價值工程的典型案例范文

前言：我們精心挑選了數篇優質價值工程的典型案例文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

在計劃經濟的時代，建設工程項目的造價主要是通過“預算”和“決算”二個環節來控制的。在市場經濟的條件下，這種“一頭一尾”的簡單方法，已經不能適應投資方對工程造價控制的要求，特別是對于存在“暫定金額”、“變更”和“簽證”的工程，尤其現階段的建筑市場上，承包商在投標報價中經常采用“靠低價中標，靠索賠盈利”的策略，工程造價控制就更顯得尤為重要。

工程造價的控制是指在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。施工過程中的造價控制是全過程造價控制中跨越時間最長、參建單位最多、工程索賠和矛盾暴露最突出的階段，施工過程中造價工程師如何判斷索賠費用夸大數倍，甚至曲解合同協議條款的眾多簽證，是工程管理水平的體現，更是造價工程師業務水平的體現。索賠文件處理得準確及時對工程結算能起到事半功倍的效果，可以大大減少工程結算階段的扯皮現象、縮短結算時間。

在工程項目的建設過程中,通過造價師的專業性工作,實現對項目建設各項支出的有效控制。每一筆費用發生時，首先要根據事件的起因判斷責任方，如果屬于業主方應承擔的責任，再去計算應該發生的費用是多少，而不是簡單的量價審核，施工單位要多少給多少，這樣才能達到較多地降低造價，實現良好的工程投資的性價比的目的。

下面筆者通過工作中遇到的幾個典型的案例來說明造價師審核判斷的重要性，即施工過程中造價控制的必要性。

案例1：關于精裝修吊頂增加角鋼加固

背景：某大型公共建筑精裝修工程，由于走廊天棚處管道密集，吊頂吊桿無法固定，設計院的解決方案是在走廊四周增加角鋼來支撐吊頂龍骨，然后再做吊頂飾面板。施工單位對加固角鋼提出工程費用索賠。

施工方索賠理由：一方面設計院出圖了，另一方面角鋼確實增加了，費用增加應該是順理成章的事情。

業主方反索賠理由：費用要不要增加要看合同約定，是否是深化設計與施工合同，是否進行了施工現場踏勘是判斷該案例的關鍵點，而與設計院是否出圖無關。如果合同是深化設計與施工合同，且進行了施工現場踏勘，那么這筆費用是屬于施工方設計深度不到位造成的，業主方是不承擔任何責任和費用的。如果合同只是施工合同，施工方沒有深化設計的權利和義務，只能根據圖紙和清單描述來報價（因為裝飾施工圖沒有管道系統的內容），又如果現場踏勘時管道工程剛巧還沒有施工完成，這樣雖然進行了現場踏勘但對于該處吊頂的報價也是一個空白，有經驗的承包商可能會提出疑問，但大多數還是不做判別按清單描述來報價，這樣后期引起的索賠爭議則看雙方的協商結果，或者業主方買單，或者按一定的責任比例分攤。

案例2：關于土方報價

背景：建筑工程工程量清單計價規范GB50500-2008規定：土方按設計圖示尺寸以基礎墊層底面積乘以挖土深度計算，施工方報價時按清單工程量乘以一定的系數計算得出土方的綜合單價。

施工方索賠理由：施工報價的土方工程量與現場實際土方工程量相差較大，要求按實際施工的施工方案進行土方工程量結算。

業主方反索賠的理由：投標報價時基礎、溝（槽）等土方的挖、填、運，除按工程量清單提供的工程數量填報綜合單價外，還應按施工組織設計提供實際的土方量（施工組織設計中應當列明土方計算式及土方量）進行計算和報價。如果投標人未按施工組織設計提供實際土方量，或者提供的實際土方量嚴重不符，且回標分析時按該項的有效標中最高報價予以修正后仍中標者，中標后原投標綜合單價作為合同單價。故該索賠案例可以視為投標報價的不平衡報價或讓利，索賠不成立。

案例3：關于簽證的時效性和編制的嚴密性

背景：工程例會上業主方要求施工方在四、五、六層樓板開通天洞，大小為2000*2000mm，施工方在索賠報價時有一項費用名稱為施工措施費3000元，沒有說施工措施的具體做法。投資監理要求施工單位說明施工措施費的具體做法，并由現場監理工程師進行書面確認，然后再審核報價。

施工方索賠理由：工程例會要求開洞有書面會議紀要文件為證，施工中確實發生了腳手架和維護安全網的費用。但由于施工時沒有找現場監理看，也沒有照片證據，現場監理以時間太久，且沒有有力的情況說明證據為由，對該施工措施做法不予確認，但實際確實發生了這項維護措施，業主方應按實買單。

業主方反索賠理由：簽證具有時效性，且簽證敘述的內容要嚴謹，施工過程中不找監理驗收，時間又拖得太久，無證可查，該費用不予受理。

案例4：關于地下障礙物拆除

背景：施工方在大開挖的土方施工時遇到兩個鋼筋混凝土基礎需要拆除，對障礙物的拆除和外運費用進行費用索賠。

施工方索賠理由：地下障礙物是屬于有經驗的承包商無法預見的，它的拆除和外運費用應該由業主方承擔。

業主方反索賠的理由：通常情況下遇見地下障礙物費用是由業主方承擔，但由于本合同專業條款中對拆除地下障礙物約定是：處理地下障礙物的費用已包含在項目措施費用中，合同工期也已包含了處理地下障礙物的時間，發包人不再另向承包人支付該部分費用，延誤的工期也不相應順延。根據合同約定該費用索賠不成立。

對于本案例雙方看似都有一定的理由，同時又都有一定的不合理。合同中的相關約定屬于“霸王條款”，對施工方來說風險很大，但合同簽訂時施工方沒有甄別出來，也存在失誤。所以，如果費用金額不大，按合同條款執行難度可能不大；如果費用很高，施工單位不肯承擔，那么雙方就要另行協商解決，并以書面文件的形式記錄下來，作為結算的依據。

案例5：關于幕墻屋頂格柵百葉生根問題

背景：某工程外立面幕墻施工為深化設計與施工合同，屋頂格柵百葉立柱沒有預埋件，與主體工程無法連接固定，設計院的解決措施為在屋面增加混凝土墩并預埋鐵件，百葉立柱與埋件焊接。

施工方索賠的理由：設計院下發了施工圖，且投標時沒有該報價，屬于圖紙增項內容，索賠費用應由業主方承擔。

業主方反索賠的理由：該工程的合同為幕墻深化設計與施工總價合同，招標圖紙上的格柵百葉造型應該由幕墻施工單位來深化設計，格柵立柱的間距及其生根問題，應該在圖紙上說明施工做法，以滿足安裝和使用的功能要求，故該索賠產生的原因是施工方深化設計的遺漏問題，應由施工單位承擔該費用，索賠不成立。

第2篇

關鍵詞：教育改革；干燥技術課教學；案例教學模式；創新型人才

干燥技術是能源與動力工程專業大四本科生的一門專業課，為學生畢業后從事相關工作及研究打下基礎。課程涉及面廣，理論復雜，學生不易理解。干燥工藝制定與實際應用聯系緊密，與社會各行各業發展息息相關，實際應用性和實踐操作性強。課程對于理論聯系實際，培養實際工程操作和應用能力，以及創新型高素質人才具有重要意義。將工程實際案例引入教學，是根據課程內容和教學目的，將實際典型成功案例作為教學素材，融入教學內容，使學生有身臨其境之感。通過對案例的分析，培養學生運用理論知識解決實際問題的能力[1]。

一、案例教學的作用

以工程實際案例作為教學內容，將理論貫通于案例分析之中，培養和激發學生的學習、思考和創新思維能力。選取典型的工程實際案例，從中提取、總結出與教學內容相關的主要理論知識點，通過多媒體教學方式，使抽象的理論形象、生動、具體地展現，培養學生解決實際問題能力。以科研帶動教學，以教學促進科研，實現教學和科研結合。將工程實際案例融入教學，活躍了課堂氣氛，使原來內容單調、枯燥的理論教學內容變得生動、具體，改變了以往沉悶的課堂氣氛。在教學過程中，最大的困擾是學生對枯燥的理論和干燥原理缺少興趣，聽課積極性差[2]。為加深學生對基本理論和原理的理解，采用工程實際案例，通過具體干燥設備和熟悉物料的干燥工藝流程，增強直觀認識，提高學習積極性。通過案例討論和分析，增強學生學習理論知識的興趣，增強運用理論知識分析并解決工程實際問題的能力。通過典型、真實、具體、完整的實際案例分析與講解，使學生仿佛置身于實際研究生產實踐之中，能夠體會到將理論知識應用于實際的感受，增強對理論知識的理解和應用，激發學習熱情和探索知識的興趣，從而逐步培養創造性思維。在教學中盡量將新知識轉化為學生感興趣的問題，創造一個寬松的學習氛圍，使學生愛學、樂學、博學，達到教師樂于教學，學生樂于學習的目的。

二、案例選擇

在選取實際案例過程中，著眼于生活實際、工程實際和科研實踐相結合的典型案例，收集整理具有真實性、典型性和可行性的案例，分析、總結其內在的理論知識和實踐價值，完善教學內容，作好充分的課前準備[3-5]。工程案例可以從授課教師或相關教師科研項目、畢業設計課題和生產實習與之有關的內容中選擇。將與課程內容理論密切相關、實踐性強的課題作為案例素材，更具有真實性、時效性、感知性，使學生感受到理論與實踐的密切關系，加深對理論知識的理解，體會理論指導實踐，實踐促進理論發展的關系。工程案例還可以通過調研或與相關企業建立良好的產、學、研關系獲得。將企業應用于實際的成熟和有價值的案例加以收集、整理、選擇、分析，應用于課堂教學。還可以通過網絡、圖書館等渠道，收集一些與教學內容相關的科研成果，充實和完善教學內容。

第3篇

關鍵詞：典型競爭對手法；報價策略

1 引言

在激烈競爭的建筑市場，投標企業為了增大中標率，越來越注重投標策略的研究，通過對工程、市場、業主、競爭對手和企業自身情況等方面的分析，制定出合理的投標報價方案，以期在競爭中贏得建設項目的承包權。投標報價策略是企業參與投標致勝的關鍵，而報價策略與中標概率往往有著定量關系，立足于從大量情報和歷史數據中研究報價與中標概率的關系，以數理統計方法來建立各種報價的定量模型。情報信息掌握越多、越準確，投標策略就越符合實際，成功的可能性就越大。

但是，競爭對手的情況不同，也應有不同的策略方法，均以中標概率為關鍵因素。通常的報價策略有最大期望利潤法和具體對手法。具體對手法一般有四種報價策略，典型競爭對手法、多個競爭對手法、平均對手法及蓋茨Gats)法。

2 典型競爭對手法的基本概念

中標概率大小除取決己方報價與項目成本外，還要受到競爭對手的數量及對方報價大小的影響。一般來說，競爭對手越多，對手報價低于投標者報價的可能性越多，則投標者中標概率越小，在眾多對手競爭的條件下，該公司從較多競爭對手中選取最具有競爭力的對手作為典型“假想敵”，盡可能獲取對方的有關情報，并針對該對手的可能報價進行“模擬報價”。自己報價越合理地低于典型對手報價，擊敗對手的可能性也就越大。因此，擊敗所有對手的可能性也就越大，這就是典型對手法的基本概念。

3 典型競爭對手法的投標報價基本步驟

（1）選中典型對手。公司分析A公司是典型對手，因該公司過去投標而命中該項目類似工程，人才濟濟、公司規模檔次高；弱點是接手市政方面的工程較少。收集該典型對手歷史資料及其報價策略是我們的關鍵任務。

（2）根據對方的歷史資料，模擬分析這次投標的情況，估計這次典型對手各種報價可能數值及對應的報價出現次數，次數越多，其報價值可能性越大。

（3）自己制定多種報價方案，測算各種報價方案己方中標概率及盈利的可能幅度。

（4）根據不同中標概率和盈虧幅度作出權衡判斷，選定最佳報價方案。

4 工程案例分析研究

（1）投標單位及工程建設基本情況

本案例投標單位為某水利投資建設有限公司，公司為水利承包貳級資質。

本案例投標項目為某防洪排澇河道的泵閘，該泵閘是某河道防洪除澇的主要骨干工程和最大的排澇口門。主要工程內容包括：（1）按規劃要求外移并擴建一座凈寬為12米的節制閘和一座設計流量為90 m3/s的泵站；（2）拆除老泵閘，并依據河道規劃斷面，根據現狀條件進行改建；（3）本工程為1等工程。泵閘主體建筑物―泵站（閘）、進水池（消力池）、外河防汛墻為1級建筑物，其他永久建筑物級別為3級，臨時建筑物級別為4級，本工程抗震烈度為7。

（2）工程預算

根據工程量清單和設計單位的相關圖紙，得出該工程的預算為5580萬元，其中用于土建的為5400萬元。

（3）投標報價方案比較

該工程預算低，投資不大，但社會影響較大，參加工程施工的單位較多，估計在8家以上。該投標公司對招標單位基本情況進行了反復研究，同時對可能參與投標的單位也作了分析，尤其是投標人可能的報價從概率方面進行比較，列出了幾種投標報價方案的報價值與估算成本比值的百分數、期望利潤等值。在投標報價策略方面考慮采用典型競爭對手法進行分析，以確定最合理的報價，爭取中標。下面是具體分析過程：

根據自己的估價G、典型對手的各種可能報價Bi以及Bi出現的頻率f，分析某一Bi小于己方的報價頻率不應多，當然對手Bi遠遠大于自己的頻率也不會多，也就是說對方的報價略低于己方的估價的頻率可能較多，這時可計算出對手的報價B1與G的比值的概率P1。例如P1=1.18時，其概率等于其出現的頻率/合計頻率，即16/50=0.32，其他類推。

求出P1值，就可以計算出機房報價C低于對手報價的概率，為此，采用小于P1值的己方報價與成本估價的比值C/G，并求出相應的概率P。P為某一C/G值能成為最低報價的概率，故P等于所有高于C/G的Bi/G對應概率之和。則己方擬采用C/G值為1.15，則由表2可知，高于1.15的Bi/G值為1.18、1.25、1.30、1.35，其對應的概率值分別為0.32、0.18、0.1、0.02，故C/A=1.15的概率：P=0.32+0.18+0.1+0.02=0.62，同理，其他與C/G相應的各P值都可以這樣求出。

有了以上數據，就可以分析確定己方的投標策略。此時取自己的估價G作為工程項目的報價基礎，則計算出其每一報價的預期利潤。計算依據為直接利潤等于投標報價減估算成本G，因此在確定投標策略時，要以預期利潤作為比較的依據，則預期利潤E(A)等于相應的概率乘以相應的直接利潤【4】。由結果分析可知，投標者按1.15G報價是最有利的。工程項目估價為5580萬元，則應報價6417萬元。考慮到落標的可能，投標者的預期利潤為0.093G，即519萬元。

（4）投標結果

經過運用典型競爭對手的分析計算，一旦認定這種分析的可靠性，那么就應該當機立斷，而不能瞻前顧后。報出的投標價格就只有一次，只要擊敗了典型對手，其他競爭對手便不難戰勝，后來，開標的實際情況表明，該公司以6420萬元的價格中標，優勢明顯。

5 結論

投標是企業之間綜合素質的競爭，它的勝負不僅決定于投標者的技術、設備和資金等實力的大小，更決定于投標策略的正確性、預見性。投標單位應針對工程的實際情況,憑借自己的實力，并正確運用投標策略方法來達到中標的目的，從而給企業帶來較好的經濟效益。

參考文獻：

[1] 薛銳，王樹林.淺談投標策略及其應用[I].黑龍江交通科技，2009(19).

[2] 譚德精，杜曉玲，吳宇紅.工程造價確定與控制[M].重慶:重慶大學出版社，