勘察設計論文范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質勘察設計論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.1企業(yè)特點

隨著競爭加劇，許多外國資本不斷進入中國勘察與設計市場，勘察設計企業(yè)屬于高技術人員密集型企業(yè)，企業(yè)的最終產(chǎn)品主要是設計咨詢成果，該成果是人的智慧結晶。業(yè)務特點決定了企業(yè)人工成本占總成本的比重較高，所以，人的管理成為企業(yè)成本管理的重中之重。

1.2成本核算的現(xiàn)狀及缺陷

勘察設計企業(yè)的成本主要是人工費和日常費用。目前成本核算，一般是成本費用發(fā)生時按部門歸集，并以此作為部門考核的依據(jù)，企業(yè)日常管理主要是按預算控制成本。部分日常費用可以核算到項目，而綜合成本和人工費大部分企業(yè)沒有核算到項目，因此無法核算出單個項目真實的項目成本。大部分企業(yè)確認收入以開具發(fā)票作為確認收入的時點，可以核算到項目，但是收入由于確認時點的原因，無法均衡實現(xiàn)。但每月發(fā)生的總的人工費和日常費用相對固定，由此導致大部分企業(yè)勘察設計收入和成本核算無法做到完全配比。目前的這種方式核算簡單，業(yè)務流程少，效率高，一定程度上起到了控制成本的作用。但是，由于核算比較粗放，不利于公司進行精細化管理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）沒有按照權責發(fā)生制核算收入。2）項目收入確認沒有與實際業(yè)務執(zhí)行進度掛鉤，可能存延遲或提前確認的可能性，收入和成本不配比，不符合會計準則的要求。3）沒有按照成本對象進行全部成本費用的歸集。4）成本不存在跨期，但各項目之間成本不清晰、不完整，單個項目實際收益無法從財務數(shù)據(jù)上直接體現(xiàn)，不便于項目間橫向比較，與期望收益率的差距也無從得知，因此，無法實現(xiàn)業(yè)務過程中的成本管理，不能為企業(yè)決策提供準確依據(jù)。5）只停留在成本核算的角度，沒有實現(xiàn)真正的成本管理。重核算、輕管理的必然結果就是空有數(shù)據(jù)，卻不能實現(xiàn)降本增效的管理目的。對于費用的管理僅限于預算內的總額控制，對生產(chǎn)經(jīng)營起不到積極的促進作用。

2精益成本管理理念

精益成本管理理念最早源于豐田生產(chǎn)方式，其理念關注的是顧客需求能否準確反映企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優(yōu)勢的強弱，是企業(yè)應對瞬息萬變的市場環(huán)境，以求得生存與長遠發(fā)展的全新成本管理理念。

3精益成本管理的原則

1）全過程高質量，減少無效勞動和差錯；2）標準化與工作創(chuàng)新；3）尊重員工，給員工授權;4）團隊工作，協(xié)同作戰(zhàn)。采用精益成本理念，加強企業(yè)成本管理的要點是：要發(fā)揮員工自己的智慧和創(chuàng)意，牢記精益成本管理的原則。

4勘察設計企業(yè)精益成本管理的研究對象和改善方法

4.1研究對象

近年我國勘察設計企業(yè)市場競爭加劇。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)我國勘察設計企業(yè)主要存在以下問題：利潤不斷降低；現(xiàn)金流周轉緊張，產(chǎn)生大量的應收賬款；越來越高的人工成本；設計項目計劃變更頻繁，跨專業(yè)協(xié)作時間浪費嚴重；高技術設計難度不斷增加；越來越難滿足客戶在完工期方面的要求；已完設計項目存在后續(xù)的大量修改及返工等。這些問題就是精益成本管理的研究對象。

4.2改善方法

針對公司存在的問題，我們進一步分析，是什么導致了這些問題，有哪些可以改善，如何將精益成本管理理念融入勘察設計企業(yè)業(yè)務活動中。結合精益成本管理理念和原則，我們可以采取在個別部門針對部分項目進行先期試點的方法，成熟后再逐漸推廣。公司成立財務和業(yè)務人員共同參與的精益成本核算課題組，梳理項目實際運行情況、業(yè)務流程、管理辦法，支持項目有效運行。課題組運行一段時間以后，總結管理關鍵結點，確定核算介入程度和匹配度，探索實行項目完全成本核算的可行性。同時，對于采取項目成本核算的項目，在合同執(zhí)行過程中進行定期分析，課題組定期跟蹤核對，確認無誤后進行成本分析。通過成本分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為決策提供依據(jù)。

5探索科學成本核算方法，推進企業(yè)精益成本管理

按照目前我國勘察設計企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀，短時間建立并推行和精益成本管理完全匹配的核算辦法還存在一定困難，探索與之適應的成本核算辦法，需要抓住這幾個關鍵點：（1）加強人力資源管理，控制人力資源成本；（2）科學制定管理制度，減少管理不善成本；（3）依托信息技術的發(fā)展，深化精益成本管理。精益成本管理理念下成本核算的精細化管理，需要與企業(yè)環(huán)境、文化以及計算機技術高度融合。而財務核算角度的拓展，管理職能的重新定位，不但與企業(yè)的整體管理水平有關，同時與財務人員的眼界、素質也有很大關系。因此，要不斷加強勘察設計企業(yè)財務人員的培訓，提高其綜合管理素質，使財務人員能結合企業(yè)實際應用先進的管理理念，解決企業(yè)實際問題。

6結語

第2篇

1．1地基基礎對于建筑整體的重要性分析

地基基礎是建筑物的底層結構，其對建筑物整體起到了支撐作用，是確保建筑物基本安全的可靠保證。建筑物的結構特點、力學性質以及負載分布都和地基基礎有著密不可分的聯(lián)系，受到了地基基礎的多方影響。地基基礎對建筑整體的重要性主要可以體現(xiàn)在五個方面:1)地基基礎存在的問題在建筑施工中普遍存在;2)地基基礎存在難以預見的復雜特性;3)地基基礎的造價昂貴，通常占據(jù)了建筑工程整體造價的很大比例;4)地基基礎引發(fā)的問題難以防范且后果嚴重，可能帶來重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡;5)建筑物的諸多質量問題在很大程度上來說是由地基基礎的問題造成的。總的來說，地基基礎對于建筑物整體有著決定性的作用，是建筑施工的先決條件。

1．2建筑地基勘察設計的基本概念

勘察設計是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，其不僅會影響建筑施工的安全質量和經(jīng)濟效益，還會對城市建設和行業(yè)發(fā)展形成影響。勘察設計一般來說可以分為可行性研究、初步勘察、定測和補測四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有其各自的目的意義。可行性研究就是對建筑工程整體方案進行可行性分析，從地基巖土層條件、具體施工技術以及投資方資金量等方面，全方位立體地對工程方案進行論證，研究其可行性。初步勘察就是對地基環(huán)境進行初步勘察，主要包括了五個方面:1)初步勘察地形、地貌和地質結構;2)查明巖溶洞隙的形態(tài)、數(shù)量及分布;3)查明地下水類型、分布以及對地基巖層的影響;4)評價地基場地的穩(wěn)定性和宜建度;5)對地基各土層進行樣本測試。定測就是根據(jù)既定的標準和目的對地基工程進行專項勘測。補測就是根據(jù)實際情況，在施工前或施工過程中進行某些項目的補充測定。

1．3建筑地基勘察設計管理的基本內涵

建筑地基勘察設計管理對于地基勘察設計而言，是規(guī)范其行為、嚴格其標準、提升其質量以及促進其工作的有效方式。建筑地基勘察設計管理主要應該從以下幾方面進行:1)對建筑地基勘察設計的對象進行管理。建筑地基勘察設計的對象主要包括了地基基本地形地貌和地質條件、地基地下水環(huán)境、地基巖溶洞隙以及地基基場穩(wěn)定性等。因此，要根據(jù)建筑施工的實際需求，對地基勘察設計的對象進行適當選擇。2)對建筑地基勘察設計的技術標準進行管理。地基勘察設計的技術標準是實行地基勘察的基本保證，對于不同的勘察對象，選擇不同的勘察技術，應用對應的技術標準，是做好地基勘察的基本前提。3)對建筑地基勘察設計的環(huán)節(jié)進行管理，結合相關要求設計勘察環(huán)節(jié)，明確詳細步驟和職責分工。4)對建筑地基勘察的結果審核進行管理，強化各項審核標準并嚴格執(zhí)行，確保相應結果能夠作為施工依據(jù)。

2建筑地基勘察設計管理存在的問題分析

2．1勘察設計對象選擇缺少統(tǒng)一標準

就目前實際情況來說，建筑地基勘察設計對象選取的管理還存在一些不足之處，其在三個方面形成了直觀的后果:1)地基勘察設計對象選擇不全面，經(jīng)常會出現(xiàn)漏選或多選等情況，造成勘察設計數(shù)據(jù)支持不完整。2)地基勘察對象數(shù)量選擇不恰當，相關人員往往是按照自身工作經(jīng)驗進行數(shù)量選擇，其可能與實際需求數(shù)量存在一定誤差，致使結果不嚴謹。3)地基勘察對象選擇范圍不恰當，存在勘察對象對地基整體的影響較小或局部特性明顯難以對整體進行分析。

2．2勘察設計相關技術缺少統(tǒng)一標準

對于勘察設計相關技術標準的管理，是地基勘察設計管理的重要環(huán)節(jié)。技術標準決定了勘察設計思路及方案，也決定了實際施工過程環(huán)節(jié)和質量。目前對于勘察設計相關技術來說最大的問題是缺少統(tǒng)一標準，其主要表現(xiàn)在三個方面:1)地基勘察環(huán)節(jié)技術選擇缺少技術選擇統(tǒng)一標準，對于不同的建筑施工企業(yè)，其對于地基勘察的技術選擇是不一樣的，這就造成了監(jiān)管單位的管理難題。2)地基勘察設計技術缺少明確的使用標準，對于地基勘察實際環(huán)節(jié)來講，缺少明確的使用標準就可能造成施工與設計存在不符。3)地基勘察設計技術缺少明確的評估標準，在地基勘察設計過程中，一項技術是否符合實際情況，能夠發(fā)揮多大作用，都需要通過評估進行確認，而在這方面尚缺乏有力的評估標準。

2．3地基勘察設計環(huán)節(jié)及結果缺乏管理

地基勘察設計環(huán)節(jié)主要是進行勘察環(huán)節(jié)設計、步驟確定、職責劃分以及人員配置等內容。對于該環(huán)節(jié)來講，管理工作很不到位，主要表現(xiàn)在地基勘察環(huán)節(jié)設計不合理、步驟不完善、職責劃分不明確以及人員配置不科學等方面。除此之外，對于勘察設計結果的管理也較為缺乏，缺乏明確的結果審核標準與制度，審核流程不完善等。

3建筑地基勘察設計管理的改進措施分析

3．1加強對地基勘察設計對象的管理

制定地基勘察設計對象管理標準，是加強地基勘察設計對象管理的有效方式，其主要應該從三個方面進行:1)制定地基勘察設計對象選擇標準，明確勘察設計對象的選擇類別、范圍以及數(shù)量等。2)制定地基勘察設計對象勘察標準，即針對不同的勘察對象，明確其所需勘察的基本內容，諸如地形地貌、物理特性以及穩(wěn)定特性等。3)制定地基勘察設計對象的評價標準，對于不同的勘察對象，其所需勘察的內容均存在不同，因此需要制定出對應的評價標準指導相關管理工作。

3．2加強對地基勘察設計相關技術的管理

加強地基勘察設計相關技術的管理，主要可以分三個方面來進行:1)制定統(tǒng)一標準。制定統(tǒng)一標準主要是指制定統(tǒng)一的技術選擇標準、技術使用標準以及評估標準。只有具備了各種明確統(tǒng)一的技術標準，才能確保相關技術能夠在地基勘察設計中發(fā)揮其自身作用。2)規(guī)范相關技術人員操作。實際操作決定了相關技術的體現(xiàn)水平，因此制定相應的操作準則，規(guī)范相關人員的操作程序，就顯得很有必要了。3)加強對技術更新的管理。技術更新可以確保地基勘察設計走在行業(yè)的前端，使相關單位或企業(yè)保持長久的競爭力。

3．3加強對地基勘察設計環(huán)節(jié)和結果評估的管理

加強對地基勘察設計環(huán)節(jié)的管理，可以大大提升相應勘察方案的適配性。1)加強對勘察環(huán)節(jié)設計的管理，全面評估各個環(huán)節(jié)對整體建筑的影響程度和經(jīng)濟效益，進行合理調整。2)加強對職責劃分和人員配置的管理，根據(jù)實際施工需求以及人員自身素質進行科學的安排，并做好相應的管理。3)加強對勘察設計結果評估的管理，明確相應的評估方案、流程和標準，嚴格勘察數(shù)據(jù)審查，確保其真實可靠，能夠為地基勘察提供有力的依據(jù)。

4結語

第3篇

一、勘察設計的作用分析

在電力建設工程中，勘察設計的作用重大，其不僅能夠為電力建設工程提供必要的技術支持，而且還能夠為其市場營銷提供生產(chǎn)、服務支撐。尤其是在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展理念的指引下，如何做好電力行業(yè)的勘察設計工作和市場營銷工作已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分[1]。隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，電力建設工程面臨的內外環(huán)境日益復雜，再加上計算機信息技術在此領域的深化應用，國內的勘察設計行業(yè)與國外之間的交流日益增加，國內的勘察設計市場面臨的競爭加大。因此，為了進一步提升我國勘察設計行業(yè)的整體水平，需要在市場經(jīng)濟發(fā)展體制下，加快勘察設計行業(yè)的轉型發(fā)展速度，并盡快完善電力建設工程中勘察設計行業(yè)的各項組織機制和管理機制，提升其市場競爭力。根據(jù)國務院辦公廳頒布的與勘察設計相關的文件，各勘察設計公司必須按照相關要求進行改革，完善自身發(fā)展體系，為勘察設計作用的完全發(fā)揮積蓄能量。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2015-2020年中國電力勘察設計行業(yè)發(fā)展前景預測與轉型升級策略分析報告》顯示，電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)和重要的公用事業(yè)。20世紀80年代以來，特別是近年來隨著城市化和工業(yè)化的推進，中國正經(jīng)歷著一個以電能替代非電能源和不斷擴大用電范圍的過程，在終端能源消費結構中電的比例不斷提高，經(jīng)濟社會發(fā)展對電力的依賴程度越來越高。此外，勘察設計企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展，就必須要結合電力建設工程的相關要求，提升自己對外部市場的適應能力，提升其對千變萬化的市場的適應性。隨著我國電力行業(yè)的信息化發(fā)展，人們對各電力建設工程在施工過程中要求提升，與此同時，人們對勘察設計企業(yè)也提出了更高要求。為了進一步提升勘察設計行業(yè)自身的發(fā)展能力，滿足電力建設工程發(fā)展對勘察設計的要求，必須要改變勘察設計企業(yè)的管理方式，突破其發(fā)展方式，并擴大其業(yè)務范圍。將其著眼點置于電力建設工程市場中，強化勘察設計行業(yè)在電力領域的專業(yè)性，提升其在此領域的水準。只有這樣才能在電力建設工程中發(fā)揮勘察設計的作用，并拓寬勘察設計行業(yè)的發(fā)展道路，實現(xiàn)勘察設計行業(yè)的長遠化、健康化發(fā)展。對于電力建設工程來說，勘察設計在其中扮演的角色相當重要，其能夠為電力工程建設提供真實客觀的地質信息，并科學設計電力工程施工方案和施工圖案。通過設計對電力體制的改革提供新的發(fā)展點，并創(chuàng)新其市場營銷戰(zhàn)略，加快電力體制的改革進程。

二、如何做好勘察設計行業(yè)的市場營銷工作

1.明確勘察設計行業(yè)市場營銷工作的特點

在電力工程中，勘察設計行業(yè)的市場營銷與其他營銷活動既有相同點，又有不一致的地方。無論是什么領域的市場營銷工作都會涉及到產(chǎn)品、渠道、價格和促銷等因子，這是營銷活動的共同點。而勘察設計行業(yè)中的市場營銷工作的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是電力建設工程中的勘測設計工作既包括技術也包括勞務，其成果的表現(xiàn)形式主要是技術文件，勘察的結果需要為工程的設計、施工、監(jiān)理等服務[2]。二是勘察設計中的設計在市場營銷方面的含義與在科學、技術咨詢服務等方面的含義并沒有什么不同，其仍然是一項純技術服務。在電力建設工程中，勘察設計實質上是一種技術咨詢服務，其與市場營銷融為一體，能夠讓電力企業(yè)在發(fā)展過程中展現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，實現(xiàn)各項資源的共享。并增強其在市場經(jīng)濟中的競爭力，實現(xiàn)電力企業(yè)和勘察設計企業(yè)的雙向共贏發(fā)展。

2.制定明確的市場營銷計劃

為了加快電力體制改革，提升其對市場的適應力，做好勘察設計行業(yè)市場營銷工作，需要電力企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略，結合勘察設計所提供的信息，制定明確的市場營銷計劃，并強化各項計劃的可行性。在電力體制改革中，其面臨的發(fā)展阻力較大，比如陳舊的思想觀念，習以為常的管理制度，各管理人員的懈怠心理以及外部環(huán)境的阻力等等。為了讓其在后續(xù)發(fā)展中擁有屬于自身的獨特競爭優(yōu)勢，需要重視計劃的重要性，先制定短期計劃，漸進性實現(xiàn)其改革目的。利用市場營銷的作用來落實相關改革計劃，為電力企業(yè)的改革發(fā)展提供助推力，進一步發(fā)揮勘察設計的作用[3]。

3.突出營銷系統(tǒng)的組織領導作用

在電力企業(yè)中，無論是勘察設計還是市場營銷，其都離不開組織領導的作用。眾所周知，勘察設計主要是為電力企業(yè)的改革發(fā)展提供技術和服務，而市場營銷是電力企業(yè)發(fā)展的主要手段，其服務宗旨仍然是電力企業(yè)的發(fā)展。為了加快電力體制改革，需要發(fā)揮組織領導的作用，以此強化對市場營銷人員的培訓，幫助他們習得更多的營銷技能，并將市場營銷工作與勘察設計技術和服務結合起來，共同發(fā)揮二者的作用，為電力體制改革提供動力支持。為了進一步突出營銷的作用，促進市場營銷工作的有序化開展，在抓好電力建設工程生產(chǎn)工作的同時還要讓全員都參與營銷工作，并采用恰當?shù)氖袌鰻I銷方法，創(chuàng)新營銷策略，增強營銷的技巧性。為電力體制改革和持續(xù)化發(fā)展增添新鮮血液，打破其發(fā)展困境，進一步提升其發(fā)展水平。

三、結束語

在電力建設工程中，需要重視勘察設計和市場營銷的重要作用，并盡可能將勘察設計與市場營銷結合起來，做好勘察設計行業(yè)的市場營銷工作，為我國電力體制改革增添新的發(fā)展動力，促進電力工程勘察設計行業(yè)的進一步發(fā)展。

作者:陳傳東 單位:樂山城電電力工程設計有限公司自貢分公司

參考文獻

[1]王曉霞，高志芳，田慶軍.電力工程施工降水勘測設計中有關問題的探討[J].地下水，2016，（6）：39-41.