固定資產效能評估范文

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第1篇

實現整體利益最大化是集團企業(yè)對固定資產管理的目標，資產管理的根本目的就是要提高資產的使用效率和效益，實現資源配置與利用的最大化。通過上述現狀的分析，集團應在以下方面加強固定資產的管控。

（一）實行集中管理，強化整體觀念

集團應對固定資產的新增、報廢、處置、調撥（下屬企業(yè)間）實行集中管理。下屬企業(yè)按集團確定的投資導向和原則，結合自身發(fā)展需要安排投資項目，經審批后實施。集團根據企業(yè)整體經營情況，集中調配各下屬企業(yè)的資產，實行集團企業(yè)資產動態(tài)共享使用，解決資產短缺和閑置并存的問題。通過實行集中管理，打破單一企業(yè)思維，強化整體觀念，提升固定資產優(yōu)化配置及使用效能。

（二）完善固定資產預算管理，建立投資項目后評估機制

建立完善的固定資產投資預算管理制度，在對生產經營進行分析的基礎上制定各下屬企業(yè)的固定資產預算額度，并根據業(yè)務發(fā)展情況的變化，及時對預算進行調整。建立固定資產投資論證制度，強化項目效益評估及可行性分析，并推行“誰使用、誰承擔”的原則。建立固定資產投資項目后評估機制，對項目的實施情況、經濟效益和社會效益進行考評。通過上述措施引導下屬企業(yè)合理安排固定資產投資資金，避免重復投資等企業(yè)資源浪費。

（三）建立各項資產配置及使用效率指標，實行標桿管理

通過設立生產及辦公場地、車輛、設備等各類固定資產的配置標準，從固定資產購置建設的源頭杜絕奢靡浪費的現象。建立房屋、車輛等重要設備的使用效率和經營效益對標機制，通過設置關鍵指標并進行對標監(jiān)控，定期通報考評。通過人均辦公面積、車輛百公里油耗及維修費、出租收入增長率等指標強化資產全成本意識（包括購置或建設成本、使用成本、維護成本、處置成本以及資金占用的機會成本），引導下屬企業(yè)關注固定資產的使用效能，優(yōu)化資源的管理和配置，加強固定資產的日常管理。

（四）完善日常管理制度，建立固定資產全生命周期管

理機制固定資產的日常管理是一項長期的工作，涵括固定資產的整個生命周期。集團企業(yè)應建立嚴謹的固定資產管理制度，包括采購管理制度、盤活及日常管理規(guī)范等。各下屬單位應在集團的指導下根據企業(yè)的具體情況制定細化的、可操作性較強的制度。其中包括：1.人員的配備要落實。企業(yè)內部應配備素質優(yōu)良的專職固定資產管理人員，同時各使用單位應配備兼職固定資產管理人員，明確各部門及崗位的職責和權限，確保各項管理工作得以落實。2.建立固定資產盤點制度。企業(yè)應定期或不定期組織對固定資產進行盤點抽查，每年年終進行一次全盤。對盤虧資產進行原因清查，落實相關責任人并進行考核。3.加強對調撥、維修、借用的管理，及時辦理調撥手續(xù)，更新系統信息。4.制定固定資產報廢審批權限和流程，特別是加強報廢設備的回收管理，實現固定資產的閉環(huán)管理。

（五）鼓勵閑置固定資產的對外盤活

閑置固定資產是指企業(yè)存放超過一年未使用的固定資產，對企業(yè)目前的生產經營來說，閑置固定資產的使用效率很低，但是企業(yè)卻需要承擔相關的成本費用，占用企業(yè)寶貴的資金資源。所以對于不能通過企業(yè)內部調撥進行盤活的閑置固定資產，集團應制定相應機制鼓勵閑置固定資產的對外盤活，特別是閑置的大型設備或房屋資產。鼓勵通過多種方式進行盤活，并建立相關配套管理辦法。通過出售、置換、合作、出租等方式盤活閑置資產，不僅能減少企業(yè)資產閑置帶來的損失，還能提高閑置資產的使用效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤和現金流。

（六）搭建固定資產管理信息平臺

為了實現高效的固定資產集中管理，集團企業(yè)應加強信息化發(fā)展，借助信息化手段，提高固定資產管理的效率和水平。固定資產管理信息平臺的功能需求應征求資產管理人員及專業(yè)人士的意見，力求結合企業(yè)實際建設科學健全合理的管理平臺。通過搭建固定資產管理信息平臺，幫助下屬企業(yè)提高固定資產日常管理的效率，同時利用系統強大的分析能力對屬下企業(yè)的固定資產進行全面摸查和動態(tài)監(jiān)管，實現提高整體資產使用效率和效益，實現資源配置與利用最大化的根本目標。

二、結束語

第2篇

固定資產技術改造時，如果改造的固定資產能從財務卡片臺賬上找到獨立的卡片，如此便能確定資產改造的原值。但如果改造拆除的是一項固定資產中的其中一部分，則拆除的資產原值需專業(yè)技術人員協助確定。一般確定資產原值的方法參考如下：一是專業(yè)技術人員評估拆除資產占總資產的技術比例，再乘以總資產原值確定；二是如拆除資產材質單一，可稱取拆除資產的重量，再詢得此材質在購建時價格，相乘得出（此法適用于投產年份不長的機組）；三是將新購置的改造物資價值視為拆除資產價值；四是請中介評估機構認定并出具報告。無論適用那種方法，都需視實際情況，財務人員與設備管理的專業(yè)技術人員一起協作，制定統一的定價方案。在企業(yè)自身無法判斷資產價值的情況下，可尋求第三方中介機構的價值鑒定。

二、加強技改拆除資產的后續(xù)管理

鑒于上述國有資產的處置流程，企業(yè)人員無法掌控審批流程的速度，對最終報廢資產的掛牌交易收入只能等待。對財務人員而言，只能根據報廢資產的評估報告內述資產價值及會計準則要求，暫估完成技術改造固定資產的賬務處理，待拍賣交易完成后，最終調整固定資產價值。鑒于國有資產相關管理規(guī)定，在產權交易過程中，當交易價格低于評估結果的90%時，應當暫停交易，在獲得相關產權轉讓批準機構同意后方可繼續(xù)進行。所以發(fā)電企業(yè)的生產管理部門應在資產報廢審批期間，切實保護好拆除資產，避免在審批期間資產遭受損害，影響拍賣成交結果。

三、選擇電力技術專工任職固定資產管理員崗位

第3篇

摘 要 有效地管理運作好企業(yè)固定資產，是每個企業(yè)創(chuàng)造良好經濟效益的基礎，物流企業(yè)也不例外。因此，物流企業(yè)的管理中，要探析和預防企業(yè)固定資產流失的對策和方法，力求固定資產能夠安全穩(wěn)定地企業(yè)創(chuàng)造財富，促進企業(yè)良性發(fā)展。

關鍵詞 物流企業(yè) 固定資產 對策方法

一、物流企業(yè)固定資產的概況

物流企業(yè)的固定資產主要分布在運輸、儲存、裝卸、信息處理等領域，主要有機器設備、營運車輛、裝卸機械等設備，這些固定資產與物流企業(yè)的現金、材料、、低值易耗品等非固定資產不同，它具有非流動、服務年限長等特點。按經濟用途分類，可分為生產經營用固定資產和非生產經營用固定資產。按使用情況分類，可分為使用中的固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產三大類。按綜合分類，可分為生產經營用固定資產、非生產經營用固定資產、租出固定資產、融資租人固定資產等類別。

二、物流企業(yè)固定資產流失原因分析

（一）在企業(yè)改制中流失。企業(yè)改制是經濟體制改革的產物，由于改制涉及的點多面廣，就非常容易出現固定資產流失現象。如一些物流企業(yè)隱瞞企業(yè)資產，通過多種方式規(guī)避清產核資，以致在資產評估時嚴重失真，有些固定資產被嚴重低估。有的人員在改制中工作作風不實，就聽取個別領導的意圖辦事，對固定資產情況沒有進行認真核實，就提供數據。可以說，企業(yè)改制是企業(yè)固定資產流失最容易、最多的環(huán)節(jié)。

（二）在企業(yè)重組中流失。固定資產在企業(yè)重組中流失，這樣的例子屢見不鮮。某物流企業(yè)在重組時，采用弄虛作假，多付債務；暗箱操作，低價處理資產等方式，故意增強債務、把固定資產低價賤賣，有的物流企業(yè)把優(yōu)質固定資產當作不良資產來處理，導致固定資產價值傾刻間“蒸發(fā)”。還有的領導不力，不重視重組工作，對相關的情況不調查、信息不了解、措施不落實，重組工作在隨意中進行，固定資產在隨意中流失。

（三）在日常管理中流失。日常管理缺位、執(zhí)行制度不嚴等也容易出現固定資產流失。有的物流企業(yè)把沒有到期車輛、設備就提前淘汰；有的物流企業(yè)投入固定資產后，沒有有效發(fā)揮作用，空置閑置情況時有發(fā)生；還有的物流企業(yè)把本應該及時出租、轉讓的場地進行整合，讓其產生經濟效益，沒有發(fā)揮固定資產的作用，也就是固定資產流失。

（四）在違紀違法中流失。一些物流企業(yè)的管理人員在業(yè)務合作、資產運作、項目建設過程中，利用固定資產管理制度不規(guī)范、不完善的機會，進行違紀操作，有的甚至貪污受財，采用虛報采購設備的價格、超項目預算費用以及串通外單位壓低投標價格等方式，導致固定資產白白流失，結果損了企業(yè)利益、肥了個人腰包。

三、預防物流企業(yè)固定資產流失的對策和方法

（一）按照市場規(guī)則，抓好物流企業(yè)改制。嚴格按照市場經濟規(guī)則，是抓好物流企業(yè)改制的前提和基礎。在企業(yè)改制時，我們堅持公開、公平、公正競爭的原則，要進一步加強對企業(yè)買斷者的誠信狀況、經營能力、社會責任感等方面進行綜合評價和考察，要根據實際，聘請第三方中介機構對固定資產進行評估和核實，確保固定資產的準確性和真實性，以防企業(yè)改制中固定資產流失。另外，要加強企業(yè)改制的過程監(jiān)控，并成立職工代表、專業(yè)人員為代表相的工作小組進行監(jiān)督監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)改制的程序，公開相關環(huán)節(jié)和事項，保障企業(yè)改制在透明、陽光下進行。

（二）根據法律法規(guī)，推進物流企業(yè)重組。沒有規(guī)矩，不成方圓。物流企業(yè)重組能夠推進企業(yè)強強聯合和快速發(fā)展，能夠使企業(yè)固定資產效能得到有效發(fā)揮。因此，在重組、合作時，物流企業(yè)必須在破產重組法、企業(yè)法等法律框架下，依法依規(guī)進行。注重參與企業(yè)資產重組的評估人員要精心挑選，把精通會計業(yè)務、具備資產評估師資質、工作認真細致的人員，選撥到資產清算小組里面，發(fā)揮其專業(yè)水平高、業(yè)務能力強的特點，以防固定資產故意漏估、低估，損害企業(yè)和職工利益。同時，要嚴格標準，堅持依法重組，防止企業(yè)重組走過場，堅決堵住在企業(yè)重組中的固定流失現象。

（三）嚴格規(guī)章制度，加強物流企業(yè)管理。物流企業(yè)要出臺相關固定資產管理制度和標準，在投資建設項目、采購設備設備、固定資產報廢等方面進行細化完善，如通過公開招投標來降低工程造價、設備采購費用等等。要加強固定資產的制度管理，保障物流企業(yè)固定資產的管理規(guī)范化、責任明細化。要做好宣傳和職工的思想工作，監(jiān)督相關物流企業(yè)如實申報固定資產和財產，有效防止發(fā)生隱匿和私分固定資產及貪污等違法犯罪行為。要及時糾正整改物流企業(yè)固定資產管理不規(guī)范、不嚴格的現象，把固定資產的管理納入到正常的軌道之中，并讓固定資產的效能得到充分的發(fā)揮。

（四）制定預防措施，強化物流企業(yè)監(jiān)管。物流企業(yè)要結合國家的法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況，制定有關違反固定資產管理的辦法和管理措施，明確相關責任。要定期向職工公布固定資產的管理情況，如投資方向、投資效益、合作情況等，接受職工群眾的監(jiān)管和監(jiān)督，特別是對群眾反映強烈的問題，要根據群眾反應的線索和情況，及時組成相應的調查組，進行全面調查核實，查明問題的原因和根源所在，以消除職工群眾的顧慮。當然，針對審查中出現的問題，必須把認定已流失的固定資產如數追回，對弄虛作假、違規(guī)違紀人員要查清查透查到底，必要時可以通過法律的途徑進行追究。

參考文獻：

[1]劉靜娟.淺議固定資產流失.現代商業(yè).2012/18