房地產開發的項目管理范文

前言：我們精心挑選了數篇優質房地產開發的項目管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：房地產；開發領域；項目管理

0前言

項目管理是房地產領域重要的管理項目和內容，其管理質量的好壞直接關系到房地產企業的未來發展狀況以及我國房地產業的整體發展水平。因此，在日常工作過程中，相關工作者應該加強對房地產業項目管理的思考和研究。

1房地產項目管理概述

在房地產開發的過程中，項目管理是最重要的管理內容之一，其對于房地產的發展具有重要的影響。在實際的操作過程中，房地產的項目管理主要體現在質量管理、進度管理以及成本管理等三方面。如果能夠做好這三個方面的管理，就能夠確保房地產項目管理達到先進的水平。質量管理是房地產項目管理最重要的內容，也是房地產項目管理最重要的環節，在實際的操作過程中，只有確保質量管理，才能夠使得進度管理和成本管理變得有意義。所謂進度管理，就是管理房地產項目的時間，提高房地產建設的效率，從而使得房地產企業在競爭激烈的房地產市場中能夠占有一席之地。所謂成本管理，就是能夠控制房地產建設的資金投入，不斷優化配置資源，使得用科學合理的資金量能夠建設出最佳的房屋建筑。在實際的操作過程中，成本控制主要體現在控制成本造價方面，房地產的最終利潤也主要是通過控制成本來獲得的。此外，在實際的操作過程中，不斷地減少工程造價而確保獲得優質的房地產質量也是提高資金成本使用效率的最重要的途徑之一。

2房地產項目管理的意義

2.1項目成本管理

項目成本控制主要就是控制房地產項目的工程造價，通過對工程造價的控制，不僅能夠提高房地產企業的資金運用效率，而且能夠不斷提高企業的經濟效益，使得相關房地產企業能夠獲得較好的市場地位。在實際的操作過程中，工程造價管理主要體現在材料的合理購進、實現良好的承包商索賠方式以及科學、合理的工程洽談上面。

2.2項目進度管理

房屋建筑的進度管理對于房地產的整體經濟效益具有重要的影響。如果房地產項目的進度較慢 ，就會延長房屋的建造時間，從而增加了房屋的建造價格。一般來講，這些資金費用都會落實在房屋建筑的銷售價格上，由于房屋造價較高，就會影響房屋的銷售，從而影響到整個房地產的經濟效益。

2.3項目工程質量管理

在房地產企業的發展過程中，工程項目的質量管理具有重要的意義。工程質量不僅影響到工程的銷售情況，而且在很大程度上影響了開發商的生存根本。因此，在實際的操作過程中，一旦質量不過關，就會影響到正常的建設工期，增加投資，使得房地產的經濟效益受到較大的負面影響。

3房地產項目管理的方式

3.1選擇優秀的勘察設計單位

在房地產開發前期，需要對地質進行勘察，然后進行科學合理的設計，因此，早期的勘察設計單位的工作能力非常重要。只有選擇優秀的勘查設計單位，才能夠對房屋建設的整體布局進行科學的配置和結構劃分，將多余的建設部分去除掉，從而能夠在確保工程質量的基礎上，提高工作的經濟效益。

3.2選擇優秀的施工主體

在房地產工程設計之后，需要選擇最佳的施工主體，這對于實現項目工程的質量效益和進度效益都具有重要的意義。在實際的施工主體選擇過程中，需要相關工作人員能夠制定合理的選擇體系標準，主要表現在以下幾個方面：施工主體的技術設備是否先進、施工主體的企業資質是否達標、近三年企業的施工業績如何、施工項目經理的個人素質是否高超等。對于一個施工主體來說，設備和技術分別是企業的硬件和軟件，只有這兩方面都能夠具有優秀的資質，才能夠對項目工程施工具有促進作用。此外，優秀的項目經理能夠在很大程度上提高項目的管理水平，對于整個工程的開展具有重要的促進作用。只有從眾多方面進行科學的分析和考察，才能夠最終選擇出最優異的施工隊伍。

3.3建立健全項目管理體系

在房地產項目的管理過程中，建立健全一個優秀的管理體系，對于提高建設工程的整體水平具有重要的意義。常見的管理體系包括工程材料管理、施工隊伍管理以及工程項目資料檔案管理等。在工程材料的管理過程中，應該能夠對同類主體材料進行調查和分析，在此基礎上選擇符合設計使用標準而價格最合理的材料，通過對材料價格的合理控制來實現項目的成本管理。施工隊伍是工程項目的主要成員，對于施工隊伍的管理效益，能夠促進工程項目的進一步開展。常見的管理措施包括：設定獎懲制度、加強對施工隊伍的組織領導等。對于工程施工的具體情況進行及時的記錄，有益于及時發現施工中存在的問題，并能夠在第一時間進行改進，從而確保工程后續相關工作能夠得到很好的開展。

4房地產項目管理的具體內容

4.1加強項目合同的管理

在房地產項目的管理過程中，合同管理涉及到工程管理的全過程和各個方面，對于工程建設具有重要的作用。所謂合同管理，就是指工程項目開發主體與相關單位就工程項目的正常開展簽訂的一系列具有法律效益的經濟合同，其內容主要包括材料合同、施工合同等。在實際的房地產開發過程中，企業的質量、成本以及進度的管理對于企業的經濟效益的實現都具有決定性的作用。而這些管理內容的實現都是通過履行具體的合同來達到的。因此，不斷加強項目工程的合同管理，是確保工程管理質量的最重要的內容之一。

4.2加強工程項目的質量管理

房地產施工質量是房地產項目工程的生命，因此，只有加強項目工程的質量管理，才能夠最終確保項目能夠順利地開展和竣工。在實際的管理過程中，要能夠確保施工相關技術工藝能夠與工程合同以及施工設計相同，如果不同，則應該進行及時的糾正。房地產項目部要能夠采取全過程的工程質量管理，對工程項目的設計、施工以及竣工等各個環節進行科學合理的管理。在實際的操作過程中，應該不斷地宣傳質量意識，特別是提高領導的質量管理意識。在施工過程中，要能夠定期召開工程部經理會議，對施工過程中出現的質量問題進行匯總和集體研討，找出最佳的應對措施，以此來不斷提高項目工程質量。在實際的質量管理過程中，要注重管理人員資質的檢查，要能夠確保施工具體操作規范和標準與合同及設計的標準相同，對于各分項工程要加強專項管理，對于工程中使用的材料要經過相應的檢查和相關試驗才能夠正式投入到施工使用，對于機械設備的選擇也需要經過認真的試驗，只有這樣，經過全面的審查和管理，才能夠切實提高房地產工程的施工質量。

4.3注重房地產項目的成本控制

在房地產開發過程中，成本控制管理是管理到相關企業經濟效益的最重要的方面，因此，必須要注重項目成本控制。主要的成本控制分為項目調查和方案制定、項目施工階段成本控制以及項目開發管理中的成本控制等。在實際的操作過程中，在項目規劃階段要能夠對項目的具體實施情況進行科學合理的評估，使得整個項目工程能夠用最低的價格獲得最大的經濟效益；在項目施工階段要能夠通過項目工程招投標，獲得最優質的施工隊伍，實現成本控制的最大化；在工程項目的開發管理過程中，要能夠實現簽證管理制度，以提高房地產開發商的綜合競爭水平，為成本控制提供堅實的保障。

4.4加強房地產協調組織管理工作

在房地產項目工程的協調組織管理過程中，需要做好項目部的外部協調與內部管理工作。其中，外部協調主要包括：與設計單位之間的協調，與施工單位之間的協調，與工程監理單位之間的協調，與政府及質量監督單位之間的協調，與其它相關單位之間的協調等。只有做好外部關系的協調工作，才能夠在很大程度上給房地產項目的建設營造最佳的施工環境。內部協調主要包括：加強人際關系的協調，根據具體的人員情況進行科學合理的安排，在矛盾處理上要能夠做得恰到好處，能夠制定合理的成績評估機制。此外，要能夠根據具體的小組成員配置情況，設定科學合理的工作目標、具體的職責與權限等，加強信息溝通機制的建立，及時解決施工過程中存在的矛盾，為項目工程的施工創造良好的內部環境。

結束語

在城市化進程不斷加快的今天，我國的房地產業發展非常迅速，但是在管理過程中也存在一定的問題。房地產項目管理是一個綜合性要求很高的工作，不僅要對項目管理的重要性有所認識，而且要采取全面的管理步驟和措施，只有這樣才能夠確保房地產項目管理水平，使得我國房地產業能夠更好更快的發展，從而為我國的整體建設做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]張媛媛，王銀生.房地產項目設計階段的成本控制[J].財會研究，2011（15）

[2]邢瑞宇.淺談如何加強施工企業工程項目的成本控制[J].會計之友.2011（27）

[3]房地產經濟學[J]，張永岳等，上海財經大學出版社，2008年.

第2篇

關鍵詞：房地產開發；項目管理；質量管理；進度管理

中圖分類號： F293.33文獻標識碼： A

一、加強投資項目質量控制

質量控制的任務關鍵所在就是及時發現施工過程中施工工藝是否滿足設計要求和合同規定，同時通過檢查、繪制施工作業流程圖和動態過程控制圖，加強開發項目建設的施工過程質量控制。房地產項目部強調并建立全面、全員、全過程的現場管理模式，尤其要強化領導層的質量意識，保證合同質量目標的實現。領導層管理意識的強弱，是決定能否實現合同質量目標的關鍵。在這方面經常召開工程部經理會議，研究部署對施工單位如何采取有效措施加強質量控制和安全管理，如何調動監理人員的積極性進行現場質量檢查與驗收。加強投資項目質量控制的具體措施如下：

1、對施工單位和監理部現場管理人員的崗位資格進行嚴格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱的，要求施工單位或監理部及時改正，并撤換相關人員。

2、認真查閱圖紙和施工規范，對設計圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對工程質量和工程造價影響較大的分項及工序材料，工程部多次并及時和設計單位聯系和溝通。主要通過設計變更、技術核定單和工程部通知、會議紀要的形式加以修正。

3、工程部對工程施工中使用的原材料、半成品及機械設備的質量進行嚴格檢查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供應的材料和施工單位自行采購的材料），在使用前必須先送有資質的檢測的單位進行復試，并將復驗報告、出廠合格證及出廠檢驗報告及進場材料報監理部和工程部檢查驗收合格后方可使用，否則，一律不得進入施工現場和用于工程上。對于工程中使用的主要機械設備（如塔吊、提升機、電動吊籃、腳手架等）同樣也需進場復試檢測和報驗。

4、在安全控制方面主要對“三寶”（安全帽、安全網、安全帶），“四口”（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口），臨邊（建筑物四周、陽臺、屋面等），模板和支架、臨時用電，機械設備等安全情況進行日常巡查及定期和不定期的檢查。發現問題要求施工單位及時整改。

二、項目進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。項目進度對開發企業的重要性不言而喻，做好施工項目的進度管理，保證施工的進度也就成了一項重要的工作。對項目的進度管理貫穿于整個項目的總過程。

1、制定進度計劃

在工程的設計之初，做好項目的總進度計劃，確定工期的總目標，在對現場進行調研和分析的基礎上，將各個階段的工作進行詳細的計劃，對施工進行指導。

2、保證進度計劃的實施

在施工過程中，要保證進度計劃的嚴格施行，將審批后的進度計劃布置到各個部門，將責任落實到人，確保物品、人員和資金到位以后進行施工。對施工中存在的影響進度和質量的問題，要及時進行處理，采用適當的措施和技術保證施工進度的順利進行。

項目的進度管理是項目管理中的難點，影響因素較多，實施起來具有一定的難度。在進度的管理工作中，要對這些因素進行詳細的分析，列出各個環節可能出現的問題，進行預防性的控制，以保證施工的進度不受影響。工程項目中影響進度的主要因素有人的因素、材料、技術、設備、機械、自然環境和社會環境等各個方面的因素。其中以人的因素最多，不僅涉及到開發商、涉及單位、施工單位、供貨單位和監理單位等直接參與的單位，還與政府部門、建設主觀部門、有關的協作單位和其他的相關單位具有很大的關系，在項目工程的進度管理中，做好人的因素管理，對其他各種因素進行分析研究，是做好進度管理的基本要求。

三、房地產開發項目的成本管理

1、全面完善房地產項目成本管理

營銷在當前房地產項目開發中的地位十分重要，項目經理必須對項目定位準確，正確把握營銷理念。在房地產開發項目投資決策階段，必須把握成本的關鍵因素，從定性和定量方面來控制造價成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發，大體研究項目成本相關影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價值走向，從可行性報告中合理做出相關預算，對各個施工量進行確定的核算。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。首先必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。對于房地產開發商來講，必須嚴格監督建設單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。

2、全方位提高成本管理的意識

成本管理是一個全過程的管理在這一過程中需要全員的參與，若想通過提高成本控制手段來實現房地產項目管理，首先應當在全體人員中樹立人人參與、全面控制的意識，這種全員參與控制模的式并不是具體到部門或者個人的責任，而是一種全體責任，他涉及到和項目有關的所有的相關部門及個人，這就是我們所說的全員控制的根本。單純的管理成本與控制成本并不能完全的看成全面控制，而是項目管理的每個方面都包含其中，并且都以成本管理為中心來開展工作。

3、建立健全成本控制機構管理

是否能落實項目成本管理并將其切實執行，關鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。為了使成本管理得到加強，企業應當成立一個涉及設計、施工、技術、財務等方面的成本管理領導小組，其主要職責在于對項目部的成本相關工作進行指導和管理。同時，項目部自身也需要建立一個對目標成本控制工作進行管理的小組，負責項目部的各項項目班子的責任、權利、義務、獎懲等內容。項目經理應必須在相關原則的指導下將職責分配到具體負責的人員身上，將需要達到的成本目標分解落實到職能部門、班組及個人。

4、提高相關業務部門人員的素質和能力

如果相關業務部門人員的職業道德和業務素質得不到重視，根本無法建立目標成本控制體系來準確對成本進行管理。因此，需要定期安排相關人員參加業務培訓，讓其及時掌握業務上的最新動態。除了定期的業務培訓，培養業務人員的職業道德的工作也不容忽視，同時，加強其對相關法律法規的認識。企業可以建立一個內部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統一管理，讓組織業務人員定期參與整治學習和相關教育課程。

四、完善監理制度

1、完善監理制度，提高監理水平

一是拓寬監理領域，發展全能監理，實施全方位、全過程監理；二是加強對監理單位的資質管理，建立公平有序的監理市場；三是適當提高監理取費標準，制止監理企業惡性競爭；四是加大培訓教育力度，提高監理人員的整體素質。

2、明確監理單位與建設單位、承建單位的關系

建設單位與監理單位的關系是平等的合同約定關系，是委托與被委托的關系。監理單位所承擔的任務由雙方事先按平等協商的原則確定于合同之中，監理委托合同一經確定，建設單位不得干涉監理工程師的正常工作。監理單位依據監理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監理工作。

3、建設單位協調、監督與檢查監理工作

為避免權責不明、責任不清、建設單位有意無意干涉監理工作的問題，房地產開發企業應將項目管理重點轉向協調、監督與檢查監理工作。

結束語

目前，房地產企業正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。房地產企業的項目管理，范疇比施工、監理等企業所涉及的內容要廣泛，考慮問題要更深入，因此對開發企業而言，不僅要注重資金保證和成本控制，更應注重項目管理團隊的素質和建設，這些都是項目管理成敗的基礎。

參考文獻

[1]郭鴻飛,李凡.房地產項目質量管理體系思考[J].合作經濟與科技，2011，(05).

第3篇

1.1項目成本管理

項目成本控制主要就是控制房地產項目的工程造價，通過對工程造價的控制，不僅能夠提高房地產企業的資金運用效率，而且能夠不斷提高企業的經濟效益，使得相關房地產企業能夠獲得較好的市場地位。在實際的操作過程中，工程造價管理主要體現在材料的合理購進、實現良好的承包商索賠方式以及科學、合理的工程洽談上面。

1.2項目進度管理

房屋建筑的進度管理對于房地產的整體經濟效益具有重要的影響。如果房地產項目的進度較慢，就會延長房屋的建造時間，從而增加了房屋的建造價格。一般來講，這些資金費用都會落實在房屋建筑的銷售價格上，由于房屋造價較高，就會影響房屋的銷售，從而影響到整個房地產的經濟效益。

1.3項目工程質量管理

在房地產企業的發展過程中，工程項目的質量管理具有重要的意義。工程質量不僅影響到工程的銷售情況，而且在很大程度上影響了開發商的生存根本。因此，在實際的操作過程中，一旦質量不過關，就會影響到正常的建設工期，增加投資，使得房地產的經濟效益受到較大的負面影響。

二、房地產項目管理的方式

2.1選擇優秀的勘察設計單位

在房地產開發前期，需要對地質進行勘察，然后進行科學合理的設計，因此，早期的勘察設計單位的工作能力非常重要。只有選擇優秀的勘查設計單位，才能夠對房屋建設的整體布局進行科學的配置和結構劃分，將多余的建設部分去除掉，從而能夠在確保工程質量的基礎上，提高工作的經濟效益。

2.2選擇優秀的施工主體

在房地產工程設計之后，需要選擇最佳的施工主體，這對于實現項目工程的質量效益和進度效益都具有重要的意義。在實際的施工主體選擇過程中，需要相關工作人員能夠制定合理的選擇體系標準，主要表現在以下幾個方面：施工主體的技術設備是否先進、施工主體的企業資質是否達標、近三年企業的施工業績如何、施工項目經理的個人素質是否高超等。對于一個施工主體來說，設備和技術分別是企業的硬件和軟件，只有這兩方面都能夠具有優秀的資質，才能夠對項目工程施工具有促進作用。此外，優秀的項目經理能夠在很大程度上提高項目的管理水平，對于整個工程的開展具有重要的促進作用。只有從眾多方面進行科學的分析和考察，才能夠最終選擇出最優異的施工隊伍。

2.3建立健全項目管理體系

在房地產項目的管理過程中，建立健全一個優秀的管理體系，對于提高建設工程的整體水平具有重要的意義。常見的管理體系包括工程材料管理、施工隊伍管理以及工程項目資料檔案管理等。在工程材料的管理過程中，應該能夠對同類主體材料進行調查和分析，在此基礎上選擇符合設計使用標準而價格最合理的材料，通過對材料價格的合理控制來實現項目的成本管理。施工隊伍是工程項目的主要成員，對于施工隊伍的管理效益，能夠促進工程項目的進一步開展。常見的管理措施包括：設定獎懲制度、加強對施工隊伍的組織領導等。對于工程施工的具體情況進行及時的記錄，有益于及時發現施工中存在的問題，并能夠在第一時間進行改進，從而確保工程后續相關工作能夠得到很好的開展。

三、房地產項目管理的具體內容

3.1加強項目合同的管理

在房地產項目的管理過程中，合同管理涉及到工程管理的全過程和各個方面，對于工程建設具有重要的作用。所謂合同管理，就是指工程項目開發主體與相關單位就工程項目的正常開展簽訂的一系列具有法律效益的經濟合同，其內容主要包括材料合同、施工合同等。在實際的房地產開發過程中，企業的質量、成本以及進度的管理對于企業的經濟效益的實現都具有決定性的作用。而這些管理內容的實現都是通過履行具體的合同來達到的。因此，不斷加強項目工程的合同管理，是確保工程管理質量的最重要的內容之一。

3.2加強工程項目的質量管理

房地產施工質量是房地產項目工程的生命，因此，只有加強項目工程的質量管理，才能夠最終確保項目能夠順利地開展和竣工。在實際的管理過程中，要能夠確保施工相關技術工藝能夠與工程合同以及施工設計相同，如果不同，則應該進行及時的糾正。房地產項目部要能夠采取全過程的工程質量管理，對工程項目的設計、施工以及竣工等各個環節進行科學合理的管理。在實際的操作過程中，應該不斷地宣傳質量意識，特別是提高領導的質量管理意識。在施工過程中，要能夠定期召開工程部經理會議，對施工過程中出現的質量問題進行匯總和集體研討，找出最佳的應對措施，以此來不斷提高項目工程質量。在實際的質量管理過程中，要注重管理人員資質的檢查，要能夠確保施工具體操作規范和標準與合同及設計的標準相同，對于各分項工程要加強專項管理，對于工程中使用的材料要經過相應的檢查和相關試驗才能夠正式投入到施工使用，對于機械設備的選擇也需要經過認真的試驗，只有這樣，經過全面的審查和管理，才能夠切實提高房地產工程的施工質量。

3.3注重房地產項目的成本控制

在房地產開發過程中，成本控制管理是管理到相關企業經濟效益的最重要的方面，因此，必須要注重項目成本控制。主要的成本控制分為項目調查和方案制定、項目施工階段成本控制以及項目開發管理中的成本控制等。在實際的操作過程中，在項目規劃階段要能夠對項目的具體實施情況進行科學合理的評估，使得整個項目工程能夠用最低的價格獲得最大的經濟效益；在項目施工階段要能夠通過項目工程招投標，獲得最優質的施工隊伍，實現成本控制的最大化；在工程項目的開發管理過程中，要能夠實現簽證管理制度，以提高房地產開發商的綜合競爭水平，為成本控制提供堅實的保障。

3.4加強房地產協調組織管理工作

在房地產項目工程的協調組織管理過程中，需要做好項目部的外部協調與內部管理工作。其中，外部協調主要包括：與設計單位之間的協調，與施工單位之間的協調，與工程監理單位之間的協調，與政府及質量監督單位之間的協調，與其它相關單位之間的協調等。只有做好外部關系的協調工作，才能夠在很大程度上給房地產項目的建設營造最佳的施工環境。內部協調主要包括：加強人際關系的協調，根據具體的人員情況進行科學合理的安排，在矛盾處理上要能夠做得恰到好處，能夠制定合理的成績評估機制。此外，要能夠根據具體的小組成員配置情況，設定科學合理的工作目標、具體的職責與權限等，加強信息溝通機制的建立，及時解決施工過程中存在的矛盾，為項目工程的施工創造良好的內部環境。

四、結束語