園林工程施工管理論文范文

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第1篇

在園林建設(shè)的過程中，園林施工企業(yè)為了取得園林建設(shè)的合同，往往采用壓縮建設(shè)成本的方法以極低的價格取得工程的建設(shè)權(quán)，這種建設(shè)方式表面上看是為招標(biāo)方節(jié)省了大量的建設(shè)資金，但是實際操作中卻存在著很大的弊端，由于報價較低使企業(yè)獲得的利潤相對減少，如果企業(yè)不能夠通過合理的渠道降低施工建設(shè)的成本的話，就會選擇使用不正當(dāng)?shù)氖侄喂?jié)約建設(shè)資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節(jié)約了建設(shè)資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質(zhì)量，另外這種投標(biāo)方式也極大地擾亂了企業(yè)之間的正常競爭秩序，極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競爭，并且對正常的資源配置也會產(chǎn)生及其不利的影響。此外這種投標(biāo)方式還對投資管理帶來很大的難度，如果園林工程出現(xiàn)問題，相關(guān)的建設(shè)單位為了避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失就會推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，由此引發(fā)一系列的糾紛。

為了避免發(fā)生此類事件財政審核部門可以通過出臺適當(dāng)?shù)恼吲c法規(guī)，對超低價競標(biāo)的行為進(jìn)行限制，如可以頒布最高限價法規(guī)，中標(biāo)價格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標(biāo)項目的中標(biāo)價格記錄進(jìn)行計算，具體的計算方法是首先取得上一年度同類中標(biāo)項目的平均值平均，然后再下浮幾個點(diǎn)作為中標(biāo)價格，然后從眾多的中標(biāo)人中選取一個各方面都比較符合施工要求的中標(biāo)人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價中標(biāo)帶來的惡果。

2嚴(yán)格控制原料的采購，降低園林建設(shè)的資金投入

任何工程的建設(shè)施工都離需要購進(jìn)原料保證工程施工的正常進(jìn)行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購中對于購進(jìn)苗木的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇壯苗進(jìn)行栽種，弱苗、病苗堅決禁止入場，并且要對苗木的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，保證苗木的數(shù)量。另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會對工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購中應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計圖的要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的采購工作，在采購中對于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時，又節(jié)省了建設(shè)資金。

在園林建設(shè)中降低工程的造價，使施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是園林施工建設(shè)的重要目標(biāo)之一，有效地降低工程造價的途徑非常多，比如可以對人力資源以及費(fèi)用開支進(jìn)行限制與監(jiān)督，還可以對物質(zhì)資源的采購與使用進(jìn)行有效控制，使施工成本交到最低。在長期的施工實踐中人們總結(jié)出了可以有效的實施成本管理的三個主要方面:管理、技術(shù)、以及經(jīng)濟(jì)，在管理方面可以通過加強(qiáng)施工組織管理活動以及實行各項規(guī)章制度實施成本管理;技術(shù)方面可以通過選擇最佳的施工方案等，來實現(xiàn)成本管理目標(biāo);在經(jīng)濟(jì)方面可以通過加強(qiáng)核算等實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。當(dāng)然降低工程造價不等于犧牲工程建設(shè)的質(zhì)量，要在滿足施工工程建設(shè)質(zhì)量、以及及時竣工的情況下降低施工建設(shè)的成本。有效的實施成本管理就要在工程施工的整個過程中貫穿成本管理工作，從項目簽約開始直至施工工程的竣工都要貫穿成本管理工作。甚至于園林建設(shè)的后期養(yǎng)護(hù)管理方面需要進(jìn)行成本管理，使養(yǎng)護(hù)費(fèi)用得到有效地降低。成本管理是園林施工項目管理最為本質(zhì)的特征之一。

3結(jié)束語

第2篇

施工現(xiàn)場管理是施工管理中一個非常重要的部分，施工現(xiàn)場管理的好壞將直接影響到整個園林工程建設(shè)的質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)和社會效益。當(dāng)前，在一些園林工程項目建設(shè)中，對施工現(xiàn)場管理不重視的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致出現(xiàn)了浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量差、技術(shù)不到位等現(xiàn)象，同時也反映出一些管理上的問題，如施工組織的計劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度等。這些問題產(chǎn)生的直接后果就是經(jīng)濟(jì)以及社會效益不高，影響到了企業(yè)的發(fā)展。做好施工現(xiàn)場的管理工作就必須做好四個階段的工作。第一，施工的前期準(zhǔn)備工作做到位，做好苗木的訂購和具體的各項工作的落實；第二，施工過程中的管理工作，做好施工單位間的綜合施工工作，各項技術(shù)落實到位，做好監(jiān)督檢查工作，使整個施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作有一定的保障；第三、竣工后的驗收以及養(yǎng)護(hù)工作階段也是一個十分重要的階段，竣工后要對各項工作進(jìn)行驗收，并且要有充足的資料證明；第四，驗收工作為養(yǎng)護(hù)工作做準(zhǔn)備，并且制定出完善的養(yǎng)護(hù)計劃，使養(yǎng)護(hù)工作得到有效的落實。

2做好園林工程施工中的質(zhì)量管理工作

做好園林工程施工中質(zhì)量管理工作，就是要將整個施工管理圖中的設(shè)計理念和核心體現(xiàn)出來，將理論性的構(gòu)架轉(zhuǎn)化成實際的藝術(shù)形式。在施工的過程中，必須嚴(yán)格的按照規(guī)劃來呈現(xiàn)整個園林的設(shè)計理念，如果出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，就必須及時尋找原因，并在施工的過程中進(jìn)行改進(jìn)，采用必要的技術(shù)以及工藝手段、核查數(shù)據(jù)上是否有誤，對問題進(jìn)行深入分析，使施工的質(zhì)量得到合理的規(guī)范控制。如對草坪的設(shè)計，就必須嚴(yán)格的按照實際情況根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驕囟冗x擇合適的草皮，按照所處地的地勢地形來實際鋪設(shè)的樣式，做好前期的規(guī)劃，這樣就可以在施工的過程中做好防范工作，也就可以通過一些必要的措施來提高施工的質(zhì)量。在園林工程施工建設(shè)中開展綠化工作的時候就需要對苗木做出合理的選擇，要根據(jù)其根系的大小對種植穴進(jìn)行設(shè)計，注意土壤肥力的聚集，為植物的生長創(chuàng)造出良好的生長發(fā)育環(huán)境。

3做好園林工程施工中的成本管理工作

每一項工程建設(shè)都需要對成本進(jìn)行科學(xué)有效合理的控制，使成本在保證質(zhì)量的前提下最小化，這樣才能實現(xiàn)資源的最優(yōu)化，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在園林工程施工管理的過程中，要嚴(yán)格按照施工項目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定實施，使間接成本和直接成本有機(jī)的統(tǒng)一起來。直接成本主要包括種植土方費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、苗木費(fèi)等，間接成本費(fèi)包括施工現(xiàn)場管理人員的工資，工作人員的加班費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，勞動保險費(fèi)，工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。在對園林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下幾個原則：全員控制原則、中間控制原則、全程控制原則、目標(biāo)管理原則、例外管理原則、堅持節(jié)約原則。同時，還要有適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▉韺Τ杀具M(jìn)行控制管理，要采用招投標(biāo)的方式方法對工程項目進(jìn)行選擇，這樣可以有效的降低成本。對所有的工程項目要進(jìn)行監(jiān)控，減少財產(chǎn)資源的浪費(fèi)。要有專業(yè)的人士通過科學(xué)合理的方式對工程進(jìn)行預(yù)算造價，這樣就可以實現(xiàn)量入為出，以收定支。管理成本的同時一個非常重要的工作就是要保證質(zhì)量，控制質(zhì)量成本，這就需要在施工的過程中提高效率，減少停工返工造成的損失，減少額外的支出。實現(xiàn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，這樣就可以有效的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高人力物力的利用率。采取嚴(yán)格的考核制度，要獎罰分明。

4結(jié)語

第3篇

1．1影響施工質(zhì)量的主要原因在園林工程的施工過程中，質(zhì)量控制必須貫穿園林項目施工的整個過程。施工過程包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程、工程驗收階段和后期養(yǎng)護(hù)階段，而影響工程質(zhì)量的主要因素有員工、原料、設(shè)備、施工技術(shù)和施工環(huán)境等，組織并協(xié)調(diào)好這些因素，能夠有力地保證工程施工的質(zhì)量。

1．2質(zhì)量管理的主要方法(1)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。首先，研究和分析圖紙及技術(shù)，了解設(shè)計圖紙、施工技術(shù)、施工難點(diǎn);其次，合理設(shè)計施工組織方案，確定整體的施工技術(shù)文件，使園林項目工程滿足設(shè)計要求;最后，要充分準(zhǔn)備物質(zhì)資源和勞動力資源。(2)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理。按照施工項目質(zhì)量目標(biāo)的要求，制定具體的施工作業(yè)計劃和科學(xué)的質(zhì)量計劃，對施工流程、施工操作人員、原料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行目標(biāo)管理，以確保工程總體質(zhì)量滿足設(shè)計要求。加強(qiáng)實際施工過程的質(zhì)量管理，制定各項作業(yè)活動和各個工序的操作規(guī)程、操作規(guī)范要點(diǎn)、工作次序、質(zhì)量目標(biāo)等。在對工程質(zhì)量有重大影響的工序作業(yè)，應(yīng)對其作業(yè)人員、原料、施工環(huán)境等各種影響因素進(jìn)行檢驗，并做好處理突發(fā)問題的預(yù)案。提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，提高項目管理人員的管理水平，并且加強(qiáng)對施工人員業(yè)務(wù)水平的重視程度。(3)加強(qiáng)施工驗收階段的質(zhì)量管理。工程施工完成進(jìn)入驗收階段，要有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補(bǔ)的地方，并及時完善。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙、施工說明及完工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗和驗收。(4)加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。一般情況下，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)時間為一年，即規(guī)定苗木的一個生長周期為綠化養(yǎng)護(hù)時間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩(wěn)定。苗木灌溉是苗木養(yǎng)護(hù)的一項重要工作，灌溉一般依據(jù)植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節(jié)需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進(jìn)行澆水。灌溉時盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進(jìn)行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應(yīng);土質(zhì)較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時，則應(yīng)適量延長灌溉量。

2園林工程施工成本的管理方法

2．1加強(qiáng)施工技術(shù)水平提高園林工程的施工技術(shù)水平，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，以技術(shù)優(yōu)勢來增加經(jīng)濟(jì)效益，是降低施工成本的一個主要方法。大多數(shù)情況下，工程進(jìn)行施工之前要根據(jù)施工情況制定技術(shù)組織計劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設(shè)計。

2．2加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低返工率在施工過程中，要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，要貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針政策。各級質(zhì)量檢測人員必須做到定點(diǎn)、定位、定責(zé)的進(jìn)行施工工序的質(zhì)量檢驗和管理工作，真正把質(zhì)量檢測落實到整個施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質(zhì)量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現(xiàn)象，避免因不必要的人力、資源的投入而產(chǎn)生的施工成本。

2．3控制合理的施工速度一般按時間計算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費(fèi)用、施工場地臨時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)用、設(shè)備周轉(zhuǎn)費(fèi)用及施工器械的租賃費(fèi)等，在加快施工速度、縮短施工時間的情況下，都會出現(xiàn)明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。

3結(jié)束語