安全生產(chǎn)管理的建議范文

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第1篇

隨著我國對于基礎(chǔ)行業(yè)投資力度的不斷加大，我國的電力行業(yè)開始進入了新的發(fā)展階段，其開始呈現(xiàn)出超高壓、大容量、分布式等一系列特點，但在其規(guī)模和供電能力不斷擴大的同時，也使得整個電力網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成和控制越來越復(fù)雜。考慮到電力行業(yè)屬于高危行業(yè)，其在生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)安全事故或是嚴重故障，不僅會對經(jīng)濟鏈上下環(huán)節(jié)的多個部門及行業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，還會影響到市場經(jīng)濟體系的效率和穩(wěn)定性。因此，縣級電力企業(yè)作為新時期下電網(wǎng)建設(shè)工作中的重要組成成員，應(yīng)當進一步重視相關(guān)的電力安全生產(chǎn)工作，對電力生產(chǎn)的每個過程和環(huán)節(jié)加強管理，確保縣級電力企業(yè)的安全管理工作形成長期可持續(xù)的健康循環(huán)。

2.縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的不足分析

2.1縣級電力企業(yè)安全管理機制建設(shè)不夠完善

2014年中國電力行業(yè)運行報告指出，全國電力供需總體雖然趨向于平衡，但部分縣級電力企業(yè)在安全生產(chǎn)方面仍然存在著較多的問題，例如室外電力工程項目施工承擔著雷雨等惡劣天氣的風(fēng)險，室內(nèi)電力工程作業(yè)則面臨著安全管理機制不完善的風(fēng)險。實際上，科學(xué)完善的安全管理機制作為電力企業(yè)安全管理工作的重要基礎(chǔ)，在提高電網(wǎng)設(shè)備供電能力，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等方面均有著重要意義。但就現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)管理而言而言，很多縣級電力企業(yè)現(xiàn)階段采取的安全管理機制是不夠完善的，很多縣級電力企業(yè)由于人手不足、資金缺口較大等一系列原因，往往采用事后監(jiān)管制度作為安全管理的基本機制，其重點在于對已發(fā)生的電力生產(chǎn)事故進行檢查和維修，從而在一定程度上降低事故帶來的經(jīng)濟損失，但實際的調(diào)查情況卻表明這種機制對改善電力安全管理工作并無太大的益處，其未能將將事故發(fā)生的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，更是缺乏對可能發(fā)生的電力安全事故的合理預(yù)估，導(dǎo)致因電力生產(chǎn)事故造成的人員傷亡數(shù)量仍居高不下。

2.2縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)相對薄弱

安全可靠的能源支撐是現(xiàn)階段構(gòu)建社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段，相較于發(fā)達地區(qū)的電力企業(yè)而言，很多縣級電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的基礎(chǔ)還較為薄弱。從內(nèi)部環(huán)境來看，很多縣級電力企業(yè)員工自身往往就缺乏有效的安全生產(chǎn)意識，工作中存在較多的違章現(xiàn)象，例如配電工作時無票作業(yè)，進行電力維修工作時未確保斷電，完善維修工作時不填寫維修表等等；即使是這些縣級電力企業(yè)的安全管理人員，對于安全管理工作也大多重結(jié)果，輕過程，例如部分縣級電力企業(yè)安全保護器具的管理工作中仍然存在著器具隨意擺放，隨意使用等情況。而就外部環(huán)境而言，縣級電力企業(yè)往往處于欠發(fā)達地區(qū)，所在地區(qū)社會群體法律意識淡薄，蓄意盜竊、破壞電力設(shè)施現(xiàn)象相較于城市地區(qū)更為嚴重，施工過程中施工單位由于缺乏對電力法規(guī)法紀的重視，采取違章建筑、野蠻施工的方式從而對電力設(shè)施造成了破壞的情況同樣也屢見不鮮。在依法保護設(shè)施、安全監(jiān)督上措施不力，安全思想意識模糊，致使安全管理力度不夠：①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②安全監(jiān)督不嚴。由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少，專業(yè)知識欠缺，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致發(fā)生事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。③基層電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞時有發(fā)生。

2.3縣級電力企業(yè)安全文化建設(shè)工作有所滯后

縣級電力企業(yè)在安全文化的建設(shè)工作難以與電力行業(yè)的飛速發(fā)展相匹配的很大原因就在于其安全文化建設(shè)工作有所滯后，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。其一是縣級地區(qū)電網(wǎng)的改造過程中，部分縣級電力企業(yè)未能處理好電力工程項目質(zhì)量和進度的管理，為了趕進度而降低工程質(zhì)量，或是未能嚴把設(shè)備招標、工程質(zhì)量和驗收關(guān)，為了謀取更大的經(jīng)濟利益而忽視電力工程項目的質(zhì)量，導(dǎo)致完工的縣級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，存在較大的安全隱患。其二是縣級企業(yè)內(nèi)部的電力操作人員仍然缺乏一定的安全管理知識，在出現(xiàn)電力安全事故時也無法進行及時處理，進而導(dǎo)致生命安全受到威脅。其三是電力企業(yè)員工的安全愿景與企業(yè)安全愿景尚沒有形成有機結(jié)合，整個安全生產(chǎn)共識的齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍還沒有完全形成，導(dǎo)致縣級電力企業(yè)下至員工，上至管理層未能對安全生產(chǎn)工作有足夠重視。

3.基于縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的幾點建議

3.1以電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)作為解決問題的基礎(chǔ)

新形勢下，縣級電力企業(yè)若是想進一步加強電力安全管理工作，必須以電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)作為解決問題的重要基礎(chǔ)，以電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)帶動電力安全管理工作，具體可從以下兩個方面著手。其一是立足安全科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向促進各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，然后從當?shù)厥袌龅膶嶋H情況出發(fā)，對當?shù)乜h級電力企業(yè)安全管理人員的職業(yè)技能以及安全管理意識進行培養(yǎng)和提升，解決安全生產(chǎn)管理的相關(guān)難題。其二是利用科學(xué)技術(shù)全面提升電力安全管理工作的科技水平，做到以科技帶動企業(yè)發(fā)展，借助大容量輸電技術(shù)和農(nóng)村電網(wǎng)升級技術(shù)進一步提升整個農(nóng)村電網(wǎng)的安全性，借助實時監(jiān)測，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)采集，電力自動化管理等技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部提升電力安全管理工作的安全性和效率，同時降低電網(wǎng)損耗，促進資源解決，為和諧社會的建立貢獻出更獨特的力量。

3.2以精細化的管理作為解決問題的手段

現(xiàn)階段，縣級電力企業(yè)需要抓住電力行業(yè)飛速發(fā)展的有利時期，以精細化的管理作為解決問題的手段，從而做好電力生產(chǎn)的安全管理工作，具體可從以下幾個方面著手。其一是進一步健全完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，讓整個縣級電力企業(yè)的電力生產(chǎn)工作形成多層次的安全管理體系，從源頭上確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任人。其二是加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場的場安全監(jiān)督檢查工作，讓安全管理工作“重結(jié)果，輕過程”的情況不再產(chǎn)生，可考慮實行管理人員現(xiàn)場跟班制度，要求管理人員與一線工人同時位于生產(chǎn)線上，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患。也可考慮完善相關(guān)的獎懲考核，以形成細致嚴謹?shù)陌踩芾砦幕瑥母旧献龅骄毣芾怼?/p>

3.3以堅持人本管理作為解決問題的核心

新的安全形勢對電力安全生產(chǎn)工作的安全理念已然提出了新的要求，因此，相關(guān)的電力企業(yè)需要建立以以人為本的重要管理理念，以堅持人本管理作為解決問題的重要核心，對于電力生產(chǎn)工作中存在的忽視安全、放松管理的錯誤管理理念，借助安全知識講座，安全知識模擬考核等工作進行改觀，實現(xiàn)由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。同時，針對于電力操作人員中安全管理知識的水平還有待提升的現(xiàn)狀，電力企業(yè)需要加強對在職電力安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，使得其能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)工程相關(guān)專業(yè)知識有更為完善的了解，當遇到安全狀況時，能夠采取必要措施予以解決，同時進一步引入電力系統(tǒng)管理的專業(yè)人才，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，提升整個電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平，保證各項供電工作的順利開展。

4.結(jié)束語

第2篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

隨著電力改革的深入，國家電力公司、網(wǎng)、省電力公司與各發(fā)供電企業(yè)之間將是資產(chǎn)紐帶關(guān)系，面對電力生產(chǎn)對安全工作的特殊要求等客觀實際，電力生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，才能使電力企業(yè)進行正常生產(chǎn)，確保電力企業(yè)實現(xiàn)最大效益。

1 電力安全生產(chǎn)的重要性

1.1 電力安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟發(fā)展的需要

經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人們在生活中使用的電器設(shè)備越來越多，工業(yè)生產(chǎn)中對電能的需求也越來越大，因此，就使得電能的需求量越來越大，電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故，不僅僅會給電力企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，對社會帶來的損失也是無法估計的。電網(wǎng)在運行過程中出現(xiàn)大的事故也是很多的，大面積的停電帶來的經(jīng)濟損失是無法預(yù)計的，停電也會導(dǎo)致城市的照明出現(xiàn)很大的問題，交通出現(xiàn)癱瘓的情況，給人們的生活和企業(yè)的生產(chǎn)會帶來很大的影響。

1.2 電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)自身的需要

電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電力生產(chǎn)事故會導(dǎo)致供電量的減少，在這個過程中電力企業(yè)的費用支出會出現(xiàn)增多的情況，這樣也會導(dǎo)致電力企業(yè)的生產(chǎn)成本出現(xiàn)增多的情況，經(jīng)濟效益相對降低，電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故對生產(chǎn)人員的生命和健康也會帶來一定的影響。電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中做好安全生產(chǎn)工作是保證企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益的保證。同時也是保證生產(chǎn)人員安全的重要措施，也能實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 電力生產(chǎn)的特點要求安全生產(chǎn)

電力企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸實現(xiàn)了國家電網(wǎng)互聯(lián)的形式，實現(xiàn)了電能的全國范圍內(nèi)輸送，使得能源在供應(yīng)方面實現(xiàn)了更加合理的方式。電網(wǎng)在進行電能供應(yīng)的時候就實現(xiàn)了電能的銷售，這個過程是一個相互制約的過程。電能在生產(chǎn)供應(yīng)銷售的過程中出現(xiàn)任何的問題都會導(dǎo)致這個電網(wǎng)受到很大的影響，同時也非常可能導(dǎo)致電網(wǎng)中設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況。

1.4 電力勞動作業(yè)的復(fù)雜性要求安全生產(chǎn)

電力生產(chǎn)過程中勞動作用的環(huán)境是非常特殊的，而且是非常危險的。在進行生產(chǎn)的時候使用的通常都是一些高低壓電氣設(shè)備，而且特種設(shè)備非常多，在進行生產(chǎn)的時候，經(jīng)常會遇到帶電、高壓、高空、爆破的特種作業(yè)，同時也會有一些野外作業(yè)和事故搶修的情況發(fā)生，在這種工作環(huán)境下，生產(chǎn)人員的安全沒有辦法得到完全的保障，因此在生產(chǎn)過程中做好安全管理工作是非常重要的。電力生產(chǎn)的勞動條件和環(huán)境相當復(fù)雜，生產(chǎn)作業(yè)潛伏著許多危險因素，稍有疏忽，危險因素就隨時會轉(zhuǎn)化為人身、電網(wǎng)或設(shè)備事故，這就要求人們必須從保障電力職工的人身安全和身體健康、保障國家財產(chǎn)不受損失的高度。

2.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 電力安全生產(chǎn)管理觀念陳舊

電力安全生產(chǎn)管理不僅僅要求技術(shù)進步，各項安全生產(chǎn)措施落實到位，更重要的是觀念上的轉(zhuǎn)變和重視。安全生產(chǎn)重于泰山，要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產(chǎn)的重要性，樹立以人為本的責(zé)任觀，安全生產(chǎn)的全局觀。但是現(xiàn)在好多電力生產(chǎn)企業(yè)對電力安全生產(chǎn)管理不夠重視，墨守成規(guī)，對于電力安全生產(chǎn)的管理常處于被動狀態(tài)。

2.2 電力安全生產(chǎn)管理遠未實現(xiàn)標準化、正規(guī)化

現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了很大的成績，但是電力安全生產(chǎn)管理工作離正規(guī)化、標準化的目標還有很長的一段路要走。在我國的電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業(yè)能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結(jié)合、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系；其次，電力生產(chǎn)企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構(gòu)缺乏有效地協(xié)調(diào)和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

2.3 安全生產(chǎn)意識薄弱

在市場化經(jīng)濟的發(fā)展過程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，片面的追求業(yè)績，忽視安全生產(chǎn)的重要性。在生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴重的違章操作，檢修的時候，監(jiān)督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴重導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

2.4 基層管理工作落實不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據(jù)調(diào)查顯示，近幾年的安全生產(chǎn)事故多是出現(xiàn)在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時發(fā)生的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導(dǎo)幫助這方面做的不好；對于企業(yè)的檢修記錄和報告管理不妥當，操作人員不能真實了解情況，導(dǎo)致設(shè)備在存在隱患的時候違規(guī)運行；對于發(fā)生的事故處置不當，尤其是對那些安全生產(chǎn)責(zé)任人，在發(fā)生問題后，縱容姑息、處理不當，不能有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.5 安全工具管理不當

性能良好的安全工具是安全生產(chǎn)的重要保障。但是在實際的安全生產(chǎn)過程中，一些安全工具質(zhì)量不達標，尤其是一些小的電力生產(chǎn)企業(yè)，在基層供電時用的工具質(zhì)量標準不高；此外，一些企業(yè)不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導(dǎo)致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。

3.加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

3.1規(guī)范管理制度，實施標準化生產(chǎn)

電力安全管理是否合格將直接成為電力企業(yè)的綜合性標準，因此就需要做好全面的電力企業(yè)管理工作，必須要嚴格的對企業(yè)內(nèi)部安全管制度進行規(guī)范。做好企業(yè)內(nèi)外部的有效結(jié)合，有效地促進電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的各項有效因素加以整合，以此來為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供相應(yīng)的條件。同時應(yīng)當嚴格的規(guī)范各項制度，謹記電力安全的中心程度。企業(yè)方面的領(lǐng)導(dǎo)也必須要采取相應(yīng)的積極措施，以此來做好相應(yīng)的防范工作，這樣電力企業(yè)的安全管理才能實現(xiàn)標準化。

3.2常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中硬件的健康水平是電力安全運行的關(guān)鍵。所以在生產(chǎn)過程中，首先需要加強設(shè)備的運行、維護和管理，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；其次，還要加強設(shè)備管理中危險點的分析和控制，因為設(shè)備的危險點并不是一成不變的，其可能表現(xiàn)為靜態(tài)或是動態(tài)兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對其進行控制時也要具有動態(tài)性，應(yīng)從人身、電網(wǎng)和設(shè)備三方面入手進行。

3.3加強安全管理培訓(xùn)，提高安全意識

人員是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此不論是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)基層內(nèi)的員工都必須要從根本上來改善自身的陳舊觀念，并以此來樹立起強烈的安全生產(chǎn)意識。這就必須要加強工作人員方面的安全管理培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)方面的發(fā)展現(xiàn)狀來不斷地完善安全培訓(xùn)的有效機制，同時聘請相關(guān)人員來對安全管理知識和技術(shù)的要點進行講解，這樣才能真正提升員工們的安全理論知識。而領(lǐng)導(dǎo)方面則必須要重視安全生產(chǎn)管理工作的開展，要鼓勵和調(diào)動員工們的積極性。

3.4制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制

超前做好預(yù)防工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發(fā)生。拋開外力因素的影響，在實際工作中事故的不斷發(fā)生主要是因為各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設(shè)備的運行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險憂患意識，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴重些，措施考慮得周全些。

4結(jié)束語

電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進行。

參考文獻：

第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全生產(chǎn)管理；制度

我國建筑業(yè)的事故發(fā)生率僅次于礦山行業(yè)，造成的經(jīng)濟損失和負面影響已經(jīng)嚴重阻礙了國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展。為了有效遏制建設(shè)工程安全事故的頻繁發(fā)生，施工企業(yè)要全面貫徹國家、 行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，建立健全安全管理體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，提升全體員工的安全法律意識，使其明白“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的道理，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生，從而提高工程的投資效益。基于對安全的認識和我國的實際情況，為了減少安全事故的發(fā)生，文章提出了幾點建議。

一 全面貫徹安全生產(chǎn)法律法制

建立健全建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法律法制，全面貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等已有法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的，以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場。通過教育逐步強化安全生產(chǎn)管理意識，激發(fā)安全責(zé)任感，切實做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。明確安全責(zé)任，嚴格政府安全監(jiān)察，加強保護人員在生產(chǎn)過程中的安全，約束不重視安全生產(chǎn)的行為，懲辦忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故的失職人員。

二 建立健全安全生產(chǎn)管理體系

要搞好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，施工企業(yè)必須設(shè)定包括為制定、實施、審核和確保“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗，有較強的責(zé)任心。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須有較強的安全責(zé)任意識，能夠牢固樹立“安全第一”的思想，全面負責(zé)項目安全生產(chǎn)管理，建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的責(zé)任，親自抓安全生產(chǎn)工作。項目安全生產(chǎn)職能部門負責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實，配備專職安全員，承擔日常安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。同時，還要把安全生產(chǎn)管理工作列為干部考核、職工獎懲、評比競賽、經(jīng)濟承包的重要內(nèi)容之一，以促進安全生產(chǎn)工作的落實。

三 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是建筑施工企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，制定要符合國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，內(nèi)容要齊全、針對性強，體現(xiàn)實效性和可操作性，有利于指導(dǎo)企業(yè)一線安全生產(chǎn)的實施，有利于提高人員的安全意識，能讓全體人員體會并理解透徹，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備安全專職管理人員，保證安全生產(chǎn)費用的有效使用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心，是認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)各級負責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負的責(zé)任。施工企業(yè)要堅持全員管理、全過程管理、全方位管理，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，各司其職，各負其責(zé)。

2.安全教育制度

安全教育是預(yù)防安全事故的一個重要措施，而且應(yīng)該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識，增強安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。要適時、適地，內(nèi)容合理，方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。安全教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。對管理人員重在進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)章和國家強制性標準的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強安全意識。對特種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)、操作技能和預(yù)防事故的實際能力的教育培訓(xùn)。對企業(yè)全體員工應(yīng)建立企業(yè)、項目、班組三級安全教育，必須堅持不懈、經(jīng)常不斷地進行經(jīng)常性安全教育和培訓(xùn)，通過采取多種多樣形式的安全教育活動，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.安全檢查制度

安全檢查是消除事故隱患、防止事故、落實整改措施、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，通過安全檢查能發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。各級安全生產(chǎn)組織必須配置較強的力量，對安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進行檢查，特別是要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進行檢查，決不能敷衍走過場。通過查制度、查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查事故處理使安全管理自始自終貫穿在整個施工過程中。

4.安全監(jiān)察制度

安全監(jiān)察制度是指國家法律、法規(guī)授權(quán)的行政部門，代表政府對企業(yè)的生產(chǎn)過程實施職業(yè)安全監(jiān)察，以政府的名義運用國家權(quán)力對生產(chǎn)單位在履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)和執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法律、法規(guī)和標準的情況依法進行監(jiān)督、檢查和懲戒制度。執(zhí)法監(jiān)督管理機構(gòu)要強化法律觀念，轉(zhuǎn)變思想，改革細化安全管理監(jiān)督程序，全面落實安全監(jiān)督管理職責(zé)。堅持預(yù)防為主，強化安全監(jiān)督檢查，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，督促施工企業(yè)落實各項安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故，重視安全生產(chǎn)。另外，安全監(jiān)督人員必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高自身素質(zhì)。

總之，建設(shè)工程的安全管理是一個系統(tǒng)工程，作為工程項目的安全管理人員，要嚴格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、以及制度條例，要認真落實企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，只有始終不渝地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，不斷提高安全生產(chǎn)意識，以科學(xué)的態(tài)度對待安全生產(chǎn)，積極探索，加強管理、不斷創(chuàng)新，才能保證安全生產(chǎn)正常進行，取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編. 建設(shè)工程項目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009