成本決策方法的運用范文
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第1篇
一、文獻綜述
（一）國外研究現狀
社會經濟和現代管理理論的發展，推動形成了以預測、決策、預算、控制、考核評價為內容的管理會計體系，至此“，決策與計劃會計”和“執行會計”構成管理會計完善的體系。
（二）國內研究現狀
我國管理會計發展有自己獨特的發展脈絡，管理會計在吸收西方管理理論與實踐經驗的同時，結合我國企業的實際不斷創新，產生了很多獨特的管理經驗和方法。目前，西方國家盛行的作業成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理、適時制等先進的管理會計方法在我國部分企業得到了應用，取得了顯著的效果。1.應用現狀及存在的問題方面林萬祥（2008）認為我國管理會計的發展經歷了三個時期：①改革開放前與計劃經濟和國營企業制度相適應的管理會計，主要應用有廠內經濟核算、經濟活動分析、資金歸口分級管理、廠內銀行、內部結算；②1978年改革開放之后至20世紀末與轉型市場經濟相適應的管理會計，這一時期大量引進西方管理會計并結合中國實踐進行應用，但是在成本會計系統、短期決策、資本預算、業績衡量等方面，應用比例低于美國和日本；③21世紀初與國際趨同和本土化發展相適應的管理會計，作業成本法、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理、適時制等先進的管理會計方法開始在我國部分企業得到應用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。2.推廣應用的措施方面由于管理會計在我國應用中存在的諸多問題，理論界和實務界對此提出了許多有針對性的解決方法。李曉潔（2005）認為，推動管理會計發展，可以從以下方面努力：企業重視，包括設置專業部門、培育相關人才、構建相關信息系統；理論體系的完善。3.管理會計創新應用方面隨著經濟發展，巨大的環境問題越來越受重視，如何有效使用管理會計方法化解環境保護和經濟發展的矛盾，可持續地開展循環經濟是理論有待研究的問題。
二、管理會計在提高企業價值中的應用
管理會計在企業中運用廣泛，涉及到預測、決策、全面預算、成本控制等方面。本文主要從成本控制、管理決策、預算管理、業績評價四個方面探究管理會計在企業中的運用，以及管理會計如何提高企業價值。
（一）管理會計在成本控制中的應用
成本控制是管理會計的一個關鍵環節，其目的是通過找出影響成本的各種因素，及時發現實際成本與預定目標成本之間的差異，以連續并合理地降低成本和最大限度地提高經濟效益。運用管理會計進行成本控制首先應進行成本性態分析，其次按照成本性態分析結果及企業業務特點選擇成本控制方法。
（二）管理會計在管理決策中的應用
1.短期決策企業短期經營決策主要有生產決策、價格決策，采用的決策方法是貢獻毛益分析法、差量分析法、邊際分析法等。2.長期決策長期投資決策包括固定資產投資決策、新產品開發決策、舊設備更新改造決策等，決策方法包括投資回收期法、凈現值法、內含報酬率法等。長期決策常常會誘使管理者提供虛假信息，為競爭公司有限的資金而高估現金流入、低估現金流出，因此在進行長期決策時一定要評估項目相關信息的真實性與合理性，以做出最優長期決策。3.基于價值鏈的管理會計決策管理會計可以從三大價值鏈出發，分別以利潤、資金和成本三個要素為導向，構建決策方法框架。縱向價值鏈應以利潤為導向，重點關注其自身的利潤訴求，利用利潤庫分析、客戶價值分析和供應商契約調控價值鏈上各方關系。
（三）管理會計在預算管理中的應用
1.預算管理的應用全面預算包括經營預算、財務預算和專門決策預算，可以運用于企業經營的各個環節。經營預算也稱業務預算，是企業綜合預算的基礎，涉及企業的供、產、銷各項經濟活動。財務預算指企業在計劃期內反映預計現金收入、支出、經營成果和財務狀況的預算。資本支出預算也稱為專門決策預算，與企業的固定資產投資有關。2.預算管理的意義編制預算使決策具體化，有利于保證決策所確定的最優方案在實際工作中得到貫徹和執行。預算管理使各部門管理人員明確自己在業務量、成本、收入等方面應達到的水平，有效安排和控制各部門經濟活動，并協調各職能部門的工作。在企業管理過程中，可以作為控制及業績評定的標準。
三、結語
第2篇
變動成本法現實意義應用
由于現今大部分企業越來越意識到企業內部各層的科學管理是企業長效發展的關鍵，變動成本法則應運而生，它與過去的完全成本控制方法大有不同。為了使企業在成本控制和管理上有更加有效的職能體系，企業使用變動成本法成功地反映出企業成本、利潤、業務量以及銷售量等各項成本指標間的量化關系，使得企業管理層的決策和業績績效考核有了更加科學的理論依據。
1變動成本法應用現狀
變動成本法在實務中應用的直接效果就是幫助企業的決策者對未來預測和決策提供更加真實可靠的依據，從而使企業對未來成本預算有一個更加真實的認識，從而更好地加以控制和決策。如果企業成本的固定部分與變動部分有較大幅的差距，則變動成本法可以很好地運用于這種情況。企業高層在對企業未來發展動態進行決策時，對成本控制決策依據有很高的要求，只有提供可靠的成本信息考量指標才能避免決策者做出錯誤的決策致使企業造成損失，而變動成本法的合理運用可以很好地為決策者提品的具體狀況和變動成本的實時控制，較大范圍地控制成本核算誤差。在企業實現各項經營目標時，變動成本法的運用恰如其分地為其打好了堅實的基礎，使企業更快速地實現階段性目標。與此同時，企業還可以依據變動成本法所得出的企業成本信息指標，對企業內部的各個管理高層工作情況進行理論分析，分析各部門在工作過程中對成本的核算和控制是否達到預定目標和預期效果，從而全面完善成本控制過程中的有待改進之處，更好地實現企業成本控制長效發展。
2變動成本法的主要內涵和現實意義
很多發展較為迅速的歐美國家已經較為普遍地使用了變動成本法來實現企業盈利，這種方法既可以合理評估企業損益，也能科學地計算企業產品的成本。企業變動成本有別于固定成本部分，前者更多地指的是企業經營發展中因為企業產量的波動變化而產生的制造費用、人工差旅費和材料費用的總和構成的成本波動，正是由于變動成本法良好的全局控制，使得其在實務中越來越多地為人所用。由以上分析可以發現，變動成本的分析和運用離不開兩個要素：產量、銷售量、企業利潤，而企業產量變化的決定因素是變動成本，因此，企業在進行產品的營銷過程中應該著重考慮銷售配比的合理性，貫徹成本變動法的原則，只有這樣才能合理地把握產量、銷售量和企業利潤，并對企業的管理層的決策和企業經營的長效發展提供一份有意義的成本控制依據。另一方面，企業成本變動法所能達到的效果不僅是在宏觀上為企業成本控制提供依據，它還可以為企業單個的產品制定量身定做的盈利評估和銷售規劃提供依據，并通過對盈利界點的全面分析為企業的銷售目標做出決策依據，使企業在未來的產品銷售上有一份更加全面的認識。正由于變動成本關系著企業發展核心的三大要素，因此變動成本法同樣可以應用到企業日常成本控制和管理的方方面面去，并通過與彈性預算、標準成本、作業成本等各項方法的結合，更好地完善企業會計制度。
3分析變動成本法的應用在實務中出現的各項問題
最近國際了一份統計結果，其中表明由于變動成本法在企業中的運用而為企業帶來的經濟效益值達到7.8%，而這個數據正以每年2.7%的增幅不斷上升。由此可見，變動成本法在國際發達國家中的運用使得各個企業的成本控制得到了良好的進步，并預示著這項成本控制方法將在未來的經濟發展中得到越來越廣泛的應用。正因如此，成本變動法在實務中表現出來的問題更加不容忽視，接下來的文章將依據變動成本法的理論體系和實踐狀況提出影響其長遠發展的幾項問題：
其一，變動成本法與企業過去普遍運用的固定成本法有很大不同，其對于企業產品的成本核算有很大區別。變動成本法，顧名思義，其僅僅關注的是企業產品的變動成本，而對企業成本控制中同樣存在的固定成本沒有涉獵，而企業過去運用的固定成本法卻兩者兼顧，正因如此，企業固定成本法運用所產生的產品的單位成本遠遠低于企業變動成本法的運用，這一點根據不同企業所生產的產品差別性一邊表現為百分之三十到五十的差幅。其二，變動成本法的應用產生的直接問題是企業變動成本往往會被控制在不變的波動幅度之內，而且這個幅度是保持恒定的，而在實務中，企業的不同發展時期所控制的產量確是有較大不同的，因此固定成本是不能忽視的一項控制因素，而這一問題難以與變動成本法相契合。這個問題在企業不同性質產品的盤存業務上表現尤為嚴重。其三，企業經營和決策的管理者往往尋求更為清楚簡要的成本控制依據，這樣的形式更有利于減少管理者工作的繁雜度，而變動成本法的應用恰好做到了對企業產品成本控制的三要素進行簡要闡述，方便了企業管理者，使它們能夠更加迅速地預測企業發展目標的合理性，為企業的階段性發展做出正確的決策。因此，企業運用變動成本法來控制企業成本，很大程度上是為了進行簡便的管理方式，為企業管理者提供便利；其四，具體分析企業變動成本法的應用可以發現，在這種成本核算方法的驅使下，各個企業運用了與以往大有不同的賬戶設置方法。正由于變動成本法在實務應用中有很大的簡便性，所以企業在賬戶設置方面僅僅采用已分配變動制造費、固定制造費、變動制造費這幾個較為常用的賬戶，與此同時，其業務量化的操作方法也很簡便。
4分析限制變動成本法應用的幾個原因
首先，處于上市階段的企業十分關注自身的市場盈虧比例、企業經營階段損益值和投資的收益效果，這幾項經營指標關系著企業自身和投資股東的權益，因此，分析變動成本法的運用效果離不開這幾項經營指標。然而，變動成本法在進行成本核算和統計時卻與企業運行的會計體系規定有很大出入。依據會計體系的規定可以知道，產品的成本核算相關各項費用要包括變動成本和固定成本兩方面，無論是由于變動成本中的企業費用還是固定成本中的企業費用，都對企業資產費用的核算具有決定性影響，而運用變動成本法核算成本，恰恰會忽略固定成本中的費用，這會使得企業資產降低，是企業在表面上產生資產過低的現象，而這種誤差幅度往往有三到五個百分點之大，這時的企業難以認清自身資產實力，在上市階段面臨挑戰。其次，企業的經營發展是一個長期的過程，每個企業都尋求能為企業長效發展提供決策依據的成本控制依據，而變動成本法的應用并不能達到這一目的，它所能達到的效果只是為企業的決策者提供近期發展的成本依據。企業成本控制的波動由企業的固定成本和變動成本共同決定，因此企業在進行成本核算和成本控制的時候難以忽略固定成本，而變動成本法取恰恰僅以變動成本作為依據進行企業成本控制，這種情況對企業的長遠發展并無裨益，因此，為了避免企業決策者的決策偏離軌道的結果，必須采取與其他成本控制方法相結合的方法來對企業資本進行預算。
5合理運用成本核算法的討論
以上的文章分析出了變動成本法的具體不足之處，以此提醒各大企業，在運用變動成本法的時候，需要分析企業具體經營狀況中變動成本和固定成本這兩者之間的變化幅度，依據具體情況合理運用變動成本法。這一點在進行會計核算時也要尤其注意，由于會計核算規則中明確表現出變動成本和固定成本的區別性和重要性，因此企業需要將這兩者進行嚴格區分，避免產生會計核算誤差。由于變動成本法的運用會使固定成本部分全部劃分到變動成本的損益范圍中去，這將致使企業盈利有所減少，這種情況也將直接影響國家的稅收情況，因此，企業在變動成本法的運用過程中要辯證的看待，對于這種有損國家財政的情況要加以調整。宏觀來看，變動成本法的運用利弊兼有，企業在加以運用時一定要結合自身產品的不同產量特點來看。與此同時，為了使變動成本法的應用在企業中更為科學，企業要建立一套健全的內部管理機制，并將企業工作流程加以規范，確保會計部門進行成本信息采集時得到準確真實的數據，這不僅需要企業管理人員加強績效，更要求企業財務部門工作人員對加強自身道德素質的監督。只有穩定、科學地運用變動成本法，才能從實際上對企業成本控制和決策的長效發展起到推動作用。
6總結
通過全文對變動成本法的現狀、問題和解決對策進行的簡要分析，為企業未來發展的成本控制方法選擇提供了一份借鑒。變動成本法的潛力需要企業、社會、國家共同發掘，雖然其存在一些現實問題，但通過不斷的探索和發現，將使變動成本法有一個良好的過渡，為企業的未來更好的發展添磚加瓦。
參考文獻：
[1]楊化峰，郭景先.談完全成本法與變動成本法的結合應用[J].財會月刊（會計版），2006，（10）：11-12.
[2]高櫻.變動成本法與完全成本法的結合運用[J].經濟師，2010，（2）：156-157.
第3篇
關鍵詞：醫院 管理會計 財務 探究
一、管理會計在我國應用的基本現狀及發展趨勢
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于上世紀七十年代末、八十年代初。短短二十多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發展。近二十多年來，社會經濟環境發生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產品的迅猛發展，科學技術的高速進步，便企業面臨著許多新的挑戰。在這種情況下，全面質量管理、適時制、作業成本法等管理會計方法的出現，大大強化了企業質量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發展，人們在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成戰略成本管理，至此傳統的管理會計也開始向戰略管理會計轉變。
二、管理會計在我國醫院財務管理中的應用及其現狀
目前，管理會計在我國醫院財務管理中沒有得到應有的重視，許多醫院對管理會計的內容和其對醫院財務管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫療衛生制度改革的背景下，加強管理會計在我國醫院財務管理中的運用，對增強醫院的市場競爭意識和創新意識，有效降低醫院運行成本，促進我國醫院優質、高效發展，有著重要的現實意義。加強管理會計在醫院財務管理中的運用，是醫院在市場經濟條件下，加強醫院財務管理的一種全新管理思路。重視管理會計在醫院財務管理中的作用，對提高我國醫院的財務管理水平有著重要作用。
三、管理會計在我國醫院財務管理中的地位及其作用
現代會計有財務會計與管理會計之分，兩者既有區別也有聯系。在目的上，管理會計主要是為了滿足醫院的內部管理需要；在內容上，管理會計既規劃未來又控制現在、評價過去，特別是規劃未來，即對經濟效益進行預測；在核算對象上，管理會計既可以把各個科室或責任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環節作為核算對象；在核算方法上，管理會計既可以采用會計核算方法，也可以用數學、統計方法以及數理統計方法進行核算；在核算要求上，管理會計不需要數據的準確，計算出的數值只要能反映問題就可。總之，管理會計有別于財務會計，在醫院的財務管理中起著不同于財務會計的重要作用。
現代管理學認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策。醫院要為其發展制定短期經營決策和長期投資決策，管理會計中的決策會計則可以滿足醫院管理決策的需要。因為管理會計并不僅僅只為醫院財務管理提供信息，而還要對醫院財務部門所掌握的大量會計信息進行計量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當運用，對現實經濟技術條件下的不同備選方案的預期效果進行分析評價后，提供決策咨詢意見，從而減少決策失誤。借助貨幣時間價值理論、凈現值、內含報酬率等方法，對醫療儀器設備購建與更新、產品開發、外資利用、技術引進等方面的可行性方案進行經濟評價。借助管理會計中的本、量、利關系分析，及變動成本計算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制，充分合理利用各種技術設備，引進行為科學的激勵理論調動員工降低成本消耗的積極性和創造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。
四、現階段我國醫院強化管理會計運用的意義
在目前的形勢下，醫院強化管理會計的運用，有著現實必要性。重視并充分運用管理會計，對我國醫院的發展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會計的運用力度。具體而言：
（一）建立醫院運用管理會計的組織框架。在財務管理模式上，應改變傳統的以財務會計主體的財務管理模式，實現由計劃經濟體制下“報賬型模式”向市場經濟體制下“經營管理型模式”的轉變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統財務管理的內涵，如進行醫療業務成本量利分析、開展風險管理、存貨控制等；同時應建立現代醫院管理會計的組織形式。由于我國傳統的財務管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續提高，最終有機融合的科學發展過程將管理會計融入其中。此外，還應建立獨立于財務部門的審計部門，并在制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠獨立開展工作，監督醫院的經濟活動。
（二）營造醫院管理會計發展的良好環境。長期以來，事業單位一直靠行業優勢維持運轉，人員由政府安排，主要資金由財政部門解決，有困難找政府。隨著外部環境的變化，建立一個合理的經濟運行機制，營造良好的發展環境，成為我國醫院建立管理制度必須解決的問題。
（三）建立責任會計制度。醫院可通過建立責任會計提高醫院的管理水平，如建立責任會計制度，分級進行經濟核算，責任會計負責全院各科室的責任經濟核算，并直接對總會計師或財務科長負責，其主要職責有編制責任預算和進行日常記錄、核算及編制責任報告等。要以責任預算和業績分析為工作重點，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責任人，直接對科室主任負責，這樣就形成了一個完整的核算網絡和成本控制網絡，為醫院預算決策奠定了堅實的基礎。
五、我國醫院管理會計的未來發展方向
大體說來，我國醫院管理會計的發展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業管理和財務管理領域的作用明顯化。
