財務工作對公司的貢獻范文

前言：我們精心挑選了數篇優質財務工作對公司的貢獻文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、基本認識

1、信息采集是網絡化建設的基礎

目前，全社會已進入信息化時代，知識經濟正以信息化為先導而迅猛發展，文物藏品檔案作為一種重要的信息資源無疑獲得了難得的發展機遇，同時也給文物藏品檔案的管理帶來了挑戰。網絡服務、無線與有線信息的交叉傳遞，給人類社會帶來便利、快捷、優質的服務。而館藏文物的信息采集，數據庫建設，已經搭上了信息化時代的快車。因此，重視網絡信息資源的利用和建設，全面采集和挖掘網絡數字化資源，在更高的基礎上為文博單位提供信息服務成為數字化時代信息搜集工作的重要內容。目前，一般縣級的館藏文物達到1000件至3000件，上級的珍貴文物一般也有100件至500件，這無疑是一筆可觀的館藏珍寶。而數據庫建好后，就能迅速摸清家底、了解實情，館藏文物的基本情況也就一目了然，業務人員需要查調一件藏品，只需在電子資料庫中鍵入一個關鍵詞，系統就會快速作出反應，列出你所需要的圖片和文本，快捷方便又省事。

2、信息采集要為數據庫建設服好務

目前，作為一個縣級博物館和文物管理所，首先要配置電腦設備、數碼相機，這是信息采集工作必須具備的首要條件。其實是要學會電腦操作技術，掌握系統知識，如網絡信息檢索、數據庫制作、網頁制作、word排版等多種軟件或操作技術。再次是縣級博物館和文物管理所還要具備文物藏品的拍照技術，一件藏品不僅要從正面、側面、俯視面、底部等方位進行拍照，而且還要拍攝局部，以此達到清楚、明晰的目的。此外還要具備博物館相關的業務知識等，在不斷充實和提高自己的知識文化素養的同時，對館藏文物的名稱、完整情況、歷史來源、制作年代、文物特點及歷史沿革進行研究和探討。幾年來，縣級館藏文物的數字化管理、信息化服務，自動化傳遞和利用為今后藏品管理打下了堅實的基礎。因此建立一個文物資源共享的網絡化管理條件已經成熟，安是客觀實際的需要，也是順應時展趨勢的需要。

3、信息采集為資源共享搭建平臺

資源共享是當今數字化時代的術語，也是社會發展的產物。作為縣級文博部門要認真做好文物藏品的信息采集工作，實現信息資源共享，推動文博事業信息化建設，其責任重大，意義深遠。信息采集一般來說是以館藏文物為對象，以科學技術為手段，以文物數據庫建設為目的，高標準、高質量地把每一件藏品的所有信息內容全部載明，并通過技術處理建立信息網絡，構筑藏品信息交流平臺，延伸交流的空間，能讓文博管理部門彼此間相互了解，相互研究和利用，使館藏文物發揮最大值的社會效益。

二、基本思路

縣級文博管理部門，在網絡文化服務、館藏文物數字化管理，目前處于幼稚時期，要認真做好這項工作，出成果、出效益，就需要加強這方面研究，使其逐步走向成熟。

1、建立館藏文物資料目錄數據庫。一個縣級文博管理部。 藏品多，品種雜，質地、大小和重量以及完整和程度均不相同，業務人員就要理清思路，排除干擾，利用電腦操作技術和文物知識，使藏品管理從雜亂無序狀態逐步過度到制度化、科學化和規范化。各文博部門要從站在信息化建設的高度，總攬文物工作全局，面向未來，把館藏文物資料目錄數據庫這個基礎工作做好。

2、館藏文物的特色化管理。一個縣級文博單位都有其藏品特色。各單位要根據其特色建立相應的數據庫管理體系。筆者所在的任城區有著豐富的漢代古墓群，

3、逐步充實和完善藏品信息采集和管理體系。目前，縣級博物館和文物管理所的信息采集和數據庫建設還處在初級階段，信息資源的搜集力度比較薄弱，搜集的范圍比較狹窄，遠未達到系統全面的程度，還需要在今后的工作中進一步完善和充實。

三、基本做法

對館藏文物信息采集是國家文物主管部門以科學發展觀統攬文物工作全局，從根本上解決館藏文物管理和保護問題的重大決策。要把這一戰略決策真正落到實處，縣級文博部門就要抓好以下幾個關鍵點：

1、實現一個重要轉變

館藏文物的信息采集是多年來我國以一種原始的管理辦法向更加科學化、信息化管理的重要轉變。一般來說，對一件件藏品的鑒定、帳目和卡片的填寫，都是人工用筆書寫的辦法很不規范，查找起來有如大海撈針。現在實行信息化采集和管理，這是一個根本性轉變。

2、抓住一個“核心工程”

館藏文物的信息采集是一項龐大的系統工作，縣級文博部門必須從信息化建設的高度，深刻認識信息采集的重要性和緊迫性，調動一切積極因素，突出重點，圍繞這一“核心工程”做文章，主打戰備牌。

3、解決一個突出問題

館藏文物的信息采集工作中最突出的問題就是信息資料是否準確、文字圖片是否規范。在實際操作過程中筆者認為：一是單位領導高度重視、親自過問；二是業務人員集中精力、分布實施；三是重點問題重點解決；四是反復核對、力求準確。

第2篇

關鍵詞：公司治理結構；財務風險；風險防范

1企業存在的財務風險

1.1市場經營環境風險

在企業的經營環節中，國家的經濟政策和外部經濟環境對企業的生存和發展具有重要的影響，企業可以根據相關的政策決定企業的運營管理模式和方向，對企業的發展戰略進行相應的調整，期間都可能產生財務活動，進而成為企業的財務風險問題。外部經濟環境的變化可能對企業的固定資本、投資都產生一定的影響，還會引起股市、利率以及國際匯率的變化，這些經濟情況的變動，對于有相關業務的企業來說，給其帶來的財務風險是巨大的，企業的財務情況會因為宏觀經濟的良好而呈現客觀的經濟收益，而當宏觀經濟下行時，某些企業則會出現抵抗金融風險能力不足的態勢，給企業的生存和發展帶來巨大的影響，如果企業在制訂跨行業或者跨地域等重要的經濟決策時，缺乏對外部經濟環境的充分考量，一旦發生財務風險會使企業非常被動，甚至造成嚴重的不良經營后果。

1.2管理風險

企業只要涉及財務行為，就會隨之產生財務風險，但是在實際工作環節中，企業的管理者和相關的財務工作人員對財務風險的意識程度普遍偏低，沒有對市場的外部經營環境進行充分的了解，使得在進行一些經營決策時缺乏科學性和可操作性，容易出現投資目光短淺，追求眼前利益的現象，而缺少對長遠發展的規劃，沒有對投資進行科學的考查和分析，且投資規模小，對市場投資的時機具有極大的隨意性和盲目性，如果發生投資風險，造成企業的經營困難。企業的財務管理人員雖然在進行財務管理工作，但工作意識還僅停留在財務層面上，卻沒有做到有效的財務管理意識，缺乏有效的財務管理工作，為企業帶來巨大的財務風險，而很多財務工作人員認為風險的防范是公司領導者的工作職責，與自身工作無關，使得企業的整體風險防范意識淡薄。

1.3制度風險

企業在經營管理過程中，會制訂相應的財務管理制度和內控管理制度，但是卻沒有讓制度切實有效的落實到工作實處，使得企業的財務管理狀態混亂，有的甚至將財務管理制度和內部控制管理制度當作一紙空文，制度能否起到相應的管理和約束效果，重點在于制度的落實，在進行生產物資的采購和公司的銷售回款時，使用現金作為支付形式，財務人員可以對資金的使用和支取不進行詳細的登記說明，只需要有負責人簽字，便可以進行資金的支取，可能給企業造成財務的現金風險。在企業的生產經營產品出現供過于求的銷售情況時，很多企業采用促銷或者賒銷的形式減少庫存，造成企業的應收賬風險。企業缺少有效的財務管理或者缺少對管理制度的有效落實，對企業的資產情況和資金使用情況都缺乏必要的科學管理措施，造成企業資源的閑置、資源的過度使用，或者資金盲目投入等現象，同樣可能造成企業的財務風險。

2加強公司治理結構防范企業財務風險對策

2.1關注企業外部市場經濟環境的變化

雖然企業的一己之力對國家的經濟政策制定和環境變化起不到任何作用，但是市場經濟的大環境卻是由無數的企業共同營造的，企業要在日常的經營活動中，加強對相關政策和市場經濟變化形勢的了解，對多變的宏觀經濟形勢進行及時了解和分析，考慮可能產生的行業動向和形勢變化，進而制訂可行的企業發展思路和決策，有助于企業提高自身在市場經營環境中的適應能力和競爭實力。市場經濟中存在的原材料上漲，人工費用上漲，給企業的生產經營帶來無形的壓力，缺乏對市場行情敏銳的洞察能力和解析能力，容易造成企業在市場拓展和產品運行過程中出現眾多不穩定的因素，當發生財務風險時，往往造成不可挽回的經濟損失。企業的領導層和決策層要加強對相關政策和經濟發展形勢的解讀，分析其可能產生的影響程度，結合自身的生產經營情況，考慮企業綜合的財務狀況，以及實際的發展程度，及時對企業的生產經營思路和發展戰略進行適當的調整，以迎合時代和社會的發展步伐，靈活把握市場發展機遇，迎接挑戰，對可能產生的影響和后果提前做好防范措施，治理和完善企業的財務管理環境，使企業面臨財務風險時能夠應對自如，有的放矢。

2.2加強企業各組織結構層面的風險防范意識

企業的管理者首先要以身作則，增強自身的財務風險防范意識，加強對財務管理相關知識的了解和掌握，對政策的解讀和市場經濟環境加深了解，便于在進行企業的經營管理政策時，能夠具有科學性和可行性，避免盲目投資的行為發生，慎重考慮多元經營等經營模式，要對經營行業有充分的了解和深入的調查研究之后才能進行相關經濟行為，貿然進入陌生的經營領域，降低企業原本的抗風險能力，要對這些因素進行深入的分析。在進行收購、兼并重組、上市等重大的經濟財務行為時，需要對企業的經濟實力和抵御經濟風險能力進行全面綜合的考量，企業應該保持的發展理念是實現長久穩定的可持續發展，急功近利的經營模式雖然可能會帶來適當的經濟回報，但是其所面臨的風險也是不容忽視的。企業的工作人員同樣需要加強自身的財務風險防范意識，在進行產品的經營銷售環節時，很多經銷商和客戶都會采用付過定金之后，其余尾款采用賒銷的形式進行銷售，這種銷售形式會給企業帶來銷售額的增長，但與此同時也可能產生死賬壞賬情況，相關工作人員在進行業務拓展和市場開發時，要對客戶的經營情況和償還能力進行全面的了解，并且時刻跟蹤產品的銷售情況，及時催款回款，避免給企業帶來不必要的經濟損失，造成企業的財務風險。

2.3建立全面完善的財務管理制度

企業要在日常經營活動中，總結工作中可能出現的問題，對先進的現代財務管理制度加以學習和借鑒，同時結合企業自身的經營管理情況，制定符合企業自身發展且可行性強、操作性強的財務管理制度、預算管理制度以及內控管理制度，相關制度的完善能夠給企業的工作人員提供工作的執行標準，使工作人員在進行相關的工作行為時能夠有據可依。財務管理人員發現企業工作人員出現財務違規的問題要及時處理，工作環節出現紕漏行為，要及時采取補救措施，盡量不給企業帶來影響企業生產經營活動的不必要麻煩。財務管理制度的有效落實，能夠使財務管理人員以認真負責的工作態度面對日常工作，不僅是簡單的會計數據計算核查，重點在于對財務的管理，對企業的資金和資產情況有深入的了解，及時發現可能出現的財務問題，并向領導做出匯報，對企業的經營情況進行密切的關注，適時給領導提出相應的建議，以完善企業的經營狀態，給企業帶來更多的利潤增長空間，對工作中可能出現的財務風險問題，進行分析并且準備工作預案，以防止財務風險發生時茫然無措。預算管理制度和內控管理制度作為財務管理制度的輔助力量，在企業的管理中起到至關重要的作用，企業要重視對這些制度的制定和落實，使企業的每一位員工都是管理制度的執行者，做到企業在健康的軌道上運行和發展，防止財務風險情況的發生。

3結語

企業在日常生產經營管理活動中，需要依靠公司治理結構指導相關工作的開展，多變的市場經濟環境、企業的不良經營管理理念以及內部管理制度建設的缺失都可能引發企業出現財務風險，企業需要基于公司治理結構，通過關注企業外部市場經濟環境的變化、加強企業各組織結構層面的風險防范意識以及建立全面完善的財務管理制度等措施，使企業的財務風險防御機制得到完善，提升自身的綜合實力，促進企業財務風險防范能力的提高，從而有助于企業實現可持續發展。

作者:羅旌永 單位:泉州市八哥運動休閑用品有限公司

參考文獻

[1]谷豐,張林.優化公司治理結構對技術資本運營效率的影響[J].學術交流,2016(11).

第3篇

摘 要 企業集團財務公司（以下簡稱財務公司）作為企業集團（以下簡稱企業）的內部銀行通過提高企業資金集約化水平和內部資金的運營效率，對企業優化資源配置、加強風險管控、增強核心競爭力發揮著重要作用，對企業財務戰略的實施和戰略目標的實現發揮著重要的作用。

關鍵詞 財務公司 財務戰略 非銀行金融機構 融資戰略 投資戰略

企業財務戰略是對企業財務活動制定并實施的中長期目標和戰略規劃。企業財務戰略的根本目標是通過企業的資本資源的合理配置與有效使用，為企業創造價值并實現價值。在公司戰略中具有重要的地位。企業財務戰略按財務活動內容可分為融資戰略、投資戰略和收益分配戰略等。財務公司作為企業內部的金融機構在為整個集團實現財務戰略起著舉足輕重的作用。本文從企業的融資戰略和投資戰略兩方面分析財務公司對企業財務戰略的作用。

一、財務公司在企業融資戰略中的作用

融資戰略是企業財務戰略的重要部分，是根據企業內外環境的現狀與發展趨勢對企業的融資目標、結構、渠道等問題進行長期的系統的謀劃，它既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需要的資金，又要保證穩定的資金來源，增強融資的靈活性，努力降低資金成本與融資風險，增強融資能力。

1.財務公司在企業內部融資方面的作用

財務公司通過先進的電子信息網絡系統將成員單位的資金進行歸集，形成財務公司的現金池，通過委托貸款的方式將資金富裕的成員單位現金放貸給資金缺乏的成員單位，這樣一方面減少了企業總體的外部貸款，另一方面提高了內部成員單位閑置資金使用效率，增加收益，減少財務費用支出。財務公司將歸集的資金可以用于成員單位內部貸款，根據企業發展的戰略目標的要求，在不同階段不同環境中對符合企業戰略規劃的產業和成員單位提供優惠貸款，以支持成員單位的生產發展。財務公司通過這種手段調劑內部成員單位資金的余缺，增加了內部籌資渠道，最大限度的提高內部資金的運營效率，為企業創造價值并實現價值。

2.財務公司在企業外部融資方面的作用

財務公司作為金融機構在融資渠道和融資成本上有其他機構無法比擬的優勢。財務公司擁有發行財務公司債券、承銷成員單位的企業債券等職能。通過發行財務公司債券，在銀行間金融市場以優惠的利率籌集到企業發展所需的資金；通過承銷成員單位的企業債券可以為成員單位從外部籌集資金，從集團層面看財務公司作為中間機構承銷成員單位的企業債券，不僅可以最大限度幫助成員單位獲取優惠利率，而且可以降低資金籌集成本。

以馬鋼財務公司為例2012年財務公司信貸資產規模已達40億元，對成員單位發放貸款，降低集團外部的貸款，大大降低了整個集團的財務費用；對成員單位貸款利率下浮10%--30%的優惠，在近年來鋼鐵全行業虧損的惡劣環境下，馬鋼集團仍然保持著充足的現金流，不僅極大的支持了集團堅持發展主業的公司戰略，而且加大了成員單位和外部銀行貸款利率議價的能力。

3.在調整企業資本結構，控制融資風險方面的作用

財務公司作為企業的金融中心，在企業不同的發展階段，根據企業財務戰略，通過不同的財務杠桿，保持與企業發展經營相適應的資本結構。在公司初創期和擴展期，應對成長的市場需求，可以通過發行財務公司金融債券、承銷內部成員單位企業債券，來擴大外部債務資金來源，增加杠桿效應，調節資金結構配置，取得集團效益最大化。在產品和行業低谷的周期里，財務公司可以降低外部債務，調整財務杠桿，降低債務風險，為企業轉型和尋找新的發展機會，準備充裕的現金。

二、財務公司在企業投資戰略中的作用

企業投資戰略包括投資目標、投資原則等重大問題，投資目標是企業戰略目標的直接體現，從財務戰略目標出發，收益性目標即投資效率和資本增值是投資戰略的最直接最重要的目標。

1.財務公司在幫助企業完成投資戰略，實現戰略目標的作用

財務公司不僅可以通過向企業內部成員單位發放貸款等方式直接幫助企業完成投資計劃，而且可以通過融資租賃等方式幫助成員單位解決資金問題。在產品銷售終端，財務公司可以通過對成員單位產品的消費信貸、買方信貸等方式為消費者提供融資，以推動產品的銷售，幫助成員單位投資項目盡快打開銷路占領市場，助力企業實現投資戰略目標。以海爾集團為例，海爾財務公司通過買方信貸、消費信貸，為全國33個省轄區域近500家專賣店、社區店提供融資支持，鞏固并擴大銷售渠道，構建集團產業鏈競爭優勢以實現集團投資戰略。

2.財務公司在企業投資戰略中為企業提供金融解決方案，控制投資風險方面的作用

企業投資戰略可以有直接投資和間接投資等方式，直接投資是指企業為直接進行生產經營而在土地、固定資產等方面進行的投資，間接投資是企業通過購買證券、融出資金等方式將資本投入到其他企業，被投資企業再將資本投入到生產經營中去。投資方式和規模的選擇要求與企業發展相適應，與企業風險管理能力相協調。財務公司作為企業金融投資中心，對內提供金融解決方案，參與企業兼并、重組、資本化、證券化過程中的資金方案的設計實施等工作，為企業投資戰略提供強有力的保障。