風險小的理財方式范文
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第1篇
關鍵詞：高校；財務管理；風險防范；創新
隨著教育改革的不斷推進，我國的高等教育改革目前正處于跨越式發展的后續階段，高校獨立和自我管理權力的逐漸加強，以及法人實體地位的進一步明確，使高校的管理工作步入了一個全新的天地。在這樣的背景下，高校財務管理的作用日益顯著，要實現管理與發展需求的完美對接，就必須要構建企業化的財務管理模式，而這，正是本課題的提出背景。進而，風險與發展是并存的，要加強高校的財務風險防范，落實高校的發展戰略，就必須要開展財務管理創新，以最大限度消除風險隱患，加強財務管理效用，而這，即為本課題研究的預期目標。
一、高校目前存在的財務風險探析
1.財務人員的專業素質不足
雖然高等教育改革使高校的運營模式越來越貼近企業，然而，從本質上說高校依然是教育機構，它的最終目標不是盈利，而是教育學生，而這就造成了財務工作與發展需求之間的脫節，這在高校財務工作人員的身上集中體現出來。
（1）高校的“不盈利”特質和學校的不重視使得財務人員的專業水平不足，高水平、高素質的人才引進少，安排職工的家屬作財務工作的現象在高校普遍存在，雖然當前有些高校調整了人員結構，但從本質上與企業的財務工作模式仍然存在著較大的差距。
（2）高校的“不盈利”特質使得高校難以對財務人員形成一種有效的激勵，而在缺乏激勵的前提下，財務人員難以發揮崗位職能，財務工作也難以取得實效。
2.過分依賴財政撥款使高校的財務風險加大
當前，有些高校仍然未能認清自身的發展局勢，堅守傳統理念，過分依賴財政撥款，使高校的運轉資金往往“入不敷出”，一些教學設備陳舊、老化，缺乏保養，嚴重影響了教學質量，財務風險的惡果由此而體現出來。高校收入的主要來源是針對學生的收費，雖然近年來國家和地方政府加大了對高校財政撥款的力度，但隨著招生規模的擴大，教學方式的多樣化以及貧困生的增多，僅依賴財政撥款完全不能滿足高校的日常運作，再加上難以形成有效的財務管理，融資渠道的狹隘使高校的財務風險日益加大。
3.管理力度不足，收支嚴重傾斜
總管當前一些高校的財務管理現狀，管理難以到位、管理范圍狹隘、收支不均、日常性支出膨脹，而這些，都是構成財務風險的重要因素。歸根結底，管理是維系財務工作運作的根本，只有加強管理，才能加強財務工作效用，保障財務體系的正常運作，而管理力度的不足與管理方法的落后，使得高校的財政收支嚴重傾斜，在造成財務風險的同時，也嚴重威脅了高校的正常運營。
二、基于財務風險視角下的財務管理創新研究
1.針對不足，嚴控財務風險
在工作實踐中，高校財務部門管理者要正確認識當前存在的不足，并通過工作評價了解不足，制定針對性的應對策略，嚴控財務風險，加強管理效用。
（1）正確認識財務人員整體素質的不足，加強對財務人員的技能培訓，加強人員配置，從人力資源視角構建起完善的財務運作體系。例如，在本區域尋找合作企業，定期或不定期與企業財務部門相關人員開展交流會，或帶領高校財務人員參觀企業的財務運作模式，借鑒新經驗和新理念，并將其應用于高校的財務工作中來。再如，引進高水平、高素質的人才，增加人員的配備，明晰各財務人員的崗位職責，從而加強財務人員的整體素質。
（2）正確認識財務工作方法的不足，改變傳統的純手工、純人力的工作模式，利用高校的網絡系統，構建電算化財會工作體系，減少人為操作產生的風險。引入先進的、適合高校使用的財會電算化工作軟件，加強對操作人員的技能培訓，讓軟件能夠為高校財務工作創造最大效益；和銀行合作采用一些先進的方式，如用POS機收費、銀行代收業務等，款項直接收入高校的賬戶中，減少現金業務帶來的各種風險。
（3）正確認識財務管理工作，分析當前所存在的不足，加強對日常收支的管理，加強對大額支出的監管力度，加強收益管理，以避免財務風險，使高校的財務運作更科學，更流暢。同時，管理者或管理部門要用新理念來開展管理，正確認識高校的發展現狀及其未來戰略規劃，要拓寬籌資渠道，不能僅依賴政府撥款來維系高校的日常運作。
2.拓展財務管理方法，強制財務管理優化
嚴格來說，財務工作并不是由單獨的個體來完成的，而是一個組織、一個系統、或一個體系。因此，這也就決定了工作實踐中的財務管理是由管理者和工作人員所構成，進而，也說明了財務管理既是對“財會運作”事件的管理，又是對相關人員的管理，由此，這也探明了高校財務管理的兩個基本方向。
首先是對“財會運作”的管理。傳統的財務管理通過各類表格來完成日常收支登記，而相對來說，高校并不像工業企業般有繁瑣的日常收支和龐大的資金流動，因此，在實踐中管理者要構建資金集中、內部核算、量化收支的管理模式。
這體現在了三個方面：
（1）統一控制資產，將資金和資產檔案化，用計算機網絡系統來操作管理。
（2）量化收支，即將高校收支中的每一個項目都單獨提取出來，實行單獨預算、單獨管理。如科研項目，該項目中又包括科研收入和用于支持科研項目的投入資金，每一階段的數據反映應納入當期損益，不在高校總收支列表中表現出來，同時嚴控支出項目審批，加強對科研項目收支的管理力度。
（3）要保障真實反映高校當前的財務狀況，加強對財務表單的監管，定期或不定期抽查資金動向，或核對表單的真實性，從而強化財務管理的效用。
其次是對相關財務人員的管理，高校要構建全面預算管理新體制，重點處理好財務集權與分權的關系。其中，集權是滿足高校財務部門整體向著既定目標健康發展的需要，而分權則是通過實行分級管理來調動相關工作人員參與管理的積極性。因此，在針對財務人員的管理方面，管理者可采用分級管理模式，來加強對財務人員的管理效用。在實踐中，管理者在上述基礎上應保留統一制定財務方針政策和財務規章制度，以及經費分配政策的權力，通過適度的分權和授權，依照財權和事權相結合的基本原則，來加強對財務人員的管理和控制。
3.用制度來構建完善的財務管理體系
制度是維系一個體系運作的根本，在高校的財務管理工作中，管理者應構建完善的財務管理制度，強制制度落實，并以此來構建完善的財務管理體系。嚴格來說，制度的建設是一項系統工程，其中既有構建過程，又有試行分析，以及包括最后對制度的評價。此外，高校財務管理制度并不是單一的，其中既包括針對工作細則的制度，又包括針對人員行為規范的制度、明確管理者職能的管理制度、績效考核制度以及整體評價制度。首先是制度的創建。鑒于財會工作的嚴肅性，因此，所有制度都要體現最基本的法律原則。同時，要明確各崗位的職能，加強對財務人員行為規范的約束，并用績效考核制度來激勵財務人員，提升他們對財會工作的認識，通過制度的約束使他們樹立起積極的工作態度、工作意識以及嚴格律己的工作精神。其次是制度的落實。管理層要用嚴謹的態度來強化制度的落實，對于有困難的人員，要深入了解困難的產生根源，并以最大限度幫助他們解決困難，以維護制度的權威性，以及加強制度的實際效用。
三、結論
綜上所述，基于財務風險防范視角下的高校財務管理創新體現在了三個層面：一是要正確認識和對待當前工作中的不足，全面解析財務風險的存在根源，對目前的工作做出整體性的評價；二是從加強人員素質、優化工作方法、拓展財務管理方法等方面入手，全面創新財務管理工作，加強管理效用，加強財務管理中的風險防范；三是從制度入手，構建起完善的制度體系，并強化制度落實，用制度來維系財務管理體系的正常運作。只有這樣，財務管理工作才能推助高校的健康發展，而也只有這樣，高校才能在雄厚財力的推動下提升教育質量，實現自身的可持續發展。
參考文獻：
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[3]劉 瑛：淺談我國高校財務風險成因及防范措施[J]. 科學咨詢，2013，（3）： 46-47.
第2篇
一、貨幣資金方面
（一）風險點描述
1．年度、月度資金收、支計劃的編制與實際需求不一致，不利于預算計劃的控制，缺少規范審批，對資金的利用率不高，未按預算執行，容易造成資金的浪費、損失。
2．設立的銀行賬戶太多，導致資金分散，資金成本增加。
3．收取的款項未及時繳存銀行，記錄不及時不準確，或記錄的期間不當，易導致財務報表的錯報、漏報。
4．未按合同約定的期限付款，或未取得合理的授權審批付款，因付款形式的不合規或記錄不當，導致多付款而造成資金損失。
5．空白票據的積壓、毀損、未取得授權的簽發，應收、應付票據的遺失，由此造成的潛在損失。
6．銀行印鑒章的保管職責、授權使用不明確，與銀行對賬程序不規范，可能導致未經授權的交易發生而不能及時發現。
（二）控制措施
1．檢查年度、月度資金計劃的編制是否及時完整，是否經相關主管領導的審批，檢查收、付款業務是否在計劃內，對超過計劃外的資金支付是否進行了追加審批程序。
2．財務人員應對賬戶的使用情況及時分析，清理不必要的賬戶，出納及時將銀行回單遞交會計人員進行賬務處理，及時入賬。
3．財務人員應檢查原始憑據與相關系統信息的匹配，相關審批程序的完整性、規范性、合理性，合理安排資金的使用。
4．對種類票據要建立備查薄登記管理，用實地盤點、檢查的方式防止資金的潛在損失。
5．取得的銀行對賬單要蓋有銀行業務公章，編制的銀行余額調節表應經財務負責人審核，實地觀察、檢查銀行預留印鑒的分管情況，以便對貨幣資金能有效控制。
二、存貨方面
（一）風險點描述
1．采購未簽訂正式合同，有關條款要素不完整，未經財務部審查會簽，無法保證所購物資的質量，無法正確及時地收貨，采購款項支付不準確，容易造成財務損失和財產損失。
2．對超過預算或未經預算的物資采購，未按規定程序審批、調整預算計劃，造成未授權采購或延遲采購，給財務帶來經營、財務風險。
3．物資采購后因相關部門票據的流轉不及時，造成財務報表錯報、漏報。
4．工程物資、材料采購后直接送往工地，月末未進行暫估入庫，不能正確、及時、完整地在材料核算系統記錄，財務部不能正確核算項目成本和應付款科目，易造成實際數量與賬面數量不一致。
5．未定期、不定期對庫存材料物資進行盤點，存貨未按品名規格設置標簽堆放一起，領用時未在倉庫管理人員的監督下自行提取，無法保證賬實一致，盤點后未形成盤盈盤虧盤點表，易造成資源的損失。
6．工程物資領用后多余材料或領用試驗后有質量問題的材料退庫，賬務處理不準確、及時、完整，易導致財務報表錯報、漏報。
（二）控制措施
1．項目立項后，根據招標小組的定標結果，與供應商簽訂采購合同進行采購，對金額較大的采購合同，財務部應對其合同條款進行審核，檢查條款中的財務收支事項是否符合財經法規、會計制度、合同法的規定，并出具審核意見，合同管理部門應提供能反映完整合同要素信息的合同，以便財務部進行支付款項計劃及賬務處理，物資部在采購中應根據固定資產目錄確定資產明細及附屬設備，以便財務部對屬于固定資產價值的物資按資產進行管理，避免資產的流失。
2．對客觀原因造成的追加物資，應由使用部門提出申請，說明預算變更原因，經各職能部門審批后，修正預算計劃，但不允許在各項目之間進行調劑。
3．物資部門應對物資的申購、采購、入庫單、出庫單等資料信息按品名、規格、數量、金額完整的錄入材料核算系統，同時向財務部提供完整、詳細的信息資料和原始單據，進行賬務處理，使物資管理部門與財務管理部門能賬賬、賬實相符，確保財務部門對工程項目成本核算的正確。
4．物資部、項目經辦人應及時對直接送往工地的物資、材料辦理入庫、出庫手續，確認材料物資的數量、金額、質量，并同時將原始單據遞交給財務部，如物資已到票未開，在月末應將暫估入庫單遞交財務部，使財務部與倉庫賬賬、賬實相符，采購人員應及時索取發票，票到后財務部與倉庫同時沖回暫估入庫物資，按發票金額重新入庫，并計入供應商應付款。
5．物資管理部門應會同財務部、倉庫管理人員、相關領導組織人員對存貨進行定期或不定期的盤點（倉庫管理人員對屬于自己管轄范圍的物資應做到隨時入庫、隨時盤點，隨時出庫、隨時盤點），并編制盤點報告，經相關人員會簽后保存，若盤點發現賬實不符，應編制盤盈、盤虧表，由財務部確認待處理損溢金額，屬非正常損失的應轉出增值稅進項稅，經審核簽字后報分管領導審批，同時對材料系統、財務賬務進行處理。結合盤點結果，應對庫存物資進行賬齡分析，以免造成存貨的報廢、毀損、浪費，并將信息及時反饋給主管領導。
6．對生產領用后的多余材料或不合格材料，工程物資使用部門應造好材料清冊，提出退料申請，經使用部門領導審批后退回倉庫，倉庫主管應審核檢驗貨物，無誤后入庫，沖回原領用材料，錄入系統，并將資料傳遞財務部，對不合格材料信息報物資主管進行處理。
三、工程項目方面
（一）風險點描述
1．項目概預算計劃的設計及實施過程中變更未經合理審批，無法保證工程項目的準確性、合理性，項目相關信息未及時傳遞給物資管理部、財務部，無法正確歸集項目成本、收益，使公司面臨資金損失。
2．工程分包、勞務分包未經合理審批易造成公司資金、財產損失。
（二）控制措施
1．生產部門在進行可研調查后形成可行性報告，設計項目的概預算，并提交主管部門審批，下達生產任務，將項目設計、預算資料、批復文件等相關資料傳遞給財務部，由財務部按項目歸集核算，生產部對項目的全過程實施監督管理，每月向財務部提供項目執行進度表，財務部可根據項目的多少、工作量等情況合理確認進度收入（可在達到30%、70%、100%的進度時確認收入，對于年度內完成的也可一次性確認收入，對于跨年度的工程年末應按進度確認收入），因工程量等原因的變更應及時修改項目計劃，工程完工后，生產部門應及時對多余材料、廢舊物資回收登記造冊，移交物資管理部，及時對項目進行竣工決算，經審批后將有關資料傳遞給財務部進行正確核算項目成本、收益，并對項目的收益情況進行分析，形成結果反饋給領導。
2．生產部等相關部門應對分包商的資格、資質進行審查、確定，經主管領導審批后簽訂分包合同，生產部門對分包工程及勞務的進度、質量、安全進行全面的監督管理，財務部應審查款項支付的主體、結算方式，減少財務風險。
四、固定資產方面
（一）風險點描述
1．固定資產新增入賬不及時，資產價值劃分不準確，資產的轉移、出租、報廢未經適當審批，管理未落實到相關責任人，易造成資產的損失、資源的浪費，增加公司的營運成本，影響財務報表的準確性。
2．固定資產清查、處置不及時，易造成資產賬、物、卡不符，影響財務報表的正確性。
（二）控制措施
1．對新增資產出具驗收報告，正確劃分資本性資產，對不符合資產價值管理的工具、器具進行備查登記，落實至相關部門、由部門落實到具體責任人，資產的調撥、轉移應辦理轉移交接手續，經領導審批、由相關技術人員鑒定后，經財務部、主管領導審批執行出租、報廢、處置程序，財務部對租金收入及時入賬，正確核算資產價值，合理估算資產使用年限，正確計提資產折舊。
2．資產管理部門應組織資產使用部門、財務部、主管領導進行定期、不定期清查盤點，對盤點結果形成盤點確認表，對盤盈、盤虧資產應督促使用部門查明原因，并提出處置意見，由相關人員審核批準后，進行賬務處理，使賬、物、卡一致。
五、無形資產方面
（一）風險點描述
無形資產入賬的及時性，計價的準確性，權屬的明晰性，影響財務報表的準確性，易造成資源的浪費、稅收風險的增加。
（二）控制措施
無形資產應取得相關的權屬證明材料，能提供經辦人、負責人和使用人、主管領導簽字確認的驗收報告和發票等資料，財務部根據資產性質合理選擇無形資產攤銷政策，確保無形資產的準確核算和管理，避免造成公司損失和稅收風險的控制。
六、對外投資方面
（一）風險點描述
股權投資未經分析是否符合公司生產發展的需要，未經股東會決策，支付記錄不準確，缺乏對投資的管理，影響投資收益，浪費資源的合理使用，存在潛在財務損失。
（二）控制措施
項目投資是否符合公司發展的需要應進行可行性研究，形成可行性研究報告，提請領導討論，形成股東會決議，經適當的審批支付，對投資后的項目要進行跟蹤管理，分析經營狀況及收益情況，正確核算投資的回報率。
七、工資、福利費方面
（一）風險點描述
工資、福利費發放計劃未經適當審批，福利費的支出不合理，未納入工資總額代扣代繳個人所得稅，未按社保合征規定計繳五金，易造成財務報表的錯報、漏報，增加公司成本。
（二）控制措施
人力資源部應根據上級部門下達的工資、福利計劃制定全年的工資薪金計劃及勞動用工計劃，由人力資源部、財務部、主管領導審批后執行，人力資料部應根據考勤記錄及形成的文件依據造成工資、福利發放清冊，根據有關規定的標準和比例扣除由職工承擔的應繳款及個人所得稅，按規定計繳社保五金及補充保險，經人力資源部主管、財務部、主管領導審批后編制付款通知，對勞動用工的變更應及時到社保部門辦理變更手續，并通知財務部，財務部應將年度工資、獎金、福利發放清冊等資料歸集存檔，保證工資、福利的正確核算、歸集。
八、稅收方面
（一）風險點描述
1．銷項稅、進項稅確認的不正確，未及時認證，影響增值稅應交稅金的申報金額。
2．未正確劃分銷售貨物、提供勞務，納稅義務發生時間未按稅法規定時間申報繳納稅款，所得稅申報及匯算清繳的不正確，導致申報金額不準確，其他相關稅種申報的不全面、不及時、不正確以及對稅收政策的不了解，可能導致公司利益受損，易造成財務損失和稅收風險。
（二）控制措施
1．增值稅申報前，財務部應將賬務記錄中的增值稅銷項稅與防偽稅控中的銷項稅信息清單列示的銷項稅額核對，取得增值稅進項抵扣發票及時入賬、認證，并與認證結果清單中的進項稅核對，編制的增值稅申報表應交稅金是否與賬面應交數一致，分析增值稅稅負率是否存在異常，增值稅申報表應經財務負責人審核確認。
2．財務部以工程項目為基礎，正確劃分兼營業務內容，正確核算屬于增值稅和營業稅征稅項目，按稅收規定的納稅義務發生時間及時申報繳納各項所屬期間的稅費。
3．會計計價基礎與所得稅計價基礎有些項目存在時間性差異與永久性差異，財務部應根據企業所得稅法及企業所得稅實施條例的要求，確定計價基礎的正確性，正確申報應稅所得，經財務負責人的審核。
第3篇
關鍵詞:電力企業 財務風險 預警機制 防范措施
現階段，我國大部分電力企業隸屬國有性質，即其企業是國有獨資壟斷經營，確保政府相關機關充分發揮職能作用，久而久之，勢必將導致企業財務風險意識薄弱。改革開放政策實施以來，我國的社會經濟水平得到了突飛猛進的提高，進一步推進了我國社會主義市場經濟的不斷完善，再加上，我國電力體制的不斷改革，導致傳統的財務風險管理體系不能夠滿足現行電力企業財務部門的需求，造成財務風險管理體系實施過程中出現了諸多的缺陷，即電力企業成本管理失控、財務風險控制失當、財務管理信息化滯后以及缺乏以財務預算管理為核心的企業全面預算管理體系，嚴重制約了我國電力企業的可持續發展。
電力營銷管理是電力企業的重要組成部分，一般情況下，電力營銷管理具有四個環節，即業務受理、抄表、復核以及收費，現階段，我國電力企業在以上四個環節的實施過程中還存在著一定的風險，為此，我們在以上四個環節上建立起電力營銷管理財務預警，確保電力企業各項營銷管理活動得以高效實施。
一、業務受理環節財務預警及應對措施
(一)業務受理
業務受理的高效性最大程度上決定了電力營銷業務的質量，其控制的目標主要是確保單個用戶電價能夠嚴格按照國家政策所規定的執行，現行電力營銷業務所涵蓋的具體問題主要包括：電價類別、定比定量、優惠電價的確定等，以上問題的確保是以國家相關政策為依據，由專業的電價執行人員運用專業判斷進行做出決策。基于電價決策的判定具有較強的主觀性，因此，對客戶的利益造成較大的財務風險。建立電力企業業務受理環節財務預警能夠實現對電價執行情況的審核，因此，這就需要在業務受理過程中，主要抓好審核和審批兩個基本控制點，一方面是審核，審核指電力企業設立審核崗位，定期或者不定期的對電價確定進行行使復核電價執行的準確度；另一方面是審批，與審核相比，審批所涉及的范圍比較廣，不僅僅包括電價執行的情況的監督，而且還包括整個業務受理狀況，這一過程主要部門領導層人員進行執行。
(二)相應對策
在業務受理環節，主要抓好審核和審批兩個控制點。審核指需要在用戶適用電價確定過程中（業擴或變更）設立獨立的審核崗位，來行使復核電價執行準確度的職能。這一職能可以由勘察組組長行使，也可以由獨立于勘察組的部門和人員行使。審核時并非一定要進行現場核查，但對于較為異常的情況要進行詢問甚至現場核查；審批主要由部門領導執行，針對的項目不僅僅是電價執行情況，而是包括整個業務受理情況，故審批對于電價的控制力度相對弱一些。
二、抄表環節財務預警及應對措施
(一)電力企業抄表環節的現狀
抄表環節主要是保證單個用戶電量的正確性。伴隨著社會的發展，現階段，電力資源走進了我國的千家萬戶，基于我國人口數目縱多，且分布較為廣泛，無疑給抄表人員帶來了巨大的工作壓力，首先是抄表是一個巨大的工程，在開展抄表工作時需上門進行，而許多用戶在抄表人員上門抄表時并不一定在家，極易導致估抄、錯抄不良問題；其次是我國現行大多數抄表人員綜合素質比較低下，缺乏專業性，給予抄表環節帶來了極大的風險；最后是抄表人員與用戶串通現象日益嚴重，抄表人員為賺取外快，串通用戶隱瞞真實的用電數額，給予單一用戶抄表數的正確性產生了嚴重的負面影響。
(二)加強電力企業單一用戶抄表數正確性的防范措施
電力企業應加強抄表管理，構建電力企業抄表財務預警指標，即抄表輪崗指標、抄表檢查指標以及激勵有效性指標。首先是抄表輪崗指標，對抄表人員進行定期輪崗，確保不斷提高抄表工作的正確性；其次是抄表檢查指標，針對于抄表合格率采取現場勘查的方式進行定期檢查，進一步確保單一抄表數的正確性；最后是激勵有效性指標，將抄表工作與薪酬收入相掛鉤，使抄表人員能夠感受到電力企業給予的溫暖，進而，不斷提升自身綜合素質。因此，對于電力企業而言，將崗位輪換、檢查以及考核三者緊密結合起來，不僅僅能夠及時發現部分抄表人員和用戶之間的串通舞弊行為，而且還有助于更及時的發現抄表人員工作的疏漏，并及時采取有效措施遏制其不斷發展。
三、復核環節財務預警及應對措施
(一)電力企業復核環節存在的問題
研究調查顯示，我國現行用戶電費匯總中存在的主要風險最大程度上源于基層單位的人為調節問題。對于整個電力企業而言，其總企業將會給予下級單位設立一定的考核指標，部分基層單位為了能夠順利完成上級部門給予下達的考核指標，不惜認為調節用電量和用電結構，進一步加劇了用戶電費匯總風險。
(二)加強電力企業復合環節的有效措施
制定切實可行的復核環節財務預警指標，為匯總的用電量和用電結構數據的真實性提供理論依據。一方面，上級單位對下級單位所呈的每一份報表，認真的核實與檢查，并采取抽樣的方法，多次進行重復計算單個抄表數據的匯總過程；另一方面，組織專業人員認真核實下級單位上報的所有電力銷售明細表；采取以上兩種有效措施有利于進一步驗證用電量和用電結構匯總數的正確性。
四、收費環節財務預警及具體應對措施
(一)電力企業收費環節存在的問題
近年來，收費環節風險在我國電力企業中越來越突出，總結來說，主要包括以下幾個方面：較低的電費回收率；收費人員截留回收電費、回收的電費不能夠及時上繳，存在著較大的挪用與舞弊的隱患、收費人員故意調高電費單價以及對所欠費的單一用戶沒有做出詳細的標記，以至于后續進行收費時不知所措。以上種種問題嚴重損害了電力企業良好的形象，不利于實現電力企業的可持續發展。
(二)加強電力企業收費環節的措施
首先是實行電費統一賬戶管理，目前，我國部分經濟發達的城市地區已經開始實行電費統一賬戶管理，即供電企業二級機構不得保留電費賬戶，將所有的電費賬戶有財務部門統一開設和管理，確保電費賬戶的唯一性。供電所按照《鄉鎮供電所財務標準化》要求，只能開設一個電費賬戶，并報市公司財務部批準，以確保電費賬戶的唯一性。供電所的電費賬戶每月分兩次將電費上繳至市公司財務部，不準截留電費收入，市公司實行電費戶零余額管理，即每天下班前由省公司自行將電費戶上的資金劃撥至省公司賬上，市公司電費戶資金余額為零。為確保不出現賬外賬，將市公司的定期自查與上級部門的監督檢查結合起來，以減少這些現象的發生。
其次是不斷完善電費繳納方式，構建專門的欠費追繳部門，基于不同地區有著不同的風俗習慣，其經濟發展水平也有所不同，由市公司營銷部定期提出壞賬核銷申請，然后轉至市公司財務部，財務部根據金額大小分別報當地或省國稅部門審批，審批后上報省公司營銷部和財務部進行審批，最后將批復傳達到市公司，進行銷賬處理，營銷部在臺賬上保留未收回賬款的記錄；定期或不定期對壞賬的回收情況進行檢查（包括營銷、財務檢查和應收與實收檢查）。
最后建立信用管理機制目前，市供電公司尚未建立信用管理機制，信用管理機制是能夠有效降低信用風險的措施之一，所以必將是供電公司在電費回收上的新舉措。具體做法是：其一，雖然供電公司對所有的用戶進行信用評級是不可能實現的，但應該對影響其收入的主要部分――大用戶進行信用評級，而且這一措施是可行的。其二，在簽訂供電合同時，可根據客戶的不同信用情況制定不同的收款政策及保證條款。通過信用管理，可以對大用戶進行篩選，對信用等級不同的客戶，在簽訂合同、確定繳費方式時規定不同的繳款方式，這也便于供電公司在應收電費的后續管理中采取不同的策略。其三，在提供電能服務的過程中，能夠定期調查客戶的經營情況，并據此調整客戶的信用等級。通過定期調查公司能夠及時掌握客戶的實時狀態，有助于降低電費回收風險。其四，公司根據客戶的電費償付具體情況建立客戶資信檔案。客戶的資信記錄是供電公司日后簽訂供電合同時的重要信用資料，是制定客戶具體電費回收條款的基本依據之一。
因此，這就需要針對不同地區的電費欠款，采取不同的催繳方式，力求盡可能的降低壞賬金額，實現電力企業的良好有效發展。
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