電力工程實(shí)例范文
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第1篇
關(guān)鍵詞：電力工程；大體積混凝土；施工
1 大體積混凝土施工
1.1 混凝土的澆筑
1.1.1 澆筑混凝土的方式主要有兩種：
①分層連續(xù)澆筑；
②推移式連續(xù)澆筑，不管是采用哪一種混凝土澆筑方法，都應(yīng)按照順序依次施工。混凝土的澆筑施工應(yīng)按照如下規(guī)范進(jìn)行：
a.在實(shí)際工程施工中對(duì)澆筑混凝土攤鋪厚度的確定不僅應(yīng)充分考慮實(shí)際工程所用振搗器的作用深度，同時(shí)還應(yīng)合理考慮混凝土的和易性。
b.在進(jìn)行混凝土澆筑施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土層間的間隔時(shí)間，將相鄰兩層之間的間隔時(shí)間控制在混凝土的初凝時(shí)間內(nèi)，確保上層初凝之前就應(yīng)將次層澆筑施工完成。對(duì)于混凝土層間澆筑間隔時(shí)間超過初凝時(shí)間的實(shí)際情況，應(yīng)將混凝土層面按施工縫處理。
目前在建筑工程領(lǐng)域大體積混凝土施工大多采用混凝土的分層連續(xù)澆筑工藝，這種混凝土澆筑方式的優(yōu)勢(shì)主要包括兩個(gè)方面：
①采用分層連續(xù)澆筑便于混凝土振搗，能夠確保混凝土的澆筑量滿足需要；
②有利于控制大體積混凝土在進(jìn)行澆筑施工時(shí)的溫升情況。對(duì)于工程量較大或者混凝土澆筑面積大、且澆筑能力有限的施工工程混凝土的澆筑通常使用推移式連續(xù)澆筑法。
（2）在實(shí)際工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制大體積混凝土的拌制和運(yùn)輸，確保混凝土拌制和運(yùn)輸符合連續(xù)澆筑施工要求，并在確保混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能有效降低混凝土出罐溫度。混凝土的拌制和運(yùn)輸應(yīng)滿足：
1.1.2 混凝土振搗
混凝土的振搗施工是消除混凝土硬化過程中產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象的重要環(huán)節(jié)。為避免在混凝土硬化過程中出現(xiàn)裂縫，應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制混凝土水灰比，合理減少混凝土用水量，在進(jìn)行混凝土澆注施工中進(jìn)行足夠的混凝土振搗操作，采取這些相關(guān)措施也可以有效降低混凝土澆注過程中的跑漿現(xiàn)象。在進(jìn)行混凝土振搗操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程要求嚴(yán)格控制振搗深度和振搗時(shí)間。影響大體積混凝土施工質(zhì)量的因素有多種，而且很多工程中選用泵送商品混凝土，為了確保大體積混凝土施工質(zhì)量，有必要進(jìn)行混凝土的二次振搗施工，確保大體積混凝土的抗?jié)B質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范要求，采用混凝土二次振搗施工還可以有效減少了孔隙和氣泡，提高混凝土的密實(shí)度和強(qiáng)度，保證混凝土的性能。此外，進(jìn)行混凝土的二次振搗操作可使混凝拌合物即使在坍落度已失的情況下重新液化，有效消除大體積混凝土的粗骨料、鋼筋周圍的水膜，使這些水分與周圍砂漿再次攪拌均勻。
1.1.3 混凝土的養(yǎng)護(hù)
混凝土是一種非勻質(zhì)性的建筑材料，由于質(zhì)地的不均勻性總是容易產(chǎn)生裂縫問題，商品混凝土產(chǎn)生裂縫的原因主要為混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)工作不到位。我國(guó)的相關(guān)規(guī)范對(duì)于混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)工作如養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)環(huán)境以及養(yǎng)護(hù)時(shí)間等都有明確的規(guī)定。有效進(jìn)行大體積混凝土的適度濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，將混凝土內(nèi)外溫差控制在25℃內(nèi)，避免混凝土表面出現(xiàn)裂縫。實(shí)際工程施工中可采用一層塑料薄膜和兩層草袋對(duì)大體積混凝土進(jìn)行必要的保溫濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，減少表面熱的擴(kuò)散，控制混凝土內(nèi)外層溫差。
1.1.4 大體積混凝土的測(cè)溫控制
對(duì)大體積混凝土進(jìn)行有效的溫度監(jiān)測(cè)控制，有利于為了全面掌握混凝土澆筑快的溫升和降溫情況。在實(shí)際工程施工中，對(duì)大體積混凝土施工進(jìn)行測(cè)溫控制需要從以下兩個(gè)方面著手：
①布置測(cè)溫點(diǎn)。沿大體積混凝土澆注的高度，在混凝土澆筑塊底部、中部和表面合理布置測(cè)溫點(diǎn)。測(cè)溫點(diǎn)的垂直間距以0.5～0.8m為宜，水平方向測(cè)溫點(diǎn)應(yīng)布置在混凝土澆筑塊邊緣和中間，測(cè)點(diǎn)間距以2.5～5.0m為宜。
②測(cè)溫控制。合理進(jìn)行測(cè)溫的控制，在溫升階段測(cè)溫間隔時(shí)間為2～4h，溫降階段測(cè)溫間隔時(shí)間為8h左右。在進(jìn)行測(cè)溫的同時(shí)還做好大氣溫度測(cè)量工作。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中溫差超過25℃，則應(yīng)采取必要的保溫措施，避免溫差過大產(chǎn)生溫差應(yīng)力。
2 大體積混凝土應(yīng)用實(shí)例
2.1 工程概況
某熱電有限公司80MW供熱機(jī)組汽機(jī)基礎(chǔ)鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)承臺(tái)板厚1.4m，平面15.5m×7m，汽機(jī)機(jī)座8m，框架高1.95m，寬1.2m，GIS基礎(chǔ)厚2.5m，平面8m×3.45m。筏形基礎(chǔ)承臺(tái)板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，抗?jié)B等級(jí)為S6。
2.2 設(shè)計(jì)要求
汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板一次性澆筑，不允許留施工縫，施工時(shí)混凝土溫度應(yīng)
2.2.1 材料措施。采用低水化熱礦渣水泥，摻加微膨脹劑補(bǔ)償溫差收縮。
2.2.2 嚴(yán)格控制水灰比，減少水泥用量。
2.2.3 控制澆筑溫度。降低骨料和水的溫度，縮短混凝土運(yùn)輸，卸料時(shí)間，入模后及時(shí)振搗，加快覆蓋。噴霧法降低混凝土表面溫度。二次振搗，消除表面微細(xì)裂縫。澆筑混凝土過程中溫度不超過23℃。
2.2.4 表面保護(hù)。氣溫驟降，混凝土應(yīng)及早進(jìn)行表面保護(hù)。模板拆除時(shí)間除根據(jù)混凝土強(qiáng)度外，尚應(yīng)考慮混凝土內(nèi)外溫差。混凝土表面保護(hù)層材料及厚度經(jīng)計(jì)算，試驗(yàn)選定。混凝土內(nèi)部、表面的溫度控制值為：混凝土入模后的內(nèi)部最高溫度與混凝土表層溫度之差≤20℃，新澆筑混凝土與鄰接的已硬化的混凝土或巖土之間的溫差≤20℃。混凝土表面必須覆蓋，控制混凝土的升溫和降溫速率≤1.5℃/d。
2.3 施工方案
汽機(jī)底板體積大、鋼筋密、混凝土一次性連續(xù)澆筑量大。在滿足混凝土施工工藝要求基礎(chǔ)上，還需控制溫度裂縫、表面龜裂及施工冷縫現(xiàn)象。
2.3.1 控制溫度和收縮裂縫的措施。?要求商品砼選用礦渣硅酸鹽水泥，同時(shí)嚴(yán)格控制砂、石骨料的含泥量。摻加適量的粉煤灰和高效復(fù)合型泵送劑。混凝土終凝后，立即進(jìn)行混凝土早期養(yǎng)護(hù)，表面覆蓋塑料布。
2.3.2 控制混凝土表面龜裂的措施。在混凝土中摻加復(fù)合型泵送劑。施工時(shí)多次檢測(cè)混凝土坍落度，不合格不準(zhǔn)入模。鋼筋綁扎過程中，嚴(yán)格控制上層鋼筋保護(hù)層厚度。掌握好結(jié)構(gòu)表面混凝土振搗尺度，嚴(yán)禁過振。混凝土搓平之前排出混凝土表面的浮漿。混凝土表面初凝后，將混凝土表面壓實(shí)、抹光至少3遍，閉合混凝土表面裂縫。設(shè)專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，保證混凝土表面覆蓋嚴(yán)密、蓄水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面保持濕潤(rùn)狀態(tài)。
2.3.3 控制施工縫的措施。有足夠的混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑和搗固機(jī)械。機(jī)械檢修完好，并處于常備使用狀態(tài)。施工道路暢通、路基堅(jiān)硬，有良好排水措施，做到雨天正常通車。混凝土的養(yǎng)護(hù)。采用蓄水并配合覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)。表面覆蓋塑料薄膜、棉被。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d，防止混凝土出現(xiàn)收縮裂縫。按照規(guī)范要求布置測(cè)溫孔，繪制測(cè)溫點(diǎn)布置圖，在砼澆筑完未覆蓋前預(yù)埋測(cè)溫管。設(shè)專人按照測(cè)溫計(jì)劃測(cè)溫，做好《大體積混凝土結(jié)構(gòu)測(cè)溫記錄》，保證混凝土內(nèi)外溫差
3 結(jié)束語(yǔ)
通過分析，我們對(duì)大體積混凝土在電力工程中的施工技術(shù)有了一定的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于規(guī)范施工技術(shù)，保證建筑質(zhì)量安全起到了非常重要的作用。在實(shí)際的施工過程中，各部門的施工人員都要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行規(guī)范施工，不允許任何疏漏，只有做到精準(zhǔn)操作，精心操作才能打造精品工程。
參考文獻(xiàn)：
第2篇
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；系統(tǒng)；開發(fā)與應(yīng)用
1 開發(fā)背景
我國(guó)的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)雖然在電力工程建設(shè)等領(lǐng)域有較早的興起，但其正式成為一個(gè)行業(yè)還是在2005年。所以，我國(guó)的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)目前還不是很成熟，存在著較多不規(guī)范的地方。首先，在立法方面，目前還是一個(gè)空白，《設(shè)備監(jiān)理?xiàng)l例》由于種種原因遲遲沒有出臺(tái)，這就造成行業(yè)無(wú)法可依的局面。其次，我國(guó)設(shè)備監(jiān)理單位資質(zhì)水平以及設(shè)備監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)水平參差不齊。雖然，我國(guó)現(xiàn)在對(duì)設(shè)備監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)分級(jí)認(rèn)定管理，但設(shè)備監(jiān)理單位自身的管理水平不高。目前，國(guó)內(nèi)大部分監(jiān)理公司對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目的管理普遍采用電話、傳真等方式與駐外監(jiān)理人員進(jìn)行聯(lián)系的方式，未采用先進(jìn)的遠(yuǎn)程信息辦公系統(tǒng)，管理存在松散，不到位的情況。另外，我國(guó)從事設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的人員大部分為各設(shè)備制造廠家的退休人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)精神等方面都有很大的不足。
針對(duì)上述問題，并結(jié)合公司自身發(fā)展，公司決定研究開發(fā)一套的監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高監(jiān)理人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2 開發(fā)方案與構(gòu)建
我們對(duì)目前監(jiān)理項(xiàng)目管理的工作流程進(jìn)行了梳理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員、業(yè)主客戶等管理層級(jí)和角色對(duì)整個(gè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行了設(shè)計(jì)。監(jiān)理項(xiàng)目的主要流程包括監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)及合同簽訂、監(jiān)理項(xiàng)目的分配、監(jiān)理項(xiàng)目的執(zhí)行及管理（包括人員、信息等）、監(jiān)理項(xiàng)目的收尾等。系統(tǒng)采用dephi數(shù)據(jù)庫(kù)作為技術(shù)支持，建立基礎(chǔ)信息庫(kù)，系統(tǒng)各層級(jí)、角色均共享此數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)的具體結(jié)構(gòu)包括：（1）監(jiān)理項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)；（2）公司級(jí)管理模塊；（3）項(xiàng)目管理模塊；（4）員工級(jí)管理模塊；（5）客戶模塊；（6）系統(tǒng)管理模塊。
我們?cè)谶M(jìn)行系統(tǒng)方案構(gòu)建設(shè)計(jì)的同時(shí)，還配套編制了火力發(fā)電設(shè)備、水力發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書以及監(jiān)理周報(bào)、總結(jié)等標(biāo)準(zhǔn)化文件，固化到信息管理系統(tǒng)中，使所有監(jiān)理人員按照統(tǒng)一的文件開展監(jiān)理工作。
3 系統(tǒng)功能
文章中主要介紹公司級(jí)管理模塊、項(xiàng)目管理模塊、員工級(jí)管理模塊三個(gè)模塊的具體內(nèi)容，其他模塊不再詳述。
3.1 公司級(jí)管理模塊
公司級(jí)管理模塊主要從公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，其功能包括監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建（投標(biāo)）、監(jiān)理合同的管理、項(xiàng)目經(jīng)理的管理以及各類事項(xiàng)審批、查詢等功能。模塊功能具體如下：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建功能新建監(jiān)理項(xiàng)目，填寫項(xiàng)目的概況、監(jiān)理工作范圍等項(xiàng)目信息，分派項(xiàng)目經(jīng)理并下達(dá)監(jiān)理任務(wù)。（2）在審批事項(xiàng)中對(duì)公司各類費(fèi)用、辦公物品借用、人員變更、發(fā)文等進(jìn)行審批。（3）在查詢功能中，部門領(lǐng)導(dǎo)可以以各種維度查詢每個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、制造廠、監(jiān)理人員的工作進(jìn)展情況，并具有一定的分析統(tǒng)計(jì)功能，從而可以方便快捷的了解公司各層級(jí)的工作情況，以及存在的問題。
3.2 項(xiàng)目管理模塊
項(xiàng)目管理模塊主要從項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理模塊可以對(duì)項(xiàng)目管理過程中所有需管理的內(nèi)容進(jìn)行信息化管理，包括傳真收發(fā)、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理總結(jié)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備監(jiān)造協(xié)議、監(jiān)理圖片等。此外，還包含監(jiān)理人員的管理和調(diào)配等功能。在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理模塊，上傳設(shè)備技術(shù)協(xié)議、監(jiān)造協(xié)議，給監(jiān)理師下方監(jiān)理任務(wù)。每周對(duì)監(jiān)理師報(bào)送的監(jiān)理周報(bào)、質(zhì)量問題專題匯報(bào)等進(jìn)行審查批復(fù)。同時(shí)通過在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)了解每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)展情況、每個(gè)監(jiān)理設(shè)備的生產(chǎn)情況、每個(gè)監(jiān)理師的工作情況，根據(jù)了解的到全面的信息，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目中存在的問題以及監(jiān)理人員工作中存在的不足進(jìn)行處理。同時(shí)，針對(duì)每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目、制造廠、監(jiān)理人員的監(jiān)理任務(wù)量的情況，對(duì)監(jiān)理人員及資源進(jìn)行整體協(xié)調(diào)平衡，達(dá)到最優(yōu)的效果。
3.3 員工級(jí)管理模塊
員工級(jí)管理模塊主要設(shè)計(jì)為駐廠監(jiān)理人員操作使用。監(jiān)理人員可以通過在互聯(lián)網(wǎng)在駐廠地點(diǎn)登錄系統(tǒng)，查收公司下發(fā)的監(jiān)理任務(wù)，按任務(wù)書要求開展監(jiān)理工作，每日填寫監(jiān)理日志，定時(shí)在系統(tǒng)上報(bào)送監(jiān)理周報(bào)、專題匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。
4 應(yīng)用效果
4.1 提高了監(jiān)理項(xiàng)目管理效率
由于監(jiān)理公司一般承接的項(xiàng)目較多，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理往往同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)監(jiān)理人員同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)制造廠多個(gè)設(shè)備的監(jiān)理工作。監(jiān)理公司采取電話、傳真等傳統(tǒng)管理方式，無(wú)法實(shí)時(shí)了解每一位監(jiān)理人員的工作狀態(tài)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同一地區(qū)有多名監(jiān)理人員工作，或一名監(jiān)理人員奔波幾個(gè)省市廠家進(jìn)行巡檢的情況。該系統(tǒng)的應(yīng)用從根本上解決了該問題，監(jiān)理公司的人力、物資等資料得到了充分的利用，管理效率大副提高，項(xiàng)目成本大幅降低。
4.2 監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高
由于目前從事設(shè)備監(jiān)理工作的管理人員及駐廠監(jiān)理素質(zhì)水平不一，對(duì)監(jiān)理工作的理解存在差異，不能正確按照監(jiān)理公司監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則等規(guī)范化文件開展監(jiān)理工作，不同的監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作水平和深度不一，差距較大。優(yōu)秀的監(jiān)理人員可以詳細(xì)、完善的完成監(jiān)理過程見證、見證總結(jié)等各項(xiàng)工作，一般的監(jiān)理人員在開展工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏見證點(diǎn)等這樣那樣的問題。該項(xiàng)目的應(yīng)用，使監(jiān)理過程文件實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。所有監(jiān)理人員均按照系統(tǒng)固化的監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書開展工作，使用標(biāo)準(zhǔn)格式的見證表格、周報(bào)等表單進(jìn)行信息填報(bào)，這大大提高了監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
參考文獻(xiàn)
[1]趙之同.淺議設(shè)備監(jiān)理信息系統(tǒng)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，15.
第3篇
【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式
電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。前些年電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，電力緊張的局面得到很大程度的緩解。然而隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，保護(hù)生態(tài)和環(huán)境以應(yīng)對(duì)氣候變化的壓力也與日俱增，調(diào)整以煤、油為主的能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展清潔和可再生能源已成為大勢(shì)所趨。面對(duì)以新能源和智能電網(wǎng)為標(biāo)志的能源技術(shù)革命所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，電力建設(shè)行業(yè)需要大膽更新觀念，抓住有利時(shí)機(jī)迎難而上，不斷尋求突破和發(fā)展，而電力工程管理模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變又是影響電力建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)引起電力建設(shè)工作者和管理層的高度重視，并積極探索和勇于實(shí)踐。本文分析了當(dāng)前電力工程幾種常用管理模式的特點(diǎn)，探討了如何在電力工程管理中更好地應(yīng)用和創(chuàng)新管理模式。
1.當(dāng)前電力工程管理常用模式的特點(diǎn)
1.1 業(yè)主自建模式。業(yè)主自建模式，就是業(yè)主自行設(shè)計(jì)、施工并進(jìn)行全面管理的模式。這種模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能要求不高，目前主要用于不重要的零星輔助工程；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，比較重要的大中型工程必須經(jīng)過招投標(biāo)并實(shí)行監(jiān)理制度。
1.2 監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是我國(guó)電力工程中最常用的管理模式，業(yè)主與承包商簽訂承包合同，再與監(jiān)理單位簽訂合同，形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三方管理模式。推行監(jiān)理制度的初衷是基于規(guī)范化管理的要求，監(jiān)理受業(yè)主委托對(duì)電力工程的投資、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督和控制，但是由于監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范和業(yè)主對(duì)監(jiān)理制度理解的不專業(yè)，現(xiàn)實(shí)中監(jiān)理往往淪為質(zhì)量檢驗(yàn)員和監(jiān)督員的角色，對(duì)投資和進(jìn)度的控制作用影響很小。常有人將工程管理監(jiān)理制拿來與DBB（Design-Bid-Build）模式進(jìn)行比較，認(rèn)為監(jiān)理相當(dāng)于DBB模式中的“工程師”的部分角色，但實(shí)際上DBB模式在合同中對(duì)業(yè)主、工程師和承包商三方關(guān)系有明確約定，三者責(zé)權(quán)利分明；而監(jiān)理的實(shí)際地位和作用遠(yuǎn)不能與設(shè)計(jì)工程師相比。
1.3 DB模式。DB（Design- Build）模式，是業(yè)主通過招標(biāo)選定唯一的承包商來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并且與其簽訂總價(jià)合同[1]，也稱為總承包商模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是由于總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、施工階段的進(jìn)度、成本和質(zhì)量負(fù)全責(zé)，省去了業(yè)主許多管理方面的工作量，管理費(fèi)用較低；總價(jià)合同也有利于投資控制，降低工程造價(jià)；還有利于進(jìn)度控制和縮短工期。不足之處是總承包商在總價(jià)包干情況下追求利潤(rùn)目標(biāo)，可能對(duì)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量產(chǎn)生一些不利的影響。
1.4 滾動(dòng)開發(fā)模式。這種模式最早用于流域水電開發(fā)建設(shè)，也稱為“流域滾動(dòng)開發(fā)模式”。獲得流域梯級(jí)水電開發(fā)權(quán)的開發(fā)商，在流域開發(fā)管理的不同階段安排不同的專業(yè)人員，有些人負(fù)責(zé)前期的施工建設(shè)，另一些人負(fù)責(zé)后期的經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)人員各發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)。由于流域要建設(shè)和經(jīng)營(yíng)多個(gè)梯級(jí)水電站，其建設(shè)和經(jīng)營(yíng)呈滾動(dòng)方式運(yùn)轉(zhuǎn)。該模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以充分利用人力、物力和資金，工程管理專業(yè)性強(qiáng)、工作效率高[2]。
1.5 PMC模式。PMC（Project Management Contract）模式，即項(xiàng)目管理承包模式，是業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商（Project Management Contractor，也稱PMC）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的模式。PMC主要代表或協(xié)助業(yè)主管理項(xiàng)目，但并不負(fù)責(zé)具體的設(shè)計(jì)和施工。PMC模式的優(yōu)點(diǎn)是PMC承包商大都具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因此有助于提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，有利于節(jié)約投資、控制進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。PMC模式目前的問題是作為一種新興模式，業(yè)主如何規(guī)范、約束和激勵(lì)其與PMC承包商的關(guān)系及控制風(fēng)險(xiǎn)[3]。
1.6 EPC模式。EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，與PMC模式的區(qū)別是承包商不僅負(fù)責(zé)一些項(xiàng)目管理，還提供設(shè)計(jì)和施工，甚至也包括融資服務(wù)。由于EPC承包商向業(yè)主提供從建設(shè)到竣工的整套服務(wù)，承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)更大，相應(yīng)回報(bào)也會(huì)更多。EPC模式與DB模式的區(qū)別是EPC承包商不僅包含DB承包商的全部?jī)?nèi)容，還承擔(dān)更多的管理職責(zé)。在EPC模式下業(yè)主不需要再設(shè)置自己的工程師，只需派遣業(yè)主代表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理[4]。EPC模式的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主管理負(fù)擔(dān)較低，只需管理好EPC承包商，其他的都可交由EPC承包商負(fù)責(zé)，可以較好地控制進(jìn)度、總造價(jià)。
2.電力工程管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新
2.1 電力工程管理模式選用原則。電力工程管理模式是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)目標(biāo)而建立的，檢驗(yàn)一種管理模式的好壞都不能脫離這些目標(biāo)。采用一種管理模式應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況，如項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、目標(biāo)、資源，還包括國(guó)家地方有關(guān)該類項(xiàng)目的方針、政策以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行和介入程度等。在評(píng)價(jià)管理模式的時(shí)候，還需要考慮該模式的管理效率、風(fēng)險(xiǎn)大小以及是否方便審計(jì)監(jiān)督等。拋開工程特點(diǎn)和具體條件而去談?wù)撃撤N模式的優(yōu)劣是沒有意義的，如自建模式，有人認(rèn)為會(huì)被其他模式取代而遭淘汰，但是對(duì)規(guī)模很小、投入不多、工期較短而業(yè)主又有能力和資源處理的臨時(shí)、零星的輔助工程，采用自建模式也會(huì)在工期和造價(jià)等方面有明顯優(yōu)勢(shì)。
2.2 電力工程管理模式應(yīng)用和創(chuàng)新方法。在應(yīng)用電力工程管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目環(huán)境，采用比較分析的方法選擇管理模式[5]。將各種管理模式置于模擬過程中，分析比較各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并按照進(jìn)度、質(zhì)量、成本和效益原則綜合評(píng)估，以選擇最適合的模式。下面討論一下常用模式的應(yīng)用和創(chuàng)新方法。
監(jiān)理模式在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍將是我國(guó)主要的項(xiàng)目管理模式，如何改進(jìn)和完善一直是熱門話題。如前所述，監(jiān)理模式效果不好的主要根源在于業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系定位等。首先，應(yīng)規(guī)范業(yè)主的行為，特別是政府工程的業(yè)主必須實(shí)行建、管分離；對(duì)非政府性質(zhì)的業(yè)主，也應(yīng)監(jiān)督其市場(chǎng)行為。通過完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)更具公平、競(jìng)爭(zhēng)、開放特點(diǎn)的電力工程市場(chǎng)。其次，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，以提高監(jiān)理的素質(zhì)和水平。再次，借鑒工民建行業(yè)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就引入監(jiān)理，提高設(shè)計(jì)監(jiān)督的效果。
項(xiàng)目管理水平是制約工程建設(shè)效果的關(guān)鍵，應(yīng)積極引入PMC和EPC這樣的模式。PMC模式是從業(yè)主的角度出發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理效果更好；EPC模式更多的是從工程角度進(jìn)行管理，控制工期、成本效果更佳。近幾年，國(guó)內(nèi)電力工程都有PMC和EPC模式成功實(shí)例。對(duì)于類似流域梯級(jí)形式的電力工程，可采用滾動(dòng)開發(fā)模式，效果一般較好。
3.結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前電力工程日趨復(fù)雜和專業(yè)要求更高的形勢(shì)下，采用適合的工程管理模式是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和效益的保障。應(yīng)吸收、借鑒先進(jìn)的管理思想，勇于創(chuàng)新和實(shí)踐，通過科學(xué)合理的方式探尋和應(yīng)用更高效的管理模式。
參考文獻(xiàn)
[1]王麗英.不同建設(shè)管理模式及其投資審核[J].水利發(fā)展研究，2009，9（4）.
[2]黃永光.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011，18（8）.
[3]胡立強(qiáng).電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式探索[J].中國(guó)電力教育，2009（4）.
