市政合理化建議范文
前言：我們精心挑選了數篇優質市政合理化建議文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
“查隱患防事故”合理化建議征集
為增強安全意識、識別安全風險、提高安全技能，進一步加強安全生產現場管理，全面提升員工安全意識和能力。以及為建立安全生產事故隱患排查治理長效機制；充分調動員工參與安全生產管理工作的積極性和創造性，發揮員工的群眾監督作用，為企業安全發展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現象明顯減少。現開展“查隱患防事故”合理化建議征集活動。
活動結束后，公司組織對安全建議進行評優，并對優秀建議予以相應獎勵，請各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀念獎）。
我們圍繞“安全生產現場查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業全體員工進行公開征集，請公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發送給安環部（*********微信同號）。
安全現場生產合理化建議內容主要包括：
1、對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對生產場所存在的某項安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；
2、對工藝改進、設備更新、配備安全防護裝置、危險工藝自動化控制及安全聯鎖技術改造等提升本質安全的建議；
3、對安全生產規章制度建設、操作規程、應急預案的編制及演練、安全生產精細化管理的建議；
4、對培育企業安全文化、加強職工安全培訓教育、提升一線員工安全素質的建議；
5、對抓好勞動安全生產崗位達標、專業達標和企業達標的建議；
6、其它有利于職業安全健康的建議。
本次活動相關獎品有：
紀念品：**（20~50元）
二等獎（2名）：***（90~150元）
一等獎（1名）：***（200~300元）
第2篇
【關鍵詞】市政管線；規劃設計；管理
隨著改革開放的不斷深入，城市的發展越來越迅速，城市道路下的市政管線種類增多，需求增大，市政管線也日益復雜。因此城市地下管線規劃管理工作的規范化、嚴謹化和科學化尤為重要。在實際工作中，由于歷史原因等諸多因素和管理條件的制約，地下管線規劃管理工作存在很多實際問題。
1.市政管線綜合規劃的設計
各類城市管線包括：電力管線、有線通訊管線、給水管、燃氣管、供熱管、雨水管、污水管和其他特殊管線（如軌道交通的電網、輸油管、輸氣管、化工物料等）。
1.1管線綜合規劃設計的內容
（1）確定城市工程管線在地下敷設時的排列順序和工程管線間的最小水平凈距、最小垂直凈距。（2）確定城市工程管線在地下敷設時的最小覆土深度。（3）確定城市工程管線在架空敷設時管線及桿線的平面位置及周圍建（構）筑物、道路、相鄰工程管線間的最小水平凈距和最小垂直凈距。（4）確定城市程管線在地下敷設時管線與行道樹、綠化的關系。（5）確定城市工程管線在敷設時與市容景觀的關系。
1.2管線綜合規劃的目的
管線綜合規劃就是在城市道路有限斷面上對各類管線綜合安排、統籌規劃，避免各種工程管線（城市道路交通、城市環境、給水工程、排水工程、電力工程、燃氣工程、電信工程、防洪工程、人防工程、供熱工程等）在平面和豎向空間位置上的互相沖突和干擾，保證城市功能的正常運轉。
工程管線綜合規劃要綜合安排，發現并解決各項工程管線在規劃設計中存在的矛盾，使之在用地空間占有合理位置，以指導下階段單項工程設計，并為工程管線施工及規劃管理工作創造有利條件，使得規劃更趨科學、合理。
1.3目前管線綜合規劃設計中存在的問題
從設計圖紙方面來說，目前多數的管線綜合圖紙除了給排水管道的設計滿足深度要求外.其余管線的設計內容只有簡單的平面布置和道路交叉口的管線交叉豎向設計，其他相關的技術指標沒有反映出來。
從專業分工方面來說，由于在各類管線的規劃設計中，給排水專業的設計與道路專業的設計關系最密切，負責管線綜合平衡設計的專業人員多數為給排水專業的設計人員。由于一些設計院的技術人員配備或專業分工的原因，會由其他專業人員負責，如果缺乏系統的培訓，所得出的管線規劃成果就會存在著深度不夠的問題。有些設計單位沒有做到合理的分工，并不是各專業人員完全負責自己的專業管線規劃設計與更新，一些規模較大、較為復雜的規劃設計需要比較長的工作時間，在此期間，專業管線的設計會有不斷的變化，包括現場管線的情況和設計方案調整，如果不能做到各個專業的及時更新，往往會出現管線綜合規劃成果不是最新的情況。
1.4管線綜合規劃的新方式
（1）優化管線的布置方式。大多數的管線綜合規劃設計中都可以采用地下管線直埋的形式，此外還可以根據規劃范圍內的交通運輸繁忙程度，在工程管線設施較多的機動車道、城市主干道以及配合興建地下鐵道、立體交叉、不宜開挖路面、廣場或主要道路的交叉處，采用綜合管溝的設計。它避免了傳統市政管線直埋敷設因維修或擴容而導致道路重復開挖的弊病。同時由于管線不接觸土壤和地下水，因此避免了土壤對管線的腐蝕，延長了管線的使用壽命。
（2） 在新的規劃區內統一規定各專業管材顏色。建議新區的管線綜合規劃中應統一各專業管材的顏色（塑料管）或標記（其它剛性管），便于以后管線的維修、管理和遷移。
（3）加強與各類管線專業公司的協調。在管線規劃中，除給水、雨水和污水工程屬市政工程，一并與道路一起施外，其余管線分別由不同的專業公司（如電信、電力、燃氣等）進行管理和實施，所以這部分管線的總體規劃和專業規劃都掌握在他們手里，為了使設計院所做的管線規劃與管線單位的專業規劃相符，我們可以在道路及各管線的方案設計穩定后，應通過設計人與相關管線單位進行協調溝通，解決問題。
2.市政管線工程規劃管理的幾點建議
2.1建立市政管線檔案資料管理的長效機制
2.1.1統一管理管線檔案，建立相應的各管線主管單位聯系制度
按照相應的城市地下管線工程檔案的管理規定，集中統一管理市政各類管線檔案，并且由各地區建設主管部門來執行。按照具體的管線建設情況及時補充和完善管線的綜合資料，使得管線檔案具有完整性和準確性。
2.1.2全面檢查管線
遵照城市建設的管理要求進行全面普查管線現狀，掌握準確管線數據，并編繪管線圖、建立數據庫及信息管理系統，利用計算機動態性的管理管線信息資料。
2.2.3把地下管線檔案列入驗收內容，并且要求城建檔案部門參加
在工程竣工兵驗收后，建設單位提供一套完整、齊全、準確竣工檔案到城建檔案館，驗收合格的檔案，要出具驗收合格文書，如果不出具，就不給與辦理工程備案手續，禁止投入使用。
2.2建立新的管理體制，制定管線綜合規劃
如果專業工作人員離職，要做好交接工作。在規劃設計的過程中，相應的所有專業人員都要參與項目，并通過開會表決來決定管線橫斷面排列方案，然后進行各自專業的現狀管線調查，然后結合專業特點進行總體規劃和控制規劃，總之要通過詳細的規劃來確定最后的方案，然后由項目負責人將大家的圖塊全部插入到一張圖上，再進行一些交叉口的高程調整，就完成了一套道路管線綜合規劃圖。
要制定專門的管線規劃，對空間位置進行綜合考慮，發揮出各種管線的職能，避免相互沖突。在編制管線綜合規劃時，還要注重綜合協調管線平面位置、間距以及管線與綠化帶、建筑物、道路等各方面的關系。根據管線綜合技術標準以及走向確定既經濟又切實可行的最佳方案。
2.3加大執法力度， 規范管理程序
2.3.1要做好各個管理部門的協調工作，通過多種管理方式的整合，提高對市政管線違法鋪建行為的查處力度。就典型的違法事件作出宣傳，使違法鋪建的行為逐漸的收斂。第二，市政管線管理部門要制定科學的管理機制，通過各種政策、制度等明確相應的法律責任，對有效提高管理效果有著非常明顯的意義。
2.3.2要加強市政管線已發建設、安全使用等的宣傳，提高人們自覺維護市政管線安全的觀念。通過電視、報紙等媒體加強宣傳，加大轉變觀念的攻勢，并制定優惠政策，鼓勵管線單位辦理規劃手續的積極性。通過先引導后規范的方式，逐漸打開管理工作的局面。
2.4組織參觀學習， 借鑒先進經驗
管理城市市政管線的單位，要在加強自身管理的基礎上積極學習先進管理經驗，這樣才能把能管理效果進行快速的提升，通過學習其他城市的先進管理經驗，可以使得自身的管理經驗的提升少一些摸索的過程，同時在學習先進經驗的同時，要進行充分的總結，根據自身的特點，制定出適合自身城市市政管線的管理制度。
3.結束語
管線綜合規劃設計僅僅是前提條件，更重要的是，在實施市政管道綜合工作時，要有計劃且合理地進行工作開展，降低頻繁破路的現象出現，保障管線的敷設與正常運行。
參考文獻
[1] 李孝鷗.關于城市市政管線工程規劃管理的幾點探討[J].管理論壇，2007
第3篇
（一）多元化經營的基礎和保障是核心競爭力
1、核心競爭力是企業競爭優勢的根本。哈默爾和普拉哈拉德提出的企業核心競爭力理論認為：從根本上來說，可以將企業看作為一個能力系統，企業將自身所擁有的技術、管理、知識、文化等進行有效整合的能力即為企業的核心競爭力。它能幫助企業優化資源配置，合理規劃產業布局，是企業獲得及長期保持競爭優勢的最佳生命力。
2、核心競爭力決定和支撐多元化發展。核心競爭力既是企業發展的引導者，也是企業生存的動力注入者。每個企業擁有的核心競爭力均有一定的獨特性，不同的核心競爭力決定著企業不同的多元化發展方向及程度，當然企業實施多元化的方法也會有所不同。從核心競爭力的特征可知，不同的核心優勢為企業提供的多元化選擇路徑是不同的，核心競爭力的強弱及種類直接決定了企業多元化的深度及廣度，所以它決定和支撐著多元化發展。
3、多元化優勢的發揮需要核心競爭力的支持。企業實施多元化戰略的一個好處便是它可以分散經營風險，即如人們常說的“東方不亮西方亮”，通過多個經營活動的組合達到取長補短、均衡效益的目的，增加企業應對風險的彈性，使企業能夠穩固而健康地發展。企業發展多元化戰略的另外一大好處便是實現范圍經濟效益。它是指不同的產品或服務可以分享共同的資源、設備、技術、銷售渠道等，從而減少費用的發生，提高資源的利用率，為企業增強競爭優勢。
（二）核心競爭力的發展受到多元化經營的影響
1、多元化經營促進核心競爭力的發展。多元化經營促進核心競爭力的發展體現在：（1）多元化經營有助于核心競爭力的識別和應用；（2）多元化經營可促進核心競爭力的鞏固和提升。
2、多元化經營的失誤會削弱核心競爭力。在特定的環境和時機下，企業所擁有的人力、物力、資源等都是有限的，如果企業沒有對未來戰略進行合理規劃而盲目開展多元化，一旦決策失誤，不僅不能增強原有核心競爭力，還會對其造成嚴重損害。
3、核心競爭力和多元化經營之間存在相互制約的關系。核心競爭力和多元化發展之間的關系不是單一的前者影響后者的關系，而在時間、資源、能力上都是相互制約的。
（三）基于核心競爭力的多元化經營戰略。基于核心競爭力推進多元化經營的優勢有：首先，以核心競爭力為基礎的多元化戰略能幫助企業明確發展目標，明白自己的競爭優勢，從而集中力量發展主導產業和核心技術，避免企業盲目發展浪費資源。其次，以核心競爭力為基礎的多元化戰略能幫助企業實現多元化發展的良性循環。一方面它有利于企業原有競爭優勢的保持，增強原有業務的經營實力及領導者地位；另一方面以原有核心能力為基礎的新業務若發展良好，也能形成新的核心競爭力，反過來可以為原業務領域注入新的動力。企業若能形成這種良性互動，則對于多元化的發展是非常有利的，它能帶動多個領域共同進步。再次，以核心競爭力為基礎的多元化戰略能幫助企業保持優勢地位。核心競爭力的獨特性使其具有不易被競爭對手模仿和替代的特點，它的價值性和延展性能夠引導企業以某種核心能力為基礎擴展相關領域的業務范圍，對增強產品或服務的競爭力起促進作用，保持企業在市場競爭中的優勢。最后，以核心競爭力為基礎的多元化戰略能幫助企業樹立品牌形象。當企業以某種核心能力為中心進行業務拓展時，原有核心競爭力能為新業務提供資源或者技術的支持，企業之前維護的客戶群體及管理文化均能加以利用，新領域反過來可以加深客戶對該品牌的印象，有利于企業呈現特色，使企業的多元化發展能夠更加順利。
二、我國企業實施多元化戰略的動因
企業采取多元化經營戰略主要有兩大優勢：其一，若企業生產的新產品能夠贏得市場獲取利潤，那么就意味著它可以為企業帶來新的發展空間，即為企業新的經濟增長因子；其二，多元化發展能夠增強企業風險的抵御能力，即俗話說的“東方不亮西方亮”。所以工業革命之后，尤其是21世紀，全球各大企業集團紛紛投身到多元化發展之中，典型的例子就是已位于世界領先地位的三星、三菱、日立等企業。而就我國企業而言，實施多元化經營戰略主要是出于以下四點的考慮：
（一）謀求新的利潤增長點。隨著我國經濟的快速發展，世界經濟一體化的格局已基本形成，要想在國際競爭中處于領先地位去抵御國外大型企業的威脅，我國企業便迫切需要發展、壯大，而實現這一目標的根本途徑便是走多元化發展道路。我國也出臺了一系列的政策去支持企業努力發展步入“世界500強”的行列。為此，企業必須采取有效的經營策略打開國內外市場，提升產品的市場占有率，增加盈利水平。但是由于企業面臨的市場需求趨于飽和，要想提高盈利水平擴張規模變得十分困難。舉個例子來說，長虹在1997年的市場占有率已逼近40%，處于絕對的壟斷地位，所以只有開展多元化經營，長虹才能謀求新的利潤增長點，獲得進一步發展。
（二）新興產業的前景吸引。隨著科技的進步、競爭的日趨激烈，那些曾經占據壟斷地位的行業（例如汽車行業、家電行業等）利潤不斷下降，甚至接連不斷的價格戰使各生產廠家已無利可圖。在這種情況下，一些新興行業如海洋技術、電子通訊、生態科學等高科技產業逐步被人們關注且迅速成長起來，這些行業發展前景廣闊而且盈利能力高，因而受到眾多企業青睞。
（三）產業結構調整催生多元化。當前，國內正進行著轟轟烈烈的產業結構大調整，一些高科技產業及環保事業因國家的大力支持得到政策優惠；而有些產業的發展則受到限制，不斷萎縮，如煙酒行業。為了謀求可持續發展，企業只能開展多元化經營，尋找新的利潤空間從而走出發展困境。
（四）資本市場的運作需要多元化。資本市場的運作為企業帶來了巨大的發展空間和可觀的利潤收入。上市公司可以通過發行股票募集到大量的資金，而一些不具備上市資格的公司則可以借助上市公司進軍資本市場，從而涉足多元化經營領域。由上可見，企業開展多元化戰略是多種因素共同作用的結果，它既有企業內部的發展需要，又有外部環境的催生，所以多元化發展是中國企業的必由之路。
三、基于核心競爭力開展多元化戰略的必要性
對開展多元化的企業來說，是否具有核心競爭力關系到其未來的生存與持續發展，具體可從以下幾個方面說明：
（一）核心競爭力是一種無形資源，對企業發展至關重要。核心競爭力具有獨特性，它是在企業的發展過程中逐步積累形成的，是不同企業產品及服務差異的源泉，體現著企業的能力及競爭實力，并最終決定了企業的效益。而這種獨特性使企業的核心競爭力不易被對手模仿與復制，也就能使企業持續擁有競爭優勢。
（二）核心競爭力具有很強的溢出性，它為企業提供長期的競爭優勢。若企業擁有了某種核心技術，它便可以把其應用到不同的生產實踐活動中去，開發出新的產品與服務，迅速占領新的市場空間，把握時機贏得優勢，從而實現自身的快速發展。
（三）核心競爭力決定企業的發展方向。多元化經營的一個好處便是可以分散企業的經營風險，但是同時進行多個領域的發展對于企業來說很可能力不從心。因為企業的資源和能力都是有限的，多元化的方向稍有偏差便可能會造成資源的浪費及優勢的衰退。從這個角度上來講，核心競爭力為企業的發展指明了道路，它能促使企業將資源運用于最佳領域，依據自身情況選擇多元化模式，避免了盲目決策造成的失誤。
（四）核心競爭力能幫企業贏得競爭中的主動權。當前，企業在市場上的競爭主要是核心產品和最終產品的競爭。對一家沒有自己核心產品的企業而言，其用于生產的核心產品和技術需要依賴于外部購買，這樣的發展模式必定嚴重限制它的發展空間。而且在現代經濟環境下，最終產品的生產與銷售都受到了眾多法律和條件的約束，若一個企業不注重于開發自己的核心技術與產品單靠外部供給的話，其所面臨的成長空間及市場活動范圍是極其有限的。只有擁有了自己的核心競爭力，企業才能主動針對市場需求不斷開發出新產品，提高自己的適應性去應對外部風險，而不是被牽制聽從于別人，即贏得了在市場競爭中的話語權和主動權。
（五）核心競爭力影響著企業長期發展。與單一的、具體的產品和服務不同，核心競爭力是企業資源、技術、人力、品牌、文化的有機整合體，是企業綜合實力的體現。所以核心競爭力是企業的靈魂，它凝聚著企業的精華并一直伴隨著企業，它比任何產品與服務的存續期都要長，它能幫助企業立足于長遠的戰略發展，避免被短期利益誘惑而誤入歧途，從而保障企業的長期生存與發展。
四、基于核心競爭力實施多元化戰略的建議
（一）加強核心技術和人才培養。企業的核心技術和人才資源是企業生存和發展的根本動力和源泉，尤其對于日新月異的稍有落后即被淘汰的IT行業。對于信息產業的產品和市場競爭，更重要的資本是一種無形的資本即人才和技術，對于同等水平的企業其最終的競爭形勢就是核心技術的比拼，而保證核心技術不斷更新及其優勢的就是十分重要的人才資源。如果企業能夠始終保證自己的競爭優勢即保證自己的技術領先性和人才資源穩定性，就能夠保證企業在本行業的順利發展，大大降低被淘汰的風險。為了順應發展迅速的科技，要向技術人員提供足夠的學習和培訓的機會，保證其知識儲備的適用性、穩定性和前沿性。
（二）注重主導產業發展。市場對社會的沖擊作用體現在各個方面，用戶的需求、企業的生存環境、先進的科技都在以一種與企業發展速度不對稱的速度變遷，這對于企業來說是無時無刻都存在的挑戰。美國蘋果公司是全球實力最雄厚最具競爭力的公司之一，為許多企業提供了可借鑒學習之處，例如蘋果公司的經營理念就很特別，在手機和平板電腦領域它每年都推出自己的新產品，不斷的更新軟件和硬件，不斷的完善，主動的去適應滿足消費者的需求，而不是被動的按著消費者的需求去改變，這很好的體現出了一個企業適應市場和引領市場的區別。
（三）構建企業文化和品牌。企業的文化和品牌是企業對內對外存在與發展的一個基礎，很多時候決定了一個企業的發展道路與經營狀況。一個取得成功的企業都有一個相當出眾的品牌，都充分利用了自己的品牌效應。品牌是企業最真實的形象代表，是企業文化的集中體現，承載著企業的無形資產。
