裝飾項目工程管理范文

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第1篇

1.1明確裝修施工項目操作人員在完成上述相關人員規劃后，即可開始明確分配施工項目操作人員的準備工作。這些準備工作主要可以從以下三個步驟進行。首先，對相關工作人員進行培訓，培訓的內容不僅僅包括工作人員自身相關專業內的知識，同時，還包括了工作人員專業知識以外的相關內容，例如如何在工程中與其他工程任務小組的工作人員相互協同作用，這些東西也必須在準備工作中明確的提出來;其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓的過程中就需要對這些特殊工藝進行相關的教育和培訓，這些培訓能夠幫助他們在工程實施的過程中更高效的完成工程任務;最后，在對承包商確認之后，還需要額外對參與工程中的各類工作人員進行最后的施工培訓，這些施工培訓的內容相對于的之前的培訓內容要更為豐富和全面，不僅包括工程施工中的工程專業性問題，同時還涉及到個人人身安全、施工文明以及施工質量保障等細節性內容。只有在施工前對工作人員進行足夠優良的培訓，才能夠保證裝修工程的施工過程中各項工程任務的有效完成。1.2施工技術及材料、器具的準備在裝修工程的相關工作人員的安排和培訓完成后，工程項目組就應該將工作的重心移到施工技術以及材料、器具的準備上去。一方面，對于整體施工過程，工程設計人員必須要有很高度的了解，同時對于工程中可能涉及到的各種工程技術要有全面的掌握，盡量提前對這些工程技術進行準備，如果工程所需技術要求過高，難以達到，多采用其他技術進行替換的方法，提前對工程可能涉及到的技術進行充分準備，能夠盡可能的在未來的施工過程中可能會出現的各種問題。另一方面，材料和器具的準備也是工程進行施工前需要充分考慮的內容，材料和器具的購置并非單單工程設計小組一個部門的內容，它應該是多個小組之間協同作用后得到的相關計劃，工程設計人員要聯合工程項目總負責人、核對統計小組等各部門制定材料和器具的購置清單，根據工程預算以及工程任務進行適當取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務的兼容性，確保材料能夠滿足正常的施工要求。

2裝修工程施工過程中的管理措施

2．1施工技術的管理就目前大部分的裝修施工過程來看，往往會涉及到大量的施工材料以及施工技術，這就對工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關工程中所設計到的施工技術，明確施工工程中在哪些方面會設計到這些工程技術、如何將施工技術合理運用到工程中去，并且，施工人員必須對工程的整體程序有大致上的了解和認識;其次，裝修工程項目組的成員應該對施工單位的施工人員的個人素質有一定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的最佳工程小組，確保工程小組中不會有工作素質較低的人員出現，同時可以節約建筑工人資源，避免不必要的經費浪費和工程資源占用;最后，積極吸納新的施工技術，并合理的將其運用到工程中來，施工技術對于工程的往往有著提高效率的作用，引進新的施工技術，并對施工人員進行相關培訓，提出技術指導，能夠促使工程以高效率、高質量完成。2．2施工材料方面的管理對于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨的管理人員，一方面，由于部分施工材料價格昂貴，無論是施工材料的購置還是施工材料的使用過程都需要額外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術才能夠進行處置，這也就為施工人員的個人素質提出了全新的要求，對于施工人員的專業素質進行培訓，對施工人員的施工工程中的工作情況進行監督，這都是管理小組的成員的職能所在。2．3裝修施工人員的管理只有紀律嚴格、工作素質高的裝修工程隊伍，才能夠以高效率完成施工任務。對于裝修施工人員必須也要成立相關的管理小組，管理小組的相關職能主要有以下三個方面:首先，在管理裝修施工隊伍的之前，要樹立其明確的價值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務為榮，以拖拉工程任務和進度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹立起正確的價值觀取向，有利于日后的獎懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理條例，將工程隊伍中每個人的任務進行相關安排，工作人員必須嚴格遵守這份管理條例，一旦有人違反，嚴格按照條例進行處分;最后，對于表現較好的施工人員，應該適當提出表揚，引以為整個工程隊伍學習的典范，起到激勵其他工作人員的作用。

3結語

第2篇

關鍵字：項目管理；施工管理；變革；技術創新

1我國建筑裝飾工程管理存在的問題

1.1行業發展的局限性

(1)建筑裝飾行業仍然存在規模較小、操作不規范、行業秩序混亂的問題；

(2)市場主體運作年限短，成熟度低，經營行為不規范；

(3)裝飾產業缺乏高技術含量，從業者隊伍的專業技術素質低，施工質量難以保證；

(4)工程管理和施工技術落后，高新技術推廣和使用步伐緩慢；

(5)資源利用和環保問題比較突出。

1.2施工管理上的薄弱性

(1)現代建筑裝飾業大部分派生于建筑業門類，小部分從輕工行業中分化出來。行業管理主要參照于土建項目的做法，很長一段時間沒有行業適用的管理模式，加之從業人員水平良莠不齊，行業的管理水平一直不高。[1]

(2)因為年限的原因，施工企業的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發企業的急功近利。在施工質量、進度、成本等方面的管理工作不夠扎實。

(3)建筑裝飾企業一般都推行項目法施工，但在這方面的規范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經理隊伍建設和管理能力急待提高。

1.3施工操作上的原始性

(1)裝飾行業大部分作業至今還處于流動的手工作坊階段，如果說有進步的話，也僅僅是使用了一些小型電動工具。就整體操作實質而言，仍然是手工作業性質。

(2)盡管裝飾工人分成各種不同工種，但是，這只是一種非專業化性質的原始分工，不能體現專業化的優勢。

(3)現在裝飾工程作業仍然是釘、錘、鉆、鋸，很難通過調節設計、原材料供應商的手段，使具有個性裝飾產品達到技術規范化、質量標準化、生產批量化的工業化觀念。

2現代建筑裝飾施工管理的三階段控制原理

2.1事前控制

事前控制，其內涵包括兩層意思，一是強調質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。

2.2事中控制

事中控制雖然包含自控和監控兩大環節，但其關鍵還是增強質量意識，發揮操作者自我約束自我控制，即堅持質量標準是根本，監控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此在企業組織的質量活動中，通過監督機制和激勵機制相結合的管理方法，來發揮操作者更好的自我控制能力，以達到質量控制的效果，是非常必要的。這也只有通過建立和實施質量體系來達到。[2]

2.3事后控制

包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預控過程所制訂的行動方案考慮得越是周密，事中約束監控的能力越強越嚴格，實現質量預期目標的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項作業活動“一次成功”、“一次交驗合格率100％”。但客觀上相當部分的工程不可能達到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預料的影響因素，包括系統因素和偶然因素。因此當出現質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量受控狀態。[3]

3現代建筑裝飾施工管理的創新

項目施工管理中的技術創新不僅僅包括選擇材料、新設備、新工藝等，更重要的是要通過制度創新、管理創新、技術創新來實現。創新的建筑裝飾工程項目管理應該努力體現信息時代的科技水平和成就，同時，還要不斷地進行制度變革和管理創新。它可反映在設計、材料、工藝、技術及施工管理的運用、科技性能水平等方面。由于項目管理的核心要素是對環境、資源及人的管理。所以其中的環境問題、資源問題就相當重要。我們可以通過行業在節約能源、防止工業污染方面進行有益的探索來推動建筑裝飾業的發展和進步。

4建筑裝飾工程項目施工管理變革

4.1工程管理體制的改革

改革后的工程管理體制，以董事長為首的決策層，不再“決策”到工藝和材料，徹底退出工程管理的構架，建立由總經理領導下的，以項目經理部為核心的直線職能改良式管理模式。

4.2運行機制的改革

調整內部生產要素運行機制，公司以品牌發展、行業經營為主，打造“運營中心”，以規模效益為主形成“利潤中心”。項目部以項目管理、生產經營為主作為“實施中心”；以節流降耗為主形成“成本中心”。公司優化配置企業資源，成立公司內部銀行、勞務公司、租賃公司、人力資源管理中心。使資源按內部市場的買賣關系實現優化配置，確立公司管理和服務的職能。作為項目經理來講，可以有償使用內部市場的資源，也可以有條件在企業外的市場尋求。作為內部市場的各部門，也可以在保障內部供應的倩況下，積極向外拓展業務，擴大規模。內部市場總體上保證項目生產經營的正常進行，使項目管理這一企業的基本單元，不管遇到多重的生產負擔，都能夠自動運轉。[4]

4.3用人機制的改革

引入現代人力資源的管理模式，并深度分析目前建筑市場技術管理人才，熟練技工、普工的群體和個體景象。建筑業近年來的人力資源狀況發生了巨大的變化，企業用人方式要隨著勞動力的身份、價值取向、供求關系的變化而不斷地變革，同時運用先進的人力資源管理理念和管理方法。建立保證企業健康發展的人才戰略、培訓制度。一是要尊重使用人才，二是要大膽引進人才，三是要注意留住人才，形成“事業留人、待遇留人、感情留人、機制留人”的企業凝聚力。

第3篇

所謂的建筑裝飾工程項目成本管理的目標，其實就是根據企業的經營目標，在詳細的、科學的對裝飾施工進行預算的基礎上進行的一些列科學的、系統的成本管理工作。建筑裝飾工程項目成本管理的主要目標圍繞著裝飾施工企業管理進行的，對建筑裝飾工程項目成本進行核算為手段，以項目工程管理的經濟效益為主要目的，事前測定裝飾工程項目成本，日常的工作中對裝飾工程的項目成本進行控制，事后對裝飾工程的項目成本進行考核，進而實現工程成本的管理人員由少數向多數的轉變，建筑工程成本管理逐步從核算型轉向核算管理；事前控制建筑裝飾工程成本的管理，為各部門的通力協作明確了目標。以此形成多方位的、立體的、全過程的成本管理體系，以實現投入最少、利益最大的目標。

二、如何控制建筑裝飾工程項目成本管理

第一，建立科學的、明確的、合理的成本核算機制，并在此基礎上進一步明確核算的基本原則、核算的基本范圍以及核算的基本程序等等。應當準確的核算建筑裝飾工程項目成本管理中的每一個環節，將建筑裝飾工程項目的施工形象、產值以及施工的實際成本有機的結合在一起。對于核算數據，相關的建筑項目工程的負責人員應當做到實時的跟蹤分析與考察，每月都要編制相應的成本報告。

第二，設置科學的增收節支策略，例如，可以采用目標管理法對建筑裝飾工程項目的成本進行有效的、科學的、合理的控制，應當盡可能的規范采購工作的流程，采購的時候應當以具體的計劃目標來有效的控制成本的支出。

第三，進一步落實技術組織的相關措施，想要取得良好的經濟效益應當將實行技術與經濟有機的結合在一起，這樣做，能夠有效的降低建筑裝飾工程項目的成本。材料成本在整個建筑裝飾成本中所占比例較高，不僅如此，由于裝飾材料的種類各種各樣、等級繁多，因此，材料價格也不盡相同。如果建筑裝飾工程的其他成本過高，那么此時我們就要在成本中下功夫了。現階段，價值裝飾工程中的人工成本直線上升，為了降低人工成本，我們就只能從材料這里節約成本，可以說，材料成本的節約是降低工程成本的關鍵因素。要實現動態管理建筑裝飾工程的材料，應當做到以下幾個方面，首先，應當深入的了解市場信息，及時的搜集建筑市場中有關建筑材料的價格信息以及數量情況。其次，對于供應建筑材料的廠家應當做到深入的了解，只有對其有了一定的了解，才能夠保證購買到質量好、價格低的產品。最后，一定要加大對工地材料的管理力度，施工人員在領取材料的時候，一定要用多少領多少，材料人員在向施工人員分發材料的時候，一定要具備分布分項任務單，如果超出了用料的限度，應當具備材料追補用量單。月末的時候，材料主管部門應當及時的清點材料，如果發現庫存不足的現象，要及時的購進相關材料，以免出現材料緊張的現狀。

第四，要合理的控制和監控質量的實現成本，建筑裝飾企業應當嚴格的依照合同的要求將質量標準控制在符合標準的、合適的一個度上，以避免出現由于質量的原因導致的建筑裝飾成本的增加。在追求企業形象的同時，企業應當根據自身的實際情況，做到量力而行，對于超出標準的一些建筑裝飾的創優工程，應當做到與自身的實際運營狀況有機的結合在一起，在綜合企業實力的基礎上對那些想要進一步提高質量標準的要求進行妥善處理，處理這些要求可以從兩個方面來進行，一方面是在管理建筑工程的項目上，做到嚴格的依照合同中制定的質量標準來執行，與此同時，還應當與公司的總體需求有機的結合在一起，以免出現超標準施工、成本過高負擔不起的現象；另一方面是進行換位思考，從建筑裝飾工程管理者的角度出發，避免相關管理人員為了自身利益的提高，而盲目實施超出標準的措施。嚴格控制建筑裝飾工程的施工方案、材料等方面的選擇，進一步提高建筑裝飾工程項目的質量，避免出現任何事故的發生。