能源戰略與經濟管理范文

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第1篇

關鍵詞：石油企業；經濟管理；外部環境；創新途徑

企業經濟管理即基于經營發展目標的最好實現，對企業各項資源及經營生產活動做系統化監管，是確保企業穩定運行的重要手段。石油企業經濟管理不光關乎企業自身發展，因石油行業在國民經濟占有的重要比重，企業經濟管理伴隨較大的外部效應。近年來，石油企業改制工作進展如火如荼，其發展內外部條件出現哪些變化值得分析，且需要以此為基礎制定全新的經濟管理方案。

一、石油企業經濟管理外部環境

（一）能源市場競爭激勵

石油企業改革進程深入使其市場化程度不斷提高，走出國門參與國際能源市場競爭，發展環境變動促使企業經營管理思維及模式升級，多元化成為當代石油企業發展的主題。之前很長的一段時間，石油企業以石油產品為主要經營項目，產品、服務線單一使之在多元化、國際化發展的過程中要面臨較一般企業更大的困難和挑戰。原有石油資源市場被逐漸分割，新市場打入帶來的激烈競爭壓力，給企業生存提出嚴峻挑戰。

（二）低端服務需求減少

早先石油企業的快速發展得益于國家給出的政策扶持和經濟高速發展的大背景。新時期，國家經濟發展增速放緩，發展戰略目標也從高速發展轉移至高質量發展，產業結構調整、生態環境治理的戰略化水平不斷提升。各項節能、環保指標相繼出臺對石油企業產品開發及生產過程的環保水平均提出嚴格要求，產品質量不斷升級，低端服務需求越來越少。石油企業想要徹底擺脫以往勞動密集型、低端服務型的發展狀態，必須要正視自身在人才、技術、資金、管理經驗等方面存在的不足。

（三）新能源誘發能源革命

在能源發展領域，過去長達一個世紀的時間石油均在能源使用結構中占主要份額，據統計，全球一次能源使用中30%為石油資源，石油開發也為國家帶來巨大的經濟效益，例如在2017年全球財務前十企業中就有4家石油企業。傳統能源保有量急劇下降推動了能源革命的到來，為有效緩解能源供應壓力及生態污染問題，新能源開發利用成為能源行業發展的必然趨勢，石油在能源需求結構中的壟斷地位逐漸被削弱。基于此背景，如何站穩腳跟、實現長期穩定發展，成為石油企業乃至石油經濟探討的重點。

二、石油企業經濟管理內部特征

（一）綜合性強

石油企業經濟管理工作實施多看重價值維度的實現，將價值提升作為基本管理目標，在此基礎上開展各項經營管理工作，并引入綜合化管理的方式。石油企業經濟管理覆蓋面較廣，涉及采購、生產、營銷等多個模塊，每一模塊工作的順利開展均需要相應的資金和人才需求，使得石油企業經濟管理帶有更強的綜合性特征。

（二）涉及層面多

資金合理化配置是石油企業經濟管理的重中之重，合理安排每一筆資金的去路，并對其價值增值過程進行監督，以在有限的資源條件下為企業帶來最大的綜合效益，實現企業經營管理目標。經濟管理的輕松化、靈活化開展有助于員工工作熱情的激發，使其全身心投入本職工作并輔助經濟管理的有效開展[1]。這種多層面、全員參與的管理模式使得石油企業經濟管理取得顯著成效。

（三）經營狀況量化

財務指標可真實反映企業某段時間內的經營管理狀況，進而影響企業戰略決策及發展方案的制定。財務管理部門收集石油企業經營過程的各項經濟信息，科學編制財務報表，以量化體現企業經營成果，并依照報表針對性進行經濟管理。這一管理模式能夠給企業營銷策略優化提供更靈活的空間，找出經濟管理的最優路徑，提高企業經濟效益創造。

三、石油企業經濟管理創新途徑

（一）轉變經營模式，走向平臺營銷

新時期石油企業積極開展業務拓展及經營模式升級活動，除石油產品開發，不少企業還涉足零售、旅游、教育等領域，形成多元化的企業發展模式。在經營模式轉變方面，石油企業要具備足夠的包容度，善于通過資源共享、互利互惠，擴大自身產品市場和社會影響力。例如，牢牢把握“一帶一路”政策優勢，拓展海外合作項目，并對海外投資方向及策略做準確調整，拓寬企業發展渠道。同時，項目篩選過程要果斷摒棄那些低效項目，積極開展新項目評估工作，以有效吸引外部投資。石油企業有必要將資源開發與商品貿易相結合，并以此為基礎業務，積極開發第三產業市場，創造更廣的獲利渠道，實現同一企業不同業務之間的優勢互補。

在平臺營銷方面，以石油企業成品油銷售為例，介紹其營銷體系創新構建方案：首先，基于新媒體營銷大趨勢，開發企業官方微信公眾號，開展電子會員營銷活動，對會員做分級管理，以微信會員功能逐步兼容持卡會員，對會員價值做二次開發[2]。其次，與汽車、旅游、金融等領域積極合作，開展交叉營銷和聯合營銷活動。例如，成品油及便利店零售終端消費可換積分，持積分可到合作平臺換取相應的服務業務，如充值繳費、抵用券、會員抽獎等。再次，基于已有的線上營銷平臺，拓展網上零售業務，以作為目前石油行業線下零售終端的補充。最后，開展線上線下互動營銷活動。例如，電子會員積分至一定級別后，可參與抵用券抽獎活動，在線下消費過程中，可抵扣相應金額。相反的，線下消費達到一定額度可換取積分，該積分可用于線上零售平臺消費、禮品兌換等。

以上營銷方案依托于石油企業已經非常完善的線下零售終端體系，隨著微信工具的普及化應用，該方案也更加符合當代消費者的消費習慣。

（二）加強內部控制，注重風險管理

1.風險管理

石油企業風險管理需要對自身所面臨的風險有深入客觀的認識。第一，外部風險，包括員工工作積極性不足風險、產品環保性不足風險、產品市場價格大幅度波動風險等。第二，內部風險，包括財務工作失誤、產品生產過程的質量及安全風險、員工管理風險等。在風險管理方面，石油企業可將風險管理體系與內部控制體系相融合，在風險管理及內部控制的過程中，不斷總結有關經驗和不足，對管理體系做動態化更新。同時，落實全員參與的風險管理理念，依照企業組織架構、職能分工，明確各部門、崗位在企業風險管理中的任務，提高全體員工的風險防控意識，進而在企業經營管理過程中及時發現風險苗頭并將其解決，避免給企業造成更大的不利影響。

2.內部控制

基于風險管理與內部控制融合體系，石油企業內部控制應重點做好如下工作：第一，突出內部控制與風險管理體系的重要地位，將其納入到企業日常經營管理體系方式，促使內部控制與風險管理工作常態化開展，逐步提高企業凝聚力和市場競爭實力。第二，嚴格控制與經濟管理有關的各個關節，在企業各部門間構建暢通的信息共享渠道，通過多部門聯動，規范化開展經濟管理工作，夯實企業經濟效益提升基礎。第三，基于企業特點，設計風險管控標準化流程，通過風險識別、評估、處理、跟蹤反饋，挖掘企業經營管理不足，消除潛在風險。對石油企業風險管理流程做詳細介紹：（1）設置專門的風險數據采集崗，合理運用大數據技術及網絡工具，全面采集企業內部及石油市場發展情況有關信息，進行基本數據匯總、篩選和分類，為數據挖掘提供必要的資源基礎。（2）搭建風險分析系統，通過數據深挖，找出企業所面臨的內、外部風險，常用風險分析方法有蒙特卡洛法、歷史模擬等。（3）進行風險的定量分析和等級評估，確定各風險項的發生概率及影響程度，出具風險評估報告并提交至上級管理部門，以針對性制定風險管理方案。

（三）善用成本核算，提升管理質量

加強成本核算有助于石油企業單位生產成本及損耗降低，以獲取更高的產品收益率，提高自身市場競爭優勢。在成本核算的有效利用方面，石油企業可參考如下具體措施。

第一，自上而下落實成本預算制度，通過積極宣傳提高企業全體員工成本控制意識，從各崗位實際工作特點出發，合理開展成本節約工作。例如，由企業各部門上報當期預算申請，對本期部門正常運營所需資金、資源狀況做詳細說明，企業管理層及財務管理部門參考各部門前期預算執行情況、本期企業經營業務特點、預算管理總目標等，對部門預算申請做詳細審核，給出具體調整意見并反饋至部門進行修改，經修改審批合格后，進行最終的預算編制，并依照預算落實情況對各部門進行獎勵或懲罰。

第一，構建完善的成本考核制度，對各部門或項目目標成本實現情況、成本計劃指標完成情況做綜合評估，將其與相關責任方的績效相掛鉤，嚴格落實成本管理責任制度，以確保成本計劃的充分落實，同時量化成本管理中存在的問題，制定成本管理風險防控方案[3]。成本考核制度的融入能夠最大限度激發企業各級人員成本管理參與積極性，將成本管理任務逐層劃分，統一個人利益、部門利益及企業利益，盡可能避免資金浪費的現象發生。注意成本考核制度作用效果的有效發揮必須有嚴格的獎懲措施與之相配合，發現問題絕不姑息、賞罰分明，以此來確保成本核算的權威性。

結束語：

石油企業經濟管理升級對于企業可持續發展目標的實現意義重大，經濟管理創新過程中，企業需充分認識自身所在內外部環境特點，通過營銷創新、內部控制、成本管理等手段，強化經濟管理實效性，獲取更高的經濟效益。

參考文獻：

[1]李思博.石油企業經濟管理理念創新研究[J].石化技術，2019，26（12）：164-165.

[2]宋磊.探討新時期企業經濟管理的創新途徑——以石油企業為例[J].中國商論，2019（16）：154-155.

第2篇

［關鍵詞］ 低碳； 電力企業； 經濟管理； 措施

1 引 言

全球氣候變暖是當前人類社會所面臨的重要環境問題之一，氣候的變化也將會影響經濟的發展，人類的生活、生產活動所引起的溫室氣體排放是引起氣候變暖的主要原因，減排二氧化碳成為當今社會的各個行業應該承擔起的重大責任和義務。發展低碳經濟，既是應對氣候變化的措施，也是技術革命的更新和發展。我國也積極地投入到發展低碳經濟的浪潮中，然而我國人口眾多，經濟水平較低，并且我國的資源現狀是煤多、氣少、缺油，這給我國以燒煤為主的電力行業帶來了極大的壓力和挑戰。此外，我國快速發展模式下的工業和城鎮，必然增加了單位GDP能源消費的強度，而煤電又是滿足工業化和城鎮化最佳的電力生產方式。這兩大矛盾使得我國電力行業面臨巨大的壓力，文章將根據我國電力企業所處的客觀現實狀況，提出改善電力企業經濟管理方式的具體應對措施，大力挖掘我國電力企業低碳減排的巨大潛力。

2 電力企業在低碳經濟時代下面臨的風險和挑戰

在低碳時代的大背景下，全社會都開始關注環境問題，為了能發展低碳經濟，電力行業將要進行全方位的改變傳統的發展模式，電力企業的可持續發展要面對巨大的風險和挑戰，包括購電成本上漲的風險、低碳調度方式下的公平性的風險以及電網運行安全的風險等等。我國能源基地與負荷中心分布不均衡給輸電中的碳排放帶來的挑戰巨大；目前科技有限，以燒煤為主的火力發電還無法被水力、風力等二次能源發電所取代，降低碳排放在科技上和經濟上都困難重重；隨著電力企業應對低碳減排的政策不斷調整，電力企業也將面臨人才需求的結構性變化和調整；低碳理念正影響電力系統的投資、規劃、調度以及運行的模式，給電力企業的運行模式也帶來眾多的細節問題；電能是最典型的二次清潔能源之一，它的終端消費有著巨大的低碳優勢，因此電力企業在面對各種困難的同時，機遇也隨之而來，低碳技術應用到每個環節將改變電力企業的宏觀發展方向。

3 低碳經濟時代我國電力企業經濟管理應對措施

電力企業只有提高對低碳經濟的適應能力，因勢利導，在貫徹國家能源與環境發展戰略的同時，從各方面入手，制定合理科學的經濟管理新模式，提高企業的贏利能力，減低企業在運營中的風險，才能在真正意義上得到可持續的發展。發電企業需要實現財稅政策、約束機制和交易機制與電力價格的聯動，充分考慮電價的波動、需求關系的波動以及國家宏觀政策，電網企業需要分配資金研究低碳科技。

3．1 電力企業需要調整戰略規劃和能源結構

傳統的電力企業戰略規劃沒有考慮低碳經濟的因素，只考慮了電力供給。現如今，電力企業需要選擇電力供給投入或者節能投入，結合電力的需求特點，減少因電力消費產生的碳排放量。此外，電力供需和電力結構的規劃不僅要受資源情況約束，二氧化碳的低排放也需要成為電力需求的重要約束。

電力企業的經濟管理任重而道遠，隨著社會經濟快速發展，我國能源的價格日益走高，電力企業的發展直接受市場能源價格和不穩定的經濟現狀影響，尋找經濟可持續的煤炭替代能源，考慮不同種類能源之間的替代性、價格聯動性和相關性，大力開發水能、風能、潮汐能等可再生能源來發電，逐漸減少并淘汰火力發電，是實現電力低碳化發展的最佳途徑。因此，有實力的大型電力企業需要舍得投入資金進行科學研究和實驗，在經濟管理上，要放寬對這些方面的資金限制，舍得花資金培養科技人才，為長遠的發展打好經濟和科技基礎。尚未成熟的低碳電力技術不能實現大范圍大規模的商業應用，在風力發電、水力發電等二次能源發電沒能廣泛應用之前，火力發電仍是我國當前解決市場需求的主要發電模式，因此提高煤炭利用率就顯得至關重要。電力企業需要淘汰低效的燃煤機組，將部分資金投入到購置最新的高效煤電機組。減排成本較高給許多電力企業帶來了巨大的經濟壓力，但是為了長期可持續的發展，每個電力企業都需要有強烈的社會責任感，這種責任感最好的體現便是電力企業經濟管理上對減排資金的大量投入，這也是長期可持續發展的唯一選擇。

3．2 節能發電調度模式是長遠大計

原本傳統的電力調度以考慮經濟消耗最低為原則，實施時綜合降低系統發電和運營成本的最低化，這與當今的低碳經濟已經不相符合。電力企業需要重新定位，在充分研究分析發電、輸電及用電的能源消耗情況和降低碳排放量的潛力后，嚴格限制污染嚴重、耗能高的發電機組，優先使用高效、低污染、利用可再生能源的機組發電。在保證電力系統穩健的運行能力和連續不中斷供電的情況下，制定并實施最優的調度模式，將技術革新充分發揮之余，通過制度的革新，提高低碳調度舉措的力度，在實際調度的各個環節里挖掘減少排放量的潛力。

第3篇

［關鍵詞］經濟管理 中小企業生態管理財務分析

在我國國民經濟發展過程中，中小企業已經成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業中幾乎百分之九十九的企業都屬于中小企業的范疇，因此其發展和完善程度的高低直接影響著我國市場經濟發展。然而目前我國有部分中小企業在經濟管理方面還存在著一定的問題，這將會在很大程度上影響我國中小企業的發展，因此針對目前中小企業在經濟管理上所存在的問題以及改善措施進行研究，具有十分重要的現實意義。

在對中小企業經濟管理進行論述的過程中，還要注重一個相關全新概念，就是中小企業的生態經濟管理，這是目前我國中小企業在經濟管理中的重要發展趨勢，也是經濟管理討論中不得不提到的管理模式。生態經濟管理其本質就是要在經濟管理的過程中實現發展和自然資源之間的和諧發展，改變中小企業污染高、耗資大的現狀，實現企業效益、環境效益和社會效益之間的統一。

一、目前我國中小企業在經濟管理上存在的問題

1.沒有明確的戰略目標。企業在經濟管理的過程中必須要建立起一種全局目標，確定企業在經營成果上的期望值，實際上就是指企業必須要有明確的戰略目標，這種戰略目標既是相對穩定同時也是長期的，而對于我國的中小企業而言，如果想要實現企業的不斷發展，提高企業競爭力，就必須要有明確的戰略發展規劃，結合企業自身發展實際確定出明確的戰略目標。但是目前有些中小企業往往過于看重短期的市場回報，在投資上也是盲目跟風，沒有建立起自身明確的發展目標。

2.資金管理上的不合理。由于中小企業在經濟管理上的不合理，在很大程度上會導致企業在資金運轉上的不合理，目前我國有很多的中小企業采用的都是家庭形式的企業經營模式，其產權都是集中在家庭成員的手中，這種經營管理模式會導致企業在內部管理上的不合理，同時跟市場化的經濟環境也不相容。很多企業資金的管理者本身就跟企業創立者存在一定的關系，在資金管理方面存在特權，因此很容易導致企業在資金管理上的混亂。

3.財務管理方面較為混亂。中小企業目前在經濟管理方面所表現出來的問題還體現在財務管理中的混亂，主要表現為企業內部的現金管理不嚴以及財務制度上的不規范，同時對企業在財務管理方面缺乏合理的安排，從而導致中小企業中資金周轉困難以及無形資產上的流失。此外，在中小企業的財務管理中，財務分析能力也是一個較為薄弱的環節，往往在中小企業中企業的經營者和投資者都是同一個人，并且內部的財務人員的業務水平不高，這都在很大程度上影響了企業的財務分析，造成企業出現經營上的潛在風險。

二、中小企業經濟管理中的問題對策

1.注重企業管理者素質的提高。要切實做好中小企業的經濟管理工作，第一步比較要重視管理者個人素質以及能力上的提高，很多企業發展的實例就說明了，一個企業的管理者的素質能力往往可以決定這個企業可以走多遠。只有首先提高管理者的素質和能力，才能真正總結出企業在財務管理過程中所存在的問題，利用高素質來實現對企業管理理念上的革新，從而在領導者的角度上實現對企業發展的推動。

2.重視人力資源管理上的加強。在完善企業經濟管理的過程中，僅僅依靠管理者一個人的力量是不夠的，人力資源才是企業得以發展的支柱，企業如果想要改變目前在財務管理上所存在的問題，就必須在企業中培養出一批高素質的人才，尤其是財務管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學合理的管理模式，在實際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創新性和積極性進行挖掘，從人力資源管理方面實現對財務管理工作上的完善。

3.實現對企業財務制度上的規范。目前企業的經濟管理過程中，財務上所出現的問題在一定程度上是由于財務制度本身不夠規范所導致的，由于在市場經濟的發展模式下，無論是企業的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會存在一定的風險，這在要求企業的財務管理人員具備較高全局觀的同時，還在企業經濟管理的過程中實現對企業財務制度上的規范，對企業在財務管理或者是其他經濟管理方面的流程加以控制。

4.建立企業的財務分析機制。筆者在問題分析中就已經支出，財務分析目前在我國中小企業一直都是一個較為薄弱的環節，因此要實現企業完善的財務管理和經濟管理，就必須要做好企業的財務分析工作。利用中小企業中的財務分析，可以對企業的經濟活動進行評價和分析，為企業利益相對人提供有用的信息數據，并且利用對企業的財務餓政策分析、投資管理分析以及資金的運作分析，為企業在經濟管理以及業務發展上提供有效的經濟信息。

三、推進中小企業生態經濟管理的基本思路

1.樹立生態經濟管理理念。推進中小企業生態經濟管理，涉及到企業生產經營活動的每一方面，需要企業全員積極參與。為此，企業要進行全員環境教育，提高企業環保意識和環境保護的能動性，運用生態理念指導規劃和改造產品結構，并切實制訂“生態計劃”，發動全員積極進行一場全方位的“綠色革命”。

2.推行清潔生產方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現有能源利用效率，加速開發可再生新能源。二是要實行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術的進步和應用。三是要實施清潔的生產過程方案，主要是從生產工藝、生產設備、生產自動化控制、生產過程的現場管理等方面著手，盡量減少生產過程中各種危害因素和有毒有害中間產品，盡量采用廢物循環利用、再資源化、綜合利用技術。

3.實施綠色營銷策略。中小企業實施綠色營銷策略要把握以下幾點：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計劃。二是開發綠色資源和綠色產品，實行清潔生產。三是實行綠色營銷組合策略。綠色產品的銷售需要與綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務相互配合，才能引起消費者的廣泛注意，從而擴大綠色產品的市場占有率。

參考文獻：