日常工作管理制度范文

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第1篇

一：班委會(huì)成立初期的情況

去年二月海虹一分班組正式成立了，分公司領(lǐng)導(dǎo)精挑細(xì)選了15名同志擔(dān)任了班組長的工作本人也非常幸運(yùn)的擔(dān)任了大組長一職。在班組成立的初期我們所要面臨的情況是，1；由于油價(jià)上漲所帶來的人員緊缺問題。2；由于車輛更新帶來的新駕駛員大量上崗而引發(fā)的投訴多事故多的問題。3；在車輛更新的前期舊車的車容車貌問題。

二；班組管理工作與業(yè)務(wù)技能

面臨這這些問題怎么辦是擺在全體班組長們面前的一道難題。怎么做？如何做？從哪里下手？從我本人來講在07年我從一名普通的駕駛員升級(jí)為一名班組長，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化。二月份第一次班組長會(huì)議召開，在會(huì)上班組長們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策最終統(tǒng)一思想一致認(rèn)為首先從最薄弱的車容車貌開始。我到現(xiàn)在還記得分公司書記金平德同志的講話他是這么來形容分公司當(dāng)時(shí)的車容車貌的。他說：“分公司的車容車貌的狀況處于舊車管不了，新車不去管。”當(dāng)時(shí)聽了這些話我感觸很大作為出租行業(yè)的班組是一個(gè)特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，流動(dòng)性強(qiáng)。自從我擔(dān)任大組長崗位的第一天起就深感責(zé)任重大。盡管壓力較大，但我想，只要吃透上級(jí)精神，心系本職工作；結(jié)合實(shí)際，因地制宜；就會(huì)找出工作思路。我想：作為一名班組長，既是一線崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理，周經(jīng)理既然把我放在了這個(gè)崗位上那我就一定要發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此在第一次班組長會(huì)議上我們決定將3，4，5三個(gè)月定為整治階段重點(diǎn)抓車容車貌。在這一方面三小隊(duì)和五小隊(duì)做的比較好，這兩個(gè)小隊(duì)的班組長為了熟悉車輛，熟悉駕駛員每天清晨利用駕駛員進(jìn)車堆銷卡的時(shí)候與駕駛員溝通熟悉同時(shí)對(duì)本小隊(duì)的情況做到心中有數(shù)。由于這兩個(gè)小隊(duì)班組長的協(xié)調(diào)工作做得比較好所以但班組長要求他們第一次帶車學(xué)習(xí)進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)時(shí)非常順利，駕駛員也非常配合，在這里我可以負(fù)責(zé)任的說這第一步是非常成功的。通過一段時(shí)間的努力分公司的車容車貌有了質(zhì)的飛躍我想這是全體班組長努力的結(jié)果。

三；班組管理新思路創(chuàng)新管理結(jié)碩果

分公司班組管理在2007年大膽創(chuàng)新將大會(huì)安全學(xué)習(xí)化大為小;化臺(tái)上為臺(tái)下;化一人講大家聽為大家講大家聽;化講臺(tái)講課為桌面座談,由班組長主持.這楊的改變?cè)鰪?qiáng)了學(xué)習(xí)效果,現(xiàn)場(chǎng)的相互接觸便于溝通,對(duì)班組長也增進(jìn)了了解,相互之間也容易熟悉親近,這樣的學(xué)習(xí)方式,受到駕駛員一致好評(píng).過去雖為同一班組的駕駛員,卻"老死不相往來".現(xiàn)在班組長將自己的手機(jī)號(hào)碼,名片人手一張,讓他們有困難隨時(shí)詢問求助.班組長也掌握了全班組的手機(jī)號(hào)碼.也可與組員經(jīng)常溝通和關(guān)心,有利于增進(jìn)感情,有利于共同提高.第一個(gè)戰(zhàn)役取得勝利以后極大的鼓舞了班組長的士氣在五月份結(jié)合班組長的個(gè)人特點(diǎn)大膽提出分工不分家突出自己的長處具體分工如下大組長徐亮負(fù)責(zé)政治思想工作，家訪工作對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作大組長負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，分公司每月數(shù)據(jù)報(bào)告的整理工作，以及個(gè)小隊(duì)安全學(xué)習(xí)材料組織工作，駕駛員網(wǎng)上安全學(xué)習(xí)管理工作。三小隊(duì)班組長周新生，姜銀鋼，周躍權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)班的車輛場(chǎng)檢工作四小對(duì)班組長夏斯財(cái)負(fù)責(zé)另外一個(gè)班的場(chǎng)檢工作一小隊(duì)的班組長系雄心負(fù)責(zé)宣傳工作而小隊(duì)的班組長唐國明負(fù)責(zé)后勤工作。這樣各項(xiàng)工作都有最強(qiáng)項(xiàng)的同志去做極大的提高了效率。還有再007年我們對(duì)無事故，無投訴無拖欠營收的駕駛員給於他們網(wǎng)上安全學(xué)習(xí)的權(quán)利解決了他們來回奔波之苦，這一舉措的推出在駕駛員當(dāng)中引起了極大的反響。可以講2007年分公司的創(chuàng)新班組管理為分公司增添了一縷亮色。在服務(wù)技能方面，特別是對(duì)于新駕駛員我和班委會(huì)其他的所有班組長對(duì)于他們“一對(duì)一”進(jìn)行“傳，幫，帶”使他們提高自己的服務(wù)意識(shí)，通過一段時(shí)間的努力分公司的投訴數(shù)量明顯減少去年12月分公司的有責(zé)投訴只有11起比最高時(shí)的44起下降了75%這充份說明班組長的努力沒有白費(fèi)。在安全方面安全就是生命，生存是每個(gè)人最基本的權(quán)力，沒有生命就沒有一切。在班委會(huì)，由于細(xì)化了崗位分工，因此，每個(gè)人都履行著一份自己的崗位職責(zé)，我也不例外。做為分公司的大組長，我清楚的知道，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組發(fā)展的根本保證。我們出租行業(yè)有它的行業(yè)特點(diǎn)就是“點(diǎn)大，面廣，流動(dòng)性強(qiáng)，分散作業(yè)”因此在安全工作上非常那管理因?yàn)樾畔⒉荒芗皶r(shí)反饋。所以在工作上我們以預(yù)防為主堅(jiān)持每次上安全學(xué)習(xí)課時(shí)安全必講，反復(fù)講，時(shí)時(shí)講。目的只有一個(gè)就是加強(qiáng)駕駛員的安全防范意識(shí)，但即使這樣去年還是發(fā)生了EV4580車“失而復(fù)得”的事件。這個(gè)事情也給我們敲響了警鐘說明我們的工作做的還不夠細(xì)這是我們?cè)?8年要重點(diǎn)改進(jìn)的地方。在安全行車方面我和其他的班組長都能夠以身作則，處處以自身的行為為他人做出榜樣。同時(shí)，積極配合分公司組的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動(dòng)。對(duì)分公司制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進(jìn)行車輛自查活動(dòng)。這一點(diǎn)我們做的比較好特別是三小隊(duì)的三名班組長從去年5月份開始至今每天早上都在分公司進(jìn)行義務(wù)檢查車輛被他們檢查出來的不合格輪胎多達(dá)幾十個(gè)有效避免了因爆胎而發(fā)生的事故當(dāng)然所有的事情并不是一帆風(fēng)順的堅(jiān)持做一件事情很難，因?yàn)樵陂_始的時(shí)候收效甚微，往往容易動(dòng)搖我們的信念，這時(shí)候我們需要堅(jiān)持，不能放棄，很多看起來不可能的事情就是在堅(jiān)持中事現(xiàn)的。所以在這一點(diǎn)上三小隊(duì)的班組長付出別人難以想象的汗水所以今年分公司把公司年度先進(jìn)個(gè)人授予他們其中的兩人是無可爭議的。在2007年，在我班組各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成的同時(shí)，班組的安全生產(chǎn)也取得了各項(xiàng)安全指標(biāo)都在警戒線內(nèi)的良好成績。對(duì)于70%都是新駕駛員的集體來說能夠取得這樣的成績著實(shí)不易從崗位責(zé)任的角度來說，能夠看著同事們開開心心的上班來，平平安安的回家去，我想，這應(yīng)該是我做為一名班組長最大的幸福和滿足。

四政治思想方面

在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。特別是當(dāng)前軌道交通四通八達(dá)由此而給我們出租行業(yè)帶來的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)駕駛員的情緒又開始出現(xiàn)了波動(dòng)。08年我們?cè)趺催M(jìn)一步開展工作？因此，我在業(yè)余時(shí)間查找了相關(guān)書籍，對(duì)當(dāng)代主流文化和思想進(jìn)行了認(rèn)真的自我學(xué)習(xí)。從而保證了我個(gè)人在政治上、思想上、行動(dòng)上同國家的現(xiàn)行政策保持高度的一致，并認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)上級(jí)部門制訂的路線、方針、政策和指示精神，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平有了明顯的提高。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)出租行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)和管理知識(shí)，以適應(yīng)本職工作要求。我個(gè)人認(rèn)為在新的形勢(shì)下只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組努力提高駕駛員服務(wù)理念，服務(wù)意識(shí)才能在新的形勢(shì)下處于不敗之地。

當(dāng)然這一點(diǎn)需要分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持以及全體班組長全面配合。在個(gè)人覺悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行海虹出租公司規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在平時(shí)的工作中，能夠?qū)嵤虑笫恰⒁磺袕膶?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡力干好本職工作。

五；工作上的不足以及對(duì)2008年的展望

雖然，我個(gè)人在大家的支持和幫助下，在2007年為班組做出了些成績。但是，細(xì)細(xì)回味，仍感到了自身工作上的一些不足：

1部分駕駛員在安全理念上的認(rèn)識(shí)還不夠深入。2008年，將加強(qiáng)員工此方面的工作。使駕駛員樹立起“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益、”的理念。

2在安全生產(chǎn)的管理力度不夠。2008年，將針對(duì)此方面的不足，抓安全責(zé)任落實(shí)。我個(gè)人建議特別是對(duì)那些電子警察多的，事故多，違法抄告多的“三多”駕駛員實(shí)行“三不放過”政策。即“學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不放過，大會(huì)檢討不放過，百名駕駛員簽字不放過。”

3在服務(wù)方面初步建立駕駛員“以人為本，客戶至上”的服務(wù)理念。

42007年，因工作的著眼點(diǎn)不盡相同，在同另外一名大組長徐亮的工作協(xié)調(diào)上還欠缺一些默契。2008年，我將積極主動(dòng)的同徐亮進(jìn)行溝通，展開雙向工作交流，在工作安排，任務(wù)分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。

述職完畢，感謝大家一年來的支持和幫助，謝謝大家！

第2篇

【關(guān)鍵詞】高校；財(cái)務(wù)管理；制度創(chuàng)新；對(duì)策

高校在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中得到了穩(wěn)步發(fā)展，由于高校在人員數(shù)量上的不斷增加，使得高校在財(cái)務(wù)管理的整體難度提高了。因此，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理人員日常工作的開展提供理論基礎(chǔ)。在我國高校發(fā)展的現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)管理方面由于制度上的缺失，使得高校財(cái)務(wù)管理人員工作效率普遍不高，給整個(gè)高校的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。此外，作為高校財(cái)務(wù)管理人員需要在日常工作中嚴(yán)格按照制度的規(guī)范進(jìn)行，確保整體工作效率的提升，促進(jìn)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、高校在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算效果不佳

財(cái)務(wù)管理部門作為高校建設(shè)的重要組成部分，對(duì)高校的整體性發(fā)展有著重要影響，與高校教育建設(shè)的成本存在著直接的聯(lián)系。我國當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理部門在開展工作過程中，在前期對(duì)資金的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際的教育建設(shè)成本輸出存在很大的差異，造成財(cái)務(wù)預(yù)算效果不佳的現(xiàn)象。在高校財(cái)務(wù)管理過程中存在該現(xiàn)象，與高校的領(lǐng)導(dǎo)階層的日常決策存在著密切的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)資金的使用浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

（二）財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要工作人員來共同完成，管理人員的素質(zhì)高低與高校財(cái)務(wù)管理的整體水平存在著密切的聯(lián)系。現(xiàn)階段，我國高校財(cái)務(wù)管理人員在整體素質(zhì)上普遍不高，在日常工作中對(duì)資金的記錄和統(tǒng)計(jì)過程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的失誤，很難滿足高校的建設(shè)需要，從而導(dǎo)致高校在財(cái)務(wù)管理水平上呈現(xiàn)出低下的局面。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要結(jié)合高校發(fā)展的具體情況來進(jìn)行，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的日常工作，需要確保工作人員的工作效率。然而我國高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，面對(duì)管理人員日常工作中對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)資金預(yù)算的統(tǒng)計(jì)，缺乏有效的監(jiān)督，造成在財(cái)務(wù)管理上的混亂，嚴(yán)重阻礙了高校的正常發(fā)展。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，部分財(cái)務(wù)管理人員在工作態(tài)度上非常散漫，甚至出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象，給整個(gè)高校建設(shè)產(chǎn)生了阻礙。

二、高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的有效對(duì)策

（一）做好資金預(yù)算工作

作為高校財(cái)務(wù)管理人員，要想不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體性效果，需要在日常工作中做好對(duì)資金的預(yù)算工作，針對(duì)高校建設(shè)過程中的成本支出需要做好詳細(xì)的記錄，便于在高校財(cái)務(wù)總結(jié)的過程中有理論依據(jù)。此外，高校在建設(shè)過程中還需要做好對(duì)資金的安排，倘若在長期支出不明的情況下對(duì)高校進(jìn)行建設(shè)，必然會(huì)給高校整體發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，在高校建設(shè)過程中，作為財(cái)務(wù)管理人員，需要對(duì)整體資金進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算，確保每一筆資金都能夠被合理使用，為高校整體性建設(shè)提供資金上的支持，推動(dòng)我國高校整體性發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為高校建設(shè)的重要組成人員，高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中對(duì)管理人員的整體素質(zhì)有著較高的要求。針對(duì)我國現(xiàn)階段高校建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下的局面，作為高校領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行能力上的培養(yǎng)，逐步提升高校財(cái)務(wù)管理整個(gè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為高校開展財(cái)務(wù)管理工作奠定重要的前提。與此同時(shí)，作為高校財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)自身的專業(yè)素質(zhì)需要引起注意，在日常工作中發(fā)現(xiàn)自身在管理方面存在的問題，需要加強(qiáng)對(duì)該方面知識(shí)的建設(shè)，全面提升高校財(cái)務(wù)管理水平。工作人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要端正好作風(fēng)，逐步提升管理方面的技能，在長期發(fā)展過程中為高校整體性建設(shè)服務(wù)。此外，高校在組織財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的過程中，需要對(duì)相關(guān)人員的管理范圍進(jìn)行明確的劃分，避免造成工作人員在財(cái)務(wù)管理方面的混亂，推動(dòng)我國高校的整體性建設(shè)。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制是保證高校財(cái)務(wù)管理效果的重要前提，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，在財(cái)務(wù)管理人員開展日常工作的過程中，完善好財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，避免高校在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)工作上的失誤。此外，有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，能夠形成較為透明的財(cái)務(wù)體系，確保高校在建設(shè)過程中所使用的資金能夠用在高校建設(shè)的需要之處，推動(dòng)我國高校財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，為我國高校整體性建設(shè)奠定良好的前期，確保我國高校能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，我國高校要想提升財(cái)務(wù)管理的總體水平，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視，結(jié)合高校發(fā)展的自身特點(diǎn)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，為高校財(cái)務(wù)管理人員開展日常工作提供支持。此外，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)高校的發(fā)展有著重要的影響，一旦在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)混亂，必然會(huì)給高校的整體性建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，高校需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度上的創(chuàng)新，在長期的實(shí)踐過程中找到適合高校發(fā)展的主要方法，從而開展有效的財(cái)務(wù)管理，不斷提升我國高校財(cái)務(wù)管理的總體水平，推進(jìn)我國高校整體性建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]肖中瑜，張學(xué)敏.論高校總會(huì)計(jì)師制度的多重治理邏輯[J].國家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，01：3036

[4]徐明稚，張丹，姜曉璐.基于現(xiàn)金流量模型的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系[J].會(huì)計(jì)研究，2012，07：5764，97

[5]湖北省財(cái)政廳課題組，王文童，何大春，曹興國，馬德富，蔡紅英.湖北省省屬高校預(yù)算管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2014，04：4055+63

第3篇

基于高校辦公室建設(shè)和管理的實(shí)際需要以及現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，在高校辦公室建設(shè)和管理過程中，要想提高時(shí)效性，就要結(jié)合高校的實(shí)際管理需要，制定具體的高校辦公室建設(shè)和管理目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)一步完善高校辦公室建設(shè)和管理制度，建立完善的制度體系，還要全面的落實(shí)管理制度，通過夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理的實(shí)效性，提高管理的整體效果。高校辦公室在建設(shè)和管理過程中存在一定的難度，要想提高建設(shè)和管理的有效性，就要充分認(rèn)識(shí)到高校辦公室工作的特點(diǎn)和實(shí)際難度，根據(jù)高校辦公室工作的實(shí)際特點(diǎn)，有效開展辦公室的建設(shè)和管理工作。

二、高校辦公室建設(shè)和管理應(yīng)制定明確的目標(biāo)

從高效辦公室工作的實(shí)際工作來看，制定明確的管理目標(biāo)是保證高校辦公室工作得到有效開展的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高高校辦公室建設(shè)和管理質(zhì)量的有效措施，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.制定辦公室遠(yuǎn)期建設(shè)和管理目標(biāo)

基于高校辦公室工作的特點(diǎn)，為了提高高校辦公室建設(shè)和管理效果，就要根據(jù)高校辦公室工作的實(shí)際需要，制定遠(yuǎn)期的辦公室建設(shè)和管理目標(biāo)，使高校辦公室在實(shí)際工作中能夠有長期目標(biāo)指導(dǎo)，提高高校辦公室的工作質(zhì)量，確保高校辦公室的建設(shè)和管理能夠起到積極的效果。所以，高校辦公室在建設(shè)和管理過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工作目標(biāo)的重要性，并根據(jù)建設(shè)和管理的實(shí)際需求，合理設(shè)定建設(shè)和管理目標(biāo)，提高建設(shè)和管理有效性，使高校辦公室的建設(shè)和管理工作能夠得到全面有效的開展，推動(dòng)高校辦公室建設(shè)和管理工作全面進(jìn)行。

2.制定辦公室日常工作目標(biāo)

結(jié)合高校辦公室工作特點(diǎn)，為了提高高校辦公室建設(shè)管理的實(shí)際效果，應(yīng)當(dāng)按照高校辦公室的實(shí)際需求，制定日常工作計(jì)劃，全面落實(shí)日常工作，使高校辦公室能夠在日常工作中有突出的表現(xiàn)，更好地滿足學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作需要，提高高校辦公室的適應(yīng)能力，使高校辦公室能夠做好日常工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。所以，制定完善的日常工作目標(biāo)，是高校辦公室提高管理工作有效性的關(guān)鍵，對(duì)滿足高校辦公室工作需要具有重要作用，同時(shí)，也是提高高校辦公室建設(shè)和管理效果的重要手段和措施。

3.制定辦公室的階段性建設(shè)和管理目標(biāo)

考慮到高校辦公室建設(shè)和管理的實(shí)際難度以及特殊性，要想提高高校辦公室建設(shè)和管理整體效果，就要根據(jù)高校辦公室建設(shè)和管理的實(shí)際需要，制定階段性的目標(biāo)，明確后一個(gè)階段應(yīng)該做好哪些建設(shè)和管理工作，使高校辦公室在建設(shè)和管理過程中能夠有效解決工作當(dāng)中存在的實(shí)際困難，提高高校辦公室建設(shè)和管理質(zhì)量，確保高校辦公室的建設(shè)和管理工作能夠得到全面有效的開展。所以，制定階段性目標(biāo)是十分必要的。

三、高校辦公室建設(shè)和管理應(yīng)建立完善的管理制度

從高校辦公室的日常工作以及工作職責(zé)來看，高校辦公室在建設(shè)和管理過程中，要想提高實(shí)效性，就要建立完善的工作制度，并對(duì)工作流程進(jìn)行一定的細(xì)化。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.應(yīng)進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理制度

按照高校辦公室工作要求，高校辦公室建設(shè)和管理只有對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的完善，才能更好的滿足高校辦公室的建設(shè)和管理需要，為高校辦公室的建設(shè)和管理提供良好的支持。基于這一認(rèn)識(shí)，高校辦公室在建設(shè)和管理過程中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理制度不斷的補(bǔ)充和完善，使現(xiàn)有的管理制度能夠更好地發(fā)揮作用，提高高校辦公室建設(shè)和管理質(zhì)量，確保高校辦公室在建設(shè)和管理過程中能夠取得積極效果。由此可見，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理制度，是提高高校辦公室建設(shè)和管理質(zhì)量的重要手段。

2.注重管理制度的落實(shí)

基于管理制度的特殊性，除了要建立相應(yīng)的管理制度之外，同時(shí)還要注重管理制度的落實(shí)，并將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，才能提高管理制度的實(shí)施效果，發(fā)揮管理制度的作用，使管理制度在執(zhí)行環(huán)節(jié)上達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。由此可見，注重管理制度的落實(shí)，是提高高校辦公室建設(shè)和管理效果的重要手段，只有認(rèn)識(shí)到制度的重要性，才能做好高校辦公室建設(shè)和管理工作，使辦公室的建設(shè)和管理能夠真正的獲得管理制度的支撐，提高管理制度的落實(shí)效果。

3.通過有效性評(píng)價(jià)，對(duì)制度進(jìn)行有力的調(diào)整

為了提高管理制度的執(zhí)行效果，我們應(yīng)在管理制度制定和執(zhí)行過程中，采取必要的評(píng)價(jià)。因此，我們應(yīng)采取科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)管理制度的執(zhí)行效果進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果適當(dāng)調(diào)整管理制度，使管理制度能夠更好地滿足高校辦公室建設(shè)和管理的實(shí)際需要，為高校辦公室的建設(shè)和管理提供良好的制度支撐和體系保障。

四、高校辦公室建設(shè)和管理應(yīng)夯實(shí)基礎(chǔ)優(yōu)化管理流程

基于高校辦公室的屬性，在高校辦公室建設(shè)和管理過程中，要想提高高校辦公室建設(shè)和管理質(zhì)量，就要積極夯實(shí)管理基礎(chǔ)，有效優(yōu)化管理流程。使高校辦公室的建設(shè)和管理能夠更加規(guī)范有效，具體從以下幾個(gè)方面入手：

1.高校辦公室應(yīng)當(dāng)夯實(shí)管理基礎(chǔ)

結(jié)合高校辦公室日常管理實(shí)際，高校辦公室在日常管理中會(huì)存在的各種問題。只有不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，并提高基礎(chǔ)管理的有效性，才能更好地滿足高校辦公室管理的實(shí)際需要。進(jìn)而為高校辦公室的建設(shè)和管理提供良好的管理基礎(chǔ)，使高中辦公室的建設(shè)和管理能夠落到實(shí)處，解決高校辦公室建設(shè)和管理中存在的困難和問題。因此，高校辦公室的建設(shè)和管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)是關(guān)鍵。

2.高校辦公室應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行優(yōu)化

由于高校辦公室是領(lǐng)導(dǎo)層管理意見下發(fā)的重要機(jī)構(gòu)，只有優(yōu)化管理流程，使高校辦公室的管理能夠更加高效化快速化，才能提高各項(xiàng)管理制度的落實(shí)效果，進(jìn)而保證學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策能夠得到全面有效地落實(shí)。因此，高校辦公室在建設(shè)和管理過程中，應(yīng)當(dāng)做好管理過程的優(yōu)化，通過對(duì)管理過程的不斷優(yōu)化，提高管理流程的規(guī)范性，使高校辦公室在建設(shè)和管理中能夠取得積極效果。

3.高校辦公室應(yīng)當(dāng)提高管理的規(guī)范性和有效性

基于高校辦公室的特殊地位以及特殊作用，只有提高高校辦公室管理的規(guī)范性，才能確保高校辦公室能夠在日常工作中做到規(guī)范有效管理，提高管理的針對(duì)性和整體效果，使高校辦公室的管理工作能夠取得實(shí)效。因此，提高高校辦公室管理工作的規(guī)范性和有效性，對(duì)于高校辦公室建設(shè)和管理而言具有重要意義。