理財運作方式范文

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第1篇

一、一體化運作的房地產開發企業財務管理現狀

一體化包括橫向一體化和縱向一體化，企業進行橫向的、一體化發展，主要目的在于突破地域上的局限，使之能夠跨區域發展，把已經成功的生產線不斷地進行復制。縱向一體化發展是為了能夠實現對所開發項目的全過程控制，在市場競爭中使企業能夠一直保持主動的地位，以增加各業務階段的利潤。但是目前，一體化運作模式下，房地產開發企業在財務管理過程中，存在著一些問題與不足，總結之，表現在以下幾個方面：

（一）財務管理過程中的集分權處理不到位

在我國，一體化運作下的房地產企業財務管理模式主要有“集權型”、“分權型”以及“混合型”三種。集權型模式是指企業的財務決策權是由總公司來實行的，各個子公司不具備財務審批和決策的權利。分權型是指總公司只對一些重大的財務事務進行審批和決策，對于內部日常的財務事務由各個子公司自行決定，只需將結果匯報給總公司。如果存在過多的集權，企業下屬的分公司以及子公司在處理臨時發生的財務問題需要層層向總公司匯報，然后經過總公司的決策后再逐層向下傳達，不利于把握商機；然而如果存在過多的分權，又可能會因為子公司或者分公司財務決策不恰當導致企業整體的失誤，不利于企業長遠發展。

（二）對財務信息的控制不全面

總公司對各個子公司的業績評價的標準主要是各個公司的財務狀況，并通過此種方式來為以后的發展制定戰略。如果子公司進行虛假的財務匯報，而且未按統一的上報方式進行上報，這將導致財務信息與實際不符，企業整體的資產虛增，使整個企業的財務狀況虛假。子公司財務人員的水平也會導致財務信息傳遞的比較慢，又由于所使用的財務軟件不同，更是增加了總公司對財務狀況的及時分析和管理。

（三）不能夠完善地控制財務預算

很多企業已經認識到財務預算的重要性，但在具體實施過程中還有一些問題，致使不能夠很好地發揮財務預算的作用。主要問題在于：預算指標體系不完善。企業對的利潤、資產負債以及現金流量等指標不夠重視，而且在一些重大項目上的投資沒有進行資金預算以及事前預算，全面預算不嚴謹；企業未能進行科學合理的預算，這主要是由于預算人員不能夠很好地對市場做出預測，致使所編制的預算不合理，同時在預算編制過程中不能夠做到全員參與，使預算缺乏科學性；企業預算編制方法不夠科學，目前主要用的方法是固定預算以及增量預算，這兩種方法都缺乏戰略導向性以及前瞻性；缺乏激勵以及考核的措施，雖然很多的企業設置了對子公司考核的標準，但沒有相應獎勵和懲罰措施，這樣就使考核變的不能建立激勵機制。

（四）對資金的控制比較乏力

企業尤其是大型的集團企業對資金的控制主要存在如下問題：資金分割比較嚴重，總公司不能夠對資金進行集中管理和統一的調配；內部有大量的資金沉淀；資金應用散亂，效率低；監管不到位，資金流向和流動控制難度比較大，難以及時掌握子公司的資金變動，管理有章無序；資金管理的各項制度需要完善。

（五）管理的級層比較多，難度比較大

房地產企業進行一體化運作后，涉及到很多的子公司和分公司，這樣就會有很多的管理層級，每一個子公司或者分公司都有其獨立的法人組織，而且有很大的經營權，更是增加了管理的難度。

（六）開發的項目是否可行缺乏論證

房地產企業一體化運作后的最大特點就是對很多區域的很多個項目進行開發，總公司對于項目所處的環境、經濟、城市等各種因素掌握的不夠全面，而且當總公司的決策人在對一個投資項目的價值以及可行性進行判斷的時候，更多地還是依靠個人的主觀意愿，并沒有經過科學的可行性論證，這就可能導致項目開發的盲目性。

二、一體化運作模式下的財務管理特點分析

財務管理的內容變得比較復雜，這是因為一體化運作后的房地產企業會包含有很多的子公司，比如設計、施工以及策劃等子公司，他們所處的地域、涉及到的相關業務等，都存在著較大的差異，而且地區政治、經濟以及法律和文化也會存在差異。

財務主體呈現出多元化的特點，即行使企業財務管理權的相關法人組織，一體化運作后的房地產企業會有很多橫向的以及縱向法人組織機構，以致于財務主體非常的多，而且呈現出多元化方向態勢。

決策層次多元化。在當前一體化模式下的開發企業，其總公司、子公司之間的地位不同，財務管理方面的權力也存在這較大的差異性，這就導致企業財務決策層次呈現出多元化的特點。基于此，房地產企業總公司應當根據地區、產業以及子公司狀況和重要程度等因素，確定具體的財務決策層次。

加大對子公司財務監控的難度。由于管理對象、財務決策層次等變得復雜化和多樣化，直接導致了總公司對子公司的財務監控的難度。所以無論是采用何種形式的財務管理模式，都會存在監控不到位的地方。

三、三種財務管理模式及其特點

（一）集權型財務管理模式

該模式是指總公司對子公司的財務事項進行統一的管理，子公司沒有財務決策權。集權型的優點為：能夠發揮總公司對于財務的調控能力，對于實現企業的整體戰略目標更加有利；能夠有效地降低子公司的運營和財務風險；總公司進行統一的資金調劑，有效降低了資金運營成本；可以形成統一的財務政策，降低管理成本；合并財務報表，有效地進行避稅。缺點為：子公司缺少財務決策權，可能會導致子其積極性以及創造性比較差；同時，總公司就管理和控制的規定太細，不利于長遠的發展和規劃；總公司很難對子公司的管理人員嚴格考核與評估，而且企業難以實現規范化管理。

（二）分權型財務管理模式

該模式是指總公司只對重大事務進行決策，內部日常財務決策由子公司自行決策。該模式的優點為：有效調動了子公司的積極性，加快了決策速度，能夠更快地抓住商機；總公司的決策壓力減小，而且降低了決策不良影響。同時，可對本地收集的相關信息材料進行有效的利用；這有利于人才的培養。缺點為：會降低總公司對整體財務管控能力，不能夠及時的制止子公司面臨的風險和重大問題；降低了對子公司經營者的約束力，容易產生個人主義；總公司對子公司統一的指揮和協調的難度增加。

（三）混合型財務管理模式

該模式是指對于所有重大的問題總公司實行高度的集權，子公司的自主權主要是對于日常的經濟活動。該模式的優點為：克服了過度的集權和分權的缺點，綜合了集權和分權的所有優勢；在充分調動子公司積極性的同時，有可以很好地對分公司進行財務的管控，降低了經營風險。缺點為：如果不能很好地掌握集權、分權平衡，一方面無法達不到理想效果，另一方面也無法發揮企業分權靈活性，不良現象發生的頻率提高。

第2篇

關鍵詞：一體化運作；房地產開發企業；財務管理模式；分析

基于一體化運作模式的房地產開發企業主要是企業以縱向進行投資決策、設計、策劃、施工、運營、物業管理、人力資源配置等全部經營業務通過自身全部完成，而當出現不能自主完成某項任務的情況，可利用戰略聯盟模式充分實現一體化的運作。而橫向方面，房地產開發企業打破地域限制，在全國范圍內實施戰略布局策劃，通過不斷復制自身成功的產品線，實現全國范圍內的橫向產品銷售。而在這樣的情況下便對企業內部的財務管理造成了一定困難，因此要對財務管理模式不斷完善。

一、一體化運作中房地產開發企業財務管理內涵

作為一體化的財務管理模式，其主要是指房地產開發企業總公司根據企業自身實際經營情況以及戰略發展對公司內部財務觀念、財務管理制度、會計信息核算、財務工作流程、貨幣資金流動、財務手段、財務人員培養等多方面進行統一規劃、設計、運作，可將公司內部的財務深度不斷融合，并規范企業的會計核算職能，有效形成集中的會計信息，使公司整體市場綜合競爭力得到顯著提升，并為企業日后綜合發展提供有序、科學、有效的財務管理支持。

二、一體化運作中房地產開發企業財務管理所遇問題

在一體化房地產開發企業的發展過程中，主要是由縱向、橫向房展方向里部分組成，在這樣的經營發展模式下，可以使公司突破地域限制，實現跨區域的綜合發展，從而可在激烈的市場競爭中脫穎而出[1]，并不斷擴大企業所生產產品的銷售渠道。而在房地產開發企業進行一體化的發展過程中，財務管理出現了各種問題，下面將對相關問題進行具體分析：

（一）對財務管理中的集分權沒有妥善處理

在一體化運作中的房地產開發企業的主要財務管理模式分為三種：集權型、分權型、混合型。而對于集權型財務管理模式來說，其中主要財務決策要由公司總部來制定，子公司并不具備相關財務審批、決策權利。如果存在過多集權，子公司如出現財務問題需要向上層層遞交、匯報，從而耽誤了處理問題的最佳時期。而對于分權型財務管理模式來說，大型財務決策才會由公司總部決定，而日常瑣碎的財務信息則是由子公司自行完成，而如果房地a開發企業內存在過多分權，將會影響公司整體的決策失誤，對公司全面綜合發展造成阻礙。

（二）財務信息控制缺乏覆蓋性

總公司的主要財務職能便是對各個子公司的財務狀況進行控制、審核，并依據子公司的發展情況來制定公司整體的發展戰略目標。而在這個過程中，部分子公司會因自身利益原因對總公司遞交虛假的財務信息報告，從而使總公司審核的財務信息與實際情況極為不符，并影響了對整體財務計劃的決策。另一方面，由于子公司中的財務人員水平相對較低，對財務信息不能準確的把握、控制，從而導致總公司不能對有效的財務信息進行分析、管理。

（三）無法對財務預算精確控制

雖然大部分企業已經意識到了財務預算的重要性，但在具體實施過程中，并沒有發揮出財務預算的真正優勢。其主要是由于公司內部的財務預算結構體系不完善。另一方面，由于公司總部財務部門沒有對經營利潤、資產負債、現金流量等重要財務指標進行預估、核算[2]，因此在一些大型投資項目中，由于對相關指標的理解匱乏，造成投資失誤，并承擔了極大的的經濟損失。還由于企業內部預算人員不能合理進行預算評估工作，在預算制度編制過程中，沒有做到全員參與，使預算評估體系不科學、不合理，從而降低企業整體的財務預算能力。

（四）缺乏對資金控制的力度

在部分房地產開發企業尤其是大型集團企業中，缺乏對資金控制力度的主要表現為公司內部資金分割較為嚴重，總公司不能對資金進行集中管理、分配，導致大量資金沉積在公司內部；還由于資金應用率較低且易造成浪費，這些都是資金控制方面主要面臨的問題。

（五）管理層次較多，管理難度大

在實行一體化發展制度的公司中，由于公司組成極為龐大，公司總部、子公司中設立了較多的管理層，而每一個人都有自身獨特的想法與建議，并掌握一定比例的經營權，為公司財務管理帶來了較大困難。

（六）對開發項目缺乏合理論證

在房地產開發企業進行一體化運作中的主要特點便是在多個區域進行多個項目的開發，因此總公司并不能及時對全部項目所處環境、經濟、城市等多方面因素全面掌握。而在決策人對投資項目進行決策時，往往過于主觀，從而導致開發項目極具盲目性。

三、完善一體化運作房地產開發企業財務管理模式相關建議

（一）采用集權型管理模式

對于集權型財務管理模式來說，其優點是可以發揮出總公司的整體財務控制能力，并幫助企業實現真正的發展戰略目標，并有效降低子公司的運營所面臨風險。另一方面，總公司還可以對公司整體的資金運轉狀態進行統一控制，有效節約公司的運營成本，并形成良好、科學的公司內部財政政策。

因此一體化運作房地產開發企業要考慮企業自身的綜合發展情況以及經營情況，利用集權型財務管理模式來加強對企業內部的財務管理控制力度。同時不能僅依靠集權型財務管理模式來實施對公司整體的財務管理，還要利用分權型財務管理對集權型財務管理進行輔助，在這種相對集權的財務管理模式下[3]，在保證總公司擁有最高財務決策權的同時，下屬子公司也不會失去對公司財務信息情況的掌握，并也會相應具備一定的財務決策權利，實現公司總部與分部的全面性財務管理模式。

（二）加強對財務信息的掌握

為加強總公司對子公司以及公司整體的財務信息控制，便要提升財務信息在各個部門之間的共享程度，首先要建立公司內部的完善會計核算結構體系，并保證在公司整體內部使用統一的財務信息軟件。子公司要將財務信息通過相關財務軟件上傳到公司總部的財務信息數據庫中，以保證公司總部可以對各個子公司的財務信息及時、精確掌握、控制。另一方面，公司總部要與子公司采用一體的財務信息核算體系，其中主要包括：公司固定資產核算模塊、員工工資核算模塊、在建工程系統模塊等，各個子公司可以通過該體系在核算后形成有效的財務信息報表、會計信息，從而使公司總部實現對公司整體財務信息的有效控制。

四、結語

一體化運作房地產開發企業財務管理是一項長遠發展的工作，因此廣大企業要通過不斷實踐來加強對企業內部的財務控制力度，并加強對子公司財務信息真實性的審核，做到對整體財務信息的有效控制。另一方面，要將集分權財務管理模式平衡掌握，才能創造巨大的經濟效益并提升企業自身在市場中的綜合競爭能力。

參考文獻：

[1]趙彪.一體化運作的房地產開發企業財務管理模式探析[J].財會學習，2016（16）：44+47.

第3篇

（一）貼近讀者，優化產品

新聞出版等文化產業的良好表現已經成為目前遭受金融危機影響的世界經濟的“活躍因素”，從而能刺激文化消費經濟的發展。具體來講，出版企業的發展要考慮到更為理想的資本運作模式，實現貼近讀者需要，優化產品質量的基本目標。貼近讀者意味著能夠更為廣泛地占有出版業市場，實現資本運作的市場占有率的基礎；而優化產品及其服務品質能夠為企業的發展帶來軟動力，便于更好地進行資本運作管理。總之，在當前的市場經濟條件下，可以通過具體的文化產業市場營銷策略以及積極組織各種為閱讀客戶服務的市場服務活動，來將文化閱讀推向更加寬闊的市場上。

（二）區域聯合，積極上市

轉變新聞出版業的發展模式、調整新聞出版產業結構的有效果方案是新聞出版企業在完成轉企改制的基礎上，進行并購重組、上市融資。全國出版傳媒業迸發出前所未有的全新發展活力。因為地方出版集團在轉企改制、股改、上市、兼并重組，多元化經營等方面敢于率先嘗試，所以地方出版集團的在中國出版業的競爭格局中居于越來越有利的地位。從2007年起，中部出版高層論壇每年的討論焦點都是關于如何加強合作。不難受看出，地方出版集團會把發展重點放在通過特色化戰略獲得市場的主動權。能夠預測到中國出版業將在中央與地方出版集團的博弈中獲得成功。因此，地方集體和中央的聯合發展，比較有利于出版企業股改上市，能夠促進出版企業的發展要素，包括資金、資本、品牌以及經營等，邁上一個新的臺階、新階段。

（三）發展新媒體，建設主陣地

從當前傳媒業的發展情況來看，出版企業資本運作必須要考慮到新媒體的重要作用，建設起以新媒體為主要陣地的運作模式。從2010年至今，新傳媒的出現和發展對傳統傳媒產生了極大的沖擊，其表現不僅僅在媒介形態上，還表現在信息傳播的速度和廣度上以及人們接收信息的方式上。在新媒體快速發展的時候，傳統媒體也在調整思路，努力發展，這就出現了媒介融合的現象：電視中有報紙，網絡中有電視，手機中又有報紙和電視。從這個情況來看，新媒體的市場發展情況有著不可阻擋的趨勢，出版業必須要抓住這個市場機遇，更快地發展新媒體市場陣地，建立起相應的資本運作體系，以便迎合發展趨勢。

（四）國營民營合作，深化競爭

在后金融危機的影響下中國民營與國有出版企業合作與競爭進一步深化。在金融危機之前，民營出版業和國有出版社新華書店在發行稅收政策方面極不平等，迫使民營出版業采取一些不法的手段來壯大本身，以便與享有退稅政策的國有出版發行企業競爭。中國民營出版業職業經理、編輯、策劃發行的人才的缺乏，造成各個民營出版業之間人才的惡性競爭，民營出版業的人才頻頻流動。但是目前受金融危機影響，許多民營出版業都在出版沒有授權的人教版教材的配套教輔，經人教社發表維權聲明后，個別民營出版業開始與人教社洽談版權合作。相信兩者通過更成熟的合作，教輔書市場會變得規范化。而這種發展趨勢在未來幾年里必然更為明顯。

二、市場經濟條件下出版企業的資本運作方式與指向

（一）企業內部資產整合

資產整合的作用就是要讓資源流向最有運作能力的支配者，只有這些這有效率的運作者，才能更好地實施優勢互補，充分考慮資源配置的方式，資源的來去舍取和市場競爭及供求機制，只有這樣才能最終提高社會資源配置效率。在資本經營中，企業首先要進行優勢互補性自我調節，以形成自身優勢，才能占有更大的市場份額。對于出版企業資本運作過程中的資產整合要判斷集團資產整合、整體上市進程的具體情況，通過承擔全部資產、負債的整體吸收合并方式，將要出版企業的資產集中到總公司，實現生產資源集中和優化發揮規模化效應，經營團隊的統一管理提高管理效率，確保出版企業整體盈利水平有較大提升。

（二）實現企業兼并重組

在企業競爭中，一部分企業因為某些原因無法繼續正常運行，考慮到員工等各方面利益，按照一定的程序進行企業兼并和股權轉讓，從而實現企業的變型，達到企業重組的目的。作為資本運作最常用的手段，出版企業兼并重組的資本運作手段在市場經濟環境下必然會更進一步地發展。成功地兼并和重組的資產運作模式對企業的長遠發展至關重要。

（三）推行戰略投資

中國的出版產業正處于重要的改革和發展關口，通過資本市場打造大型出版上市集團，培育出版戰略投資者具有十分重要的戰略意義。一方面培育出版產業的戰略投資者可以推進中國出版業改革的步伐，尤其是通過資本的手段推動出版資源的合理配置；另一方面戰略投資也可以使得出版企業的發展向國際進軍，實現市場戰略發展的關鍵性轉變。例如：2012年山東魯信、青島國信和青島華通三家戰略投資者共同出資2億元，溢價認購青島出版傳媒股份有限公司15%股份，使該公司向上市融資目標邁出關鍵性的一步。公司組建后，出版發行業務實現快速發展，目前已進入上市輔導期。總之，當前出版企業發展戰略投資必須要實現依托戰略投資者的資金優勢、品牌優勢和市場優勢，進一步推進轉型升級、流程再造。

（四）實現上市融資

出版傳媒業上市有以下好處：一是可以讓企業成為規范化的現代企業，上市之前都要經證監會嚴格審核并幫助這些企業建成現代企業管理制度。二是大量社會資金可以從股市中獲得，成為發展的重要資本，充實了資本實力。三是突破了單一國有制問題，多元化資本來源方式可以改變本來的單一化構成方式。所以，上市對出版業來說已經是大勢所趨。很多走在前面的出版傳媒企業，基本上都借助股市做大做強。出版企業要形成融合民間資本投資的融資模式，以選題策劃、內容提供、項目合作、作為國有出版企業發展的途徑，參與科技、財經、教輔、音樂藝術、少兒讀物等專業圖書出版經營活動。確保民間資本通過國有出版傳媒企業在證券市場融資參與出版經營活動，通過吸收民間資本，實現對民間資本的有序開放。

（五）推行“走出去”的資本運作

在經濟全球化大背景下，中國出版企業在深入拓展國內出版市場基礎上，憑借企業現有資金實力積極布局全球市場，實施海外并購，將有助于擴展海外營收份額，并提升在全球出版產業格局中的話語權。但在并購過程中，企業要注意來自文化差異以及公司整合上的挑戰。

（六）嘗試委托理財的運作模式

中國出版企業在市場經濟下的上市管理和融資管理等工作可以采用委托理財的模式進行。采用這種模式的主要原因包括兩方面：一方面是由于當前金融危機影響下企業的發展需要更多的資金保障，而委托理財可以節省部門管理建設資金；另一方面實現委托理財可以使得上市風險有所降低，合理轉移融資風險。目前中國的委托理財業務主要是指證券公司或投資公司接受客戶委托，通過證券市場對客戶資產進行有效管理和運作，在嚴格遵守客戶委托意愿的前提下，在盡可能確保客戶委托資產安全的基礎上，實現資產保值增值的一項業務。當前，江蘇、江西等一些出版集團在這方面都取得很好的成績，應當引起重視。

三、市場經濟條件下出版企業資本運作對企業經營者的要求

（一）理性認知

市場經濟條件下出版企業資本運作對企業經營者的要求首先就是要形成全面化的理性認識。出版企業的發展在金融危機的背景下面臨很多困境，而市場經濟環境的風云變化需要出版企業在進行資本運作的過程中考慮到融資風險、投資風險和上市運作模式等眾多問題。管理者要爭取學習的機會，補充自己所缺乏的知識；加強實踐，勇于實踐，鍛煉自己，提高自己，努力提高自己的管理水平，提高自己的能力，使得自己的知識以及認識得到更新。綜上所述，經營者必須要有靈活的頭腦，實現對資本管理的全面控制，借助多方面的力量壯大企業資本，實現上市融資的程序化處理，確保企業發展的可持續性，

（二）風險創業

出版企業的資本運作過程必然會有一定的運作風險，而經營者應該有風險創業的能力，對于企業面對的風險能夠及時判斷，合理解決。首先，經營者要有人力資源管理能力，能夠善用人才，更為合理地規避風險。例如：出版企業在資本運作的過程中應該雇用更具才能的管理會計人員，并提升其參與企業決策的地位。其次，經營者要確保企業的核心競爭力穩定，對于具有長遠發展目標的創業者來說，其目標不斷地發展壯大是因為具有自己的核心競爭力，沒有核心競爭力的企業終究會被淘汰出局。另外，創業風險的控制要重視資本運作過程中對資金的運營管理，確保資金控制的合理結構模式，避免出現資金鏈條斷開的情況。

（三）強化知識

目前中國出版企業的經營者擁有的是出版編輯的經營知識和市場營銷控制的能力，對于資本運作的相關知識是相對短缺的。形成這種狀況的原因主要是由于出版企業的上市融資發展是最近幾年的情況，出版企業的經營者缺乏必要的融資和資本運用能力。為了轉變這樣的現狀，經營者必須要盡快熟悉資本運營的基本路線和方法，拓展視野，形成完備的知識能力，為企業的融資管理提供正確的決策。

（四）重視合作