訊，從宏觀數據到央行數據，從突發事件到追蹤事件，從行業調研到機構報告，每日每月及時更新。資訊平臺有色金屬日評、周評，有色金屬行業季度研究報告、年度研究報告。在銅礦大國智利發生地震后，資訊平臺第一時間做出了反應，火速發表了專題，駁斥地震將對智利銅礦乃至全球銅價產生大的影響的言論，有理有據地闡述了中心觀點。資訊平臺正逐漸從搜集數據的懵懂期邁向分析數據、精煉數據的成熟期。
站在浦江畔遙望全球貿易風云
物貿大廈5樓，上海有色金屬交易中心交易大廳外的長廊，一塊塊展板將企業的演變路徑和發展目標清晰地展現在人們眼前。上海有色金屬交易中心將來所承擔的角色，不僅僅是為進駐大廈的企業服務，而是“穩坐上海、輻射全國、引領行業”，增加對上下游資源的控制力，體現出上海在大宗商品領域的現代服務業水平，進而打通國際市場。
放眼全球，長久以來，有色金屬的價格一直捏在倫敦LME和紐約CONEX兩大交易所手中。什么時候，該怎么做？才能促使擁有口岸優勢、有色金屬產銷量極大的祖國拿到價格的話語權？在本市各方關心下，上海有色金屬交易中心延請專家學者，深入研究有色金屬升貼水價格波動規律，終于編制出了“上海有色金屬現貨交易實時價格指數”。
這個“上海”價格指數一經推出，就獲得了業內廣泛認可，國內外知名媒體爭相引用轉發。該價格指數直面國內的供需產銷核心，對期貨市場產生一定的反向影響，倫敦LME場內會員也予以密切關注。在此基礎上，交易中心與現世界排名第一的信息服務提供商湯森路透集團以及上海市電子商務促進中心（聯合國貿易網絡上海中心）簽訂了合作協議，授權轉發我資訊平臺信息研發的一系列研究報告與評論分析。行業動態數據等。
在瞬息萬變的時代，在百舸爭流的商海，企業嶄露頭角，搶得先機，首先要有不斷更新自我的能力和終身學習的能力。
上海物貿有色金屬經營團隊從發展上海大宗商品貿易現代服務業，建設國際貿易中心的高度出發，堅持觀念更新和理念創新，思考做大做強有色金屬現貨交易市場的總體思路和目標。他們經常組織學習掌握國際國內現貨期貨的交易交割、行情分析、信息、風控管理、物流配套等專業知識，以專家輔導、專業培訓、專題討論等活動，提高團隊的實務知識水平。
