工程管理方法范文

前言：我們精心挑選了數篇優質工程管理方法文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.特征模型

在FORE管理方法中，一個特征模型分成三級結構：依靠性、共性和特征在生產中的變化性。一個特征在這里的意思是工程中可以帶來市場化效益的一個單元，是對軟件能力和表現的要求的特性集合。特征模型是根據對軟件的要求得來的，換言之，對軟件的要求定義了它的特征。

2.特征模型的優勢

用特征模型，我們可以根據消費者的要求把產品的功能結構化，從而可以在生產過程中對產品的功能有更好的理解。它作為生產線的一個基礎，可以幫助更好地管理生產過程中遇到的變化。更重要的是，研發人員可以用精簡化工程管理方法把這些特征模型結合起來，以達到提高效率節約成本的目的。

3.特征模型應用到生產中

如何把特征模型無縫地整合和應用到生產過程中是提高工程效率的關鍵問題。在西門子醫療設備軟件研究項目中，他們把FORE方法應用到項目的設計、工程管理和測試管理中，得到了很好的效果。通過以下六個步驟把FORE管理方法應用到生產中：（1）產品管理者通過不同的資源和渠道收集消費者和內部相關工作人員對產品的要求。（2）如果軟件工程師可以接受所有的相關要求，那么把這些要求轉化為完整的新軟件的特征或根據要求加強已有的特征。（3）產品管理者和軟件工程師一起把特征按類型、重要性等要求結合起來，構成特征結構圖并依此決定整個工程的復雜性和所需工作量。（4）產品管理者根據特征模型，產品復雜性和所需工作量制定整個工程的計劃。（5）對產品要求和特征有可能產生的變化做出預期并把它們整合到設計過程中去。（6）利用特征模型去追蹤工程進展和進行軟件測試。SYNGO作為醫療設備的成像軟件，利用FORE方法可以明確醫療設備對軟件的要求并應用精簡管理方法對工程進行管理。軟件測試人員根據特征模型，始終可以得到最新的關于產品要求的信息，這樣可以很大程度上簡化測試過程，提高軟件測試的效率。

二、對FORE管理方法的評估

為了評估FORE方法的可行性，我們提出了以下幾個關鍵問題：（1）應用FORE方法能獲得多少成本及時間的節省空間？（2）應用FORE方法的投資回報率是多少？（3）應用FORE方法對工程方面的主要貢獻是什么？（4）如果FORE方法中最主要的優勢沒有達到預期的效果，會對工程有什么影響？下面我將對FORE方法的花費、優勢和風險方面的評估進行介紹，這些關鍵問題也將在介紹中得到回答。

1.花費評估

在實例研究中，把花費定義為現已花費和將要花費兩個過程來記錄工程中的花費情況。這樣可以準備記錄現階段的花費以及連續性估計下一個階段的準備和工程中所需的花費。這些花費包括訓練員工和生產過程中的改變帶來的花費。

2.優勢評估

通過對實例的研究，得出了FORE方法的四個主要的優勢：（1）高效的測試和更加容易的錯誤修復。FORE方法的最主要優勢就是它可以簡化測試環節。因為特征模型可以使我們在測試的時候更加快速地理解消費者對軟件的要求，另外，特征模型還可以使我們對無功能性（例如可擴展性）的要求有更好的理解。我們可以更早發現無功能性的要求和更快速發現漏洞。（2）透明度。透明度和消費者要求的內容相關，基于特征模型的結構性，我們可以很容易地從消費者的角度來概觀產品的要求結構是怎樣構成的。我們可以從商業需要和消費者的要求兩方面對產品的特性進行追蹤。這樣就很大程度上提高了產品的透明度。同時，由于更好地了解了消費者和商業兩方面的需求，我們可以更容易地對產品不同版本的進行計劃。（3）降低工程的復雜性。我們可以通過生產模型的靈活可變性來降低工程的復雜性，把它應用到工程中可以減少結構中的多余成分，使工程更加簡化。（4）簡化工程中的跟蹤環節。特征模型中的三個結構直接映射了從商業需求到產品要求、設計和實行的跟蹤過程，所以，當我們構建特征模型的時候，跟蹤機制也同時被建立了起來。因此，工程中的跟蹤環節需要做的工作就被簡化了，同時在跟蹤過程中發生錯誤的概率也降低了。通過節時節薪的方法對FORE方法的節省空間進行計算，在實例中，得出的節省空間大約為每天預算的15%到20%，在大約兩年的時間內，回報率為1∶3。在對實例的優勢分析中可以看出，由于FORE方法的特性，獲得最大好處的就是測試和跟蹤環節。

3.風險評估

在實例分析中，假設FORE方法最主要的優勢沒有達到預期效果，通過節時節薪的方法計算出的節約空間依然是個正值，所以，即使主要優勢沒有達到預期效果，FORE方法依然是值得實行的。

三、結論

第2篇

關鍵詞：建筑工程；管理方法；探究分析

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

一、概述

目前，我國建筑工程行業處于一個快速增長期。各地不斷涌現出新的工程與新的施工技術。這也就意味著對建筑工程的質量要求提高了，同時也對建筑工程的管理水平提出了更高的要求。可以說，建筑施工的管理水平是施工企業生命力的保障，關系到企業的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并運用管理方法是其中的關鍵。

二、建筑工程管理方法分類及相關探析

（一）現場管理

施工現場管理指的是積極組織好施工生產，主要的內容就是：在一定時間和空間約束條件下，對勞動、各類設備、建筑材料等各種資源進行分配和優化組合，全面完成施工所規定的任務，并保證各項技術指標。施工現場管理的水平，直接決定了施工企業的生產水平和經營狀況。因此要把施工現場的管理工作放到重點工作項目上來。不斷總結經驗和教訓的基礎之上，把施工現場管理提升到法律法規的高度。

一般情況下，要做好建筑工程現場管理，首先就是要編制好施工組織設計方案。包括整個工程的現場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等等。就目前來看，我國建筑工程現場管理還存在著許多問題。原因主要由以下幾點組成。第一、專業技術人員短缺。目前我國每年建筑方面的畢業生只有不到10萬人，所以專業人才是比較稀缺的。第二、由于施工現場人員較多，給管理造成了較大難度。第三、責任落實制度還不夠明確。了有效提高現場管理水平，可以采取以下方法。第一、實施項目經理責任制度。因為項目經理是整個工程項目的具體組織者和指揮者。如果項目經理對整個項目的責任心加強，可以有效加強施工現場管理，提高工程管理水平。還可以見到并落實施工現場管理的各項措施。而且項目經理要注重培養教育那些專業技術素養較高，實踐管理經驗較為豐富的人才。不斷提高他們的管理水平與各方面的知識。還要多與他們交流，以便于提升他們的工作積極性。

還有，要做好外層關系的協調工作。可分為近外層協調和遠外層協調兩種。近外層關系包括設計、供應單位等。遠外層關系協調包括交通、環衛等部門的協調。其中這一部分是重點。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴禁在中午和夜間安排產生噪音的作業。工程項目開始之前，就要與有關部門及時溝通。并簽訂相關協議。工程進行中發生爭執要考慮到各方面的利益，尋找一個利益平衡點來處理。對于一些重大問題，要向上級部門及時匯報，由專業機構來裁決。

（二）安全管理

目前我國在建筑工程安全管理的方法措施不夠完善。主要有以下幾點。第一，原本已經制定了相關的安全責任制度來確保安全，但是落實情況并不理想。導致建筑施工安全關了任務和監督工作并沒有落實到具體的施工環節中去。第二、工人們的三級安全培訓教育沒有真正落實，而是流于形式。第三、對機械設備的保養并不重視，管理無序，重使用輕維修的思想普遍存在。尤其是一些高層建筑施工中的起重吊裝設備，存在較大風險。第四、臨時用電管理方面存在漏洞。

第一，要嚴格落實安全責任制度。全面落實工程安全責任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識，促進他們按照建筑標準完成施工任務。安全責任制的推行需要弄清責、權、利等關系，如:各級各類人員、各部門層層落實并簽署《安全生產責任書》等方式，對工程建設的管理人員、作業人員、監理人員的具體責任明確劃分。第二，要嚴格落實對施工人員的三級安全教育制度。包括國家和地方相關安全法律法規，現場安全生產制度、工程施工特點以及相關工種技術操作規程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機械設備的保養，到達報廢年限的設備要及時更換。在起重吊裝前必須檢查機械保險、并且做試吊。第四，現場電工要嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設備應當一周一次保養。實行二級漏電保護系統，配電箱和開關箱漏電保護開關選型應與用電負荷相匹配，嚴禁使用銅絲代替。

（三）質量管理

建筑施工的質量管理主要包括以下三點：第一、工序的質量控制。第二、質量控制點的質量控制。第三、材料配件及機械設備的質量控制。

要想有效提高質量管理水平，首先要實現對施工材料控制，主要是對施工原材料、預制構件等進行嚴格的質量檢查;對施工機具的控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備。首先要優選采購人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那此誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識、并忠誠于項目經理的人擔任。其次要掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有廠名地址，有社會信譽的產品。最后要對進場材料按規定進行必要的檢測，對不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗則是用以判斷是否合格的依據。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，發現有材料質量問題應追蹤到底。

除此之外，項目經理部在竣工之前要組織專業人員及施工隊對已完工程進行預檢，發現問題要及時處理，以保證結構的安全。現在的建筑市場，不僅保證牢固及使用功能，在此基礎上加強美觀，樹立百年基業的品牌意識。

三、結語

隨著社會經濟發展的加快，我國的建筑施工工程量也會越來越大，對建筑施工管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經逐步從過去的老舊施工模式轉變為全新的施工模式。即：較高的施工質量，安全控制措施嚴密，并且把風險系數降到最低。另外，還要加強相關施工人員的責任意識與安全意識，還要制定相關的工程安全責任制度，使得責任落實到人。并對需要改進的施工工藝加以有效地改良，以避免出現不必要的損失。

參考文獻：

[1]莊德恒.建筑工程質量淺析[J].建筑與文化.2012.12.

第3篇

關鍵詞 : 巖土工程；施工技術；管理方法

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

前 言

近年來,我國中小型建筑企業大都靠節省人工、節約材料來獲取微薄的盈利勉強度日。而如今人工費不斷攀升,材料費用隨之增長,各項間接措施費用也隨之增長,但是總體工程造價由于競爭往往不能相應增加,企業利潤空間被急劇壓縮,甚至對企業生存都帶來影響。

現階段國內外建筑市場發展的趨勢簡而言之就是規模上項目越來越龐大;設計上新的復雜工藝應用越來越多;施工上難度系數越來越大;工期上目標進度越來越細化;造價上控制越來越規范;大環境上全球材料價格波動對企業利潤影響越來越明顯;建筑質量和安全管理 系統體制越來越完善。上述的情況對于從事建筑行業的人員來說是很大的挑戰。如何使得整體市場能獲取盈利謀求更大的發展值得深思。企業要生存發展,不斷壯大,就要積極應對,嚴把各個環節,堅持挖掘潛能,依靠科學,向管理要效益。具體可歸納為:①施工技術科學化;②現場管理現代化;③人員管理人性化。也就是,施工整個環節的硬件、軟件以及人員等方面做好管理工作。

1.施工技術科學化

施工技術科學化在建筑新技術發展日新月異的情況下顯得尤為突出。施工企業應敢于創新,積極運用新工藝、新技術、新材料,創造科技化施工技術;依靠現代先進的網絡技術、 計算機技術提高組織能力。

1.1推廣新工藝

新的工藝往往與舊的工藝有一定的傳承性。以夯擴樁為例,其工流程是利用夯擴樁機將樁機外管打人土中灌注砼成樁,但是由于成樁速度沒有管樁機設備快,噪音沒有靜壓樁機低,承載力要求沒有鉆孔灌注樁高,機械設備大而笨重,容易導致安全事故,隨著市場和技術的發展,已經面臨淘汰的局面。同時,在夯擴樁的工藝上已經出現了很多樁機設備,如沉管樁、錘擊管樁等,這些新工藝是市場競爭的產物。如果企業滿足于僅靠夯擴樁機在市場競爭,那么最終就會出局。如果我們能夠積極研究新工藝,升華成熟工藝,不斷地接受或者創造新的工藝來滿足市場激烈競爭的要求,那么企業就能做到與時俱進,在競爭中站穩腳跟,否則必然被淘汰出局。

1.2鉆研新技術

以深基坑支護為例,目前基坑支護安全性要求越來越高,所以深基坑支護的方案越來越多,包含了降水、止水、圍護、土釘墻等各類分項技術,每項 技術也在不斷地創新以來滿足建筑市場競爭要求。如果企業不能拿出一項具有競爭力的新技術,那么很難保證項目中標或者利潤得到保證,企業進步也就成為空談。

1.3應用新材料

新型材料的研究與開發工作在建筑市場的競爭中發揮著重要的作用,在整體工程造價 中占很大一部分比例。建筑企業要盈利,不能因為環境因素而依靠偷工減料的做法來獲取盈利,如能運用新料來替代原本要使用的材料,在某種程度上使用的數量比原本使用的數量要少,其單價比原本材料單價低,那么企業不僅在材料上,而且在人工與機械上使用的費用也相應減少,也就達到盈利的目標 。

2. 施工現場管理現代化

筆者對現代化管理的模式理解為 :人性化管理、制度化管理、文明施工管理。管理作為一門軟科學,就意味著效益。簡言之,假設效益就是目標函數,企業要生存就要實現效益最大化。要實現效益最大化,不可一方面取決于硬件,如我們的設備、機械、人員等,另一方面取決于管理組織能力,前者是固定的或者給定的能挖掘無限的潛能;但是如果現場管理現代化,使各項硬件在最恰當的位置發揮最大的作用,那么效益就必然得到保證。

2.1國內大型施工現場管理方法

國內一般把項目分割成土建、安裝、裝飾等幾大塊來進行施工管理,雖然同屬一個公司,但分別屬于幾個專業不同的獨立核算的分公司,項目部缺乏統一的安排部署和組織協調, 出現的問題和矛盾較多。為協調處理這些問題和矛盾,分公司領導花費了許多時間和精力,有時還需要公司領導出面協調才能解決,削弱了公司整體作戰能力。由于對其他專業施工管理不甚了解,加上缺乏有效的交流和溝通,各施工單位各自為政,重復投入和返工、返修情況較多,影響了項目的整體利益,有的甚至將項目內部問題提交監理和甲方來解決,嚴重損害 了公司形象。

2.2國外大型施工現場管理方法

國外大型建筑企業在國內進行項目施工時,通常采用外企總承包模式,即從勘察開始直 至完工驗收全由一家單位進行承包,將項目拿下后,由總承包方對項目行政進行總體指揮, 將項目單體分成若干塊,由專業的施工隊伍或分包公司進行施工,總承包方對于各個部門或分包單位根據項目總體的效益進行協調,將各個分包單位的矛盾進行化解,大大提高了整體工作效率,增強了整體戰斗力。這一模式現在國內有很多單位進行效仿,且收益都不錯。

3.現場管理人性化

3.1人性化管理的意義

隨著生產工藝的提高,對操作工人的職業素質、職業技能等要求也在逐步提高。在國內,還有很多建筑操作工人為農民工,此類人群流動性非常大,職業素質不高,技能也比較單一因此,穩定施工隊伍,逐步提高其職業技能,培養其職業素質,才能保證企業生存。人性化管理模式的優勢在于擯棄以往管理工人時強硬 、野蠻 、暴躁的手段,關心工人生活、健康等,使工人安心在此工作,不拖欠工人工資,關心、體諒工人,此為第一步;第二步,運用人性化管理的模式培養進步工人,逐步提高其技術水平,在一定程度上對工人進行培訓等,提高自身隊伍的生產力;第三步,逐步提高工人的素質,一切從素質抓起,素質提高上去,這對日后管理工作的開展將會有很大幫助。在人性化管理的基礎上,建筑單位在自身項目管理上應采取制度化管理。

3.2實現人性化管理的途徑

(1) 要做到人性化管理,首先要明確工程管理人員在工程管理中的位置,不能把工程管理人員等同于舊社會的監工。(2) 工程管理人員應該與工人保持融洽和睦的關系,創造個相互理解、和諧、融洽的工作氛圍。(3) 不論在生活還是技術上,都要關心工人生活,與工人進行溝通,這將有利于工地工作的開展。(4) 對待工作應該態度嚴肅,建筑工程來不得半點馬虎。工程管理人員必須明白,一切都應該為工程服務。(5) 傳統的開工準備指的是:三通一平,機械、人員、材料到位。要做到人性化管理,僅僅具備以上內容是不夠的。在開工準備的時候,必須把工地上所有工作人員的工作積極性調起來。環境對人的影響非常大,只有營造一個良好的工作氛圍,才有利于日后工作的開展。

4.結束語