倉(cāng)儲(chǔ)管理論文范文
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第1篇
倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。[1]倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則：首先是效率的原則，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的核心是效率管理；其次經(jīng)濟(jì)效益的原則，作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)；最后是確保安全和保證質(zhì)量。[2]倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)是以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu),通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平,并從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置，從而實(shí)現(xiàn)以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)，不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)，最終以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過(guò)程中，庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，使采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，起到劑的作用。
三、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理高效管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物資配送的重要環(huán)節(jié)，而合理高效得倉(cāng)儲(chǔ)管理也是企業(yè)增效盈利的關(guān)鍵所在。而要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理高效管理，則需要做好以下幾個(gè)方面：
（一）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和中樞指揮中心
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則（algorithms），對(duì)信息、資源、行為、存貨和分銷運(yùn)作進(jìn)行更完美地管理，使其最大化滿足有效產(chǎn)出和精確性的要求。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)除了管理倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的結(jié)果記錄、核對(duì)和管理外，最大的功能是對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的指導(dǎo)和規(guī)范：即不但對(duì)結(jié)果進(jìn)行處理，更是通過(guò)對(duì)作業(yè)動(dòng)作的指導(dǎo)和規(guī)范保證作業(yè)的準(zhǔn)確性、速度和相關(guān)記錄數(shù)據(jù)的自動(dòng)登記（入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)），增加倉(cāng)庫(kù)的效率、管理透明度、真實(shí)度降低成本。[3]倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：操作規(guī)程執(zhí)行難度小，實(shí)現(xiàn)規(guī)程文件變更后的及時(shí)傳遞和正確使用，可以使基礎(chǔ)資料管理更加完善文檔利用率高；操作效率高，數(shù)據(jù)及時(shí)，易于制定合理的維護(hù)計(jì)劃，同時(shí)成本降低，庫(kù)存低，物料資產(chǎn)使用率高，通過(guò)提供歷史的記錄分析，嚴(yán)格預(yù)算控制，使退庫(kù)業(yè)務(wù)減少。中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素,需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。
（二）分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。
（三）設(shè)計(jì)布局合理的倉(cāng)庫(kù)
設(shè)計(jì)布局合理是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理高效利用的重要方法之一。[4]如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。億博物流咨詢研究指出，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備改進(jìn)還可以體現(xiàn)在對(duì)貨物物資的包裝上。先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護(hù)，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化作業(yè)提供方便。另一方面，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息化的自動(dòng)化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過(guò)條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，改善物資包裝，有利于倉(cāng)儲(chǔ)管理自動(dòng)化。
（四）開展額外的增值服務(wù)
倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度。
第2篇
倉(cāng)儲(chǔ)管理論文范文一：倉(cāng)儲(chǔ)管理?xiàng)l形碼技術(shù)的重要性
1系統(tǒng)方案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
將條碼數(shù)據(jù)服務(wù)器、防火墻和萊鋼辦公網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，將鋼材信息通過(guò)軟件系統(tǒng)生成用于檢索的二維條形碼，再將文字和條形碼信息同時(shí)打印在紙質(zhì)標(biāo)牌上，文字信息可以直接查看，條形碼信息用專用掃描器進(jìn)行檢索。這樣就可以利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和掃描器識(shí)別進(jìn)行成品材入庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)管理和質(zhì)保書打印，建立一個(gè)以條形碼為信息載體的鋼材物流跟蹤管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)信息及時(shí)傳遞和共享。
2倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程設(shè)計(jì)與分析
對(duì)流程重新設(shè)計(jì)，使條形碼具有的高效、快捷等優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮，解決了原系統(tǒng)存在的問(wèn)題。流程主要包括標(biāo)牌打印、入庫(kù)、發(fā)貨、倒垛和盤點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2.1標(biāo)牌打印流程分析
標(biāo)牌打印需要將鋼材的爐號(hào)、牌號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度、生產(chǎn)日期、軋序號(hào)、支數(shù)、重量、件號(hào)等信息打印到標(biāo)牌上。原系統(tǒng)由于沒有建立網(wǎng)絡(luò)連接，信息傳遞使用紙質(zhì)《熱軋鋼材周期流動(dòng)卡片》，生產(chǎn)工序?qū)⒖ㄆ斯鬟f到打印工序，打印人員將信息逐個(gè)錄入計(jì)算機(jī)后，再以固定格式打印到鋁制標(biāo)牌上，每次只能打印兩個(gè)標(biāo)牌，平均打印一個(gè)標(biāo)牌需要用時(shí)20s，而且在錄入過(guò)程中易產(chǎn)生失誤，差錯(cuò)率為2‰左右，需要復(fù)檢改正，并造成標(biāo)牌浪費(fèi)。新的管理系統(tǒng)建立了網(wǎng)絡(luò)連接，打印人員可在網(wǎng)上及時(shí)查詢生產(chǎn)信息，并調(diào)用到打印程序中，避免了人工錄入的失誤。打印標(biāo)牌時(shí)將鋼材信息生成PDF417二維碼并進(jìn)行加密，加密位是一個(gè)隨機(jī)的數(shù)字，按某種序列將鋼材信息進(jìn)行組合。在進(jìn)行打印時(shí)，根據(jù)計(jì)算機(jī)時(shí)鐘隨機(jī)產(chǎn)生一位0到9的數(shù)字，然后根據(jù)此隨機(jī)數(shù)，對(duì)組合內(nèi)容進(jìn)行位一級(jí)的運(yùn)算處理。這樣，即使一件鋼材上的兩個(gè)標(biāo)牌條形碼內(nèi)容，也是有所區(qū)別的，然后再將整個(gè)組合進(jìn)行二次加密。經(jīng)過(guò)處理后，條形碼全部為密文，只有裝有系統(tǒng)配套軟件的讀取器才能將信息讀出，避免了信息泄露，可有效防止不法商販進(jìn)行仿冒。為使條形碼便于打印，對(duì)原有標(biāo)牌樣式進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并將鋁制標(biāo)牌改成防水耐熱的紙質(zhì)標(biāo)牌，可實(shí)現(xiàn)連續(xù)打印，平均打印一個(gè)標(biāo)牌只需1s。
2.2入庫(kù)流程分析
鋼材入庫(kù)時(shí)需要根據(jù)鋼材不同牌號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度定置碼放到不同貨位，而且需要及時(shí)了解質(zhì)量判定情況。原系統(tǒng)為入庫(kù)人員根據(jù)質(zhì)檢部門電話通知進(jìn)行入庫(kù)操作，碼放時(shí)現(xiàn)場(chǎng)攜帶記錄本，記錄入庫(kù)情況，然后每隔1h左右交回值班室，由專人錄入到計(jì)算機(jī)中。新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)功能，入庫(kù)人員可及時(shí)查詢質(zhì)檢信息。入庫(kù)時(shí)使用手持式具有讀寫功能掃描器，進(jìn)入系統(tǒng)后設(shè)定鋼材需要碼放的位置(可以定位到排/槽)，然后將掃描器對(duì)準(zhǔn)標(biāo)牌條碼逐個(gè)掃描，指揮天車吊運(yùn)碼放。掃描器中的鋼材垛位信息實(shí)時(shí)通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳遞到服務(wù)器。
2.3發(fā)貨流程分析
發(fā)貨操作是入庫(kù)操作的逆過(guò)程，發(fā)貨時(shí)按銷售計(jì)劃組織裝車發(fā)貨，需要生成發(fā)運(yùn)配車單，如果是非定尺材需要二次過(guò)磅，打印過(guò)磅單。原系統(tǒng)需要發(fā)貨人員根據(jù)庫(kù)存情況，到垛位上查找合適的鋼材，然后裝車，為避免發(fā)貨差錯(cuò)需要二次確認(rèn)，然后到值班室打印配車單，在二次確認(rèn)時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，需要再次修改，在連續(xù)發(fā)貨情況下，平均每班只能發(fā)貨1600t左右。新系統(tǒng)在發(fā)貨時(shí)可在系統(tǒng)中直接檢索，找到相應(yīng)位置(定位到排/槽)，吊裝前，通過(guò)掃描器掃描，去庫(kù)存。裝車完畢后，通過(guò)掃描器觸發(fā)發(fā)運(yùn)配車單打印程序，打印出配車單。如果是非定尺材，增加二次整車過(guò)磅，其他操作與定尺材相同。通過(guò)條形碼掃描，可靠性提高，減少了二次確認(rèn)環(huán)節(jié)，連續(xù)發(fā)貨時(shí)，每班可發(fā)貨2100t，提升幅度達(dá)30%，而且改善了提貨車輛長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)等候現(xiàn)象，顧客滿意度得到提高。
2.4倒垛和盤點(diǎn)流程分析
現(xiàn)場(chǎng)需要根據(jù)庫(kù)存實(shí)際情況，合理優(yōu)化垛位，適時(shí)組織倒垛。原系統(tǒng)需手工記錄倒垛情況，然后錄入計(jì)算機(jī)。在新系統(tǒng)中，倒垛后通過(guò)掃描器讀取鋼材信息，在掃描器上更新鋼材位置即可。為便于管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)將鋼材分為待收、待檢、成品、廢品、檢配、出庫(kù)六種狀態(tài)。每種狀態(tài)代表的含義不同。庫(kù)存盤點(diǎn)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，原系統(tǒng)以紙質(zhì)臺(tái)帳記錄為依據(jù)，到現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)后在賬面修改，影響賬面美觀，并且效率較低，盤點(diǎn)一次需要一個(gè)班時(shí)間。基于條形碼技術(shù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)庫(kù)存盤點(diǎn)流程可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入，具有效率高、準(zhǔn)確性強(qiáng)的特點(diǎn)，作業(yè)流程包括：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、條形碼數(shù)據(jù)掃描、差錯(cuò)數(shù)據(jù)校驗(yàn)、盤點(diǎn)報(bào)表生成。首先對(duì)鋼材倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的庫(kù)存賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，包括鋼材信息，如牌號(hào)、爐號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度、存放位置、鋼材狀態(tài)等。然后盤點(diǎn)人員持掃描器，并設(shè)置為盤點(diǎn)狀態(tài)，以每個(gè)標(biāo)牌為單位進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢確認(rèn)后，系統(tǒng)生成庫(kù)存盤點(diǎn)信息，并將生成的盤點(diǎn)信息與原庫(kù)存賬面信息進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)人工方式確認(rèn)是盤點(diǎn)數(shù)據(jù)還是原庫(kù)存賬面數(shù)據(jù)的偏差并修正。數(shù)據(jù)確認(rèn)后，可根據(jù)工作需要進(jìn)行分類匯總，生成報(bào)表。
3結(jié)語(yǔ)
這一管理系統(tǒng)自2010年12月份實(shí)施以來(lái)，大幅提高了工作效率，平均日發(fā)貨量比原來(lái)增加30%，未發(fā)生過(guò)發(fā)貨差錯(cuò)，增強(qiáng)了產(chǎn)品防偽功能和可追溯性，由PET紙質(zhì)標(biāo)牌替換原來(lái)的鋁標(biāo)牌，每個(gè)標(biāo)牌可節(jié)約成本0.2元，每年可節(jié)約成本20萬(wàn)元。下一步將在其他三條生產(chǎn)線推廣應(yīng)用這一技術(shù)，并通過(guò)萊鋼網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)三區(qū)數(shù)據(jù)整合，從而實(shí)現(xiàn)全廠生產(chǎn)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)掌控。
倉(cāng)儲(chǔ)管理論文范文二：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理成本核算論文
1系統(tǒng)功能
對(duì)于企業(yè)的工程項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)而言，要達(dá)到如下幾個(gè)目的：及時(shí)提供工程所需貨品和各種原材料；減少和避免核算工程成本的人為錯(cuò)誤；節(jié)約核算工程成本的時(shí)間；快速追溯貨品的來(lái)源以及去向；快速統(tǒng)計(jì)各種貨品的使用頻率和使用量，以便設(shè)置最小庫(kù)存量；快速查詢貨品實(shí)時(shí)庫(kù)存的種類和數(shù)量；快速并準(zhǔn)確生成各種報(bào)表。通過(guò)該用例圖可知，系統(tǒng)涉及到的執(zhí)行者共5類：采購(gòu)員、倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管、企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)。其中，采購(gòu)員、倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管、會(huì)計(jì)均為人，而企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)則為信息系統(tǒng)。實(shí)際上，系統(tǒng)還隱含了另外一個(gè)特殊的系統(tǒng)--時(shí)間，這從后面的序列圖中便可知。
1.1獲取貨品采購(gòu)清單
對(duì)于工程企業(yè)而言，如何保證工程所需貨品和原材料的及時(shí)供應(yīng)是工程項(xiàng)目能否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，這就要一方面保證倉(cāng)庫(kù)有足夠的貨品供給，另一方面又不能積壓貨品造成資金和庫(kù)存浪費(fèi)。要達(dá)到此目的，根據(jù)以往的貨品使用情況，對(duì)于工程中常用的貨品設(shè)置最小庫(kù)存量。無(wú)論是否有新工程，一旦庫(kù)存量小于設(shè)置值時(shí)都將導(dǎo)致貨品采購(gòu)行為。在有新工程時(shí)，必須結(jié)合庫(kù)存情況，快速購(gòu)買工程所需增量貨品；沒有新工程時(shí)，只需購(gòu)買常用的貨品就行。
1.2貨品入庫(kù)
采購(gòu)員及時(shí)從倉(cāng)儲(chǔ)管理與成本核算信息系統(tǒng)中獲取貨品采購(gòu)清單后，即可向供應(yīng)商采購(gòu)所需貨品。當(dāng)貨品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，采購(gòu)員通知倉(cāng)管員驗(yàn)收貨品并入庫(kù)。一般來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的貨品驗(yàn)收由倉(cāng)管員完成，復(fù)雜的貨品或者說(shuō)貴重貨品入庫(kù)前除了外觀檢查外，還得相關(guān)技術(shù)人員檢查驗(yàn)收。此處省略業(yè)務(wù)序列圖。
1.3貨品出倉(cāng)/歸倉(cāng)
工程負(fù)責(zé)人接到工程任務(wù)通知后，先從企業(yè)工程管理系統(tǒng)中獲取工程任務(wù)要求與貨品清單，然后到倉(cāng)庫(kù)中提取貨品，工程結(jié)束后如果貨品有剩余，要及時(shí)歸還倉(cāng)庫(kù)(歸倉(cāng))；如果貨品不夠，則要查找原因。此處的工程任務(wù)包括新工程任務(wù)與維護(hù)工程任務(wù)。在新工程中，有工程貨品清單，一般情況下實(shí)際使用貨品與貨品清單中的貨品數(shù)量出入不大。但工程維護(hù)的情況，是根據(jù)工程系統(tǒng)出現(xiàn)的故障情況估計(jì)需要的貨品，有時(shí)會(huì)有誤差，此時(shí)，就會(huì)有貨品歸倉(cāng)的情況。說(shuō)明：工程未按期完成以及貨品不夠的情況要追溯相關(guān)人員的責(zé)任，此處不列出。
1.4盤點(diǎn)貨品
一般情況下，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有固定的盤點(diǎn)日期，比如，有的倉(cāng)庫(kù)是每月的結(jié)尾那一天定為盤點(diǎn)日期；有的倉(cāng)庫(kù)則是每月的26日定為盤點(diǎn)日期，這根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)的具體情況而定。無(wú)論是哪一種情況，均有一個(gè)固定的盤點(diǎn)日期。當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到時(shí)間到了盤點(diǎn)日期后，會(huì)自動(dòng)計(jì)算當(dāng)月的貨品結(jié)算情況，生成貨品結(jié)算報(bào)表，同時(shí)提醒倉(cāng)庫(kù)主管已到盤點(diǎn)日期。倉(cāng)庫(kù)主管偕同倉(cāng)管員核對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物數(shù)量，如果與盤點(diǎn)結(jié)算表相同，則生成貨品盤點(diǎn)表以及進(jìn)銷存報(bào)表；如果貨品實(shí)物與結(jié)算表不符，則要查明原因，修正庫(kù)存數(shù)量，再生成盤點(diǎn)表和進(jìn)銷存報(bào)表。
2系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及開發(fā)工具
系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)所需的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存到數(shù)據(jù)庫(kù)中，用戶所需的數(shù)據(jù)均通過(guò)局域網(wǎng)傳輸。基于數(shù)據(jù)庫(kù)的軟件系統(tǒng)可以采用B/S模式或C/S模式開發(fā)。B/S模式部署、維護(hù)較為方便，C/S模式的安全性相對(duì)較好，具體采用哪種體系結(jié)構(gòu)應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的應(yīng)用情況靈活確定。本系統(tǒng)中由于所有的數(shù)據(jù)都在局域網(wǎng)中傳輸，出于安全性考慮，采用C/S結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫(kù)用Mi-crosoftSQLServer2008，系統(tǒng)開發(fā)語(yǔ)言用VB。如果把這種設(shè)計(jì)思想用于其他領(lǐng)域，如：汽車維修與汽配倉(cāng)庫(kù)管理，只要把的企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)換成汽車維修管理信息系統(tǒng)，保持接口不變，本系統(tǒng)可以繼續(xù)使用。所以，若要使本系統(tǒng)能運(yùn)用于其他業(yè)務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與成本核算，關(guān)鍵是本系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)的接口要保持一致。為本系統(tǒng)在企業(yè)汽配倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用。至于企業(yè)內(nèi)部的裝備管理，或者說(shuō)辦公用品的管理，亦可用系統(tǒng)，由于篇幅所限，不再列出系統(tǒng)界面。
第3篇
1.1物資儲(chǔ)存量大
電力企業(yè)的規(guī)模大，在日常運(yùn)行中需要大量的物資，因而為了滿足這些工作的需要，往往需要儲(chǔ)備大量的物資。就每個(gè)電力企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，它們?cè)谌粘９ぷ髦卸夹枰獌?chǔ)備大量的物資，并建立完善的管理體系，方便物資調(diào)用，滿足企業(yè)運(yùn)行對(duì)物資的需要。
1.2不確定因素多
電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備往往需要經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，采購(gòu)周期的持續(xù)時(shí)間也比較長(zhǎng)，有的幾個(gè)月，有的甚至十幾個(gè)月。在這個(gè)過(guò)程中，往往容易受到外界環(huán)境的影響，包括設(shè)計(jì)變更、方案審定、生產(chǎn)周期、試驗(yàn)檢測(cè)、物資運(yùn)輸?shù)取Ｍ瑫r(shí)電力企業(yè)的生產(chǎn)容易受到外界環(huán)境的影響，生產(chǎn)需求存在較大的變動(dòng)，加大了物資儲(chǔ)備的不確定性。因此，為了應(yīng)對(duì)這些不確定性因素，往往需要采取完善的對(duì)策，加大電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。
1.3管理工作繁重
電力企業(yè)日常生產(chǎn)中，物資的存儲(chǔ)、調(diào)動(dòng)工作比較繁忙，工作人員的壓力較大。為了更好的完成這些工作，必須采取有效的措施，建立完善的管理流程，促進(jìn)管理水平的提高，以確保物資供應(yīng)到位，所需要的各種物資得到充分合理的利用，促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)有序運(yùn)行。
2電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
2.1有利于掌握物資出庫(kù)和入庫(kù)情況
通過(guò)配備專業(yè)技術(shù)人員，完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)的有效管理，及時(shí)掌握入庫(kù)和出庫(kù)的基本情況，為物資采購(gòu)提供合理的依據(jù)。另外，通過(guò)現(xiàn)代物資管理系統(tǒng)的運(yùn)用，還有利于對(duì)工作人員進(jìn)行全面的考核，促進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高，降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，為電力企業(yè)更好的運(yùn)用物資提供保障。
2.2有利于促進(jìn)庫(kù)存信息資源的共享
在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，通過(guò)建立完善的信息管理系統(tǒng)，輸入物資采購(gòu)、使用等各項(xiàng)信息，能夠?yàn)槲镔Y采購(gòu)提供科學(xué)的依據(jù)。管理人員通過(guò)管理系統(tǒng)可以及時(shí)掌握相應(yīng)的信息，促進(jìn)物資管理信息資源的共享，全面把握各項(xiàng)信息資源，也為正確的做出物資采購(gòu)決策提供依據(jù)。
2.3有利于降低成本并提高工作效率
在物資管理信息系統(tǒng)的支持下，能夠全面把握電力企業(yè)的物資庫(kù)存信息，掌握整個(gè)電力企業(yè)對(duì)物資的需求，進(jìn)而采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)物資資源的有效管理，同時(shí)也能夠合理進(jìn)行資源配置，促進(jìn)物資管理水平的提高。當(dāng)電力企業(yè)物資資源得到正常配置的時(shí)候，倉(cāng)儲(chǔ)量處于適當(dāng)?shù)臓顟B(tài)，同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)資源短缺現(xiàn)象，能夠減少物資儲(chǔ)存資金的使用量，促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。
3電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題
3.1標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后
就很多電力企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的時(shí)候，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式。管理體系不健全，管理過(guò)程沒有形成完善的規(guī)范，具體應(yīng)用過(guò)程中缺乏有效的規(guī)范指導(dǎo)。盡管一些電力企業(yè)建立起了統(tǒng)一物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，但范圍十分有限，沒有涵蓋所有的物資種類，對(duì)物資的品種和屬性沒有進(jìn)行細(xì)致的劃分，導(dǎo)致難以有效指導(dǎo)日常工作。盡管人工管理模式具有自身特點(diǎn)，但其局限性也不容忽視，運(yùn)用效果不佳，影響物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效進(jìn)行。
3.2倉(cāng)庫(kù)的歸屬分散
在物資管理過(guò)程中，為了促進(jìn)管理水平的提高，對(duì)不同倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的物資進(jìn)行合理調(diào)度，促進(jìn)管理水平的提高是十分必要的。目前很多電力企業(yè)設(shè)置自己的物流中心、分公司、建設(shè)單位等，這種布局方便倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行資產(chǎn)核算。但這種模式的弊端也較為突出，其中最為明顯的是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的統(tǒng)一管理和調(diào)度，不利于物資流通，影響物資的調(diào)度和共享。另外，由于資產(chǎn)歸屬問(wèn)題，不同部門存在重復(fù)采購(gòu)的情況，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，影響電力企業(yè)效益的提高。
3.3倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施落后
電力企業(yè)很多的倉(cāng)庫(kù)采用的是以前的倉(cāng)庫(kù)，缺乏完善的設(shè)施，由于運(yùn)用多年，設(shè)備比較落后，影響其功能的正常發(fā)揮，給物資倉(cāng)儲(chǔ)管理也帶來(lái)不利影響。因此，今后應(yīng)該重視該問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施建設(shè)，更好的滿足物資存儲(chǔ)的需要是十分必要的。
3.4管理信息化不夠
在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用存在不足，很多電力企業(yè)還沒有全面采用高水平的信息化管理方式，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，專業(yè)人才培養(yǎng)等方面需要采取完善措施，以促進(jìn)管理水平的提高。
4電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在問(wèn)題的優(yōu)化措施
4.1加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大統(tǒng)一物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋所有的物資種類。根據(jù)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)際需要，全面細(xì)致劃分物資品種和屬性，從而便利查詢和管理，方便日常管理工作，促進(jìn)管理效率的提升。
4.2合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)的位置
合理調(diào)配不同倉(cāng)庫(kù)的物資，實(shí)現(xiàn)物資的統(tǒng)一調(diào)度和管理，便利物資流通。另外還要加強(qiáng)對(duì)不同部門物資存儲(chǔ)的了解，合理進(jìn)行物資的調(diào)度，避免重復(fù)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)物資合理有效的利用，促進(jìn)電力企業(yè)效益的提高。
4.3改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施
完善電力企業(yè)存儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)施的改造，提高設(shè)施的現(xiàn)代化水平。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，促進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高。
4.4提高管理信息化水平
完善現(xiàn)有的物資倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)組織設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理工作。在完善電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，需要重視現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，包括電子標(biāo)簽系統(tǒng)、無(wú)線設(shè)備管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)、射頻識(shí)別系統(tǒng)等，通過(guò)采用這些技術(shù)支持，能夠有效提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的效率。開發(fā)物流信息平臺(tái)，具備多種多樣的功能，更好的滿足物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中各種功能的需要，這些功能包括應(yīng)急物資管理、客戶關(guān)系管理、預(yù)警處理、配送管理、數(shù)據(jù)集成分析等，以便及時(shí)處理物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的各種情況，提高管理水平。同時(shí)還應(yīng)該合理進(jìn)行模塊的劃分，這些模塊包括庫(kù)存管理、人員管理、貨位管理、信息查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表庫(kù)存分析、故障處理等模塊，每個(gè)模塊完成自己的功能，滿足管理工作的需要。在具體管理工作中，可以合理分配貨位，能夠通過(guò)信息化技術(shù)、可視化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的有效管理，提高物資出庫(kù)和入庫(kù)工作效率，降低差錯(cuò)發(fā)生的概率，促進(jìn)管理水平的提高。
4.5運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念
運(yùn)用現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)管理理念，確保物資最優(yōu)存儲(chǔ)量，從而具備一定的物資存儲(chǔ)量，確保電力企業(yè)正常生產(chǎn)和物資供應(yīng)。在電力企業(yè)日常運(yùn)行中，既不會(huì)因?yàn)槲镔Y供應(yīng)短缺而影響電力企業(yè)的正常生產(chǎn)，也不會(huì)因?yàn)槲镔Y存儲(chǔ)量過(guò)大而導(dǎo)致存儲(chǔ)費(fèi)用的增加，降低物資倉(cāng)儲(chǔ)所需要的資金，提高物資使用效率。
4.6盡量實(shí)現(xiàn)物資零積壓
對(duì)電力企業(yè)物資的供應(yīng)能力和配送能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)物資零積壓管理。提高物資供應(yīng)能力，確保物資能夠及時(shí)有效得到供應(yīng)，滿足電力企業(yè)生產(chǎn)的需要。同時(shí)工作人員要做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握庫(kù)存和電力企業(yè)對(duì)物資的需要，實(shí)現(xiàn)零積壓，降低物資倉(cāng)儲(chǔ)資金消耗，促進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高。
4.7提高管理人員的素質(zhì)
電力企業(yè)要注重引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，既懂專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又具備豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理信息技術(shù)的運(yùn)用。重視對(duì)員工的培訓(xùn)，及時(shí)淘汰落后的舊員工，進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該將技能培訓(xùn)作為重點(diǎn)內(nèi)容，讓他們熟練的掌握物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程和技巧。另外還要完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員更好的履行自己的職責(zé)，提高物資管理水平，為電力的運(yùn)行和發(fā)展提供充足的物資儲(chǔ)備。
5結(jié)束語(yǔ)
