加強采購管理的建議范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療器械 采購 供應(yīng)商管理

隨著當前經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在信息化的今天，企業(yè)已經(jīng)不只是關(guān)注企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是更多地關(guān)注企業(yè)與所處供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，醫(yī)院對于采購中供應(yīng)商的管理對醫(yī)院的醫(yī)療器械采購和使用有著關(guān)鍵的作用，對醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量也有著重大影響。

1、重視供應(yīng)商管理，提高醫(yī)療器械采購水平

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代人一些不健康的生活方式引起醫(yī)療機構(gòu)病員增多，醫(yī)療器械的使用量也大幅度增加。醫(yī)療器械的質(zhì)量直接影響著病人的治療效果及生命安全，不容忽視。而醫(yī)療器械的質(zhì)量主要取決于醫(yī)療器械的采購環(huán)節(jié)。

以往對于醫(yī)療器械采購管理的研究大部分是以醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部制度和采購員的管理為切入點，忽視了醫(yī)療器械采購中對供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商缺乏管理會導(dǎo)致醫(yī)療器械供應(yīng)渠道混亂，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，進而影響醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。由于缺乏與供應(yīng)商的溝通交流，導(dǎo)致在采購過程中供需雙方信息不對稱，采購人員對供應(yīng)商的產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致科技創(chuàng)新造成的設(shè)備提前淘汰，造成資源浪費。而這些問題都可以通過對供應(yīng)商的管理來解決，供應(yīng)商可以通過病人及醫(yī)務(wù)人員的信息反饋對產(chǎn)品進行調(diào)整、改進。加強對供應(yīng)商的管理與溝通，能使供需雙方更加緊密地合作，及時了解對方信息，避免供應(yīng)商在產(chǎn)品生產(chǎn)時的盲目性，及時了解醫(yī)院的實際需求，對醫(yī)院現(xiàn)有的舊設(shè)備進行提升改進，大大節(jié)省了醫(yī)院的設(shè)備資金，使供需雙方互惠互利，共同發(fā)展。

2、嚴格審查供應(yīng)商資質(zhì)，強化采購中的供應(yīng)商管理

資質(zhì)審查是對供應(yīng)商管理的第一步。現(xiàn)在參加醫(yī)療器械競標的供應(yīng)商很多，為了防止有些供應(yīng)商弄虛作假，保證醫(yī)療器械的安全性，應(yīng)該對供應(yīng)商的資質(zhì)進行嚴格地審查。重點審核供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)組織機構(gòu)代碼證，查看證件是否過期，有沒有經(jīng)過年審，營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍是否和醫(yī)療器械經(jīng)營許可證一致等。有些供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照上注冊經(jīng)營一類醫(yī)療器械，經(jīng)營許可證卻顯示一、二、三類都有經(jīng)營權(quán)。這就要求該公司提供相關(guān)部門的有效證明，否則不予合作。其次是查看供應(yīng)商的企業(yè)生產(chǎn)許可證書和產(chǎn)品注冊證，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證連續(xù)停產(chǎn)兩年證書自動失效，因此必須查看連續(xù)兩年的企業(yè)業(yè)績報告。產(chǎn)品注冊證的問題也比較多，有的生產(chǎn)企業(yè)把注冊公司和售后服務(wù)機構(gòu)私自換成自己的公司，還有注冊證和產(chǎn)品型號的不同的情況等等，對于這類產(chǎn)品需要慎重選擇，重點核查。對于已經(jīng)建立合作關(guān)系的供應(yīng)商應(yīng)該長期跟蹤評估，對于合作好、誠信度高的供應(yīng)商給予優(yōu)先采購、長期合作等獎勵；對于產(chǎn)品質(zhì)量差、誠信度較差的企業(yè)給予警告、解約、加入黑名單等懲罰。

一位優(yōu)秀的醫(yī)療器械采購人員，應(yīng)當對于參與競標的所有供應(yīng)商都有較全面的了解。通過閱讀與醫(yī)療器械相關(guān)的刊物，參加展銷會等方式了解企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和企業(yè)的信用度。同時還可以查看供應(yīng)商提供的醫(yī)療器材有沒有經(jīng)過質(zhì)量認證，有沒有質(zhì)量檢測報告。此外，還可以從供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟指標、財務(wù)狀況、抗風險能力以及貨期、質(zhì)量、服務(wù)、售后等方面，對生產(chǎn)企業(yè)進行深入了解、謹慎評估、列表排序并進行打分考核。對企業(yè)的管理水平也應(yīng)該納入考核范圍，采用升降級的考核法。為那些在考核中得分高、信譽好、抗風險能力強的企業(yè)，提供更多的訂單；分數(shù)相對低一些的生產(chǎn)廠家，只能拿到少量訂單，并逐漸退出供應(yīng)商范圍。

3、創(chuàng)新管理模式，加強與供應(yīng)商的交流互通

在加強醫(yī)療器械采購中供應(yīng)商管理的過程中，應(yīng)該與信譽好的供應(yīng)商加強互動聯(lián)系，互通信息。供應(yīng)商管理庫存模式是一個很好的嘗試。供應(yīng)商管理庫存簡稱VMI，是以供應(yīng)商為中心，以雙方降低成本為目標的一種管理模式。相對于發(fā)定單補貨的傳統(tǒng)做法來說，VMI是以預(yù)測市場需求或?qū)嶋H消費需求和庫存量作為預(yù)測市場需求的方法。從銷售數(shù)據(jù)中得到消費需求信息，供貨商隨著市場變化和需求調(diào)整計劃，更快速有效的反應(yīng)市場變化，滿足消費需求。VMI適用于醫(yī)院的常用消耗品，如紗布，針頭，一次性的管、袋等。這些庫存都應(yīng)交給供應(yīng)商管理，由供應(yīng)商根據(jù)消耗情況定期補貨，降低雙方總成本。這就需要加強與供應(yīng)商的溝通交流，建立良好的互惠合作關(guān)系，做到雙方信息互通，相互信任。只有了解醫(yī)療器械的消耗信息，供應(yīng)商才能及時靈活的調(diào)整庫存，滿足醫(yī)院的需求。同時供應(yīng)商也可以長期穩(wěn)定地接到醫(yī)院大批量的訂單，便于大規(guī)模生產(chǎn)，降低銷售成本和風險。

第2篇

[關(guān)鍵詞]石化項目 采購 要點 建議

石化企業(yè)物資采購管理是一項比較復(fù)雜的工作，要保證所有進入工程項目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量項目必須及時準確地做好工程物資供應(yīng)的計劃、采購、訂貨、運輸、檢驗、保管和發(fā)放工作。采購是一個工程項目開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)資金支出在總資金中的比例超過60%，采購環(huán)節(jié)的開展對于工程的整體開展都有著極為深刻的影響意義，采購質(zhì)量是確保工程質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)。采購的開展效率對于工程成本控制起到?jīng)Q定性的作用，同時采購這一環(huán)節(jié)的工作也能最明顯的反映出企業(yè)內(nèi)部的廉政管理。文章從采購管理的角度，分析采購物資管理在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問題及對策。

1石化工程項目中采購管理的關(guān)鍵

（1）在石化工程成本中，機械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料占據(jù)了很大的比例，同樣也在采購資金中占據(jù)了較大的比例。用于采購機械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料的費用通常情況下會占到投入資金總額的5%到70%；

（2）在石化工程項目中，采購期間一般較長。從剛開始的采購方案實際直到石化工程項目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時間；

（3）在石化工程項目中，采購貨物供應(yīng)也許較長的時間。重要的設(shè)備從訂貨到最終貨物供應(yīng)時間通常會達到一年之久，甚至會超過一年半的時間；

（4）石化工程項目的采購管理工作，會受到很多問題的影響。采購人員素質(zhì)、技能水平、空間位置、以及經(jīng)濟市場等問題都會對采購管理工作的開展帶來很大的影響作用。

（5）采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項目采購應(yīng)重點注意的問題

在石化工程項目中，采購環(huán)節(jié)是非常系統(tǒng)繁雜的工作過程，想要獲得良好的采購管理效果就應(yīng)重點注意下面幾個問題：

2.1采購工作流程的合理化

項目開工之前，就要制定切實可行的采購策劃和采購流程，來指導(dǎo)整個項目的采購工作。具體采購工作流程如下：構(gòu)建組織一調(diào)研市場和分析需求一確定采購策略一編制采購計劃一接收請購文件一分類整理請購書一確定合格供應(yīng)商名單一招標或詢價一報價評審或評標定標一召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會一簽訂采購合同一調(diào)整采購計劃一催交、檢驗、包裝及一現(xiàn)場交接一資料歸檔一采購總結(jié)。

2.2做好采購工作流程中各階段的工作

在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準備階段，建立組織和調(diào)研市場是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購人員，才能發(fā)揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實施階段，建立合格供應(yīng)商的評審機制，在評審中重視實地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營業(yè)績十分重要。只有把擁有真實業(yè)績的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標或詢價工作有落腳點。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場交接時關(guān)鍵，嚴格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時間。

2.3加強全流程成本控制

成本控制是采購工作的重要任務(wù)。但是項目采購不同于日常的采購，項目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預(yù)期的采購效益，也就是項目采購更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購貨物的交貨進度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價值，強調(diào)所采購貨物在生產(chǎn)裝置中長期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項目采購的成本控制更加強調(diào)全流程成本控制。

3全流程成本控制的主要措施和方法

3.1實施項目預(yù)算制

在項目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設(shè)備和材料的市場行情進行調(diào)研，或者對類似設(shè)備的構(gòu)成成本進行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計采購價格。采購部門在實際進行采購時，匯總分析實際進行的招標或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進的措施。通過采購價格預(yù)測算控制，控制采購成本在合理范圍內(nèi)浮動，有效控制成本的無序增長。此外，通過對項目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。

3.2建立市場信息跟蹤機制

項目采購因為采購時間跨度大，建立健全的市場信息匯總分析機制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關(guān)采購決策提供有益的參考。不論是傳統(tǒng)的采購方式，還是現(xiàn)代的采購活動，決定采購成本的要素中，價格問題是核心問題。從經(jīng)濟理論上講，商品價格是對商品質(zhì)量的間接反映。商品價格越高，說明商品質(zhì)量越好，相對而言，購買量減少。但是，我們知道，商品價格是由商品價值和價值規(guī)律波動兩方面影響。而在商業(yè)項目采購中，考慮的不單是價格問題，還包括供應(yīng)商整體的信譽和服務(wù)水平。對于企業(yè)而言，一方面要加強在價格上與供應(yīng)商談判，靈活通過報價、招標尋求供應(yīng)商、建立長久合作機制、批量購買等方式降低購買價格；另一方面，及時詢價，做好產(chǎn)品市場調(diào)研，力求做到價格與價值相統(tǒng)一。

3.3加強項目全過程成本控制意識

在工程開展的過程中始終堅持成本控制的原則。在進行工程項目方案設(shè)計的過程中，對工程所用設(shè)備以及生產(chǎn)原材料要進行嚴格的把關(guān)，明確工程開展所需，利用合理的設(shè)計方案確保采購成本得到有效的控制。在采購工作的開展時期，要加大和供應(yīng)商之間的聯(lián)系力度，關(guān)注工程所需重點設(shè)備的生產(chǎn)與制造，確保設(shè)備的質(zhì)量符合工程開展的要求，從根本上保使設(shè)備質(zhì)量得到保障，避免投入使用之后因為故障維修所造成的成本增加。在工程項目開展的最后階段，要注意設(shè)備在工程現(xiàn)場的交接工作。嚴謹?shù)脑O(shè)備交接能夠及時的反映出存在的問題，確保充足的時間用來解決問題。對生產(chǎn)所余存的原材料要正確的處理，避免采購環(huán)節(jié)帶來的成本上升。經(jīng)過工程開展過程中系統(tǒng)化的成本控制，達到減少工程總投入資金的目的。

4選擇技術(shù)實力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商

注重供應(yīng)商的選取以及管理對于采購管理工作的開展而言是至關(guān)重要的。供應(yīng)商的對于所采購貨品的質(zhì)量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應(yīng)商管理是確保工程順利開展的關(guān)鍵性因素。在選擇供應(yīng)商的時候要從實力、規(guī)模、以及規(guī)范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進行長期穩(wěn)定的合作，這樣一來企業(yè)能夠創(chuàng)造更佳的采購效率。所以在確定供應(yīng)商的時候，要注意下面幾個問題：

（1）從各個渠道采集關(guān)于供應(yīng)商的信息，同時進行整理歸類；

（2）對于關(guān)鍵物品的供應(yīng)商，要到商家內(nèi)部實地調(diào)查，并注意與供貨商的想法溝通：

（3）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供應(yīng)商審核制度，明確供應(yīng)商決定流程以及準則；

（4）和優(yōu)秀的供應(yīng)商之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；

（5）根據(jù)企業(yè)自身情況規(guī)劃適合的供應(yīng)商需求方案。

6建立完善的績效考核制度以及獎勵制度對采購管理工作的意義

建立完善的績效考核制度對于采購管理工作的開展有著十分重要的意義，在績效考核制度的建立中，應(yīng)注意以下幾點問題：

（1）明確采購環(huán)節(jié)績效評判的準則；

（2）注重采購工作實踐環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；

（3）將采購環(huán)節(jié)對供應(yīng)商實施的管理工作納入績效考核的標準；

（4）系統(tǒng)的評定采購人員在采購過程中對投入資金的掌控；

（5）加大對負責采購的員工有關(guān)績效考核知識的培訓(xùn)力度。建立完善的績效考核制度，能夠使采購工作效率的評測更加系統(tǒng)化，看到工作開展中的不足，并尋求有效的應(yīng)對措施予以及時的彌補。

建立完善的獎勵制度同樣也能促進采購管理工作更加有序高效的進行，獎勵制度可以使采購管理工作者和采購人員之間彼此信任，激發(fā)采購人員的工作熱情，增強采購人員的工作責任心，避免因采購人員疏忽帶來的損失等問題。在對采購人員的工作開展進行公平的評測之后，肯定采購人員所帶來的企業(yè)效益，同時對采購人員工作的開展過程也要給予多加的重視，綜合的考評采購人員所做貢獻，并實施系統(tǒng)的獎勵政策，培養(yǎng)企業(yè)人員工作積極性及忠誠度。項目采購活動需要根據(jù)需求定，物料需求計劃的應(yīng)用，采用計算機軟件分析手段，做出計劃。與傳統(tǒng)采購管理相比，對采購部門可以及時確定物料需求信息、增加成本核算與財務(wù)管理功能，采購過程明確而高效。在石化工程項目采購管理工作開展的過程中，建立完善的獎勵制度，不僅能夠更好的激發(fā)采購人員對工作的熱情，增強采購人員對企業(yè)的責任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時可以對采購環(huán)節(jié)的職務(wù)犯罪問題進行有效的解決。

6采購方法管理需考慮的問題

對于采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。所謂定量采購就是當企業(yè)外購物資庫存量下降到一定程度時，定量采購，只與庫存量有關(guān)；定期采購是指每次采購時期固定，但采購量根據(jù)實際需求訂貨；而精益采購方式，通俗講就是通過供應(yīng)商方式采購，該方法是當今多數(shù)企業(yè)首選方法，簡單高效，可以隨時根據(jù)市場信息，選擇采購數(shù)量和時間，供應(yīng)商的角色相當于企業(yè)的原始生產(chǎn)基地和倉庫，問題在于如何選擇與供貨商的合作方式以及如何選擇高品質(zhì)的供應(yīng)商。

第3篇

1 建立健全會計信息體系

建立健全會計信息體系，時時反應(yīng)單位的財務(wù)狀況。財務(wù)報告是科學(xué)事業(yè)單位一定時期內(nèi)業(yè)務(wù)活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體反應(yīng)，是正確考核單位的業(yè)務(wù)成果和經(jīng)營成效的重要依據(jù)。通過財務(wù)報告科學(xué)、認真分析和評價財務(wù)管理，有利于單位總結(jié)管理經(jīng)驗、及時發(fā)現(xiàn)問題，從而采取有效措施。真實、準確是會計核算的一個重要原則，是對會計核算和財務(wù)管理的總體要求，是保證會計信息客觀公正的前提和基礎(chǔ)。如果一個單位的資產(chǎn)棚架不實，那會計核算勢必成為空中樓閣，財務(wù)管理也就無從談起。 科學(xué)事業(yè)單位資產(chǎn)狀況，筆者不敢說不實，但像往來賬項中債權(quán)一掛多年，無人過問、處理；像固定資產(chǎn)中的圖書資料，在知識爆炸的當今，其價值及使用價值喪失殆盡，而原值依然在賬上尚存；有的儀器設(shè)備早已成了一堆廢銅爛鐵，有的丟失的甚至連時間都鬧不清，可原值仍每年在賬上抄來抄去；無形資產(chǎn)，真正名符其值入賬的有多少?更為明顯而亟待解決的是：住房制度改革已進行了數(shù)年，有的單位職工房產(chǎn)證拿到了手里，產(chǎn)權(quán)早已轉(zhuǎn)移，而單位住宅樓的歷史成本依然掛賬。不是不做賬務(wù)調(diào)整，而是沒有相應(yīng)的配套政策，不知如何操作。由于現(xiàn)行科研事業(yè)單位會計制度規(guī)定“固定資產(chǎn)”的對應(yīng)科目是“固定基金”，這就大大虛增了單位的所有者權(quán)益，造成凈資產(chǎn)嚴重失真。 如此等等，恐怕不是個別現(xiàn)象。即使全部賬實相符，還有一個無形損耗問題。目前科研機構(gòu)經(jīng)費管理延續(xù)著科技處統(tǒng)一管理的模式。為了滿足多種需求而頻繁地利用財經(jīng)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總過程中，存在著過程煩瑣、成本高、效率低、誤差大等缺陷。單位可根據(jù)內(nèi)部考核需要，設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)分析指標，如分課題經(jīng)費收支、開發(fā)項目收支等詳細指標，按期進行分析，以考核各部門的業(yè)務(wù)成果和經(jīng)營績效。 建立完整、可靠、方便、實用的經(jīng)費數(shù)據(jù)管理體系，高效地利用經(jīng)費方面的數(shù)據(jù)資料，以最少的人工投入，為科研單位和個人提供準確及時的各類數(shù)據(jù)，是科研機構(gòu)財務(wù)管理工作者探索與努力的目標。

2 構(gòu)建科研機構(gòu)財務(wù)分析體系

長期以來，科研機構(gòu)的財務(wù)分析一直是一個弱項。在現(xiàn)行《科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)制度》中，僅設(shè)計了一些財務(wù)指標，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)分析體系。在實際工作中，由于缺乏一套科學(xué)、健全的財務(wù)分析評價指標，從而限制了科研機構(gòu)財務(wù)管理的職能作用：財務(wù)指標不完善，財務(wù)分析工作滯后，使管理者、出資者等利益主體難以及時、全面地掌握科研機構(gòu)的財務(wù)資源狀況、資產(chǎn)管理狀況等財務(wù)信息。對于科研機構(gòu)而言，財務(wù)分析的主體可分為主管部門、科研機構(gòu)管理者和社會相關(guān)利益者。主管部門進行財務(wù)分析的主要目的是進行財務(wù)監(jiān)管，關(guān)注投入資源的使用，經(jīng)濟組織的可持續(xù)發(fā)展能力等，管理者進行財務(wù)分析的主要目的在于提高單位的財務(wù)管理水平，社會相關(guān)利益者主要關(guān)注的是單位的運行是否符合其宗旨。財務(wù)分析指標體系應(yīng)按照"內(nèi)容全面、重點突出、操作簡便、信息客觀"的原則制定，依據(jù)科研機構(gòu)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，合理確定核心指標及各影響因素指標，根據(jù)不同分析目的，設(shè)置多層次指標體系，依據(jù)綜合全面分析的要求，同時設(shè)置財務(wù)指標和非財務(wù)指標，核心指標和輔助指標，定量指標和定性指標。

3 切實加強科研機構(gòu)收入管理

科研單位組織的收入，必須全部納入單位預(yù)算，由單位財務(wù)部門進行統(tǒng)一核算和管理，并向主管部門編報財務(wù)收支計劃和決算報表。 科研單位收入的范圍有：(一)事業(yè)收入：指科研單位向社會提供有效服務(wù)，按國家規(guī)定所取得的收入。主要包括： 1.科研任務(wù)收入：指科研單位從國家、部門、地方和企業(yè)等單位承接縱、橫向科研任務(wù)所取得的收入。2.技術(shù)性收入：指科研單位開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)承包、技術(shù)出口、技術(shù)入股、聯(lián)營分紅等活動所取得的收入。 3.中試產(chǎn)品收入：指在進行中間試驗期間試制的產(chǎn)品，經(jīng)銷售所取得的收入。4.新產(chǎn)品試制收入：指試制生產(chǎn)在技術(shù)上有較大突破的產(chǎn)品，經(jīng)銷售所取得的收入。(二)生產(chǎn)經(jīng)營性收入：指科研單位內(nèi)部未實行獨立核算的工廠、車間、農(nóng)場等依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和聯(lián)營活動所取得的收入。 (三)上交收入：指科研單位所屬獨立核算的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)單位(包括所辦公司、工廠、招待所等)按有關(guān)規(guī)定上交給主管單位或部門的純收入。這其中，要特別加強科研經(jīng)費的分析與考核，如實反映科研經(jīng)費的財務(wù)狀況。對經(jīng)濟活動進行分析、考核；年終，對上年度科研經(jīng)費的執(zhí)行情況，編制已完成項目決算、經(jīng)費收支決算表、各明細項目支出的狀況表以及科研經(jīng)費的結(jié)余分配表。

4 合理編制單位預(yù)算

合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，加強收支管理。科學(xué)事業(yè)單位預(yù)算是根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃，是財務(wù)管理的重要依據(jù)。科研機構(gòu)根據(jù)市場環(huán)境的變化和科研活動的特點，制定適應(yīng)單位自身發(fā)展的財務(wù)管理目標、方針、戰(zhàn)略和策略，對單位全部科研活動進行事前預(yù)測、事中控制和事后分析，對單位資金的籌集與取得、投入與運用、耗費與補償、循環(huán)與周轉(zhuǎn)、產(chǎn)出中的效益與分配等進行全過程的綜合管理和監(jiān)督，學(xué)會算活帳、算潛力帳、算發(fā)展帳，為科研機構(gòu)科學(xué)發(fā)展管理物質(zhì)基礎(chǔ)。

參考文獻

〔1〕張玉周.關(guān)于構(gòu)建科研機構(gòu)財務(wù)分析體系的設(shè)想.科技論壇,2005(4)