無形資產增值評估范文

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第1篇

關鍵詞：無形資產 管理 運營

在知識經濟時代無形資產所占的比例日益擴大、對企業貢獻不斷增強，強化無形資產價值管理尤為重要。無形資產是創造有形資產價值的源泉。利用無形資產增值可以為企業增加收入，從而增加資產的價值總量，培育企業的核心競爭能力。

對消費者而言，他們購買的涉及到產品的品牌、信譽等方面，而不僅僅是產品本身。如果企業管理者能夠注重品牌及信譽，并在這些方面做得更好，就會提升企業競爭能力。.無形資產管理是非常重要的，無形資產重要程度甚至等同于有形資產。無形資產對企業貢獻體現在延伸價值。然而，很多企業還沒有設立專門機構，對無形資產進行科學管理，這極有可能造成企業無形資產的流失。.企業管理者應該做好無形資產開發工作，要充分利用無形資產的投資行為，并對其進行科學的管理，實現最大的經濟效益。

一、實現企業無形資產保值增值

1.完善企業內部的無形資產管理工作。無形資產轉化為有形資產，是很復雜的過程。是要完成這一過程得做好相關工作。在涉及許多具體的方面，例如共享知識資源，建立信息資源庫，利用知識創造價值，擴展投資范圍，通過擴大商業化以及建立聯合體等。此外，企業應健全無形資產保護制度，加強監督，重視知識產權保護，強化關貿總協定中的中相關條約的學習，維護好企業自身的合法權益，避免侵權事件。

2.完善企業無形資產轉化機制。作為企業來講，應按照國家相關政策法規的規定，針對需求利用信息資源，實現無形資產多元化，并整合和完善內部職能部門，發揮企業自身的競爭優勢，培育核心能力。無形資產轉化為有形資產，可以為企業帶來巨大經濟效益，企業管理者要重視無形資產及其投資開發過程，做好相關市場前期拓展工作，盡一切努力實現其價值轉化；由于市場中固有風險的存在，在進行投資時，必須關注和做好無形資產風險管理工作，這包括風險的評估和風險的分散，可以利用聯合開發減少風險。此外要盡力獲得商品的標準所有權，以實現無形資產的效益。

3.努力提高無形資產轉化動力。無形資產轉化過程具有很大的風險，無形資產轉化如果成功，可以帶來巨大的經濟效益，但也存在失敗的風險。無形資產轉化的風險性要求必須給予創造者一定的價值補償，這可以增強創造者的創造動力，為無形資產轉化提供條件。給予創造者的補償應該是經濟補償，通過市場實現無形資產成為貨幣。價值補償要通過市場的經濟數據的來檢驗。根據無形資產在市場上價值的大小，給予其創造者相應的獎勵。

二、重視科學評估確定無形資產價值

1.努力完善無形資產評估的法律體系。無形資產評估工作必須要有法律的保障與支持，通過制定相關法律，調整無形資產利益相關者之間的相互關系，特別針對中介機構和從業人員，必須進行相關嚴格規定，這有利于保障無形資產的安全，有利于促進無形資產資源合理流動。當前一些省份已經出臺的地方性政策法規，有力地推動了無形資產評估業的發展。但由于地方法規的局限性，建立全國統一的無形資產評估體系已迫在眉睫。

2.建立無形資產評估評估體系。除了政策法規外，有效進行無形資產評估還必須要求企業應設立專門的評估部門，選派專業員對無形資產進行分類，并按科學程序進行評估，使無形資產價值得到量化。此外，還應做好相關管理與協調工作，以防止無形資產的流失，利于準確評估。

3.加強無形資產評估體制建設。健全的體制有利于無形資產評估工作。目前而言我國體制建設在無形資產評估方面還有所欠缺，由于缺乏統一的無形資產評估管理部門，極大影響了無形資產的正常流動和合理利用。我國政府應加快無形資產評體制建設，培養相關評估專家，規范評估方法、標準，推動技術市場、產權交易的健康發展，保障無形資產增值。

三、加強無形資產運營管理

1.充分發揮金融外部環境的作用。無形資產運營需要大量的資金的投入，這需要外部金融市場發揮融資的作用；企業擴大生產也需要資金。為了減少投入，降低風險，無形資產運營必須充分發揮金融中介的作用，通過產權市場轉讓、間接融資、直接融資等方式，推動企業無形資產運營管理不斷優化。

2.無形資產運營要提高效益。企業購并后，往往具有規模大的特征，容易發揮規模經濟優勢。然而如果不注重效益的提高，盲目擴大規模，仍會導致破產。因此無形資產運營要以提高效益為目標，確保重組形成新企業后，綜合效益要大于幾個成員企業的經營效益之和。

3.處理好堅持主業與多元化經營的關系。多元化經營是實現規模擴張的重要手段。通常當市場處于封閉情況下多元化經營可以起到降低風險的作用，不同產品的互補，可以帶來綜合效益。從表面上看多元化似乎減少風險，但實際上如果實施無關聯的多元化，反而會加大風險；如果產品系列過多也會增大研究與開發成本，使企業的整體效益下降，削弱企業競爭能力。因此企業首先應經營好主業，確立自身競爭優勢，然后實施與主業相關性較大的多元化經營戰略，穩步實現組織的規模擴張。

參考文獻：

[1]楊麗，肖慧霞.試析無形資產運營風險.中國農業會計，2007，（4）

[2]楊長英.試析企業的無形資產管理.中國總會計師，2009，（4）

[3]楊澤花.企業無形資產管理現實意義及有效途徑.財會通訊？綜合（中），2009，（5）

[4]于玉林.無形資產：管理經驗與管理技術.現代會計，2008，（3）.

[5]李虹，羅燕.無形資本與企業核心競爭力淺析.財會通訊？綜合（中），2009，（6）

第2篇

(一)無形資產管理意識薄弱。我國許多企業的領導和管理人員無形資產管理意識淡薄，沒有把無形資產的管理制度納入有效的制度建設范疇。在保護知識產權方面，沒有法律保護意識，無形資產開發后，不懂得申請專利、注冊商標、推廣新產品新技術；品牌保護意識淡薄。技術創新是企業重要的無形資產，若不加以保護，就會使企業花費了大量人力、物力、財力的發明創造被其他企業所侵蝕。任何忽視和低估無形資產價值的行為，都必然導致無形資產流失。自加入WTO以來，從DVD、彩電、摩托車、數碼相機到MP3、芯片、汽車、電信的開發與研制，我國企業由于對無形資產管理認識不足，使其造成知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美元，有些糾紛甚至對有些企業造成毀滅性打擊。

(二)無形資產評估缺乏真實性。在我國最早實現股份制的企業絕大多數沒有進行無形資產評估，現有企業股份制改造，同樣也沒計無形資產的價值，在和外商的合作合資中，對商業信譽、經營資質等無形資產沒有計價折股，使企業喪失了許多競爭機會。另一方面，無形資產的評估也不規范。評估機構受經濟利益驅動順應被評估單位需要作出的評估，也造成了無形資產流失和經濟損失。

(三)無形資產缺乏價值量化標準。目前會計核算不能真實地反映無形資產的價值變動。企業自創的無形資產理論上應包括企業為取得這些資產而發生的全部支出，但是無形資產的計量在實際操作中較困難。我國會計制度規定，自行開發并按法律程序申請取得的無形資產，按依法取得時發生的注冊費、聘請律師費等費用記入無形資產，而對于無形資產開發費用和自創商譽則費用化處理，使企業自創的無形資產不能得到準確的確認，價值不能得到全面地體現，影響了對經營者業績的公正評價，進而導致投資人作出錯誤的投資決策。

(四)忽視無形資產的開發和利用。無形資產有效地使用能增加其價值。但是，由于企業缺乏無形資產增值的有利氛圍，許多企業沒有充分有效合理地使用無形資產，而是過度使用，或長期閑置不用。在企業合資過程中，許多優秀品牌通過折價入股后，被企業閑置不用，使其價值喪失殆盡。另外，企業長期不參與有利于提升自身形象的競爭，也削弱了其無形資產的價值。

二、加強無形資產管理的舉措

首先,加強無形資產權益管理,防止無形資產侵權行為。WTO總協定中的《知識產權協定》和相關條約以及我國《商標法》均采用注冊在先原則，即誰先申請商標注冊，商標權就授予誰。我國企業要保護知識產權類無形資產，必須及時準確把握和運用優先權原則，享受優先權以增加商標注冊的成功機會《巴黎公約》規定，一個商標在本國已獲得合法注冊，則在其他成員國注冊也就不應被拒絕。因此企業要及時在國內外申請注冊商標來保護企業商標，以防止國外知識產權類無形資產的侵權行為。目前我國企業對有關知識產權保護的國際協議還不夠了解，對企業知識產權法律保護意識仍然很淡薄，商標注冊滯后于外國，因而在進出口貿易中常常發生因出口產品侵犯外國專利而遭索賠現象。因此企業應高度重視無形資產權益，加強無形資產權益保護，充分利用國際公約，保護我國無形資產不受侵犯，同時防止無形資產侵權行為。

其次,加強無形資產營運管理,實現企業低成本擴張。無形資產的有效營運，是無形資產管理的根本目標。企業通過對所擁有的專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等無形資產進行運籌和謀劃，可使其價值實現最大增值。無形資產的運籌和謀劃可以從以下幾方面進行：一是利用延伸品牌價值。充分利用現有品牌、商譽研發、生產其他產品，幫助新產品順利上市，減少風險，品牌的延伸可進一步擴張和增加品牌價值。二是建立融資策略。運用無形資產的影響力和信譽度，拓寬融資渠道，吸收資金。三是建立擴張策略。企業要利用名牌效應、技術和管理優勢，通過聯合、參股、控股、兼并等形式實現資產擴張。四是實現企業的低成本擴張。企業可通過無形資產的投資合作，用品牌參與投資，與擁有先進技術的企業實行強強合作，優勢互補，通過產品技術的高科技含量使無形資產增值，實現企業低成本擴張。

第3篇

關鍵詞自身經營；財務管理；資產增值

中圖分類號：F275標識碼：A

做為盈利性組織的企業，為獲得利潤進行經營管理，一方面是對企業產品或服務的經營，另一方面是對企業自身的經營。對企業自身經營體現在企業整體以及組成整體的各類資產的增值，并在企業重組購并活動中獲取盈利回報。企業自身經營成為現代企業追求盈利的重要方面。

一、企業自身經營的內容

企業自身經營是以提高日常經營獲利能力為基礎，利用與適應社會經濟環境條件的發展變化，對企業經營有關的資產進行籌劃運作，促使其市場價值上升和縮小減值的一種經營管理活動，其核心是企業資產的增值。企業購并中對企業自身的價值評估包括企業資產的價值和企業的盈利能力或潛力，企業盈利能力主要通過企業資產價值進行表達，這些資產價值通過企業自身經營而得到增值。企業自身經營的成果通過企業購并所產生的市場價值及利潤數量來體現。企業自身價值由企業各類資產的價值構成。

（一）企業生產經營模式及商譽

企業的產品設計、生產裝備、技術能力、市場網絡、銷售方法等形成能夠使企業獲取利潤的經營模式。以此為基礎加上企業文化、廣告宣傳、人員素質、公共關系、社會形象、區位優勢等形成企業的商譽，其實質為超過正常盈利水平的盈利能力，形成于企業經營管理過程之中。一方面，優秀的企業生產經營模式及商譽能夠使企業獲利而形成企業資產的增值。另一方面，在購并重組活動中成為企業資產價值升高的重要內容[1]。

（二）無形資產

在企業經營過程中創造和使用無形資產是資產增值的重要方面。企業在經營過程中通常都會有商標的使用，在使用商標銷售產品過程中既要滿足目前經營銷售的需要，又要通過營銷傳播不斷提高商標的知名度。這就需要對商標進行精心的設計及使用策劃，有一套使之擴大影響、增加信譽的經營方案，在經營銷售過程中確立和增加商標的影響力，使其不僅能夠滿足產品銷售的需要，又能使其成為有效增值的無形資產。隨著企業營銷影響力和廣告宣傳聲勢的擴大，商標權價值也在增加。專利權只有在被市場有償使用或形成企業的技術或市場壟斷狀態下才有其真正的價值。企業利用自己在行業的技術優勢發明創造及申請專利權，能夠獲取超額利潤或被別人使用而收取專利費。專利權隨著專利技術能夠創造利潤數量的增加而升值。企業的經營特許權和非專利技術能為企業帶來利潤，也成為資產增值的一部分[2]。

（三）房地產

包括土地使用權和建筑物。土地使用時間的增加和建筑物的折舊是對他們的消耗，但區位地段優勢等因素的影響往往使它們的增值大于消耗。隨著人類活動聚集中心的擴大與轉移，以及公共設施的增加和完善，不同區位地段的土地和建筑物會有不同程度的升值。在創建企業或企業擴張建設中需要分析預測所籌建的建筑物及所在地段土地使用性質未來的變化，以及可能升值的前景。在發展中城市地區，這些分析籌劃會對企業未來房地產的增值有較大的影響。針對土地區位地段性質的變化，建筑物使用性質也會有較大的變化。在籌建設計時既要考慮滿足目前經營的需要，又要兼顧到未來區位地段性質變化帶來的建筑物使用性質的變化，提高升值效應。隨著城市的擴大與繁榮，房地產升值成為企業資產增值的重要部分。

（四）機器設備

機器設備在使用中以折舊的形式被耗用，由于科學技術的快速進步和市場需求的變化，機器設備精神磨損的速度加快而使其快速貶值。企業一方面需要盡快使用新的技術裝備以提高產品質量、性能和生產效率等，從而通過降低生產成本和增加銷售量獲取更多的利潤。另一方面需要盡量延長已有機器設備的使用時間，充分發揮設備的生產能力，降低設備使用的成本。這要求企業要很好的選擇技術裝備更新換代的時機和方法，將其減值風險盡可能的降低。

（五）存貨

存貨包括原材料、在制品和產成品等。存貨的市場價值隨著供應市場和銷售市場價格的變化而變化。企業應建立供應市場和銷售市場動態價格下的采購、存貨及生產決策系統，對兩個市場價格變動的方向、速度和拐點進行監控與實時分析，預測變動的趨勢，回避價格變動造成的風險，充分利用價格變動的有利態勢。使企業盡可能減少存貨的減值損失，提高存貨運用的盈利能力。

（六）人力資源

企業人力資源價值在購并價值評估實務中往往占有重要位置。有時還成為關鍵因素。但目前還沒有對人力資源對企業作用的市場價值評估指標及評估體系。購并實務中往往將其綜合在商譽里面。筆者認為，企業人力資源是企業盈利能力的關鍵性因素，與前述資產相比其重要程度更高，應當進行獨立考核。不妨將其與商譽并列，在購并價值評估中獨立設置項目。并做為企業自身經營的內容之一，促進企業強化對人力資源的管理。

二、影響企業自身經營的因素

隨著市場競爭的日趨激烈和市場運作過程的復雜化，影響企業自身資產增值和貶值的因素越來越多，變化的速度越來越快，資產價值的不確定性也越來越高。企業自身的經營對內部是如何促使企業資產增值，對外部是如何利用市場和政策的變化提高企業資產的市場價值。

（一）影響企業資產增值的內部因素

1．資產的選擇與優化

從創建企業開始，各項資產的購置對未來的增值速度及幅度有著基礎性的影響。企業處所的區位及地段影響著未來房地產的價值，選擇的機器設備影響著技術水平和工作效率，選擇的企業名稱和產品商標影響著銷售能力，如此等等。

2．企業文化

企業資產增值需要在多方面不斷創新。技術能力，包括專利權和非專利權技的發明創造等。社會影響力，包括公共關系和廣告宣傳等。經營模式，包括特許經營權和商標權等。都需要良好的創新氛圍，需要高度凝聚與激勵的企業文化。

3．企業經營管理能力

企業經營戰略、內部管理秩序、市場營銷渠道、產生利潤和現金流的能力等，既決定著企業存在的穩定性和獲利能力，又影響著企業資產的增值能力，是企業自身經營的基礎。

（二）影響企業資產增值的外部因素

資產增值表現在資產市場價格的提高，某種資產現在市場交易價格與購買獲取時價格的對比，其差額反映資產的增值或貶值。資產的增值或貶值受社會經濟各方面因素的影響：

1．持有資產的稀缺性

稀缺性不僅表現在持有資產的市場需求與供給關系，還表現在持有資產本身特性形成的難以替代性，例如，房地產的區位地段，持有技術的先進性等。

2．貨幣流動性過剩及通貨膨脹

市場流通貨幣數量增加過快和持幣人對價格上漲的預期等，使企業資產價格出現持續上升。一些刺激經濟增長的政策也推動著物價的升高。

3．經濟周期

市場經濟對資源優化配置過程也帶來經濟增長的周期性。從繁榮到衰退的失衡，延伸到蕭條和復蘇過程的調整，再重新走向繁榮。資產價格也隨著經濟周期出現高峰與低谷的輪回，影響著企業資產價格的高低。

4．投機炒作

一些大宗物資、房地產及交易性金融資產等的價格受各種利益團伙炒作的影響出現價格的升跌。

5．產業政策

公共管理者為了達到某些既定目標而采取的各種產業政策會改變企業持有資產的有用性程度，從而影響其價格。

三、建立企業自身經營管理系統

企業自身經營的目標是促使組成企業的各種資產以及企業整體的增值最大化。企業經營管理既要獲取日常經營利潤，還要推動資產的增值，兩方面相互促進、相互依賴，使企業整體盈利能力達到最大。企業資產增值的經營管理需要做好如下幾方面工作：

（一）設置專門的企業資產增值經營管理機構

隨著市場經濟的深入發展，資產增值的經營管理越來越重要，企業需要制定資產增值經營管理的戰略方針和具體措施方案，需要有專門的機構和人員進行分析和監管，強化企業資產增值的經營管理。

（二）建立優越的生產經營模式

任何行業的企業或產品的經營過程可以有不同的管理流程組合，不同管理流程的組合在收入與成本的數量關系方面都存在著差異。選擇與造就優越的生產經營模式是提高企業盈利能力，促進資產增值的基礎。

（三）有效的信息和決策系統

針對企業房地產、無形資產、商譽和機器設備等方面的信息，把握市場動態，進退有序有利。針對交易性金融資產的信息進行前瞻性分析，判斷獲利點和止損點，嚴防期望值過度拔高。針對企業經營相關的原材料、在制品和產成品等方面的信息，及時調整經營策略，使企業能夠利用價格變化獲利，以及避免價格變化造成的損失。關注企業能力所及的新的利潤增長點，適時適度介入。企業應有自己適用的各種形式的智庫，追求決策的快速、正確和優化。

（四）高度創造知識的能力

現代企業資產增值管理需要較高的內部創造知識的能力，包括企業的社會形象及美譽度、企業文化、商標權、專利權、非專利技術、特許經營權和經營模式策劃等方面的工作都需要有較高素質的人材。企業必須強化人力資源管理，注重對高素質專業人材的招聘、培訓和開發利用。

（五）對資產增值或貶值的監控

企業資產增值的數量通常可以表現在資產可變現價值量的增加，或專業機構資產評估數額的增加等。企業資產增值或貶值的計算公式：

C：綜合資產價值；x：單一資產的價值； R：綜合資產增值率；r：單一資產增值率； t：時間序數。

對連續年度的資產價值和增值率的計算可以反映企業資產增值或貶值的數量和速度，分析企業資產增值能力的變化，從而采取相應的措施。

參考文獻

[1]中國注冊會計師協會.會計[M].北京:中國財政經濟出版社.2007:127.

[2]中國注冊會計師協會.會計[M].北京:中國財政經濟出版社.2007:126-146.